面试】一线员工招聘技巧及注意事项
一线员工招聘技巧及注意事项
一线员工招聘技巧及注意事项1.明确招聘需求：在开始招聘之前，企业需要明确一线员工的需求，包括所需岗位数量和职位要求等。
这有助于确保企业招聘的员工能够符合企业的工作需求。
2.制定招聘计划和流程：制定招聘计划和招聘流程是招聘过程中的重要一步。
招聘计划应该包括招聘的目标、时间表和预算等，而招聘流程则包括发布职位、筛选简历、面试和选定候选人等。
3.精确描述职位需求：在招聘广告中准确描述职位需求是非常重要的。
清晰明确地表达职位的工作内容、责任、资格要求和技能需求等，可以帮助吸引到更合适的候选人。
4.优化招聘渠道：根据一线员工的特点和招聘需求，选择合适的招聘渠道进行招聘。
如果需要招聘大量员工，可以考虑使用招聘网站和社交媒体平台，而如果需要专业技能较高的员工，可以考虑职业网站和行业专业组织。
5.筛选简历和评估能力：对于收到的简历，进行仔细筛选，将符合岗位要求的简历进一步筛选出来。
然后，通过面试、技能测试和背景调查等方式来评估候选人的能力和适应性。
6.关注应聘者的工作经验和稳定性：一线员工的工作经验和稳定性对企业的正常运营至关重要。
因此，注意应聘者的工作经验，包括是否在同行业从事过类似的工作，以及他们的工作稳定性，包括曾经的工作变动频率和失业时间等。
7.了解应聘者团队合作能力：一线员工通常需要与其他团队成员合作，所以应聘者的团队合作能力也是需要考虑的因素。
通过面试和参考人员的反馈等方式，评估应聘者的团队合作能力和沟通能力。
8.考虑员工的激励和发展机会：一线员工的工作环境和激励措施对他们的工作积极性和发展意愿有着重要影响。
所以，企业在招聘一线员工时，需要考虑提供合适的激励机制和发展机会，如薪资福利、培训发展等。
9.借助专业人才机构或平台：如果企业招聘一线员工的需求较多或时间紧迫，可以考虑借助专业的人才机构或人才招聘平台来帮助招聘工作。
这些机构或平台拥有专业的招聘团队和广泛的人才资源，能够为企业提供更好的招聘服务。
如何面试一线员工
如何面试一线员工如何面试基层一线员工?我们企业是快消品制造行业，一年四季的生产淡旺季并不十分明显，因此，一线员工的招聘就成为招募的重点和难点。
我们主要从一下几个方面去满足生产的需求：首先，提前与用人部门沟通，制定招募需求。
我们要求用人部门需提前1个月提出用人需求。
用人部门提需求前，需充分考虑生产状况，掌握未来1-2个月内人员稳定状况，同时考量人员成本压力。
用人部门提前提出招募需求，给hr留足必要的招募时间是保证招募效果的前提。
往往有些用人部门等到需要时才告知hr，结果时间太急，不但工作开展起来困难重重，招募质量还难以保证。
当然，做为hr，应主动出击，要及时掌握各部门的人员动态，提出合理化的建议。
其次，根据需求制定详细的招募计划。
基层员工的招募一定要选择适合的招募渠道，招募渠道大多以人才市场、劳务市场为主，赶集、58同城等网络渠道为辅，并适时增借助一些报纸等方式。
而且不同时期也要有针对性的选择。
经过长期的经验积累，我们公司在招募时，主要选用内部推荐和充分利用公司大门外的宣传招聘，此两种方式，可信性相对较高，前来应聘的人员很多，稳定性也占很大优势。
第三、选择好招募渠道后，就是实施的过程了：张贴招聘海报、发布招聘信息，参加招聘会等。
每项都应该做好充分的准备，招聘信息完整、准确，突出公司优势。
第四、组织面试。
面试组织者和面试官选择都比较重要。
组织面试者必须是比较专业的人员担任，不但对公司各部门情况熟悉，而且对薪资、保险、出勤等各方面都要清楚，才能应对面试者提出的各方面疑问并让应聘者感受到公司正规性以及公司对新人的重视。
对面试官的选择，则一定是用人部门主管级人员，并具备相应的面谈能力的人员。
面试官不能以貌取人，凭感觉录用人员。
一线员工面试一般人数较多，采用一对多的面试方式(面试前可以实地观摩工作现场) 。
最后就是针对面试合格的人员发放报到须知，详细告知报到准备资料及报到时间。
人事部员工招聘忌讳员工招聘是每个公司人事部门的基础工作，也是其本职范围。
一线员工面试技巧和注意事项
一线员工面试技巧和注意事项面试，一听就让人紧张，尤其是对于一线员工来说，更是把这件事看得跟命一样重。
说实话，面试之前那一刻你肯定是心跳加速，脑袋空白，甚至可能连自己的名字都差点忘了。
可是，咱们不怕！只要掌握了点技巧，摆脱面试中的“鸡肋”问题，你绝对能轻松脱颖而出。
就像俗话说的，“要想打好仗，先得练好枪”，面试也是这样，准备好了，才能稳住场面。
得明确一件事，面试官其实不是想抓你把柄，而是想看到你身上的闪光点。
别怕犯错，别担心你说错了什么，大家都懂，人都有点紧张，面试官也不是神仙，不会挑剔到极点。
你想，面试官也得面对一堆候选人，几百个人里就你那个眼神最亮，谁能不心动？所以，放轻松，先给自己加点信心。
哦，对了，首先得做个“自我介绍”。
这一点很关键，千万别跟我说你要简简单单说一遍姓名、年龄、住址，然后就结束了。
那可是大忌啊，光有基本信息，根本就没法打动面试官。
要给人一种“哇，这人还挺有故事的”感觉。
你可以说说自己从以前的工作中学到了什么，自己对这份工作的热爱，甚至可以稍微卖个关子，让面试官觉得你是个有层次的人，忍不住想深入了解。
大家普遍担心的一个问题是“我该怎么回答问题？”其实啊，越是简单直接，越有魅力。
你想，面试官问你，“你为什么想做这份工作？”如果你只说“因为工资好”或者“因为离家近”，那就没什么意思了。
