公司合同管理考核办法
2024年-合同履约考核评价管理办法(多份)
合同履约考核评价管理办法(多份)附件一：《合同履约考核评价管理办法》第一章总则第一条为加强合同履约管理，提高合同履约质量，确保合同双方权益，根据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各类合同的履约考核评价工作。
第三条合同履约考核评价应遵循公平、公正、公开的原则，以合同条款为准绳，确保合同履约的顺利进行。
第二章考核评价内容第四条合同履约考核评价内容包括：（一）合同履行情况：包括合同进度、质量、安全、环保等方面；（二）合同变更及解除情况：包括合同变更、解除的原因、程序及法律效力等；（三）合同纠纷处理情况：包括合同纠纷的发生、处理及解决结果等；（四）合同档案管理情况：包括合同文件的归档、保管及查阅等。
第三章考核评价程序第五条合同履约考核评价程序如下：（一）合同管理部门对合同履行情况进行定期检查，收集相关资料；（二）合同管理部门根据检查情况，对合同履约情况进行评价，形成评价报告；（三）合同管理部门将评价报告提交给合同考核评价领导小组进行审议；（四）合同考核评价领导小组根据审议结果，对合同履约情况进行评分，确定考核等级；（五）合同考核评价领导小组将考核结果报公司领导审批，并对考核结果进行公示；（六）合同考核评价领导小组根据考核结果，对合同履行情况进行奖惩。
第四章考核评价结果及应用第六条合同履约考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七条合同履约考核评价结果作为公司内部管理、人力资源、业务合作等方面的参考依据。
第八条合同履约考核评价结果应用于：（一）合同履行奖励：对合同履约表现优秀的单位或个人给予表彰和奖励；（二）合同履行整改：对合同履约存在问题的单位或个人进行整改，并跟踪整改效果；（三）合同履行考核：将合同履约考核评价结果纳入公司年度绩效考核体系。
第五章附则第九条本办法由公司合同管理部门负责解释和修订。
第十条本办法自发布之日起实施。
附件二：《合同履约考核评价表》（此处省略表格内容）附件三：《合同履约考核评价实施细则》（此处省略细则内容）========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易合同增加关税和进口税条款：明确双方在合同履行过程中应承担的关税和进口税责任。
某公司业绩合同考核管理办法2024
某公司业绩合同考核管理办法第一条合同期限1.1本合同的期限为一年，自【年】【月】【日】起至【年】【月】【日】止。
第二条业绩考核指标2.1甲方根据公司的经营目标和计划，制定乙方的业绩考核指标，包括但不限于销售业绩、市场份额、客户满意度等。
2.2甲方有权根据公司经营情况的变化，调整乙方的业绩考核指标。
第三条考核方式3.1甲方将定期对乙方进行考核，包括月度考核、季度考核和年度考核。
3.2考核结果将根据乙方完成业绩考核指标的情况进行评分，满分为100分。
第四条考核结果的应用4.1考核结果将作为乙方晋升、奖金发放、薪酬调整等的重要依据。
4.2甲方有权根据考核结果对乙方进行奖励或处罚，包括但不限于奖金发放、晋升、降职、调岗等。
第五条奖励与处罚5.1乙方完成业绩考核指标并取得良好成绩的，甲方将根据考核结果给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
5.2乙方未完成业绩考核指标或业绩考核结果不理想的，甲方将根据考核结果给予相应的处罚，包括但不限于降职、调岗等。
第六条合同的解除与终止6.1在合同期限内，甲乙双方均有权解除本合同，但必须提前一个月书面通知对方。
6.2甲方有权在乙方严重违反公司规定或业绩考核结果连续两个季度不合格的情况下，提前解除本合同。
第七条保密条款7.1乙方在合同期间及合同终止后，必须保守甲方的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何第三方。
第八条法律适用8.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
第九条争议解决9.1对于本合同的签订、履行、解释及争议解决，甲乙双方应友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第十条其他条款10.1 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商补充。
10.2 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：某公司乙方（签字）：员工签订日期：【年】【月】【日】附件：《业绩考核指标详细说明》========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1. 高级管理人员业绩合同考核管理办法增加条款：a.高级管理人员应参与公司战略规划的制定和执行，其业绩考核应包括战略目标的达成情况。
