服装货品管理制度范文
服装公司货品管理制度
服装公司货品管理制度一、制度目的与原则为保证公司服装产品的有效供应，满足市场需求，同时降低库存成本，制定本制度。
本制度遵循合理性、时效性、安全性和成本效益原则，力求在保障货品质量的基础上，实现库存最优化。
二、货品分类与编码公司所有服装产品应根据材质、款式、用途等属性进行详细分类，并赋予唯一编码。
这有助于精确追踪每件商品的流动，便于库存管理和数据分析。
三、采购管理采购部门负责根据销售预测和库存情况安排采购计划。
所有采购订单需经过审核批准，并与供应商明确交货期限、质量要求等条款。
四、入库管理收到货品后，仓库管理人员应立即进行数量和质量检验，确保与订单相符。
合格货品应及时入库，并在系统中更新库存信息。
不合格品需立即隔离并通知采购部门处理。
五、库存控制仓库需定期进行盘点，确保实际库存与系统记录一致。
根据销售动态调整库存水平，避免积压或缺货。
应用AC分析法对货品进行分类管理，优先关注高价值或高周转商品。
六、出库管理出库时，应确保单据齐全、准确无误。
出库商品应按照先进先出的原则进行，以保证商品新鲜度。
对于特殊订单需求，应实行特殊管理程序，确保及时准确配送。
七、退货与换货建立明确的退换货政策，并对退回的货品进行严格检查和分类处理。
能够重新销售的货品应尽快重新入库，而瑕疵品则需按公司规定处理。
八、信息化管理采用先进的仓库管理系统(WMS)进行数据管理，实时监控库存变动，提高库存管理的自动化和智能化水平。
通过数据分析，不断优化库存结构和采购策略。
九、安全与防损加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等风险。
对易损、高价值商品采取额外保护措施，如投保或设置安全报警系统。
十、绩效评估与改进定期评估库存管理绩效，包括库存周转率、缺货率、过剩库存比例等关键指标。
根据评估结果调整管理策略，持续改进货品管理制度。
总结：。
服装管理制度(17篇)
服装管理制度（17篇）服装管理制度 1第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条、仓库管理工作的任务。
(1)做好服装出库和入库工作。
(2)做好服装的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。
(4)保障各店铺及客户所需货物的供给。
(5)做到日事日清。
第二章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。
无误后双方签字确认。
第二条、入库后及时整理上架，并做好标识。
第三条、入库帐交予仓库主管及时登帐。
第三章、仓库服装出库第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。
第二条、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。
并放一联出库单于包装内。
在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。
第三条、所有出库货品及调拨品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。
第四条、打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。
第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。
第六条、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。
第四章、仓库服装退货第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，及时将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓。
加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。
总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进行验收，并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货情况进行审核确认。
第二条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字。
返回来的货品必须干净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。
第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。
服装店铺货品安全管理制度
一、总则为了加强本店货品安全管理，确保货品安全、有序、高效地流转，保障顾客利益和本店利益，特制定本制度。
二、货品安全管理制度1. 货品验收制度（1）货品到货后，由验收员进行验收，核对货品数量、型号、规格、质量等是否符合订单要求。
（2）验收过程中，如发现货品存在质量问题、破损、短缺等情况，应及时报告上级领导，并采取措施进行处理。
（3）验收合格后，验收员需在货品入库单上签字确认，并将入库单交于仓库管理员。
2. 货品储存制度（1）仓库应保持整洁、通风、干燥，确保货品不受潮、发霉、生虫等。
（2）货品按照类别、型号、规格等要求进行分类存放，标识清晰，便于查找。
（3）货品堆放高度不得超过规定标准，避免挤压、倒塌等事故发生。
（4）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品。
3. 货品盘点制度（1）每月进行一次全面盘点，盘点内容包括货品数量、型号、规格、质量等。
