消防工程管理方案85359
消防工程专项管理方案
消防工程专项管理方案一、概述消防工程专项管理是指对建筑物内部的消防设施和设备进行管理和维护，以保障建筑物内部的人员和财产的安全。
消防工程专项管理方案是依据《中华人民共和国消防法》等相关法律法规的要求，对建筑物内消防设施和设备的管理要求进行规范和详细规定，确保建筑物内消防设施和设备的有效运行和维护，减少火灾发生的可能性，提高火灾发生时的安全性。
二、四级消防工程专项管理（一）一级管理：建筑物内部消防设施和设备的定期巡查和维护，保障消防设施和设备的有效性；（二）二级管理：建筑物内部消防设施和设备的日常使用和维护，对消防设施和设备的使用进行详细规定和管理；（三）三级管理：建筑物内部消防设施和设备的年度检查和评估，对消防设施和设备的有效性进行专项评估和检查；（四）四级管理：建筑物内部消防设施和设备的大型维修和改造，对消防设施和设备进行大规模维修和改造。
三、消防设施和设备管理要求（一）灭火器、消火栓等消防设备的放置位置和数量要满足建筑物内部的需要，确保灭火器和消火栓的使用方便和有效；（二）消防通道、疏散楼梯等疏散设施的设置要符合相关规范，确保人员在火灾发生时能够迅速疏散；（三）消防报警器、消防通风系统等被动消防设备的设置要符合相关规范，确保在火灾发生时能够及时发出报警信号和排烟。
四、管理人员要求（一）消防工程专项管理人员应具备相关的消防工程专业知识和技能，能够熟练运用消防设施和设备，熟悉消防设施和设备的维护和保养；（二）消防工程专项管理人员应具备相关的消防法规和标准知识，能够根据法规和标准要求进行管理和维护。
五、消防工程专项管理流程（一）消防工程专项管理应按照一级、二级、三级、四级管理进行流程化管理，确保消防设施和设备的有效维护和管理；（二）消防工程专项管理流程应包括巡查、维护、使用规范、检查评估、维修改造等环节，确保消防设施和设备的全方位管理和维护。
六、消防工程专项管理监督（一）消防工程专项管理应进行定期检查和评估，对管理流程和管理人员进行监督和检查；（二）消防工程专项管理监督应加强对消防设施和设备的有效性进行检查和评估，及时发现和解决问题。
消防工程项目管理方案
一、编制目的为确保消防工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本消防工程项目管理方案。
二、编制依据1. 国家有关消防工程的法律法规及政策；2. 消防工程设计文件、施工图纸及相关资料；3. 施工现场实际情况及施工条件；4. 甲方要求及合同约定。
三、组织架构1. 项目经理部：负责项目的全面管理，下设施工管理部、质量管理部、安全管理部、物资设备部、工程技术部、财务部等部门；2. 施工班组：负责具体施工任务，接受项目经理部的领导。
四、管理原则1. 依法合规：严格按照国家法律法规及政策要求进行项目管理；2. 质量第一：确保工程质量达到国家及行业标准；3. 安全为本：强化安全意识，确保施工安全；4. 成本控制：合理利用资源，降低施工成本；5. 进度保障：确保工程按期完工。
五、施工准备1. 技术准备：组织技术交底，明确施工工艺、质量要求及安全措施；2. 物资准备：采购、检验、储备施工所需的材料、设备、工具等；3. 人员准备：配备合格的技术人员、施工人员及管理人员；4. 施工现场准备：平整场地、设置临时设施、做好临时用电、用水、排水等。
六、施工过程管理1. 施工组织：根据施工图纸及施工方案，合理组织施工，确保施工顺序、施工工艺及施工质量；2. 质量控制：严格按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量；3. 安全管理：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工安全；4. 进度控制：制定施工进度计划，跟踪施工进度，确保工程按期完工；5. 成本控制：合理利用资源，降低施工成本。
七、验收及交付1. 工程验收：按照国家及行业标准进行验收，确保工程质量；2. 工程交付：在工程验收合格后，按照合同约定进行交付。
