企业管理体系模板
企业基本管理制度清单模板
一、总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业运营，提高工作效率，保障企业合法权益，特制定本制度清单。
第二条本制度清单适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
第三条本制度清单将根据国家法律法规、公司实际情况及行业发展需要适时更新和完善。
二、人事管理制度1. 聘用与解聘制度- 聘用条件及程序- 员工试用期及转正- 解聘条件及程序2. 培训与发展制度- 员工培训计划及实施- 员工晋升及考核- 员工职业发展规划3. 薪酬福利制度- 基本工资、奖金、津贴及补贴- 工作时间及加班制度- 休假制度及病假、事假处理三、财务管理制度1. 财务报销制度- 报销流程及审批权限- 报销标准及费用控制- 报销单据及凭证管理2. 会计核算制度- 会计科目及账簿设置 - 会计凭证审核及记账 - 财务报表编制及分析3. 预算管理制度- 预算编制及审批- 预算执行及监控- 预算调整及反馈四、办公管理制度1. 文件管理制度- 文件收发及登记- 文件传阅及保管- 文件销毁及归档2. 会议室管理制度- 会议室预订及使用 - 会议室设备维护- 会议室使用记录3. 办公设备管理制度- 办公设备采购及领用 - 办公设备维护及保养 - 办公设备报废及更新五、安全管理制度1. 安全生产制度- 安全生产责任制- 安全教育培训- 安全检查及隐患排查2. 消防安全制度- 消防设施及器材管理 - 消防安全培训及演练 - 消防事故处理及报告3. 应急管理制度- 应急预案编制及演练 - 应急物资储备及管理 - 应急信息报告及处理六、保密管理制度1. 保密范围及等级- 保密文件及资料的管理 - 保密人员及岗位的管理 - 保密事件的调查及处理2. 保密技术及设施- 保密技术措施的实施 - 保密设施的使用及维护 - 保密设备的采购及更新七、奖惩制度1. 奖励制度- 奖励条件及标准- 奖励申请及审批- 奖励发放及公示2. 惩戒制度- 惩戒条件及标准- 惩戒申请及审批- 惩戒执行及记录八、附则1. 本制度清单由公司行政部负责解释。
公司规章制度和管理制度模板范文10篇
公司规章制度和管理制度模板范文10篇公司规章制度和管理制度模板精选篇1为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。
一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
公司管理体系模板
公司管理体系模板在当今竞争激烈的商业环境中，一个科学、完善的公司管理体系对于企业的发展至关重要。
它不仅能够提高企业的运营效率，增强团队的协作能力，还能有效地规避风险，提升企业的竞争力。
以下是一个较为通用的公司管理体系模板，供您参考。
一、组织架构合理的组织架构是公司高效运转的基础。
它明确了各个部门和岗位的职责、权力和关系，使得工作流程顺畅，信息传递准确。
1、高层管理董事会：负责制定公司的战略方向和重大决策。
首席执行官（CEO）：全面负责公司的日常运营和管理，向董事会汇报工作。
首席财务官（CFO）：负责财务管理和财务决策，包括预算编制、财务报表分析等。
首席运营官（COO）：负责公司的运营管理，包括生产、销售、供应链等环节。
2、职能部门人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源相关工作。
财务部：负责财务核算、资金管理、税务筹划等财务工作。
市场营销部：负责市场调研、品牌推广、销售策略制定等市场营销工作。
研发部：负责产品研发、技术创新等工作。
生产部：负责产品生产、质量控制等工作。
采购部：负责原材料和物资的采购工作。
客服部：负责客户服务和售后支持工作。
3、支持部门行政部：负责公司的行政事务、后勤保障、文件管理等工作。
法务部：负责法律事务、合同审核、知识产权保护等工作。
二、人力资源管理人才是公司发展的核心资源，有效的人力资源管理能够吸引、留住和发展优秀人才。
1、招聘与选拔制定明确的招聘流程和标准，根据岗位需求选拔合适的人才。
可以采用内部招聘和外部招聘相结合的方式，拓宽人才渠道。
2、培训与发展为员工提供定期的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，适应公司的发展需求。
