流动资金管理研究.doc
流动资金管理实验
流动资产管理实验
一、实验目的：
利用课堂教学的理论知识，掌握最佳现金持有量的确定与分析方法；应收账款信用政策的综合决策分析方法；存货经济批量的确定与分析。
二、实验资料：
1、现金管理
（1）某企业有四种现金持有方案，他们各自的机会成本、管理成本、短缺成本如下表所示。
现金持有方案单位：元
要求：计算四种方案的现金持有总成本，并进行决策分析。
（2）某企业预计全年需要现金80000元，现金交易性成本每次80元，有价证券投资的年利率为10%，要求：计算最佳现金持有量。
（3）某公司有价证券的年利率为9%，每次固定转换成本为50元，公司认为任何时候其银行活期存款及现金余额均不低于1000元，有根据以往经验测算出现金余额波动的标准差为800元。
那么当该公司的现金余额达到控制上限时，他将以多少现金去投资于有价证券？
2、应收账款管理
某公司当前采用45天按发票金额付款的信用政策，拟将信用政策放宽至60天，仍按发票金额付款不给折扣，但考虑到竞争对手，为了吸引顾客及早付款，提出了2/30，N/60的现金折扣条件，故几乎有一半顾客将享受现金折扣的优惠，其他资料如下表所示。
要求:分析该公司将采用哪一种信用政策。
关于公司流动资金管理情况的调研报告
千里之行，始于足下。
关于公司流动资金管理情况的调研报告【公司流动资金管理情况调研报告】一、引言公司的流动资金管理是企业财务管理中的一个重要环节，流动资金的合理管理直接影响着企业的经营状况和发展前景。
本次调研报告旨在了解某公司的流动资金管理情况，并提出相应的建议，以帮助公司改进流动资金管理，提高经营效率和盈利能力。
二、背景介绍某公司是一家中型制造业企业，主要生产高科技设备。
由于行业特点使得该公司在生产周期长、营业周期较长的情况下面临着流动资金管理的挑战。
因此，本次调研重点关注公司的库存管理、应收账款管理和应付账款管理。
三、调研方法及内容1. 调研方法：本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方法。
通过向公司内部员工发放问卷，了解他们对公司流动资金管理的认知和评价，并根据调查结果选择性地对管理层进行面对面访谈。
2. 调研内容：（1）公司的库存管理第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
通过问卷调查，我们发现公司在库存管理方面存在着一些问题。
首先是库存周转率较低，库存周转速度慢，导致了资金不流通，增加了公司的资金占用成本。
其次是部分库存存在过剩或过期的情况，造成了资源浪费。
建议公司加强库存管理，优化订货系统，提高库存周转率，并定期清理库存。
（2）公司的应收账款管理调研结果显示，公司应收账款回收周期过长，存在坏账风险增加的问题。
公司在销售过程中应加强信用评估和风险管控，合理设定信用期限，并与客户进行及时沟通，加快回款速度。
此外，建议公司建立健全的应收账款管理制度，加强对应收账款的跟踪和催收工作。
（3）公司的应付账款管理调研发现，公司在应付账款管理方面存在着一些问题。
首先是付款周期不规范，有时超过了合同约定的付款日期，导致了与供应商的信任问题。
其次是因支付周期不合理，导致资金闲置，影响了公司的经营效益。
建议公司合理规范付款周期，与供应商保持良好的合作关系，并根据自身的实际情况优化支付周期。
四、调研结果及建议1. 库存管理方面的建议：（1）优化订货系统，提高库存周转率；（2）定期清理库存，避免过剩和过期的情况；（3）加强库存监控和管理，提高资金流动效率。
关于公司流动资金管理情况的调查报告(通用多篇)
关于公司流动资金管理情况的调查报告（通用多篇）公司对应收款项的管理应遵循“谁经办，谁负责，及时清理”的原则。
财务部定期考核应收账款周转率、应收账款回收期等指标，确定奖惩措施。
其他应收款的管理将比照上述应收账款的管理执行。
第十三条预付款和定金，必须要根据合同办理，由经办人申请，各部门经理审核确认，经财务部门核对无误，金额在___元以内的，由主管财务的副总经理审批;___万元以上的报公司总经理加签。
第十四条预付款和定金应按对方单位或个人设明细帐进行明细分类核算.定期检查预付款和定金，监督合同的履行.第三节存货管理第十五条存货，是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。