八、后期维护1. 施工单位负责工程交付后的保修工作，确保工程质量；2. 定期对消防设施进行检查、维护，确保设施正常运行。
九、总结本消防工程项目管理方案旨在确保工程顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，降低施工成本，提高施工效率。
消防工程管理实施方案范文
消防工程管理实施方案范文一、前言消防工程管理是指对建筑内部的消防设施、设备和消防安全管理进行综合管理和控制的过程。
对于任何一个建筑物来说，消防工程管理都是至关重要的，它关系到建筑的整体安全和使用者的生命财产安全。
因此，建立一个科学的、规范的消防工程管理实施方案至关重要。
本文将从消防工程管理的目标、内容、实施方案等方面进行探讨和阐述。
二、消防工程管理的目标消防工程管理的最终目标是建立并维护一个高效的、可持续的消防安全管理体系。
该体系应当具有以下特点：1. 确保建筑内部消防设施、设备长期有效且安全可靠；2. 落实和完善消防安全管理制度，保障建筑及使用者的安全；3. 提高人员的消防意识和紧急逃生能力；4. 建立科学的、规范的消防工程管理流程和方法，提高管理效率；5. 完善消防技术防火设施，确保建筑的防火能力。
三、消防工程管理的内容消防工程管理的内容主要包括以下几个方面：1. 消防设施设备的及时维护和检测；2. 消防安全管理制度的建立和完善；3. 消防演练及应急逃生能力提升；4. 消防技术的研究与应用；5. 消防工程管理的规划和实施。
四、消防工程管理实施方案1. 消防设施设备的及时维护和检测建立和实施健全的消防设施设备的维护和检测制度，确保消防设备设施的长期有效和安全可靠。
在日常管理中，建立专门的消防设备设施台账，对各项设备进行定期检测和维护，及时修缮设备。
定期对重要设备进行全面检查和测试，并建立设备故障处理制度，确保设备的正常运行状态。
2. 消防安全管理制度的建立和完善建立和完善各项消防安全管理制度，制定消防安全标准和相关政策规定，建立完善的消防安全管理体系。
同时，加强对各部门的消防安全教育和培训，提高员工的消防安全意识。
3. 消防演练及应急逃生能力提升定期组织消防演练，提高员工的应急逃生能力。
加强对员工的消防知识教育和培训，提高员工的防火意识和应急逃生能力。
4. 消防技术的研究与应用加强对新技术的研究和应用，更新和提升消防设备设施，加强对消防技术的研究，提高消防设备设施的使用效率。
消防工程施工协调管理方案及措施
消防工程施工协调管理方案及措施消防工程施工协调管理方案及措施一、引言本施工协调管理方案及措施适合于消防工程施工过程中的协调管理工作。
本旨在详细描述消防工程施工过程中的相关内容，并提供相应的措施以确保工程的顺利进行和安全性。
二、施工前准备工作2.1 概述施工前准备工作是确保施工过程中消防安全的基础，包括以下方面的内容：项目计划编制、材料设备准备、人员培训等。
2.2 项目计划编制项目计划编制要充分考虑施工队伍的技术实力、材料和设备的供应情况，确定施工路径和时间节点，并建立相应的责任制度。
2.3 材料设备准备根据项目需要，采购符合相关标准和规范的消防工程材料和设备，并对其进行检验、验收、保管，确保施工过程中的材料和设备质量。
2.4 人员培训组织施工人员进行消防工程的相关培训，包括使用消防设备的操作技能、消防工程的施工要求等，提高人员的安全意识和操作水平。
三、施工过程中的控制措施3.1 施工现场管理建立合理的施工现场管理制度，包括消防设备的摆放位置、材料的存放要求、施工区域的划分等，确保施工现场的整体安全。
3.2 材料使用管理严格按照材料的使用规范和相关要求使用，杜绝使用劣质材料或者过期材料，以确保消防工程的质量。
3.3 设备使用管理对消防设备的使用进行规范，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行和可靠性。
3.4 操作人员管理合理安排施工操作人员的工作时间和轮班制度，确保施工过程中人员的精神状态和工作效率。
3.5 安全防护措施在施工现场设置相应的安全警示标志，提供必要的安全防护设施，以确保施工人员的人身安全。
