孙子兵法的势与企业经营之道的实际运用
孙子兵法的势与企业经营之道的实际运用
孙子兵法的势与企业经营之道的实际运用每个人看孙子兵法
都是有不同的理解,在很多的领域里,我们都是可以运用孙子兵法
的思想.特别是在企业经营之道,孙子兵法的作用也许显得更重要了,我一直认为孙子兵法不是一部简单的兵书,而是一部哲学书,假如你简单的以兵书的观点去理解孙子兵法的话,那么你永远只是停留在兵法哲学的思想层面.只有跳出兵书的观点,才能得到更大的
收获,本来孙子兵法就是一部哲学书，只是他的哲学思想是以兵法的形式体现的,不像孔子的哲学思想是以教育的方式体现的!当哲
学的眼光去看孙子兵法的话,那么你的收获会更多,你对孙子兵法
的理解和运用会更广泛的,因为哲学思想是可以在各个领域通用的.虽然一部孙子兵法只有五千多字,但是他的哲学思想却是无穷无尽的,在这里我只是截取孙子兵法当中的一点来展开关于企业经营之道的理解.在孙子兵法里,他一直很注重势的作用,在多处提到势的运用,对于势的理解,个人也有不同的理解,其实势是一种模糊的东西,是一种无形的东西,这种无形的东西和力量是靠外部给予的,只有自己巧妙的借用好就可以给自己带来利益.比如风大的时候有风势,水多的时候就有水势,历史发展的车轮推动着时代的趋势,人多的时候就有气势,声音很大的时候就有声势,火烧的越来越旺的时
候就有火势等等,从这些平常人们所说到的势来看,他是外部的一
种力量,我们只能巧妙的借用,人是不能控制这些势的,但是可以借
用以及转化这些势为自己所用的.势是一种无形的东西,不像实物一样,可以用手抓到,而是看不见,摸不着的东西,需要凭感觉和智慧等才能抓住为自己所用.势的力量很大,是无法阻挡,像水势,没有什么可以阻挡他们的,势是一些小小的能力聚集在一起,在短时间里爆发的力量.其实世界上任何的东西都是有势的,一个石头放在山顶上有势,放的越高,势力就越大.我们不能去阻挡势的爆发,我们只能借用势的力量,为自己达到目的.人们借用势的方法大致有:借势,蓄势,造势等三种.当我们没有什么力量的时候,可以借用外部的力量为自己达到目的.而企业在经营过程当中,经常回遇到很多的困难和竞争,面对这么多的困难和竞争,不是每一个竞争和困难都能应付的,对于一些大困难或者大的竞争的时候,企业是否想到孙子兵法当中所提到的势呢?不管企业是大还是小,是有实力还是没有势力,企业的经营战略都会遇到外部的压力,假如企业能很好的化外部压力为自己的力量,转化外部压力为自己的力量,巧妙借用势的作用.企业借势的实际运用,企业在刚开始起步的时候,或者还是处于弱小地位的时候,很容易受到外部的竞争和排挤,而企业自身的力量却有限又弱小,那么企业想发展自己,怎么样才能应付强大的对手呢?企业能巧妙借用外部力量来与强大对手竞争是一个很好的战略方法.比如说一个买花的商店,他该如何借用势为自己所用呢?如何借势为自己做宣传呢,如何借势为扩大自己的生意呢?同时我们需要明确什么东西对于这个花店来说是势呢?什么势值得小花店借用呢?势是无形的东西,需要企业自己把握.比如说
国庆节快到了,那么花的消费市场一定很大,而这个国庆节对于小
花店来说就是一个很好的势,小花店能借用好国庆节这个势的话,
可以扩大花店的生意和知名度.所以小花店需要借国庆节的快乐气氛来宣传和促销自己的花.想办法增加花的销量.这个就算是借势
营销了,在我们身边,很多企业都在采用借势营销的方法来宣传和
销售自己的产品.企业的蓄势的实际运用:对于一些小企业来说,要在市场上站住脚的话,是很不容易的一件事情,因为强大的对手是
不允许别人进入这个市场的,而小企业在自己力量小的时候,该采
取什么战略来应对强大的对手呢?在上面我们已经说过,势是一种