（2）盘点过程中，如发现货品存在质量问题、破损、短缺等情况，应及时报告上级领导，并采取措施进行处理。
（3）盘点结束后，盘点员需在盘点表上签字确认，并将盘点表交于上级领导审批。
4. 货品销售制度（1）销售人员需熟悉货品知识，向顾客提供准确、详细的产品信息。
（2）销售过程中，如发现货品存在质量问题，应立即停止销售，并及时报告上级领导。
（3）销售结束后，销售人员需将销售记录单交于财务部门，以便进行销售统计。
5. 货品退换货制度（1）顾客购买商品后，如发现商品存在质量问题，可在规定时间内进行退换货。
（2）退换货时，需提供购物凭证、商品及商品包装，经审核无误后，方可进行退换货。
（3）退换货过程中，如发现商品存在人为损坏、污损等情况，不予退换货。
三、责任与奖惩1. 货品安全管理责任人：店长、仓库管理员、销售人员。
2. 对在货品安全管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
3. 对违反货品安全管理制度，造成损失或影响本店声誉的，予以通报批评，并追究相关责任。
四、附则1. 本制度由本店店长负责解释。
服装店货品仓库管理制度
第一章总则第一条为加强本店货品仓库管理，确保货品安全、有序、高效地流转，提高库存周转率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有货品仓库，包括商品入库、储存、出库、盘点等环节。
第二章货品入库管理第三条商品入库前，需对供应商提供的商品进行验收，包括数量、质量、型号、颜色、尺码等，确保符合本店要求。
第四条验收合格的商品，由仓库管理人员进行上架，并做好以下工作：1. 根据商品分类、型号、颜色、尺码等，将商品整齐有序地摆放上架；2. 在商品包装上贴上标签，注明商品名称、型号、颜色、尺码、入库日期等信息；3. 将商品信息录入仓库管理系统，确保库存数据准确。
第五条商品入库后，仓库管理人员应及时将入库信息反馈给采购部门，以便采购部门及时了解库存情况。
第三章货品储存管理第六条商品储存应遵循以下原则：1. 分类存放：将不同类型、不同规格的商品分开存放，避免混淆；2. 按序存放：同一类型、同一规格的商品按入库顺序存放，便于查找；3. 通风防潮：保持仓库通风、干燥，避免商品受潮、发霉；4. 防尘防损：定期清理仓库，保持仓库清洁，避免商品受损。
第七条仓库管理人员应定期检查商品储存情况，确保商品安全。
第四章货品出库管理第八条商品出库需根据销售部门提供的订单进行，确保出库商品与订单一致。
第九条出库时，仓库管理人员需核对商品名称、型号、颜色、尺码、数量等信息，确保准确无误。
第十条商品出库后，仓库管理人员应及时将出库信息反馈给销售部门，以便销售部门及时了解库存情况。
第五章货品盘点管理第十一条仓库管理人员应定期对库存商品进行盘点，确保库存数据准确。
第十二条盘点过程中，仓库管理人员应认真核对商品数量、型号、颜色、尺码等信息，发现差异及时处理。
第十三条盘点完成后，仓库管理人员应及时将盘点结果反馈给相关部门。
第六章奖惩制度第十四条对严格遵守本制度、在仓库管理工作中表现突出的员工，给予奖励。
第十五条对违反本制度、造成商品丢失、损坏等问题的员工，给予相应处罚。
服装质量管理制度范本
服装质量管理制度范本第一章总则第一条为了确保服装产品的质量，满足顾客需求，提高企业市场竞争力和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业服装生产的各个环节，包括设计、采购、生产、检验、储存、销售等。
第三条企业应建立健全质量管理体系，明确各部门的质量职责，制定和实施相应的质量控制措施。
第二章设计管理第四条设计部门应根据市场需求和顾客要求，制定产品设计方案。
设计方案应包括产品款式、结构、材质、工艺等方面的内容。
第五条设计部门应进行设计评审，确保设计方案符合产品标准和要求。
第六条设计部门应定期进行设计培训和技能提升，以提高设计水平和创新能力。
第三章采购管理第七条采购部门应根据产品设计方案和质量要求，选择合适的供应商。
第八条采购部门应建立供应商评价体系，对供应商的质量、交货、价格等方面进行综合评估。
第九条采购部门应与供应商签订采购合同，明确产品质量、交货时间等要求。
第四章生产管理第十条生产部门应根据生产计划和工艺要求，组织生产活动。
第十一条生产部门应严格执行工艺规程和操作规程，确保生产过程的稳定和产品的质量。
第十二条生产部门应定期进行生产设备维护和保养，保证设备正常运行。
第五章检验管理第十三条检验部门应对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验。
第十四条检验部门应制定检验规程，明确检验方法、标准和不合格处理措施。
第十五条检验部门应定期进行检验设备的校准和维护，保证检验的准确性。
第六章储存管理第十六条储存部门应根据产品的特性和要求，制定合理的储存条件和方法。
第十七条储存部门应定期进行仓库管理和维护，保证产品安全、整齐、标识清晰。
第七章销售管理第十八条销售部门应根据市场需求和顾客反馈，及时调整销售策略和产品结构。
第十九条销售部门应建立顾客档案，保持与顾客的良好沟通和联系。
第二十条销售部门应定期进行市场调研和竞争对手分析，提高产品质量和市场竞争力。
第八章质量改进第二十一条企业应建立质量改进机制，对质量问题进行及时识别和纠正。
服装行业货品管理制度范本
第一章总则第一条为加强服装行业货品管理，规范货品操作流程，提高货品管理效率，确保货品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本服装行业所有货品采购、验收、入库、出库、盘点、报废等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，确保货品质量；2. 严谨操作，规范流程；3. 责任明确，奖罚分明；4. 信息化管理，提高效率。