合同管理考核方案
合同管理考核方案
1. 合同管理的流程考核，就好比一场接力赛！每个人都要在自己的这一棒跑得又快又稳！比如说，负责合同起草的同事，要是马马虎虎，那后面的环节不就都乱套啦？这样的考核能让大家都打起十二分的精神来对待合同管理。
2. 合同管理的准确性考核，哎呀，这可太重要啦！这就像射箭要射中靶心一样！一个小失误可能就导致全盘皆输。
就像上次小李把合同金额写错了，那可造成了大麻烦呢！这种准确性的考核就是要杜绝此类情况再次发生呀。
3. 合同管理的效率考核，这可不能拖拖拉拉的哦！可以想象一下，如果合同审批要等上个一年半载，那生意还做不做啦？比如小王合同审核那叫一个迅速，不耽误一点时间，这样高效的工作多棒呀！通过考核推动大家都高效起来。
4. 合同管理的风险防范考核，简直就像给合同穿上一层坚固的铠甲！避免各种潜在的危险来袭。
像那次差点被人钻了合同漏洞，多吓人呀！这种考核就是要让大家时刻保持警惕。
5. 合同管理的责任落实考核，这可不能含糊！每个人都要清楚自己的责任田在哪里，种好了有奖励，种不好就得负责呀！小张那次把合同跟进得很好，就应该得到表扬！这样大家才会更有动力。
6. 合同管理的合规性考核，就如同走在正道上，不能跑偏啦！一旦违规，那后果不堪设想呀！难道不是吗？就像某个公司因为合同不合规惹了大麻烦呢！所以这种考核必不可少呀。
7. 合同管理的客户满意度考核，这可是关系到我们的口碑呢！客户不满意，那我们不就白忙乎啦？比如客户对合同执行过程很满意，那说明我们的工作做得很到位呀！这就是我们要努力追求的呀。
我的观点结论：合同管理考核方案要全面、细致，从各个方面去推动和规范合同管理工作，让合同管理更加高效、准确、合规，提升客户满意度，为公司的发展保驾护航！。
合同签订管理制度考核
合同签订管理制度考核一、总则为了加强和规范合同签订管理制度，加强对合同签订管理工作的考核，保障合同签订活动的合法、规范和有效进行，提高管理水平和工作效率，特制定本制度。
二、考核对象本制度适用于全公司所有相关部门和人员。
三、考核标准1. 合同签订工作的合法性、规范性及有效性；2. 合同签订流程的规范性和透明度；3. 合同签订过程中的风险管控情况；4. 合同执行情况及履约进度；5. 合同签订管理制度的执行情况；6. 其他与合同签订相关的工作情况。
四、考核方式1. 定期考核：每年进行一次定期考核，对全公司的合同签订管理工作进行全面审查和考核；2. 不定期考核：对重要项目或大额合同的签订情况进行突击检查；3. 自查自评：由各部门自行进行合同签订管理工作的自查自评。
五、考核内容1. 合同签订流程是否依据公司合同管理制度进行；2. 合同签订的法律法规和相关政策是否符合；3. 合同签订信息的真实、完整和准确；4. 合同签订的风险管控措施是否有效；5. 合同履约情况及合同执行进度；6. 合同签订管理制度的执行情况；7. 其他需要重点审查的合同签订工作情况。
六、考核结果处理1. 优秀：对合同签订工作表现突出的单位和个人予以奖励和表扬；2. 合格：对合同签订工作达到要求的单位和个人进行通报表扬；3. 不合格：对不符合合同签订管理要求的单位和个人责令整改，并进行问责处理。
七、考核记录1. 对每次考核的结果进行记录，建立档案，作为评优评奖的重要依据；2. 考核结果应当及时向相关部门和个人通报，保持透明度和公正性。
八、考核督导公司各级领导和内部监察部门对合同签订管理工作的考核进行督导，并进行检查和指导。
九、考核改进根据考核结果，总结经验，提出改进建议，不断完善合同签订管理制度和工作流程。
十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须根据公司实际情况进行，经公司领导同意后方可执行。
以上为本公司合同签订管理制度考核制度，望全体员工遵守执行。
2024版合同管理制度考核细则
2024版合同管理制度考核细则合同目录第一章：总则1.1 考核目的与原则1.2 考核细则的适用范围1.3 考核的基本原则第二章：考核组织与职责2.1 考核组织机构2.2 考核职责分配2.3 考核人员资格与培训第三章：考核内容与标准3.1 合同起草与审核3.2 合同执行与监督3.3 合同档案管理第四章：考核方法与程序4.1 考核方法概述4.2 定期考核与不定期考核4.3 考核程序与步骤第五章：考核结果的应用5.1 考核结果的等级划分5.2 考核结果的反馈与沟通5.3 考核结果与绩效挂钩第六章：考核结果的申诉与复核6.1 申诉的提出与条件6.2 申诉的处理程序6.3 复核的结果与执行第七章：考核结果的公示与记录7.1 考核结果的公示7.2 考核记录的管理7.3 考核资料的保密与存档第八章：考核的激励与惩戒8.1 考核激励措施8.2 考核惩戒措施8.3 激励与惩戒的实施细则第九章：考核的监督与改进9.1 考核的监督机制9.2 考核的持续改进9.3 考核反馈的收集与处理第十章：附则10.1 考核细则的解释权10.2 考核细则的修订程序10.3 其他相关规定第十一章：签署11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点合同编号：_______第一章：总则1.1 考核目的与原则本考核细则旨在确保合同管理工作的规范性、有效性，并促进合同管理质量的持续提升。
