充分发挥人力资源作用提高企业管理水平
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性随着企业竞争日趋激烈，人力资源管理已逐渐成为企业发展中的重要一环。
人力资源是企业最重要的财富，它关系到企业的生命力和发展。
下面将从人力资源管理对企业的影响、人力资源管理的实施以及企业在人力资源管理方面应该做的几点谈论人力资源管理在企业中的重要性。
一、人力资源管理对企业的影响1. 充分利用人力资源人力资源管理能够帮助企业充分利用人力资源，有效地选择、培训和发展人才，提高人才的工作能力和绩效，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和潜能。
这不仅能够提高企业的生产效率和效益，还能够提高员工的积极性和工作满意度，增强员工的忠诚度。
2. 提高企业的竞争力在当前经济形势下，企业发展的竞争愈加激烈，如何才能在市场中占据一席之地，成为每个企业人都必须考虑的问题。
人力资源管理能够提高企业的竞争力，因为人才的素质和能力是企业竞争力的源泉。
只有通过有效的人力资源管理，才能吸引更多的人才加盟企业，提高企业的管理水平和综合实力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
3. 促进企业的可持续发展随着社会和经济的发展，越来越多的企业开始重视可持续发展。
人力资源管理对企业可持续发展有着重要的作用，它可以帮助企业更好地实施人才战略，不断优化人力资源配置，提高员工的职业发展和晋升机会，保持企业核心竞争力的长期持续性。
人力资源管理的实施涉及到企业多个方面，从招聘到晋升再到离职，都需要进行统一而有序的管理。
具体实施可以包括以下几个方面：1. 人力需求规划企业需要对人力资源需求进行精准的预测和规划，避免出现人力过剩或人力不足的情况。
通过对市场环境和企业发展目标的分析，制定人力资源发展计划，以保证企业人力资源的梯度升级和可持续发展。
2. 招聘和选拔企业需要根据招聘的职位特点和岗位要求，制定合理的招聘流程和选拔标准。
在招聘过程中，注重考察应聘者的综合素质和职业背景，同时关注应聘者的职业理想和价值观，营造一个公平公正的招聘环境，吸引更多优秀人才加入企业。
人力资源管理在现代企业中的作用
人力资源管理在现代企业中的作用随着社会的不断发展和企业发展的竞争日益激烈，人力资源管理在现代企业中的作用愈发凸显。
人力资源管理是指通过合理利用和开发人力资源，以提高企业整体绩效的管理过程。
它在现代企业中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。
首先，人力资源管理对于企业的战略管理起着重要的支持作用。
人力资源管理可以帮助企业制定符合企业战略目标的人力资源战略，以确保企业能够有合适的人才来实施战略计划。
人力资源管理可以通过人才储备、岗位设置、培训发展等方式，为企业提供战略性的人力资源支持，实现战略目标的顺利实施。
其次，人力资源管理对于人员招聘与选拔起着重要的引导作用。
招聘与选拔是企业获取、选拔有能力、符合岗位要求的员工的过程，是人才流入企业的重要环节。
人力资源管理可以通过招聘渠道的选择、岗位描述和要求的明确、面试技巧等手段，有效引导企业进行人才的招聘与选拔，提高企业的招聘质量，增加人力资源的价值。
另外，人力资源管理对于员工的培训和发展起着重要的推动作用。
现代企业需要不断培养员工的技能和知识，以适应不断变化的市场环境和新的工作要求。
人力资源管理可以通过制定培训计划、组织培训活动、提供学习资源等方式，推动员工的学习和发展，提高员工的绩效和竞争力。
此外，人力资源管理对于员工的激励和回报起着重要的作用。
激励是企业激发员工工作积极性和创造力的重要手段，也是留住人才的重要因素。
人力资源管理可以通过制定合理的薪酬制度、提供良好的工作环境和福利待遇、搭建良好的团队氛围等方式，激励员工持续付出，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和凝聚力。
最后，人力资源管理对于员工关系的管理起着重要的协调作用。
人力资源管理可以通过建立良好的员工关系机制和沟通渠道，促进企业内部的和谐氛围和良好的合作关系。
有利于提高员工对企业的忠诚度和对工作的积极性，减少员工的流动和冲突，提高企业的生产效率和企业的竞争力。
综上所述，人力资源管理在现代企业中具有不可替代的重要作用。
如何在企业管理中充分发挥员工和人力资源的作用
如何在企业管理中充分发挥员工和人力资源的作用企业管理的重要性在于，它可以提高企业的效率和竞争力，使企业更加顺利地实现其目标。
然而，管理实践表明，企业管理的成功并不仅仅依赖于管理层的决策和执行能力，更需要充分发挥员工和人力资源的作用。
在本文中，我们将探讨如何在企业管理中充分发挥员工和人力资源的作用。
一、合理分工，激励员工在现代企业中，员工是企业最重要的资产之一。
因此，让员工在企业中发挥自己的优势和才能，是提高企业效率和竞争力的必要条件。
在实践中，如何让员工充分发挥才能呢？首先，在企业管理中要合理分工。
分工是指将一项工作划分为若干个互相配合的作业过程，分配给不同的工作人员或工作组，使工作目标更加清晰明确。
通过分工，可以让每一个员工专注于自己的工作内容和岗位职责，避免了重复性工作和资源浪费，有助于提高效率。
此外，合理分工还能促进员工形成专业化能力，从而提高工作质量和生产力。
另外，在企业管理中要激励员工。
激励是指通过一定的手段和方法，调动员工工作积极性和创造力，从而达到预期的工作目标。
激励手段和方法很多，最常见的包括薪资激励、奖励制度、培训提升等。
企业在选择激励手段和方法时，应考虑员工的需求和期望，使其感到受到了认可和重视，同时也要注重公平公正，保证员工之间的平等和协调。
二、加强人力资源管理人力资源是企业的核心资产之一。
