浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是指对机电设备安装工程的整个过程进行管理，包括工程计划、设计、采购、施工、调试、验收等环节。
机电安装工程的管理存在许多问题和挑战，在实际工作中需要采取一些对策来加强管理，确保工程质量和进度。
问题一：工期管理难度大机电安装工程涉及多个工种的协作，包括电气、机械、自控等专业，各专业工程师及工人都要完成各自的任务，如果协调不好，就会影响整个工程的进度。
对策：建立完善的计划及调度管理在工程进行之前，要建立详细的施工计划，明确各个工序的执行时间和任务，做到有序推进，确保工程能够按时完工。
同时要根据施工进度随时调整计划，及时调配人员和资源，保证工程进度正常。
问题二：成本管理不够精细机电安装工程的成本较高，涉及到材料、设备、劳动力等方面的支出，若成本控制不好，就会造成财务问题。
对策：严格的成本控制机制在工程开工之前,进行材料、设备、人力等方面的预算，合理控制成本，确保在质量和效率的基础上降低工程成本。
同时制定良好的财务流程，及时跟进工程的财务状况，确保资金的稳定和合理使用。
问题三：质量监管不够严格机电安装工程质量对于机电设备系统的可靠性和安全性具有重要意义。
如果对质量的监管不严，就会影响工程的使用效果和安全性。
在工程的整个过程中建立完善的质量管理制度，明确各项施工质量标准和验收规程，进行专项的质量监管和检查。
同时，对于出现的质量问题要及时处理和整改，确保工程质量符合规范要求。
问题四：协调管理不到位机电安装工程涉及到多个专业工程师和施工人员，若不加强协调与沟通，就会产生很多问题和误解。
对策：加强沟通与协调在工程安装过程中加强专业技术人员与工人之间的交流，密切配合，解决技术难点和协调问题。
同时加强内部沟通，统一口径，及时了解工程进度与问题，保证工程安装质量和进度合理。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程是现代化生产中必不可少的部分，该工程的安装质量、进度、成本等方面都对工程的质量、时间进度和投资实现目标产生着重要的影响。
因此，机电安装工程管理的问题十分突出。
本文将从机电安装工程的安装质量、进度、成本等方面分析其存在的问题，并提出对应的对策。
一、安装质量机电安装的质量对工程的可靠运行和安全生产具有重要意义。
然而，在机电安装工程中，存在着以下问题：1.设计问题：有些设计图纸并不太完整，只是一个初稿，导致坐标、确定施工位置等问题不清楚，给施工带来很大的困难。
2.施工问题：很多安装人员的专业技能有待提高。
一些人员虽然有安装经验，但由于操作不规范或不重视细节，导致施工质量无法保证。
对策：1.加强设计管理，确保设计的完整性和准确性，与安装人员相互协作，满足施工需要。
2.加强人员培训管理，定期对安装人员进行技术培训，提高技能水平；做好操作规范管理，对违规操作进行惩罚或教育。
二、进度问题机电安装工程是一个大工程，需要耗费大量的人力和物力，安装周期常常比其他工程长。
但在实际工作中，存在以下问题：1.施工计划不合理：计划制定不周全，配合不巧妙，导致整个施工过程中存在着时间冲突、资源浪费等问题。
2.材料不齐全：在建筑材料的采购和到位方面存在不足，临时采购无法满足使用要求。
这种情况下，工期无法得到保证，影响工程进度。
1.细化施工计划：对已确认的施工时间表进行详细的细化，制定严密分工制度，避免时间冲突和资源浪费；加强监督管理，及时发现问题并进行调整。
2.做好材料采购和配送管理：建立健全的采购监管机制，加强供应商的管理，杜绝材料质量问题；制定清晰的配送计划，确保物资的及时到达现场。
三、成本问题机电安装工程的成本通常会超过其他工程，因此，成本控制显得尤为重要。
但在实际操作中，存在以下问题：1.投资计划不够理性：在初期规划阶段，投资计划往往不够精准，导致后脚还要加大资金投入。
2.费用控制不够严格：在机电安装工程中，可能会出现超支现象，造成资本成本过高。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施1.施工过程中存在的协调问题：在机电安装工程中，机电安装工作需要与其他施工工序相互配合，如建筑施工、装饰施工等，协调工程进度和施工顺序是一个难题。
