通用总部薪酬管理制度
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。
为提高公司全体员工工作积极性和工作效率，努力为公司创造更大经济效益，杜绝不稳定因素，根据公司的实际情况，特制定本方案。
第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献，以是否完成当年利润总额预算指标（以下简称利润预算指标）来实施薪酬方案，完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励，不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。
第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资（浮动工资+考核工资）。
第四条当年利润预算指标的确定，由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算，经公司负责人批准后，上报xxx集团有限公司（以下简称集团公司）审核批准。
第五条公司设立绩效考核工作领导小组，董事长任组长，副总经理任副组长，由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员，下设绩效考核工作领导小组办公室，由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的。
初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。
第六条公司绩效考核工作对象本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工，含公司领导班子、管理干部和普通员工。
第七条公司绩效考核工作原则：1、强调团队精神的原则；2、激励奋斗拼搏的原则；3、当年利润预算指标贴合实际的原则；4、排除员工队伍不稳定因素的原则。
第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案：1、公司全体员工（含公司领导班子、管理干部）一律不发放当年度年终奖金；2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资，实现实质性减薪；3、公司普通员工（公司领导班子、管理干部除外）下一年度奖励工资不进行扣减；第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案：全体员工一次性发放当年度年终奖金。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
通用薪酬管理制度
通用薪酬管理制度
通用薪酬管理制度是指一个组织或公司用来管理和调整员工薪酬的一套规定和原则。
以下是通用薪酬管理制度的主要内容：
1. 薪酬策略：制定组织的薪酬策略，明确薪酬管理的目标和原则，确保与组织的战略目标相一致。
2. 薪酬结构：建立合理的薪酬结构，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇等，根据不同岗位的职责和级别设定不同的薪酬水平。
3. 薪酬调整：规定薪酬调整的机制和程序，包括薪酬调整的频率、方法、标准等，保证薪酬的公平和合理性。
4. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩，根据绩效评估结果确定薪酬的涨幅或奖励。
5. 薪酬福利：规定薪酬福利的范围和内容，包括社会保险、福利补贴、奖金制度等，为员工提供全面的薪酬待遇。
6. 薪酬保密：明确薪酬信息的保密原则，保护员工的薪酬隐私，防止信息泄露等问题的发生。
7. 薪酬沟通：建立良好的薪酬沟通机制，与员工进行有效的沟通和解释，让员工了解薪酬管理制度和政策。
8. 培训和发展：提供员工薪酬管理相关的培训和发展机会，提高员工对薪酬管理制度的理解和应用能力。
以上是通用薪酬管理制度的一些主要内容，各个组织或公司可以根据自身情况进行进一步的细化和完善。
公司通用薪酬管理制度
公司通用薪酬管理制度第一条为规范公司的薪酬管理，激励员工积极工作并提升工作质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司薪酬管理原则是公平、公正、公开、激励和约束并重，旨在建立科学的薪酬管理机制，促进员工的积极性和创造力。
第四条公司薪酬管理应与公司业绩和员工表现相挂钩，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
第五条公司将根据市场薪酬水平、员工工作表现、员工职级等因素综合考虑确定员工薪酬水平。
