创业案例分析期末论文
创业案例分析论文
创业案例分析论文标题：创新创业成功案例分析摘要：本文通过对一家创新创业公司的案例分析，探讨了其成功的原因和创业过程中的挑战，并总结了一些创业者可以借鉴的经验和教训。
关键词：创新创业、案例分析、成功原因、挑战、经验教训一、介绍近年来，创新创业成为了许多年轻人的热门选择。
然而，创业道路上充满了各种挑战，成功的案例相对较少。
本文通过分析一家创新创业公司的案例，探讨成功的原因和创业过程中的挑战。
二、案例分析本文选取了一家名为“创新科技有限公司”的创业公司进行分析。
该公司成立于2015年，致力于开发基于人工智能和大数据的智能医疗解决方案。
该公司的创始人具备深厚的技术背景和行业经验，成功地将新兴技术应用于医疗领域，并与多家医院建立了战略合作关系。
在创业过程中，该公司面临了许多挑战。
首先，技术创新和产品开发需要大量的研究和开发投入。
其次，市场竞争激烈，行业内已经存在一些成熟的玩家。
再次，与医疗机构合作需要克服一系列的障碍，如信任建立和市场推广。
然而，该公司成功地解决了这些挑战，取得了巨大的商业成功和社会影响。
三、成功原因成功的原因主要包括以下几个方面。
首先，创始人具备深厚的技术背景和行业经验，能够将前沿技术应用于实际产品，并理解市场需求和机遇。
创始人的技术优势是公司取得成功的重要因素。
其次，公司注重产品创新和市场导向。
通过不断研发和改进产品，公司能够满足医疗机构的需求，并提供具有竞争力的解决方案。
市场导向的策略确保了公司能够在竞争激烈的市场中立足。
第三，与医疗机构建立战略合作关系是公司成功的关键。
通过与医疗机构的合作，公司能够获得实际的测试和验证，进一步改进产品，并获得市场认可。
医疗机构方面也能够从公司的技术优势中获益，实现互利共赢。
四、经验教训该案例的分析为创业者提供了一些建议和教训。
首先，创始人应具备相关的技术背景和行业经验，并持续关注技术创新的发展。
这将有助于创业者更好地理解市场需求和技术趋势，为产品创新提供支持。
创业成功分析案例范文
创业成功分析案例范文Starting a business can be an incredibly rewarding and challenging endeavor. One successful case study is the story of Airbnb, which has revolutionized the way people travel and find accommodations. Airbnb was founded in 2008 by Brian Chesky, Joe Gebbia, and Nathan Blecharczyk, and has since grown into a global powerhouse in the hospitality industry.创业可能是一项非常有回报和挑战性的事业。
一个成功的案例研究是Airbnb的故事，它彻底改变了人们旅行和寻找住所的方式。
Airbnb成立于2008年，由Brian Chesky、Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk创立，如今已经发展成为全球酒店行业的强大力量。
One of the key factors that contributed to Airbnb's success was its innovative business model. Airbnb disrupted the traditional hotel industry by allowing individuals to rent out their own homes or properties to travelers, thereby creating a unique and personalized lodging experience. This not only provided a more affordable option for travelers, but also allowed hosts to earn extra income from their unused space.促成Airbnb成功的关键因素之一是其创新的商业模式。