四、施工验收和整改措施4.1 施工验收按照像关规范和标准进行施工验收，检查施工质量和安全性，并对结果进行记录和汇总。
4.2 整改措施对发现的施工质量和安全问题进行整改，并记录整改情况和结果，确保问题得到解决。
五、附件本所涉及的附件如下：1. 项目计划表2. 材料设备清单3. 人员培训记录4. 施工现场管理制度5. 施工验收记录表6. 整改记录表六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.《建造法》：指中华人民共和国现行有效的有关建造行业的法律法规。
消防工程管理方案
消防工程管理方案一、前言消防工程是确保建筑物和人员在火灾或其他紧急情况下的安全和保护的重要组成部分。
消防工程管理方案是指对消防工程的计划、组织、实施和监督的全过程管理。
本文将围绕消防工程管理方案展开，探讨其重要性、内容和执行过程，并提出一套完整的消防工程管理方案。
二、消防工程管理方案的重要性1.保障人员安全。
消防工程管理方案可以确保建筑物内的人员在火灾或紧急情况下得到及时疏散和救援，最大限度地减少人员伤亡事故的发生。
2.保护建筑物财产。
消防工程管理方案可以通过防火设备的配置、消防巡检等措施，减少火灾对建筑物的损失，保护建筑物财产的安全。
3.维护社会稳定。
火灾事故的发生不仅对受灾建筑物和人员造成巨大损失，还会对社会秩序和稳定带来负面影响。
消防工程管理方案的有效实施可以减少火灾事故的发生，维护社会安定。
三、消防工程管理方案的内容1.消防设施设备配置。
根据建筑物的结构和用途确定各种消防设施和设备的配置，包括灭火器、消防栓、喷淋系统、报警系统等，以及定期检测和维护的计划。
2.消防通道和出口设置。
合理设置消防通道和出口，确保人员疏散的迅速和顺畅。
3.消防培训和演练。
定期组织消防培训和演练，提高人员的火灾预防和应急处理能力。
4.物资储备和管理。
确保消防物资的充足供应，建立物资储备和管理制度。
5.消防巡查和监控。
定期开展消防巡查和监控，发现火灾隐患和问题及时处理。
6.灭火救援组织机构和预案。
建立完善的灭火救援组织机构和应急预案，明确各岗位的责任和任务。
7.消防档案管理。
建立健全的消防档案管理制度，包括建筑物的消防设计图纸、施工记录、巡查记录等。
四、消防工程管理方案的执行过程1.计划阶段。
制定消防工程管理计划，包括明确目标和任务、确定资源需求和分配、制定时间进度和责任分工等。
2.组织阶段。
建立消防管理机构，组织相关人员进行消防培训和演练，明确各岗位的职责和任务。
3.实施阶段。
按照计划进行消防设施设备的配置和安装，进行消防通道和出口的设置，定期进行巡查和检测，确保消防设施和设备的正常运行。
消防工程质量管理方案
消防工程质量管理方案一、绪论为了保障人民生命财产安全，改善城市消防设施建设和管理水平，提高消防工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《城市房屋建筑设计防火规范》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本方案。
二、目标本管理方案的目标是，通过规范的设计、施工和验收流程，确保消防工程的质量，保障人民生命财产安全。
三、质量管理体系1. 管理责任质量管理主要由消防工程质量管理委员会负责，成员包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位的负责人。
委员会负责制定质量目标、制定质量管理制度、监督检查工程质量和组织评审等工作。
2. 质量目标消防工程的质量目标是符合国家的相关法律法规和规范，保证工程的安全性、稳定性、耐久性和美观性。
3. 质量管理制度制定消防工程的质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件等，明确各单位的职责和权限，规范工程的设计、施工和验收流程。
四、质量管理流程1. 设计阶段（1）根据消防规范要求，由专业设计单位完成消防系统的设计工作，确保设计方案合理、科学、可行。
