设备管理的意义(原创)
设备管理的意义和内容(三篇)
设备管理的意义和内容机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。
马克思把机器设备称做生产的骨胳系统和肌肉系统，可见它在现代工业企业中地位的重要性。
组织企业生产，必须重视设备管理。
机械制造企业的设备管理，从包括的设备范围来说，首先是工艺设备的管理，如各种金属切削机床、铸造设备、锻压设备等等的合理；其次是辅助生产设备（如动力设备、起重运输设备等等）的管理；此外还有研究试验设备、管理用设备等等的管理。
企业设备管理，从包括的工作内容来说，概括了设备运动全过程，即从选购设备开始，在生产领域内使用、维护、磨损及补偿，直到报废退出生产领域为止的全过程的管理。
其中存在着网种运动形态；一是设备的物质运动形态，包括从设备的选购、迸厂验收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等；一是价值运动形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。
设备管理应当是包括对设备这两种运动形态的管理。
在实际工作中，前者由设备管理部门（机械动力部门）承担，后者由财会部门承担。
设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。
加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的下正常进行。
加强设备管理有利于企业提高生产的经济效果。
俗话说：工欲善其事，必先利其器，在现代化工业生产条件下更是如此。
由于主要的生产活动是由人操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。
同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器没备有关的贺用，如折旧贵、维修责等，在产品成本中的比重不断提高。
因此管好设备对改善企业生产经营成果有着重要作用。
加强设备管理，搞好现有设备的技术改造，及时地补充新设备和更新旧设备，有利于实现生产手段的现代化。
加强设备管理，不仅可以保证企业顺利地进行简单再生产，而且有利于实现扩大再生产。
完善设备管理制度的意义
随着科技的飞速发展，设备在各个行业中的作用越来越重要。
从生产制造到科研实验，从交通运输到公共服务，设备已成为支撑现代社会运转的基石。
然而，设备的有效管理却常常被忽视。
本文将从多个角度阐述完善设备管理制度的意义，旨在引起社会各界对设备管理工作的重视。
一、提高设备运行效率1. 预防设备故障，降低维修成本完善的设备管理制度能够对设备的日常运行进行有效监控，及时发现潜在问题，采取预防措施，避免设备故障的发生。
通过定期检查、维护保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。
2. 优化设备布局，提高生产效率通过对设备进行合理布局，可以减少设备之间的运输距离，降低生产过程中的能源消耗，提高生产效率。
完善的设备管理制度有助于实现这一目标。
二、保障安全生产1. 遵循操作规程，降低事故发生率设备操作规程是设备管理的重要环节。
完善的设备管理制度要求操作人员严格按照规程进行操作，确保设备在安全状态下运行，降低事故发生率。
2. 应急预案，提高应对突发事件的能力完善的设备管理制度应包括应急预案，针对可能发生的设备故障、自然灾害等情况，制定相应的应对措施，提高企业应对突发事件的能力。
三、提高企业竞争力1. 提升产品质量，降低不良品率设备是产品质量的保证。
通过完善设备管理制度，提高设备运行效率，降低设备故障率，从而提升产品质量，降低不良品率。
2. 优化资源配置，降低生产成本完善的设备管理制度有助于企业合理配置资源，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。
四、促进节能减排1. 优化能源消耗，降低排放设备是能源消耗的重要来源。
通过完善设备管理制度，优化能源消耗，降低设备能耗，有助于实现节能减排目标。
2. 推广绿色技术，降低环境污染完善的设备管理制度应鼓励企业采用绿色技术，降低设备在生产过程中的环境污染，为生态文明建设贡献力量。
五、提升企业形象1. 树立良好的企业形象，提高市场竞争力完善的设备管理制度是企业管理水平的重要体现。
通过加强设备管理，树立良好的企业形象，有助于提高企业在市场上的竞争力。
设备管理意义
设备管理意义1. 引言设备管理是指对企业、组织或个人所有的设备进行有效管理和维护的一种管理方式。
在现代社会中，设备管理对于各行各业的发展和运作至关重要。
本文将探讨设备管理的意义，并阐述其在不同领域中的应用和影响。
2. 设备管理的背景随着科技的不断发展，各类设备成为现代工作和生活的重要组成部分。
这些设备包括但不限于计算机、手机、打印机、复印机、仪器设备等。
而这些设备的管理需要一个有效的系统来确保它们的正常运作和使用效率。
3. 设备管理的意义3.1 提高工作效率设备管理可以确保设备的正常运作和维护，从而提高工作效率。
通过对设备的统一管理和及时维修，可以降低设备故障对工作进程的影响，减少因设备故障而导致的工作中断。
同时，有效的设备管理还能够优化设备的使用计划，避免设备过度闲置或使用不足的情况，以提高设备的利用率和工作效率。
3.2 降低成本设备是企业和组织的重要资产之一，对其进行有效管理可以帮助降低成本。
