2018年工作总结及2019年工作打算
2018工作总结及2019年工作打算

2018年个人工作及2019年工作辞旧迎新,又是一年年关时,清点2018,总结如下:一、2018年工作回忆1. 行政人事治理工作1)完善了公司程序文件,从头办理了公司ISO9001质量体系认证,并取得证书;2)全程操作公司平安生产标准化达标工作,现已顺利通过区安监局评审,并取得证书;3)依照公司现状,在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善了相关制度,并监督落实执行;(包括办公室人员治理、食堂治理、门卫治理、员工宿舍治理、办公用品治理、劳保用品治理、工伤治理等)4)参与修订了公司生产部PMC流程;5)日常公司各类流程、通知、法务等文件的拟定及重要文件资料的归档治理;6)落实了公司人事、劳资治理工作。
依照人事相关规定,标准了人事流程,增强了劳动合同治理,解决并幸免了多起劳资纠纷。
7)配合公司整体进展打算,进行相应的人事治理变革。
要紧设计的内容有细化职位说明书、增强绩效治理等。
行政人事部为这次改革的主推者,承担着重要责任。
8)结合公司实际,开展了2018年度优秀员工评选活动。
此活动起到了鼓励先进、敦促后进的成效;9)日常行政人事事务处置;2.基建工作1)一期工程备案工作的跟进;2)二期工程质量和进度的监控3)催促、和谐(二期工程)施工单位钢构资质的完善;4)办理工程款支付并成立台账;5)二期工程计划及建管等手续报建资料预备;6)月度基建办公会议组织;7)跟进一期工程环评完工验收,现审批已通过;8)重要建设资料归档治理;9)日常基建事务处置;3.工作中存在的要紧问题回忆2018年,虽在工作上取得了一些成绩,但一样也存在问题和不足。
要紧表此刻:1)自己的治理水平和专业性还有待进一步提升。
2)对部门人员的治理不够细致具体。
以后在尽力提高自身治理水平的同时更多注重对下属的培育和治理上的进一步增强。
3)检查和考核工作要增强力度,要使检查和考核成为常态化,使公司的执行力有较大的提升。
4)在绩效治理和考核上尚未好的思路和方式,手腕还比较单一,需要创新。
2018年年度总结与2019年目标与计划

4
安全方面
无
陈海庆
5
节约成本
需要各部门 配合
国显科技
引领世界
四、 2019年费用预算
2019费用预算表 序号 1 项目 电梯维护费 预算费用 4万 备注
2
3 4 5 6
国显科技 引领世界
空压机维护费
购买材料安装设备费 空调维护费 工业水费 电费
国显科技
引领世界
二、2018年工作总结
4、存在的问题和不足 ① 电力不足,变压器甚至超负荷 ② 专业知识不足,加强专业知识学习,提高维修水平。 ③ 设备随着使用时间不断老化,设备保养不够充分,还要进一步加大保养力度。
国显科技
引领世界
三、2019年工作计划
1、工作计划一 序 号
重点工作
主要内容
存在的主要不足
① 改善用电质量和提高用电安全可靠性,提高无功补偿力度,降低用电损耗;2018年无功补偿节省电 费约11.2万元。 ② 中央空调系统水泵更换轴承10多台及冷却塔维修,节维修费约1万多元。维修分体空调50多台节约 维修费约1.5万元。 ③ 废水回收再利用,改造管道清洗机废水回收每月节约用水1800方 ④ 根据生产情况及时关闭公共设备节省电能,并督促各部门关闭空闲设备。 ⑤ 中央空调新风口加装过滤棉,提高车间洁净度,延长初效和中效的使用时间,节约维护成本;原 来中央空调设计:初效1个月更换一次,中效3个月更换一次;更换初、中效一次成本约3.5万元 左右。经过改造后目前每年只更换一次,节约成本10万元以上。 ⑥ 改善供气管道合理分配,减少压力损失,降低能耗;确保气压稳定干燥无水分。 ⑦ 实行维修保养计划,对设备进行保养制度,延长使用寿命;提高设备利用率出发,更换设备维修 后再利用,继续做好修旧利废的工作。
