建筑行业企业核心竞争力
建筑企业下一步发展思路
建筑企业下一步发展思路建筑企业下一步发展思路：从“砖头”到“金子”众所周知，建筑企业是一个充满竞争的行业。
在这个行业里，要想脱颖而出，就必须具备创新的思维和发展的眼光。
那么，建筑企业下一步应该如何发展呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、坚持以人为本，提高员工福利建筑企业的核心竞争力在于人。
只有拥有一支高素质的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，建筑企业应该从以下几个方面着手，提高员工福利。
1.1 提供具有竞争力的薪酬待遇建筑企业的薪酬待遇应该与市场水平相当，甚至更高。
这样才能吸引到更多的优秀人才加入企业，为企业的发展提供源源不断的动力。
1.2 加强员工培训，提高员工素质建筑企业应该重视员工培训，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
企业还应该鼓励员工参加各类专业考试，获取相关证书，以提高自身的竞争力。
1.3 关注员工身心健康，营造良好的工作氛围建筑企业应该关注员工的身心健康，为员工提供舒适的工作环境和丰富的业余生活。
企业还应该加强内部沟通，定期举行座谈会等活动，增进员工之间的了解和友谊。
二、紧跟时代步伐，拓展业务领域建筑企业要想在市场上立足，就必须不断拓展业务领域，满足客户多样化的需求。
以下几个方面值得建筑企业关注。
2.1 绿色建筑随着人们环保意识的不断提高，绿色建筑已经成为建筑行业的一个热门话题。
建筑企业应该抓住这个机遇，积极研发绿色建筑技术，为客户提供更加环保、节能的建筑方案。
2.2 智能家居智能家居是未来家居发展的趋势。
建筑企业可以与科技公司合作，开发智能家居系统，为客户提供更加便捷、舒适的生活体验。
2.3 文化建筑文化建筑是一个充满创意和想象的领域。
建筑企业可以尝试承接一些文化建筑项目，展现企业的创新能力和设计水平。
三、深化改革创新，提升企业管理水平企业管理水平的高低直接影响到企业的生存和发展。
建筑企业应该从以下几个方面深化改革创新，提升企业管理水平。
工程设计企业核心竞争力的提升
工程设计企业核心竞争力的提升工程设计企业核心竞争力的提升一个企业如果没有核心竞争力，很容易被竞争者超过，也很难为客户提供独特价值，也就难以拥有竞争优势并得到长足发展。
那么如何提升工程设计企业的核心竞争力呢?一起来学习学习!一、什么是核心竞争力企业竞争能力理论代表人物哈默尔认为：核心能力是组织中积累性学识，特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识，它是能使企业提供附加给用户的一独特的技能和技术。
根据这个定义在结合其它定义就可以演义出核心能力的三个核心特征：1.价值特征：创造独特的价值核心能力的价值特征表现在以下三个方面：(1)在企业创造价值和降低成本方面具有核心作用，核心能力应能显著提高企业运营效率;(2)核心能力务必实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来好处应是核心。
(3)核心能力是一家企业异于竞争者的原因，也就是该企业比竞争者做得更好的原因。
也就是说核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊价值。
2、知识特征：隐性知识知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。
具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。
如果核心能力必须是异质的，必须完全不能被仿制和替代的，那么核心能力必须是以隐性知识为基础的。
正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复杂而又自成体系的缘故，核心能力才不具有“普遍模仿”的特点。
因此，核心能力可以被认为是关于如何协调各种资源用途的知识形式。
