物流运输管理制度
物流公司整车运输管理制度
第一章总则第一条为确保物流公司整车运输业务的安全、高效、准时，提高运输服务质量，降低运输成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司整车运输业务的全过程，包括运输计划、车辆管理、驾驶员管理、运输操作、安全与环保等方面。
第三条物流公司整车运输业务应遵循“安全第一、预防为主、以人为本”的原则，确保运输过程中人员和货物的安全。
第二章运输计划管理第四条运输计划部门应根据客户需求、车辆状况、运输路线等因素，合理制定运输计划。
第五条运输计划应包括以下内容：运输时间、起止地点、货物种类、数量、包装要求、运输费用等。
第六条运输计划一经确定，不得随意更改，如需更改，需经相关部门批准。
第三章车辆管理第七条车辆管理部门负责车辆购置、维修、保养、报废等工作。
第八条车辆应定期进行安全技术检验，确保车辆安全技术性能符合国家标准。
第九条车辆应配备必要的货物固定设备，确保货物在运输过程中安全。
第十条车辆管理部门应建立车辆档案，详细记录车辆运行状况、维修保养情况等。
第四章驾驶员管理第十一条驾驶员应具备相应的驾驶证、行车证，且身体健康，无重大交通事故记录。
第十二条驾驶员应熟悉车辆性能、运输路线，遵守交通规则，确保行车安全。
第十三条驾驶员应定期参加公司组织的交通安全培训，提高安全意识。
第十四条驾驶员应爱护车辆，遵守公司各项规章制度。
第五章运输操作第十五条运输操作应严格按照运输计划执行，确保货物按时送达。
第十六条货物装车前，应检查货物包装，确保货物完好无损。
第十七条货物装车时，应按照货物种类、包装要求进行合理装载。
第十八条货物运输过程中，驾驶员应保持车速适中，避免急刹车、急转弯等操作。
第十九条货物送达后，应与客户进行确认，确保货物完好无损。
第六章安全与环保第二十条物流公司应加强安全与环保意识，严格执行国家相关法律法规。
第二十一条运输过程中，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
第二十二条车辆排放应达到国家环保标准，不得排放超标污染物。
物流运输企业管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物流运输管理，提高物流运输效率，降低物流运输成本，保障物流运输安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流运输业务，包括货物配送、仓储、运输、包装、装卸、信息管理等各个环节。
第三条物流运输管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，客户至上；3. 诚信为本，公平公正；4. 严格管理，持续改进。
第二章组织架构与职责第四条公司设立物流运输管理部门，负责制定和实施物流运输管理制度，组织协调物流运输业务。
第五条物流运输管理部门的主要职责：1. 制定物流运输管理制度，组织实施和监督执行；2. 负责物流运输业务的规划、组织、协调和监督；3. 负责物流运输设备的采购、维护和管理；4. 负责物流运输人员的招聘、培训、考核和激励；5. 负责物流运输业务的成本控制和效益分析；6. 负责与相关部门的沟通协调，确保物流运输业务顺利开展。
第三章物流运输业务管理第六条物流运输业务管理应包括以下内容：1. 货物配送管理：制定货物配送计划，确保货物及时、准确、安全地送达客户手中；2. 仓储管理：合理规划仓储空间，提高仓储利用率，确保仓储货物安全；3. 运输管理：选择合适的运输方式，优化运输路线，确保运输效率；4. 包装管理：根据货物特性，选用合适的包装材料，确保货物在运输过程中的安全；5. 装卸管理：规范装卸作业流程，确保装卸作业安全、高效；6. 信息管理：建立物流运输信息管理系统，实现物流运输业务的信息化、智能化。
第七条物流运输管理部门应定期对物流运输业务进行评估，分析存在的问题，提出改进措施，持续优化物流运输业务。
第四章人员管理第八条物流运输人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养；2. 具备相应的物流运输专业知识和技能；3. 具备较强的责任心和服务意识。
第九条公司应加强对物流运输人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
第十条公司应建立健全物流运输人员的考核和激励机制，激发员工的工作积极性。
物流公司运输管理制度
物流公司运输管理制度一、背景和目的随着全球经济的发展和国际贸易的增加，物流运输在供应链中扮演着至关重要的角色。
物流运输的高效与否直接影响着物品的存储、转运和交付的速度和质量，从而影响着企业的竞争力和顾客满意度。
为了规范和优化物流公司的运输管理，提高运输效率和服务质量，制定本文档。
二、运输管理组织架构物流公司运输管理部门负责运输管理工作，并根据公司业务规模和需求适时调整组织架构和人员配置。
运输管理部门的主要职责包括： - 制定物流运输管理制度和规范； - 负责运输需求的分析和运输计划的制定； - 监督运输过程，确保运输过程的顺利进行； - 对物流供应商进行评估和管理； - 处理与运输有关的投诉和纠纷。
三、运输计划的制定运输计划的制定是物流公司运输管理的重要环节。
在制定运输计划时，需要充分考虑以下因素： 1. 货物属性：根据不同的货物属性（如重量、体积、易损程度等），确定适合的运输方式和运输工具。
2. 运输距离：根据货物的运输距离，合理安排运输路线和时间。
3. 运输成本：综合考虑货物运输的各项费用，选择经济合理的运输方式。
4. 运输需求：根据客户或物流需求方的要求，确定运输计划。
四、物流供应商管理物流供应商是物流公司运输管理的重要合作伙伴，对其进行有效的管理能够提升运输质量和效率。
物流公司应制定以下管理制度： 1. 供应商评估：定期对物流供应商的绩效进行评估，包括货运能力、服务质量、安全管理等指标。
2. 供应商选择：对符合要求的物流供应商进行合理的选择，确保其能够满足公司业务需求。
3. 合同管理：与物流供应商签订合同，明确双方责任和权益，并定期进行合同履行情况的检查和评估。
4. 监督管理：对物流供应商的运输过程进行监督，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
