服装电商仓库管理制度(5篇)
服装店铺仓储管理制度
服装店铺仓储管理制度第一章总则第一条为规范服装店铺仓储管理，提高仓储效率，保障商品质量，制订本管理制度。
第二条本制度适用于所有服装店铺的仓储管理工作，包括仓库定位、仓库布局、货物分类、货架设置、库存管理等工作。
第三条本制度的遵守和执行由仓管人员负责，所有仓储管理人员应认真学习和严格执行本制度。
第四条对于违反本制度行为，将按照公司相关规定进行处罚。
第二章仓库定位第五条仓库定位应选在交通便利，通风良好，与销售区域相近的地方，便于货物的存储和调拨。
第六条仓库定位不得选在易受水灾、火灾、腐蚀等因素影响的地方，且需要根据商品种类和数量合理选择仓库面积大小。
第七条仓库应设置完善的防火、防盗、防潮设施，确保货物的安全。
第八条仓库定位应符合相关法律法规和环保要求，不得对周边环境造成污染。
第三章仓库布局第九条仓库布局应合理利用空间，划分成不同的存储区域，包括原材料存储区、半成品存储区、成品存储区等。
第十条仓库布局应设置主通道，保证货物的顺畅流通和方便存取。
第十一条仓库布局需要合理设置货架，确保货物的安全存放和方便管理。
第十二条仓库内需要设置标识牌和标记，便于仓储管理人员对货物的识别和存放。
第四章货物分类第十三条仓库内的货物应根据种类、规格、尺寸、颜色等特点进行分类，确保货物的有序存放。
第十四条同一类型的货物应集中存放，便于管理和盘点，并严禁混放。
第十五条对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊货物应单独储存，并设置专门的安全措施。
第十六条货物分类清晰、明确，便于管理和查找。
第五章货架设置第十七条货架的设置应合理，根据货物的体积和重量等因素进行规划。
第十八条货架的高度和宽度应根据仓库的实际情况进行合理设计和选择。
第十九条货架的安装需要符合相关安全标准，确保货架的稳固性和承载能力。
第二十条货架上应设置标志和标签，便于识别货物和存取。
第六章库存管理第二十一条对于每一件货物的进出库，应做好记录和登记，确保库存的准确性。
第二十二条定期盘点库存，清点库存数量和品质，及时发现问题并处理。
服装仓库管理制度(优秀6篇)
服装仓库管理制度（优秀6篇）制度是一种人们有目的建构的存在物。
建制的存在，都会带有价值判定在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。
这次美丽的我为您带来了服装仓库管理制度（优秀6篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
服装仓库管理制度篇一一、总则1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特订立本方法。
2、本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1、公司实行仓库分散管理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保管。
其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2、仓库管理应保证足够公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3、公司各仓库依据仓库工作量和紧要性，设专职或兼职仓库管理员。
4、仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5、依据公司生产经营时间特点，订立仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与掌控1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避开资金呆滞和供货不足。
2、仓库会同有关部门，依据销售记录与计划、生产计划等订立最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3、仓库对订有标准的物资品种进行掌控，实际库存量降到订购点时，即可提出增补采购计划申请。
四、入库1、全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2、办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发觉品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3、仓管员於物料入库时发觉问题，未适时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
服饰电商仓库管理制度
第一章总则第一条为规范本仓库的管理工作，提高工作效率，确保商品质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服饰电商仓库。
第三条仓库管理应遵循“安全、高效、准确、及时”的原则。
第二章仓库人员职责第四条仓库主管负责仓库的整体管理工作，包括人员安排、设备维护、库存管理、安全管理等。
第五条仓管员负责具体商品的收发、盘点、维护等工作。
第六条质检员负责商品的质量检验，确保入库商品质量合格。
第三章入库管理第七条商品入库前，需进行质量检验，检验合格后方可入库。
第八条商品入库时，仓管员需核对商品名称、型号、颜色、尺码等与订单信息是否一致。
第九条商品入库后，仓管员需将商品按类别、颜色、尺码等分类摆放，并做好标识。
第十条入库商品需及时更新库存信息，确保库存数据准确。
第四章出库管理第十一条出库商品需按照订单信息进行拣选，确保准确无误。
第十二条仓管员需在出库单上注明商品名称、型号、颜色、尺码、数量等信息。
第十三条出库商品需进行质量检查，确保商品完好无损。
第十四条出库商品需按照订单要求进行包装，并做好标识。
第五章库存管理第十五条仓库主管需定期组织盘点，确保库存数据准确。
第十六条仓管员需按照库存数据对商品进行分类、整理，保持仓库整洁。
第十七条库存商品需定期检查，发现质量问题及时上报。
第十八条库存商品需按照先进先出原则进行销售，避免过期。
第六章安全管理第十九条仓库内禁止吸烟、使用明火等危险行为。
第二十条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第二十一条仓库内应配备消防设施，并定期检查。
第二十二条仓库内应保持通风、干燥，避免潮湿、霉变。
第七章奖惩制度第二十三条对表现优秀的仓库人员给予奖励。