可以包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等。
3、绩效管理建立科学的绩效评估体系，明确绩效指标和评估标准，定期对员工进行绩效评估。
根据评估结果，给予相应的奖励和晋升机会，或者提供改进和辅导。
4、薪酬福利设计合理的薪酬体系，确保员工的薪酬水平具有竞争力。
企业管理制度标准范本大全
企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法；
•规定员工应遵守的考勤制度，如签到、签退和考勤异常的处理；
•员工违反考勤规定的处罚措施。
2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限，明确员工的工作任务和目标；
•规定岗位调整和升迁的程序和标准；
•确定绩效考核的指标和评价方法。
3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求，制定培训计划；
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法；
•培训费用的预算和报销规定。
三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划；
•规定销售流程和销售报告的要求；
•确定销售奖励和激励措施。
2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程；
•规定市场调研报告的编制要求；
•确定市场调研结果的分析和应用方法。
3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位；
•确定品牌推广和品牌保护的策略；
•确保品牌形象与企业形象一致。
结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。
本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。
企业可以根据自身的需求和特点，参考和借鉴这些标准范本，建立适合自己的管理制度，以提高企业运营效率和竞争力。
同时，企业在建立和执行管理制度的过程中，还应与相关部门密切合作，做好沟通和培训工作，确保管理制度的有效实施和持续改进。
三标企业管理制度模板
第一章总则第一条为确保公司全面贯彻质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系（以下简称“三标管理体系”），提高公司管理水平和核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工及合作伙伴，确保各项管理体系的有效实施和持续改进。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，具有指导性和约束性。
第二章质量管理体系第四条公司质量管理体系以客户为中心，确保产品质量符合国家法律法规、行业标准及客户要求。
第五条建立健全质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系文件完整、有效。
第六条质量管理体系实施过程中，各部门应按照职责分工，严格执行质量管理体系文件要求。
第七条定期开展内部审核，确保质量管理体系的有效运行，及时发现并消除质量管理体系中的缺陷。
第八条加强员工质量意识教育，提高员工质量技能，确保产品质量持续改进。
第三章环境管理体系第九条公司环境管理体系以保护环境、节约资源、减少污染为宗旨，确保公司生产经营活动符合国家环保法律法规及行业标准。
第十条建立健全环境管理体系文件，包括环境手册、程序文件、作业指导书等，确保环境管理体系文件完整、有效。
第十一条各部门应按照职责分工，严格执行环境管理体系文件要求，降低公司生产经营活动对环境的影响。
第十二条定期开展内部审核，确保环境管理体系的有效运行，及时发现并消除环境管理体系中的缺陷。
第十三条加强员工环保意识教育，提高员工环保技能，确保公司生产经营活动符合环保要求。
第四章职业健康安全管理体系第十四条公司职业健康安全管理体系以保障员工身心健康、预防事故发生为宗旨，确保公司生产经营活动符合国家职业健康安全法律法规及行业标准。
第十五条建立健全职业健康安全管理体系文件，包括职业健康安全手册、程序文件、作业指导书等，确保职业健康安全管理体系文件完整、有效。
第十六条各部门应按照职责分工，严格执行职业健康安全管理体系文件要求，保障员工身心健康。
