浅谈火电施工企业的核心竞争力

浅谈火电施工企业的核心竞争力摘要：近些年来，随着经济发展思路的转变。

国内水电建设热度不减，风力发电渐具规模、核电技术日新月异。

可以毫不夸张地说，顺应时代潮流的绿色能源风起云涌、势不可挡。

并表现出逐步占据电力市场主导地位的强烈要求。

新能源的兴起，必然导致火电建设面临巨大的市场危机。

如何开拓生存空间，如何在激烈的市场竞争中占据有利的地位，如何提升火电施工企业的竞争力，是我们电建企业不得不思考的问题。

关键词：火电施工企业竞争力提升一、火电施工企业核心竞争力的构成要素不同行业、不同企业之间，其核心竞争力的基本内涵并没有实质性差异。

但核心竞争力外延的具体表现和构成要素会存在明显的个性差异。

这是企业核心竞争力的独有性或独特性所决定的。

因此，火电施工企业核心竞争力的构成要素自然会有自身的行业和专业特征。

1、市场信誉。

市场实践证明，电力工程的投资和运营商选择承包商的首要因素就是承包商的市场信誉，因为建设市场的信誉是承包商综合实力的体现，是承包商经过长期市场竞争洗礼所形成的行业和社会认可度。

选择市场信誉高的承包商可以有效降低投资和运营商的风险成本。

电力施工企业的市场信誉主要决定于其技术实力的综合管理水平；工程实体的质量、工艺水平；安全健康、环境保护的职业意识和专业管理水平；全员、全过程、全方位的服务意识和服务质量。

2、企业文化。

企业文化已经成为企业核心竞争力的基础，是核心竞争力中无形的“润物细无声”的“软功”。

企业文化的功能表现在：第一，凝聚力。

企业文化是一种“黏合剂”。

可以把全体员工紧紧地凝聚、团结在一起；第二，导向力。

是企业该做什么、怎么做的价值导向和行为导向；第三，约束力。

是对企业员工不该做什么、不能做什么的具有免疫功能的“软约束”；第四，激励力。

优秀的企业文化是一种精神激励，能够有效激发员工的潜在能量。

企业要想获得真正成功，赢得广泛信誉，就必须营造独特的企业文化。

3、技术创新能力。

技术创新能力是企业核心竞争力的“核心”，它越来越成为企业在市场竞争中能否生存发展的决定性因素。

电力工业是技术密集型产业，随着信息技术、网络技术、新材料技术、先进制造技术等在电力工业领域的产业化应用，电力工业正向信息化、数字化、网络化、市场化方向发展。

作为电力工作物质基础的创造者，火电施工企业必须满足电力工业技术进步、产业升级的要求，切实强化技术创新能力，以技术创新提高核心竞争力，以技术创新开辟新的空间，以技术创新促进企业全面发展。

4、人才的凝聚力。

人是一切的出发点和归宿点。

人力资源是比设备、资金更重要的第一战略资源，是推动企业发展的决定性因素。

在福利待遇、工作环境等方面处于绝对劣势的火电施工企业，必须结合21世纪知识经济时代对“人才”的更高要求，结合电力施工行业的特殊性对“人才”的特殊要求，针对性地制定“人才战略”：树立“以人为本”的观念，从以物为中心转到以人为中心，充分挖掘人才的潜能，最术也只有通过适宜的管理机制，才能以最高的效率转化为生产力，从而将技术优势转化为竞争优势。

因此，只有形成各种资源发挥最大效能并持续完善的管理体制与机制，才能为核心竞争力提供—个激活、催化、进发的通道和平台。

二、火电施工企业核心竞争力的内在因素1、服务到位。

服务的核心就是工程质量，是建设施工项目的灵魂，也是施工企业的命根子，是企业综合管理水平的反映。

在贯彻执行IsO9001—2000版质量保证体系的基础上，开展全面质量管理活动，提升质量管理档次。

在强化企业文化建设的同时，要加强建设企业的质量文化，把全员质量意识根植于心，作为施工生产经营的基本思想，通过实行服务质量责任追究制度，解决治本的问题。

做到以高标准主动进入市场竞争，建立自己的质量控制标准，以过程精品来保证精品工程的实现。

进一步做到跟踪服务，掌握顾客的满意度，为顾客提供满意产品。

2、加强成本管理。

成本是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动是围绕成本而展开的，是衡最企业投入产出比的根本尺度和考核一个企业的市场占有率和利润的唯一参照。