第二十四条对违反本制度的行为，给予相应的处罚。
第八章附则第二十五条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起实施。
（注：以上制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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服装仓库管理制度五篇
服装仓库管理制度五篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装店铺仓储管理制度范本
服装店铺仓储管理制度范本一、总则为规范仓储管理，提高仓储效率，保障店铺经营顺利进行，特制订此仓储管理制度。
本制度适用于店铺内的所有仓储活动。
二、仓库管理人员1. 仓库管理人员应具备相关仓储管理知识和技能，熟悉仓库内商品的存放、移动、盘点等操作规程，有责任心和严谨的工作态度。
2. 仓库管理人员应按时上岗，严格按照店铺排班制度进行工作，不得旷工、迟到、早退。
3. 仓库管理人员应穿着整洁、符合店铺形象的工作服装，严禁穿拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。
4. 仓库管理人员应接受店铺相关培训，提高自身仓储管理水平，不断完善工作技能。
三、仓库准入规定1. 仓库内所有货物应按照店铺相关规定进行分类，标示清晰，便于查找和存放。
2. 所有进出仓库的货物必须进行严格的资料登记，包括货物名称、数量、生产日期等相关信息，并由指定人员签字确认。
确保货物的准确性和完整性。
3. 仓库内货物的存放应按照不同种类、不同规格进行统一摆放，确保货物的安全和便捷。
四、货物出入库管理1. 货物的出入库应按照店铺相关的操作流程进行，不得擅自调换货物的位置或改变货物的存放状态。
2. 出入库货物应进行清点和核对，确保进出货物数量的准确性。
3. 每一次出入库操作都必须填写调拨单或出入库单，并由指定人员签字确认。
五、库存管理1. 仓库内货物的库存应定期进行盘点，确保库存的准确性。
2. 库存盘点时，仓库管理人员应按照规定流程进行，确保盘点的准确性和全面性。
3. 对于盘点出的差异，需要及时核对并上报相关部门，进行调查和处理。
六、货物保管1. 仓库内货物应进行合理的摆放和保管，确保货物的安全性和完整性。
2. 对于易变质的货物，应采取相应的措施进行保鲜和防潮，确保货物的品质和安全。
3. 库房内的货物应处于整洁有序的状态，不得擅自摆放杂物，防止货物交叉污染。
七、仓库安全管理1. 仓库内货物的存放应符合相关的安全要求，不得堆放过高或超负荷，确保仓库安全。
2. 严禁在仓库内吸烟，使用明火或者进行其他不符合安全要求的行为。
电商公司仓库管理制度
电商公司仓库管理制度电商公司仓库管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的电商公司仓库管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电商公司仓库管理制度1一、彻执行公司的安全方针，质量目标。
二、严格控制库存，保xx做到车辆出入安全。
三、商品车入库前必须进行严格逐项检查，对表面油漆，灯具等易损部分尤为注意，对商品车检验不合格的车辆，应填写《验车报告》交部门经理、总经理批准，及时隔离，作好标识，送维修部修复。
四、商品车经检验合格后，必须做好电脑和手工入库登记。
六、商品车管理1、车辆公司内部移动，驾驶人员必须具有驾驶资质且为公司指定的人员负责实施。
2、展厅商品车钥匙保管人为各品牌经理，要求对存放车辆钥匙的抽屉上锁。
且抽屉钥匙与办公室钥匙分开保管；车间车辆钥匙有销售内勤保管。
3、运输：入库前，由商品车承运人送到指定位置由当日接车员做好全车检查，重点检查整车油漆及外观等，由车管员进行停放，认真做好检查前的准备。
商品车外调（样车或销售）必须由保管员开具《出门》/《派遣单》，发货人和承运人（具有驾驶资质的人员）双方根据车辆交接单上的项目，对所需运输的商品车进行核查，确认无误后进行签字，方可实行运输。
4、储存：做好合格的商品车的储存，停放，卫生，管理，商品车要求漆面干净，内部清洁，摆放整齐，电瓶电量良好等。
5、标识：对需要修复和已订的商品车做到有效隔离，并标以待检或已订的标识，对展厅内所展示的商品车的标识要清晰，易于识别，标识内容为：车辆型号，技术参数，主要配置等；摆放位置合理，避免损伤车辆。
6、防护：商品车停放必须在指定的停放区域内，车辆与车辆间要有合理的间隙，仓库内禁止存放任何有可能对商品车造成损伤的物体，对露天停放的车辆要经常检查，保持车辆最佳状态。
服装网购仓储管理制度范本
一、目的为了规范服装网购仓储管理，提高仓储效率，确保商品质量，保障消费者权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有负责服装网购仓储的部门及人员。
三、职责1. 仓储部负责制定和实施仓储管理制度，对仓储工作进行监督和管理。
2. 仓库管理员负责仓储日常操作，确保商品安全、有序、高效地出入库。
3. 质检部负责对入库商品进行质量检验，确保商品质量符合标准。
4. 财务部负责对仓储物资进行核算，确保账目清晰、准确。
四、仓储管理规定1. 商品入库（1）供应商送货至仓库，仓库管理员需核对送货单据，确认商品数量、规格、型号等信息无误。
（2）仓库管理员将商品送至指定区域，并对商品进行初步检查，确保商品完好无损。
（3）质检部对商品进行质量检验，合格后方可入库。
（4）仓库管理员将商品信息录入仓储管理系统，生成入库单。
2. 商品出库（1）销售部门根据订单需求，向仓库管理员提出出库申请。
（2）仓库管理员核对订单信息，确认商品数量、规格、型号等信息无误。
（3）仓库管理员将商品送至指定区域，并对商品进行打包，确保商品安全。
（4）仓库管理员将商品信息录入仓储管理系统，生成出库单。
3. 商品盘点（1）仓库管理员每月对仓库进行盘点，确保账目清晰、准确。
（2）盘点时，仓库管理员需对商品进行清点，确认商品数量、规格、型号等信息无误。
（3）盘点结束后，仓库管理员将盘点结果录入仓储管理系统。
4. 商品储存（1）仓库管理员需按照商品特性，合理设置储存区域，确保商品不受潮、受热、受压。
（2）仓库管理员定期检查储存环境，确保储存条件符合要求。
（3）仓库管理员对易损、易腐商品加强防护，防止商品损坏。
