服装货品管理制度
服装工厂出货管理制度
服装工厂出货管理制度一、总则为规范服装工厂的出货管理行为，保障产品质量，提高客户满意度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于服装工厂全部在售产品的出货管理，包括成品货物的包装、存储、运输和交付等环节。
三、出货流程1. 接单阶段客户下单后，销售人员将订单信息及时传递给生产部门。
生产部门根据订单要求安排生产，并将计划产量和交货日期告知销售人员。
2. 生产阶段生产部门根据订单要求制作产品，同时质检部门对成品进行质量检验，确保产品符合客户要求。
在生产过程中，应严格遵守生产计划，确保交货日期的准确性。
3. 包装阶段成品经过质检合格后，包装部门负责对产品进行包装，包装必须符合客户要求，并且考虑到运输过程中的安全性。
在包装过程中，应完善记录包装标准，确保每批次产品都准确打包。
4. 存储阶段包装完成后，产品应该立即进行存储，存储环境应该保持清洁、干燥、通风，避免阳光直射和潮湿环境。
同时，应该在存储区域制定存储清单和管理规定。
5. 运输阶段根据订单要求和运输方式，安排产品运输，同时做好包装记录和运输记录，确保货物运输过程中的安全性。
6. 交付阶段在交付给客户之前，销售人员应该对产品进行最后一次检查，确保产品符合客户要求。
同时，客户接收产品时也应该进行验收，确保产品完好无损。
四、质量管理1. 严格按照质量标准生产，确保产品质量符合要求。
2. 在包装、存储、运输等环节都应该严格执行质量管理规定，确保产品不受损。
3. 对产品的质量问题要建立责任追溯机制，及时处理问题。
五、出货记录1. 销售人员应该及时记录订单信息，并将信息传递给生产部门。
2. 生产部门应该及时记录生产计划和生产进度。
3. 包装、存储和运输环节都要做好相关记录。
4. 每批货物的出货记录都要完整记录，包括出货日期、货物数量、收货人等信息。
六、出货问题处理1. 对于因为产品质量问题而被退回的货物，应立即进行追溯和处理。
2. 对于因为运输等环节产生的问题，要及时与客户协商处理。
服装仓库工作制度
服装仓库工作制度一、目的为加强服装仓库管理，规范仓库操作流程，提高仓库工作效率，确保服装产品安全、准时供应，结合我公司具体情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司物流部仓库的日常事务处理，包括服装产品的收货、验货、上架、拣货、发货、盘点等各项工作。
三、仓库管理工作任务（一）做好货品出库和入库工作：根据销售订单和库存情况，合理安排货品出库和入库，确保货品准时送达销售终端。
（二）做好货品的保管工作：对仓库内的服装产品进行妥善保管，防止产品损坏、丢失、过期等问题发生。
（三）做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故：加强仓库安全管理，预防火灾、盗窃等安全事故的发生。
（四）保障各客户所需货品的供给：确保客户订单准确、及时地完成，提高客户满意度。
（五）做到日事日清：仓库工作人员应按照工作流程和要求，完成各项任务，确保仓库日常工作的顺利进行。
四、仓库日常管理（一）做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。
仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。
（二）仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
（三）仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
仓库应做到无灰尘、无异味、无鼠虫等杂物，确保仓库卫生。
五、收货与验货（一）收货1. 仓库工作人员接到收货通知后，应及时到指定地点接收货品。
2. 收货时，仓库工作人员应核对送货单与采购订单的信息，包括产品名称、规格、数量、供应商等，确保无误后进行签收。
3. 仓库工作人员应检查货品外观，如有损坏、污渍等问题，应拍照留存，并在送货单上注明，及时反馈给采购部门和供应商。
（二）验货1. 仓库工作人员应对收到的货品进行抽检，检验货品质量、数量是否符合要求。
2. 验货过程中，如发现质量问题、数量不足等问题，应及时反馈给采购部门和供应商，并按公司规定处理。
服装公司货品管理制度
服装公司货品管理制度一、制度目的与原则为保证公司服装产品的有效供应，满足市场需求，同时降低库存成本，制定本制度。
本制度遵循合理性、时效性、安全性和成本效益原则，力求在保障货品质量的基础上，实现库存最优化。
二、货品分类与编码公司所有服装产品应根据材质、款式、用途等属性进行详细分类，并赋予唯一编码。
这有助于精确追踪每件商品的流动，便于库存管理和数据分析。
三、采购管理采购部门负责根据销售预测和库存情况安排采购计划。
所有采购订单需经过审核批准，并与供应商明确交货期限、质量要求等条款。
