中小型建筑企业核心竞争力
我国中小型民营企业核心竞争力的构建探讨
我国中小型民营企业核心竞争力的构建探讨【摘要】随着我国市场经济地位的逐步确立，国际市场竞争进一步加剧，我国中小民营企业如何在激烈的国际市场竞争中构建核心竞争力，取得竞争优势，已经成为当前我国中小型民营企业在新的发展阶段亟待解决的问题。
本文通过对当前中国中小民营企业核心竞争力不强的原因进行分析，进而提出了创新是构建核心竞争力的原动力，阐述了创新内涵和原则，并对中小民营企业管理创新策略进行了论述。
【关键词】中小民营企业核心竞争力管理创新构建1 我国中小型民营企业市场核心竞争力弱的原因当今世界经济形势仍不乐观，我国企业在国际市场竞争面临诸多困难，特别是我国中小型民营企业在管理上还存在着许多突出的困难和问题，很大程度上制约我国中小型民营企业在国际市场上核心竞争力的提升。
这些突出的困难和问题集中体现在我国中小企业管理中存在的“乱、难、慢、少、低”上，具体表现在以下几个方面：（1）内部产权关系乱。
中小民营企业在创立和发展过程中，多为个人或几个人合伙出资设立，由于急于取得成功，形式比较草率，加上法律意识的淡薄，在企业设立时没有明确产权关系，产权关系乱，当企业发展到一定阶段时，经常发生产权问题的纠纷。
（2）企业改革难。
我国企业改革难，我国中小型民营企业改革更是难上加难。
虽然我国已经建立起与社会主义市场经济相适应的现代企业制度，我国中小型民营企业普遍存在的是家族化管理体制，极少企业建立规范化的职业经理人管理制度，极少企业建立了一套健全完善的社会化的管理监督机制，大多数中小民营企业管理效率低下，企业改革举步维艰。
（3）技术开发慢。
由于中小型民营企业财力有限，企业在技术研发和创新方面投入相对较少，管理者对技术开发的重视力度不够，这就必然导致企业技术开发和创新能力不足，步伐缓慢，缺乏企业发展的技术动力和源泉。
即使有的企业有意识要投入了资金进行技术开发和创新，也往往因为投入力不从心，资金不足等而导致技术开发和创新难于达到理想的效果。
5建筑业企业核心竞争力
合理设计股权结构，确保出资人的真正到位。这是国有建筑业企业改 制后能否形成竞争力的关键环节。应鼓励经营层持股，调动经营者的 能动性和创造性；由于建筑企业是项目制企业，一线经营者既是生产 者更是经营者，是企业利润的直接创造者。因此，在给予公司管理层 持股的同时，对于骨干层的一线经营者也必须通过持股的方式进行激 励与约束。项目经理是企业的财富，一个优秀的项目经理本身就是一 个品牌，就是市场认可的无形资产，个人的无形资产与企业的无形资 产结合，就可以占领一片市场。当然，除了股权的激励，还应该为这 些经营者设计具有激励力的薪酬模式
调整企业战略
未来企业竞争胜负的关键因素，往往不是竞争双方各自拥有 的力量资源，而是他们各自运用力量或资源的方式，即采取 何种战略。因此，企业必须在战略上给予足够的重视，这是 企业培育核心竞争力的前提条件。我国不少国有建筑业企业 缺乏企业战略，表现在四个方面：
企业决策层不重视战略，缺乏有针对性的经营/预算，依靠领导者的感 觉打仗而不是靠脑子打仗，常常是想到哪里算到哪里
优化企业组织结构——与深化项目管理体制改革有机结合，通过实施管理 层与作业层分离，将从事项目管理的人员与从事施工作业的人员从组织体 制上分离，逐步形成内部相对独立的适应各类工程需要的专业分包经济实 体或者劳务分包经济实体，进而改组为股份合作制企业或者民营企业
制定企业战略时，应在确定企业总的战略目标的基础 上，进一步制定市场经营战略、项目管理战略、品牌 战略、管理战略、改革战略、创新战略等
变革组织结构
企业组织结构是企业战略实施的保证，一切先进的管理技术 和经验的运用都必须通过组织机构才能取得实效，合理的组 织结构将为企业提高市场应变和生存发展能力，建立一个有 效的运转平台
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。
本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。
一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。
2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。
一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。
3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。
4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。