2018年工作总结和2019年工作计划

2018年工作总结和2019年工作计划我是2017年十月底进入公司,一直在航机部工作,由2018年7月份调入行政部,主要负责信息化以及接待方面的工作,经过将近半年的学习和工作,我根据公司要求基本能够完成自己的本职工作,现在我将我2018年工作总结和2019年工作计划进行如下汇报:一.2018年工作总结1.办公设备的维护工作:主要是打印机和投影仪的维护工作,安装打印机驱动程序以及连接调试投影仪,保证在最短的时间内解决同事们的发现的问题,确保设备正常使用。
2.视频会议系统:接到会议调试通知能够及时回复并快速布置会场,积极配合集团公司视频会议的调试工作以及运维保障工作,确保视频会议系统的正常工作。
3.服务器的维护工作:接到投资公司信息中心下发的防“勒索”病毒攻击的通知后能积极按照要求对服务器以及公司所有电脑进行维护并向信息中心进行反馈,同时将信息中心下发的文件整理发放到公司群供大家学习。
4.网络的建设工作:因公司内网较慢,影响财务的正常工作,接到任务后能及时联系机场网络技术科连接外网并与之前航机同事徐明、柳林宏配合连接路由器,让财务随着工作的需要随意切换内外网。
5.ERP系统的使用及维护工作:ERP系统在公司的日常使用中也有一段时间了,但是在使用中还是有不明白的问题,我自己可以帮着解决的会当面为同事解答,自己不明白的也会及时向上海信息中心请教然后再为同事解答。
服务器每周的一、三、五、七自动备份并自动删除十日之前的备份信息,我会在一、二、四、六上班后查看备份情况,并且每个月会做一次手动备份,以防数据的丢失。
6.网上答题、测评工作:投资公司下发的网上安全答题和幸福东航测评活动,我能及时编辑答题流程下发到公司微信群并通过大家的反馈将答题情况进行汇总。
7.公司接待方面的工作:在自己的平时生活中也有一点接待经验,但是刚开始的一些细节问题还是做得不够好。
经过这段时间的学习和总结,我已基本能够独立完成接待任务。
出行之前会提前检查车况,准备好必要物品,所谓吃一堑长一智,有一次接领导,下小雨但我却没有准备雨伞,上车后被领导提醒了一下,从此以后出行之前都会提前看一下天气状况。
2018年工作总结及2019年工作计划

2018年工作总结及2019年工作计划2018年在总公司的领导和支持下,经过全体员工的共同努力,基本完成了年初制定的各项工作目标,为公司的“做强做大”奠定了良好的基础。
一、2018年工作总结1.营业收入:240万元2.利润:10万元3.工程款回收率:80%4.工资发放:现至7月份,年前发放至12月份5.安全:全年无伤亡事故发生6.质量:合格率100%,全市上半年大检查获得第一名7.综合管理:职工队伍稳定,无越级上访和刑事案件发生8.员工培训与培养:利用节假日加强对员工培训,考取监理师2名,培训监理员5名,引进人才4人,对新进员工实行一对一帮扶,能够达到独立工作水平。
9.努力承接新业务,拓展业务范围:承接房建项目6项,建筑面积约40多万平,监理费约210万元;承接电工工程(跨年)项目1项,监理费约70万元;承接水利水电项目监理2项,监理费约30万元;承接装饰工程监理1项,监理费约3万元;承接市政道路、园林、绿化工程项目2项,监理费约60万元。
承接造价审计业务3项,审计费约50多万元。
二、2019年工作计划:1.营业收入:300万元2.利润率:6%3.工程款回收率:80%4.工资发放:12月份5.安全目标:全年无伤亡事故发生6.质量目标:达到合同要求,合格率100%7.建设系统大检查:争取前2名8.综合管理目标:职工队伍稳定,无越级上访和刑事案件发生2019年主要工作措施一、加大管理力度,内强素质,外树形象在2018年成功运作的基础上,继续优化《员工德能勤绩廉考核及年度评先树优办法》,继续执行《学习考证激励办法》。