要是你能说出你对这份工作的热情，能体现你在这份工作上可以做到的事，比如你已经做过类似的工作，知道流程，知道如何处理突发情况，那就更好。
再比如，面试官问你，“你怎么理解团队合作？”你要是回答“团队合作就是大家一块干活”这种话，面试官估计就想“这孩子啥都不懂”。
不如给点儿实际例子，分享一下你在之前工作中怎么跟同事协作，怎么解决分歧，怎么达成一致的。
用真实的故事打动别人，别人才会觉得你靠谱。
话题转到肢体语言了。
也许你觉得“话说得好就行，肢体语言不重要”，其实可不是。
你站在那儿一副“心不在焉”的样子，面试官可是看得清清楚楚的。
员工招聘面试技巧及注意事项
员工招聘面试技巧及注意事项员工招聘是企业发展壮大的重要组成部分。
面试是选择合适员工的有效手段之一、在面试过程中，除了了解应聘者的知识与技能外，还需要对其能力、性格和适应性进行评估。
以下是员工招聘面试技巧及注意事项。
1.准备工作在面试前，招聘人员应该对招聘职位所需的技能、经验和素质进行明确的定义和了解。
同时，准备好面试相关的材料，如简历、面试问题列表、评估表等。
2.知道职位要求在面试开始前，向应聘者介绍职位要求、岗位职责以及公司文化等。
这样能让应聘者更好地理解并评估自己是否适合该职位。
3.制定面试问题招聘人员应该制定一系列相关的面试问题，以检验应聘者的知识、技能、经验和个人素质。
同时，问题应该有针对性，涵盖职位要求的各个方面。
4.面试流程面试应该按照明确的流程进行，以确保公平和高效。
可以包括自我介绍、问题提问、技能测试、案例分析、团队合作等环节。
在每个环节中，面试官需要记录应聘者的回答和表现。
5.主动倾听面试官在面试过程中应该主动倾听应聘者的回答，并认真关注其表达能力和逻辑思维能力。
同时，面试官还要观察应聘者的非言语表达，如面部表情、姿势和目光等。
6.关注应聘者的成就和经验面试官需要询问应聘者过去的工作成就和经验，并与职位要求进行对比。
这样可以更好地了解应聘者的能力和学习能力。
7.询问问题的技巧面试官应该使用开放性问题，让应聘者进行详细的回答。
同时，可以通过追问问题或提供场景，观察应聘者的解决问题的能力和沟通能力。
8.注意评估应聘者的适应性除了知识和技能，面试官还应该评估应聘者在团队中的适应性和工作态度。
可以通过提问或角色扮演等方式来判断应聘者的合作能力和工作稳定性。
在进行员工招聘面试时，还有一些需要特别注意的事项：1.公平公正面试官应该保持公平和公正的态度，不因种族、性别、年龄等因素对应聘者做出歧视性评价。
2.保护应聘者隐私面试官需要遵守相关的法律法规，保护应聘者的个人隐私，不向外界透露个人信息。
员工求职面试技巧及注意事项
员工求职面试技巧及注意事项员工求职面试技巧及注意事项【篇1】1、你朋友对你的评价？回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。
回答样本：“我的朋友都说我是一个可以信赖的人。
因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。
如果我做不到，我就不会轻易许诺。
回答样本：”我觉的我是一个比较随和的人，与不同的人都可以友好相处。
在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题“2、你还有什么问题要问吗？回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。
企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
3、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：1、如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；2、你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。
4、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？回答提示：①。
原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；③。
还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
5、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？回答提示：①我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。
面试】一线员工招聘技巧及注意事项素材
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招聘目的
一线员工招聘技巧及注意事项
• 目的： 为了满足工厂生产人员需求。
• 定义： 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选/招聘是企业与内部或外部人力资源 的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇）
• 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
行政人事室