质量管理体系文件模板
质量管理体系文件模板一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并取得长足发展，建立一套完善的质量管理体系至关重要。
而质量管理体系文件则是这一体系的重要组成部分，它为企业的质量管理活动提供了明确的指导和规范。
本文将为您提供一份较为通用的质量管理体系文件模板，希望能对您有所帮助。
二、适用范围本质量管理体系文件适用于本企业内部的所有与质量相关的活动，包括产品设计、开发、生产、销售和服务等环节。
同时，也适用于对供应商的质量评估和管理。
三、质量方针和质量目标（一）质量方针我们秉持“质量至上，客户满意，持续改进，追求卓越”的质量方针。
以提供高品质的产品和服务为宗旨，不断满足客户的需求和期望，持续提升企业的质量管理水平，努力追求卓越的质量绩效。
（二）质量目标1、产品合格率达到____%以上。
2、客户满意度达到____%以上。
3、产品交付准时率达到____%以上。
四、质量管理体系的组织机构与职责（一）组织机构设立质量管理委员会，由总经理、质量经理、生产经理、销售经理等组成。
质量管理部门作为质量管理体系的核心执行机构，负责质量体系的日常运行和维护。
（二）职责1、总经理负责制定质量方针和质量目标，并确保其在企业内部得到有效贯彻和执行。
为质量管理体系的建立和运行提供必要的资源支持。
定期主持管理评审，评估质量管理体系的有效性和适应性。
2、质量经理负责质量管理体系的策划、建立和完善。
组织质量审核和质量改进活动，监督质量目标的实现情况。
协调各部门之间的质量工作，解决质量问题。
3、生产经理负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量要求。
组织实施生产过程中的质量改进活动，提高生产效率和产品质量。
4、销售经理负责收集客户的质量需求和反馈，及时传递给相关部门。
处理客户投诉，提高客户满意度。
五、文件控制程序（一）文件的分类质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等。
（二）文件的编号和标识对各类文件进行统一编号和标识，确保文件的唯一性和可识别性。
建筑企业管理体系模板
建筑企业管理体系模板1. 简介建筑企业管理体系是指建筑企业为了提高管理效率、规范企业运作而建立的一套综合性管理体系。
本文档提供了一个建筑企业管理体系的模板，旨在帮助建筑企业快速建立和完善其管理体系，以实现高效运营和持续发展。
2. 管理体系目标建筑企业管理体系的目标是提高企业的管理水平和竞争力，确保项目的顺利实施和客户满意度的提高。
具体目标包括但不限于：- 规范企业内部管理流程和程序；- 提高项目管理效率和质量；- 加强与供应商和合作伙伴的合作关系；- 确保企业的合规性和法律风险控制；- 持续改进管理体系，不断提升企业运营水平。
3. 管理体系内容建筑企业管理体系包括以下内容：- 组织机构和职责：明确企业内部各部门的职责和权限，确保各部门之间的协调配合；- 项目管理：规范项目的立项、计划、执行和验收流程，确保项目按时交付和质量达标；- 质量管理：建立质量管理体系，确保施工过程和成果符合相关标准和要求；- 安全管理：建立安全管理体系，确保施工过程中的安全措施和防护措施得到有效执行；- 合同管理：规范合同签订和履行流程，确保合同的合法性和权益的保护；- 供应商管理：建立供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和信誉；- 法律合规：确保企业的经营活动符合法律法规和政策要求，降低法律风险；- 持续改进：建立持续改进机制，定期评估和改进管理体系，提升企业的运营效率和质量。
4. 管理体系实施步骤建立和完善建筑企业管理体系的步骤如下：1. 制定管理体系文件：编制管理体系文件，包括组织机构、职责、工作流程等内容；2. 培训和宣贯：对企业内部员工进行管理体系培训，提高员工的管理意识和能力；3. 实施和落实：根据管理体系文件的要求，推行和执行相关的管理流程和程序；4. 监督和检查：建立监督和检查机制，确保管理体系的有效运行和执行；5. 持续改进：通过内部审核和评估，发现问题并提出改进措施，不断完善管理体系。
5. 总结建筑企业管理体系模板提供了一个建筑企业建立和完善管理体系的指导，旨在帮助企业提高管理水平和竞争力。
企业管理三大体系：质量管理、安全管理、环境管理【范本模板】