无形的东西,是小元素一个一个积累到一定程度所爆发的力量,比
如水势的力量为什么那么大,就是因为水多,才有水势.假如是一杯水的话,势很小.所以小企业面对强大的竞争对手的时候,需要积累自己所拥有的势,当达到一定程度的时候爆发出来,让对手措手不及.比如说很多生产矿泉水的厂家都是在打价格战和广告战的时候,自己的企业却不积极的参与,把全部精力放到新产品研发上,当自
己的新产品一经问世,就把市场所有的对手产品全部打垮.因为新
产品自然是取代旧产品的.这个就是企业进行蓄势战略的一个简单例子.同时还有好多企业关于蓄势的例子.企业的造势的实际运用:造势是一个很好的宣传和发展战略,俗话说的好:无风不起浪.当一个企业想宣传自己和促销产品的时候,不妨采用造势的方法.企业
做个广告宣传自己产品的时候,没有很好借用外不力量或者造势的话，也许效果不怎么好.企业为了扩大自己的宣传力度,产生更大
的宣传效果,那么不妨采用造势的手法.比如说生产口罩的企业为了宣传自己的某种产品,采用造势宣传,比如夸张的宣传非典的害处,把顾客吓的处处担心,然后借用媒体新闻造势.促使许多顾客纷纷购买口罩,以防传染等以上就是孙子兵法中势与企业经营之道的一些联系和实际运用!。
《孙子兵法》与企业管理谋略
治 军
2、文武兼施
赴深溪；视卒 如爱子，故可 与之俱死。
思
3、宽严适度
－－《地形篇》
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
1、令必素行
视卒如婴儿，故可与之
治 军
2、文武兼施
赴深溪；视卒 如爱子，故可 与之俱死。
思
3、宽严适度
－－《地形篇》
想
厚而不能使，爱而不能
与
令，乱而不能治，譬若骄子，
惠普公司总裁普莱特先生曾经总结说：惠 普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚 定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就 与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠 团队精神来达到我们的目标；鼓励灵活性和创 造性。
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
治
军
思
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
身不正，虽令不从。
－－《论语》
孙 子 一、“主孰有道”与宏观管理策略
的
治
军
令民与上同意也，故可与之死，
思
可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
想
与 企 业
1、悟道上严于处律世己之，道下自觉敬业； 2、修道最大限治度国发之挥道各级执行力。
管 理 谋 略
3、行道 修己之道
“四个管住”： 主官管住副官
其身正，不令而行；其
孙
子 的
治国治军七计：
治 军 思
主孰有道 ——宏观管理策略 将孰有能 ——管理者的素质
想
天地孰得 ——营造管理环境
孙子兵法在现代企业管理中的运用
孙子兵法在现代企业管理中的运用一、绪论（一）问题的提出《孙子兵法》作为中华文化的瑰宝、世界兵书中的奇葩从唐代起就已传至日本。
时至今日，这不古老的兵书已经被译成30多种文字，享誉世界，备受西方政治界、军事界、商界和哲学界推崇。
然而，在我国两千多年的封建历史中，对其研究多局限在军事领域，到了近现代，我国对《孙子兵法》在企业管理中的研究与运用已经大大落后于美日等国。