如果协调不好，容易出现施工顺序冲突、资源浪费，甚至影响整个工程的质量和进度。
2.材料和设备选择不当：机电安装工程所使用的材料和设备决定了工程的质量和使用寿命。
如果在选择过程中没有进行科学、全面的分析和评估，可能出现材料质量不过关、设备性能不符合要求的情况，从而影响工程的安全性和可靠性。
3.施工质量控制不到位：机电安装工程的质量直接关系到工程使用效果和维护成本。
但在实际施工中，存在施工人员技术水平低、操作不规范、质量监督不到位等问题，导致施工质量难以保证。
1.施工协作机制建立：建立施工协作机制，明确各个工序的施工顺序和工作内容，制定协调施工的时间表和计划；加强沟通和协调，及时解决施工中的问题，确保施工进度和工程质量。
2.材料和设备选择科学评估：在选择材料和设备时，必须进行科学评估和核实，充分考虑施工工艺和使用要求，选择具有可靠性和安全性的产品；加强供应商和厂家的合作，确保所选材料和设备符合规定标准和质量要求。
3.质量监督和控制：设立专门的质检组织，加强对施工质量的监督和控制，对施工人员进行技术培训和考核，提升施工人员的技术水平；加强质量验收和检验工作，确保机电安装工程的质量达到要求。
4.加强施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，加强施工现场的安全和环保管理，严格执行施工组织和安全操作规程，做好施工记录和资料的真实性和完整性；强化施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和操作技能。
5.施工信息化管理：运用信息化技术，建立施工信息管理系统，实现对机电安装工程各个方面的全面监管和控制；提高工程管理的透明度和信息化水平，及时掌握工程进度、质量和成本等信息，为决策提供依据和支持。
机电安装工程存在的问题主要包括施工协调问题、材料和设备选择不当、施工质量控制不到位等。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程是指安装各种机械设备和电气设备的工程。
在现代工程领域中，机电安装工程扮演着重要的角色，涉及到各种各样的设备和技术。
由于机电设备繁多、技术复杂，机电安装工程管理面临着诸多问题。
本文拟就机电安装工程管理中存在的问题进行探讨，并提出一些可能的对策。
一、问题分析1. 资源管理不足在机电安装工程中，部署和管理资源是至关重要的。
由于机电安装工程通常规模较大、设备繁多，因此对人力、物力和财力的管理要求十分严格。
当前，部分企业在资源管理方面仍然存在欠缺，导致资源的浪费和管理效率低下的问题。
2. 人员素质不高机电安装工程需要从事的人员，要求具备扎实的专业技能和丰富的实践经验。
现实中却存在一些人员素质参差不齐的情况，有的技术水平不高，有的缺乏责任感和团队合作精神。
3. 安全管理不到位机电安装工程涉及到诸多机械设备和电气设备，施工现场常常存在危险因素。
部分企业在安全管理方面存在疏漏，安全意识薄弱，安全设施不完善，安全事故时有发生。
4. 进度管理困难机电安装工程一般需要按照严格的时间节点进行进度管理，确保工程能够按时完工。
由于各种原因，进度管理往往面临着困难，缺乏科学有效的进度管理手段。
二、对策建议要解决资源管理不足的问题，可以通过引入先进的管理系统和软件，提高资源利用效率。
对人力、物力和财力的分配和使用进行科学的规划和管理，确保资源的合理配置和充分利用。
提高人员的素质和技术水平，是确保机电安装工程顺利进行的关键。
可以通过开展技能培训、加强岗位培训、提高员工职业道德水平等方式，逐步提升人员素质。
加强安全管理是保障机电安装工程良好进行的前提。
可以采取以下措施加强安全管理：严格落实安全操作规程，增加安全设施和设备的投入，开展安全生产教育和培训等措施。