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可以参考的谈话技巧：
➢基于客观事实说话； ➢使用欲扬先抑的手法； ➢使用夸张修辞手法后 ， 要强调那是个别现象/特殊情况； ➢不承诺 ， 使用举例子的方式进行说明； ➢大方 、坦然 ，对别人的问题不闪躲； ➢保持友善 、礼貌的气氛； ➢其它。
行政人事室
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招聘技巧
一线员工招聘技巧及注意事项
如何判断有问题的员工？
招聘技巧
一线员工招聘技巧及注意事项
我们的优势：
工资： 保底+计件+津贴+福利； 准时发放 ，稳定； 从来没有拖延现象； 工作时间： 弹性及人性化；提前请假即可休息；请假不扣钱； 工作内容： 简单易学；有专人指导培训；培训期有培训工资； 福利待遇： 所有的宿舍都有空调、风扇；餐费有补贴；各种津贴；生
日晚会；糖水凉茶；
工作环境： 所有的车间都有空调、风扇；坐着上班； 发展空间： 各种晋升机会；奖励；培训； 辞工问题： 可以随时辞工 ，工资一分不少； 其它：
行政人事室
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招聘技巧
一线员工招聘技巧及注意事项
很多员工在入职后15天内离职 ， 为什么？ 如何解决这个问题？
原因分析：
➢无法适应新环境；
➢入职后发现与面试中描述严重不符； ➢无法融入团体（车间其它员工故意为难）； ➢其它原因。
➢“王伯龙事件 ”： 总装一个员工工作主动积极 ，对企业表现出极大的热情 ， 经常向段长 、主任提出一些 “改善 ”的意见 ， 甚至敢于指责段长“不合理 ”的安排 。表面上看来 ， 这个员工表现除了异于其它普通员 工的大胆 ， 对管理有自己独立的思想外 ， 没有其它不妥 。直至他违规操作发生工伤后 ， 开始指责企业不管 员工死活 ， 车间施加压力太大 ， 公司高层没有关心他 ， 公司没有人性化管理等等一系列“大罪名 ”， 出言 恐吓 ， 拿着一份“教材 ”去教主任 ， 教厂长 ，做出很多令人头痛的事情。
员工招聘与面试技巧
员工招聘与面试技巧
一、员工招聘
1、技术招聘
（1）详细了解岗位招聘要求，做到精准招聘，减少不合适应聘者；
（2）认真审查初选简历，仔细分析应聘者的背景、技术能力、工作
经验等；
（3）线上线下招聘广泛宣传，吸引具有相关专业能力的应聘者；
（4）进行面试，仔细观察应聘者的表现和言语，以便把握应聘者的
能力和性格。
2、招募社交岗位
（1）做好岗位定位，了解岗位的具体要求；
（2）精准定位受众，根据受众的精准需求做好招聘宣传及人员选择；
（3）把握吸引应聘者的点，有效展示企业在社交媒体上的优势；
（4）注重与受众的沟通，及时回复受众的留言和讨论。
二、面试技巧
1、做好准备
（1）全面掌握自己的经历及技能特点，做到各驾驭其良；
（2）深入研究公司的情况，了解公司的愿景、使命及文化；
（3）及时研究面试官及公司，了解其认知、态度和需求；
（4）准备足够多的社会背景及个人经历，为自己的回答打下更多认可。
2、做好表现
（1）结合自身的实际经历，思路清晰，表达自我定位及价值观；
（2）注重团队合作，表达自己的观点。
面试员工技巧和注意事项
面试员工技巧和注意事项这是一篇由网络搜集整理的关于面试员工技巧和注意事项的文档，希望对你能有帮助。
1、面试技巧：如何回答问题(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。
一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。
否则，长篇大论，会让人不得要领。
面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。
这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。
(2) 讲清原委，避免抽象。
用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。
应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。
不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。
(3) 确认提问内容，切忌答非所问。
面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。
对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
(4) 有个人见解，有个人特色。
用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。
因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。
只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。
(5) 知之为知之，不知为不知。
面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。
2、面试技巧：如何消除紧张由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。