努力打造一支高效优秀的项目管理团队。
二、内培外引,抓好人才队伍建设努力引进高素质,高水平人才,对新进的大学生继续实行一对一帮扶政策,采用请进来,走出去的培训、培养模式,利用各种激励机制促进员工加强各种培训学习,努力提升人才队伍整体素质。
计划考取监理工程师2名,监理员6名。
三、积极利用各种社会资源努力承揽各项业务,加大承揽业务范围。
XXX2018年工作总结和2019年重点工作安排

XXX2018年工作总结和2019年重点工作安排2018年,县委县政府和市XXX的正确领导和指导下,以四个最严为标准,严格落实四有两责,深入开展专项整治和综合治理,严厉打击食品药品违法犯罪行为,成功保障了人民群众饮食用药安全。
1.重点工作及成效一)统筹谋划,突出工作重点亮点1.重点抓好学校及周边食品安全工作。
依托网格化监管,大力开展学校食堂专项整治,全面检查了113家学校(幼儿园)食堂,126家学校及其周边食品经营户。
共出动296名执法人员和72辆车,检查了436家学校食堂、22家学生校外托管机构和226户学校及其周边食品经营户,并下达了29份责令改正通知书。
2.强力推进示范创建工作。
西林县鲤城新区农贸市场示范创建工作取得阶段性成果,各项基础设施建设完成,区域划分、公示栏、快检室、显示屏和各项制度上墙工作已完成。
同时,选取西林县XXX作为县示范超市创建试点,指导8个乡(镇)创建食品安全示范店24家。
3.超额完成不良反应/事件监测报告。
县药品不良反应任务83例,已完成139例,完成率167.47%,新的、严重的病例72例,占比51.80%;医疗器械不良事件任务16例,完成28例,完成率175.00%,医疗器械不良事件严重报9例,占比32.14%;化妆品不良反应监测报告任务数为17例,已经完成28例,完成率164.70%。
二)强化措施,全面推进日常监管1.严格市场准入,规范行政审批工作。
加强现场核查,严格市场准入,依法受理行政审批604件,均按时办结。
2.网格化监管,筑牢食药安全防线。
各股室、各乡(镇)创新工作思路,各司其责,团结合作,网格化开展食品药品日常监管工作,缓解监管资源不足与监管任务重的矛盾,筑牢食药安全防线。
3.实行电子监管,提高监管效率。
督促和指导生产经营者全面落实食品安全管理制度,严格执行加工操作规范。
检查食品生产企业12家(持证企业数12家),覆盖率达到100 %,检查食品流通环节食品经营户805户次,电子监管覆盖率75.02%,检查餐饮服务单位768家次,检查覆盖率61.98%。
2018年工作总结与2019年工作计划 .doc

2018年工作总结与2019年工作计划县发展和改革局(2018年10月29日)2018年,在县委县政府的坚强领导和上级发改部门的精心指导下,县发改局坚持新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,以“产业项目建设年”工作为抓手,以培育发展新动能、防范化解重大风险、深化改革开放、改善区域营商环境、保持物价基本稳定为重点,大力实施“创新引领、开放崛起”“产业主导、全面发展”战略,持之以恒“兴产业、强实体、提品质、增实效”, 全力以赴抓重点、补短板、强弱项、防风险,全力推动高质量增长,取得了积极成效。
一、2018年工作总结(一)培育发展新动能,推动经济转型发展一是扶持发展实体经济,推进重大产业项目建设。
坚持谋产业、兴产业和抓产业,提高经济发展的质量。
2018年我县申报湖南贵太太油茶循环创新产业园二期、宝鼎山(银子山)风电场开发二三期、神农金康原生态中药养生茶产业化、湖南上堡古国生态旅游等8个市级重点产业项目,计划完成投资12.75亿元。
至9月底,8个产业项目开工建设,完成投资8.54亿元,为投资计划的67%,预计到年底可完成年度投资计划。