要解决进度管理困难的问题，可以通过建立科学有效的进度管理体系，制定详细的进度计划和施工方案，进行合理的进度控制，确保工程能够按时完工。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是在实施机电工程之前、期间和之后的监督、组织、协调与管理的过程。
如果机电安装工程的管理不到位，就可能会出现大量的问题，例如工程质量不达标、工期拖延、安全事故发生等。
因此，必须采取有效的对策，以确保机电安装工程的顺利实施和良好运营。
一、设计问题设计问题是机电安装工程中常见的问题，例如设计不合理、设计图纸缺失或不完整，也可能会出现设计单位不符合要求或专业不对口的情况。
这些问题将直接影响到安装工程的整体质量和效率。
二、施工组织问题机电安装工程需要合理的施工组织，包括协调各专业施工、合理安排施工序列、严格管理各施工队伍等。
如果施工组织不合理，就会导致施工效率低下、工期拖延，进而影响工程的整体质量。
三、材料选购问题机电安装工程的材料选购直接影响到工程的质量和安全。
如果选购的材料质量不过关，会导致工程的后期维护费用增加，同时也会降低机电设备的使用寿命。
四、验收问题机电安装工程验收是工程成功实施的关键环节，验收不到位会影响后期工程的正常运营。
如果验收工作不到位，就可能出现设备运行不稳定、接触不良、设备损坏等问题。
一、工程管理规范化必须采取规范的管理措施，建立完整的工程管理制度，确保机电安装工程的合理推进和顺利实施。
管理规范化是整个机电安装工程的基础，主要包括合同签订、施工程序、预算控制、工程验收和安全监测等环节。
二、专业人员配备必须配置专业的机电工程管理人员，负责工程项目的全过程管理，协调各专业、组织安排施工队伍，确保工程按质按量完成。
机电工程管理人员还需要有丰富的管理实践经验和相关专业知识，能够熟练操作工程管理软件和通信设备。
三、加强沟通协作机电安装工程中各专业之间相互影响，如果沟通不畅，就会影响工程的整体进展。
因此，必须加强沟通协作，建立良好的工程协作机制，确保各专业之间及时共享工程信息。
四、材料选购标准化需要遵循国家制定的材料选购标准，杜绝盲目追求低价和便宜货，以确保所选材料质量可以满足安装工程的要求。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施一、问题分析1. 施工现场管理混乱在机电安装工程施工现场，管理混乱常常会导致工程进度延误、安全事故等问题的发生。
施工现场涉及的人员多、材料多、机械设备多，如果管理不善，容易出现材料错乱、人员混乱、施工机械维护不到位等问题。
2. 安全隐患在机电安装工程中，存在着一些潜在的安全隐患，比如电气安全隐患、高空作业安全隐患、机械设备操作安全隐患等。
这些安全隐患一旦暴露，很容易导致严重的人身伤害和财产损失。
3. 质量问题机电安装工程需要高精度的施工和严格的质量把控，但在实际施工中，由于各种原因，施工质量往往无法得到有效保障，比如安装尺寸偏差、焊接质量不达标、设备调试出现问题等。
4. 交底不清在机电安装工程的施工中，各种交底环节非常重要，但往往因为交底不清晰、不及时、不全面等问题，导致施工人员对施工要求不能完全理解和落实，影响了施工质量和进度。
二、管理措施1. 加强现场管理针对施工现场管理混乱的问题，应加强现场管理，确保施工现场的秩序和安全。
具体措施包括对施工现场进行分区管理，人员岗位分工明确，材料物品摆放有序，实行严格的进出管理和安全防护制度。
2. 安全管理工作针对安全隐患问题，应加强安全管理工作，建立健全安全管理体系，开展安全教育培训，建立安全责任制和奖惩制度，加强安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全生产。
3. 质量管理针对质量问题，应加强质量管理工作，建立健全质量管理体系，严格执行施工图纸和规范标准，加强施工过程中的质量监督和检验，确保施工质量符合要求。
4. 加强交底管理针对交底问题，应加强交底管理，建立健全施工交底制度，明确交底内容和要求，确保施工人员对施工任务、要求和标准有清晰的认识和理解。