第二章货品采购第四条货品采购应遵循以下流程：1. 制定采购计划：根据销售预测、库存情况及市场动态，制定采购计划；2. 供应商选择：选择信誉良好、质量稳定的供应商；3. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确货品规格、数量、价格、交货时间等；4. 货品验收：按照合同约定，对采购货品进行验收。
第五条货品验收应遵循以下要求：1. 验收人员应具备相关专业知识；2. 验收时，应核对货品规格、数量、质量等；3. 发现质量问题，应及时与供应商沟通，要求退换货。
第三章货品入库第六条货品入库应遵循以下流程：1. 货品验收合格后，填写入库单；2. 入库单由仓库管理人员审核；3. 仓库管理人员将货品按照规定区域进行存放；4. 入库单、货品清单等资料归档。
第七条货品入库应遵循以下要求：1. 货品存放应整齐、有序；2. 货品标签清晰，便于识别；3. 货品存放应遵循先进先出原则；4. 仓库管理人员应定期检查货品存放情况。
第四章货品出库第八条货品出库应遵循以下流程：1. 销售部门填写出库单；2. 出库单由仓库管理人员审核；3. 仓库管理人员按照出库单，将货品发放给销售部门；4. 发放货品后，仓库管理人员与销售部门进行确认。
第九条货品出库应遵循以下要求：1. 出库货品应与出库单相符；2. 货品发放过程中，应确保货品安全；3. 货品发放后，仓库管理人员应及时更新库存信息。
第五章货品盘点第十条货品盘点应定期进行，一般每月盘点一次。
第十一条盘点前，仓库管理人员应做好以下准备工作：1. 清理仓库，确保盘点环境整洁；2. 核对库存信息，确保准确无误；3. 编制盘点表，明确盘点范围。
服装仓库工作制度准则模板
服装仓库工作制度准则模板一、目的为加强服装仓库管理，规范仓库操作流程，提高仓库工作效率，确保库存物资的安全、准确、及时流通，结合我公司具体情况，特制定本制度准则。
二、适用范围本准则适用于我公司物流部仓库的日常事务处理，包括物料、帐目、人员管理等。
三、仓库管理任务1. 做好货品出库和入库工作；2. 做好货品的保管工作；3. 做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故；4. 保障各客户所需货品的供给；5. 做到日事日清。
四、仓库日常管理1. 仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库必须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片；待检品、合格品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
2. 必须严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3. 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
4. 仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
5. 仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
6. 仓库物资摆放必须保持通风、干燥、防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等措施。
五、人员职责1. 财务部负责制度的制定、执行和监督。
2. 仓库主管负责仓库的日常管理工作，对仓库的安全、卫生、保管、出库、入库、盘点等工作进行全面负责。
3. 仓库保管员负责物资的收发存工作，保证仓库物资的准确、安全、完整。
4. 各部门领料员负责办理领料手续，按照实际需要领取物资，保证物资的合理使用。
六、绩效考核1. 仓库主管每月进行一次仓库工作总结，对当月的仓库管理工作进行梳理，提出改进措施，报公司领导。
服装仓库管理制度（5篇）
服装仓库管理制度一、目的：为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合我公司具体情况，特制订本制度。
二、适用范围：适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理三、仓库管理工作的任务(一)做好货品出库和入库工作;(二)做好货品的保管工作;(三)做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故;(四)保障各客户所需货品的供给;(五)做到日事日清。
四、仓库日常管理(一)做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。
仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。
(二)仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
(三)仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。
(四)结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的方便。
五、入库管理(一)到货数量明细审核;通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异;(二)入库管理规定(1)货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库;(2)货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量;(3)货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"：1.二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐;2.三清：物品清、数量清、规格标识清;3.四号定位：按区、按排、按架、按位定位;(4)库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