在企业管理中，加强人力资源管理是发挥员工和人力资源作用的根本保证。
具体来说，企业应该关注以下几个方面：1.招聘和选拔企业在招聘和选拔过程中，应充分考虑员工的素质和能力，注重绩效考核和任用标准的科学化和公正性，避免主观性和歧视。
通过正确的招聘和选拔，企业能够增强员工的发展动力和工作积极性，从而促进企业发展。
2.培训和发展企业在培训和发展员工方面，应注重员工的职业发展规划和职业生涯规划，根据员工的需求和企业的实际需要，制定合理的培训计划和培训方案。
通过培训和发展，企业能够增强员工的技能和知识，提高工作绩效和生产力。
人力资源部门在企业中的作用
人力资源部门在企业中的作用人力资源部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责管理和协调企业的人力资源工作，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
下面是关于人力资源部门在企业中的作用的一些参考内容：1. 招聘和人员配置：人力资源部门负责企业的招聘工作，根据企业的需求制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并最终决定招聘结果。
此外，人力资源部门还负责安排和调整员工的工作岗位，根据业务需要和员工的能力进行人员配置，确保公司各个岗位都得到合适的人员支持，提高企业的生产力和效率。
2. 培训和发展：人力资源部门负责制定和实施企业的培训和发展计划。
通过提供专业的培训课程和培训资源，帮助员工掌握新的技能和知识，提高个人和团队的绩效水平。
此外，人力资源部门还负责制定晋升和职业发展机制，通过评估和培养员工的潜力，为企业培养高层次的管理人才，提供持续的人才储备。
3. 绩效管理：人力资源部门负责制定和实施企业的绩效管理制度。
通过设定明确的绩效指标和评估方法，定期评估员工的工作表现，提供正向的反馈和评估，激励员工发挥出更好的工作表现。
此外，人力资源部门还负责制定奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工进行纠正和处罚，提高员工的工作动力和责任感。
4. 薪酬和福利管理：人力资源部门负责制定和管理企业的薪酬和福利政策。
根据员工的工作职责和绩效水平，制定合理的薪酬标准和薪资结构，确保员工的工资水平公平合理。
此外，人力资源部门还负责设计和管理企业的福利计划，包括健康保险、员工福利、退休金计划等，提供良好的员工福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 劳动关系管理：人力资源部门负责维护企业与员工之间的劳动关系。
通过与工会或员工代表进行谈判和协商，解决劳动争议，维护企业和员工的共同利益。
此外，人力资源部门还负责制定和执行劳动法规和规章制度，确保企业的人事管理符合相关法律法规，降低企业的法律风险。
总之，人力资源部门在企业中扮演着重要的角色，它不仅是企业人力资源管理的重要支持者，也是企业发展的推动者。
人力资源部门如何提高管理水平
人力资源部门如何提高管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。
一个高效、专业的人力资源部门能够为企业吸引、培养和留住优秀的人才，从而提升企业的核心竞争力。
然而，要实现这一目标并非易事，人力资源部门需要不断提高自身的管理水平。
那么，具体应该从哪些方面入手呢？一、建立科学的人力资源规划体系人力资源规划是人力资源管理的基础和前提。
人力资源部门应根据企业的战略目标和发展规划，对企业未来一段时间内的人力资源需求进行科学预测，并制定相应的人力资源获取、开发、利用和保留策略。
在进行人力资源规划时，要充分考虑企业内外部环境的变化。
例如，市场竞争状况、行业发展趋势、技术创新等外部因素，以及企业的业务拓展、组织架构调整、人员流动等内部因素。
通过对这些因素的综合分析，确保人力资源规划的准确性和前瞻性。
同时，人力资源规划应具有一定的灵活性和适应性。
随着企业发展情况的变化，及时对规划进行调整和优化，以满足企业不断变化的人力资源需求。
二、完善招聘与选拔机制招聘与选拔是企业获取人才的重要途径。
人力资源部门要建立一套科学、规范、高效的招聘与选拔流程，确保为企业引进符合要求的优秀人才。
首先，明确招聘需求。
与用人部门充分沟通，了解岗位的职责、任职资格和能力要求等，制定详细的岗位说明书。
其次，拓宽招聘渠道。
除了传统的招聘网站、人才市场外，还可以利用社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种渠道，扩大人才来源。
在选拔过程中，采用科学的测评方法和工具，如面试、笔试、心理测试、背景调查等，对候选人进行全面、客观的评估。
注重考察候选人的专业技能、工作经验、综合素质和与企业价值观的匹配度。
此外，加强招聘团队的建设，提高招聘人员的专业素养和沟通能力，确保招聘工作的顺利进行。
三、加强培训与开发体系建设员工的培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段，也是人力资源部门的重要职责之一。
制定个性化的培训计划。
根据员工的岗位需求、职业发展规划和个人能力特点，为员工提供有针对性的培训课程和学习机会。
人力资源管理与企业业绩提升
人力资源管理与企业业绩提升一、引言企业业绩提升是企业发展的永恒主题，其中人力资源管理起到了至关重要的作用。
人力资源管理面临着新技术、新模式、新规则的挑战，但也为企业提供了更多发挥的空间。
在这样的大背景下，如何有效地利用人力资源提升企业业绩，已成为众多企业家的共同关注。
二、人力资源管理对企业业绩提升的作用1. 帮助企业吸引和留住高素质人才优秀的人才是企业发展的核心。