创新创业案例分析范文
创新创业案例分析范文在当今竞争激烈的商业环境中，创新和创业成为了企业生存和发展的关键。
成功的创新创业案例不仅可以为企业带来巨大的商业价值，也可以为其他创业者提供宝贵的经验和启示。
本文将分析一个成功的创新创业案例，探讨其成功的原因和经验。
案例背景。
这个案例是关于一家名为“独角兽科技”的初创企业。
该企业成立于2010年，当时的创始人是两位年轻的大学生。
他们在大学期间就对人工智能和大数据技术产生了浓厚的兴趣，毕业后决定共同创办一家公司，专注于人工智能技术的研发和应用。
创新创业过程。
创始人在创业初期面临着资金匮乏、技术不够成熟、市场认可度低等问题。
然而，他们并没有被这些困难击倒，而是通过不断学习和探索，不断改进自己的产品和技术。
他们利用自己的专业知识和热情，吸引了一批优秀的技术人才加入公司，共同致力于人工智能技术的研发和应用。
他们的产品在市场上获得了一定的认可度，客户群体也在不断扩大。
成功原因分析。
首先，独角兽科技成功的关键在于他们对人工智能技术的深刻理解和不断的技术创新。
他们不满足于现有的技术水平，而是不断地进行技术研发和创新，推动了公司产品的不断升级和优化。
其次，他们注重团队建设，吸引了一批优秀的技术人才加入公司，共同致力于技术的研发和应用。
再次，他们善于抓住市场机遇，及时调整产品方向和市场策略，使公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成功经验借鉴。
从独角兽科技的成功案例中，我们可以得出一些创新创业的经验和启示。
首先，创业者要有坚定的信念和执着的精神，不畏艰难，不怕失败。
其次，要注重技术创新和团队建设，吸引优秀的人才加入公司，共同致力于产品和技术的研发。
再次，要善于抓住市场机遇，及时调整产品方向和市场策略，使公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结语。
创新创业是一条充满艰辛和挑战的道路，但只要有坚定的信念和执着的精神，就一定能够取得成功。
通过对成功创新创业案例的分析，我们可以得出一些宝贵的经验和启示，希望所有的创业者都能够在自己的创业道路上取得成功。
创业案例分析论文
创业案例分析论文【篇一：创业案例分析论文】专业班级：财务管理101 1408100203地方本科院校大学生创业意愿影响因素分析（姓名：曹园学号：1408100203）摘要：对于没有工作经验，一直是学生身份，由学生到工作者的角色转换需要心理、技能等多种准备的大多数大学生来说，毕业时的职业选择是一个复杂的过程。
而创业意愿的形成就是大学生们避开这一复杂过程的方法之一，大学生对未来职业选择的不确定性使得一部分大学生毅然决然的选择了创业，可以说是就业的迷茫和个人、家庭、学校、社会等多种因素促使了大学生创业意愿的增强。
论文：近年来，面对日益严峻的就业形势，鼓励、支持大学生自主创业，以创业带动就业成为解决大学生就业问题的重要途径之一。
但是，目前我国大学毕业生自主创业的比例还很低，多数大学生不愿意把自主创业作为职业追求，造成这种差异的因素有很多，主要包括下方面：个人背景、性别、年龄、教育水平、创业自我效能感、创业环境、兼职工作经历、创业经历、创新导向、成就导向、个人控制、领导力、对成功的期望、家庭所在地、家庭收入、父母的受教育程度、父母的职业类型、家庭社会经济背景、家庭网络资源、社会、政治、经济环境等社会环境因素等。
第一，大学生个人因素性别、性格、心理、兼职工作经历、创业的自我效能感等因素是影响大学生创业意愿的个人因素。
（2）、性格一个人的事业、人生、未来都会受到性格的影响，而且性格对一个人的影响是非常大的。
一位甘于平庸、知足常乐、向往平静生活、渴望稳定职业的人不到万不得已是绝对不会创业的。
首先会因为在骨子里就没有一点创业的意愿，其次是因为缺乏创业的勇气，害怕失败，所以回避创业。