（2）设计图纸经审图后，由消防工程质量管理委员会组织专家进行复核，确保设计符合国家法律法规和技术标准。
2. 施工阶段（1）在施工前，由监理单位进行施工图纸审查，并制定施工方案，明确施工单位的责任和要求。
（2）施工过程中，严格按照设计图纸和施工方案要求施工，确保材料质量合格，施工质量符合要求。
3. 验收阶段（1）工程竣工后，由监理单位对工程进行初验，确保工程符合设计要求和施工标准。
（2）初验合格后，由消防工程质量管理委员会进行终验，审查工程完工图、资料，确保工程质量合格。
五、质量管理措施1. 建立健全的质量管理体系制定完善的质量管理制度，包括文件的规范制定、流程的精细管理等，确保每个环节符合标准。
2. 加强监理、检测工作重点关注消防工程的施工质量，加强监理单位的监督检查力度，确保施工质量符合要求。
3. 加强教育培训加强对从业人员的安全生产教育培训，提高他们的安全生产意识和质量意识，从源头上保证工程质量。
消防工程专项整治方案
一、指导思想为深入贯彻落实国家关于消防安全工作的决策部署，进一步加强消防工程领域的监督管理，确保消防工程质量和消防安全，有效预防和减少火灾事故的发生，特制定本专项整治方案。
二、整治范围1. 各类建筑工程、市政工程、装修工程等涉及消防设施的施工、设计、监理、验收等环节。
2. 消防产品的生产、销售、安装、维修、保养等环节。
3. 消防安全宣传教育、消防安全培训等环节。
三、整治时间自本方案发布之日起至2023年12月31日。
四、组织机构成立消防工程专项整治工作领导小组，负责专项整治工作的组织、协调、指导和监督。
组长：XX（单位名称）副组长：XX、XX、XX（单位名称）成员：XX、XX、XX（单位名称）五、整治步骤（一）宣传发动阶段（2023年X月X日至X月X日）1. 广泛宣传专项整治工作的重要性和必要性，提高社会公众的消防安全意识。
2. 通过新闻媒体、网络平台等渠道，公布专项整治工作的具体内容和要求。
（二）排查整治阶段（2023年X月X日至X月X日）1. 对消防工程领域的各个环节进行全面排查，重点检查以下内容：（1）消防设施的设计、施工、监理、验收等是否符合国家标准和规范；（2）消防产品的质量、安装、维修、保养等是否符合相关要求；（3）消防安全宣传教育、消防安全培训等是否到位；2. 对排查出的问题，责令相关单位立即整改，确保整改到位。
（三）总结评估阶段（2023年X月X日至X月X日）1. 对专项整治工作进行总结评估，形成专项整治工作报告；2. 对专项整治过程中涌现出的先进典型进行表彰，对整改不到位的单位进行通报批评。
六、工作要求1. 各级各部门要高度重视消防工程专项整治工作，加强组织领导，明确责任分工，确保专项整治工作取得实效。
2. 各级消防部门要充分发挥职能作用，加强对消防工程领域的监管，严厉打击消防违法行为。
3. 各相关单位要积极配合专项整治工作，认真落实整改措施，确保消防工程质量和消防安全。
4. 加强宣传引导，营造良好的社会氛围，提高全民消防安全意识。
消防工程管理方案
消防工程管理方案一、方案目标1.1提高防火安全意识和能力，确保人员生命财产安全；1.2合理规划和管理消防设施，提高消防设施的可用性和有效性；1.3加强消防队伍建设，提高消防队伍的专业素质和应急能力；1.4加强消防宣传教育，提升广大群众的消防安全意识和行动能力。
二、管理措施2.1建立健全消防安全责任制，明确各级管理部门和相关单位的责任，并制定相应的奖惩措施，形成压力机制。
2.2定期开展消防演练和应急演练，提高各部门和个人的消防应急能力。
2.3定期进行设备检查和维护，确保消防设备的完好运行。
2.4建立消防设施的使用管理制度，确保消防设施的正常使用和维护。
2.5加强对建筑施工的监督力度，确保建筑施工符合消防要求。
2.6加强对消防设备供应商和维保单位的管理，确保消防设备的质量和效果。
2.7加强对消防队伍的培训和管理，提高专业素质和应急能力。
2.8加强对重点单位和高风险区域的消防管理，加大巡查和监督力度。
三、宣传教育措施3.1制定宣传计划，定期开展消防安全宣传教育活动。
3.2制作宣传资料，如宣传册、标语、海报等，通过多种渠道进行宣传。
