浅议如何构建施工企业核心竞争力
如何切实提高施工企业的核心竞争力
如何切实提高施工企业的核心竞争力引言：作为一个工程项目建设的施工主体，施工企业在落实项目规划设想阶段受工期、质量、安全、环保、造价等多种约束条件的限制；而作为自主运营的独立法人，则要在企业战略、技术发展、人力资源管理、财务安全与管理、品牌与服务建设等诸多方面做出合适的抉择和安排。
本人从施工企业的角度出发，结合工程施工实践的各个层面，就如何切实提高施工企业的核心竞争力进行思考与探讨，以期对施工企业在未来的发展有所裨益。
一、施工企业在工程建设生态链条上的地位和角色1、合同角色从合同角色来看，施工企业参与某一工程项目的建设，简单来说是处于乙方角色，即按照业主的要求来组织生产并满足建设方在工期、质量、安全、环保、造价等方面的要求。
2、利益分配从利益分配的格局来看，施工企业无疑处于工程建设生态链条上的弱势地位。
近年来由于业主不能按时支付工程款导致施工企业不能按时发放农民工工资的频发案例，就是最好的证明。
3、时间及投入分配从时间上来看，施工企业从中标开始到工程竣工验收或甲方接收工程为止，施工企业从准备到施工到后期安全防护，总的时间约为工程项目建设总时间跨度的70%左右。
从投入上看，施工企业为具体某一个工程项目在人力物力财力上的投入占总公司总体的支出的比例因不同的施工企业而不同，但确实存在因为某一项目上的失败导致这个施工企业破产的情况。
二、企业管理与系统工程建设相关理论之于施工企业的指导与应用1、如何确立自身的企业定位企业的自身定位首先必须立足于企业自身的实力。
品牌、资质、人力资源、技术实力、专利技术、自身供应链建设决定了企业在不同发展阶段的形象和自我认识；财务安全与管理、市场开拓机会与中标率、现有项目在建承揽状况以及市场环境决定了企业在业务与服务上的外延拓展。
施工企业只有首先把握好规模与效益的平衡，才能正确确定自身的价值坐标。
2、如何确保企业的长期发展企业永续经营是独立法人于市场生存发展的基础。
确保自身的长期发展，最重要的是要立足于阶段性任务的完成，这点对同时多个在建项目的施工企业尤其如此。
工程施工核心竞争力
工程施工核心竞争力一、背景随着经济社会的发展，城市化建设的快速发展，工程施工行业也得到了长足的发展。
工程施工是指按照设计要求，利用劳动力和各种资源进行建筑、道路、桥梁、水利等工程的施工过程。
工程施工行业在市场经济体制下，发挥着极为重要的作用，而且也面临着巨大的挑战。
如何在竞争激烈的市场中突围脱颖而出，成为了工程施工企业所面临的重要问题。
工程施工行业的核心竞争力是指企业在市场竞争中有能力稳定地获得市场份额，并持续推动企业的成长和发展。
在工程施工行业，企业的竞争力是由多个要素共同构成的，包括技术创新能力、资金实力、管理经营水平、人力资源优势等多个方面。
如何在这些方面不断提升，增强核心竞争力，成为了工程施工企业发展的重要课题。
二、技术创新能力技术创新是工程施工行业核心竞争力的重要方面。
随着科技的不断发展，施工技术也在不断更新，尤其是在一些复杂工程项目中，技术水平更是成为了企业竞争的关键。
在这方面的核心竞争力，首先需要注意科研与技术创新。
只有不断加强科技研究投入，才能够准确把握市场需求，推动技术创新；其次，也需要加强内部技术队伍建设，培养出一支高素质、高水平的技术人才队伍，保证企业在技术上始终处于领先地位。
对于工程施工行业而言，技术创新能力的提升需要继续加强开发和运用新型材料、新技术、新工艺，对施工设备的研发和升级，提高施工效率和质量、降低施工成本，激发施工人员的工作激情、创造性和若干化，提高基层管理人员的技术管理水平和的解决施工工程实际问题的能力。
因此，技术创新能力是工程施工行业核心竞争力的重要方面。
三、资金实力资金实力是企业核心竞争力的重要构成。
工程施工行业是一个高投入、高风险的行业，企业如果没有足够的资金实力，将很难承担起复杂的工程项目。
资金实力强的企业有着较为灵活的资金运作方式，能够迅速应对市场的变化，有能力承接大型的工程项目。
而在资金实力方面，企业需要通过积极拓展融资渠道，提升资金运作效率，保持企业的良好运作状态；同时，也需要加强资金使用的有效性，避免资金浪费和滥用，确保资金能够得到良好的绩效。
创新管理提升施工企业核心竞争力