5. 强化监督检查针对上述问题，应加强监督检查工作，建立健全监督检查制度，加强对施工现场的日常监督检查和巡视，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度。
以上就是针对机电安装工程存在的问题及相应的管理措施的详细分析。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施随着社会的不断发展，机电安装工程在建筑领域中占据着重要的地位。
机电安装工程包括电气工程、暖通工程、给排水工程等，是建筑工程中不可或缺的一部分。
由于机电安装工程自身的复杂性和特殊性，使得其在施工过程中容易出现各种问题，严重影响了工程的质量和进度。
对机电安装工程存在的问题进行分析并提出相应的管理措施显得尤为重要。
1.存在的问题1.1 材料质量不达标在机电安装工程中，各种材料的使用量巨大，如电缆、管道、开关插座等。
由于采购渠道不清晰，有些施工单位可能会选择价格低廉的次品材料，以降低成本。
这样一来，施工过程中使用的材料质量无法保证，容易导致工程质量问题，甚至安全隐患。
1.2 设计与现场不相符在机电安装工程中，设计图纸是施工的基础，但由于施工现场的实际情况以及设计人员对现场的不了解，导致设计图纸与现场实际情况不相符。
这样一来，施工单位可能会因为无法按照设计要求进行施工，导致工程质量问题。
1.3 人员技术不过关机电安装工程需要的技术人员较多，包括电工、管道工、暖通工程师等等。
现实中存在一些技术人员的水平无法达到要求，导致施工工序出现问题，严重影响了工程的施工质量。
1.4 工程管理松懈机电安装工程的施工需要严格的管理，包括材料管理、进度管理、质量管理等等。
有些施工单位存在管理不到位的情况，导致工程质量和进度无法得到有效控制。
2.管理措施2.1 严格把控材料质量对于机电安装工程中使用的各种材料，应该建立严格的供应商合作机制，严格把控材料的质量。
施工单位应该对材料进行充分的质量检测，确保使用的材料符合相关标准，保证工程质量。
2.2 设计与现场相结合在机电安装工程中，应该由设计人员与施工现场的管理人员进行充分的沟通和协调，确保设计与施工现场的实际情况相符。
设计人员应该对现场情况做出灵活的调整和变更，以保证工程的质量和进度。
2.3 提高人员技术水平对于技术人员的培训和考核工作应该加强，确保技术人员的水平达到要求。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是指对机电设备的安装过程进行组织、协调、控制和监督，以达到质量、安全、进度和成本等方面的要求。
机电安装工程管理中存在着一系列问题，对这些问题进行合理的对策，可以提高施工效率，提升工程质量。
本文将从施工队伍管理、物资采购管理、施工现场管理和质量控制等方面来浅谈机电安装工程管理的问题与对策。
一、施工队伍管理的问题与对策施工队伍管理是机电安装工程管理的重要组成部分，但碰到以下问题：1.队伍缺乏凝聚力和配合意识，导致施工效率低下。
解决对策：建立良好的沟通机制，加强团队合作，明确每个人的责任和分工，及时解决工作中的问题，形成良好的工作氛围。
2.施工人员技术水平参差不齐，造成质量难以保证。
解决对策：加强人才培训，提升施工人员的技术水平，建立技术交流平台，引进优秀人才，并对施工人员进行岗位培训和技术考核。
3.施工队伍缺乏安全意识，施工事故频发。
解决对策：加强安全教育培训，强化安全意识，制定安全操作规程，建立安全检查制度，加强对施工现场的安全监督和管理。
1.物资采购流程不畅、周期过长，影响施工进度。
解决对策：建立科学合理的物资采购流程，加强与供应商的合作，及时进行物资的订购和交付，确保施工进度。
2.物资质量难以保证，给施工质量带来隐患。
解决对策：选择有资质、信誉良好的供应商进行合作，对物资进行严格的质量检查，确保物资的合格率。
3.物资库存管理不善，造成资源浪费和资金凝滞。
解决对策：建立合理有效的物资库存管理制度，减少库存积压，合理安排物资的采购和使用，提高资金利用率。
1.施工进度难以达到要求，工期延误。
解决对策：制定合理的施工计划，明确施工任务和工作量，加强施工现场的组织和协调，确保施工进度的合理安排。