二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。
同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。
3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。
4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。
综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
浅析提高我国中小企业核心竞争力方法及意义
浅析提高我国中小企业核心竞争力方法及意义陈天骄摘要：随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。
但由于种种原因，我国中小企业在各行业的竞争力并不大，特别是我国加入WTO 后，我国中小企业面临的是一个竞争十分激烈的国际国内竞争环境，使原本就竞争乏力的中小企业雪上加霜。
因而，如何提高中小企业的竞争力赢得了越来越广泛的关注。
本文立足我国中小企业问题现状，分析中小企业对我国社会经济的影响，深入剖析了提高我国中小企业核心竞争力的重要意义，并提出如何提高中小企业核心竞争力的一些方法及建议。
关键词：中小企业企业核心竞争力提高方法目录引言1.中小企业现状概述1.1我国对中小企业的定义1.2中小企业对我国经济社会的影响1.3中小企业面临的困境2.中小企业竞争力2.1企业核心竞争力定义及特征2.2如何提高我国中小企业的核心竞争力2.3提高我国中小企业竞争力意义何在结论参考文献引言企业核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
核心竞争力一词最早是由美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出，他们认为企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是一种企业核心竞争力的外在表现。
改革开放以来,我国中小企业取得了长足的发展。
特别是近几年实施扩大内需的战略方针,中小企业在促进经济发展、增加就业、优化经济结构、加快市场化进程等方面都发挥了十分重要的作用。
但中小企业在发展进程中存在着认识上的误区,政策和法律法规不到位,组织领导机制不完善,以及融资、服务、管理、缺乏竞争力等方面的因素,我国中小企业的发展对整个国民经济的发展至关重要，因此，通过构建中小企业核心竞争力以促进其健康持续发展有着重要的现实意义。
1.1中小企业的定义中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
建筑企业核心竞争力提升的探讨
建筑企业核心竞争力提升的探讨建筑业是国民经济中的重要物资生产部门。
建筑作为解决人基本生理需要之一的必然承载物，除了提供社会发展的载体，人们生活的居所，同时也带动了相关产业的发展和提供了大量的劳动力市场。
在整个国民经济中，没有一个产业可以脱离建筑业，同时向建筑业提供着不同的材设备、生活资源、知识或其他服务。
随着科学技术和生产力的发展，当今工程项目规模日趋大型化和复杂化，高附加生产方式，信息技术等已经融入了现代工程项目的实施中，建筑企业的管理和生产方式已经发生了根本性的变化，提升企业竞争力成为企业得以生存和发展的关键。
但不可否认的，我们仍然看到国内建筑企业与国际相比存在本质上的劣根性。
一、制约建筑企业发展的原因探讨1、统一的市场管理模式还在摸索中我国建筑业尚未纳入统一的行业管理体系，政府管理模式尚保留在条块性的体制中分割管理，弱化了政府在建筑产业管理上的职能，在一定程度上形成了封闭、保护和缺乏诚信的市场，在建筑市场中无法形成统一、开发、公正的建筑市场，建筑行业资质管理混乱，大型施工企业下挂靠众多小企业，政府、企业失去监管和道德底线，极大地影响了正常的市场竞争。
2、企业缺乏明确的市场地位在现有的建筑企业，都以综合性承包企业资质作为自身发展的目标，企业的发展无特长，建筑在同一层次上的市场争夺，带来了竞相压价、垫资，让利，让行业处境艰难，关注短期收益，无长远的发展的考虑。
3、建筑企业品牌意识未建立劳动力低廉一直是我国建筑企业的主要竞争优势，同西方发达国家相比，劳动力的成本可以在短期内为企业带来一部分的效益，但长远来看，靠廉价的劳动力所带来的效益优势将逐渐失去。
目前，我国劳动力生产率只有日本的七十分之一和美国的二十分之一。
[1]劳动力的技能培养、上岗后培训和工艺成品的要求等方面，以及在机械使用和技术含量高的项目上，我国建筑企业普遍存在内伤，很少企业能建立自己的品牌和口碑，在国际市场竞争力不足。