对于一家企业而言，若不能吸引和留住优秀的人才，就很难有可持续的发展。
人力资源管理需要针对企业的需求，采取有效的吸引和留住人才的策略，比如提供发展空间、合理的薪酬待遇、培训等，从而提高员工的归属感和忠诚度。
2. 优化企业组织结构，提高效率合理的组织结构是企业高效运转的基础。
人力资源管理需要根据企业的需求，设计出最优化的组织架构，并通过更科学的管理方法和技术手段，提高企业工作流程的效率和精度。
3. 增强企业内部合作和沟通良好的内部协作和沟通是企业能否成功的关键。
人力资源管理应通过建立健全的内部交流机制、提高员工的沟通意识、倡导为团队贡献的企业文化等方式，加强企业内部的合作和沟通。
三、如何有效地利用人力资源提升企业业绩1. 建立人才培养体系企业需要根据自身的发展需要，制定人才培养计划，完善培养机制，加强对各级人才的培训、考核等工作。
通过提高员工技能和知识水平，使其为企业的发展注入更多的力量。
2. 制定激励政策激励政策能够有效地调动员工的积极性和创造力，提高企业的业绩。
因此，企业需要采取多种方式对员工加强激励，比如经济奖励、荣誉奖励、晋升等，让员工感受到企业对他们的关心和尊重。
3. 倡导企业文化企业文化是企业内部精神文明建设的核心，也是企业能否持续发展的重要保障。
人力资源管理需要强调培养企业文化意识、倡导正确的价值观和道德观，让企业文化贯穿于企业的各个方面，为企业的发展注入灵魂和力量。
四、未来人力资源管理的发展趋势1. 信息化、智能化的发展未来人力资源管理发展将越来越依赖于信息技术和人工智能等领域的发展。
如何提高企业的人力资源管理水平
如何提高企业的人力资源管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理水平对于其成功至关重要。
一个高效、科学的人力资源管理体系能够吸引、培养和留住优秀的人才，激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
那么，如何才能提高企业的人力资源管理水平呢？以下是一些关键的方面和策略。
一、建立清晰的人力资源战略企业首先需要明确自身的发展战略和目标，然后据此制定相应的人力资源战略。
人力资源战略应该与企业的整体战略相匹配，为实现企业的长期目标提供人力支持。
这包括确定所需的人才类型、数量和质量，以及制定相应的招聘、培训和发展计划。
例如，如果企业的战略是进行技术创新和拓展新市场，那么人力资源战略就应该侧重于招聘具有创新能力和市场开拓经验的人才，并为他们提供相关的培训和发展机会，以提升他们在这些领域的能力。
二、优化招聘与选拔流程招聘是获取优秀人才的关键环节。
企业应该建立科学、规范的招聘流程，确保招聘到符合岗位要求和企业文化的人才。
首先，要明确招聘需求，包括岗位职责、任职资格和技能要求等。
在编写招聘信息时，要准确、清晰地描述岗位特点和要求，吸引到合适的候选人。
其次，采用多样化的招聘渠道，如线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
不同的渠道可以吸引到不同类型的人才，扩大人才库。
在选拔过程中，要运用有效的评估方法，如面试、笔试、心理测试、背景调查等，全面了解候选人的能力、素质和工作经验。
面试环节可以采用结构化面试，提前准备好一系列有针对性的问题，以便对候选人进行客观、公正的评估。
三、加强培训与发展员工的能力和素质是企业发展的基础，因此，企业应该重视员工的培训与发展。
为员工提供个性化的培训计划，根据员工的岗位需求、职业发展规划和个人能力短板，有针对性地安排培训课程和项目。
培训内容可以包括专业技能培训、管理能力培训、沟通技巧培训等。
同时，鼓励员工自主学习和自我发展。
可以提供在线学习平台、图书馆、学习补贴等资源和支持，激发员工的学习积极性。
人力资源管理在企业管理中的重要性
人力资源管理在企业管理中的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工满意度和工作效率，促进组织变革和创新，保持竞争优势。
本文将探讨人力资源管理在企业管理中的重要性，并分析其对企业发展的影响。
一、优化人力资源配置人力资源管理的核心任务之一是优化人力资源配置。
对于企业来说，拥有适合岗位的员工非常重要。
通过招聘、筛选和培训，将合适的人才引入企业，可以提高员工的工作质量和效率。
此外，根据员工的特长和职业规划，合理分配工作任务，充分发挥员工的潜力和才能，促进组织的协调运转。
因此，在企业管理中，优化人力资源配置是非常重要的一环。
二、提升员工满意度和工作效率人力资源管理不仅关注员工的数量，更关注员工的质量和工作状态。
员工满意度和工作效率是企业能否长期保持竞争力的关键因素之一。
通过提供良好的工作环境、完善的培训计划、公正的薪酬福利等措施，可以提高员工的满意度，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，通过人力资源管理的有效运作，及时发现和解决员工的问题和困扰，提高工作效率，提升企业的竞争力。
三、推动组织变革和创新在日新月异的市场竞争中，企业不断面临着外部环境的变革和挑战。
人力资源管理应该紧密结合企业的战略目标，推动组织变革和创新。
通过制定合理的绩效考核制度，激发员工的创造力和创新能力；通过建立清晰的职业发展通道，吸引优秀的人才并激励他们的持续创新；通过培养和发展领导者，推动企业战略转型和变革。
只有不断改进和创新，企业才能在竞争中始终保持优势。
四、建立良好的企业文化和品牌形象人力资源管理在塑造企业的文化和品牌形象方面起到了至关重要的作用。
企业文化是企业的核心竞争力之一，而人力资源管理是文化建设和传承的重要保障。
通过建立良好的企业文化，以人为本，崇尚诚信和合作，企业可以吸引更多的优秀人才。
通过在员工中树立企业的良好形象，提高企业的声誉和品牌影响力。