2.施工现场秩序混乱，安全隐患较多。
解决对策：建立现场管理制度，加强对施工现场的巡查和监督，确保现场秩序良好，及时消除安全隐患。
3.施工现场环境污染严重，对环境产生一定影响。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是指对机电安装过程中的各项工作进行组织、计划、指导和控制，以保证工程按时按质完成的一项工作。
在实际的工程管理中，常常会遇到一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将浅谈机电安装工程管理的问题与对策。
一、人员管理问题1. 人员素质不高：工程管理人员对机电安装工程的专业知识和技能要求较高，但有些人员的素质并不达标，缺乏专业知识和经验。
对策：加强培训，提升人员的专业素质，定期组织技术交流，加强学习。
2. 人员流动性大：机电安装工程需要各类专业人员的配合，但由于人员流动性大，新进人员需要一定的时间来适应工作，影响工程的进展。
对策：建立稳定的人员队伍，加强人员交流和培训，提高人员的专业水平和配合能力。
二、进度控制问题1. 施工进度滞后：机电安装工程的进度受到多个因素的影响，如现场环境、材料供应等。
若进度滞后，会导致工期延长，增加工程的成本。
对策：制定详细的进度计划，合理安排施工顺序，加强现场协调和指导，确保施工进度的顺利进行。
2. 进度管控不到位：在实际的施工管理中，有些施工单位对进度的管控不到位，缺乏有效的监督和调整措施。
对策：加强监督和管理，及时掌握施工进度情况，采取相应措施进行调整，确保进度的顺利进行。
三、质量控制问题1. 施工质量问题：机电安装工程的质量关系到工程的安全和使用效果，但有些施工单位对质量把控不够，存在施工隐患和质量问题。
对策：加强质量管控，建立完善的质量检查机制，加大对施工质量的监督和检验力度，及时发现和处理质量问题。
2. 材料质量问题：机电安装工程需要大量的材料，如设备、管材等，若材料质量不合格，会直接影响工程的质量。
对策：加强材料采购和验收工作，确保材料的质量合格，建立材料台账，做好材料的追踪和记录。
四、安全管理问题1. 安全事故发生：机电安装过程中，可能会发生各类安全事故，如坠落、触电等，威胁施工人员的生命安全。
对策：加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全监督和检查，提高施工人员的安全意识和技能。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施1. 人员不足：机电安装工程需要专业技术人员进行施工和管理，但是由于市场竞争激烈，人才供应不足。
导致施工队伍中的技术水平和经验的质量参差不齐，施工质量无法保证。
2. 施工进度延迟：机电安装工程涉及多个专业和工种的协调配合，而且施工过程中会遇到一些不可预见的问题，这些因素都可能导致施工进度延迟。
延误施工进度会给项目交付带来困难，并增加项目的成本。
3. 质量监管不到位：机电安装工程的质量监管是保证施工质量的重要环节，但在实际操作中存在监管不到位的问题。
监理单位的人员不足，监理力度不够，导致施工过程中的质量问题无法及时发现和解决。
4. 安全意识淡薄：机电安装工程涉及到高空作业、电气操作等高风险的工作环境，施工人员的安全意识不强，容易导致施工事故的发生，对施工进度和工程质量造成不利影响。
1. 加强人才培养和引进：鼓励机电安装工程相关技术人员的培养和引进，提高施工队伍的整体素质和技术水平。
建立健全人才评价和激励机制，留住优秀人才。
2. 合理制定施工计划：根据项目的实际情况，合理制定施工计划，确保各个工种的协调配合和施工进度的控制。
同时设立相应的补救措施，应对施工过程中遇到的突发问题。
4. 提升安全意识：加强安全教育和培训，提高机电安装工程相关人员的安全意识和操作技能。
加强安全管理措施的制定和执行，确保施工过程中的安全。
5. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，通过对施工队伍的考核评价，及时发现和解决存在的问题。