四、入库管理收到货品后，仓库管理人员应立即进行数量和质量检验，确保与订单相符。
合格货品应及时入库，并在系统中更新库存信息。
不合格品需立即隔离并通知采购部门处理。
五、库存控制仓库需定期进行盘点，确保实际库存与系统记录一致。
根据销售动态调整库存水平，避免积压或缺货。
应用AC分析法对货品进行分类管理，优先关注高价值或高周转商品。
六、出库管理出库时，应确保单据齐全、准确无误。
出库商品应按照先进先出的原则进行，以保证商品新鲜度。
对于特殊订单需求，应实行特殊管理程序，确保及时准确配送。
七、退货与换货建立明确的退换货政策，并对退回的货品进行严格检查和分类处理。
能够重新销售的货品应尽快重新入库，而瑕疵品则需按公司规定处理。
八、信息化管理采用先进的仓库管理系统(WMS)进行数据管理，实时监控库存变动，提高库存管理的自动化和智能化水平。
通过数据分析，不断优化库存结构和采购策略。
九、安全与防损加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等风险。
对易损、高价值商品采取额外保护措施，如投保或设置安全报警系统。
十、绩效评估与改进定期评估库存管理绩效，包括库存周转率、缺货率、过剩库存比例等关键指标。
根据评估结果调整管理策略，持续改进货品管理制度。
总结：。
服装管理制度(17篇)
服装管理制度（17篇）服装管理制度 1第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条、仓库管理工作的任务。
(1)做好服装出库和入库工作。
(2)做好服装的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。
(4)保障各店铺及客户所需货物的供给。
(5)做到日事日清。
第二章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。
无误后双方签字确认。
第二条、入库后及时整理上架，并做好标识。
第三条、入库帐交予仓库主管及时登帐。
第三章、仓库服装出库第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。
第二条、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。
并放一联出库单于包装内。
在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。
第三条、所有出库货品及调拨品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。
第四条、打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。
第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。
第六条、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。
第四章、仓库服装退货第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，及时将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓。
加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。
总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进行验收，并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货情况进行审核确认。
第二条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字。
返回来的货品必须干净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。
第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。
服装店铺货品安全管理制度
一、总则为了加强本店货品安全管理，确保货品安全、有序、高效地流转，保障顾客利益和本店利益，特制定本制度。
二、货品安全管理制度1. 货品验收制度（1）货品到货后，由验收员进行验收，核对货品数量、型号、规格、质量等是否符合订单要求。
（2）验收过程中，如发现货品存在质量问题、破损、短缺等情况，应及时报告上级领导，并采取措施进行处理。
（3）验收合格后，验收员需在货品入库单上签字确认，并将入库单交于仓库管理员。
2. 货品储存制度（1）仓库应保持整洁、通风、干燥，确保货品不受潮、发霉、生虫等。
（2）货品按照类别、型号、规格等要求进行分类存放，标识清晰，便于查找。
（3）货品堆放高度不得超过规定标准，避免挤压、倒塌等事故发生。