美日等国早已《孙子兵法》中的高深智慧运用到本国政治、军事及企业管理中并取得巨大成功，所以中国企业更应从中汲取智慧，完善自身企业管理，以便在市场竞争中取得领先。
（二）世界各国对《孙子兵法》的研究综述文化既是民族的，文化又是世界的，《孙子兵法》就是属于全世界的优秀文化遗产。
世界各个国家和地区由于自然条件、政治环境、经济发展状况及社会环境的不同，对《孙子兵法》研究与运用也各有专攻，能真正将《孙子兵法》运用与企业管理的国家为美国和日本。
1、《孙子兵法》在日本企业管理中的研究与运用日本主要将《孙子兵法》运用与企业管理中，并取得了丰硕成果。
日本著名企业家大桥武夫不仅成功的运用《孙子兵法》让濒临倒闭的企业起死回生而且还开创了“兵法经营管理学派”有效地推动了《孙子兵法》在日本企业中的运用。
其它成功运用《孙子兵法》并取得巨大成功的人士中不乏像松下幸之助、孙正义这样的日本著名企业家。
2. 《孙子兵法》在美国企业管理中的研究与运用美国主要将《孙子兵法》运用于政治军事层面，而在企业管理中大范围运用《孙子兵法》的时间要晚于日本，但依然取得了令人瞩目成就。
比如前通用汽车董事局局主席罗杰?史密斯成功的秘诀就是善于从《孙子兵法》中汲取智慧。
3. 《孙子兵法》在中国企业管理中的研究与运用我国学界多注重对《孙子兵法》的注释，这一点从书店多如牛毛的《孙子兵法》译注中可见一斑。
遗憾的是，学者们注重译注却疏于在运用上下功夫，这直接导致了我国在对《孙子兵法》的运用上大大落后于美日。
“兵道”与“商道”
“兵道”与“商道”从政治、军事活动中吸取智慧，是中国企业的一大智慧。
毛泽东著名的“农村包围城市”策略，就是兵法中“集中优势兵力”、“就实避虚”等策略的引申和发扬。
当年的三株口服液，就是采用了这一策略，创造了在一年之内崛起为行业龙头的奇迹。
这一策略在中小企业和行业新兴势力中得到了广泛的应用。
当今不少知名企业，在其未显达之时，也多从二三级市场做起，等到实力增长后再谋进一步发展，乃至最后称雄天下。
曾对国内企业影响比较大的还有关于谋势的策略。
《孙子.势篇》说：“转圆石于千仞之山者，势也。
”就是说，从千仞高山上滚下来的圆形巨石，具有锐不可挡之势。
早期的行业巨头，莫不借助广告造势。
当年爱多VCD崛起为行业龙头，与“爱多，好工夫”的广告有莫大的关系。
而现在的企业更是广告、公关、推广、社会活动一起上。
蒙牛集团赞助“神五”飞天，就是一次成功的造势。
很多企业热衷于各种排名，无它，也是为了造势。
占据了行业话语权，就可以左右行业游戏规则，纵横天下，莫敢争锋。
在国内企业内部变革的张力和国际化的压力下，运用兵法管理不当的负面作用也日益显现，对权谋的崇拜与对人本主义的漠视，对于规则制度的践踏，道的衰落和术的盛行等，使兵法管理隐然成为笼罩在国内企业上方的一道阴影。
陷阱1：推崇“术”《孙子兵法》中决定胜负的有“道、天、地、将、法”五大因素，“道”独排第一。
在古今中外的兵法中，有很多关于自然、社会规律的论述，这就是所谓的“道”。
很多伟大的企业家，都是达到悟“道”境界的。
在国内，柳传志、张瑞敏等企业家，也在“道”的方面颇有所得。
而对于真正的企业家来说，不仅应熟悉各种管理之方法和手腕等“术”的东西，更应该明“道”，并以“道”来统领“术”，达到“道术合一”。
在“道”之外，兵法权谋中更多的则是“术”的东西，集中在具体操作层面上，并且带很强的目的性和功利性。
“兵不厌诈”，“利而诱之”，“乱而取之”等，表现出的是一种以智取胜的倾向，正所谓“兵者，诡道也”，最后形成一种谋略型文化。
《孙子兵法》在现代企业管理中的应用问题