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充分发挥人力资源作用提高企业管理水平管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有4点，1是战略化趋势；2是信息化趋势；3是人性化趋势；4是弹性化趋势。
而人力资源管理是企业管理的核心内容。
一、管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、控制、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。
也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。
管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。
一个企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
3、强有力且团结的领导班子。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
6、创新是企业发展的灵魂。
二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是在工厂、企业。
哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。
而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。
我国正在从计划经济向市场经济转变。
传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。
人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。
个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。
随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。
归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们缺的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。
三、人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。
虽然说起来简单，但其对于企业（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
解决这一问题，就是要求有合理的配置。
人才配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。
四、人才激励：激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。
说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。
应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，物质激励之所以在中国目前看来很有效，是因为中国普遍的收入很低，低水平的生活决定了企业员工们对于收入的重视。
但从长远看来，激励纯粹与金钱挂钩，只能使员工心中认定与企业的关系为纯契约关系，给多少钱，干多少活，当有其他变化时，如其它企业提供更高的薪水，职工将义无反顾地去投奔。
而且，即使企业能够不断地增长工资，依然不能保证员工的积极性。
工作的物质环境和福利的好坏，与工人的生产效率并非有明显的因果关系，相反，职工的心理因素和社会因素对生产积极性的影响很大。
要调动工人的积极性，还必须从社会、心理方面去努力。
工人所要满足的需要中，金钱只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和归属感。
因此新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见。
金钱并不是一种很好的激励手段，但同时又很难想象在报酬很低的情况下会有很高的工作效率。
我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。
人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。
层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。
一般，人是由低到高逐渐满足其所有需要。
当一种需要获得基本满足时，对人的行为促动作用会降低以至消失，而高一级的需要对人产生更大的影响力。
结合企业管理，企业对职员生理需要满足所能提供的是薪水、健康的工作环境和各种福利。
这是职员最低层次的需要，是企业使职工努力工作的基础。
这一点能够满足的基础上，才可以谈其它的激励手段。
职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。
生理需要和安全需要都是最基本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，做到这些并不一定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就一定会使职工不满。
后面的几种需要是社会性需要，现代所谈的激励，主要是针对这几种需要的。
社交的需要。
职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。