（4）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品。
3. 货品盘点制度（1）每月进行一次全面盘点，盘点内容包括货品数量、型号、规格、质量等。
（2）盘点过程中，如发现货品存在质量问题、破损、短缺等情况，应及时报告上级领导，并采取措施进行处理。
（3）盘点结束后，盘点员需在盘点表上签字确认，并将盘点表交于上级领导审批。
4. 货品销售制度（1）销售人员需熟悉货品知识，向顾客提供准确、详细的产品信息。
（2）销售过程中，如发现货品存在质量问题，应立即停止销售，并及时报告上级领导。
（3）销售结束后，销售人员需将销售记录单交于财务部门，以便进行销售统计。
5. 货品退换货制度（1）顾客购买商品后，如发现商品存在质量问题，可在规定时间内进行退换货。
（2）退换货时，需提供购物凭证、商品及商品包装，经审核无误后，方可进行退换货。
（3）退换货过程中，如发现商品存在人为损坏、污损等情况，不予退换货。
三、责任与奖惩1. 货品安全管理责任人：店长、仓库管理员、销售人员。
2. 对在货品安全管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
3. 对违反货品安全管理制度，造成损失或影响本店声誉的，予以通报批评，并追究相关责任。
四、附则1. 本制度由本店店长负责解释。
服装店货品仓库管理制度
第一章总则第一条为加强本店货品仓库管理，确保货品安全、有序、高效地流转，提高库存周转率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有货品仓库，包括商品入库、储存、出库、盘点等环节。
第二章货品入库管理第三条商品入库前，需对供应商提供的商品进行验收，包括数量、质量、型号、颜色、尺码等，确保符合本店要求。
第四条验收合格的商品，由仓库管理人员进行上架，并做好以下工作：1. 根据商品分类、型号、颜色、尺码等，将商品整齐有序地摆放上架；2. 在商品包装上贴上标签，注明商品名称、型号、颜色、尺码、入库日期等信息；3. 将商品信息录入仓库管理系统，确保库存数据准确。
第五条商品入库后，仓库管理人员应及时将入库信息反馈给采购部门，以便采购部门及时了解库存情况。
第三章货品储存管理第六条商品储存应遵循以下原则：1. 分类存放：将不同类型、不同规格的商品分开存放，避免混淆；2. 按序存放：同一类型、同一规格的商品按入库顺序存放，便于查找；3. 通风防潮：保持仓库通风、干燥，避免商品受潮、发霉；4. 防尘防损：定期清理仓库，保持仓库清洁，避免商品受损。
第七条仓库管理人员应定期检查商品储存情况，确保商品安全。
第四章货品出库管理第八条商品出库需根据销售部门提供的订单进行，确保出库商品与订单一致。
第九条出库时，仓库管理人员需核对商品名称、型号、颜色、尺码、数量等信息，确保准确无误。
第十条商品出库后，仓库管理人员应及时将出库信息反馈给销售部门，以便销售部门及时了解库存情况。
第五章货品盘点管理第十一条仓库管理人员应定期对库存商品进行盘点，确保库存数据准确。
第十二条盘点过程中，仓库管理人员应认真核对商品数量、型号、颜色、尺码等信息，发现差异及时处理。
第十三条盘点完成后，仓库管理人员应及时将盘点结果反馈给相关部门。
第六章奖惩制度第十四条对严格遵守本制度、在仓库管理工作中表现突出的员工，给予奖励。
第十五条对违反本制度、造成商品丢失、损坏等问题的员工，给予相应处罚。
服装厂仓库货物管理制度
一、目的为了规范服装厂仓库管理，确保仓库货物安全、高效、有序地流转，提高仓库工作效率，降低管理成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于服装厂所有仓库，包括原料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括货物的收发、储存、盘点等。
2. 采购部门：负责原材料、辅料等物资的采购工作。
3. 生产部门：负责生产过程中的物资领用和成品入库工作。
4. 质量检验部门：负责对入库的货物进行质量检验。
四、内容1. 仓库日常管理（1）仓库管理员应定期对仓库进行清洁、整理，确保仓库环境整洁、通风、干燥。
（2）仓库管理员应合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，做到账、物、卡三者一致。
（3）仓库管理员应严格按照规定进行货物收发，及时录入管家婆系统，做到日清日结。
（4）仓库管理员应定期对库存物资进行检查盘点，确保账、物、卡三者一致。
2. 物料验收进仓管理（1）物料到仓时，仓管员应通知IQC员进行检验，合格后方可办理入仓手续。
（2）物料经检验合格后，仓管员按《送货单》或发票所开列的名称、型号规格、数量金额开具进仓单，并随同送货单、发票送交财务部报账。
（3）不合格品应隔离堆放并标识清楚，严禁投产使用。
3. 物料的储存管理（1）物料储存应以物料的属性、特点和用途分类堆放，量大体重的落地堆放，量小或分货的存放于货架上。