创新管理提升施工企业核心竞争力第一篇：创新管理提升施工企业核心竞争力创新管理提升施工企业核心竞争力关键词：创新管理核心竞争力摘要：随着市场经济的快速发展以及近阶段金融风暴的袭击，建筑施工企业已进入发展的关键阶段，施工企业如何适应市场经济的发展要求，如何在金融风暴中站稳脚跟，如何实现可持续发展，关键是靠“管理创新”，只有“管理创新”才能提升建筑施工企业的核心竞争力。
一、管理创新统领发展全局随着企业的发展，管理者必须进一步树立和落实科学发展观，把科学发展观落实到实际的工作中，增强驾驭全局的能力和统筹企业全局发展的能力；牢固树立“以人为本、以德治企、追求卓越、精益求精的“管理理念和“（质量+服务）×市场=成功”的经营理念，运营好企业的各项业务。
加强企业各类资源的整合，增强企业经营发展的能力，实现企业价值的最大化，所有这些问题的关键就是靠“管理创新”。
而在新的形势下，管理创新的基本要求是解决好科学发展和可持续发展的新问题。
作为天元的管理者，始终坚持天元科学的“三层九中心”的企业发展战略定位，在日益激烈的市场竞争中，善进善退，兼顾企业现实和长远的利益，用科学管理和创新管理来谋划企业的发展，进而提升企业的核心竞争力。
二、技术创新是企业发展的核心创新是现代所有企业可持续发展的必然要求，是企业发展的核心。
作为我们建筑施工企业，只有进行技术创新，只有合理优化创新模板配制安装、钢筋加工安装、混凝土浇筑抹压、装饰装修和安装工程等各方面的施工技术，做到“人无我有、人有我优”的境界，才能做出让客户满意的精品工程，才能在客户心中树立我们“天元”的良好形象，最终提升企业的核心竞争力。
我们公司今年在工程质量技术方面做出的一些技术创新，很好的解决了工程中遇到的一些质量通病。
比如，外剪力墙、楼梯间、电梯井墙模板支设时进行下包不少于50mm，用定型槽钢支撑加固下包部分的模板，解决了墙体接茬错台现象的发生；室内剪力墙体模板支设时，墙体模板提升10mm，墙模根部放置一水平方木，解决了剪力墙体烂根的质量问题；三小间模板采用焊制的定型钢筋进行加固以及对混凝土进行二次抹压，解决了三小间现浇结构观感质量差的问题；剪力墙钢筋绑扎时采用水平梯子筋和竖向梯子筋进行定位，解决了钢筋位移的问题；止水梁、三小间、楼梯踏步、现浇板面混凝土的抹压的平整度较以前都有很大的提升。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
质量管理制度提升施工现场管理的核心竞争力
质量管理制度提升施工现场管理的核心竞争力在建筑领域，施工现场管理是确保工程质量的关键，而质量管理制度的建立与落实则是提升施工现场管理的核心竞争力。
本文将探讨质量管理制度在施工现场管理中的重要性，并介绍一些提高施工现场管理竞争力的方法。
一、质量管理制度的重要性1. 提高工程质量：质量管理制度能够确保施工过程中的每一个环节都按照标准和规范进行，从而降低施工中的质量风险，保证工程的质量。
2. 增强工作效率：质量管理制度明确了施工过程中的责任和工作程序，使施工现场管理更加有序和高效，减少不必要的重复工作和纠纷。
3. 树立企业形象：质量管理制度能够为企业树立可靠和专业的形象，提高企业的市场竞争力，增加项目的获得和客户的信任与满意度。
二、质量管理制度的实施1. 设定质量目标：明确施工现场管理的质量目标，建立标准和指标，实施目标管理和绩效评估，以确保质量管理制度的有效执行。
2. 建立流程规范：制定并落实各种工作程序和流程，明确各项施工任务的责任和职责，确保施工过程按照预定的流程进行。
3. 强化培训教育：提供针对施工人员的培训和教育，使他们具备相关技能和知识，增强施工现场管理的专业性和操作能力。
4. 引入先进技术：借助信息化、智能化等先进技术手段，优化施工现场管理流程，提高施工效率和质量控制能力。
5. 加强监督检查：建立监督机制，定期对施工现场进行检查和评估，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合要求。
三、提高施工现场管理竞争力的方法1. 强化团队协作：建立良好的施工团队，强调协作和沟通，提高团队凝聚力和工作效率，从而实现施工现场管理的优化。