第十六条工程物资的管理1、工程物资的采购：1) 工程物资的采购，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报公司领导审核后执行.2) 每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制定月度采购计划，严禁无计划盲目采购。
3) 工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。
2、工程物资的入库：1) 工程物资购进后，必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。
2) 工程物资入库验收，发现采购不合格或不符要求的，由采购人员直接负责;验收入库后发现问题的，由保管员负责。
3) 工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题，应查明原因，落实责任，其中应由运输部门负责的，要填制工程物资短缺毁损清单，由运输部门鉴证后，连同工程物资一并送交仓库。
对于数量尚未点清，验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。
4) 工程物资经验收后，保管员应填制收料单，一式三联，第一联材料采购部留存，用以考核工程物资采购计划执行情况;第二联随同发票送交财务部门报账;第三联仓库留存。
流动资金管理
流动资金管理流动资金管理是企业管理中非常重要的一环，它对企业的运营和经济效益具有重要影响。
本文档将详细讨论流动资金管理的相关内容，包括定义、重要性、管理方法等，并提供具体的案例和建议，以帮助企业更好地进行流动资金管理。
一、流动资金管理的定义流动资金指的是企业日常运营所需的资金，主要用于购买原材料、支付工资、清偿账款等。
流动资金管理是指企业对流动资金的筹集、使用和监控过程的管理。
通过有效的流动资金管理，企业能够确保运营的正常进行，提高资金利用效率，降低财务风险。
二、流动资金管理的重要性1.确保企业的正常运营：流动资金是企业正常运营所必需的，通过合理的管理，可以确保企业在面对突发情况时有足够的资金储备。
2.提高资金利用效率：合理的流动资金管理可以减少资金的闲置，提高资金流动性，从而提高资金利用效率。
3.降低财务风险：流动资金管理可以帮助企业预测和规避财务风险，减少资金周转周期，降低资金成本。
三、流动资金管理的方法1.建立合理的流动资金预算：根据企业的经营规模和特点，制定合理的流动资金预算，包括应收账款、应付账款、存货等各项流动资金的预算。
2.加强应收账款管理：通过合理的信用政策、严格的账期控制和定期的账龄分析，加强对应收账款的管理，减少坏账发生的风险。
3.控制存货水平：合理安排库存水平，避免库存过高或过低，以提高资金利用效率。
4.管理应付账款：与供应商建立良好的信用关系，合理安排账期，确保及时支付供应商的款项，维护供应链的稳定和良好运转。
5.加强现金流管理：通过严格的现金流预测和监控，及时发现并解决资金周转不畅的问题。
6.合理利用短期融资工具：根据企业资金需求的季节性和周期性，选择合适的短期融资工具，如银行贷款、商业票据等。
四、流动资金管理的案例和建议1.案例一：餐饮企业该企业通过加强对应收账款的管理，有效减少了坏账的发生。
同时，对存货进行精确的预测和控制，避免了库存过高或过低的情况。
通过这些措施，该企业成功提高了流动资金利用效率，减少了资金成本。
流动资金管理制度精选全文
可编辑修改精选全文完整版流动资金管理制度一、定额流动资金管理1、核定流动资金定额。
公司超额流动资金的总指标，由财务处负责统一管理和核算，按时编制流动资金计划，拟定和下达流动资金的各项指标，按指标控制资金使用,定期检查、分析、考核流动资金计划的完成情况，定期召开全公司经济活动分析会,提出改进建议，制定相应的措施，加速资金周转。
2、实行分级归口管理。
在财务处的统一管理下，落实到各处室、仓库、车间、班组。
纳入经济责任制,分别进行考核和奖惩.（1）原材料、辅助材料、燃料、在途材料等,由供应处负责统一管理.(2）委托加工、在产品、半成品由生产处负责统一管理，有关的车间、班组具体管理。
（3）修理用零配件、备品备件由设备处负责管理。
（4）办公及劳保福利用品由行政处统一负责管理。