企业需要通过协商制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足职工需要。
世上没有什么东西可以取代良好的人际关系及随之而来的高昂士气。
尊重的需要。
职员所追求的不外是地位、名分、权力、责任、与他人薪水的相对高低。
企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。
信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。
大多数人都乐意得到管理层的信任，乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。
自我实现的需要。
这是最高层次的需要。
表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。
这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。
在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。
企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。
分权是一个有效的办法。
分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。
让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。
企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。
你对员工的信任在某种程度上决定了员工对自己的信任。
员工高级需要主要包括3项内容：1是工作富有挑战性并且有意义；2是有发展和使用他们的技能到最大限度的机会；3是让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策。
五、人才培养：不论配置如何，激励怎样，只有培养才能使人才真正成长。
培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。
人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十三条建议：1、反应能力。
思路敏捷是处理事情成功必备的要素。
一件事情的处理往往需要洞察先机，在时机的掌握上必须快人一步，如此才能促使事情成功，因为时机一过就无法挽回。
2、谈吐应对。
谈吐应对可以反映出一个人的学识和修养。
好的知识和修养，得经过长时间的磨练和不间断地自我充实，才能获得水到渠成的功效。
3、身体状况。
身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。
我们经常可以看到这样的情况，在一件事情的处理过程中，越是能够坚持到最后一刻的人，才越是有机会成功的人。
4、团队精神。
要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提，而必须经过不断地协调、沟通、商议、集合众志成城的力量，以整体利益为出发点才能做出为大众所接受并进一步支持的决定。
5、领导才能。
企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择干部人才时，必须要求其具备领导组织能力。
某些技术方面的专才，虽然能够在其技术领域内充分发挥才能，却并不一定完全适合担任主管干部的职位，所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步由中阶层迈向高阶层，使其适得其位，一展其才。
6、敬业乐群。
一个有抱负的人必定具有高度敬业乐群的精神，对工作的意愿是乐观开朗、积极进取，并愿意花费较多时间在工作上，具有百折不挠的毅力和恒心。
一般而言，人与人的智慧相差无几，其差别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做好的精神，尤其是遇到挫折时能不屈不挠继续奋斗，不到成功绝不罢休的决心。
7、创新观念。
企业的成长和发展主要在于不断地创新。
科技的进步是日新月异的，商场的竞争更是瞬息万变，停留现状就是落伍。
一切事物的推动必以人为主体，人的新颖观念才是制胜之道，而只有接受新观念和新思潮才能促成进一步的发展。
8、求知欲望。
为学之道不进则退，企业的成员需要不断地充实自己，力求突破，了解更新、更现代化的知识，而不能自满，墨守成规，不再作进一步发展，因而阻碍企业成长的脚步。
9、对人的态度。
一件事情成功的关键，主要取决于办事者待人处事的态度。
对人态度必须诚恳、和蔼可亲，运用循循善诱的高度说服能力，以赢得别人的共鸣，才较容易促使事情成功。
10、操守把持。
一个人再有学识，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，则极有可能会对企业造成莫大的损害。
所以，企业在选择人才时必须格外谨慎，避免任用那些利用个人权利营私贪污者，以免假公济私的贪赃枉法者危害到企业的成长，甚至造成无法弥补的损失。
11、生活习惯。
从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人未来的发展，因为生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人。
所以从一个人生活习惯的点点滴滴，可以观察到他未来的发展。
12、适应环境。
企业在选择人才时，必须注重人员适应环境的能力，避免选用个性极端的人，因为这种人较难与他人和睦相处，往往还会扰乱工作场所的气氛。