全省“5个一百工程”申报重大科技创新项目1个,为丰源体育科技有限公司竹基增强材料制备运动滑板技术研究与示范项目,计划完成投资3000万元。
目前企业已开发出双翘板、小鱼板、长板、舞板、速降板和电动滑板等品种,完成投资1600万元。
计划新引进“500”强企业1个,为江西正邦30万头生猪生态养殖项目。
该项目没有实施,已解约。
通过重新招商,8月20日县政府与江西新五丰股份有限公司签订了年出栏30万头生猪养殖产业扶贫合作协议。
目前进入项目实施养殖小区规划选址阶段。
二是加大项目谋划申报,争取上级投资支持。
跟踪研究中央和省预算内投资支持方向,谋划规划了棚户区改造配套基础设施、县城雨水管网扩改、农村饮水安全巩固提升工程、退化防护林修复提升工程、重点流域水环境综合治理、湘西地区开发后续产业扶持、易地扶贫搬迁、特色服务业引导资金等一批项目,按照政府投资项目三年滚动计划要求,指导项目业主做深做实规划选址、国土用地预审、可研审批及初设批复等前期工作,将申报争取中央预算内投资支持的项目全部列入国家重大项目库。
___2018年工作总结和2019年工作计划

___2018年工作总结和2019年工作计划___2018年工作总结及2019年工作计划在县委、县政府的坚强领导下,我们___认真贯彻中央、省、市、县国有资产监管工作会议精神,紧紧围绕中心工作及年初确定的目标任务,狠抓落实、依法监管,各项工作顺利推进。
现将2018年工作开展情况总结如下。
一、2018年工作开展情况及主要措施一)加强监管、完善机制、逐步规范行政事业单位国有资产管理。
为此,我们采取了以下措施:一是加强和规范国有资产处置、划转、报损报废等工作。
我们严格按照“单位申请,主管部门审核,___审批”的程序办理,完善了国有资产处置机制,加大公开处置力度。
一年来,我们划拨工作用车10辆、房产10处,报废报损办公设备4批,报废车辆21辆。
二是加大行政事业单位闲置国有门面、周转房等经营收缴力度。
截止目前,全县应收国有门面、周转房、公租房、廉租房及其他经营性收入约521万元,已收521万元,占任务数的100%。
三是加强行政事业单位资产管理。
今年11月,根据省、市、县相关文件要求,我们开展了事业单位及所办企业国有资产产权登记工作,全县共147个单位需参加产权登记。
通过产权登记,梳理本县产权分布及动态变化情况,健全管理制度,确保国有资产安全完整、保值增值。
二)深化改革、激发活力、有序推进国有企业改革工作。
为此,我们采取了以下措施:一是突出完善法人治理结构,推动建立现代企业制度。
我们加强了董事会建设,制定了《关于规范县属国有企业董事会建设的意见》,配齐了董事会成员。
加大监事会制度改革,制定完善了县国有企业会计委派制度,成立了国有企业监事会,时刻盯紧企业问题和风险,做实做深全过程监督。
完善“三重一大”制度,形成了权、责、利对等的运行机制,建立了国有企业财务预算等重大信息公开制度,主动接受社会公众监督。
二是突出市场化选聘,配齐公司领导班子。
为建立党管人才与市场化选聘企业经营管理者相结合的机制,促进优秀经营管理人才脱颖而出,我们县委组织部、___启动了3批国有企业领导人员招聘工作,目前,面向社会招聘的国有企业领导人员已全部到岗履职,全面实现了选人用人市场化。
2018年度工作总结及2019年工作计划

2018年度工作总结及2019年工作计划2018年以来,我局在县委、县府的领导下和市级主管部门指导下、全面落实县委、县政府“稳速提质”工作部署,紧扣“工业强县、商贸活县、科技兴县”目标,坚持以项目为核心,以规划引领、企业服务、基础配套、要素保障为工作重点,以党的建设、作风建设为保障,为xx建设“三个示范县”、实现“三大奋斗目标”作出新贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下:一、工作开展情况(一)工业经济和信息化工作1.主要指标稳步增长。