3、资产特征：专用性资产核心能力的资产特征主要表现在两个方面，(1)社会属性：企业对核心能力的投资，是不可还原性投资，因此核心能力可以看作企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征;(2)自然属性：核心能力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即“企业的”管理遗产，它使仿制者处于劣势，即使仿制者知道核心能力，也要经过一段学识性积累。
基于企业文化的建筑企业核心竞争力提升机理研究
基于企业文化的建筑企业核心竞争力提升机理研究【摘要】企业文化是一种软核心竞争力，通过企业文化建设来培育和提升建筑企业核心竞争力是企业发展的必要路径。
本文在分析建筑企业文化特征基础上，论述了建筑企业文化与其核心竞争力的关系，并基于企业文化理论提出了提升建筑企业核心竞争力的机理模型，从而为实际中建筑企业提升核心竞争力提供了崭新的视角。
【关键词】企业文化建筑企业核心竞争力提升机理1 研究背景在金融危机的潮流影响下，建筑类企业无疑成为拉动经济的一个杠杆，进而形成了房地产的泡沫经济，国家的宏观调控成为必然，虽然市场的刚性需求依然存在，可是土地、原材料、人工费的不断上涨单位建筑面积成本必然上升，诸多外部因素使建筑类企业面临两难的境地。
根据传统的产业组织理论的战略范式，企业此时可以应用一些战略分析工具（如竞争的五力模型等），选择进入最具超额利润潜力的行业进行竞争，然而，不断变化的市场需求和新兴技术使得新价值创造方式和新游戏规则不断涌现，这些分析工具很大程度上陷入了失灵的境地。
一般而言对企业竞争力我们常常认为是技术和管理的差距，其实技术和管理的背后都是文化，文化才是统领一切的，所以企业只有向内打造内涵建设，向外加强对市场顾客的服务能力建设，这是企业发展的必要路径。
2 企业文化和企业竞争力内涵2.1 企业文化内涵企业文化是企业在成长和发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念，以及受此影响和制约的组织和员工的思维及行为方式。
企业文化的构成包括三个方面，即：物质文化为基础，制度文化为机制，精神文化为引领。
企业形成的初级阶段，领导和员工目标一致，行为一致，都是在为企业生存拼搏奋斗，进而奠定了物质文化的产生，随着企业的发展壮大，企业需要良好的运行机制去保证“物质”的稳定，领导者需要有意识的制定并强化一系列管理制度，即把最初的“无形”化作“有形”，打造了制度文化建设，精神文化建设是企业管理的一次回归，就是把“有形”又还原成“无形”，当然这种“无形”已经不是企业建立之初的那种“无形”，就如沙因所说：企业文化是企业成员所共同拥有的深层次基本假设和信念，产生出无意识的作用。
中国建筑的企业愿景
中国建筑的企业愿景中国建筑作为中国最大的建筑企业之一，具有雄厚的实力和丰富的经验，致力于成为全球领先的综合性建筑服务提供商。
其企业愿景是以创新、卓越和可持续发展为基础，为客户提供高质量的建筑工程，推动城市和社会的发展。
一、创新是中国建筑的核心竞争力中国建筑秉持创新是推动企业发展的关键，不断探索新技术、新材料和新工艺，提高工程施工质量和效率。
企业注重科技创新，加强与高校和研究机构的合作，积极引进并应用国际先进的建筑技术和管理经验。
通过创新，中国建筑不断拓展市场，提升企业核心竞争力。
二、卓越是中国建筑的追求目标中国建筑坚持追求卓越，致力于在建筑行业树立起高质量的品牌形象。
企业严格执行质量管理体系，建立完善的质量控制标准，确保工程质量达到甚至超过客户的期望。
同时，中国建筑重视职业道德和责任意识的培养，倡导员工精益求精的工作态度，保证每一个项目都能够精益求精、完美无瑕。
三、可持续发展是中国建筑的长远目标中国建筑深知可持续发展对未来的重要性，积极推动节能环保和绿色建筑的发展。
企业致力于研究和应用新型建筑材料和技术，降低能耗和环境影响。
在项目实施中，中国建筑注重生态环境保护，积极推动可再生能源的利用和碳排放的减少，为城市的可持续发展做出贡献。
四、服务客户是中国建筑的根本任务中国建筑始终把客户的需求放在首位，以客户满意为最终目标。
企业注重与客户的沟通和合作，积极倾听客户的意见和建议，不断提升服务水平。
中国建筑在全球范围内拥有广泛的业务网络和优秀的专业团队，能够为客户提供全方位的建筑服务，实现客户的价值最大化。
五、推动城市和社会的发展是中国建筑的使命中国建筑认为建筑作为基础设施建设的重要组成部分，对城市和社会的发展起着关键性的作用。