(5)产成品、库存商品、发出商品，由销售处负责管理，有关的仓库保管员和销售员具体管理.（6）待摊费用、待处理流动资产损失等,由财务处管理,有关的核算员具体管理。
3、储备资金管理.储备资金管理由供应处、销售处具体负责。
在管理中应制定各项材料资金定额和储备量定额，编制物资供应计划，签订合同，做好材料收发保管工作。
在保证正常生产需要的前提下,严格执行各项材料资金定额和采购资金指标,积极处理积压物资，采取措施加速储备资金周转.财务处负责核定储备定额，并监督检查定额及计划的执行情况。
(1)供应、销售部门应根据全公司计划生产任务，材料储备定额和消耗定额并结合仓库情况,按年、季、月分别编制材料采购计划，交财务处汇总.财务处根据资金平衡情况，核定采购限额，在限额范围内的,应保证资金供应，超过限额的,停止供应资金.（2）采购人员要按照材料采购计划和生产任务进行采购，调剂资金余额，合理节约使用资金。
要及时办理材料的验收和入库，以减少在途资金的占用额，使材料及时投入生产。
（3）保管人员要严格遵守材料出入库制度。
（4）制定每种材料的最低、最高库存定额，以确定全部储备资金的最低及最高储备额，掌握库存余额，随时进行检查，掌握超定额储备情况和储存不足的差额及生产需用量等情况。
可行性研究报告流动资金核算
可行性研究报告流动资金核算一、引言流动资金核算是企业财务管理中重要的一环，对企业的经营活动起着关键作用。
本报告旨在对流动资金核算的可行性进行研究，以提供决策者有关流动资金管理的重要信息。
二、研究目的本报告的主要目的是评估流动资金核算的可行性，并提出相应的建议，以帮助企业更好地管理和利用流动资金。
三、研究方法为了达到研究目的，我们采用了以下方法：1. 收集相关文献和资料，了解流动资金核算的理论基础和实践经验；2. 进行实地调研，与企业财务管理人员进行深入访谈，了解他们对流动资金核算的看法和实际操作；3. 分析企业的财务数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表，以评估当前的流动资金管理情况；4. 进行定量分析，比较不同流动资金核算方法的优劣，并评估其对企业经营绩效的影响。
四、流动资金核算的意义流动资金核算是企业经营管理中的重要环节，具有以下意义：1. 帮助企业准确评估和监控流动资金的规模和变动情况，为决策者提供重要的信息；2. 优化资金使用效率，提高企业的盈利能力和偿债能力；3. 预防和控制流动资金风险，保证企业的经营稳定性和可持续发展。
五、流动资金核算的方法根据我们的研究和分析，我们提出以下几种流动资金核算的方法：1. 期间平均法：将期初和期末的流动资金余额相加，再除以2，得到期间平均流动资金余额；2. 营运周期法：根据企业的营运周期，计算出每个周期所需的流动资金金额；3. 资产负债表法：根据资产负债表中的流动资金项目，计算出流动资金的净额；4. 现金流量表法：根据现金流量表中的流入和流出项目，计算出流动资金的净额。
六、流动资金核算的实施步骤为了实施流动资金核算，企业可以按照以下步骤进行操作：1. 收集和整理相关的财务和经营数据；2. 选择合适的流动资金核算方法，并进行计算；3. 分析和解读计算结果，评估企业的流动资金管理情况；4. 根据评估结果，制定相应的流动资金管理策略；5. 定期进行流动资金核算，监控和调整企业的流动资金管理情况。
浅析中小型企业流动资金管理问题及对策
浅析中小型企业流动资金管理问题及对策摘要：中小型企业在流动资金管理上面临着许多问题，这些问题主要包括现金流量不均，资金周转速度缓慢，财务不透明等。
在此基础上，本文旨在深入探讨中小型企业流动资金管理问题，并提出相应对策。
对策包括积极管理现金流，加强内外部沟通，完善内部控制等。
通过对策的实行，中小型企业可以更加有效地管理流动资金，提高经营效益。
关键词：中小型企业；流动资金管理；问题；对策正文：一、中小型企业现金流量不均的问题中小型企业的现金流量不均是影响其流动资金管理的一个重要问题。
这种不均衡主要表现在一些时期资金收入较为低迷，导致需要借入资金维持日常经营活动，而在其他时期，又会出现资金过剩的情况。
针对这一问题，中小型企业需要采取如下对策：1. 建立一个严密的现金流预测系统，及时了解资金需求情况，提高资金利用效率。
2. 通过积极培育定期客户、改善采购周期等方式，减少周期性现金流问题。