1-9月,全县规上工业企业实现增加值40.5亿元,同比增长12.3%,在全市排位第五;实现工业投资26.65亿元,同比增长26.8%,完成目标任务的95.2%;其中,技改投资完成20.69亿元,同比增长7.8%,完成目标任务的82.77%;累计新进规上企业6户,退出1户,净增规上工业企业5户,总量达到64户,完成目标任务的166.7%;上交工业税收1.51亿元,完成目标任务的55.16%;实现工业利润4.3亿元,完成目标任务的33.33%;实现技术创新投资1765万元,完成目标任务的85.97%。
预计全年,全县规上工业企业实现增加值60亿元,同比增长12%;实现工业投资31亿元,同比增长14.81%,完成目标任务的110.71%;其中,技改投资完成25亿元,全面完成目标任务; 净增规上工业企业6户,规上工业企业达65户,完成目标任务的200%;实现工业税收2.74亿元,全面完成目标任务;实现工业利润12.9亿元,全面完成目标任务;实现技术创新投资2095万元,完成目标任务的102%。
2.企业服务工作大力推进。
一是加强指导,狠抓稳增长政策落地。
指导12个项目(企业)做好项目申报入库工作。
2016年,为我县海丰和锐、华夏酒业等企业的14个项目获得省市创新补助、品牌培育、技术改造补助资金658万元。
二是深入调研,强化企业服务工作。
走访企业(项目)19家,收集到困难和问题27个,除市场因素、政策因素等影响未能解决外,大部分问题都得到了协调解决。
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2018年工作总结及2019年工作打算县经信局今年以来,县经信局认真贯彻落实县委、县政府关于“双换一联”工作部署,加快新旧动能转换,全面提升发展能力和实力,扎实推进“工业强县”建设,全县工业经济保持平稳健康发展。
现将有关情况汇报如下。
一、主要工作开展情况(一)工业经济运行总体平稳。
对重点企业和重点项目实施“县领导+部门+首席服务员”网格化包联制度,定期到企业一线现场办公,第一时间解决企业困难。
建立我县企业联盟,进一步壮大产业集群,增强抵御风险的能力,形成技术和规模竞争合力。
组织职能部门解读省支持实体经济高质量发展“45条”、支持民营经济高质量发展“35条”等政策文件,逐条制定落实措施,对相关政策汇编成册,及时精准送达企业,帮助企业享受政策、用好政策。
全县240家规模以上工业企业完成产值215亿元,工业增加值增幅2%。
(二)加快推进传统产业改造升级。
把项目建设作为推动提质增效、转型升级的“牛鼻子”,紧抓不放,促进我县技术改造向更广领域更高水平发展,推进我县工业由“制造”向“智造”转变。
全县工业和技术改造项目完成投资55亿元,实施计划投资额过千万元项目100个。
列入市百项重点的19个项目,已有17个项目— 1 —开工建设,完成投资23.8亿元。
五征集团新建焊装生产线项目,世荣车饰汽车内外装饰件二期项目,日照华斯特林科技有限公司斯特林电机制造项目,北业制动泵有限公司汽车ABS制动系统研发及智能生产项目等14个项目完工投产。
(三)加快技术创新步伐。
以提质增效为中心,不断改善创新,引导企业瞄准国内外先进水平,告别传统生产模式,以智能化生产、先进管理提高生产效率,提升产品竞争力。
新增省级技术创新项目59项,涉及高端装备制造、关键核心零部件等多个战略性新兴产业。
加强技术中心建设,为企业自主创新、新旧动能转换提供技术平台支撑,昌信(五莲)林业机械有限公司、山东海辰环保科技股份有限公司被认定为省级企业技术中心;山东五征环保科技股份有限公司、日照自力环保科技有限公司、日照同圆工贸有限公司、五莲县玉星机械厂和日照市青禾食品股份有限公司被认定为市级企业技术中心。
(四)大力倡导绿色发展。