企业积极投身于城市化进程和国家重大工程建设，推动城市和社会的发展。
中国建筑在国内外众多重大项目中担当重要角色，为城市的繁荣和人民的福祉做出了巨大贡献。
六、国际化是中国建筑的战略目标中国建筑致力于成为全球领先的综合性建筑服务提供商，加强与国际知名企业和机构的合作，拓展海外市场。
工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究
工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究一、绪论在当今建筑行业竞争激烈的背景下，工程总承包企业作为工程项目的整体管理者和责任主体，其核心竞争力在很大程度上决定了企业的生存和发展。
本文旨在探讨工程总承包企业核心竞争力的要素构成和系统研究，分析其关键要素，为工程总承包企业提升竞争力提供参考和指导。
二、工程总承包企业核心竞争力要素的分类工程总承包企业的核心竞争力主要包括市场竞争能力、技术竞争能力、管理竞争能力和资金竞争能力等方面。
其中，市场竞争能力是企业在市场中脱颖而出的重要保障，技术竞争能力是企业核心竞争的重要基础，管理和资金竞争能力则保证了企业项目的高效实施。
1. 市场竞争能力市场竞争能力要素包括：市场调研、市场定位、营销策略、品牌建设、客户关系管理等。
通过对市场变化的灵敏捕捉，进行精准的市场定位并制定有效的营销策略，建立良好的企业品牌和客户关系，可以提升工程总承包企业在市场中的竞争地位。
2. 技术竞争能力技术竞争能力要素包括：人才队伍、技术研发、施工工艺、质量控制等。
拥有高素质的人才队伍，具备前沿的技术研发能力，熟练掌握先进的施工工艺，并能够严格控制工程质量，是工程总承包企业技术竞争力的重要保障。
3. 管理竞争能力管理竞争能力要素包括：项目管理、风险管理、成本管理、供应链管理等。
有效的项目管理和风险管理能力，合理的成本控制和供应链管理，可以有效提升工程总承包企业的管理竞争力，确保项目高效完成并取得良好经济效益。
4. 资金竞争能力资金竞争能力要素包括：资金筹措、资金运作、资金风险管理等。
企业需要具备灵活多样的资金筹措方式，合理高效的资金运作机制，以及科学的资金风险管理能力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究工程总承包企业核心竞争力要素相互联系、相互促进，构成一个系统的竞争力体系。
在系统研究中，需要综合考虑各要素之间的相互作用，分析其内在逻辑关系，从而全面提升企业的综合竞争力。
建筑企业核心竞争力的建立和提升_董俊
文章编号:1009-6825(2006)03-0203-02建筑企业核心竞争力的建立和提升董 俊摘 要:结合我国建筑企业的现状和特点,阐述了建立和提升核心竞争力的重要性,并从六个方面探讨了如何系统地建立和提升建筑企业的核心竞争力,确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。
关键词:核心竞争力,建筑企业,项目管理中图分类号:T U721.2文献标识码:A 我国的建筑业经过相当一段时间的改造和培育,逐步形成了适合市场经济的建筑市场运行体制,众多的建筑企业也取得了长足的发展,在一定的范围内具备一定的风险防范能力和竞争力。
但与国际上大型的建筑企业相比,我国的建筑企业仍存在相当大的差距,需要不断提升企业自身的素质和拓展国际市场,而关键点就在于提升企业的核心竞争力,从而优化资源配置,在市场竞争中取得并维持优势,给企业带来持久的价值回报[1]。
核心竞争力,也称核心能力或核心专长。
是指明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。
它是企业内部一系列互补的技能与知识的结合,其建立和提升是一项系统工程,涉及企业生产管理的方方面面。
因此,建立和提升核心竞争力对于建筑企业的生存和发展有着及其重大的意义,企业应该从以下几个方面来系统地建立和提升核心竞争力。
1 明确企业战略定位是建立和提升企业核心竞争力的根本前提我国目前的建筑企业为劳动密集型企业,按服务功能区分主要有设计、施工、监理、咨询等几类,各企业整体水平参差不齐,发展极不平衡,企业综合实力较低。