第六条本制度由公司人力资源部门负责管理和执行，与相关部门密切合作，确保执行力度和效果。
第七条公司将定期对薪酬管理制度进行评估和调整，以确保其符合国家法律法规和公司实际情况。
第二章薪酬结构第八条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等，具体金额会根据员工实际表现和公司经济状况确定。
第九条基本工资是员工在公司正常工作期间的稳定收入，根据员工职级、工作年限、市场薪酬水平等因素综合考虑确定。
第十条绩效工资是根据员工在公司工作期间的工作表现和工作成果进行评定，根据评定结果确定绩效工资的具体金额。
第十一条奖金是公司对员工突出表现和取得重大成就进行奖励的一种形式，根据奖励标准和奖励金额确定。
第十二条福利待遇包括医疗保险、社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，具体内容和金额由公司人力资源部门执行。
第三章薪酬调整第十三条公司将定期进行薪酬调整，根据公司业绩和员工表现等因素确定具体调整幅度。
第十四条员工晋升、职级调整、工作量增加等情况需要薪酬调整时，员工可以向上级主管提出申请，公司将根据实际情况进行评估。
第十五条员工在职期间有特殊贡献和成就，公司可以根据实际情况给予特别薪酬调整和奖励。
第四章薪酬管理第十六条公司将建立完善的薪酬管理档案，对员工的工作表现、职级变动、薪酬调整等情况进行记录和管理。
第十七条公司将严格执行薪酬管理制度，确保薪酬的公开透明，杜绝薪酬歧视和不公正现象。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
公司薪资标准规章制度
公司薪资标准规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的薪资管理工作，建立起公平、公正、透明的薪资制度，提高员工的工作积极性和绩效，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司设立年度薪资标准，具体执行办法由公司薪资委员会负责制定。
第四条公司在制定薪资标准时，应综合考虑市场薪资水平、员工绩效、职位等级等因素，确保员工薪资能与市场挂钩。
第五条公司薪资标准规章制度是公司员工的权利和义务的约束规范，员工应当遵守公司的薪资管理规定，同时享有相应的权利。
第六条公司应当通过各种渠道向员工宣传薪资标准规章制度，确保员工了解自己的薪资福利权益。
第七条公司应当建立完善的薪资管理制度，建立起薪酬激励机制，促进员工的工作积极性和提高员工的绩效。
第二章薪资的构成第八条公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
第九条基本工资是员工的最基本工资，根据员工的基本工作职能和公司岗位职责确定。
第十条绩效工资是根据员工的工作绩效情况确定，绩效工资占员工薪资的一定比例。
第十一条津贴是针对员工特殊情况给予的额外报酬，如住房津贴、交通津贴等。
第十二条奖金是根据员工的优秀表现给予的额外奖励。
第三章薪资的核算和发放第十三条公司薪资核算由公司薪资部门负责，确保员工薪资的准确性和及时性。
第十四条员工应当按照公司规定的薪资核算流程进行薪资的确认和核算。
第十五条公司在每月或每季度（具体时间由公司规定）发放员工薪资，确保员工的薪资按时发放。
第十六条公司应当将员工薪资发放情况记录在档案中，方便员工查阅。
第十七条公司应当建立薪资发放异常情况的处理机制，确保员工薪资发放的正常性。
第四章薪资调整第十八条公司应当根据市场薪资水平、员工绩效等因素适时进行薪资调整。
第十九条员工应当定期向公司提交个人绩效考核报告，公司根据绩效考核结果进行薪资调整。
第二十条公司应当建立薪资调整的程序和标准，确保薪资调整的公平和公正。
第二十一条公司应当向员工公布薪资调整的具体方案和调整细则。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
公司薪酬管理制度通用
公司薪酬管理制度通用一、制度目的为了规范公司薪酬管理制度，确保公司员工薪酬合理、公平、透明，提高员工满意度和工作绩效，特制订本制度。
二、管理对象本制度适用于公司全体员工，相关管理人员应严格遵守。
三、管理机构公司薪酬管理委员会负责制定和执行薪酬管理制度，委员会设主任一名，成员由公司高级管理人员和大区总经理组成。
四、薪酬结构1.基本薪资基本薪资是员工劳动的基础报酬，是员工最基本的补偿形式，在薪资构成中应占据较大的比重。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工工作绩效给予的奖励，属于激励性薪酬。
绩效奖金与员工工作表现直接相关，绩效考核结果应当为奖金的发放提供基础。
3.福利待遇福利待遇包括社保、公积金、医疗补助、商业医疗保险等补偿形式，以及年度旅游、节日福利等非现金补贴。