六、出库管理出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库根据配货单拣货，并装箱，仓库发货必须按照款式、颜色分类捆绑进行发货。
最终核对无误后方可出库、发货。
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服装货品管理制度范文
服装货品管理制度
第一章总则
第一条为了规范和优化公司的服装货品管理工作，提高货品管理效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司管理的全部服装货品。
第三条公司要依法依规经营，尊重消费者权益，提供优质服务，确保货品管理工作的顺利进行。
第二章货品采购
第四条公司的货品采购原则是合理、合法、合规。
第五条货品采购应根据市场需求及客户要求进行合理规划，保证货品的种类齐全、品质优良、价格合理。
第六条货品采购由公司的采购部门负责，采购部门应制定科学合理的采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系。
第七条采购部门应对供应商进行评估，评估内容包括供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等。
评估结果应记录并作为后续合作的参考。
第三章货品入库管理
第八条公司要建立完善的入库管理制度，确保货品的安全、
有效入库，并及时录入系统。
第九条入库管理应具备以下环节：验货、清点、登记、存储。
1. 验货：仓库人员应根据货物清单和实际货品比对，确保货品的数量和质量与订单一致。
2. 清点：仓库人员应根据货物清单对货品进行清点，确保货品的数量准确无误。
3. 登记：仓库人员应将入库货品的相关信息录入系统，包括货品名称、型号、数量、生产厂家等。
4. 存储：仓库人员应将货品按照规定的存储方式存放，并做好标记和防护措施，保证货品的安全。
第十条入库管理应加强货品质量把关，如发现货品存在质量
问题，应及时通知采购部门，并与供应商协商解决办法。
第四章货品出库管理
第十一条公司要建立完善的出库管理制度，确保货品的准确、快速出库。
第十二条出库管理应具备以下环节：订单确认、货品拣选、
装箱、验货、发货。
1. 订单确认：销售人员应核实客户订单信息，并与仓库人员确认货品的库存情况。
2. 货品拣选：仓库人员应按照订单要求，拣选出符合要求的货品，并做好标记。
3. 装箱：仓库人员应按照订单要求将货品装箱，确保货品的包装完好无损。
4. 验货：仓库人员应仔细核对订单信息和货品，确保发出的货品与订单一致。
5. 发货：仓库人员应及时将货品发出，并做好相应的发货记录。
第十三条出库管理应做好货品损耗的预防，减少损耗情况。
第五章货品库存管理
第十四条公司要建立科学合理的货品库存管理制度，保持适
度的库存水平。
第十五条库存管理应做到即时、准确、全面、有序。
第十六条库存管理应具备以下环节：库存盘点、库存记录、
库存调整。
1. 库存盘点：定期对库存进行全面盘点，确保库存的准确性。
2. 库存记录：仓库人员应及时更新库存记录，包括入库、出库、库存调整等信息。
3. 库存调整：发现库存异常情况时，应及时进行调整，如退货、换货等。
第六章货品质量管理
第十七条公司要建立完善的货品质量管理制度，确保货品的
质量符合国家标准和客户需求。
第十八条货品质量管理应具备以下环节：货品验收、货品检验、货品维修、货品报废。
1. 货品验收：采购部门应对入库货品进行验收，确保货品的质量符合要求。
2. 货品检验：仓库人员应对货品进行抽检和全检，确保货品的质量稳定。
3. 货品维修：对于出现质量问题的货品，应及时进行维修，并做好相应记录。
4. 货品报废：对于无法修复或达不到质量标准的货品，应进行报废处理，并做好相应记录。
第七章货品销售管理
第十九条公司要建立完善的货品销售管理制度，确保销售的
货品数量准确、价格合理、服务质量优良。
第二十条销售管理应具备以下环节：订单确认、货品拣选、
装箱、发货、售后服务。
1. 订单确认：销售人员应核实客户订单信息，并确保订单的准确性。
2. 货品拣选：仓库人员应按照客户要求，拣选出符合要求的货品。
3. 装箱：仓库人员应按照订单要求将货品装箱，并做好标记和防护措施。
4. 发货：仓库人员应及时将货品发出，并做好相应的发货记录。
5. 售后服务：销售人员应与客户保持良好的沟通，提供及时的售后服务。
第八章货品异动管理
第二十一条公司要建立完善的货品异动管理制度，及时处理
各种货品异动情况。
第二十二条货品异动管理应具备以下环节：退货、换货、借货、调货。
1. 退货：客户对货品不满意或存在质量问题时，可以申请退货。
采购部门对退货进行审核，并处理退货事宜。
2. 换货：客户对货品存在质量问题时，可以申请换货。
采购部门对换货进行审核，并协助客户办理换货手续。
3. 借货：客户可以申请借货，借货期限和归还期限应明确。
借货事宜由销售部门负责，仓库人员负责借还货品。
4. 调货：各门店可以根据实际需求申请调货，调货事宜由销售部门和仓库部门协商处理。
第九章管理制度的执行
第二十三条公司要定期对管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
第二十四条采购、仓库、销售等相关部门要制定相应的作业
流程，并确保流程的执行。
第二十五条相关人员应定期进行岗位培训和考核，提高管理
水平和工作效率。
第十章附则
第二十六条本制度由公司管理部门负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起生效，由全体员工遵守。