通过对《创业案例分析》这门课程的学习，我发现所有成功的创业者都有一个共同的特点：有胆识、有勇气、敢行动、能坚持。
创业成功者的对未来都有美好的期望，不会满足现状，不会止步不前，他们渴望成功，他们付出行动，他们就能成功。
他们总能流露出一种特有的、掩藏不住的创业意愿，他们不甘享受平静地生活，他们渴望实现自己更高的人生价值，渴望为社会，为国家，为公益事业做贡献。
创新创业案例分析范文
创新创业案例分析范文在当今这个快速变化的时代，创新创业成为了推动社会进步和经济发展的重要动力。
本文将通过分析一个具体的创新创业案例，来探讨其成功的关键因素以及可能面临的挑战。
案例背景：本案例的主角是一家名为“绿意科技”的初创公司，该公司专注于开发和推广环保型家居产品。
公司创始人李明在一次偶然的机会中，发现了市场上对于环保家居产品的巨大需求，于是决定创立这家公司，旨在通过创新的产品设计和商业模式，满足消费者对于健康、环保生活方式的追求。
市场分析：在进行市场分析时，李明和他的团队发现，随着人们生活水平的提高，越来越多的消费者开始关注家居产品的环保性能。
他们通过问卷调查、市场调研等方式，收集了大量关于消费者偏好和购买行为的数据，从而确定了产品的市场定位和目标消费群体。
产品创新：“绿意科技”的产品创新主要体现在两个方面：一是产品设计，二是材料选择。
在设计上，他们采用了简约而现代的风格，以满足年轻消费者的审美需求。
在材料上，他们使用了可回收和生物降解的材料，以减少对环境的影响。
此外，他们还引入了智能技术，使得产品在使用过程中更加节能高效。
商业模式：“绿意科技”采用了一种独特的商业模式，即“产品+服务”的模式。
他们不仅销售产品，还提供相关的安装、维护和回收服务。
这种模式不仅增加了客户的粘性，也为公司创造了额外的收入来源。
同时，他们还通过线上平台和线下体验店相结合的方式，拓宽了销售渠道，提高了品牌的知名度。
团队建设：一个优秀的团队是创新创业成功的关键。
“绿意科技”在团队建设上注重人才的多样性和互补性。
他们招募了来自不同背景和领域的专业人士，包括设计师、工程师、市场营销专家等，形成了一个多学科、多技能的团队。
此外，他们还通过股权激励、职业发展计划等措施，激发团队成员的积极性和创造力。
资金筹集：对于初创公司来说，资金是推动项目发展的重要资源。
“绿意科技”通过多种渠道筹集资金，包括天使投资、风险投资、政府补贴等。
他们还通过参加各种创新创业大赛，获得了一定的奖金和曝光度，为公司的发展提供了资金支持。
创业案例分析期末论文
深圳大学考试答题纸(以论文、报告等形式考核专用)摘要：本文基于果壳软件开发公司的创业项目，做出对现在手机网络游戏市场大环境的分析。
并且通过分析此项目的竞争力与商业模式来做出评价。
关键词：创业手游市场竞争正文：果壳软件开发公司项目是我班同学的创业项目，现于此作出本人的评价与分析。
果壳公司做的项目是手机社交类竞速online游戏，对于手游市场和竞速游戏在手游市场中的位置，我针对果壳公司的项目做了如下的为市场分析。
一、根据91无线发布《手机网络游戏发展趋势报告》（1）手机游戏中，回合制角色扮演，策略卡牌及角色扮演类市场份额长期排名前三，动作冒险类有地低调增长；动作冒险、棋牌游戏及角色扮演游戏初期能吸引更多的用户再次上线；策略游戏及回合制角色扮演游戏再用户保有上的表现低于其他品类游戏。
据中国互联网络信息中心（ＣＮＮＩＣ）近日发布的《2012年度中国手机游戏用户调研报告》（2），手机游戏用户中仅有27.6％有过游戏付费行为，高达72.4％的手机游戏用户未曾付过费，中国手机游戏用户还未养成付费习惯。
2010年底，受到手机上网资费和上网速度的影响，手机网络游戏的渗透率依然偏低。
自2011年起，移动互联网的发展为手机游戏的发展创造了一定的市场空间。
进入2012年，随着智能手机的普及和移动互联网的发展，手机网络游戏用户规模呈现快速增长态势。
截至2012年12月，中国手机网络游戏在手机网民中的使用率为33.2％。
在手机游戏存在的市场与竞争，我总结为：1.手机网游对用户的整体粘着度低，根据报告（1），仅有10%-15%的账号能够在游戏内容登录超过7天以上，后续玩点不足是手机网游的瓶颈之一。
