体育场馆的经营模式
我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势
我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势随着我国体育事业的快速发展，越来越多的体育场馆被兴建和投入使用。
然而，如何有效地经营和管理这些场馆，提高其利用率和效益，成为了一个迫切需要解决的问题。
目前，我国体育场馆的经营管理模式主要分为政府管理、国有企业管理和民营企业管理三种。
政府管理模式下，体育场馆由政府直接管理，主要面向公众提供体育健身服务，但存在管理不规范、效率低下的问题。
国有企业管理模式下，体育场馆由国有企业管理，具有一定的市场化运作能力，但仍面临着资金和人力资源短缺的压力。
民营企业管理模式下，体育场馆由民营企业管理，具有较强的市场竞争能力和盈利能力，但存在政策限制和管理风险等问题。
未来，我国体育场馆经营管理模式的发展趋势将会是多元化、市场化和专业化。
政府将逐渐推进政府与社会资本合作模式，鼓励社会力量参与体育场馆建设和管理，实现资源共享、效益共享。
同时，体育场馆经营管理将逐渐向数字化、智能化和信息化方向发展，提高管理效率和服务质量。
总之，我国体育场馆经营管理模式的现状和发展趋势，需要政府和社会各界共同努力，加强合作与创新，优化管理模式，提高服务质量和效益，推动我国体育事业的健康发展。
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体育健身场馆运营管理模式
体育健身场馆运营管理模式一、引言随着人们对健康意识的不断提高，体育健身成为了现代社会中广受关注的话题。
体育健身场馆作为人们进行体育锻炼和健身的主要场所，其运营管理模式的高效与否直接关系到场馆的盈利能力和服务质量。
本文将探讨体育健身场馆运营管理模式，从场馆规划与设计、设备选购与维护、会员管理与服务等多个方面进行分析，并提出一些建议和解决方案，以期能够为体育健身场馆的经营者提供一定的参考和借鉴。
二、场馆规划与设计2.1 场馆面积与布局体育健身场馆的面积和布局是影响运营管理模式的重要因素之一。
合理的场地规划与布局能够提高场馆的利用率，增加人流量，并为会员提供更好的健身环境。
首先，场馆的面积应根据运营需求进行合理的规划。
需要充分考虑到场馆运营期望的会员数量、运动项目的种类及其所需的面积等因素，确保场馆的面积能够满足日常运营的需要。
其次，场馆的布局也需要注重细节。
例如，合理设置各项设施与器材的摆放位置、合理的通道规划以及灵活的区域划分等，都能够提高场馆的利用率和会员的舒适度。
2.2 健身设施的选择与配备健身设施的选择与配备是体育健身场馆运营管理模式中的关键环节。
合理的设备选购与维护可以提高场馆的竞争力和服务质量，从而吸引更多的会员。
在选择健身设施时，需要根据目标会员群体的需求和偏好进行选择。
例如，针对年轻人的健身房可以选择更加前卫和激励的设备，而针对老年人的健身房则可以选择更加稳定和安全的设备。
同时，设备的质量和维护也至关重要。
投资一些高质量的设备，以保证其稳定性和耐用性。
此外，健身设施的定期检修和维护也是确保设备品质的重要手段。
三、会员管理与服务3.1 会员招募与维护会员招募与维护是体育健身场馆运营管理模式中的重要环节。
通过制定有效的招募策略和提供优质的服务，场馆可以吸引更多的会员并留住他们。
首先，制定有针对性的招募策略。
例如，可以通过与附近的学校或企业合作，推出优惠活动或会员福利，吸引更多的潜在会员。
大型体育场馆的运营管理模式最新版要点
大型体育场馆的运营管理模式一、大型体育场馆的经营模式1、承包管理的经营模式这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府不给于任何的补贴。
对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严格遵照执行。
