工程项目管理简介
工程项目管理的含义
工程项目管理的含义工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既定的目标顺利完成。
工程项目管理涉及到多个领域，如工程技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。
本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义：一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统的、全面的管理。
它包括项目的策划、组织、实施、控制和评价等环节。
工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实现项目的预期效益。
二、工程项目管理的目的1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成功率。
2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量要求。
4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行有效控制，确保项目按照预定的时间完成。
5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。
三、工程项目管理的主要内容1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设计、项目资源的筹措等工作。
2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。
3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。
4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施的提出等工作。
(IPMT、PMT、PMC、EPC)项目管理模式简介
常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。
②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。
③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。
④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。
各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。
因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。
要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。
由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。
而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。
工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。
同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。
因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。
根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理工程项目全过程管理是指在整个工程项目的生命周期中，对项目进行全面、系统的计划、组织、实施和控制，以达到项目目标的一种管理方法。
该方法包括项目的前期准备、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等五个阶段。
下面将逐一介绍这五个阶段。
首先是项目的前期准备阶段。
这个阶段是整个项目的起点，也是决定项目成败的关键。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，进行可行性分析和风险评估，确定项目的资源需求和预算，并筹备项目所需的人员、材料和设备等。
在这个过程中，项目经理还需要与相关方进行沟通和协商，确保项目的可行性和顺利启动。
接下来是项目的计划阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目目标和前期准备的结果，制定详细的项目计划。
计划包括项目的时间计划、工作分解结构（WBS）、资源分配、质量标准和风险管理等。
通过合理的计划，项目经理可以清晰地安排工程任务，合理地分配资源，并对项目的进度、质量和风险进行有效的控制。
然后是项目的实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目计划，按照工程流程和标准要求，对工程任务进行组织、协调和监督。
项目经理需要建立有效的沟通机制，与团队成员和相关方保持良好的沟通，及时解决工程问题和风险，确保工程的顺利进行。
同时，项目经理还需要对工程进展情况进行跟踪和监控，及时调整工作计划，保证项目的进度和质量。
接下来是项目的控制阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进展情况进行评估和分析，与项目团队共同制定调整措施，确保项目在时间和质量上的目标得以实现。
同时，项目经理还需要对项目的成本进行控制，确保项目预算不超支，并及时报告和解决成本偏离的问题。
此外，项目经理还需要对项目的风险进行评估和管理，及时制定应对措施，保证项目的顺利进行。
最后是项目的收尾阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以及对项目团队进行表彰和奖励。
项目经理还需要收集和整理项目资料和经验，形成项目的总结报告和经验库。
《工程管理(项目管理)》基础知识简介
项目管理项目管理一、项目管理的概念与发展（一）项目管理的概念项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管理学科。
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
（二）项目管理历史项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术。
CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
1、西方近代项目管理发展（1）关键性途径方法（CPM）项目评审（PERT）技术（2）形成两大项目管理的研究体系国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会（PMI）（3）项目管发展为主要内容项目国际化与组合化的管理阶段2、项目管理发展趋势：（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展（2）国际化：重视和研究跨国项目问题（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域3、中国项目管理的发展现状（1）中国项目管理体系的成熟2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》，标志着中国项目管理学科体系的成熟。