同时,任何产业都有自己的生命周期,企业目前进入的产业在未来都会逐步走向衰落,企业现有的较强的核心竞争力也会随着竞争对手的复制模仿和市场需求特点的变化而不断被削弱,甚至会从根本上被新的市场需求所淘汰。
因此,建筑企业应清楚地认识到自己的实力,明确所处产业生命周期的阶段性,明确在市场竞争中的地位,从企业发展的全局出发而制定出较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
对建筑安装企业提升核心竞争力的几点认识
I N ST LL TI O N5IN STALLATIO N行业战略庞忠 梁晓刚（甘肃省第二安装工程公司兰州730050）摘 要：我国建筑安装企业正面临严峻的市场考验，建筑安装企业不同程度的存在管理粗放、产业结构单一、施工技术和能力不足、融资能力较弱及盲目多元化等问题，还有部分行业企业在很大程度上依靠联营挂靠经营来维系生存，走的是一条高风险、低收益的生存之路。
本文作者认为，优化产业结构，精细化企业管理，加快技术创新步伐，坚持人才强企战略，加强企业文化建设，扩大互补合作等举措，是建筑安装企业培育和提升企业核心竞争力行之有效的途径。
关键词：建筑安装企业提升核心竞争力认识中图分类号：F270 文献标识码：B 文章编号：1002-3607（2011）01-0015-03对建筑安装企业提升核心竞争力的几点认识建筑业是我国最早进入市场化运作的行业，进入新世纪以来，国内建筑业高速发展，供大于求的矛盾越来越突出，市场竞争也越来越激烈，合同单价走低，利润日益微薄，而目前又正处于国际金融危机的大背景之下。
面对如此复杂的市场形势，建筑安装企业要想生存下来、发展起来，就必须准确定位，挖掘企业内在潜力，优化资源配置，不断提升企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续发展壮大。
企业核心竞争力是一组知识和技能的集合,是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力和一系列经验、技术能力和专业品质。
培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程，而并非一朝一夕之事。
个人认为，优化产业结构，精细化企业管理，加快技术创新步伐，坚持人才强企战略，加强企业文化建设，扩大互补合作，这些举措是建筑安装企业培育和提升企业核心竞争力行之有效的途径。
一、优化产业结构面对当前形势，建筑安装企业应充分发挥企业资质、技术、人才等资源优势。
优化企业的主营业务，确保企业的主营业务优势，巩固现有建安市场，在做专、做精、做强方面下功夫，把有限的资源用到企业相对熟悉的领域，用到能发挥企业自身专长和优势的领域，避免资源分散而起不到聚效作用。
建筑企业发展小建议
建筑企业发展小建议建筑企业的发展是一个复杂而艰难的过程，需要考虑市场需求、技术创新、人才培养等多个方面。
以下是一些建议，帮助建筑企业实现可持续发展。
1.市场调研与定位首先，建筑企业应该进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和发展趋势。
根据调研结果，合理调整企业的定位和战略，确定发展方向。
例如，当前绿色建筑和智能建筑是发展的趋势，建筑企业可以在技术创新和服务方面进行探索和投资。
2.技术创新与应用建筑行业是一个技术密集型行业，技术创新是企业发展的核心竞争力。
建筑企业应积极推动技术创新，在建筑设计、施工工艺、建材研发等方面进行研究和应用。
特别是在BIM技术、节能技术、智能化技术等方面，需要加大研发和应用的力度，提高企业的技术水平和竞争力。
3.培养高素质的人才建筑企业的核心竞争力来自于人才。
企业应该注重人才培养和引进，建立健全的人才激励机制。
通过员工培训和提供发展机会，提高员工的专业水平和创新能力。
同时，注重与高校、科研机构的合作，拓宽人才引进渠道，吸引更多专业人才，为企业发展注入新鲜血液。
4.加强品牌建设品牌是企业的核心价值和竞争力的体现。
建筑企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌价值。
通过提高产品质量和服务水平，赢得客户的口碑和信任。
同时，加强市场推广和宣传，提升品牌知名度和美誉度。
5.打造企业文化企业文化是企业发展的灵魂，能够集聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