五、运输过程监督管理为了保证运输过程的顺利进行和客户满意度，物流公司应建立健全的监督管理制度。
具体措施如下： 1. 运输安全：制定安全措施，包括货物包装、装卸、运输工具的安全检查、司机的安全驾驶等。
物流运输管理制度
物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
物流公司运输管理制度范本
物流公司运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流公司运输管理，提高运输效率，确保货物安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司运输过程中的货物装卸、运输、配送、仓储等环节的管理。
第三条物流公司应建立健全运输管理制度，严格执行国家有关法律法规，确保货物运输安全、及时、高效。
第四条物流公司应配备专业管理人员，对运输过程进行全程监控，确保运输服务质量。
第二章货物装卸管理第五条货物装卸应按照货物性质、重量、体积、包装等因素合理选择装卸工具和人员。
第六条装卸过程中应采取措施防止货物损坏、丢失、短少等情况发生。
第七条装卸完毕后，应及时对货物进行清点、核对，确保货物数量、质量无误。
第三章货物运输管理第八条物流公司应根据货物性质、目的地、时效等因素选择合适的运输方式，制定合理的运输计划。
第九条运输过程中应确保货物安全、稳定，防止货物倾斜、倒塌、泄露等情况发生。
第十条物流公司应与运输途中各节点保持密切沟通，确保货物按时到达目的地。
第四章货物配送管理第十一条物流公司应根据客户需求制定合理的配送计划，确保货物按时送达。
第十二条配送过程中应确保货物完好无损，配送人员应具备良好的服务态度。
第十三条物流公司应建立客户档案，对客户需求、反馈进行记录和分析，不断提高服务质量。
第五章仓储管理第十四条物流公司应根据货物性质、数量、存储期限等因素合理规划仓库，确保仓库安全、整洁、有序。
第十五条仓储过程中应采取措施防止货物霉变、损坏、丢失等情况发生。
第十六条物流公司应定期对仓库进行安全检查，确保仓库安全设施完好。
第六章人员管理第十七条物流公司应对员工进行培训，提高员工业务水平和服务意识。
第十八条物流公司应建立健全员工考核制度，对员工工作进行定期评估。
第十九条物流公司应关心员工生活，提供良好的工作环境，提高员工满意度。
第七章质量保障与客户服务第二十条物流公司应建立质量保障体系，对运输、配送、仓储等环节进行全程监控。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
物流运输管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司物流运输管理工作，提高运输效率，降低运输成本，确保货物安全、及时、准确送达，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流运输业务，包括但不限于国内运输、国际运输、仓储配送等。
第三条物流运输管理工作应遵循以下原则：1. 安全原则：确保运输过程中的货物安全，防止货物丢失、损坏。
2. 及时原则：保证货物按时送达，满足客户需求。
3. 准确原则：确保货物送达目的地准确无误。
4. 经济原则：在保证运输质量的前提下，降低运输成本。
第二章运输计划管理第四条运输计划由物流部门负责编制，经相关部门审核后，报总经理批准。
第五条运输计划应包括以下内容：1. 货物名称、数量、重量、体积、发运地、目的地。
2. 货物包装、运输方式、运输工具。
3. 运输时间、送达时间、预计运输成本。
4. 负责人及联系方式。
第三章运输合同管理第六条物流部门应与运输公司签订运输合同，明确双方权利义务。
第七条运输合同应包括以下内容：1. 运输货物的基本信息。
2. 运输方式、运输工具、运输费用。
3. 运输时间、送达时间。
4. 货物保险、赔偿条款。
5. 运输过程中出现问题的处理办法。
第四章运输过程管理第八条运输过程中，物流部门应严格按照运输计划执行，确保货物安全、及时、准确送达。
第九条运输车辆应具备以下条件：1. 车辆状况良好，符合运输要求。
2. 驾驶员具备相关资质，熟悉运输路线。
3. 车辆配备必要的安全设施。
第十条运输过程中，物流部门应做好以下工作：1. 定期检查货物状况，确保货物安全。
2. 及时与运输公司沟通，解决运输过程中出现的问题。
3. 收集运输数据，为后续运输工作提供参考。
第五章仓储配送管理第十一条物流部门应与仓储部门密切配合，确保货物在仓储过程中的安全、有序。
第十二条仓储配送管理应包括以下内容：1. 仓储场地规划、设备配置。
2. 货物入库、出库、盘点、养护。
3. 配送路线规划、配送车辆调度。
4. 配送过程中的异常处理。
物流运输管理制度
物流运输管理制度物流运输管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
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物流运输管理制度篇1操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度一、部门规章制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
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物流运输管理制度
第一节总则
本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强物流运输管理，特制定本制度。
第二节货物通知、提货和装运
1、调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
2、调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
3、运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
4、提货
（1）、运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。