这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为〃托管〃。
这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。
实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。
国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润，利润按2:3 二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门，50%由承包方自主分配。
2、资本多元化的合作经营模式这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳其它社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业，具备独立法人资格的实体。
这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或其他设施作为投资，其他投资者以现金，设备，管理等作为投资，携手合作经营管理体育场馆。
无论哪种形式，这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏，管理经验缺乏等难题。
我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势
我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势随着我国体育事业的不断发展，各地体育场馆的建设和管理也逐渐成为了一个重要的话题。
在这个背景下，我国体育场馆经营管理模式的现状和发展趋势备受关注。
本文将从多个方面探讨这个话题。
一、现状目前，我国体育场馆经营管理模式主要有以下几种：1.政府运营模式政府运营模式是我国体育场馆经营管理的主要模式。
这种模式下，体育场馆的建设和运营都由政府负责，管理机构也是政府部门。
这种模式的优点是政府可以更好地控制场馆的质量和使用情况，缺点是政府资源有限，无法满足所有场馆的建设和运营需求。
2.社会化运营模式社会化运营模式是指将体育场馆的建设和运营交给社会化机构，如企业、社会团体等。
这种模式的优点是可以更好地利用社会资源，缺点是可能存在私利化和低效率的问题。
3.混合运营模式混合运营模式是指政府和社会化机构共同参与体育场馆的建设和运营。
这种模式可以充分利用政府和社会化机构的资源，但需要更好地协调各方利益。
二、发展趋势1.政府购买服务模式政府购买服务模式是指政府向社会化机构购买体育场馆的服务，由社会化机构负责场馆的建设和运营。
这种模式可以充分利用社会化机构的资源，同时也可以避免政府资源的浪费。
2.PPP模式PPP模式是指政府与社会化机构合作建设和运营体育场馆，政府提供部分资金和土地资源，社会化机构提供剩余资金和技术支持。
这种模式可以充分利用政府和社会化机构的资源，同时也可以避免政府资源的浪费。
3.综合体育馆模式综合体育馆模式是指将不同类型的场馆（如篮球场、游泳馆、健身房等）集成在一起，形成一个综合性的体育馆。
这种模式可以更好地满足人们多样化的运动需求，同时也可以提高场馆的利用率。
4.智慧体育场馆模式智慧体育场馆模式是指利用大数据、物联网等技术，提高体育场馆的管理效率和服务质量。
这种模式可以更好地满足人们的个性化需求，同时也可以提高场馆的运营效率。
结语总的来说，我国体育场馆经营管理模式正在不断发展和创新。
大型体育场馆运营方案范文
大型体育场馆运营方案范文第一部分：引言大型体育场馆一直扮演着承载大型体育赛事、文化活动和商业运营的重要角色。
然而，体育场馆的运营面临着种种挑战，例如管理和运营成本、赛事和活动策划、票务和销售、场馆维护等。
本文将提出一个全面的大型体育场馆运营方案，以应对这些挑战，并确保体育场馆的高效运营和可持续发展。