2. 完善供应链管理：与供应商和合作伙伴建立长期的合作关系，优化物资供应和施工资源的配置，提高施工现场管理的响应速度和效益。
3. 加强风险控制：建立风险管理机制，制定风险应对方案，通过预测和减少风险，确保施工现场管理的安全和稳定。
4. 推行标准化管理：借鉴行业先进的标准和规范，制定适合企业自身的管理体系，提高施工现场管理的规范性和一致性。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
浅谈施工企业核心竞争力的构建及对策
要想在市场竞争中立于不败之地， 最有效也是最关键的一点 ， 术和关键 技术进 行研 究 、 关 、 即 攻 开发 ， 并进一 步提 高和巩 固 ， 以形 提升企业的核心竞争力。作为施工企业来说， 如何正确认识施工 成 自 有知识产权 的核 心技 术。只有源源 不断 的技术创 新 ， 工企 施 企业核心竞争力的 内涵 ， 把握 新时期 企业 发展 的脉搏 ， 出一 条 业才能不断改进 生产技术 ， 走 降低成本 。 经济效益 ， 提高 增强市场竞 真正有别于传统企业模式的路子， 是企业能否长期保持竞争力、 争力 ， 能力 、 件去开拓 新的施工领域 。 才有 有条
持续高效发展的重要课题 。
４ 信息化建设是提升企业核心竞争力的前提
现代企业的竞争包括信息的采集、 传输 ， 通讯的处理、 计算机
１ 企业核心竞争力的内涵
核心竞争力是指 企业 在研 发 、 计 、 设 制造 、 营销 、 服务 等一 两 信息的运用 ， 以及信息的有关政策、 法规、 标准、 指南等这些信息
时 了解 、 分析建筑市场变化 ， 通过 战略选择和战 略实施 ， 使核 心竞
企业信息化的主要 目标之一就是要推倒那座以计算机技术 争力与建筑市场的机会保持一致 ， 确保在形势复杂、 竞争激烈的 为界的无形 的城堡 ， 城堡 内外 的人们 消除彼 此在认 识 上、 使 知识 市场条件下实现企业的效益最大化。
浅谈施工企业核心竞争 力的构建及 对策
王 闽
摘 要： 介绍 了 业核 心竞争力的 内涵， 企 从企 业文化建设 、 技术创 新信息化建 设 、 争创 品牌 、 实施 人才储备 等方面对提 升 企业核心竞争力进行 了探讨 ， 以使企业持续高效发展。 关键词： 核心 竞争 力， 业， 术， 企 技 信息
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
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浅议如何构建施工企业核心竞争力
作者：赵静
来源：《中国经贸》2011年第12期
摘要：一些施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、管理水平低，这些因素严重制约了自身的发展。
要想在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提升企业核心竞争力。
本文通过企业目标定位、强化管控、技术实力提升和人力资源的整合、企业精神文化培育等四个方面来构建施工企业的核心竞争力。
关键词：市场定位；执行效力；技术创新；以人为本
在竞争越来越激烈、市场准入门槛越来越高、工程要求越来越严的今天，施工企业如何在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提高企业核心竞争力。
企业核心竞争力是指在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被對手模仿的独特能力。
那么施工企业的核心竞争力又如何做到既适应市场变化又如何不易被同业模仿，本人认为可以从以下几个方面得以培育和提升：
一、明确目标，规划市场定位
思路决定出路，出路带来发展。
在建筑施工企业的管理工作中，只有方向把握准了，才能做正确的事情，才能坚持正确的发展方向。
企业如果没有明确的发展目标，它的经营活动就会陷入盲目性，随意性，因而必然会在经营活动中缺乏主观能动性，也很难取得持久的经济效益。
因此施工企业首先要根据经济形势，结合自身特点，明确市场定位和具体开拓目标。
只有定位明确、目标合理，才能制定出可行的实施方案，发挥自己的比较优势，落实具体的保障措施，实现预定的市场目标。
