腾讯公司业务项目管理流程的研究.docx
项目管理流程与方法的详解
项目管理流程与方法的详解概述项目管理是指通过科学合理的方法，对项目进行规划、组织、指导、控制和评价，以达到项目目标的管理过程。
本文将详细介绍常用的项目管理流程与方法，帮助读者了解如何有效地管理项目并取得成功。
一、项目管理流程1. 项目启动阶段•背景分析：明确项目背景和目的，确定项目是否可行。
•需求调研：收集相关利益相关者（干系人）需求，并进行评估和优先级排序。
•制定项目章程：明确项目范围、目标、交付物和时间计划等基本信息，并获得相关方的批准。
2. 项目规划阶段•制定工作分解结构（WBS）：将整个项目拆分成可管理的任务单元。
•制定进度计划：根据WBS确定任务间的关系与依赖，并安排适当的时间。
•进行风险评估：识别潜在风险并制定应对策略。
•编制资源计划：确定所需人力、物力和财力资源。
3. 项目执行阶段•分配任务：将工作按照WBS分配给团队成员，并明确工作目标和时间表。
•监督与控制：跟踪项目进展，确保按照计划顺利进行，并对偏离计划的情况及时采取措施。
•沟通与协调：保持团队之间、干系人之间的高效沟通，解决问题并协调资源。
4. 项目收尾阶段•验收与交付：将项目交付给客户，并进行验收确认。
•进行总结与评估：回顾整个项目过程，总结经验教训，并为未来的项目提供借鉴。
二、常用的项目管理方法1. 敏捷项目管理方法（Agile）敏捷方法强调快速响应变化、灵活性和团队合作，适用于需求不断变化且时间紧迫的项目。
其核心原则包括： - 响应变化优先权； - 高度合作； - 根据客户价值指导； - 提供工作软件。
2. 瀑布模型（Waterfall）瀑布模型是一种传统的线性项目管理方法，适用于需求相对稳定且任务清晰可预测的项目。
其特点包括： - 生命周期分为多个阶段； - 每个阶段按顺序依次完成； - 各阶段的结果为下一阶段的输入。
3. ScrumScrum是一种敏捷项目管理方法，重点关注团队的高效协作和持续交付。
其特点包括： - 时间盒（Sprint）驱动； - 明确角色分工（产品负责人、Scrum Master和开发团队）； - 每个Sprint结束后进行回顾和持续改进。
腾讯集团业务部管理细则.docx
腾讯集团文件名称腾讯集团业务部管理细则（试行）文件编号页数共7页文件版本V2.0生效日期2018年10 月9 日编写人王政审核签发目录第一章总则 (1)第二章业务目标 (1)第三章业务部管理架构 (2)第四章薪酬标准 (4)第五章日常管理 (7)第一章总则第一条根据公司加强业务部门内部管理的要求，为激励业务部全体成员主动，积极地争创效益，扭转现阶段公司销售业务的低迷，确保公司生存和持续发展，提高公司市场战斗力，特制定本管理办法。
第二条本细则是针对业务工作的细化，阐述了新的业务部组织架构、业务业绩的薪资以及实施销售业绩激励的具体办法。
第三条本细则适用于公司业务部人员，包括业务部经理、业务员。
第二章业务目标第四条战略目标2014 年下半年的工作重点定位为“组建开发小组，迅速占领上海终端市场；规范全国渠道经销竞争规则；加强与品牌终端的合作，提高品牌影响力。
争取2014 年底实现业绩比上半年增长20%。
第五条业务部总体目标1.上海终端市场的全面开发，组建终端市场开发小组，逐步推进，实现 xxxx 品牌有偿用品在上海本地市场的绝对占有优势。
2.简化业务部日常管理流程，摆脱条条框框的束缚，业务部全心投入销售工作，强调真实有效的沟通，形成部门之内和部门之间的良好沟通，快速反应的管理体系。
3.规范现有市场销售体系和价格体系。
4.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品纳入业务考核体系，成为利润增长点。
5.业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。
6.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度：每天业务经验交流和问题总结，每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，建立开诚布公的沟通，评判机制等。
第三章业务部管理架构第六条基本准则：1.销售部实行部门经理负责制。
2.市场开发组与客户维护组的周期性对接。
第七条考核指标：1.销售主管以总体业绩增长为考核指标。
公司项目管理流程
公司项目管理流程公司项目管理流程项目管理是确保项目成功完成的关键过程。
在公司中，项目管理流程是一套规范和组织项目活动的步骤和方法。