第二部分：运营模式与组织结构在大型体育场馆的运营方面，可以采取以下几种模式和组织结构：1. 直营模式：体育场馆由政府或相关机构直接运营。
这种模式适用于政府具备充足资源和经验，能够承担体育场馆的管理和运营责任的情况。
2. 特许经营模式：政府或相关机构将体育场馆的管理和运营权授权给第三方企业。
第三方企业负责场馆的运营和管理，并向政府支付租金或利润分成。
这种模式适用于政府希望将场馆的日常运营权交给专业机构的情况。
3. 合作模式：政府与第三方企业共同组建合资公司来管理和运营体育场馆。
这种模式适用于政府希望与专业机构共同承担责任，并分享运营利益的情况。
在组织结构方面，大型体育场馆的运营通常需要建立一个专业的管理团队，包括总经理、行政人员、财务人员、市场营销人员、赛事策划人员、维修人员等，以确保场馆的各项工作得到高效、协调的执行。
第三部分：赛事与活动策划1. 赛事策划：组织大型体育赛事是体育场馆运营的关键环节。
赛事策划人员应根据场馆的特点和可用资源，制定赛事日程、参赛规程、票务销售和合作伙伴筹备等方案。
此外，还需要与相关建筑和设施部门协调赛事筹备和场馆布局，确保参赛队伍和观众的安全和便利。
2. 活动策划：除了体育赛事，大型体育场馆还可用于举办各类文化、娱乐和商业活动。
活动策划人员应与相关机构和组织合作，制定活动日程、策划主题、招商合作等方案。
此外，还需要确定场馆的适应能力和服务能力，以满足不同类型活动的需求。
第四部分：票务与营销1. 票务销售：大型体育场馆的票务销售是运营的重要收入来源之一。
为了提高票务销售效益，可以采用线上线下结合的方式。
英国体育场馆的运营管理模式
英国体育场馆的运营管理模式
英国的体育场馆运营管理模式涵盖了各种不同类型和规模的场馆，包括体育赛事场馆、文化娱乐场馆和多功能活动场地。
以下是一些常见的体育场馆运营管理模式：
1. 公共部门管理：一些体育场馆由政府或地方政府拥有和运营。
这种模式通常适用于大型体育场馆，如奥运场馆或大型体育中心。
公共部门可以直接负责场馆的运营和维护，也可能委托给专业的运营公司。
2. 私营运营公司：私营运营公司负责场馆的日常管理和运营。
这些公司通常通过与场馆所有者签订合同来获得运营权，然后通过租赁场馆、主办活动、销售门票和赞助来盈利。
3. 合作伙伴关系：场馆管理者可能与其他组织或企业建立合作伙伴关系，共同运营和管理体育场馆。
这种模式可以包括与体育团队、娱乐公司或教育机构的合作。
4. 社区参与：一些体育场馆将社区参与作为重要的运营管理模式。
这可能包括与当地社区组织合作，提供社区体育活动、培训课程和文化活动。
5. 事件管理公司：有些体育场馆委托专业的事件管理公司来负责赛事和活动的策划与执行。
这种模式使场馆能够专注于设施的维护
和日常管理。
6. 多功能用途：一些体育场馆采用多功能用途的运营管理模式，即将场馆设计成能够适应不同类型的活动，包括体育比赛、音乐会、会议和展览等。
总体而言，英国体育场馆的运营管理模式因场馆的性质、所有权和目标而异。
在选择适当的模式时，需要综合考虑场馆的特点、财务状况以及社区和商业需求。
体育产业的商业模式创新与盈利途径
体育产业的商业模式创新与盈利途径体育产业作为一个全球性的产业，经过多年的发展已经成为了一个重要的经济增长点。
与此同时，体育产业的商业模式创新也变得尤为重要。
在本文中，我们将探讨体育产业的商业模式创新与盈利途径，并介绍一些成功的案例。
一、体育场馆的多元化经营体育场馆作为体育产业的重要组成部分，通过多元化经营可以增加盈利的机会。
除了举办体育比赛和演出之外，体育场馆可以利用未使用的时间和场地开展其他商业活动，例如举办会展、举办文化活动等。
通过这种方式，可以提高场馆的利用率，增加收入来源，并且满足社会多元化的需求。
二、体育营销与赞助体育营销和赞助是体育产业中常见的盈利途径。
企业可以通过赞助体育赛事或运动员，借助体育明星的影响力来提高品牌曝光度和影响力，从而吸引更多的消费者。