2.随着国内手游厂商的增加，研发运营团队的不断成熟，手机游戏制作周期已经大大缩短，现阶段不少公司2个月即可推出一款手游，换皮、山寨、代理甚至于抄袭，只要某一款游戏火了，很快就有许多厂商跟风之作。
3.对于游戏类型，回合制角色扮演游戏对于单体用户的吸金能力最强；策略游戏、动作冒险及策略卡片处于第二阵营；模拟养成月ARPU水平不低，但付费转换率偏低，休闲益智游戏虽然用户规模较大，但是难以让用户产生付费冲动。
创业思维实例分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业已成为越来越多人的选择。
创业思维作为一种创新的思维方式，对于创业成功具有重要意义。
本文将通过对几个具有代表性的创业思维实例进行分析，探讨创业思维在创业过程中的具体应用。
二、实例分析1. 案例一：阿里巴巴集团阿里巴巴集团创始人马云的创业思维具有以下特点：（1）洞察市场：马云在创业初期，敏锐地洞察到中国电子商务市场的巨大潜力，果断地投身于这一领域。
（2）创新思维：阿里巴巴集团在发展过程中，不断推出创新的产品和服务，如淘宝、支付宝等，满足消费者和商家的需求。
（3）跨界融合：阿里巴巴集团通过收购、投资等方式，将互联网、金融、物流等多个领域进行跨界融合，打造了一个庞大的商业帝国。
2. 案例二：小米科技小米科技创始人雷军的创业思维具有以下特点：（1）极致性价比：雷军坚持“硬件免费，软件和服务收费”的理念，为消费者提供高性价比的产品。
（2）用户至上：小米科技注重用户体验，不断优化产品和服务，满足用户需求。
（3）生态链布局：小米科技通过投资、孵化等方式，构建了一个涵盖硬件、软件、服务等多个领域的生态系统。
3. 案例三：拼多多拼多多创始人黄峥的创业思维具有以下特点：（1）社交电商：拼多多以社交关系链为基础，通过拼团、砍价等玩法，让消费者在享受优惠的同时，促进商品的销售。
（2）大数据驱动：拼多多利用大数据分析，精准推送商品，提高用户购买转化率。
（3）农村市场开拓：拼多多将目光投向农村市场，通过农村电商，带动农产品上行，助力乡村振兴。
三、创业思维的应用1. 洞察市场：创业者要关注行业动态，了解市场需求，抓住市场机遇。
2. 创新思维：创业者要敢于突破传统思维，不断尝试新的商业模式、产品和服务。
3. 跨界融合：创业者要善于发现不同领域的协同效应，实现资源共享、优势互补。
4. 用户至上：创业者要关注用户体验，以满足用户需求为核心，提升产品和服务质量。
5. 大数据驱动：创业者要善于运用大数据分析，优化产品和服务，提高运营效率。
大学生创业教育案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展和创新创业政策的不断出台，大学生创业已成为一种趋势。
为了培养具有创新精神和创业能力的人才，我国各大高校纷纷开展创业教育。
本文以XX大学“梦想孵化器”项目为例，分析大学生创业教育的成功经验。
二、项目概述XX大学“梦想孵化器”项目于2015年启动，旨在为大学生提供一个创新创业的平台，帮助学生将创意转化为实际项目。
项目主要包括以下几个方面：1. 创意征集：面向全校学生征集创新项目，鼓励学生发挥创意，提出具有市场潜力的项目。
2. 项目筛选：由专家团队对征集到的项目进行筛选，选拔出具有发展潜力的项目。
3. 培训指导：为入选项目提供创业培训、导师指导等服务，帮助学生提升创业能力。
4. 资金支持：为优秀项目提供资金支持，助力项目落地。
5. 媒体宣传：通过校园媒体、网络平台等渠道对项目进行宣传，扩大项目影响力。
三、案例分析1. 项目特色（1）全链条服务：从创意征集、项目筛选、培训指导到资金支持，为大学生提供全方位的创业服务。
（2）注重实践：通过项目实施，让学生在实践中学习、成长，提高创业能力。
（3）产学研结合：与校外企业、科研机构合作，为学生提供实习、实训机会，促进学生与企业、科研机构的交流与合作。
2. 项目成效（1）提升学生创业能力：通过项目实施，学生掌握了创业知识、技能，提高了创业意识。