政法学院10级历史学1班陆明慧101070116《孙子兵法》在现代企业管理中的应用问题摘要：诞生于春秋末期的《孙子兵法》，被誉为“兵学圣典”、“世界古代第一兵书”。
自上世纪80年代以来，《孙子兵法》在我国现代企业管理中得到广泛的应用，本文主要在企业的领导者素质、经营战略、信息资源及激励政策等方面的应用来进行。
但一些公司故意曲解“诡道”、“用间”，因此在企业管理的应用过程中，出现了欺诈、不公平竞争等问题，但对于这个问题，应该辩证的认识和对待。
关键词：《孙子兵法》企业管理欺诈辩证认识一、研究现状在当代中国, 孙子兵法在企业经营管理中研究与运用, 与改革开放的历史几乎是同步的。
而最先将《孙子兵法》应用到企业管理中的是日本，第二次世界大战以后, 日本企业界成功地将《孙子兵法》应用到经营管理之中, 从而将东方管理智慧与西方管理理论进行了完善的结合, 创造出了日本的经济奇迹,这对于产生《孙子兵法》的中国来说既是一个震动, 也是一种鼓励。
1982 年, 中国人民大学邀请日本专家村山孚做了日本企业界如何应用《孙子兵法》进行企业管理的报告, 报告内容对中国管理理论界产生了极大的影响, 部分管理学者开始呼吁重视孙子兵法的研究, 一些研究孙子兵法与企业管理的文章开始零零散散见诸报刊。
1984 年, 李世俊等人所著的《孙子兵法与企业管理》一书出版,标志着孙子兵法在企业经营管理中的研究与运用开始进入了一个新的时期, 并在全国范围内形成了“孙子兵法热”，如张波的《<孙子兵法>与当地经营管理》，崔萍的《<孙子兵法>与企业管理相结合之可行性》，张德玉《<孙子兵法>与现代管理应用的几个待认识问题》，许卫的《<孙子兵法>与现代企业战略管理》，赵曙明的《<孙子兵法>中的用人思想与企业人力资源管理之比较》等。
尤其是进入21 世纪之后,越来越多的管理学者和企业家开始重视对中国式管理理论的探讨，如赵廷玉的浅论《<孙子兵法>与现代企业管理》，孔波的《浅谈<孙子兵法>激励思想在企业管理中的运用》，何清、肖久灵的《“赏罚”思想对现代企业管理的借鉴》，赵杰的《<孙子兵法>对现代企业管理的几点启示》等。
《孙子兵法》在管理中的应用
浅谈《孙子兵法》在现代管理中的应用《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著，在今天的企业管理上，已经为企业管理者们广泛应用。
我从事企业管理多年，感到《孙子兵法》的具体内容确实是有其精妙之处，以下就一些内容进行一谈。
一、企业内部管理是否完善。
《孙子兵法》中评定一个国家是否能够对外开战的方法是：1)政治：是否有贤明的政治，使到人民与国君志愿一致，建立共同的目标，人民可以与国君同生共死；2)天文：四季变化，晴、雨、冷、热等天气因素是否恰当；3)地理：路程的远近、险峻，对攻守是否有利；4)将略：将领是否具备智谋才能、赏罚分明、爱抚士卒、勇敢果断、治军严明。
5)法度：是否有良好的组织编制、将吏的统管理和职责区分、军需物品供给和管理制度等。
由七方面可以确定国家可以开战取胜：1)君主较为贤明：2)将领有才能；3)天时地利有利；4)法令能有效执行；5)武器装配充沛且较强；6)士兵训练有素；7)赏罚分明。
也就是说，企业管理中，首先，企业的产权人是否建立良好的经营宗旨。
有开明的思想，具备良好的领导作风，能放权经营，能够令公司上下员工全心全意地为公司服务；第二、企业是否拥有优秀的管理人才。
这些管理人才是具备高的智能、慈祥的心，而能勇敢果断，有决策能力，管理公司能够赏罚分明，管理严格，同样是要求管理人才具备良好的领导作风；第三、企业应对外部环境进行分析比较。
对国内外的经济、政治环境、行业发展环境、人力资源等影响企业发展的因素进行比较。