1.2 考核细则的适用范围本细则适用于公司内所有参与合同管理的部门及个人。
1.3 考核的基本原则考核应遵循公平、公正、透明和客观性原则。
第二章：考核组织与职责2.1 考核组织机构设立专门的合同管理考核委员会，负责考核的组织和实施。
2.2 考核职责分配明确考核委员会、各部门及个人的职责和任务。
2.3 考核人员资格与培训考核人员应具备相应的专业知识和资格，并定期接受培训。
2.3.1 资格要求考核人员应满足以下资格要求：______。
2.3.2 培训内容考核人员培训内容包括：______。
合同管理办法考核细则
合同管理办法考核细则合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________为明确甲乙双方在合同管理过程中的责任与义务，规范合同执行和考核流程，依据相关法律法规，特制定本合同管理办法考核细则。
第一条合同执行管理责任1.1 合同执行责任分配甲乙双方应明确合同执行的各项责任和义务，确保双方各自履行约定条款。
① 甲方负责提供合同履行所需的支持和资源。
② 乙方应按约定时间和要求提供服务或产品。
③ 双方应互相配合，共同解决合同执行中的问题。
④ 如出现一方违约，另一方有权要求赔偿并采取相应的法律手段保护自身权益。
1.2 合同履行的时间要求合同中的各项工作应按照合同约定的时间表进行，任何延期或拖延应事先与对方沟通并书面确认。
① 甲方应确保乙方能够在合同规定的时间内开始工作。
② 乙方应按期完成其义务，并根据合同要求提交阶段性成果。
③ 如果出现无法按时履行的情况，应及时告知对方并说明延期原因。
④ 任何违约行为都应及时书面通知对方，并协商解决方案。
1.3 合同执行中的监督机制甲乙双方应建立有效的监督机制，确保合同在执行过程中严格按照协议履行。
②甲方应定期对乙方执行情况进行检查，确保工作质量和进度。
③ 乙方应积极配合甲方的监督工作，及时提供相关证明和材料。
④ 如甲方对乙方的执行情况有异议，应书面提出，乙方应在规定时间内回应。
合同管理制度考核奖罚制度
合同管理制度考核奖罚制度为规范公司内部合同管理制度的执行，提高各部门履行合同的效率和质量，特制定本考核奖罚制度。
本制度适用于公司所有部门。
第二章考核内容一、合同履行情况考核根据公司的合同执行情况，包括但不限于合同履行的及时性、合同实施的质量、合同执行的成本控制等方面进行考核。
二、合同管理情况考核根据各部门对合同的管理情况，包括但不限于合同签订的程序是否规范、合同归档管理是否完善等方面进行考核。
三、合同风险防范考核根据各部门对合同风险的预警和应对情况进行考核，包括但不限于合同的风险评估、合同变更管理的规范性等方面。
四、其他相关考核依据实际情况，可根据公司特殊需求制定其他相关考核内容。
第三章考核周期考核周期为每季度一次，定期对各部门的合同执行情况进行评估。
第四章考核方式一、定期考核公司设立专门的考核小组，按照考核标准对各部门进行定期考核。
二、不定期考核公司可以根据需要进行不定期考核，对各部门的合同履行情况进行监督和检查。
第五章奖励制度一、考核优秀的部门可给予奖励，奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、荣誉证书等。
二、奖励标准根据考核结果和公司实际情况确定。
第六章惩罚制度一、考核结果不合格的部门将受到相应的惩罚，惩罚措施包括但不限于：警告、降职、罚款、调整工作岗位等。
二、惩罚措施根据违规情节和考核结果确定。
第七章考核结果通报各部门的考核结果将及时通报给相关部门领导，部门领导需对考核结果负责并及时采取行动。
第八章考核结果监督公司设立独立的监督机构对考核结果进行监督，确保考核结果的客观和公正性。
第九章补充规定公司在执行考核过程中，如出现特殊情况需及时调整相应的措施，根据实际情况对考核制度进行完善。
第十章附则本制度最终解释权归公司所有，如有变动，需经公司相关部门批准方可执行。
以上为公司合同管理制度考核奖罚制度的详情，希望各部门遵守执行，确保合同履行的效率和质量，提高公司整体运营效率。
某公司业绩合同考核管理办法
某公司业绩合同考核管理办法第二条某公司业绩合同考核管理是指通过对员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况进行评估，以便根据评估结果作为员工绩效考核、奖励和晋升的依据。
第三条本管理办法适用于某公司所有员工的年度业绩合同考核管理。
第四条业绩合同是指员工与公司之间关于完成某项任务、项目或达成某项业务目标所签订的书面合议。