激励优秀施工队伍，促进施工质量的提升。
机电安装工程存在的问题需要通过加强管理措施来解决。
通过人才培养、合理制定施工计划、加强质量监管、提升安全意识和建立绩效考核机制等措施，可以提高机电安装工程的施工质量和安全水平。
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浅谈机电安装工程管理的问题与对策
发表时间：2018-09-18T11:46:45.060Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：周其豪
[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，机电安装工程技术的不断革新，带动了整个建筑行业的飞速发展。
在建筑行业里，机电安装工程是一项核心内容，机电设备的安装好坏直接影响建筑工程的施工质量。
广东鼎耀工程技术有限公司广东佛山 528200
摘要：随着我国经济的不断发展，机电安装工程技术的不断革新，带动了整个建筑行业的飞速发展。
在建筑行业里，机电安装工程是一项核心内容，机电设备的安装好坏直接影响建筑工程的施工质量。
关键词：机电安装；工程管理；问题与对策
1建筑机电安装工程的基本特点
机电安装工程是一个很好的概念，包含很多方面，涉及多个学科，同时涉及范围广泛的不同学科。
然而，机电安装具有一定的通用性和广泛的使用自身的独特优势。
在安装机电工程过程中，从采购设备，通过设备安装，调试设备的生产和正常完成过程，因此，在实际施工过程中会伴随着大量的新技术和新工艺，新材料。
2机电设备安装工程全程管理的目标与内容
机电工程安装主要包括工业机电安装工程和建筑机电工程安装两大方面。
工业机电工程安装包括机械设备、电气工程、管道工程、静止设备及金属结构、动力设备、自动化仪表、防腐蚀工程、绝热工程和工业炉窑砌筑工程。
建筑机电工程包括建筑管道工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程和消防工程。
机电安装工程目的是通过管理者的全程管理与控制，采用系统理论和方法，对整个机电设备安装工程统一进行策划、组织、控制和协调，同时在机电安装工程的过程中要严格控制安装工程的进度、质量、费用和安全等目标。
从而使整个机电设备安装工程更加有序、顺畅、高效的完成。
机电设备安装工程全程管理的内容主要包括从最初的机电设备安装工程的设计阶段管理、到机电设备的采购阶段管理、到机电设备安装工程的现场施工阶段管理、到最后设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。
第一、机电设备安装工程的设计阶段管理就是对机电设备进行方案设计和施工图纸设计及选址，并且多个部门对设计方案和施工图纸设计进行审批，同时也对设计单位进行审批是否具有相应的资质和能力。
第二、机电设备的采购阶段管理包括首先要制定采购计划、其次制定询价计划和询价，再次商家选择，最后拟定和签署合同。
合同管理要明确标注各种注意事项，以避免后期出现的各种问题。
第三、机电设备安装工程的现场施工阶段管理。
主要包括：（1）施工安全管理，无论在任何的时候，安全第一。
安全管理就是排除安全隐患和风险分析。
（2）工程质量管理，质量是工程的生命线，只有控制住设备安装工程的质量，才能保证安装工程正常有效的进行。
（3）进度控制管理，设备安装工程都是时间限制的，超过时间是要赔偿的违约金的，只有管理好进度计划，才能能保证安装工程顺畅、高效的进行。
（4）费用控制管理，安装工程为了省钱，只能在控制成本，所以要对施工进行成本预测，并制定相应制度，严格控制成本。
（5）施工环境管理，现在都提倡文明施工，以人为本。
设备工程安装要有一个符合标准规定的健康的工作环境。
（6）信息化管理，在大数据时代，我们更应该采用信息化管理，既能提前预知一些天气灾害，避免一些不必要的损失，又能信息互同，使各项活动能有序的进行下去。
3工程机械及电气安装的安装管理
3.1工程施工合同管理