当了解分析到外界因素有利时，企业就会迅速抓住机遇进行发展；第四、企业是否有建立良好的组织架构、法令制度，且制度能有效执行；第五、公司的硬件设备充足，资金充足，具备良好的生产供应能力；第六、员工经过专业培训，有闲熟的技能、良好的士气；第七、日常有良好的奖励、处罚制度、工资激励制度并在实际中对员工推行，让员工深刻理解严格管理。
企业按以上几点进行内部科学管理，且迎合外部环境，企业就以可在竞争中推进，并进行飞跃。
孙子兵法的势与企业经营之道的实际运用
孙子兵法的势与企业经营之道的实际运用Prepared on 24 November 2020孙子兵法的势与企业经营之道的实际运用孙子兵法的势与企业经营之道的实际运用孙子兵法的势与企业经营之道的实际运用-------------------作者:田克山每个人看孙子兵法都是有不同的理解,在很多的领域里,我们都是可以运用孙子兵法的思想.特别是在企业经营之道,孙子兵法的作用也许显得更重要了,我一直认为孙子兵法不是一部简单的兵书,而是一部哲学书,假如你简单的以兵书的观点去理解孙子兵法的话,那么你永远只是停留在兵法哲学的思想层面.只有跳出兵书的观点,才能得到更大的收获,本来孙子兵法就是一部哲学书，只是他的哲学思想是以兵法的形式体现的,不像孔子的哲学思想是以教育的方式体现的!当哲学的眼光去看孙子兵法的话,那么你的收获会更多,你对孙子兵法的理解和运用会更广泛的,因为哲学思想是可以在各个领域通用的.虽然一部孙子兵法只有五千多字,但是他的哲学思想却是无穷无尽的,在这里我只是截取孙子兵法当中的一点来展开关于企业经营之道的理解.在孙子兵法里,他一直很注重势的作用,在多处提到势的运用,对于势的理解,个人也有不同的理解,其实势是一种模糊的东西,是一种无形的东西,这种无形的东西和力量是靠外部给予的,只有自己巧妙的借用好就可以给自己带来利益.比如风大的时候有风势,水多的时候就有水势,历史发展的车轮推动着时代的趋势,人多的时候就有气势,声音很大的时候就有声势,火烧的越来越旺的时候就有火势等等,从这些平常人们所说到的势来看,他是外部的一种力量,我们只能巧妙的借用,人是不能控制这些势的,但是可以借用以及转化这些势为自己所用的.势是一种无形的东西,不像实物一样,可以用手抓到,而是看不见,摸不着的东西,需要凭感觉和智慧等才能抓住为自己所用.势的力量很大,是无法阻挡,像水势,没有什么可以阻挡他们的,势是一些小小的能力聚集在一起,在短时间里爆发的力量.其实世界上任何的东西都是有势的,一个石头放在山顶上有势,放的越高,势力就越大.我们不能去阻挡势的爆发,我们只能借用势的力量,为自己达到目的.人们借用势的方法大致有:借势,蓄势,造势等三种.当我们没有什么力量的时候,可以借用外部的力量为自己达到目的.而企业在经营过程当中,经常回遇到很多的困难和竞争,面对这么多的困难和竞争,不是每一个竞争和困难都能应付的,对于一些大困难或者大的竞争的时候,企业是否想到孙子兵法当中所提到的势呢不管企业是大还是小,是有实力还是没有势力,企业的经营战略都会遇到外部的压力,假如企业能很好的化外部压力为自己的力量,转化外部压力为自己的力量,巧妙借用势的作用.企业借势的实际运用,企业在刚开始起步的时候,或者还是处于弱小地位的时候,很容易受到外部的竞争和排挤,而企业自身的力量却有限又弱小,那么企业想发展自己,怎么样才能应付强大的对手呢企业能巧妙借用外部力量来与强大对手竞争是一个很好的战略方法.比如说一个买花的商店,他该如何借用势为自己所用呢如何借势为自己做宣传呢,如何借势为扩大自己的生意呢同时我们需要明确什么东西对于这个花店来说是势呢什么势值得小花店借用呢势是无形的东西,需要企业自己把握.