二、完善行业组织规范，建立有序市场企业的生存和发展与政府所营造的环境息息相关，良好的市场环境对企业发展的导向起着举足轻重的作用。
建材行业的市场竞争力和核心竞争力分析
建材行业的市场竞争力和核心竞争力分析市场竞争力是一个企业在市场上取得成功与否的关键因素之一。
建材行业作为国民经济的重要组成部分，市场竞争力和核心竞争力的分析对企业的发展至关重要。
本文将对建材行业的市场竞争力和核心竞争力进行深入的分析和探讨。
一、建材行业的市场竞争力分析1. 市场结构建材行业的市场结构主要由供需关系、市场规模、行业集中度等因素决定。
供需关系受国家宏观经济政策、城市化水平等影响，而市场规模则与房地产市场、基础设施建设等密切相关。
另外，行业集中度的高低也直接影响到市场竞争力。
2. 市场趋势随着科技的进步和社会的发展，建材行业也面临着新的市场趋势。
例如，绿色环保、节能减排等关键词逐渐成为建材行业的发展方向。
企业需要不断调整产品结构，符合市场需求，提升市场竞争力。
3. 产品竞争力建材行业的产品竞争力主要体现在产品质量、技术创新、品牌影响力等方面。
具有高品质、高性能、低成本的产品更容易获得市场认可，并在激烈的市场竞争中占有优势。
4. 价格竞争力价格是市场竞争的重要因素之一。
建材行业的价格竞争主要在于生产成本的控制和市场定价的合理性。
企业需要通过提高生产效率、降低成本，并根据市场需求合理定价，以获取竞争优势。
5. 渠道竞争力建材行业的渠道竞争力主要体现在渠道的广泛性、渠道的规模效应以及渠道的服务能力等方面。
企业需要建立健全的销售网络，提供全方位的售前售后服务，提升渠道竞争力。
二、建材行业的核心竞争力分析1. 技术创新能力技术创新是企业核心竞争力的基石。
在建材行业中，企业需要注重科研投入，提升自主创新能力，不断推陈出新，开发具有核心竞争力的新产品和新工艺。
2. 品牌价值品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
建材行业的企业需要通过品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，以树立良好的品牌形象，并在市场竞争中赢得更多的消费者青睐。
3. 资源整合能力建材行业需要大量的资源支持，包括原材料、人力资源、技术资源等。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
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▪3.2.2 指标体系的基本框架
指标 体系
文化 能力
资源 能力
经营 能力
内部 管理 能力
环境 能力
（2） 企业财务控制 中小型建筑企业财务控制的现状和主要问题如下：
（1） 建筑企业的财务管理水平有待提高 （2）对财务管理重要性认识不足
（3）财务人员素质低，基础管理工作薄弱 （4）建筑企业的体制不适应现代企业管理的要求 （5）建筑企业财务管理手段落后
（3） 企业内部控制 中小型建筑企业在内部控制方面存在以下问题：
▪2.2.3 企业内部管理能力
（1）企业合同管理
目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平，尤其是建设工 程合同管理水平，与国内先进企业相比差距较大，与国外建筑企业比较 更是不可同日而语。主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人 员素质较低。中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制 合同风险对策的研究，以提高企业的抗风险能力，确保在日益竞争的建 筑市场上求生存、谋发展 。
▪2.1.2 建筑工程招投标管理 目前中小型建筑企业在工程招投标存在的主要问题 :
(1)部分业主违规干预招标 ；（2）一些行业存在行业性垄断问题 ； （3）评标机制不够完善，客观公正难以实现 ；（4）诚信缺失严重 ； （5）招投标行政监督体制有待完善，监管职能更需细分 ；
（6）招投标当中的价格竞争问题
▪2.1.1 建筑政策法规 虽然我国现有的施工管理水平较以前有大幅度的提高，建设工程施
工状况得到了很大程度的改善，然而，由于政治、经济、文化等发展水 平所限，目前我国建设施工管理工作还存在一些问题制约着建设工程施 工水平的提高。
我国自建国以来颁发并实施的有关安全生产、劳动保护方面的主要 法律法规约280余项，特别是1997年实施的《中华人民共和国建筑法》、 2004年施行的《建设工程安全生产管理条例》无疑将对规范我国建筑市 场，加强我国建设工程施工的发展起到了积极的作用。
