职业生涯管理制度

第五册职业生涯管理制度

修订历史记录

职业生涯管理制度

1.1概述

员工真实的职业生涯的规划，是公司开发、培训员工，合理调配员工的依据，因此，对员工职业生涯的管理可提高人力资源的有效利用率和使用的合理性。为系统地管理员工的职业生涯，达到有效开发、培训员工，正确选拔人才，合理调配员工，提高本公司人力资源的有效利用率和使用的合理性的目的，特制定本制度。使用本制度中的职业生涯管理工具时应结合人才评估工具的使用办法。

1.2职业生涯规划管理内容

辅导员工通过实事求是地评价自己的禀性、态度（兴趣）、知识、能力，制定个人的职业目标，并确定实现目标的手段与措施，根据对员工的评价和认识，设计、规划员工在本公司的职业生涯路径，运用培训等手段帮助员工不断实现目标，推动员工持续成长与发展。主要包括以下两个方面：

1. 员工入职前的职业生涯规划；

2. 员工职业生涯规划的修订管理。

1.3适用范围

本公司的职业生涯规划管理适用于除后勤保安、司机、清洁员的所有员工。年龄在50

岁以上员工由主管确定是否需要做职业生涯规划或对职业生涯规划进行裁减。

1.4各级组织职责

员工主管对员工的职业生涯的管理应负以下职责

1. 与员工一起开发设计员工入职前的职业生涯规划；

2. 辅导员工在入职前对自我进行评估；

3. 与员工一起制定成长目标，设计成长路径；

4. 与员工一起制定成长所要采取的措施与手段，以及评估成长的方法；

5. 有计划地对员工根据规划进行在职技能的培训；

6. 与员工充分沟通，辅导员工对自我做阶段性的成长检讨。

7. 辅导员工随个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化对职业生涯进行重新规划或

修订。

人力资源部对员工职业生涯管理应负如下职责

1. 负责对各级管理人员的工作进行监督和考核；

2. 负责对公司所有员工的职业生涯信息进行收集、整理、统计和分析；

3. 根据收集、整理后的员工职业生涯规划信息，在公司需要的情况下，提供合理调配

的建议和依据；

4. 根据员工收集、整理后的职业生涯规划信息，有针对性地开发、培养有潜力的员工;

5. 负责提供对员工价值观、兴趣、个性、技能进行测评的服务；

6. 负责提供与培训、开发有关的机会和信息；

7. 接受员工、管理人员对个人职业生涯规划的咨询。