有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。
因此必须设法消除过度的紧张情绪。
这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供同学们参考。
(1) 面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。
这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。
避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。
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外部：
内部：
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘渠道
人力成本
摆摊 招工广告
人才市场 内部介绍
金钱成本
尽量使用低成本的招聘渠道以达成招聘需求
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘流程
一线员工招聘流程
1、应聘者要求应聘； 2、初步筛选（年龄、着装、态度等） 3、登记表格； 4、讲解工厂制度等事项（《员工入职须知》）； 5、确认面试者全部明白了解后确认面试者意向； 6、再次筛选面试者（身份证确认、行为举止、工作态度）； 7、收取证件、相片等，并通过验证； 8、再次确认面试者上班意向； 9、办理入职手续（IC卡、饭卡）； 10、签订合同（不购买社保）； 11、通知上班时间； 12、用人单位签收； 13、员工档案归档（人员表、档案等）
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧 有自离的员工认为当初进来时被招聘者“忽悠”了，为什么？如何解 决？ 讨论： 你认为下面的招聘者回答如何？
应聘者：你们这里一般的员工能够拿到多少工资？ 招聘者： Ø我们都是计件的，你做得快就多，做得慢就少。 Ø很难说，一般都有2500左右，看你能力。 Ø刚开始你肯定没有那么多，别人老员工又有技术津贴，又有其它津贴，就算你和老员工 做的计件是一样，别人的津贴都会比你高几百块。 Ø第一个月大概会是2000元左右，过了第一个月熟练之后，计件工资肯定会提升，以后随着 你的其它津贴逐渐增加，你的工资也会增加。 Ø如果你拿不到2500元的话，肯定是你偷懒了，大部分的员工都是拿这个工资的。
一线员工招聘技巧及注意事项
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘目的
• 目的：为了满足工厂生产人员需求。 • 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选/招聘是企业与内部或外部人力资源 的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇） • 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
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一线员工招聘技巧及注意事项
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧
如何判断有问题的员工？
通过问面试者问题进行判断 Ø多问开放式问题，少问暗示性问题； Ø追着问开放式问题； Ø善用试探性问题； Ø观察面试者回答是否清晰有条理； Ø通过面试者的回答推断他的工作意向；
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一线员工招聘技巧及注意事项
注意事项
案例：
Ø2010年曾经入职一个比较潦倒的人员。当时员工缺口很大，想法是“这个人穷得没有地方去了，肯定会 在这里好好干下去的”；一个人在现在的社会还能走到“走投无路”，一定会有他的特殊原因，两天后发 现他神经有点问题，然后进行劝退；结果在会议室大闹一场后，又拿出“因为来这里上班，买了桶、买了 洗衣粉、买了拖鞋等等”，后来厂务室凑钱给他了事。（最近的夏丽芬也是“提着行李找工作”的人） Ø“王伯龙事件”：总装一个员工工作主动积极，对企业表现出极大的热情，经常向段长、主任提出一些 “改善”的意见，甚至敢于指责段长“不合理”的安排。表面上看来，这个员工表现除了异于其它普通员 工的大胆，对管理有自己独立的思想外，没有其它不妥。直至他违规操作发生工伤后，开始指责企业不管 员工死活，车间施加压力太大，公司高层没有关心他，公司没有人性化管理等等一系列“大罪名”，出言 恐吓，拿着一份“教材”去教主任，教厂长，做出很多令人头痛的事情。
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一线员工招聘技巧及注意事项
注意事项 招聘者的身份：
Ø企业的形象； Ø企业的风格以及文化； Ø判官（是否录用面试者的决定者）； Ø企业的员工。
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一线员工招聘技巧及注意事项
注意事项
招聘者需要注意的问题：