（2）孵化优秀项目：项目实施过程中，涌现出一批具有市场潜力的优秀项目，如XX智能穿戴设备、XX环保科技公司等。
（3）促进就业：项目成功孵化的企业，为大学生提供了就业机会，降低了就业压力。
（4）提升学校知名度：项目吸引了众多媒体关注，提高了学校的知名度和美誉度。
3. 项目经验（1）加强政策支持：学校出台了一系列政策，鼓励大学生创新创业，为项目提供有力保障。
（2）搭建合作平台：与政府部门、企业、科研机构建立合作关系，为学生提供更多资源。
（3）注重师资队伍建设：引进具有丰富创业经验的教师，为学生提供专业指导。
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深圳大学考试答题纸
(以论文、报告等形式考核专用)
摘要：本文基于果壳软件开发公司的创业项目，做出对现在手机网络游戏市场大环境的分析。
并且通过分析此项目的竞争力与商业模式来做出评价。
关键词：创业手游市场竞争
正文：
果壳软件开发公司项目是我班同学的创业项目，现于此作出本人的评价与分析。
果壳公司做的项目是手机社交类竞速online游戏，对于手游市场和竞速游戏在手游市场中的位置，我针对果壳公司的项目做了如下的为市场分析。
一、根据91无线发布《手机网络游戏发展趋势报告》（1）
手机游戏中，回合制角色扮演，策略卡牌及角色扮演类市场份额长期排名前三，动作冒险类有地低调增长；动作冒险、棋牌游戏及角色扮演游戏初期能吸引更多的用户再次上线；策略游戏及回合制角色扮演游戏再用户保有上的表现低于其他品类游戏。
据中国互联网络信息中心（ＣＮＮＩＣ）近日发布的《2012年度中国手机游戏用户调研报告》（2），手机游戏用户中仅有27.6％有过游戏付费行为，高达72.4％的手机游戏用户未曾付过费，中国手机游戏用户还未养成付费习惯。
2010年底，受到手机上网资费和上网速度的影响，手机网络游戏的渗透率依然偏低。
自2011年起，移动互联网的发展为手机游戏的发展创造了一定的市场空间。
进入2012年，随着智能手机的普及和移动互联网的发展，手机网络游戏用户规模呈现快速增长态势。
截至2012年12月，中国手机网络游戏在手机网民中的使用率为33.2％。
在手机游戏存在的市场与竞争，我总结为：
1.手机网游对用户的整体粘着度低，根据报告（1），仅有10%-15%的账号能够在游戏内容登录
超过7天以上，后续玩点不足是手机网游的瓶颈之一。
2.随着国内手游厂商的增加，研发运营团队的不断成熟，手机游戏制作周期已经大大缩短，现阶
段不少公司2个月即可推出一款手游，换皮、山寨、代理甚至于抄袭，只要某一款游戏火了，很快就有许多厂商跟风之作。
3.对于游戏类型，回合制角色扮演游戏对于单体用户的吸金能力最强；策略游戏、动作冒险及策
略卡片处于第二阵营；模拟养成月ARPU水平不低，但付费转换率偏低，休闲益智游戏虽然用户规模较大，但是难以让用户产生付费冲动。
4.中国手游在手机网民中占比率低，手游用户还未养成付费习惯。
二、现在市面上最火的手机网游为《我叫MTOL》，我通过在百度贴吧我叫MT吧收集信息与分析，得出了MT能在众多手游中脱颖而出的三点优势：
1、用户转换率高，转换成本低
它很聪明地借助了魔兽世界的背景，魔兽世界在中国玩家心中的影响力极强。
魔兽世界这个背景已经吸引了足够的眼球，所以当《我叫 MT》将魔兽世界中的职业、技能、副本等因素用卡牌的形式展示出来时，唤起了很多老玩家的回忆。
通过宣传，很多魔兽世界的玩家会通过手机体验，它的宣传力度因为老用户群的原因显得很大，而许多魔兽玩家也因为这个游戏的可玩度高而继续玩，这体现了它的用户转换率高，转换成本低。
而MT的大火更是拉动的卡牌游戏和IP游戏改编热潮，暴雪也因看到了MT的成功而推出了《炉石传说》，DOTA类的手机游戏也是近期改编的高潮。
2、游戏的用户粘着度、忠诚度高。
在以上的分析已经指出，现在手机网游对用户的整体粘着度低，
但是这款游戏因为它的可玩性高又尊重玩家，让玩家玩的时候有短、中、长的任务目标，所以它的用户粘着度很高，以致用户数量不断攀升。
3、潜在竞争者的进入能力相对低，代替品的威胁力相对低。