3.3开展消防安全知识培训，提高广大群众的消防安全意识和行动能力。
3.4加强对学校、企事业单位和社区的消防教育，培养消防安全责任感。
3.5利用网络平台进行消防宣传，提高传播效果和覆盖面。
四、预防措施4.1制定建筑设计和施工规范，确保建筑符合消防要求。
4.2对重点单位和高风险区域进行安全评估，提出相应的防火措施。
4.3建立火灾隐患排查制度，定期进行隐患排查和整改。
4.4开展火灾事故调查和分析，总结经验教训，提出改进措施。
4.5建立消防档案管理制度，记录和管理重点单位的消防安全信息。
五、技术支持5.1引入先进的消防设备和技术，提高消防设备的效果和可靠性。
5.2建立消防设备的远程监控系统，实时监测设备状态。
5.3利用智能化技术，实现消防设备的自动化控制和报警。
5.4建立信息化管理系统，实现消防设施和队伍的信息化管理。
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西咸新区中铁港丰国际消防项目管理方案本消防工程结合现场实际情况有以下特点：1、工程面积大；2、工程量大；3、施工人员多；4、施工交叉面广；5、现场作业人人员多；6、人际关系复杂等特点。
根据以上几点情况我方应建立相应的管理部门（指挥部）、管理人员、招募专业水平高、人员素质高的各专业施工队、建立一系列的规章制度来保证项目的顺利进行直至完工。
为了工程的顺利完工特拟定以下管理措施：一、建立项目部项目部是牵扯到工程能否顺利完成的主要部门，所以应有良好的基础设施、人员配置及规章制度。
项目经理是项目部的主要负责人应牵头搞好项目部的建立，保障工程的顺利开展。
为项目部的建立应做到以下几点：1、项目部基础设施项目部是一个施工单位的门面，应干净整洁布局得当，门口应有明显的标识标牌（xxx项目部）。
为了项目部能够正常工作项目部内应有办工桌、办公椅、电脑、看图桌、档案柜、饮水机或饮水壶、空调或电扇等设施，除项目部外还应有库房及材料临时堆放区都应制定统一标识标牌。
施工人员应统一配带一样的安全帽及工作衣。
2、人员配置项目部应设置项目经理、技术员、安全员、库管员等人员。
具体组织机构如下图：3、项目部规章制度（1）考勤制度项目部及施工队所有人员都应执行上下班打卡制度，每月由管理人员进行检查核实不得有迟到、早退、旷工、不打卡等现象，打卡记录将纳入考核范围并进行奖惩。
施工人员请假应向施工班组长请示，由施工班组长报告管理人员得到批准后方可离开，且请假时间不得超过三天，若遇工程进度紧张时应及时安排其他施工人员或加班，以免拖慢施工进度。
施工班组长请假，应直接向项目经理请示，在请假之前安排好人员接替且请假时间不宜过长否则不予准假。
技术员、安全员及库管员应直接向项目经理进行请假并填写请假条，得到批准后方可离开否则按旷工处理并进行处罚。
管理人员不得同时请假且请假时间不宜过长否则不予准假，在请假同时应做好调换工作不能影响正常工作。
项目经理请假应按照制度向公司请示，得到公司批准后方可离开并做好调换及安排工作。
所有人员请假应在不影响施工进度及质量的情况下并做好记录工作。
为保证工程进度项目经理及管理人员放假在应制定好轮休顺序进行轮休，不得同时放假，放假时间应根据公司制度及工地情况进行放假。
如遇工程进度紧张时不予放假。
（2）考核制度项目部从上之下实行考核制度，公司应对项目经理考核，项目经理应对下面管理人员及施工队进行考核。
项目经理应依照制度接受公司的全面考核，并依据考核结果对项目经理做出奖罚。
项目经理应按照管理人员职责、考勤、工作完成情况等方面对各管理人员进行考核及奖惩。
项目经理应按质量、进度、安全、文明施工、材料节约、是否服从管理等方面对施工队进行考核，若考核不合格项目经理可以给予罚款，对严重影响施工质量、进度、公司声誉及拒不服从公司管理的应予以撤换。
（3）报销制度项目部管理人员将严格依照公司管理制度进行报销，如违反公司报销制度则不予报销。
（4）文本资料签收制度工地上一切发生的施工资料、签证变更、会议纪要、情况说明、月进度报表、进度计划、开竣工资料等文件应及时、准确、有效，经甲方、监理、总包方、其他专业的施工方、己方签字的文件都应自留一份以便存档查看并做好收发记录。