（2）、提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
（3）、提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
(4)、提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
(5)、对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
(6)、在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任, 并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
5、装运。
(1)、运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
(2)、装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。
第三节商品运输、卸货与交接
1、运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
2、卸货时按要求堆放整齐，方便点验。
3、定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。
4、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加盖货已收讫章。
5、货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。
业务部及时转各商店办理正式入店手续。
6、若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。
7、运输任务完成后，运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封
交收货单位。
8在运输中，因运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。
第
四节商品运输安排与申报
1、储运部需根据业务合理安排运输。
2、本市商品原则上两天内运回，最迟不超过3天。
3、储运部办理运输手续时需如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。
第五节运单的传递与统计
1、传递运输单据要按传递程序进行。
做到统计数字准确、报表及时。
2、调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。
按规定时间交统计员。
3、统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。
第六节运输费用收取
1、先付款后发货：运费由财务部根据里程统一收费。
2、货到付款：货到指定地点后，联系指定收货人，对方核对无误后, 在《物流运单》签字确认后，运输员收取本次物流运费。
回公司后，及时把本次运费上交财务部。
第七节奖惩管理规定1奖励条件
（1）、全年驾驶无事故。
（2）、全年运输货物无丢失，无损坏
（3））发现并能及时制止重大错误形为的发生，避免公司遭受经济损失。
（4）、工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制度。
（5）、积极进取，努力钻研。
对仓库的管理，提出合理化的建议，为公司开源节流做出贡献者。
（6）、在安全检查评比中，消灭重大事故，一般事故的四项频率均不超过公司下达的指标之车队，车队长、安全员、车管员、调度员每人奖励二百元。
（7））在每季度车辆安全技术检查评比中，保养质量达九十分以上的车辆，奖励主管司机五十元；连续四个季度均达到九十分以上者，年终加奖一百元。
2、处罚标准
（1）、承运司机未按要求时间把货送到用户手中，影响用户生产，每晚一天罚款200元；
（2）、承运司机不得私自将承运的货物转主或委托其它车辆运输，如果发生上述情况罚款500-1000元，视情节拒付运费。
（3）、承运司机在整个承运过程中有倒换、盗窃所运物等行为者，要按零部件价格的3-5倍进行罚款，赔偿零件损失。
（4）、在承运过程中对承运货物造成丢失、损失、锈蚀等，视情况予
以200-1000元罚款，根据情节对丢失和损失的零件进行赔偿。
（5））承运车辆在运输过程中，由于交通事故和临时故障不能按时间要求到达目的地，在出事后2小时内不能及时向公司汇报的罚款500 元/次，汇报后也要视情况罚款100-500元，如果造成较大影响，可加重处罚。
（6）、承运司机不能按要求传递票据或将票据涂改或损坏，罚款
100-200元，如果丢失视影响程度进行罚款。
（7）、承运司机到达运送目的地，要热情服务和交接，协助卸车，如因工作服务态度不好，用户反映强烈，视情况罚款100-500元。
（8）、轻微事故（直接经济损失200元以下）:负同等以上责任，赔偿
30%至40%经济损失，取消五千公里安全里程。
（9）、一般事故（直接经济损失200元以上，30000元以下）:负一定、次要责任，停驾五至十天，赔偿10%至20%经济损失，取消六千公里至一万公里安全里程；负同等以上责任停驾十至三十天，赔偿30% 至40%经济损失，取消一万至六万公里安全里程。
（10）、重大事故（直接经济损失30000元以上100000元以下）:负一定、次要责任，停驾一至三个月，赔偿10%至20%经济损失，取消
二十万至三十万公里安全里程（属死亡事故，取消三十万至五十万公里）；负同等以上责任，停驾三个月以上，赔偿30%至40%经济损失，取消全部安全里程，货运事故损失赔偿限额，同等责任以下最高不超过一千元，主要责任以上最高不超过二千元。
(11)、特大事故：凡负有责任的，停驾半年以上，取消全部安全里程
(12)、驾驶员在一年内累计发生三宗同等以上交通责任事故，每宗直接经济损失5000元以上者或发生交通死亡事故负同等责任以上者，取消其在本公司的驾车资格。
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