五、奖惩措施1. 对严格遵守仓储管理制度，工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反仓储管理制度，造成损失或不良影响的员工，进行批评教育，并按相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由仓储部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
服装仓库管理制度（5篇）
服装仓库管理制度一、目的：为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合我公司具体情况，特制订本制度。
二、适用范围：适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理三、仓库管理工作的任务(一)做好货品出库和入库工作;(二)做好货品的保管工作;(三)做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故;(四)保障各客户所需货品的供给;(五)做到日事日清。
四、仓库日常管理(一)做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。
仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。
(二)仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
(三)仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。
(四)结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的方便。
五、入库管理(一)到货数量明细审核;通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异;(二)入库管理规定(1)货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库;(2)货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量;(3)货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"：1.二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐;2.三清：物品清、数量清、规格标识清;3.四号定位：按区、按排、按架、按位定位;(4)库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
六、出库管理出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库根据配货单拣货，并装箱，仓库发货必须按照款式、颜色分类捆绑进行发货。
最终核对无误后方可出库、发货。
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服装电商仓库管理制度（5篇）在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？书包范文为朋友们带来了服装电商仓库管理制度（5篇），希望能够对小伙伴们的写作有一些启发。
篇一：服装电商仓库管理制度篇一1.目的为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。
2.适用范围xx服装公司财务部仓库管理。
3.职责3.1财务部负责制度的制定、执行。
4.内容4.1仓库日常管理4.1.1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库必须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片；待检品、合格品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
4.1.2必须严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
4.1.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
4.1.5仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
4.1.6仓库物资摆放必须保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。
4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器，并经常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。
4.1.8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。
4.2入库管理4.2.1物资进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
4.2.2入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号。
等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
4.3出库管理4.3.1各类材料的发出，门店领用的物资由仓管员根据销售部提供的数量进行配齐，由后勤统一送至各门店。
行政人员领用办公用品时，填写领用单，到行政主管签字，方可至仓库领用。
4.4报表及其他管理4.4.1仓管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点，填报《库存盘点表》，交财务部，确保手工帐、电脑帐、实物相一致。
4.4.2库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现货品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
5.引用文件6.记录《库存盘点表》《仓库帐本》7.其它7.1本规定由财务部制订并归口管理；7.2本规定自签发之日起实施。
篇二：服装电商仓库管理制度篇二一、均衡生产，调度有序1、根据下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。