这款游戏有它自己很独特的特色——欲擒故纵计。
它有一个每日体力与定时活动的设计，这种体力设计在PC 端早已出现，不过在手机端结合手机随身携带的特性，能发挥更强的威力。
在
特定时间有的活动，基本每天都会有定时活动，但是奖励有所不同，比如经验、金钱、主角卡牌等等。
由于定时活动限时限量，受制于稀缺性的影响，玩家也会在活动的时间积极参加。
这两个设计看似限制了用户(每日体力限制、活动时间限制)，但实际上会更加吸引用户，推动玩家更频繁地进行游戏。
因为这款游戏在一出现就赢得了许多用户，而且它的特色也深深让用户体验到不一样的手游，所以对于潜在的竞争者来说，模仿它的模式与特色花费的成本太大，而用户转换成本与用户忠诚度也没办法比上它。
而MT的大火更是拉动的卡牌游戏和IP游戏改编热潮，暴雪也因看到了MT的成功而推出了《炉石传说》，DOTA类的手机游戏也是近期改编的高潮。
三、果壳公司要跻身手游APP行列，阻碍因素有许多。
1、资金与技术的竞争
首先，他们说：“当前市场只有比较大型的电脑online赛车，而没有综合性较强的手机赛车游戏。
有网上的手机赛车排行榜中，根据数据，前十名的赛车游戏，都是相对单纯的个人娱乐模式，而非综合性的赛车游戏。
所以，个人觉得娱乐、社交一体的online赛车有较大的发展空间。
”
确实，竞速游戏在PC是很有人气的，许多网游公司都因此获利。
但是，他们忽略了竞速游戏的宗旨。
一个好的竞速游戏要让客户感到惊险刺激，可玩性强，画面动作优美真实，不掉帧不卡机。
先且不论手机性能对此方面的影响，要做到使客户有粘度，需要有强大的游戏制作团队和雄厚的资金。
一个精美游戏尤其是竞速类游戏的制作成本很高，需要的技术支持也很多，若果壳公司想以本游戏为起点打开市场，需要很强大的资金与技术。
对于一个刚成立的公司，未免过于一步登天。
2、商业模式的竞争
以上提到，中国手游在手机网民中占比率低，手游用户还未养成付费习惯。
并且随着手游厂商的增多，产品的丰富，互联网巨头、端游页游公司的转型杀入，渠道争夺战会愈加惨烈，平台流量被包，推广刷票成本上涨，许多月流水百万甚至千万的游戏根本就赚不到钱，在这种大环境下中小公司处境愈发艰难，更别说那些没有钱做推广的游戏了，已经有许多的好游戏因此被埋没了。
更甚，因为产权保护模式尚未形成。
在移动网游戏市场中，一些应用商店通过破解移动网游戏，使用户能够绕过应用商店的正常付费渠道免费下载产品，或是加上"内购补丁"，使用户能够不用付费就使用游戏中提供的虚拟道具吗，这也损害了公司的盈利渠道。
如何能在竞争白热化，一片混乱赚到钱，维系一个游戏，这取决于公司的商业模式。
果壳公司的商业模式是通过用户游戏消费、广告投放与汽车文化消费（汽车杂志，汽车信息）来赚取利润的。
在这个大环境中，手游公司的商业模式的关键应该在于打破这个没有付费习惯，没有产权保护的局面，让用户消费，让现有竞争者、潜在竞争者与代替品没有竞争力。
但是果壳公司的商业模式过于僵化，没办法打破这个局面，这是应该要改善的问题。
3、战略上的竞争
基于果壳软件开发公司创业策划书，我整理出了他们的S.W.O.T分析
四、评价
通过其创业策划书，看到他们收集到的数据信息均是很久以前的，有的竟是2010年的数据统计。
且他们通过对2010年2月的中国PC网游数据的收集，得出了手机网游中“赛车游戏受欢迎程度是很高的，同时，赛车在游戏市场中所占的份额是6.4%，可获利度也较高。
”的结论。
团队对市场形势没有进行详细具体认真的分析，也没有严谨的逻辑关系。
而且低估了现在手机网游市场的竞争程度与制作社交竞速类游戏的成本，导致创业策划不现实，不可行。
果壳软件开发公司的创业项目存在商业模式缺陷，资金短缺，技术缺乏，且没有对市场进行仔细的分析。
参考文献：
（1）《手机网络游戏发展趋势报告》该报告选取了2012年11月-2013年3月91开发者平台的登录数据及充值记录进行了分析，系统归纳了一段时间来的手机网游发展现状。
/chanye/2013/06-08/63284.html
（2）《2012年度中国手机游戏用户调研报告》
/mbgame/476/34537476.shtml。