以下是一个典型的公司项目管理流程，包括项目启动、规划、执行和收尾阶段。
1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标、可交付成果和约束条件。
- 项目评估和可行性研究：评估项目的可行性，包括资源、技术和风险等方面。
- 制定项目章程：编写项目章程，明确项目的目标、范围、时间、成本和相关方的责任。
2. 项目规划阶段：- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
- 确定项目团队：确定项目团队成员和各自的角色和职责。
- 制定沟通计划：制定项目沟通计划，明确各方之间的沟通方式和频率。
3. 项目执行阶段：- 监督项目进展：跟踪项目的进展情况，确保项目按计划进行。
- 管理项目风险：及时识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。
- 协调项目团队：协调项目团队成员的工作，促进团队合作和协作。
4. 项目收尾阶段：- 完成项目交付物：确保项目交付物按照要求和质量标准完成。
- 进行项目评估：评估项目的绩效和成果，总结经验教训。
- 关闭项目：完成项目的相关文件和报告，正式关闭项目。
在整个项目管理流程中，人力资源行政专家发挥着重要的作用。
他们负责项目团队的招聘和选用，协助制定项目计划和沟通计划，监督项目团队的绩效和协调团队成员的工作。
此外，他们还负责项目团队的培训和发展，确保项目团队具备必要的技能和知识。
总之，公司项目管理流程是确保项目顺利进行和成功完成的关键。
人力资源行政专家在整个项目管理流程中扮演着重要的角色，他们负责项目团队的招聘、培训和协调工作，为项目的成功做出贡献。
公司项目管理流程
公司项目管理流程一、目的：为了规范公司项目管理，提高项目实施效率和质量，制定本流程。
二、适用范围：本流程适用于公司内部所有部门和员工，在公司生产经营过程中涉及的项目管理事务。
三、项目管理流程：1. 项目立项：根据公司发展战略和业务需求，提出项目立项申请，经公司领导审批后正式立项。
2. 项目计划：制定项目实施计划，明确项目目标、范围、进度、资源需求等内容，确保项目按计划顺利进行。
3. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目成员的职责分工，确保项目资源的合理配置。
4. 项目执行：按照项目计划，组织项目成员开展工作，执行项目任务。
5. 项目监控：对项目进度、质量、成本等进行监控，确保项目按计划顺利进行。
6. 项目变更：对项目过程中出现的变更需求，进行评估和审批，确保项目的可控性。
7. 项目收尾：项目完成后，进行项目总结和经验教训总结，对项目成果进行验收和归档。
8. 项目评价：对项目实施过程进行评价，对项目成员进行考核和奖励，提高项目管理水平。
四、项目管理职责：1. 项目经理：对项目全过程负责，负责制定项目计划、组织项目执行、监控项目进度、处理项目变更等。
2. 项目成员：对各自承担的任务负责，按照项目经理的安排，完成各自的工作任务。
3. 公司领导：对项目的整体方向和目标负责，为项目提供必要的支持和资源。
4. 各部门负责人：对项目涉及的本部门工作负责，确保部门内员工按要求完成工作任务。
五、项目管理工具：1. 项目管理软件：利用项目管理软件进行项目计划编制、进度监控、资源管理等，提高项目管理效率。
2. 会议沟通：定期召开项目会议，沟通项目进展情况，协调解决问题。
3. 文档管理：建立项目文档管理体系，对项目过程中的各种文档进行管理，确保项目信息的准确传递。
六、项目管理培训：定期对项目管理人员进行项目管理知识和技能的培训，提高项目管理水平。
七、附则：1. 本流程由公司项目管理部门负责解释。
2. 本流程自发布之日起施行。
公司项目管理流程
公司项目管理流程公司项目管理流程在一个公司中，项目管理流程是非常重要的，它能够帮助公司高效地完成各种项目，并确保项目的质量和进度。
以下是一般的公司项目管理流程的概述：1. 项目立项阶段：- 需求分析：与相关部门和利益相关者沟通，明确项目的需求和目标。
- 项目规划：确定项目的范围、时间、成本和资源等关键要素，并制定项目计划。
- 风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
2. 项目执行阶段：- 项目启动：正式启动项目，并组建项目团队。
- 任务分配：将项目的工作任务分配给相应的团队成员，并明确工作目标和时间表。