第二章业绩合同的订立第五条业绩合同是公司与员工之间对工作目标和工作任务所达成的共识，应当明确任务目标、绩效指标、考核周期和考核标准等。
第六条业绩合同的订立应当经过双方协商一致，由员工提出初步目标，经公司审核后最终确定。
第七条公司应当充分考虑员工的工作能力、岗位性质、工作环境等因素，为员工合理确定任务目标和绩效指标。
第八条业绩合同的期限原则上为一年，经双方协商一致可在一年满后进行续签或修订。
第三章业绩合同的考核第九条业绩合同的考核应当以定量指标和定性指标相结合，全面、客观、公正地评估员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况。
第十条员工的工作完成情况评估将根据实际完成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。
第十一条员工的业绩达成情况评估将根据实际达成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。
第十二条考核结果将以合格、良好、优秀等等级方式进行评定，其中合格为及格线，其他等级由公司根据具体情况进行划定。
第十三条考核结果应当及时向相关员工反馈，并将评定结果记录在员工档案中，作为员工绩效考核、奖励和晋升的重要参考。
第四章业绩合同的奖惩制度第十四条对于在业绩合同考核中评定为良好及以上的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。
第十五条对于在业绩合同考核中评定为合格的员工，公司将根据实际情况给予适当奖励，以激励员工提高工作绩效。
第十六条对于在业绩合同考核中评定为不合格的员工，公司将采取一定的惩罚措施，包括但不限于降低绩效工资、调整岗位等。
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公司合同管理考核办法
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
第一条为维护电力企业经济利益，加大公司合同管理力度，全面评价考核各单位合同管理工作，根据公司系统《合同管理办法》，制定本办法。
第二条公司法律事务中/ L、是公司合同管理工作考核部门。
各单位法律机构或法律顾问所在机构负责其所属单位的合同管理考核工作。
公司在每年第四季度对公司系统各单位的合同管理情况进行考核。
公司还将不定期对各单位的合同管理情况进行抽查。
第三条各单位法定代表人或法定负责人是本单位的合同管理工作第一责任人，对本单位合同管理工作负全面的直接的责任。
公司对所属单位合同管理的考核评价是对该单位法定代表人或法定负责人经营业绩总体考评内容的组成部分。
第四条考核内容：
一、合同管理制度建设考核指标：
1、是否确立合同管理第一责任人制度；
2、是否有合同归口管理部门；
3、是否建立签订合同授权委托制度；
二、基础管理工作考核指标：
1、合同专用章是否有归口管理部门；
2、是否有内部合同管理兼职人员网络；
3、签订合同资格证管理情况；
4、举办或参加与合同管理有关的知识培训，以及对合同业务人员进行测试的参考率、合格率情况。
三、文本管理考核指标：
1、经办部门合同台账是否齐备；
2、以往合同档案管理状况；
3、审查机构合同文本管理情况。
四、签约有效率考核指标：
1、合同是否有计划、是否超计划；
2、合同的资金来源是否落实、资金是否超规模；
3、合同是否依法签订；
4、合同签约程序是否完备。
五、合同审查率考核指标：
1、签订合同本单位三家会审率；
2、通过审查合同审节资金情况。
3、按照公司系统《合同管理办法》第六条的规定向公司送审合同率。
4、按照公司《重大合同备案管理办法》规定，向公司的重
大合同备案率。
六、合同履行情况考核指标：
1、合同履约率，即签订的合同是否完全适当地履行完毕。
2、合同纠纷率，主要指以下内容：
(1) 未经审查程序的合同而引发的经济纠纷率；
(2) 引发合同纠纷造成经济损失；
①未履行审查程序的合同引发纠纷造成的损失；
②由于己方原因履约不当而引发纠纷造成的损失；
③由于对方履约不当而未主张权利造成的损失。
第五条考核方式：
1、公司法律、财务、审计部门定期对各单位的合同管理工作进行检查考核；
2、结合各单位上报的法律事务工作报表进行考核评价。
第六条公司对认真执行公司合同管理系列规章制度，表现好的单位给予通报表扬；对通过合同审查管理为企业节约资金的，根据审节资金情况，由公司给予一定的物质奖励。
受奖单位应对合同审查管理部门和相关人员给予适当的物质奖励。
第七条对未认真执行公司合同管理系列规章制度，合同管理混乱，问题突出的单位给予通报批评。
第八条有下列情况之一，引发合同纠纷，给企业造成50
万元以上经济损失或其他恶劣影响的，公司视其情节，扣减其
当年效益工资，受罚单位应对第一责任人和其他相关人员给予
相关处罚；构成犯罪的，由司法机关追究相应的刑事责任：。