比如说国庆节快到了,那么花的消费市场一定很大,而这个国庆节对于小花店来说就是一个很好的势,小花店能借用好国庆节这个势的话,可以扩大花店的生意和知名度.所以小花店需要借国庆节的快乐气氛来宣传和促销自己的花.想办法增加花的销量.这个就算是借势营销了,在我们身边,很多企业都在采用借势营销的方法来宣传和销售自己的产品.企业的蓄势的实际运用:对于一些小企业来说,要在市场上站住脚的话,是很不容易的一件事情,因为强大的对手是不允许别人进入这个市场的,而小企业在自己力量小的时候,该采取什么战略来应对强大的对手呢在上面我们已经说过,势是一种无形的东西,是小元素一个一个积累到一定程度所爆发的力量,比如水势的力量为什么那么大,就是因为水多,才有水势.假如是一杯水的话,势很小.所以小企业面对强大的竞争对手的时候,需要积累自己所拥有的势,当达到一定程度的时候爆发出来,让对手措手不及.比如说很多生产矿泉水的厂家都是在打价格战和广告战的时候,自己的企业却不积极的参与,把全部精力放到新产品研发上,当自己的新产品一经问世,就把市场所有的对手产品全部打垮.因为新产品自然是取代旧产品的.这个就是企业进行蓄势战略的一个简单例子.同时还有好多企业关于蓄势的例子.企业的造势的实际运用:造势是一个很好的宣传和发展战略,俗话说的好:无风不起浪.当一个企业想宣传自己和促销产品的时候,不妨采用造势的方法.企业做个广告宣传自己产品的时候,没有很好借用外不力量或者造势的话，也许效果不怎么好.企业为了扩大自己的宣传力度,产生更大的宣传效果,那么不妨采用造势的手法.比如说生产口罩的企业为了宣传自己的某种产品,采用造势宣传,比如夸张的宣传非典的害处,把顾客吓的处处担心,然后借用媒体新闻造势.促使许多顾客纷纷购买口罩,以防传染等以上就是孙子兵法中势与企业经营之道的一些联系和实际运用!。
孙子兵法的现代应用
孙子兵法的现代应用《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作，展现出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。
这种“理性之光”，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念展示出来，通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学理念展示出来。
这部名著的影响力已经远远超出了国门，让许许多多著名的国外战略家陶醉沉迷于博大精深的中国传统战略文化之中。
这部名著不仅跨越了国界，而且超越了时空。
正如英国空军元帅约翰·斯莱瑟在《中国的军事箴言》一文中所言：“孙子的引人入胜的地方是他的思想多么惊人的‘时新’——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。
”这部名著已经不是简单意义上的战争著作，而成为政治、经济、外交各个领域领导者的必读书。
孙子的思想不仅在现代军事领域而且在政治、经济、外交、体育等各个领域得到广泛的应用。
在这种广泛的应用中，人们不仅在古人的深邃的思想中获取启迪，同时又为孙子兵法注入了新时代的活力。
一、孙子兵法的应用现状孙子兵法的应用现状首先表现在它的极高的普及率上。
据有关媒体报道：《孙子兵法》在西方被译作《战争的艺术》(The Art of War)，在世界最大的“亚马逊”网上书店里，目前有多达102种与“孙子”相关的书目，其中由萨谬尔·格里菲斯翻译、牛津大学1986年版的平装本《孙子兵法》最受欢迎(见图)，常年位居该书店科学类畅销书排行榜的前几位。