- 进度管理：监控项目的进度，及时调整项目计划以确保项目按时完成。
- 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和设备等。
- 风险管理：跟踪和应对项目可能面临的风险，确保项目顺利进行。
3. 项目控制阶段：- 质量控制：监控项目的质量，并采取相应的措施保证项目的质量达到预期。
- 成本控制：跟踪项目的成本，并确保项目在预算范围内进行。
- 变更管理：管理项目中的变更请求，并评估其对项目的影响，决定是否批准变更。
- 沟通管理：与项目团队和利益相关者保持良好的沟通，及时传递项目信息。
4. 项目收尾阶段：- 项目验收：对项目交付的成果进行验收，并确保其符合客户的要求。
- 项目总结：对项目进行总结和评估，总结经验教训，并提出改进意见。
- 团队解散：解散项目团队，完成项目相关的人员调整和资源回收。
以上是一般的公司项目管理流程的概述，实际的项目管理流程可能会根据不同的公司和项目有所差异。
作为人力资源行政专家，了解和掌握公司项目管理流程，可以帮助公司更好地组织和管理项目，提高项目的成功率和效率。
阿里、腾讯如何进行研发管理和绩效考核？.doc
阿里、腾讯如何进行研发管理和绩效考核？阿里、腾讯如何进行研发管理和绩效考核？如何进行有效的管理又不流于形式.zm-item-answer"}'>丁吉昌，豌豆荚创始团队成员正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享，稍微整理了一份分享到这里，一起交流学习。
首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。
在时间周期上来说，我们归纳为 5 个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。
相配套的，则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。
一、高效研发的 5 个关键步骤第一步：立项——定方向在豌豆荚的整个研发过程中，立项称为ProductBrief或者Project Brief。
团队的产品经理会撰写一个1－ 2 页的文档，然后和执行团队进行评审，如果评审通过，立项就成功了。
文档一般包含会包含以下内容：1.愿景：一句话表达清楚要做什么；2.分析市场机会和趋势，决定当前策略；3.确定目标用户的特征和核心需求；4.现存的解决方案和各自的优劣势；5.该项目对豌豆荚的利益点；如果不做该项目，哪些竞争对手会做，对竞争对手的利益点；6.需要哪些技术的支持和驱动，哪些技术是豌豆荚的弱项；7.人力需求；8.项目的紧急程度，是否需要快速推进；9.发布策略；10.核心衡量指标，用来衡量成功的指标。
第二步，OKR 体系——定目标对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
豌豆荚采纳的目标管理是从Google 引进的OKR 体系（Objectives& Key Results ，目标与关键成果），这跟传统的KPI （Key Performance Indicator ，关键绩效考核）稍微有些区别：1.OKR 首先是沟通工具：豌豆荚共有 300 多人，每个人都要写OKR 。
腾讯公司项目报告模板范文
腾讯公司项目报告模板范文一、项目背景腾讯公司作为国内互联网巨头，一直致力于创新、创造更好的产品和服务。
本项目旨在为腾讯公司开发一款新的移动应用，该应用将面向全球用户，提供一系列实用的功能，帮助用户更加便捷地完成各种任务。
二、项目目标•开发一款高质量的移动应用；•提供实用的功能，满足用户需求；•为腾讯公司带来更多收益；•扩大腾讯公司在移动应用领域的影响力。
三、项目计划1.项目启动阶段–确定项目需求、目标和计划；–评估项目资源和风险；–确定项目团队成员；–制定项目进度计划。
2.项目执行阶段–进行项目开发和测试；–完成应用的设计和开发；–完成应用的测试和优化；–按计划进行项目管理和监控。
3.项目收尾阶段–完成项目验收和交付；–总结和评估项目成果；–提供支持和维护服务；–撰写项目报告和文档。
四、项目实施本项目的实施涉及多个方面，包括需求分析、设计开发、测试评估、发布上线等。
具体步骤如下：1. 需求分析1.水平分析：通过竞品调研，了解行业现有产品状况、用户需求以及潜在问题；2.数据分析：通过数据收集和分析，对目标用户进行深入了解，了解其需求、兴趣和喜好等；3.用户调研：通过问卷调查、深度访谈等方式，进一步了解目标用户的需求以及对产品的期望。