4.其他补贴其他补贴包括伙食补贴、交通补贴、通讯补贴等其他相关报酬。
五、薪酬发放公司薪酬采用月结制，于每月月底前完成发放。
公司通过银行代发的方式将薪酬汇入员工个人银行账户，同时发放工资单和个人缴纳社保和公积金证明文件。
六、绩效考核公司定期对员工进行绩效考核，每年进行一次绩效考核，以考核结果为基础，确定绩效奖金和其他激励性薪酬的发放。
七、变更和解释公司如需变更本制度中的任何规定，应当经过公司董事会和管理委员会的审议并获得批准。
对于本制度的解释权归公司董事会和管理委员会所有。
八、制度执行相关管理人员应当严格遵守本制度中的规定，对于违反规定的情况，将依据公司管理规定进行严肃处理，并承担相应的法律责任。
九、制度附则本制度自颁布之日起生效，并适用于公司全体员工。
如本制度与其他公司规定不一致，以本制度为准。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，提高员工的积极性和执行力，制定本制度。
第二条公司薪资管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司遵循公平、公正、合理的原则，设立相对应的岗位等级体系和薪酬结构。
第四条公司薪资管理委员会负责监督、审批和调整公司薪酬政策和制度。
第五条公司员工应当遵守公司薪资管理制度，认真履行其规定。
第六条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，制定员工的薪酬水平。
第七条公司薪资管理制度实施细则由人力资源部负责制定并向全体员工宣传。
第二章岗位等级及薪酬标准第八条公司将所有员工按照其所在岗位的职责、技能和贡献进行区分，设立相应的岗位等级。
第九条公司每年将对员工进行绩效评估，依据评估结果确定员工的岗位等级及薪酬水平。
第十条公司设立薪酬水平参照表，按照岗位等级和员工绩效进行对应设置薪资档次。
第十一条公司将对员工的薪资进行定期调整，以保证员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一致。
第十二条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，对员工进行单项或多项激励，包括年终奖、绩效奖金等。
第三章薪酬发放及管理第十三条公司将员工的薪资按月结算，发放至员工指定的银行账户。
第十四条公司将定期对员工的薪资进行审核，确保薪资的合法、合规。
第十五条公司将员工的个人薪酬情况做到保密，不得外泄。
第十六条公司将建立完善的薪酬考核制度，对员工执行薪酬制度进行追踪、分析和评估。
第十七条公司将对违反薪酬管理制度的员工给予相应的处罚，情节严重的将予以开除。
第十八条公司将建立薪酬管理档案，对员工的薪酬发放情况进行记录和归档。
第四章薪酬福利及保障第十九条公司将为员工提供完善的薪酬福利制度，包括五险一金、带薪休假、社会保险等。
第二十条公司将为员工提供培训和晋升机会，以提高员工的综合能力和薪酬水平。
第二十一条公司将为员工提供安全、健康的工作环境，确保员工的安全和健康。
第二十二条公司将建立员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效岗位①总部薪酬管理制度（修订1）第一章 总则第一条 薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立现代化企业薪酬体系并根据总部的定位和人力资源管理的特点，建立科学规范的职能薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力及发挥总部职能。
第二条 薪酬管理制度的制定原则依据《中孚泰薪酬体系》规范，结合深圳市及总部实际情况，建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。
第三条 薪酬管理制度的适用范围 本制度适用于中孚泰实业总部员工。
第二章 动态薪酬第四条 薪酬的决定因素1、中孚泰薪酬主要由两个维度决定岗位、绩效。
2、每个岗位的薪酬水平（基准工资）由岗位价值（等级）结合外部市场水平及内部财务状况来确定。
3、绩效以员工的绩效考核结果为依据，绩效工资基数为岗位薪酬标准固定比例，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。
4、长期绩效将与晋升，调薪决策结合，具体的基准工资与绩效工资的对应标准，见《中孚泰公司薪酬体系表》。
第五条 薪酬结构3、员工类型不同，薪酬回报策略中，各类人员的薪酬构成情况如下表：各层人员的薪酬组成表：第六条 薪酬组成细则1、基准工资：是对岗位价值认可，体现所在岗位对企业的影响、创新和沟通能力要求及工作复杂程度等，根据岗位等级所对应《中孚泰公司薪酬体系表》起薪标准确定。