文化 形成 能力
文化 聚集 能力
有形 资源 能力
无形 资源 能力
人力 资源 能力
本文在结合了影响着中小型建筑企业核心竞争力的宏观微观因素 了分析后建立了核心竞争力的评价指标体系，运用AHP的方法可以 评价出左右企业核心竞争力的关键能力，并有针对性的提出了提升企 业经营能力，管理能力，文化能力的策略对于致力于增强核心竞争力 的中小型建筑企业有着借鉴意义。
1பைடு நூலகம்3 研究内容和研究方法
1.1 研究的目的和意义
中小型建筑企业在我国所占数量多, 从业人员多, 是建筑行业的重 要组成部分, 也是建筑市场不可或缺的有机主体。面对着诸多的竞争 对手，企业外部的环境越来越复杂，经营和发展的难度加大。中小型 建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一， 人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下， 企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前 的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注 重长远利益的项目管理则无暇顾及。对于中小建筑施工企业这一点则 更为突出。它影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量，使得企业 在承接施工项目过程中存在很多问题。为应对复杂的市场环境，走出 举步维艰的困境，提升中小型建筑企业的核心竞争力刻不容缓。
▪ 2.2.1 中小型建筑企业文化 目前，中小型建筑企业已基本上开始引入了企业文化。但各企业
因引入的时间、各自的企业情况和面临的外部环境不尽相同，企业 文化的建设和发展存在着不平衡的态势。企业文化已在企业的发展 过程中起到了举足轻重的作用。而大多数企业则因种种原因，在企 业文化建设方面还存在这样那样的问题： （1）照抄照搬现象严重；（2） 系统不完善，机制不健全 ； （3） 重外在的视觉形象的树立，轻精神上的内在素质的提升
▪ 2.1.3 建筑人才资源 我国的入世承诺中明确建筑业将允许外国企业在中国成立合资、
合作企业，外资可在合资企业中占多数股权，并要承担一定比例的 外资工程。现在建筑企业普遍存在人才安全普遍淡薄、用人机制不 够灵活和完善、人才流失率过高等问题。
另外人才资源的市场配置应该说是一种人力资本投入机制，它的 基础在于人才培养和选拔机制。我们目前的大部分人才，都是从院 校中成批复制出来．担负培养教育人才责任的学校，则基本忽视了 市场对人才的需求，无视市场规律。
▪2.2.2 企业项目运作能力
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经 理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不 齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严， 容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同 时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技 术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料 的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价 款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同 地回避了成本管理这一核心。
▪全文分为五章，第一章为绪论介绍研究目的和意义、国内外研究综述、 研究的内容和方法； ▪第二章介绍了影响中小型建筑企业核心竞争力的宏观与微观的关键因 素，具体分析了影响中小型建筑企业核心竞争力的政策法规现状、招投 标管理现状、人才资源现状等宏观因素，以及企业文化现状、企业运作 能力现状、企业内部管理现状等微观因素； ▪第三章介绍了中小型建筑企业核心竞争力指标评价体系，具体分析了 指标评价体系的构成、原则、设计，并进行了实证分析，应有指标评价 体系得出了评价结论和能力排序； ▪第四章介绍了提升中小型建筑企业核心竞争力的策略,具体分析了提升 中小型建筑企业经营能力、管理能力、文化能力及外部保障措施等方面 的策略； ▪第五章总结了本文的所做的研究分析工作，并提出了展望。