（2）项目管理应用领域的多元化发展（3）项目管理的规范化与制度化发展（4）学历教育与非学历教育竞相发展（5）项目管理资质认证如日中天4、中国项目管理发展的趋势（1）强调行业项目管理的应用研究（2）企业管理的项目化发展（3）强调组织中项目管理的成熟度（4）企业项目管理体系的建设（5）项目管理的职业化与专业化发展（6）项目管理软件的系统化和多元化发展三、项目管理的学科体系（一）美国PMI的PMBOK项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出一个概念，并于1987年推出了第一个基准版本，1996年改进并正式发布PMBOK 1.0，2000年发布PMBOK 2.0，2004年发布PMBOK 3.0.PMBOK是项目管理职业的只是总和，是作为所有项目中使用项目管理知识领域的指导纲要而编写的。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
工程项目管理模式简介
公共设施及服务 私营化模式
利用私人资金或私营企业融资来提供传 统上由政府提供的公共设施和社会公益 服务模式；
EPC模式（设计、采购、施工） DB模式（设计、施工总承包） DM模式（设计、管理总承包） EP模式（设计、采购总承包） PC模式（采购、施工总承包）
PM (项目管理服务模式) PMC (项目管理承包模式） CM （建筑工程管理模式） “代建制”模式
工程总承包项目管理模式
EPC模式 （设计Engineering 采购Procurement 施工Construction）/交钥匙总承包 EPC总承包又称交钥匙总承包，指工程总承包企业按照合同约定，
承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包 工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的 工程。主要适用于化工、冶金、电站、铁路、等大型基础设施工程， 含有机电设备采购和安装的工程项目； DM模式（设计Design—管理总承包Manage）
和招标选择施工承包商
DBB模式
工程总承包项目 管理模式
工程总承包是指从事工程总承包的企业 受业主委托，按照合同约定对工程项目 的勘察、设计、采购、施工、试运行 （竣工验收）等实行全过程或若干阶段 的承包。
专业化机构项目 管理模式
依托专业机构的技能与管理经验，按照 合同约定范围代表业主对工程项目的组 织实施进行全过程或若干阶段的管理和 服务
业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服 务。该模式主要适用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主 管理能力不强的情况；项目管理企业不直接与总承包企业或勘 察、设计、供货、施工等企业签订合同。
PMC模式 (项目管理承包模式Project Management Contracting,PMC) 指工程项目管理企业按照合同约定，处完成项目管理服务
工程项目简介(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，基础设施建设和公共设施需求日益增长。
为了满足这一需求，我国政府加大了对基础设施建设的投入，推动了一系列重点工程项目。
本文以某城市地铁建设项目为例，对该项目进行简要介绍。
二、项目概述1. 项目名称：某城市地铁建设项目2. 项目地点：某城市3. 项目投资：XX亿元4. 项目规模：XX公里5. 项目建设周期：XX年6. 项目功能：缓解城市交通压力，提高市民出行效率，促进城市经济发展三、项目背景及必要性1. 城市交通拥堵问题日益严重。
随着城市人口和车辆的不断增加，城市交通拥堵问题日益突出，严重影响市民出行和城市经济发展。
2. 地铁交通具有显著优势。
地铁交通具有运量大、速度快、准时、安全、舒适等特点，是缓解城市交通拥堵、提高市民出行效率的重要手段。
3. 项目建设符合国家政策导向。
我国政府高度重视城市轨道交通建设，将其作为国家战略性新兴产业和新型城镇化建设的重要内容。
四、项目设计方案1. 线路规划项目共规划XX条线路，总里程XX公里。
其中，地下线路XX公里，地面线路XX公里。
2. 站点设置项目共设置XX个站点，包括换乘站XX个、地面站XX个、地下站XX个。
3. 车辆选型项目采用XX型地铁车辆，最高运行速度XX公里/小时，车辆编组XX节。
4. 信号系统项目采用XX信号系统，实现列车自动运行、自动停车等功能。
5. 供电系统项目采用XX供电系统，保证地铁车辆正常运行。
6. 通风空调系统项目采用XX通风空调系统，保证车站和车厢内空气清新、舒适。
7. 安全设施项目配备完善的消防安全、防盗、监控等安全设施，确保乘客安全。
五、项目实施进度1. 项目前期工作：已完成项目可行性研究报告、环境影响评价报告、初步设计等前期工作。
2. 土地征用及拆迁：已完成XX%的土地征用及拆迁工作。
3. 工程建设：已完成XX%的工程建设，预计XX年XX月全线贯通。
4. 车辆采购：已完成XX列地铁车辆的采购，预计XX年XX月交付使用。
工程项目管理简介英文版
IntroductionProject management is a comprehensive discipline that involves the planning, execution, and control of projects to achieve specific goals and objectives. It is a critical skill set for organizations of allsizes and industries, as it ensures the successful completion ofprojects within the defined scope, time, and budget. This article provides an overview of project management, including its key principles, methodologies, tools, and benefits.Key Principles of Project Management1. Scope Management: Defining the project scope and ensuring that it remains consistent throughout the project lifecycle. This involves identifying project deliverables, managing change requests, and controlling scope creep.2. Time Management: Planning and scheduling project activities to ensure that the project is completed on time. This includes identifying project milestones, creating a project schedule, and managing time constraints.3. Cost Management: Estimating, budgeting, and controlling project costs. This involves identifying cost drivers, creating a cost estimate, and managing budget variances.4. Quality Management: Planning, implementing, and controlling quality throughout the project lifecycle. This includes defining quality standards, conducting quality assurance activities, and ensuring that project deliverables