发出及接受的文件应有收发记录，文件收发记录的内容应包含收发时间、文件名称、发出单位、接受单位、收发人签字、备注等内容。
接受的文件应做好标记组卷成档，发出的文件应有接受人的签字及发出记录。
所有归档的文件都应放置文件柜，并做好标识以便查阅及保存。
工程结束后，应将所存资料做好明细及目录，并按目录排列整齐带回公司存档，不得遗失、损坏、缺少，对未及时回收的资料应及时催要并带回公司存档。
（5）材料申报与审批制度工程的材料申报及审批严格按照公司制度进审核及采购，项目经理对所申请的材料应严格核对，避免造成浪费，对多出来的材料项目经理应详细说明或出具联系单、签证单等，否则不予采购。
（6）奖罚制度对项目经理、管理人员及施工队由公司制定奖罚制度，并严格遵守公司的奖罚制度。
二、管理人员职责分工1、项目经理的职责（1）确保项目目标实现，保证公司利益及甲方满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
（2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定，下来就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
（3）建立项目部及组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
（4）及时决策出现的问题包括实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等。
（5）项目经理应按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化。
（6）项目经理应负责项目班子及施工队的组成人员选择、考核，对项目班子成员的奖惩、调配、指挥，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等。
（7）项目经理可在财务制度允许的范围内，安排工地有关费用的开支及报销，可以支配相关施工风险应变费用、赶工措施费用等。
（8）项目经理负责设备、物资、材料的采购并应在公司有关规定的范围内，决定设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具的进场按质量标准检验后决定是否用于本项目，经公司申请批准可自行采购零星物资。
（9）每日施工结束后，应由项目经理组织管理人员、各施工班组长参加进行施工总结小会，汇报今日的质量、进度、安全、明日的工作计划及施工中出现的问题等情况进行总结及处理。
（10）项目经理负责月进度款的申报，在申报之前应进行核实，申报之后应随时留意申报款的进度按时回收月进度款。
（11）项目经理负责项目的验收工作及其他事宜。
2、技术员的职责（1）负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。
（2）编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。
（3）配合做好原材料检查工作，不合格的材料不许使用，数量不对的不予以签收，对原材料进场要进行全部检查。
（4）进行量化管理，对施工图进行分解比对已完工程量，对分解的工程量进行审核。
（5）巡检施工现场的工程质量、进度情况，对施工队的施工质量进行管控，对已完施工质量进行测评，对施工进度进行审核及确认。
（6）技术员在巡查时应做好记录，记录当天施工质量、进度等情况，在每日小会时进行汇报总结。
（7）协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。
3、安全员的职责（1）制定落实项目安全防范措施。
（2）做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全帽和其他劳保用品。
（3）每天全体施工人员打卡完后必须对其进行组织安全教育、安全技术交底以及安全措施等安全教育。