加强重点用能企业能耗数据调度、分析、审核和预警,严格项目节能审查审制度,对高耗能、高污染,不符合规划要求的项目,节能审查不予通过,确保万元GDP 能耗下降3.89%的目标任务。
积极做好绿色园区、工厂和产品宣传,引导企业重视循环发展的理念,倡导绿色制造、绿色生产,依托市北经济开发区绿色园区、五征集团和久力工贸集团的绿色工厂,大力培植绿色制造体系建设,久力工贸集团10个产品被工信部表彰为绿色设计产品。
加强项目建设,把节能项目建设作— 2 —为节能降耗的重点工作来抓,2018年共组织实施节能循环经济项目10个,项目总投资8.13亿元,累计完成投资5.12亿元,项目实施后年节能量0.55万吨标准煤,社会节能量2万吨标准。
为五征集团挥发性有机污染物治理项目,日照青山学校“太阳能+”示范项目、路灯所城区道路钠灯改造项目2个工业绿动力项目,久力绿色工厂、五征集团绿色供应链项目、市北绿色园区项目3个绿色制造项目争引上级扶持资金841.75万元。
(五)深入推进两化深度融合。
进一步优化改进“五莲工业云平台”服务功能,持续在企业开展云平台技术培训、服务对接等工作,实现企业与政府、企业与企业之间的资源互通、共享。
引导工业企业实施信息化改造,加快“机器换人”,推动互联网、大数据等新一代信息技术与工业制造融合发展,五征集团被评为省两化融合优秀企业,日照北业汽车制动系统检测有限公司被认定为省两化融合管理体系贯标试点企业,为五征集团关键部件轻量化智能制造项目、日照灵猫有数网络信息科技有限公司“码上日照”便民化服务平台建设等7个项目争取“机器换人”和信息化应用示范专项资金279万元。
全面启动“企业上云”工作,积极引导企业对接上云有关政策,主动了解云服务,学习云知识,逐步从“不懂云”转变为“想上云”、“会上云”、“多上云”,近百家企业实现上云并累计获得补贴180余万元,五征集团被评为省企业上云标杆企业。
(六)稳步推进企业破产工作。
积极牵头协调法院、信访局、财政局等各成员单位,坚持向前一步走,出路子、想办法,认真— 3 —解决企业破产过程中存在的困难和问题,2018年12月26日,县法院正式对山东北斗鞋业总公司破产立案,依法进入破产程序。
鞋厂公有土地单职工宿舍楼及地上附着物已经拆除,在职职工权益已于2月1日完成兑付,后续权益兑付工作压茬进行,解决了20多年来未能解决的历史遗留问题,有力地维护了全县社会稳定。
同时,县农牧机械厂按照破产程序积极推进,年初兑付了拖欠的职工工资、集资,并对个人垫付的养老保险进行审核、梳理,对符合条件已完成兑付,对存在异议的正在进行核实,待核实完成后,对符合条件的予以兑付。
(七)全力做好军民融合产业发展。
把军民融合产业发展作为新旧动能转换及经济增长点的主力战场,积极与中央军委、中央军民融合办公室、省国防科工办等部门对接,加快推进军民融合产业发展。
4月份,我县成立了军民融合产业园发展委员会,统筹协调军民融合产业发展。
8月1日,在日照军民融合产业园举行项目集中开工仪式,共有6个项目集中开工,投资总额约70亿元,在全县上下迅速掀起新一轮加快项目建设的热潮。
目前,全县已“参军”企业10余家,产品涉及轮胎、电源、纺织、特种材料等领域。
北京航远鸿航空航天角度传感器、高速电机项目,上海馈客数控机床项目、山东鸿日新能源电动车项目、北京恒维科技复合智能微丝项目、山东启原科技纳米碳新材料产业项目、心理健康产业园项目、玖玖通用航空昆山航空小镇项目、通用航空飞机制造项目等8个项目已经落地。
北理工(日照)汽车研究院、— 4 —北京中投智信TPU高分子材料等十几个项目正在洽谈推进。
特别是投资8.95亿元的山东鸿日新能源汽车有限公司新能源汽车项目实现当年建设、当年投产、当年见效,项目建设跑出“加速度”。
预计2019年可生产8万辆,年销售收入24亿元,年利税4亿元。
(八)党风廉政工作有序推进。