同时，体育赞助也可以为企业提供一种与消费者互动的途径，通过体育品牌赛事的组织，可以将消费者变成活动参与者，增加消费者的黏性和忠诚度。
三、体育内容付费随着移动互联网的发展，体育内容付费已经成为一个新的盈利途径。
通过向用户提供高质量的体育内容，例如体育赛事的直播、解说和分析报道，体育媒体可以吸引用户付费订阅，从而获取收入。
同时，体育内容付费也可以提供个性化的服务，根据用户的兴趣和需求，为他们提供定制化的体育内容，增加用户的满意度和忠诚度。
四、体育旅游体育旅游是一种将体育和旅游结合起来的商业模式创新。
通过举办体育赛事和体育活动，吸引来自世界各地的游客前来观赛和参与活动，从而带动当地旅游业的发展。
体育旅游不仅可以增加旅游产业的收入，同时也可以提高城市的知名度和品牌形象。
五、体育电竞体育电竞是体育产业与电子竞技产业的结合，是一种新兴的商业模式。
通过举办电子竞技赛事和推广电子竞技产品，吸引广大玩家和观众的参与，从而获取收入。
体育电竞不仅可以扩大体育产业的受众群体，还可以促进体育产业与科技产业的融合，推动产业的发展。
六、体育教育和培训体育教育和培训是一个长期存在的盈利途径。
体育馆经营方案
体育馆经营方案清晨的阳光透过体育馆的巨大落地窗，洒在微微发亮的木地板上，一股清新的气息扑面而来。
这个体育馆，是我们要打造的梦想之地，一个集运动、休闲、娱乐于一体的综合性场所。
现在，让我用我10年的方案写作经验，为你描绘一幅体育馆经营的宏伟蓝图。
一、定位与目标1.定位：我们的体育馆将定位为高品质、专业化、服务周到的运动休闲中心，满足不同年龄、不同需求的人群。
2.目标：通过优质的服务和专业的管理，让体育馆成为市民的运动首选地，提升市民的生活品质，同时实现盈利。
二、场馆布局1.体育馆分为四大区域：运动区、休闲区、餐饮区和办公区。
2.运动区：包括篮球场、羽毛球场、网球场、乒乓球室、健身区等，满足各种运动需求。
3.休闲区：设有咖啡厅、茶室、休息室等，供市民在运动后放松身心。
4.餐饮区：提供各类美食，满足市民的饮食需求。
5.办公区：设有前台接待、办公室、会议室等，为体育馆的正常运营提供支持。
三、运营策略1.会员制度：设立会员制度，提供不同等级的会员卡，享受相应的优惠和服务。
2.活动策划：定期举办各类赛事、讲座、培训等活动，提升体育馆的知名度和影响力。
3.营销推广：通过网络、社交媒体、户外广告等多种渠道，进行宣传推广。
4.合作与联盟：与企事业单位、学校、社区等建立合作关系，拓展客户群体。
5.专业团队：聘请专业的教练、管理人员和服务人员，提升服务质量。
四、服务与创新1.个性化服务：根据客户需求，提供定制化的运动方案和课程。
2.智能化管理：运用互联网、大数据等技术，实现场馆的智能化管理。
3.会员互动：建立会员群、QQ群等，定期发布活动信息，增进会员之间的交流。
4.绿色环保：注重环保，使用环保材料，打造绿色体育馆。
五、盈利模式1.门票收入：各类场馆的门票收入。
2.会员费：会员卡费用。
3.广告收入：场馆内的广告位出租。
4.活动策划：举办各类活动，收取报名费、赞助费等。
5.餐饮收入：餐饮区的营业收入。
六、风险与应对1.市场竞争：市场竞争激烈，需不断提升自身优势。
国家体育馆体育馆运营模式
国家体育馆体育馆运营模式1.引言1.1 概述概述部分的内容如下：国家体育馆作为一座具有国际影响力和世界先进水平的大型综合性体育场馆，其运营模式至关重要。
本文将探讨国家体育馆的运营模式，并详细介绍其中的各个方面。
国家体育馆经过多年的建设和发展，不仅成为了举办各类大型体育赛事的重要场地，也成为了人们进行体育锻炼和观赏的热门地点。
为了使国家体育馆能够持续发展和运营，合理的运营模式是必不可少的。
本文将围绕国家体育馆运营模式展开讨论，并在此基础上提出相应的建议和改进措施。
首先，我们将介绍国家体育馆的运营结构和运营目标，包括其管理层和各个相关部门的职责分工。
其次，我们将探讨国家体育馆的营收来源，包括门票销售、赞助和合作等方面。
同时，我们还将详细讨论国家体育馆的运营策略，包括如何提高场馆利用率、提升用户体验以及拓展市场等。