建筑企业应该根据自身发展情况和文化特点，打造适合的企业文化。
注重员工的思想教育和价值观培养，营造积极向上的工作氛围和团队精神。
6.加强与供应商和合作伙伴的合作建筑企业的发展与供应商和合作伙伴的合作密不可分。
企业应该建立良好的合作关系，与优秀的供应商合作，提供高质量的建材和设备。
同时，加强与设计院、监理单位、施工队等合作伙伴的沟通与协作，共同推动项目进展和质量管控。
7.关注环境保护与社会责任建筑企业在发展的同时，应该注重环境保护和社会责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑行业的企业核心竞争力
摘要：发挥高层技术人才的连带作用, 提高建设工程企业的核
心竞争力。
关键词：建设工程企业，企业核心竞争力
面对建设市场发展趋向信息化、高技术, 工程项目单位要不断
地有计划、有步骤地组织各类人员参加不同形式和不同内容的岗位
培训, 学习先进的工程项目认识和项目建设管理知识, 提高业务
能力, 对年轻的同志和进入工程项目行业的同志要加速培养, 让
他们到工程岗位上去实践一段时间, 再带着问题去参加培训。通过
项目工程师带年轻一批, 培养工程项目工程师独挡一面。发挥高层
技术人才的连带作用, 提高工程项目从业人员的整体素质。
（一） 建立多层次激励机制
虽然有些企业对在培训中成绩优异者给予了一定的激励，如发
放奖金、提高工资、公费旅游、休假等，从物质和精神两个不同侧
面给予了不同程度的鼓励和支持，但收到的效果并不理想。激励源
于需求，根据员工的需求对员工进行奖励，才能充分调动员工的积
极性。首先，要建立一套有效的完整的内部提升机制，这是激励员
工参与培训的有效措施之一。企业每年从内部员工中提拔一些参加
过公司本年度大型培训，且综合素质高，有较强技术能力和管理能
力的员工。这样，不但给员工参与培训提供了动力支持，还给员工
的平时努力工作树立了目标。如果没有内部提升机制，员工便不知
道自己勤奋和尽忠的结果，也没有足够的吸引力来接受培训和提高
技术水平。其次，要将个人业绩与薪酬完全挂钩，使员工产生对培
训的内在需求，让员工主动地完成自我培训，或者争取合适的培训
机会，以便提高自己的综合素质和实力。再次，要建立一套完整的
强制培训制度，从高层管理人员到基层职工无一例外，必须参加。
因此，培训实质上是企业的战略投资，决不是花费。因为害怕员工
跳槽而放弃培训工作，无疑是因噎废食，不可取。
（二）提升建筑行业的企业信息科技应用
信息化建设的基础措施。信息化建设的第一层次是信息网络平
台的建立，实行办公自动化。借助于信息网络平台，可以实现企业
内信息的共享和及时地上传下达，使信息流通方便快捷。同时，建
立以企业本部为核心的网络与通信系统，通过企业即时通讯工具，
如msn等的应用，方便企业内部员工之间的及时沟通。通过多媒体
工具使总经理坐在办公室里就可以组织会议，视频信息通过宽带网
络传达到各个项目部的终端，不但详细的记录过程，而且还可以回
顾重要信息，实现了高效率的网络协同工作。另一方面，建立企业
的网上对外窗口，可以及时完成企业和工商、税务、社保、业主、
工程项目、分包等之间的资料传输，既节约了成本，也提高了企业
的对外运转效率。同时，也要建立一个较为完整的集防入侵、防病
毒、传输加密、认证和访问控制于一体的，包括有较完备安全制度
的，动态的信息系统安全体系。
管理信息系统的建立。信息化建设的第二个层次是管理信息系
统的建立。管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，只有集中
统一化，才能成为企业的可用资源。管理信息系统不只是计算机的
应用，关键是要有各类管理软件组成的子系统的支持。通过这些软
件的应用实现整个企业层面和项目层面管理的规范化、标准化、系
统化，提高施工企业在市场上的竞争力。
信息化建设中的知识管理。信息化建设的第三个层次是基于信
息技术的知识、技术等资源的扩散和创新。当前的企业信息化已经
不只是信息基础设施的建设和信息技术的应用，企业要获得持久的
竞争力，必须具有将信息所带来的短暂竞争优势转化成持久竞争优
势的能力，必须拥有捕捉信息价值的能力，这种能力的获得来源于
企业信息化的深层次发展。[1]
（三）工程项目企业文化创新