自觉担负起全面从严治党主体责任,坚持把管党治党与沿边对外开放各项工作一同谋划、一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。
发挥示范引领作用,主要领导以身作则,对全面从严治党真抓真管、真管真严。
班子成员自觉履行“一岗双责”,扛起分管领域的从严治党责任。
完善了坚持党工委领导、党政齐抓共管、各办局各负其责、全员积极参与的领导体制和工作机制,主要领导与班子成员、班子成员与各办局负责人分层签订了《党风廉政建设责任书》,树立党员干部清风廉洁的形象。
二、2019年工作打算(一)做大做强现有企业。
按照“分类培育、一企一策”原则,采取“行业抓龙头、分级抓骨干”办法,支持企业做优、做大、做强。
对企业试行分类服务,以单位用地工业增加值、单位用地税收、单位能耗工业增加值、单位排放工业增加值4项指标为主要评价指标,分为优先发展类、支持发展类、提升发展类、限制发展类abcd四类企业,分类管理。
加强对重点行业、企业和产品的跟踪监测,坚持工业经济运行月调度工作机制,力促各类工业— 5 —企业满负荷生产。
2019年预计实现产值、主营业务收入、利税、利润同比分别增长8%、8%、8%、8%。
(二)大力推动项目建设。
开展技改项目“帮扶、帮办”工作,为项目业主提供全方位保姆式的服务,协调解决项目建设中的具体困难和问题,督促、指导企业加快技改项目建设步伐,力争项目早日竣工早日建成投产。
坚持把抓好工业技改项目作为工业转型升级、结构调整的重头戏,切实帮助企业解决立项、环评、安评、用地、生产许可证等审批环节中的实际问题,进一步加大项目指导、服务、管理督查工作力度,争取在破解企业技改资金瓶颈、提高企业项目科技含量、培训企业专业技改人才、帮助企业争取项目、资金等方面取得更大成效。
力争全年实施过千万元技改项目100个,完成投资58亿元。
(三)不断增强创新能力。
引导企业走专业化、精细化、特色化、高端化的发展道路,专注于细分产品市场的技术创新、质量提升和品牌培育,做行业的隐形冠军、小巨人企业和瞪羚企业。
坚持创新驱动,高度重视人才的引进和培养,通过加强与高校、科研院所的合作,实现科技成果转移转化,增强自主创新能力,提升核心竞争力。
新增省级技术创新项目55项,省级企业技术中心1家、市级3家。
(四)提升绿色循环发展。
深入推进“工业绿动力”计划,依托太阳能资源和产业优势,将太阳能与空气能、地热能、生物质能、电能、天然气等能源相结合,多能互补,提高能源利用率,— 6 —发展多能互补的清洁供热、清洁用能方式。
做好五征集团环卫车、环卫箱、沼气抽渣车项目和海辰环保公司脱硫除尘一体化设备、除尘器、超导热余热回收设备、污水处理设备等项目建设,不断提升节能环保产品的设计能力和装备水平,拓宽营销网络,实现规模化生产。
(五)加快“两化融合”发展。
把“机器换人”技术改造作为实现制造升级、实体振兴的主要抓手,引导工业企业实施信息化改造,提高企业研发、管理、生产、流通等领域的信息化水平和自动化能力。
积极推进“企业上云”,帮助企业降低信息系统构建成本,提高企业在新常态下的发展动能和竞争力。
(六)聚力项目招引培育发展新动能。
牢固树立“项目为王”理念,主动适应招商形势变化,把项目作为新旧动能转换、高质量发展的“总抓手”,扎实推进招商引资工作。
同时,为项目提供“星级服务”,促推项目快速落地、开花结果,推动产业转型升级、提质增效,为我县经济发展做出更大的贡献。
(七)打好党风廉政建设持久战。
继续抓好党风廉政建设责任制的落实,继续严格党内生活,强化内部监督,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,坚持领导干部述职述廉和干部职工自查自纠制度认真履职尽责,突出抓好党风廉政建设工作,不断取得党风廉政建设工作新成效。
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