接着，我们将介绍国家体育馆与周边商业的关系，并探讨如何通过周边商业开发来增加收入和提升综合效益。
最后，我们将讨论国家体育馆的多功能化利用，包括如何充分利用场馆资源，满足不同人群的需求。
通过深入研究国家体育馆的运营模式，希望能够为其未来发展提供有益的建议和指导。
国家体育馆的成功运营将有助于促进我国体育事业的发展，提升国家形象和综合实力。
期待本文能够为读者对国家体育馆的运营模式有一个清晰的认识，并为相关人员在实际工作中提供一定的参考和借鉴。
1.2 文章结构本文将从三个方面探讨国家体育馆的运营模式。
首先，在引言部分概述了整篇文章的内容，并阐明了研究的目的。
然后，正文部分将分为三个主要部分来详细介绍不同的运营模式。
在第二部分，我们将着重探讨运营模式一。
这一运营模式的重点是国家体育馆的营收来源和运营策略。
我们将详细介绍国家体育馆如何通过不同的渠道获取收入，并分析其运营策略的有效性和可持续性。
接着，在第三部分，我们将介绍运营模式二。
这一模式主要包括国家体育馆与合作伙伴之间的合作与赞助以及门票销售与场馆租赁方面的内容。
体育场馆运营
体育场馆运营体育场馆运营是指对体育场馆进行统一管理和利用，提供场地租赁、场地维护、活动组织等服务，以满足广大市民和体育爱好者的需求。
体育场馆运营不仅是一种商业活动，更是推动体育事业发展的重要举措。
下面将从管理模式、运营策略、服务标准等方面详细介绍体育场馆运营。
体育场馆运营的管理模式多样化，根据不同场馆的特点和需求，可以选择自主运营、特许经营或合作经营等模式。
自主运营即由政府或相关机构直接管理和运营场馆，具备一定的公益性质；特许经营则是将场馆的经营权委托给专业的运营团队，以达到更高效和经济效益；合作经营则是通过与企业合作，共同投资运营。
不同的管理模式具有各自的优势和适用场景，运营者可以根据实际情况选择合适的模式。
体育场馆运营需要制定科学合理的运营策略，以提升运营效益。
首先是市场定位和目标市场的确定，运营者需要根据场馆的定位、面积、设施等因素，明确自己的目标市场，如学生群体、专业运动员、企事业单位等。
其次是制定市场营销策略，通过市场调研和分析，确定市场需求和竞争对手，并制定相应的推广和宣传策略，提升场馆的知名度和吸引力。
同时，还需合理定价和灵活的收费模式，以满足用户的需求和扩大用户群体。
体育场馆运营还需要提供高质量的服务，以吸引用户和提升用户体验。
首先是场馆设施和设备的维护和更新，确保场馆的安全性和舒适度；其次是完善的预定系统和场馆管理系统，提供便捷的预定方式和全方位的管理服务；另外，还需要提供专业的教练和培训团队，以满足用户的培训需求；此外，还可以提供场馆租赁、赛事组织、人才培养等附加服务，增加场馆的利用率和运营收入。
体育场馆运营还需要注重品牌建设和创新发展。
品牌建设可以通过场馆命名权出售、赞助合作等方式实现，提升场馆的知名度和形象。
同时，还需要推动创新发展，通过引入新的体育项目、组织特色活动等举措，吸引更多用户参与和体验。
创新发展不仅可以为场馆运营带来新的商机，也能推动体育事业的发展。
综上所述，体育场馆运营是一个综合性的工作，需要管理者具备全面的运营能力和团队合作精神。
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浙江温州体育中心经营模式
浙江温州体育中心建成于1996年。
在建成使用之时，体育中心定为自收自支的事业单位，这对中心的管理者来说是一个挑战（当时其他城市相同规模的体育中心都是实行差额拨款或全额拨款的计划经济管理体制的）。
为了迎接挑战，温州市体育中心的管理者引入“成本最低化”的企业化管理模式，集中人力与财力，将两馆（体育馆、游泳馆）一场（体育场）进行统一经营，根据不同时期的活动重点和经营策略，及时调整人力和财力，使其发挥最大的经济效益。
从1996 年建成至今，一直保持良好的盈利状态。
总结其经营管理的成功经验，主要有以下四点：
1、承办大小体育赛事