二、中小型企业资金周转速度缓慢的问题中小型企业资金周转速度缓慢是流动资金管理的另一个主要问题。
这种情况可能是由于企业的流程不合理，或者企业自身的信誉度不够高导致客户付款缓慢等原因所导致。
针对这一问题，中小型企业需要采取如下对策：1. 加强客户信誉度管理，规范客户付款流程，提高客户满意度。
2. 优化企业的内部管理流程，减少中间环节，提高企业管理效率。
三、中小型企业财务不透明的问题中小型企业财务不透明是流动资金管理的另一个难题。
缺乏透明的财务数据会给企业带来巨大的风险，同时也会影响企业与外部合作伙伴之间的关系。
对于这个问题，中小型企业应采取如下措施：1. 建立完善的内部控制制度，加强财务管理，确保财务运转的透明度。
2. 统一财务政策，促进交流沟通，增强内外部合作伙伴的互信。
总之，中小型企业需在流动资金管理上下足功夫，加强内部流程与外部合作，稳步提高经营效益。
中小型企业需要应用本文提出的对策来解决流动资金管理问题。
以下是其中几个应用的例子：1. 建立现金流预测系统中小型企业可以使用市面上诸如财务软件等工具，记录并分析企业的各项财务活动。
关于公司流动资金管理情况的调查报告（通用6篇）
公司流动资金管理情况的调查报告关于公司流动资金管理情况的调查报告（通用6篇）当不太了解，又想弄清某一情况或事件时，我们常常要开展全面的分析研究，最后基于取得的调查材料汇成调查报告。
那么调查报告要注意什么内容呢？以下是小编整理的关于公司流动资金管理情况的调查报告（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司流动资金管理情况的调查报告11、目的：为保障公司资金安全，规范资金收支的管理，特制订本制度。
2、主体内容：资金日常管理、资金支出管理、资金收入管理3、细则规定：（一）资金日常管理1、资金定义：货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的资金，包括现金、银行存款和其它货币资金。
一切收支必须严格遵守国家和本公司的有关规定。
2、库存现金的管理：原则上公司库存现金余额不得超过银行核实库存限额规定。
现金的支出须符合现金使用范围规定。
出纳人员须将公司库存现金存放至公司保险柜处，并妥善保管其密码和钥匙。
每日需对库存现金进行盘点，并编制现金日记账，做到日清日结，账实相符，财务经理应至少每月对库存现金进行一次盘点抽查。
3、银行存款、其他货币资金的管理：遵照银行相关规定进行管理，每日需编制银行存款日记账，按月取回各银行对账章，并编制银行存款余额调节表。
银行存款余额调节表与银行对账单作为会计档案进行装订存档保管。
（二）资金支出管理1、财务部是货币资金收支信息集中、反馈的职能部门。
其它职能部门凡涉及货币资金的收支信息，必须及时反馈到财务部。
对外签署的涉及款项收付的合同或协议，应向财务部提交一份原件，以便根据有关合同、协议办理手续。
无合同、协议的（或无有效合同、协议），财务部有权拒绝办理。
2、资金支出必须依据审核完整无误的单据中金额进行支付，严禁“无票”支出，严禁“白条”抵账。
3、各项资金支出原则上需根据预算进行拨付。
同时，各部门对于资金支出应提前与财务部进行申请（1万元以内的资金支付，需至少提前一天申请，3万元以内的资金支付，需至少提前两天申请，3万元以上的资金支付需前三天申请），以便财务部备款。
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流动资金管理研究-
摘要：现阶段，很多电力企业没有正确认识流动资金，加上企业自身能力不足等问题，流动资金管理工作没有落实到实际，基于此，本文针对电力企业的流动资金管理问题进行研究。
首先简单分析了电力企业流动资金管理中存在的问题，应对问题提出了几个管理对策，具体为“增强企业风险防范资金管理意识、加强企业的内部资金管控控制、建立企业内部的财务信息平台”。
关键词：流动资金管理；风险防范；资金管理；财务信息平台
随着社会经济的全面发展，电力企业得到了全面发展和壮大，流动资金作为企业日常经营管理中的关键，设计的范围较广，会给企业生产运行带来影响。
一旦电力企业内部的流动资金没有得到科学的管理，那么就会给企业带来极大的负面作用，最终阻碍企业竞争力提升。
新时期，电力企业正处于转型发展的关键阶段，对于流动资金的管理模式也要进行创新，从而在激烈的市场竞争中，充分发挥出自身优势。