据美国《洛杉矶时报》报道：“9.11”事件后，这个版本《孙子兵法》在一个月内就卖出了1.6万册。
经常出国的朋友会发现，许多机场的书店柜台上摆满了《孙子兵法》，在候机或候车的场所也能够看到许多人在翻阅《孙子兵法》。
一位著名的美藉华人作家谈道：“随着中国经济的蓬勃发展，美国商界人士对中国千年的《孙子兵法》愈来愈好奇，如何利用孙子兵法，成了西方人探讨商场必胜的另一秘诀。
走进美国各大图店的商业书籍栏目下，作者不同，内容各异的《孙子兵法》解释与感悟俯拾即是，就连给美国商学院学生讲演时，《孙子兵法》刚被我提起，一个微型《孙子兵法》的小语录已经被美国学生高高举起。
商战如兵站 《孙子兵法》中的企业制胜之道
商战如兵站《孙子兵法》中的企业制胜之道看清了未来，才能指导今天的工作！ 看清了本质，才能抓住今天工作的要点！欧赛斯的品牌战略本质上就是一眼看到底的策划思维，是事业取胜的思维方式。
优秀企业的成功先布局、再落子；先战略定位，构建致胜的体系，打造品牌核心运营能力及品牌核心资产积累的复利能力，再在致胜的体系下发动一场场战役；战略的根本性目的在于积累企业的根本性资产，今天我们的每一个动作，都要在50年后还持续的给我们创造效益。
-------孙子兵法是中国军事战略思想之大成，《孙子兵法》既是一部兵书，有“用兵之法，全胜为上”这样的军事谋略；也是一部优秀的文学著作，有“知彼知己，百战不殆”，“攻其无备，出其不意”这样脍炙人口的名言。
我们必需看到早在20世纪60年代，日本就把《孙子兵法》引进了企业管理。
日本企业家大桥武夫的《兵法经营学》就是讲述如何将兵争战术运用于商战的，其中特别强调以《孙子兵法》管理企业。
他在一家东洋钟表公司濒临倒闭之际，毅然接管其中之一的小石川工厂，他运用《孙子兵法》管理这家企业，图片很快使企业起死回生。
他重建的东洋精密公司也声名远扬。
美国通用汽车公司的史密斯自称他的经营之道来自中国的《孙子兵法》。
美国著名管理学家乔治在《管理思想史》中则说：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！”美国诺克斯韦尔公司的顾问杰拉德尔·麦克森，就直言不讳地说过，他在一次经营中，运用《孙子兵法》中“出奇制胜”的谋略，赚了1亿多美元。
因此他认为，《孙子兵法》的谋略思想，非常适合指导商业战场。
商场如同兵站，充满了竞争，充满了谋略和智慧的较量。
欧赛斯在《孙子兵法》中总结出了深刻的企业致胜之道，希望能让企业在商战中赢得主动，获得胜利。
1、做好自己：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
用兵打仗的法则是：不要侥幸指望敌人不来侵犯，而要依靠自己应付敌人侵犯的充分准备；不要侥幸指望敌人不来进攻我，而要依靠自己有着使敌人不敢进攻我的强大实力。
《孙子兵法》在现代企业中的运用
《孙子兵法》在现代企业中的运用∙分类：党政法制∙作者：邹国卿∙字数：3864来源：湘潮(理论版)第1期摘要：《孙子兵法》是一部兵书，但是它所揭示的一系列有关战争的客观规律，其思路和哲理却延伸和运用到社会生活的很多方面。
特别是在我国加入WTO之后我国广大企业在国内国际经营环境发生深刻变化之际，如何在日益加速的激烈竞争中去求取商战的胜利，我国古代《孙子兵法》在今日就显得更具时代意义和现实作用了。
关键词：孙子兵法；兵无常势；水无常形；造势；商战中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1003-949X（2007）-01-0060-02从国际上来说，高新技术突飞猛进的发展，以及经济全球化的进程，正在冲击着我们多年来的传统经营方式与经营理念。