meet these standards.5. Human Resource Management: Managing project team members, including their skills, roles, and responsibilities. This involves recruiting, training, and motivating team members to ensure their effective performance.6. Communication Management: Planning, executing, and controllingproject communication to ensure that stakeholders receive the right information at the right time. This includes identifying stakeholders, establishing communication channels, and managing communication risks.7. Risk Management: Identifying, analyzing, and mitigating project risks to minimize their impact on project objectives. This involvesidentifying potential risks, assessing their likelihood and impact, and developing risk mitigation strategies.8. Procurement Management: Planning, executing, and controlling project procurement activities to ensure that the right resources are acquiredat the right time and at the right cost. This includes identifying procurement requirements, selecting vendors, and managing procurement contracts.Project Management Methodologies1. Waterfall: A linear and sequential approach to project management, where each phase of the project is completed before moving on to the next. This methodology is best suited for projects with well-defined requirements and a stable environment.2. Agile: An iterative and incremental approach to project management, where requirements and solutions evolve through collaboration betweenself-organizing cross-functional teams. Agile methodologies, such as Scrum and Kanban, are well-suited for projects with changing requirements and a need for flexibility.3. Lean: A systematic approach to identifying and eliminating wastewithin a project or organization. Lean methodologies focus on delivering value to the customer while minimizing waste, such as overproduction, waiting time, and defects.4. Six Sigma: A set of techniques and tools for process improvement that seeks to identify and eliminate defects in a project or organization.Six Sigma is often used in combination with Lean methodologies toachieve continuous improvement.Project Management Tools1. Project Management Software: Tools like Microsoft Project, Jira, and Trello help project managers plan, execute, and track project activities.These tools provide features such as task management, scheduling, resource allocation, and collaboration.2. Communication Tools: Platforms like Slack, Microsoft Teams, and email facilitate communication between project team members and stakeholders. These tools enable real-time communication, file sharing, and status updates.3. Document Management Tools: Solutions like SharePoint, Google Drive, and Dropbox help project managers store, organize, and share project documents. These tools ensure that team members have access to the most up-to-date information.4. Risk Management Tools: Tools like RiskyProject and Microsoft Excel can be used to identify, analyze, and mitigate project risks. Thesetools help project managers prioritize risks and develop risk mitigation strategies.Benefits of Project Management1. Improved Project Success: Effective project management increases the likelihood of project success by ensuring that projects are completed on time, within budget, and within scope.2. Enhanced Stakeholder Satisfaction: By effectively managing project expectations and delivering high-quality results, project management enhances stakeholder satisfaction