1、一个一流的工程项目企业必然有良好的企业文化，有企业就
有企业文化的存在，一个优秀的企业文化对于锻造企业的战略资产
是必要，实践证明企业文化在凝聚企业员工力量，激发员工的创造
性和开拓精神具有不可替代的作用，特别要在企业中逐步形成重视
人才、尊重人才和崇尚科学技术的文化氛围，使企业尽快过度到富
于创新精神的学习型企业。职工能够自觉维护企业形象，这是大多
数工程项目企业所应加强的。
有了企业文化可以进一步增进企业的凝聚力、向心力，提高企
业应对市场及抗风险能力，领导对企业文化的营造、引导、促进、
提升，是十分必要的。一流的企业文化是一个诚实守信，求真务实，
具有开拓创新精神与时俱进政令畅通令行禁止的文化。
2、工程项目企业知识创新是指通过企业在知识获取、处理、共
享的基础上不断追求新的发展，探索新的规律，创立新的学说，并
将知识不断地应用到新的领域并在新的领域不断创新，推动企业核
心竞争力的不断增强，使企业获得经营成功。
（四）建立学习型组织
从组织层面来说，企业对知识、经验、技能的捕获，然后将这
些知识与技能分送到能够帮助企业实现最大利润和效益的任何地
方的过程；在个体层面，是员工相互交流彼此的知识，使知识由个
人层面扩散到组织层面的过程。
1、要把知识共享的理念作为整个企业上下的价值观融入到员工
的思想中，鼓励员工加强知识和经验的交流与共享，并通过彼此合
作，推动企业知识创新持续发展。组织风格也就是企业整体的组织
氛围，在企业内部形成尊崇知识、尊重人才的文化氛围，鼓励员工
加强学习，提高素质，努力向学习型企业组织方向发展。同时，为
了消除知识共享的障碍 ，一个自主、人性化、和谐、宽松的工作
环境是必不可少。因为和谐的环境和相互信任的人际关系能将所有
员工团结在企业发展目标之下，从而拧成一股强大的创新力量，打
造出完全属于企业自身的核心技术和创新能力。
2、调整组织结构和配备技术资源。知识和信息的流向和获取主
要是从下向上，而不是我们通常所熟悉的从上向下，所以，简单、
灵活、集成、可持续发展的组织结构是最有利于知识共享和知识创
新的。因此，把组织原本的等级结构转变成扁体网络化结构能极大
促进员工之间广泛、及时、不间断的交流和讨论，能更有利于知识
的学习与创新。
3、建设方便组织学习和交流的基础技术设施，提供信息和促进
知识共享的技术平台，主要包括企业网站、数据库、知识管理软件、
bbs、个人网页等。这些相应的软件和硬件设备使知识学习和创新
建立在高效的信息网络基础上，企业通过它们对知识资源进行编
组、分配，对任务进行分派和把握，为员工寻找、接触并合用知识
提供了便利条件，为知识的传播和共享开创了简单快捷的通道。
[2]
（五）完善工程项目企业现代制度建设
工程项目行业不同于其它行业，它是一种智力活动具有高智能
及创造性的特点，是以人力资源为主并由人的主观愿望决定着企业
的发展，服务质量的优劣，取决于信息、知识、经验的集成和创造。
以个人的能力素质高低，决定人在企业的地位是工程项目企业
机制的基本原则。随着建设市场的发展，投融资体制和管理体制的
改变给工程工程项目提供了广阔的发展空间。工程项目是一个高智
能，知识密集型的技术行业，旧的体制已不能满足建设市场的需求，
工程项目行业向项目管理发展和竞争国际化的背景下，国内公司势
必深化改革，与母体分离，进行脱钩改制，走向市场，建立现代企
业管理制度。一流的企业，必定是一个产权明晰，只有这样才能更
加充满调动员工积极性，更能适应市场的需求。建立奖惩机制，奖
优罚劣。建立严格的管理制度，严谨的工程项目程序，做到有章可
循。一定要在产权制度基础上，重新构筑企业的治理结构。企业内
部建立规范的法人治理结构，促使其实现所有权和经营权分离，通
过推行企业内部竞争上岗制度，提高经营层的决策能力和工作水
平。
同时有了新型体制，尚需建立健全企业的各项规章制度。根据
世界企业发展的经验，随着企业规模的扩大和企业制度不断完善，
企业制度和企业管理逐步走向现代化。建筑企业竞争制胜的前提是
能够提供比竞争对手更为质优价廉的服务，这就要求建筑行业的企
业必须靠过硬的技术和先进的管理理念去实现。
参考文献：
[1] 俞文钊，赵 渊，宗月琴，等．人员的招聘、考核、培训[m].
北京：人民教育出版社，1996：24．
[2] 刘屠梅，谷增辉．wto 与中国建设监理业[m] ．北京：中
国水利水电出版社，2001.：12．