一、电力企业流动资金管理中存在的问题
大部分电力企业资金管理战略都采用的同心多元化和复合多元化这两种战略方式，还有一部分电力企业进行了房地产投资。
虽然这种方式可以扩大电力企业资金来源，但是企业需要面临的风险也随之增加。
很多电力企业都出现了不同程度的过度投资问题，严重忽视了产品的实际运作过程，产品投资和市场环境相违背，最终导致企业经营利润降低。
其次，很多电力企业没有认识到内部财务管理的重要性，忽略了流动资金的作用，从而导致内部财务管理工作出现漏洞，在需要流动资金时，无法应对。
最后，对电力企业而言，电力企业中的项目对资金有着严格的要求，如果流动资金出现问题，那么企业就容易产生风险，因此可知流动资金是保证企业稳定运转的关键。
但是，很多电力企业的应收账款就没有得到及时的处理，应收账款作为电力企业中的重要现金流，如果没有及时的结算清理应收账款，那么企业的资金管理和实际运营都会受到严重的影响。
此外，还有很多电力企业内部缺少完善的资金管理制度，从而导致企业资金管理混乱，企业运营中存在较大的风险。
二、电力企业流动资金管理具体发展对策
（一）增强企业风险防范以及资金管理意识
电力企业想要提高自身应对风险的能力，就必须要树立起强大的风险防范意识。
只有增强企业风险防范以及资金管理意识，认识到流动资金管理的重要性，重视资金管理中存在的风险，才能够让电力企业的资金管理工作得到合理的开展。
电力企业的高层领导以及管理部门，就要起到模范带头作用，自上而下的强调资金管理工作重要。
现如今，很多企业都会定期召开宣讲会、举行培训教育活动或者讲座活动，来提高相关人员对风险的认识，但是这种方式本身较为枯燥，随着时间的推移，员工就会对活动产生倦怠。
以株洲供电分公司为例，该公司基于微信、微博等平台，建立了官方账号，在微信平台上定期发布有关资金管理文章，利用员工碎片化的阅读时间，无形中传播流动资金管理知识，同时要求员工在文章后面留言回复，挑选出最优的回复，在微信群组中发放红包，以此调动员工的学习积极性，提高员工对企业风险防范以及资金管理的认识。
（二）加强对企业内部资金管理的工作控制
电力企业在进行资金管理的过程中，必须要加强内部控制管
理，从而提高企业运营的安全稳定。
在加强企业内部资金的管理控制工作时，首先要建立起完善、健全的财务管理制度，对工作内容进行详细、明确的规划，保证财务人员的每个工作都有案可依，继而保证财务管理和流动资金管理工作高效开展。
同时完善的财务管理制度，也辅助监督部门展开工作，在日常监督管理的过程中，监督人员可以根据具体的管理制度，一一查看工作的落实情况，从根本上降低工作事故的发生率，并且提高财务管理和流动资金管理工作的质量。
比如，华北电力分公司为例，该电力部门为了进一步加强企业的内部管理控制，在原有的财务管理制度在基础上，对运营风险防范、资金管理工作内容进行了明确的划分，并且规定了具体的考核指标和考核方式。
以此从管理条例上对员工形成约束，监督部门也可以根据具体的考核指标进行考察，员工工作内容被细化，运营风险全面降低。
（三）在企业内部建立起资金财务信息平台
现如今，信息技术全面发展，各企业也都建立形成了信息办公系统，但是很多企业内部的资金财务信息平台还存在一定的问题。
比如，财务信息平台内部存在漏洞、财务信息平台技术水平较低、数据信息丢失问题较为严重。
而且，线上支付已经成为人们日常生活中的重要组成部分，开设资金线上支付模块，提高资金财务信息管理平台水平，可以有效提高资金管理工作效率，并且实现对资金的高效分析。
以内蒙古电力公司为例，该公司根据企业的实际情况，建立了完善地信息化财务管理平台，形成了电费资金实时归集的账户管理体系建设。
通过该系统对企业银行账户进行实时管理，并且可以打印出资金流向条，从而全面推进账户管理体系建设。
不仅如此，为了进一步提高企业的信息化管理水平，该企业还加强对企业资金管理人员的培训工作，以此培养
出综合型财务管理人员，促进企业流动资金管理工作得到根本上的提高。
三、结语
综上所述，目前市场经济体制对企业的发展造成了深刻影响，在未来发展过程中，电力企业必须要加强流动资金管理，以此规避企业运营风险。
从企业的高层领导到基层员工都要冲破传统的发展观念，树立正确的企业风险防范以及资金管理意识。
同时，企业内部要制定形成完善的财务管理制度，加强对企业内部资金管理的工作控制。
不仅如此，企业还要建立起信息化平台，以此有效规避企业运营资金风险。