集团管理的三大体系2016年集团在大力推行企业的标准化建设,其目的是充分利用有限的资源，创造最大的价值,从而提高集团的核心竞争力，因此,企业需要把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、提高效益和质量。
同时，企业标准化不是一项孤立的活动,需要企业标准化与管理体系相结合.我们要把“质量管理零缺陷、安全管理零伤亡、环境管理零污染"作为企业管理的终极目标。
一、质量管理—零缺陷集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷”的质量管理.企业要在激烈的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。
我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理.如何实施零缺陷管理:⑴建立推行零缺陷管理的组织.事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性;也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验的交流，建立相应的制度,加强对员工教育和培训。
⑵确定零缺陷管理的目标。
确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。
在实施过程中，采用各种形式,将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。
⑶进行绩效评价。
小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。
⑷建立相应的提案制度。
直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因,提出建议，也可附上与此有关的改进方案。
组长要同提案人一起进行研究和处理。
⑸建立表彰制度。
无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。
这就增强了职工消除缺点的信心和责任感.我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中,使每一个员工都能掌握它的实质,树立“不犯错误”的决心，并积极地提出建议,促进质量管理体系的完善。
二、安全管理—零伤亡搞好安全生产,才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务.安全管理零伤亡的最终目的就是促进生产，杜绝伤亡事故，改善劳动者的工作环境。
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企业管理体系
经营宗旨: 用心服务、制造精品
经营理念: 客户满意是我们最大的快乐。
企业精神: 精益求精、超越同行。
奋斗目标: 成为区域第一品牌、员工成长的最佳品牌。
人的品德: 诚信、敬业、创新、高效、互助。
工作方针: 注意细节、品质第一。
岗位准则: 做事负责任、主管要有强烈的进取心、领导要有事业心。
用人原则: 看素质、看业绩、高责任、高待遇
劣者汰、平者让、优者上
有德有才破格使用, 有德无才培养使用, 无德有才限制使用,
无德无才坚决不用。
利益观念: 在利益面前领导让员工, 上级让下级。
服务准则: 快速原则、快乐原则、贵宾原则、裁判原则、底线原则
人才要求: 有梦想、有激情、有悟性
人才标准: 积极乐观、勤劳奋进
第一章总则
本手册根据设计名家公司章程, 依据公司营销、设计、工程、人事、行政、财务等规章制度而制定, 它能指导您了解任职期间的有关准则和政策, 提供您在设计名家可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。
熟悉了这些内容后, 您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识,
更快速融入公司这个大家庭也包括我们对您深切的期望。
由于公司的发展与经营环境的不断变化, 本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订, 不过, 任何政策的变动我们都将及时通知您, 您有不明确的地方, 请提出自己的疑问, 我们希望您作为设计名家公司的一员感到愉快。
本手册的解释权属于公司行政人事部。