2. 设计开发1.UI/UX 设计：依据需求分析结果和用户画像，进行产品交互、视觉设计等工作；2.系统架构设计：根据业务需求和系统特点，设计应用的系统架构；3.后端开发：开发应用服务器和数据库，提供数据存储和处理等支持；4.前端开发：开发应用界面和交互逻辑，提供视觉和用户体验支持。
3. 测试评估1.单元测试：对各个模块进行测试，保证代码质量和稳定性；2.集成测试：对系统整体进行测试，保证各模块之间的协同工作；3.回归测试：对修改和新增功能进行测试，保证不会破坏已有功能。
4. 发布上线1.部署上线：将开发完成的应用部署到服务器上，完成上线准备工作；2.安全检测：对应用的安全性进行检测和修复；3.数据备份：在正式上线之前对数据进行备份，并设置应急预案。
互联网行业项目管理流程
互联网行业项目管理流程引言：在当今数字时代，互联网行业正蓬勃发展，成为一个极其重要的行业。
在这个竞争激烈的市场中，项目管理是成功实施互联网项目的关键。
本文将深入探讨互联网行业项目管理的流程，包括引言概述、正文内容、总结等部分。
概述：互联网行业项目管理流程是指结合互联网行业特点，通过有效的组织与协调，实现项目目标的过程。
它涉及项目的开始阶段、规划阶段、执行阶段和结束阶段。
在互联网行业，项目管理流程的成功与否直接影响到项目的实施和交付。
正文内容：一、项目启动阶段1.项目背景分析：深入研究市场和行业背景，了解互联网行业的发展趋势和挑战。
分析竞争对手的优势和劣势，为项目制定具体目标和策略提供依据。
2.需求分析和确定：与客户和相关利益相关者一起明确项目的需求和目标。
确定项目的范围，定义项目的关键特征和功能。
3.项目可行性研究：进行市场调研，了解项目的商业可行性和技术可行性。
进行风险评估，确定项目的可行性和可行性。
二、项目规划阶段1.制定项目计划：确定项目的关键目标和交付物。
定义项目的时间和资源限制，制定项目的进度计划和资源分配。
2.风险管理：识别项目风险，明确潜在的问题和障碍。
开发风险应对策略，制定风险缓解措施和应急计划。
3.财务规划和资源分配：确定项目的预算和预期收益。
分配资源，包括资金、人力和设备，以支持项目的实施。
三、项目执行阶段1.进度控制：监督项目进展，确保项目在规定的时间范围内交付。
跟踪工作任务和里程碑，及时调整计划以适应变化。
2.质量管理：制定质量标准和指标，确保项目交付物符合预期质量要求。
进行测试和验收，以确保项目的功能和性能达到预期要求。
3.团队管理：建立高效的团队，培养团队合作意识和沟通技巧。
分配任务和责任，确保团队成员按时完成工作。
四、项目结束阶段1.项目验收和交付：完成项目验收工作，确认项目的交付物符合业务需求。
编制项目报告，总结项目的成果和经验教训。
2.项目收尾和资源回收：关闭项目并停止相关活动。
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题目：腾讯公司业务项目管理流程的研究第一章流程管理概述（一）流程的概念所谓流程，就是一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现。
简言之就是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
在企业里，我们可以理解为：什么部门做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息给谁。
（二）管理的概述管理是管理者为了有效地实现组织目标﹑个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
这一简短的定义包含了丰富的内涵。
（一）管理是人类有意识有目的的活动（二）管理应当是有效的（三）管理的本质是协调（四）协调是运用各种管理职能的过程管理活动的基本职能是计划﹑组织﹑领导﹑控制﹑创新。
管理职能循环图（三）流程管理概述流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。
一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅流程管理的原则如下：1.树立以客户为中心的理念2.明确流程的客户是谁、流程的目的是什么3.在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则4.关注结果，基于流程的产出制定绩效指标5.使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识第二章腾讯公司简介腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多，最广的互联网企业之一。