2、岗位基本工资：是基准工资中固定部分，是对员工担任职位的回报，仅受制度处罚，病事假等影响，基本工资=基准工资╳基本工资比重3、绩效工资：是员工贡献的收入回报，绩效工资也称为绩效奖金，绩效工资与绩效考核结果紧密相关；绩效工资=基准工资╳绩效工资比重╳考核挂钩系数4、工龄工资：凡在中孚泰工作满12个月者享有30元，每增多一年则增加30元，但最多不超过5年。
5、学历工资：任职者学历高于任职资格条件的方可享受学历工资，学历工资为任职者最高学历减本职学历基本标准。
职称代表岗位技能评定，同学历计算方法一样，高于任职资格条件方可享受职称工资，学历、职称两者都具备取其高者。
高级职称：1200；中级职称：800；初级职称：4006、加班工资：为追求管理高效和计划性，公司中高层管理人员不享有加班工资，员工加班工资计算参见本制度加班费计算章节。
7、单项奖是根据公司阶段强调和改进的重点设立单项奖金，针对在总部角色转型方面表现优秀的员工给予荣誉和物质奖励，奖项及奖金额度由总裁设立和调整，奖金按月发放，目前总部设立日常奖项有：项目配合奖：对公司目前推行管理项目主动参与，积极配合的员工个人，可获50-100奖金，具体评选办法参见公司相关规定。
流程优化奖：组织对公司管理流程梳理、完善和优化，推动运做并取得实施效果的员工或团队可获100-500元奖励，具体评选办法参见相关规定。
改善方案奖：经采纳的改善方案，提议员工或团队可获证书，奖金300-500元。
8、全勤奖：每月满勤（没有任何迟到、早退、请假、矿工的现象）者享有30元。
9、管理津贴：对兼任公司综合管理职务（如委员会委员），或同时负责多个岗位工作的员工的精力和额外工作量进行物质补贴，兼职的认定和具体数额由绩效薪酬委员会评议，总裁批准执行。
10、年终奖金：与公司效益和个人绩效挂钩，年终公司将视营利状况，由总裁根据员工个人全年度综合考核成绩进行二次分配，试用期未满的人员不享受年终奖金，具体办法见每年度公布《年终奖金发放规定》。
11、特殊奖金：公司为树立典型或表彰工作突出员工/团队的年度一次性高额奖励，如杰出成就奖、最佳勤恳奖、最佳管理奖、最佳服务奖、总裁特别奖等，奖项、奖金额度和评选办法由总裁年初设立及调整，每年年终总结会颁发荣誉证书及奖金。
第七条总部福利津贴包括住房、车补、话费补贴和保险及其他等，随着公司发展进行更具体规定。
1、按深圳市的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险、失业保险、工伤保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，个人需缴纳由公司代扣。
2、基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为深圳户籍员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为12%；个人需缴纳4%；公司为深圳外户籍员工缴纳住院医疗保险，缴纳比例为1%。
3、住房津贴：公司为员工提供的集体宿舍，宿舍标准及津贴如下：职级60级以上员工安排单独房间一套，无法解决的给予住房津贴400元/月；职级55级以上员工安排普通房间一套，无法解决的给予住房津贴300元/月；职级51级~14级员工安排双人宿舍，无法解决的给予住房津贴200元/月；职级50级以下（含50级）员工安排集体宿舍，无法解决的给予住房津贴100元/月；35、车补：高层个人车辆用于公事使用的，经公司核定使用频率后给予合理补偿，享受条件如下。
注：较频繁使用的车辆基本保险由公司承担。
第三章薪酬标准确定第八条起薪标准1、新员工招聘以基准工资起点的基准招聘，试用期降二级给付，保证内部公平性；急需非核心人才引进可经总裁批准，略高体系表基准1-2等议薪。
2、新员工参加转正考核，根据考核结果，决定工资定级，具体情况详见《绩效管理制度》中的转正考核部分：3、新体系运行时，现有员工的起薪标准由公司依据《新体系工资切换方案》进行转换。
第九条绩效工资标准1、绩效工资基数确定绩效工资基数 = 基准工资╳本岗位绩效比重2、绩效工资确定：绩效工资将根据个人考核结果作上下浮动，一般员工个人考核结果由当月岗位KPI考核评分分级确定，参见绩效管理制度。
月绩效工资 =绩效工资基数╳月考核挂钩系数3、总部实行季度考核的职位，个人绩效应与部门绩效挂钩，季度绩效工资 =绩效工资基数╳（个人考核挂钩系数╳0.7+部门考核系数╳0.3）季考挂钩系数参见绩效管理制度：第四章薪酬调整第十条薪酬调整1、转正后的调整分类：转正定级后员工的薪酬调整分为年度调薪、异动调整和特别调整、整体薪酬体系调整四种类型。
2、年度调整：员工基准工资每年调整一次，根据“能升能降”原则激励员工提升绩效和能力，根据员工个人年度绩效的达成状况进行相应的薪酬调整。