成本控制要抓好六个环节：①强化计划管理，建立全面的概预算体系，使之成为项目组织、生产控制、结算的总控制中心②引人招投标机制，实现资源采购的招投标最大化；③强化项目经理部和项目经理的效益考核和管理业绩考核；④摘好兑现激励工作，开展以成本效益为核心的项目经理部和项目经理的评优活动，并依据效益兑现其业绩工作，从而达到项目成本控制的目标；⑤项目终结审计，强化过程的动态控制；⑥以市场为导向定投人。

确保投资回报。

3、营销。

营销是企业为了成功进入特定的市场经营，而应用经济的、政治的、心理的和公共关系等各种技能，以赢得若干参与者的合作而进行的活动。

对施工企业来说。

就是通过施工项目在公司和业主之间建立起桥梁和纽带，并保持双方良性互动的一系列活动。

反映在施工企业主要就是市场开发工作所进行的一系列工作：①树立市场营销观念，突出表现为树立满足顾客要求和欲望为导向的市场开发理念；②建立市场竞争战略，根据公司的实际情况，对不同的市场拟定不同的竞争战略；③实施目标市场战略，把握好公司的市场定位和市场细分，选择好公司的目标市场；④把握好市场开发战略，建立市场开发信息系统；⑤研究好施工技术服务策略，包括技术组合策略，服务质量策略，品牌工程策略，施工新技术开发与应用策略。

从而实现公司营销能力的快速提升。

4、提高技术水平。

技术是施工企业高速发展和可持续发展的强大“引挚”，同时也是核心竞争力的直接体现。

提高技术水平最关键的就是实现公司的技术创新：①突出公司的特点和专长，开发优势技术；②加强横向技术合作，针对公司技术特点，引进相关技术，加强引进技术的消化和吸收，抢占技术的制高点；③大力推广应用科技成果，促进成熟技术向现实生活的转化；④加强施工技术储备，为拓展市场而提供技术支撑，并综合考虑施工行业，施工产品的发展趋势；⑤构建公司自主技术创新体系，确定科技创新系统的主体地位，开展全方位、多层次的小改革、小发明、小创造的创新活动，建立科技创新效益考核评价体系，用经济手段推动科技创新的发展。

5、不断提高能力。

能力是指企业动员、协调和开发企业内部资源的生产力，它体现了企业为特定的生产目标构建和确定资源组合的能力，这种组合提供了企业潜在的竞争优势。

提高公司能力管理应从以下五个方面着手：①培养公司学习能力，建立学习型组织。

强化团队学习，建立共同愿景，实现自我超越；②形成全员参与的企业质量管理体系的运行；③通过战略体系的建立实施，提高战略制定实施的能力；④实现品牌经营使业主信任我，主动把工程交给我，达到扩大市场的份额；⑤建立快速反应机制，提高工作预见能力，增强危机感，提高全员的情商，提高公司适应能力和抗逆境能力。