设计名家的每一位在岗员工都应遵循本手册。
第二章办公室工作规范
为提升设计名家企业的形象, 建立企业的品牌战略, 给每位客户心目中留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风, 制订办公室工作制度。
一、六不准
1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。
2、不准在工作时间内做与工作无关的事。
3、不准在办公室内上班时间玩电脑游戏、佩带耳麦、睡觉、串岗
闲聊。
4、不准在禁烟区域内吸烟。
5、不准在上班前或上班中喝酒。
6、不准未穿工作服不戴胸牌仪表不正上班。
二、四不走
1、工作区域未整理清洁不走。
2、部门负责人未同意不走。
3、电脑、显示器、门窗未关好不走。
4、最后离开公司的员工总开未关、门未锁不走
三、工作时间
8: 00—11: 30, 13: 00—17: 30
注: ①周一至周五轮休, 双休日全部上班。
②午餐时间公司值班由前台负责, 确定有用完餐的员工在公司后, 前台
方可用餐。
③由于季节变化, 可适当调整时间, 另行通知。
四、考勤规范
1、人性化政策
①每次迟到5分钟以内按正常计算。
②无迟到、早退、旷工、请假的视为全勤, 每月全勤奖励20元。
2、考勤细则
①公司所有员工均实行上下班打卡制, 打卡由前台、办公室主任负
责监督执行, 无故不上班或故意不打卡者作旷工处理, 并给予行
政处分; 员工因外出上下班不能按时打卡者, 应告知部门负责人
在考勤卡上签字确认, 并到办公室主任处备案, 否则按制度执行。
②实行员工外出登记制度, 员工外出须在前台处登记, 返回时在登
记薄上填写返回时间, 下班未回公司的次日补填, 做到如实填写、
有效控制, 违者员工乐捐50元, 由行政部经理、办公室主任进行
不定期抽查与考核。
③考勤管理人员要妥善保管考勤原始记录, 不得涂改、损毁或丢失,
确属考核失实, 需要修改记录应有部门或单位领导签字确认。
④考勤管理人员违反考勤制度, 弄虚作假, 对应该考核的迟到或旷
工、请假等非出勤情况, 不予考核或从轻考核, 经有关部门核实
后, 将视其情节轻重给予警告以上处分, 给予双方警告处分, 并
各乐捐100元。
⑤员工休病假一天以上的, 应有区级以上医院证明, 无误的不扣除
底薪; 员工休事价的, 按日工资每日扣除。
3、乐捐条款
①迟到每次乐捐20元, 三次以上部分双倍乐捐。
②早退每次乐捐20元, 三次以上部分双倍乐捐。
③累计每月迟到、早退5次以上部分双倍乐捐。
④旷工每次乐捐100元( 迟到在三个小时以上的计旷工处理) , 每月
二次以上双倍乐捐。
⑤代打卡者乐捐每次50元。
⑥中午喝酒乐捐每次50元( 请客人除外) 。
⑦上班时间玩游戏, 每次乐捐20元, 每月二次以上双倍乐捐。
⑧在禁烟区内吸烟每次乐捐20元, 每月二次以上双倍乐捐。
⑨未穿工作服, 不戴胸牌上班每项乐捐20元, 每月二次以上加倍处
罚。
( 试用期内人员除外)
⑩区域内卫生工作不到位, 当天值日的每次乐捐10元, 每月二次以上双倍乐捐, 由区域负责人承担。
⑪下班电脑未关、显示器未关, 该电脑使用人员每次乐捐20元, 门窗未关的由区域负责人每次乐捐10元, 每月二次以上双倍乐捐。
4、请假原则
①部门内员工向办公室主任请假。
②部门负责人向总经理请假。
③部门内员工请假必须先递交书面请假条说明事由, 请假手续应提
前一天办理, 办公室主任同意后次日方可离开公司, 请假两天以
上的须由总经理同意后方可离开公司, 未请假擅自离开公司的按
旷工处理, 连续三日无故缺勤或未批准休假者, 由直接主管亲自
联络本人查明原因, 到公司后交出”辞职处分报告”, 调休手续同
请假。
突发原因事前电话请假, 次日必须补上。
备注: 以上所有的乐捐款项, 公司建立独立账户, 取之于民、用之于民, 该款项用于所有员工的活动和奖励基金。
五、礼仪规范
1、头发干净、无头屑、梳理整齐。
2、上班时间必须佩戴工作牌。
3、养成良好习惯, 避免如抓头、挖鼻子、掏耳朵、玩项链或戒指等
不良姿态。
在工作区, 不得伸懒腰、打哈欠、做怪相。
4、接待客人应握手或弯腰致意, 握手时由女士、长辈、上司先伸手,
交换名片时双手递接。
5、进入她人办公室, 必须经应允, 打扰别人应说”对不起””谢谢”。
六、服务规范
1、接待来客应主动起身迎接, 目视来客面带微笑, 热情问好, 礼貌大
方。
若来客是找其它人, 应主动帮忙联络。
规范用语为: ”您好, 这。