腾讯公司在深圳注册，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。
2013年9月16日公布腾讯旗下搜搜的通用搜索、问问和百科相关团队以及QQ输入法团队与搜狗原有团队融合，共同组建新的搜狗团队。
2014年2月14日，腾讯和银河基金合作银河定投宝。
2014年2月19日，腾讯收购大众点评20%股权，双方共同打造中国最大的O2O生态圈。
2014年3月4日，腾讯宣布与王老吉成为战略合作伙伴。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
腾讯60%以上员工为研发人员。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。
2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发。
腾讯的自主创新工作已经进入到企业开发、运营、销售等各个环节当中。
腾讯正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
因此，腾讯一直积极参与公益事业，努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目。
腾讯正以自身努力去不断为“和谐社会”的建设做出贡献，成为一个优秀的企业公民。
第三章项目启动以及运营管理流程现状（一）流程目标以满足顾客需求为出发点和归宿，以客户为中心重塑组织活动和架构，以发展战略为导向，培育良好的企业文化。
可以规避因休制问题而引起的风险管理和内部控制不当的问题，提高银行的运营效率及成本控制的能力，提高竞争力.（二）总体流程项目启动流程一、项目计划阶段1、创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。
每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。
另外在会场内，会有专人进行会议记录。
而在项目开发的前期则会有市场调查。
2、撰写草案：第二步，撰写策划草案，也叫意向书。
撰写策划草案的目的在于，使得小组内每个成员对即将开发的项目有一个大体的认识，并且对目标进行明确。
3、市场分析：第三步，市场分析，决定了是否需要开发这个游戏。
1）、目标客户：最重要的一点是确定目标客户。
即该游戏是面向核心玩家，还是普通的大众玩家。
如果是面向核心玩家所开发的游戏，则需要游戏的难度更大一些；反之，如果是面向大众玩家开发的游戏，则需要游戏的难度简单一些。
最好的方法是允许玩家自定义游戏的难度。
2）、成本估算：以网游为例，包括以下几个方面：服务器：运行网络游戏所需花费的硬件方面的成本。
成本中的大头，大约占到总成本的40％左右。
客服：属于人力成本的范畴。
网络游戏不同于单机游戏的部分在于，其不同于单机游戏的“售后不理”的销售模式。
用户在玩这个游戏之后，运营商需要不断的提供更新和各种在线服务。
社区关系专员：同上，属于人力成本的范畴。
同其它方面的花销相比，这方面几乎可以忽略不计。
开发团队：人力成本，这方面花费的真正大头在核心成员和天才制作人的薪资上。
管理：管理方面花费的成本，这方面成本较少。
用户帐号管理：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
至于成本几乎可以忽略不计。
办公室、电脑、家具：这方面是大头，不过这次花费之后，开发下部游戏时基本上花费就不需要或者很少花费了。
带宽：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
成本也是极高的，当然各地可能都不一样。
网管：发行成本的一部分，同样属于运营成本的范畴。
其它杂费：杂七杂八的一些费用，包括水电费、燃气费、可能还会包括买咖啡和茶叶的钱。
宣传、广告和推广的费用：属于运营成本。
应该说最好的宣传方法就是广告，但各种广告在花费上都不尽相同，这个就不细说了。
客户端：制作游戏客户端、点卡、充值卡、印制游戏说明书、游戏包装、游戏赠品一类的成本。
4、需求分析：第四步，撰写需求分析书。
这包括以下三个方面： 1）、美工需求：撰写美工需求分析书，内容包括需求图、工作量等。
其中工作量需要以天来计。