3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、原辅材料，供应及时1、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3、配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
三、纪律严明、考核严格1、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
2、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
3、对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
四、设备完好，运转正常1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
3、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
五、安全第一，消除隐患1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。
3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
6、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
六、堆放整齐，文明生产1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。
平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
七、原始记录，齐、准、快、明1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
4、每天下班前处理好当天的日常事务。
5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
八、团结合作，协调一致1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
3、协调各班组的生产分配恰到好处。
根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
4、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
篇三：服装电商仓库管理制度篇三1、产品验收与入库：（1）产品到货后，收货人员应合理安排卸货；审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。
（2）统计员及时打印条码，交与收货人员贴，标签须与账、物相符。
（3）将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并及时交与统计员，及时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务；（统计人员及时通知审核人员审核系统单据，入账）（4）通知质检人员对物料进行检验。
（5）产品经检验后，库管根据质检签署的意见进行分类归整：①不合格品归整后统一放置在一起，与合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报；并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。
②合格品放至相应的库位。
（6）产品入库后，上报数量给部门主管，由部门主管做淘宝上架及发布入库通知。
2、与其他部门衔接：（1）新品与产品部：仓储部收到的新品应及时办理相关入库手续，办完手续的当天由仓储部主管及时通知产品部取样拍照。
物流部准备好拍照样品，并填写好调拨单（提货人及仓储主管签字）（附一，调拨单注明日期、款号、尺码、颜色、数量、是否延期等内容，调拨单仓管员及统计员各一联），统计员系统做系统移库。
同时仓储部测量尺寸（附二，一式两份，一份提供产品部，一份仓储部留底），保证货物能尽快上架。
（2）拍照样品的回收：产品部拍照完后须尽快归还提取货物，做好货品交接工作，并由产品部做系统移库工作，仓储部统计员做系统移库审核。
超过7天，需要办理延期手续，否则，仓储部要求收回产品。
（3）清理囤货：为了提高货物的周转速度，仓储部应定期清理销售为客户预留的货物，如销售无特殊说明，囤货超过7天则视为放弃处理，所囤货物进入正常销售流程。
统计员每天对系统前7天的所以有出库单进行清理，删除。
并把清理单据的数据补上架。
3、货物存储与防护：（1）应提供符合要求的场所和环境贮存产品，要求通风、干燥、防尘等，并配备适量的防火设备。
（2)产品要按定要求整齐摆放，分类别、状态、批次进行管理，标识应清楚规范，货物同一款原则上只允许一箱(包）打开。
必须确保现场物料包装完整无损。
所有人员必须在库房人员确认的情况下，方可将产品取离库房现场。
（3）相关的库管应有计划的进行产品循环盘点，及时了解库存情况，将贮存过程中发现损坏的产品立即从库房中剔除、隔离，并报填写相应的单据进行处理。
（盘点单，移仓单，拨废单）4、货物调拨：根据产品销售情况是时对仓库物料进行合理调拨。
(1)A仓管员是时根据销售需求，合理安排A库存，然后按库存需求开出调拨，通知B仓管员调货。
(2)B仓管人员收到调拨通知后，及时按单调拨物料。
立时调拨到A仓库，并跟A仓管员进行物料交接，并双方签名确认。
（3）调拨单据A、B仓管员各一份，一份交统计员，统计员及时根据调拨单及时在系统做仓位调整。
5、产品发放（1）打单员审核客户付款情况，确定已经付款，打单员打出快递单和出库单。
（2）库管员发料，应保证认真、及时、准确的态度，做到到见单作业，严格按单发货，发完后立即完善发料手续，与统计员进行单据交接，统计员并于当日内进行对系统单据进行审核，做到日清日结，保证帐实一致性；（3）发料应遵循“先进先出”原则，由此来杜绝因发放产品程序不规范造成产品产生质变而给公司造成的经济损失。
6、退货与换货（1）销售过程中，因质量问题、规格型号、颜色与订单不符等客观原因，需要退换货物的，可凭发货单及实物办理退换手续，退换货物须经质检核查及仓储部主管审核确认；若非质量原因，由客户人为造成的损坏恕不退换。
（2）货物收回后，仓库人员（统计员）需及时将货物归位。
所有次品退货由收货人员，统一集中退回给相应的供应商，开次品退厂单，并及时与统计员进行单据交接，统计员及时做系统退货。
（生产厂家送货的，做到一日一清，采购的零星货物做到一星期一退）。