制定经营目标要根据宏观经济形势、市场情况以及本企业的资源条件，在透彻分析内外条件的基础上制定自己企业的经营目标。
企业的目标定位一定要符合本企业的客观实际情况，即一定要量身订做，切勿抄袭或生搬硬套别人的东西。
目标定位应该思路清晰，方向明了，定位准确。
制定适合企业的经营目标战略，是提升企业核心竞争力的首要前提；企业有了准确的经营方向、市场定位，企业才能持续健康地发展。
二、强化管控，加强精细管理
企业是一个由各种有形、无形资源组成的系统，只有通过有效的管理将这些资源整合成一个完整、互补的整体，实现其效率与效益，才能形成对手无法仿效的核心竞争力。
因此企业应通过加强管理，精细管理，在实现利润上下功夫。
企业应建立和完善以预算管理为中心的内部控制体系，逐步推行生产经营各环节全面预算管理，夯实预算管理基础工作。
不断加强预算管理的严肃性、预见性，加大经营管理考核力度，确保有预算不超支，无预算不列支，切实提高预算的控制力和约束力。
在工程项目管理上，要深入开展项目生产经营策划管理，强化成本控制，各项目部要落实专人负责审批甲供材料供应计划；周转材料在工程结束后要及时退还至仓库，严禁将周转材料挪作他用，防止造成财产的流失和损失。
同时抓好收尾工程的结算，各项目部加快已结算项目资金回收和债务清理，缩小应付和应收工程款数额，降低经营风险。
工程款的支付要严格把关，坚持同比例付款，确保企业资金账户安全。
要增强法律意识，提高合同管理水平，通过主体资格审查，细化合同条款，杜绝合同漏项，降低合同管理风险。
企业在劳务分包队伍选择使用上要慎重，逐步推行劳务分包队伍的比价竞争，根据不同的施工项目从队伍的施工能力、管理水平、信誉度等因素综合考虑，使其能达到项目管理的各项要求，从而实现成本降低的目的。
三、技术创新，突出技术优势
当前科学技术发展日新月异，新技术、新设备、新材料、新工艺层出不穷，在残酷的市场竞争中企业要发展，就要依靠技术进步推动企业发展，要加大科技的资金投入。
特别是中小施工企业更要高度重视技术领先的重要性。
中小建筑企业经营规模较小，施工工艺和技术相对落后，机械装备较差，工程技术人员匮乏。
在这些问题上，已远远不能与上市公司和民营企业相媲美。
因此施工企业要发展就要把不断提高技术水平放在十分重要的位置上来考虑，树立依靠技术进步发展企业的理念。
建筑企业要从建筑市场需求和发展出发，加大对技术创新和新技术开发直用的投入，不断提高企业的技术含量，增强技术创新能力和市场竞争能力。
同时，大力引进先进的工程技术和施工工艺，不断提升企业的技术水平。
要改变企业的施工生产对劳动力投入的依赖程度，加快提高企业的机械化施工水平，不断提高企业的技术装备。
研究和采用新的或有重大改进的施工工艺，改进或提高工程服务的效率。
提高建筑企业机械化、工业化施工水平，努力使企业的生产方式向社会化、专业化生产方式转换。
四、以人为本，整合人力资源
一些施工企业既没有雄厚的资金，又没有是强大的技术装备，如何在市场竞争中占一席之地?唯有人才才是企业的竞争之本。
市场竞争的本质说到底就是人才的竞争，因此人才发展和规划是企业发展的重要组成部分，没有人才的企业是没有前途的企业，没有人才的企业也必然是缺乏竞争力的企业，也没有持续发展的动力。
人才是核心竞争力的核心。
企业发展得越快就越是需要人才，因此企业要想持续快速发展就必须高度重视人才队伍的建设。
施工企业要在激烈的竞争中求生存谋发展，必须建立自己的人才队伍。
即：管理人才、技术人才、能工巧匠人才的三支队伍建设。
要改进用人机制，尊重人才、激励人才，认真研究如何妥善解决“凝聚员工、吸引人才”的问题。
注意从企业的社会地位、员工的发展空间、和谐的工作氛围、公平的价值分配和有效的精神激励等方面，采取切实措施建立和完善企业人才资源的新型机制。
抓好教育培训，不断提高职工队伍的整体素质。
在当今知识经济时代，知识的更新显得尤其重要。
因此我们必须认真抓好职工教育培训，要针对本企业实际制定职工教育培训规划，有计划、有步骤地对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行执业资格和职业技能培训，不断提高各级管理人员的技术水平和管理能力，优化职工的知识结构和技能结构。