①、调整规则：②、年度调整程序：a)人力资源部汇总员工各月考核等级换算年度结合成绩；b)绩效薪酬委员会组织述职评估、将绩效、能力、态度综合分析，如考核结果不够精确则全员进行正态分布，提出年度绩效结果应用建议，报公司总裁审核、批准；c)审批后，即由人力资源部组织专门小组进行年度薪酬调整的试算，公司总裁对试算结果进行评审，参见公司绩效管理制度。
3、确定调整值核定表4、员工连续多次因绩效不佳而年度降薪，已降到本岗位薪等最低标准时，公司将给予降职或辞退处理。
第十一条异动调整1、异动调整是指因员工具体担当的岗位发生变化而进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可进行。
2、调整的基本条件：因工作需要或员工个人因素发生岗位晋升、岗位调整、重大处罚、解职等异动情况而需进行薪酬调整。
3、调整程序：a)员工的上级主管提出岗位调整建议，经人力资源部审核b)人力资源部提出岗位调整评估意见，并核算薪酬变化，①岗位晋升时，原工资低于新基准工资起点标准时，以新基准工资起点计算；②原工资高于新基准工资起点标准时，以新岗位薪等系列按就高原则取最接近一级，计算新岗位基准工资标准；③岗位平级调整时，保持原基准工资标准不变，相关津贴按岗位类型进行调整；④降职时，原则按新基准工资起点计算工资标准；⑤受降薪处罚时，根据处罚通知降薪等级核算；c)岗位调整建议及薪酬调整方案报总裁批准后执行。
第十二条特别调整1、特别调整是指员工具有特别贡献、突出绩效或外部人才需求状况及薪酬状况有了突发的变化，而对部分岗位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制。
2、调整的基本条件为：①员工做出特别贡献或业绩可使公司长远受益；②外部人才需求状况及薪酬状况发生了重大变化，如不调整工资，则面临关键岗位、关键人才流失；③以上情况发生时，距年度例行的工资调整月份还相差三个月以上。
3、申报规则：①在第本条中1、3的情况下，由各部门经理申报，人力资源部审核，报总裁或总裁授权人批准；②在第本条中2、3的情况下，由人力资源部征求部门经理的意见后直接申报，报总裁或总裁授权人批准后实施。
4、特别调整的幅度控制：保证工资水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则。
在幅度上一般不超过30%，同时辅以其它的物质性或非物质性奖励措施。
第十三条整体薪酬体系调整公司根据经营状况、外部薪酬水平变动情况及公司薪酬策略进行公司整体薪酬标准调整，由委员会提议，总裁批准。
以上工资调整只知会当事人、当事人部门经理，不作大范围的通知。
第五章薪酬核算与发放第十四条月工资核算及发放月工资总额= 基本工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+奖金+加班工资+津贴补贴+福利费实发工资= 基本工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+奖金+加班工资+津贴补贴—缺勤工资—纪律罚款—福利费1、绩效工资的核算与发放。
基准工资按月给付，绩效工资核算参见本制度第九条第二款，如考核周期为季度的，上季度考核结果作为绩效工资核发的依据，在考核后按月平均发放。
2、加班工资的核算公司经理级以下员工由公司或部门指定的在休息日或法定节假日的加班，给予加班工资，随月度工资一起发放。
具体核算办法按公司加班工资实施办法办理。
3、岗位津贴、补贴的核算管理津贴、补贴根据公司相关规定及实际情况，列出本公司享受岗位清单，由人力资源部确定津贴的额度标准并组织申报，总裁批准执行。
4、福利费的核算按公司福利管理规定相关文件执行。
保险及其他：①医疗：员工转正后按深圳市保险条例办理。
②养老保险：员工转正后按深圳市保险条例办理。
③工伤保险与失业保险：符合本地政府工伤保险，失业保险条件的职工，由公司按规定办理工伤保险，失业保险，缴费按政府主管部门的规定执行。
5、缺勤工资的核算缺勤工资的核算（请参见中孚泰公司《考勤管理规定》）①事假期内扣发相应基准工资，并扣除当月全勤奖：事假扣除额＝[（基本工资+绩效工资）/月标准工时]*事假小时数例子：某月度标准工时为224小时，某员工基本工资为500元，绩效工资为300元，该员工请假为32小时，则事假扣除额计算为：事假扣除额=[（500+300）/224]*32=114（元）②病假期内扣发70%的基准工资，扣除全部绩效工资，并扣除全勤奖：病假扣除额＝[（基准工资*70%+绩效工资）/月标准工时]*病假小时数例子：某月度标准工时为224小时，某员工职能工资为500元，绩效工资为300元，该员工请病假为32小时，则病假扣除额计算为：病假扣除额=[（500*70%+300）/224]*32=93（元）③因公负伤而缺勤的，经县级以上医院证明，人力资源部确认，医疗期内付给全额工资，医疗期满后如不能正常工作，经工伤鉴定机构鉴定，公司停发工资，由社保机构给予补贴。