温州市体育中心主体建筑有体育馆（5，000个座位）、游泳跳水馆（2，000个座位）和体育场（2万个座位）。
附属设施有训练房、设备房和奥林匹克大酒店。
体育中心利用自身的优势，抓紧经济建设，挖掘潜力，开拓经营路子，以全民健身为立足点，发展体育中心，扩大相关产业，为培育体育市场作了较大投入，为“以体养体”作了有益的尝试。
自中心建成投入使用以来，经济收入逐年增长。
取得了较好的经济效益和社会影响。
自1996 年来已举办各类大型体育竞赛、文艺演出、产品展销、重要集会数百场，其中影响较大的体育竞赛有全国女子柔道锦标赛暨奥运会选拔赛、亚洲柔道锦标赛、全国花样游泳锦标赛、全国跆拳道比赛、全国少年乒乓球赛、“97 超霸杯”足球赛、中日少年足球赛、亚洲拳王争霸赛、浙江省羽毛球赛、中国国际跳水公开暨国际游联跳水大奖赛和亚洲柔道锦标赛、全国田径大奖赛暨浙江省少年田径比赛等等。
高规格的赛事，世界各国的运动健将和我国著名运动员的精彩表演大饱了温州观众的眼福。
2、经济增长点主要表现在租金收入和群众健身方面
1996～1999年，场租和房租收入与健身的收入比较，有较明显的差别。
分析原因，主要是当时人们的健身意识比较淡薄，场馆的管理者只能“以商养馆”，通过开展系列商业展销、展览、促销活动和一些大型文艺汇演，以获得更大的经济收入。
2000年开始，新的管理者开始意识到体育中心的根本任务——以体为主，改变经营思路，尽量减少或避免与体育不相关的展销或促销活动，要求租用体育场周围店面的经营者必须以经营体育产品为主，开发体育市场。
由于过渡时期的系列问题，导致该年度场租收入比上一年略有下降。
但随着人们对生活质量要求的不断提高，势必会有越来越多的人投身到健身的行列。
中心的管理者及时抓住时机，加大健身市场的经营，使得2000年和2001年的健身收入超过了当年的场租收入，真正发挥了体育中心的功能，实现了“以体养体”的良好开端。
而2002年的健身收入的略微下降的原因是由于场地的维护和翻修(为省运会和轻博会做准备) ，但当年的健身收入与2001年相比，还是有很大的提高。
3、紧抓地方特色，经营“拳头”产品
温州素有“游泳之乡”的称号，游泳文化在温州市有着很深的群众基础。
体育中心的管理者审时度势，抓住市场需求，将经营重心移向游泳馆，取得良好的经济效益和社会效益。
从游泳馆投入营运以后，游泳馆的收入几乎占了中心年总收入的一半，但1999年的表现并不是很明显，因为当时游泳馆是按国家标准的游泳、跳水比赛来建设的，其中一个515m深的跳水馆，投资巨大，建成之初，曾成功举办了“99中国国际跳水公开赛暨国际游联跳水大赛”中国站比赛，得到国际游联技术委员会委员罗宾·沃得先生的大力称赞，但平时的利用率却很低。
此后，体育中心的领导根据市场情况和场馆的条件，及时改善场馆环境和设施，于2000年体育中心投资42万元，把该跳水池加垫层，改建成110m 深的儿童池，以更大限度地发挥场馆的利用率。
为了挖掘市场潜力，积极设立游泳教学基地，常年开办儿童、成人游泳培训班。
另外还利用自身的教学优势，提供师资或资金与周边的幼儿园共同建设“儿童嬉水池”，建立幼儿游泳培训基地，培养潜在的消费市场。
考虑到场馆资源的充分利用，坚持
四季开放，通过媒体宣传和不断提高服务质量，吸引了大量的游泳爱好者。
经过了一年多的消费引导和精心经营，基本实现了淡季保本的良性循环。
2000年后，游泳场馆的收入占了中心每年总收入的一半，打开了良好的健身市场。
4、发挥优势，灵活经营
温州市的城市公共设施建设与经济的快速发展的步伐不同步，缺乏大型会展中心和大型文艺演出场馆。
根据温州市经济发展的需要，市政府及有关部门和体育中心联合，成功举办了多起大型商业集会、展览、展销等活动，大胆引进承办、主办各类文艺演出和体育竞赛相结合的路子，达到“以文养体”、“以场养体”、“以商养体”的目的，实现了良好的经济效益。
5、注重体育场馆的公益性
为了满足广大居民的健身需要，开放铺有昂贵草坪的体育场供群众晨练，免费为中小学运动会、公安和消防部队等单位体能训练提供场地器材等服务。