Ø代表着工厂的企业文化，应聘者会从你的做事风格来认定整个工厂的氛围； Ø永远保持一个友善、礼貌的招聘氛围； Ø详细向应聘者介绍工厂的客观情况，并确认； Ø绝对不能表露烦厌、不友好的语言/肢体语言； Ø细心、耐心，实在要离开时需要向应聘者说明； Ø对不合格的员工表示歉意，温和礼貌的说明理由，对他的应聘表示感谢； “不好意思，你不符合我们工厂招聘这个岗位员工的要求，感谢你对我们工厂的认可” ； Ø绝对不能向不合格的员工发火/大声说话，不能激怒他们。
工厂拒绝：
u刺头员工：不服从管理、喜欢惹事、唯恐天下不乱，散发消极情绪； u懒惰员工：不想做事，娇生惯养、贪图享乐； u狡猾员工：偷奸耍滑、耍小聪明占人便宜、阳奉阴违； u低效率员工：笨手笨脚，远远低于其它员工平均效率； u炸弹型员工：神经质，一根筋，认死理，语言行为思想异于常人；
不能正常工作，对工厂产生负面影响，拖累工厂的发展。
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一线员工招聘技巧及注意事项
谢谢！
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘对象
工作意愿
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工作能力
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实施要点： 1、争取招到“1”号员工； 2、培训“2”号员工，感化“3”号员工； 3、剔除“4”号员工； 4、四字诀：“选、育、用、留”； 5、四部曲：“骑马、牵牛、打狗、赶猪”。
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘渠道
工厂常用招聘渠道：
招工广告 摆摊 人才市场 内部员工介绍
招聘技巧
我们的优势：
工资：保底+计件+津贴+福利；准时发放，稳定；从来没有拖延现象； 工作时间：弹性及人性化；提前请假即可休息；请假不扣钱； 工作内容：简单易学；有专人指导培训；培训期有培训工资； 福利待遇：所有的宿舍都有空调、风扇；餐费有补贴；各种津贴；生
日晚会；糖水凉茶；
工作环境：所有的车间都有空调、风扇；坐着上班； 发展空间：各种晋升机会；奖励；培训； 辞工问题：可以随时辞工，工资一分不少； 其它：
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧
应聘者希望了解的信息：
u工资； u工作时间； u工作内容； u福利待遇； u工作环境； u发展空间； u辞工问题；
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧
面试时如何向员工应聘者传递信息：
u强调工厂优势 u淡化弱性信息 u预留弹性空间
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧 如何判断有问题的员工？
通过观察面试者变现进行判断 面试者容易潜伏问题的表象： Ø着装：性感、时髦/时尚、吊儿郎当、坑脏、潦倒； Ø打扮：非主流、刺青、超短裙、男性染长发、； Ø谈吐：无畏惧、挑剔、不清晰、自以为是、长时间沉默； Ø言行举止：轻佻、无拘束、不以为然、超出常人的大胆； 遇到有以上表象的应聘者，一定要多问几个问题，多加留意后才决定是否需要，否则入 职后很容易给工厂带来其它意想不到的麻烦。 我们招聘的是一线员工，并非明星，也不是个性。 一线员工只要老实干活，不需要过于突出的个性。
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧
可以参考的谈话技巧：
Ø基于客观事实说话； Ø使用欲扬先抑的手法； Ø使用夸张修辞手法后，要强调那是个别现象/特殊情况； Ø不承诺，使用举例子的方式进行说明； Ø大方、坦然，对别人的问题不闪躲； Ø保持友善、礼貌的气氛； Ø其它。
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一线员工招聘技巧及注意事项
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧 很多员工在入职后15天内离职，为什么？如何解决这个问题？ 原因分析：
Ø无法适应新环境； Ø入职后发现与面试中描述严重不符； Ø无法融入团体（车间其它员工故意为难）； Ø其它原因。
解决思路：
Ø入职后第一个月是磨合期，如果过了第一个月，员工的稳定性会逐渐加大； Ø有意识的对一些浮躁的应聘者进行“稍稍打击”，打掉其脑海的理想化状态；（即使我们 企业有这样的好条件，但打工一定不是一件“好玩”的事情） Ø使用承诺效应：面试时多次让员工亲口表示“我考虑好了，确实希望来这里上班/我不会做 几天就走的”； Ø让员工感觉工厂重视他（多关心、询问其是否适应）； Ø其它。
招聘对象
工厂需求：
基本条件： 能够正常进行生产活动的人员（能够满足生产需求）； 附加条件： 1、熟手：有效降低工厂的培训成本； 2、老实人：踏实做事情，不会引起事端，便于管理； 3、灵活人：有效提升工厂的生产效率； 4、聪明人：能够快速学习，能够帮忙处理简单的事情；
ห้องสมุดไป่ตู้
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一线员工招聘技巧及注意事项
招聘对象