市场的全球化带来了竞争的全球化。
对于世界范围在经济、政治、技术、金融、社会等方面的重大变革，现在已没有一个国家、没有一个企业能完全置身事外。
企业正面临着前所未有的挑战与机遇。
我们有时把市场竞争称之为“商战”，这是相对于“兵法”而言的。
兵战的进行是在战场，而商战的进行则在市场。
虽然两者性质不同，进行的场地不同，但其用兵之道与经营之道都是为了决定胜负这一目标则是相同的，其求胜的要求与途径也有许多类似之处。
因此作为企业，深入领会与运用兵战的克敌制胜艺术，对商战而言有许多可资借鉴与得益之处。
之所以联系《孙子兵法》中的相关理论、观念、哲理、规律，说明要提高我们企业的经营水平与竞争能力，我国的古代管理思想，包括像《孙子兵法》这样的传世之作，确实能为我们提供丰富的思想养料，帮助我们领悟和掌握商战的本领、技巧和艺术。
研究我国古代管理思想，实现古为今用，在日趋激烈的市场竞争中，确实具有很大的意义，而且这也正是我们炎黄子孙在国际竞争中的一大优势所在。
一、适应市场变化与“水因地而制流”市场处于不断变化之中，这本是市场经济的一条客观规律。
这种变化既不会停止，也不会重复。
但在新世纪之初，由于网络技术的发展促使全球经济一体化的推进加速，使市场的变化出现了两个特点：一是这种变化越来越快；二是受外界的影响越来越明显。
孙子兵法在企业管理中的运用
孙子兵法在企业管理中的运用摘要：企业战略决策确定后，最重要的问题是如何选择企业竞争战略。
《孙子兵法》提出的“不战而屈人之兵”的竞争战略模式，我们也可以将它作为重要指导思想，应用于企业经营战略的选择。
孙子的竞争战略模式，不仅是兵战模式的最佳选择，同时也是商战模式的最佳选择。
关键词：孙子兵法企业竞争策略一、孙子竞争战略选择模式在兵战中，如何运用智谋，以最小的代价获取最大的效益，这是孙子竞争战略模式选择的核心问题。
在孙子看来，兵家追求的最高目标和理想境界，并不是要求指挥员在军事上“百战百胜”，而是要求他们做到“不战而屈人之兵”。
孙武指出：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”（《孙子兵法•谋攻篇》）即认为不经过兵战而能使敌国、敌军完全地屈服于我，这是兵战全胜的上策。
《史记•淮阴侯列传》载，韩信以兵战消灭赵国后,听取赵国谋士李左车之计，以谋伐燕。
李左车对他分析说：你连克魏、代、赵三国，将士十分疲劳，若再以疲劳之兵攻燕，燕国凭险而守，恐于将军不利。
不若挟灭赵之威，陈兵于燕国边疆，摆出一副咄咄逼人的进攻架势，再派一名能言善辩之人，对燕王晓之以利害。
燕王在韩信重兵压境的情况下，见到他的书信后，即表示同意归降。
这样，韩信未费一兵一卒，只凭一纸书信，就顺利地降服了燕国。
事实证明，“以谋伐燕”是灭燕的最佳战略选择。
孙子根据兵战的直接对立程度和费用效益比值大小的状况，还为“不战而屈人之兵”的全胜之策提出了一套行之有效的竞争战略选择模式。
他说：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
攻城之法，为不得已。
”（《孙子兵法•谋攻篇》）意谓用兵之上策是以谋伐敌，即以智谋而不以兵战迫使敌人屈服。
所以把“伐谋”称为上策，一则“伐谋”是一种非直接对抗性竞争战略，有可能采用非进攻性谋略取胜，二则不花多大费用即可达到全胜目的。
“伐交”次于“伐谋”，是因为这种竞争是一种非对抗性竞争战略，采用各种非军事手段以孤立对手的办法，所花费用也不大。