工程施工合同管理又称工程机械电气安装合同，主要目标是在规定的期限内，价格完全符合项目的相关质量，规模和范围。
合同管理就是要确保实现这些目标。
进行有效的合同管理，应注意：①建立符合要求的合同管理系统；②制定健全，可行，合理的合同管理制度；
③注意提高相关人员合同管理的知识水平；④管理时，为履行合同奠定基础。
3.2进度管理
住房建设进度管理的机电安装是为了体现整个施工队伍的水平，响应水平，施工设备的使用率等方面。
建筑施工机械和电气安装施工进度管理需要将施工总体规划的每一个子目标和控制点的一小部分根据施工项目分解到每一个，每天的项目目标，并严格按照计划编制详细的每日计划，每周计划，月计划。
项目经理需要定期检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作，确保施工机械和电气安装施工按期完成。
3.3质量的管理
房屋建筑机电安装工程质量控制应认真开展的方面是：①施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据房屋实际情况随时补充、完善图纸中的不足；②机电安装设备的质量，是影响房屋建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；③施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
4机电安装工程施工质量控制措施
4.1高低压电气设备，低压电气装置，布线系统的安装和施工控制
4.1.1高低压电气设备安装
电气设备应安装在一个单位的预定位置上，关键在于中心线，标高正确，基础采用牢固，紧固件选择完整，垂直度，水平符合规范或产品规格要求。
4.1.2照明和开关插座安装
照明及其开关，插座定位与建筑装饰工程的协调配合，需要与其他施工设备部件平放在一起进行定位，安装在建筑装饰工程基本结束后，不再发生湿法作业，电工接线已经到位。
4.1.3 安装电气元件的自动控制
其安装时机是安装的机械和施工设备，因为该设备的一个组件是在该设备上组装的，而且与其他专业工程师一起作为一个组成部分合作。
4.2通风，空调，清洁施工控制
4.2.1通风工程分类
通风工程分类为：供气系统，排气系统，除尘系统。
通风与空调工程管道系统施工技术如下：通风与空调系统的安装工作要在主要土建工程中，安装的障碍物已清除，地面条件下的杂物。
在土建施工阶段做好预埋件，预留孔工。
预留的孔应比导管每侧的实际尺寸大
100mm。
同时，在安装过程中尽量利用土建施工脚手架，井架，塔机等设施。
4.2.2风管施工程序
首先确定高程，根据实际图纸和参考土木工程来确定风管的高度并放线。
由于风道基本上布置在走廊夹层或设备层，管道更加密集，应仔细检查水暖，电气管道重叠在想象的海拔高度重叠，土建工程在施工中无任何变化，为了发展安装计划。
然后分支，护理，吊架的制作和安装，在抬高后根据风道系统的空间确定，确定风道支撑，护架形式。
4.2.3空调系统施工技术的净化
（1）加工生产场地清洁要求净化空调系统生产，安装质量好坏，速度与施工速度，生产现场施工环境有很大关系，生产现场必须保持清洁，远离粉尘源或在迎风面。
管道，配件和部件已完成，它们应在两端和所有开口处关闭。
一般塑料薄膜包装口和胶带密封，防止灰尘进入管内。
（2）清洁系统的安装应完全在门窗和地板及导管支架后妥善保留，以免导致风道污染。
清洁系统的生产和安装：选择紧缝咬合缝，其他接口密封措施，法兰垫料，清理系统风管，配件和带法兰螺栓孔的零件。
（3）安装高效过滤器应注意事项高效过滤器是重要的清洁空调系统设备，出厂前必须经过严格的检查。
高效滤纸非常细腻脆弱，所以系统在拆箱前未安装。
并且必须在清洁和土木工程和民用空调系统完成施工之后，并在安装后进行全面清洁和运行一段时间。
结束语
在建设项目中，建设项目中的机电安装是非常重要的一部分。
认真做好机电安装工程只有不断创新，通过技术更新和改造，可以有效保证工程功能，增加经济效益。
参考文献：
[1]段腾飞.浅谈机电安装工程管理问题与对策[J].电站系统工程，2012，28（04）：68.。