三、火电施工企业核心竞争力的培育途径1.建立新型的人力资源管理体系知识经济时代，人的科学文化素质普遍提高，生活目标、生活方式日益个性化发展。

企业员工将变为“自我实现人”，即人们工作的价值在于实现“自我价值”。

因此，“以人为本”的思想就必然成为新世纪管理哲学的指导思想。

在野外作业，工作环境和条件艰苦，报酬不高的火电施工企业要想吸引人才，留住人才，在人力资源管理方面就更需要树立新的观念，建立新的管理体制和机制。

第一，大力营造尊重知识，尊重人才，尊重所有人的企业“软环境”。

人力资源管理的关系就是营造平等、融洽、协调的企业“软环境”。

物质条件较差的火电施工企业，就更加需要以感情留住人，以事业留住人，以共同的价值实现留住人，以良好的“软环境”弥补“硬环境”先天不足。

第二，积极探索新型人才资源管理体制和机制。

火电施工企业与其他国有企业一样，国有体制仍然是人力资源管理的制约瓶颈。

从21世纪知识经济的发展方向看，平等竞争与自由雇佣是必然的趋势。

企业与员工将在全球范围内统一的人力资源市场中双向选择，“人才流”的“流动率”上升。

但是，企业的生产经营又需要一定的连续性，客观上需要“核心业务”人员的稳定性。

因此，应大胆探索，进一步引入竞争机制，对大量的“非核心”业务所需的劳动力则实行短期或临时合同雇佣。

第三，积极探索绩效评估和价值分配的机制。

价值分配应从单一的“按劳分配”转向“按资分配”和“按知分配”(用技术人股、技术产出的比例回搦。

操作层主要实行劳动定额承包制，以按劳分配为主，再加上个人股权的“按资分配”。

管理层和决策层则主要实行按资分配、“按知分配”和“年薪制”等。

工作绩效考核评估也要引入国际先进的测评考核指标体系，定性与定量相结合，静态与动态相结合。

形成目标管理的激励与约束机制。

2.技术创新加大费用(政府或企业研究和开发费用)投入。

发达国家企业的R&D费用平均达5％-10％。

而我国企业R&D费用投入占销售额的比例，全国企业平均只有0.5％左右。

就火电施工企业而言，据统计全行业R&D费用仅占施工总产值的0.4％左右，低于全国企业平均水平。

从一个侧面反映了火电施工企业技术创新实力的不足。

根据目前火电施工企业的经营状况，当前可提高到1％左右，“十一五”期间则逐步提高3％-5％，应是可行的战略选择。

第一，应重点对600MW以及上高参数、大容量、主效率火电机组的施工技术、施工工艺和配套施工技术装备、工器具的研究，因为这是其核心业务市场。

加紧对循环硫化床(DFBc)，整体煤气化联合循环(ICCC)等洁净发电技术的研究，应先掌握洁净煤发电技术、火电机组的施工安装技术和调试技术，占领行业技术发展制高点。

第二，针对电力工程施工的“过程技术”特点，特别注重对施工工艺过程的改进，施工工器具的研发改进等现场施工技术的研究。

要切实强化对质量管理技术、安全管理技术和环保技术的深入研究，因为安全和质量管理水平已成为火电施工企业市场竞争的焦点。

第三，根据电力工程施工技术“跟进性”特点，即电力行业技术的不断进步，反映在其技术装备的不断升级与改进上，而火电施工企业则必须不断采用新的施工工艺来“跟进性”地满足这种技术装备的升级与改进。

第四，火电施工企业的技术创新必须注重其实用性和及时性。

即必须强化技术成果向生产力的转化工作，将有限的研发资金用在能迅速转化为现场施工技术的项目上，强调技术创新的经济效益。

3.管理创新火电施工企业的管理创新就是要根据新世纪管理变革的趋势，结合电力工业体制改革的要求和企业的现状，围绕建立现代企业制度的总体目标进行体制创新。

顺应市场经济和知识经济的要求，建立内部高效能的机制和运行机制。

第一，整合企业内的人才流、物流、资金流和信息流，形成“四流合一”的高效的内部资源共享最大化机制。

打破目前火电施工企业最普遍的职能处室管理组织机构模式。

削减管理中间环节，逐步实现组织的“扁平化”和“网络化”。

与国际接轨，接FIDIC条款(国际工程师联合会出版的“土木工程施工合同条件”)实行“项目法施工”，建立并规范以工程项目实施为主线的内部激励与约束机制。