（5）对工程重点部位要制定书面安全措施。
（6）发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
（7）做好项目安全防护、文明施工等工作。
（8）随时深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。
（9）安全员在巡查时应做好记录，记录当天施工中的安全及施工文明情况，以便在每日小会时进行汇报总结。
（10）负责对新员工和年度、日常全员安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好员工复工及变换工种教育。
（11）负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。
（12）参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。
（13）督促检查员工劳动防护用品正确使用和防护用品及时发放。
4、库管员的职责（1）负责仓库的日常管理维护事务。
（2）按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量。
（3）将验收好的物料按指定位置予以存放。
（4）每日必须做好材料台账进出明细的记录与定期盘存。
收发日报表、进库单、发料单、采购材料单、呆滞料的的异常情况报表、退货单等单据的填写。
（5）不良物料及呆废料的定期上报处理。
（6）物料入仓仓储位的筹划与摆放。
（7）每月对仓库进行盘点工作，对盘点的结果进行月总节报告。
（8）数量验收A、确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认后方可收货。
B、对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对有差异情况及时上报并做好记录。
三、对项目管理的措施1、项目管理的内容2、项目管理的措施（1）对质量、进度、安全应建立巡查制度（2）对材料节约应建立登记检查制度3、具体管理办法（1）对质量的控制方法：A、工程开工前管理人员应对各施工队班组进行技术交底，并要求其严格按工程设计图纸和施工技术标准、规范和规程施工，施工队不得擅自降低施工技术质量标准，不得违反施工技术规程等有关技术法规。
每日施工前管理人员应对施工人员在昨日施工中发现的质量问题进行提醒和交待，以防止发生同样的质量问题。
B、在施工队施工过程中项目管理人员应对照规范标准检查施工工艺及施工成品是否满足规范要求，如不满足规范要求则应立即让其停止施工，比对规范重新施工直到满规范要求为止。
C、管理人员在巡查过程中因随身携带检查工具，对已完工程进行检查比对，检查所完施工项目是否满足要求，对达不到要求的应要求施工队整改直到合格。
D、施工的成品应达到外观整洁、齐整、在重要部位应有明显的标识，标识应清晰可见，刷漆部分应明亮无污染。
施工完成后首先对自己进行自检自查，对不合格项目进行整改，直到合格为止。
施工完成的设备应能达到相应的操作要求及功能，对达不到以上要求的应让施工队立即整改直到符合以上要求。
（2）对进度的控制方法：在施工之前应制定月、周施工进度计划表，规定其施工节点日期，管理人员应对照进度计划表检查相对应的节点检及施工进度是否与计划表相对应，如不符合计划进度表有偏离的应找出问题所在，匹配原进度计划表完成计划任务。
偏离进度计划表可能存在的原因及解决方：（3）对材料节约的控制方法：A、材料的入库、出库实行台账登记制度，严禁乱拿、故意损坏、以次换好、虚报材料、对出入库材料不登记、偷盗等行为一经发现从重处罚。
B、施工队在领取材料前应做好台账登记工作，对领取后的材料应爱护，不能随意堆放、乱抛乱扔、浪费材料。
对所使用的材料应该有计划，在加工施工过程中应本着节约为主，严格按照施工规范要求优化施工工艺，从而达到节约材料的目的。
C、对图纸及工程量进行分解，划分成层、区域，对划分好的区域进行工程量提取，然后在对比该区域已完工程量看是否有偏差，如果有偏差则应找出问题，减不必要的浪费节约成本。