（2）物料堆放的原则是：根据物料特点在平稳整齐、合理安全的条件下，推行五五堆放，做到过目见数，成行成列与整齐。
（3）仓管员对所有的物料负有不可推卸的责任，仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得以“发生盈时”为由推卸责任。
4. 仓库成衣的入库与出库（1）成衣入库：管理员要亲自同交货人交接手续，根据入库单核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否一致。
（2）成衣出库：配货员根据客服的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。
五、奖惩1. 仓库管理员如认真履行职责，确保仓库货物安全、高效、有序地流转，可给予表扬或奖励。
服装产品质量保证管理制度
服装产品质量保证管理制度一、引言服装产品质量保证管理制度是企业为确保产品质量，满足消费者需求，加强内部管理，提高生产效率而制定的一系列规章制度和操作流程。
本文将从质量管理体系、质量控制标准、质量检测和监督以及问题处理四个方面详细介绍服装产品质量保证管理制度的要求。
二、质量管理体系1.品质目标设定制定明确的品质目标，包括产品的质量标准、性能指标和外观要求等。
2.质量管理责任明确质量管理责任，设立专门的质量管理部门，明确各级质量管理人员的职责，并建立相应的内部监督机制。
3.品质管理流程建立包括原材料采购、生产过程控制、产品检验及出厂质量控制等全方位的品质管理流程。
4.持续改进通过定期质量评估、内部培训和外部技术合作等方式，不断改进质量管理体系，提高产品质量和生产效率。
三、质量控制标准1.原材料采购建立供应商评估制度，选择合格稳定的供应商，并建立原材料入库检验标准，确保原材料的质量符合要求。
2.生产过程控制制定标准化生产操作流程，设立中间检验环节，确保每个生产环节质量可控，并及时修正和改进不合格环节。
3.成品质量管控建立包括产品外观检验、尺码检查、性能测试等质量控制标准，对成品进行全面检测，并设立不合格成品处置程序。
四、质量检测和监督1.质量检测设备配置必要的质量检测设备，确保能够满足产品质量检测的要求，包括抽样检测、尺寸测量、物理性能测试等。
2.质量监督体系建立质量监督体系，设立质量监督员，并定期对生产现场进行抽查和监督，确保产品品质符合标准和要求。
3.质量记录和分析建立质量记录和分析制度，对产品质量数据进行收集和分析，及时发现问题，并采取纠正和预防措施。
五、问题处理1.不良品处理建立不良品处理流程，对发现的不合格产品进行退货、返工或报废处理，并进行原因分析，采取相应的改进措施。
2.投诉处理建立客户投诉处理机制，及时响应消费者投诉，并进行调查和处理，确保消费者的合法权益。
3.质量事故应对建立质量事故的应急响应机制，及时处理各类突发质量问题，并进行问题溯源和责任追究。
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一、总则
为了规范服装货品管理，提高货品管理效率，保障公司的经营利益，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司所有服装货品的管理工作。
三、货品采购
1. 采购部门负责对货品进行选型、供应商洽谈、价格谈判等工作，确定采购计划。
2. 采购部门应根据销售情况、季节等因素，合理制定货品采购计划，以确保货品数量和种
类的充足。
四、货品入库
1. 仓库管理部门应按照采购计划及时将货品入库，并对货品进行质量检验和验收。
2. 入库部门应及时录入货品信息，包括货品名称、数量、生产日期、保质期等。
五、货品分类
1. 仓库管理部门应按照货品的种类、尺码、颜色等属性进行分类管理，方便查找和统计。
2. 为了提高货品管理效率，可以根据销售情况和季节进行货品的重新分类、整理。
六、货品出库
1. 销售部门负责对货品进行销售预测，制定销售计划，并向仓库提出货品出库申请。
2. 仓库管理部门应根据销售计划，及时将货品进行出库，并记录出库信息，包括货品名称、数量、交接人员等。
七、货品盘点
1. 仓库管理部门应定期对货品进行盘点，确保库存数量与实际情况相符。
2. 盘点结果应及时上报给相关部门，以便调整销售计划和采购计划。
八、货品报废处理
1. 仓库管理部门应对过期、损坏或无法售出的货品进行报废处理，并填写报废记录。
2. 报废记录应报销售部门审批，方可实施报废处理。
1. 公司应采用适合公司规模和业务需求的货品管理软件，用于管理货品信息、库存情况等。
2. 货品管理软件应能够实现货品分类、出入库管理、库存盘点等功能。
十、违反规定处理
对于违反货品管理制度的员工，应按公司相关规定进行处理，包括批评教育、处罚或者解
除劳动合同。
十一、附则
1. 本管理制度自发布之日起正式执行。
2. 本管理制度的修订和解释权归公司所有。
经办人：审批人：
公司（章）：日期：。