内容具体如下：场景：包括游戏地图、小场景等方面。
人物：包括玩家角色、重要NPC（玩家队友、提供任务的NPC、主线剧情NPC 等）、次要NPC（路人、村民等）、怪物、BOSS等。
动画：动画方面估计每个公司的需求都不尽相同。
如果公司能力有限，动画的制作可以考虑外包的方式。
道具：主要需要考虑是否采取纸娃娃系统。
全身像：人物的全身像方面。
静画&CG：游戏中可能出现的静画和CG的需求。
没有则不需要写。
人物头像：人物的头像制作需求，其中包括人物的表情方面，包括喜、怒、哀、乐、悲等多种表情。
界面：界面的需求，包括主界面、各项子界面、屏幕界面、开头界面、END 界面、保存和载入界面等方面。
动态物件：包括游戏中可能出现的火把、光影等方面。
卷轴：又称为滚动条。
根据游戏的情况来定具体的需求。
招式图：根据游戏开发的具体情况决定是否有此需求。
编辑器图素：各种编辑器的图素需求，例如关卡编辑器、地图编辑器等方。
粒子特效：3D粒子特效的需求。
宣传画；包括游戏的宣传画、海报等方面的制作需求。
游戏包装：游戏客户端的封面包装的制作。
说明书插图：游戏说明书内附插图的制作需求。
盘片图鉴：游戏客户端盘片上的图鉴的制作需求。
官方网站：游戏官方网站的制作需求。
2）、程序需求：撰写程序需求分析书，内容具体如下：地图编辑器：包括编辑器的功能需求、各种数据的需求等。
粒子编辑器：关于粒子编辑器的需求。
内镶小游戏：包括游戏内部各种小游戏的需求。
功能函数：包括游戏中可能会出现的各种程序功能、技术参数、数据、碰撞检测、AI等方面的需求。
系统需求：包括升级系统、道具系统、招式系统等系统导入器的需求。
3）、策划需求策划的分工：包括剧本、数值、界面、执行等方面。
进度控制：要时刻注意时间和开发进度的控制，需要写一个专门的项目进度表。
例会：项目会以里程碑的形式呈现。
当完成一个里程碑后，或者到达固定日期时，需要召开例行会议，除了成员彼此交流外，还需讨论开发中遇到的困难，进度是否有拖延等问题。
二、项目组织阶段1、确定日程：确定游戏开发的日程和进度安排。
包括以下几个方面：1）Demo版本阶段前期策划：前期策划和项目的规划。
关卡设计：关卡设计阶段。
前期美工：前期的美工制作。
后期美工：后期的美工制作。
程序实现：程序的实现，包括编码等。
2）Alpha版本阶段内部测试：主要是测试和完善各项功能，看一看是否有重大BUG。
3）Beta版本阶段外部测试：进一步测试和完善各项功能，并预备游戏的发行。
4）Release版本阶段游戏发行：项目完成阶段，开始正式的发行游戏。
5）GoldRelease版本阶段开发补丁：开发游戏的补丁包、升级版本，以及各种官方插件等。
2、确定人员：确定各个项目所需的人员。
包括策划、程序、美工、测试、音乐、运营等方面。
3、分配任务：分配各个人员的具体的开发任务。
4、撰写策划书：正式撰写游戏策划书。
三、项目开发阶段作为策划来说，此阶段主要需做到同各方面保持顺畅的沟通，并处理各种游戏制作中的突发事件。
其中需要做到与同事的沟通、同主管的沟通、同领导和老板的沟通等。
四、项目控制阶段 1、时间 1）成本控制：需要注意到开发成本的控制，包括服务器、客服、场租、人工（社区关系专员、开发团队、管理）、设备（办公室、电脑、家具等）、带宽、网管、宣传、广告和推广的费用等方面。
2）市场变化：需要注意市场的因素。
发行档期：需要注意发行档期，要赶在暑假和寒假之前发行。
盗版因素：必须时刻注意盗版、私服等因素对游戏发行的影响。
3）竞争对手的因素：需要时刻注意竞争对手的情况。
毕竟，知己知彼，才能百战不殆。
2、品质由于开发人员的水平大都参差不齐，所以必须根据制作人员的总体水平，决定作品的品质。
既不能要求太高，亦不能要求太低，需要折中考虑。
媒介合作：1、市场部在后续的市场工作中将强化媒体合作的工作，达到量化的效果，加大新闻发稿量，加强在一类媒介的新闻发稿量，在某个阶段统一宣传主题，软文内容一致，持续宣传。
（市场部负责）2、市场部负责在后续推广工作中配合推广团队进行目标区域媒体的投放。
（市场部负责）3、加强与二类、三类媒体的市场活动合作，很多二、三类媒体需要一些活动做推广，提高自身网站的知名度从而带来流量，通过不断的与各2、3类网站展开合作，扩大宣传辐射面，合作活动中可采取用QB以及点卡做为奖品，每月预算500元QB、1000元点卡。
通过合作加强与2类媒体合作关系，为后续持续宣传打下基础。
（推广部负责）4、专题制作过于频繁，造成网站部资源浪费，在后续的推广工作中，每一次制作专题都将提前1周-2周进行蓄势宣传。