and builds trust.3. Increased Efficiency: Project management techniques and tools help organizations streamline project processes, reduce waste, and improve efficiency.4. Better Resource Allocation: Effective project management ensures that resources are allocated optimally, minimizing idle time and maximizing productivity.5. Continuous Improvement: Project management methodologies, such as Lean and Six Sigma, encourage organizations to identify and eliminate waste, leading to continuous improvement.ConclusionProject management is a critical discipline that plays a vital role in the success of organizations across various industries. By understanding the key principles, methodologies, tools, and benefits of project management, organizations can effectively plan, execute, and control projects to achieve their objectives. Investing in project management training and tools can help organizations improve project performance, enhance stakeholder satisfaction, and drive business success.。
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1、概念：对已经审定的设计文件进行 变更、增减
2、原则：先批准、后变更；先设计、 后施工
3、设计变更的程序 4、合同价的变更：按原合同条款计算
第二章 工程项目管理简介
六、施工企业资质的分类：国务院 建设行政主管部门管理资质
1、施工总承包企业
①分12个资质类别：如公路工程﹑房建工 程﹑铁路工程﹑市政工程等12个
第二章 工程项目管理简介
一、项目管理
1、项目：
一次性的任务
一次性 目标明确性 管理的整体性
第二章 工程项目管理简介
一、项目管理
2、项目经理负责制
①企业对项目经理授权充分 ②项目经理具备执业资格证，
有丰富经验和质量责任感。
第二章 工程项目管理简介
二、工程项目管理
1、任务：优质、按期、低成本完成 工程任务
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 200:09: 0700:0 9Oct-20 22-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:09:0 700:09: 0700:0 9Thursday, October 22, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 220.10. 2200:0 9:0700: 09:07October 22, 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时9 分7秒上 午12时 9分00: 09:0720 .10.22
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/22/
2020 12:09:07 AM00:09:072020/10/22
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/22/
第二章 工程项目管理简介
三、工程项目施工管理工作内容
3、工程竣工验收阶段
①质量检查评定 ②竣工资料的收集、整理、归档
第二章 工程项目管理简介
四、铁路、公路施工项目管理的 特征
1、施工项目的一次性 2、组织机构的临时性 3、以项目经理为管理核心 4、经济核算的对象性 5、精兵强将上前线
第二章 工程项目管理简介
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月22 日星期 四上午 12时9 分7秒00 :09:072 0.10.22
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 12时9 分20.10. 2200:0 9October 22, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月22日 星期四 12时9 分7秒00 :09:072 2 October 2020
2、公式：中标价—施工成本＝利润 体现了工程项目管理的含义
3、施工成本：针对某项目，不同企业 （不同项目经理），成本支出 不尽相同
第二章 工程项目管理简介
三、工程项目施工管理工作内容
1、施工准备阶段：
①技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工 组织设计
②物质准备： a.组织材料入场 b.机械设备安装调试 c.施工临时设施
②每种资质分：特级、一级、二级、三级 ③可同时有几种不同等级（或相同等级）
的资质
第二章 工程项目管理简介
六、施工企业资质的分类：国务院 建设行政主管部门管理资质
2、专业承包企业
①60个专业： 桥梁、隧道、路 基、路面等60个
②每种专业： 分一、二、三级
第二章 工程项目管理简介
六、施工企业资质的分类：国务院 建设行政主管部门管理资质
谢 谢 大 家 2020 12:09 AM10/22/2020 12:09 AM20.10.2220.10.22
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-Oct-2022 October 202020.10.22
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, October 22, 20202
3、劳务分包企业
①承接劳务 ②分13个专业：木工、砌筑、钢筋作业等 ③每种专业分级：木工、钢筋作业分一、
二级
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2220. 10.22Thursday, October 22, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:0 9:0700: 09:0700 :0910/ 22/2020 12:09:07 AM
第二章 工程项目管理简介
三、工程项目施工管理工作内容
1、施工准备阶段：
③劳动力准备： a.组建项目管理机构 b.组建劳动队伍：做好技术培训和 岗前教育
④建立健全管理制度 ⑤场地准备
第二章 工程项目管理简介
三、工程项目施工管理工作内容
2、施工阶段
①按计划施工 ②施工过程的全面控制
a.进度控制 b.工程质量控制 c.成本管理 d.安全控制：制度保证、措施保证
2-Oct-2020.10.22
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.2200:09:0722 October 202000:09