通过设备管理，可以减少因设备故障或损坏而导致的维修和更换成本。
此外，设备管理还可以提供设备使用情况的数据和分析，从而更好地进行设备采购和调配，避免因设备冗余或过期而造成资源的浪费。
3.3 增强安全性有效的设备管理可以增强安全性。
例如，在企业的网络安全管理中，设备管理可以确保所有设备的安全配置和更新，以防止潜在的安全漏洞和攻击。
此外，对设备进行定期的维护和检查可以降低设备故障和事故发生的概率，保障员工和设备的安全。
3.4 提升竞争力设备管理在某种程度上也可以提升企业和组织的竞争力。
通过有效的设备管理，企业可以提高生产效率、产品质量和服务水平，从而增强市场竞争力和客户满意度。
此外，定期更新和升级设备，紧跟技术发展的步伐，可以使企业在技术上保持领先地位，并与竞争对手形成差异化。
4. 不同领域中的设备管理应用设备管理在各个领域都有广泛的应用，下面将以几个典型的领域为例进行阐述。
4.1 IT行业在IT行业，设备管理是确保计算机、服务器、网络设备等正常运行的重要环节。
设备管理的主要目的及意义
设备管理的主要目的及意义设备管理是指对组织内的各类设备进行有效的规划、采购、使用、修理、维护和报废等活动的全过程管理，其主要目的是确保设备的正常运行和高效利用，以提高组织的生产效率和竞争力。
以下将从不同角度探讨设备管理的主要目的及意义。
一、提高生产效率和降低成本设备是组织内生产活动的基础，通过设备管理，可以根据生产需求规划合理的设备配置，提高生产效率。
通过设备的有效采购，可以降低购买成本，通过设备的合理使用、修理和维护，可以延长设备的使用寿命，减少设备故障率，降低维修费用和停工损失，从而降低生产成本，提高组织的竞争力。
二、优化设备资源配置设备管理可以通过有效的设备调度和优化设备布局，实现设备资源的最优配置。
通过合理的设备调度安排，可以消除生产线上的瓶颈，减少生产衔接时的停机等待时间，提高设备利用率。
通过优化设备布局，可以减少设备间的物料搬运距离和操作员的移动距离，提高作业效率。
三、保障生产安全和保护环境设备管理旨在确保设备的正常运行和安全性。
通过设备管理，可以定期对设备进行检查和维护，及时发现和排除隐藏的安全隐患，降低事故发生的概率，保障员工的人身安全。
同时，设备管理还可以定期对老化的设备进行更新或替换，以减少对环境的污染，保护生态环境。
四、提供决策依据和改进方向通过设备管理，可以对设备的使用情况、故障次数、维修工时等数据进行收集和分析，为管理者提供决策依据。
管理者可以根据设备维修情况和使用效果，判断设备的性能和质量，为设备采购、更新和维护提供指导。
同时，设备管理还可以通过数据分析，找出设备使用中的问题和瓶颈，提供改进方向，以进一步提高生产效率和降低成本。
五、提高员工满意度和工作积极性设备管理可以提供员工操作设备的规范和标准，确保员工在操作设备时的安全和准确性。
通过设备管理，可以及时维修设备故障，减少员工因设备故障而导致的停工时间，提高员工的工作积极性。
同时，设备管理还可以提供员工培训和技能提升的机会，从而提高员工的满意度和离岗率。
设备管理的作用和意义
设备管理的作用和意义1. 引言设备管理是指对组织内的设备进行有效管理和维护的一系列活动。
随着科技的发展和信息化程度的提高，设备管理在各个行业中变得越来越重要。
本文将探讨设备管理的作用和意义，并介绍一些常见的设备管理方法和工具。
2. 设备管理的作用2.1 提高生产效率设备是生产过程中不可或缺的一部分，有效地管理设备可以提高生产效率。
通过合理规划设备使用计划、定期检查和维护设备以及及时处理故障，可以减少生产线停机时间，提高生产效率。
2.2 降低成本设备管理可以帮助组织降低成本。
通过定期检查和维护设备，可以延长设备寿命，减少更换设备的频率，从而降低资本投入。
及时修复故障可以减少停机损失，并避免因未及时发现问题而导致更大损失。
2.3 提高安全性合理管理设备可以提高工作场所的安全性。
定期检查设备是否存在安全隐患，及时修复或更换不安全的设备，可以减少事故发生的可能性，保护员工的安全。
2.4 提高质量设备管理对产品质量有着重要影响。
通过定期维护设备、调整设备参数以及使用合适的工具和材料，可以确保产品符合质量标准，提高客户满意度。
2.5 支持决策制定设备管理可以提供组织决策制定所需的数据和信息。
通过对设备运行情况进行监控和记录，可以了解设备的使用情况、维修历史和性能指标等信息，为管理层制定决策提供依据。
3. 设备管理方法和工具3.1 预防性维护预防性维护是指在设备出现故障之前采取一系列预防措施，以延长设备寿命并减少故障发生的可能性。
常见的预防性维护方法包括定期检查、清洁、润滑和更换易损件等。
3.2 故障排除与修复当设备出现故障时，需要进行故障排除和修复。
这需要有专业技术人员快速定位问题，并采取合适的方法进行修复。
常见的故障排除与修复方法包括故障现象分析、替换故障部件和重新调整设备参数等。
3.3 设备监控与数据分析设备监控和数据分析可以帮助管理人员了解设备的运行情况，及时发现潜在问题并采取相应措施。
通过使用传感器和监控系统，可以实时监测设备的运行状态、能耗情况和产量等指标，并将数据进行分析，以支持决策制定。
设备管理的主要目的及意义（3篇）
设备管理的主要目的及意义设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
设备管理是企业管理的一个重要部分。
在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。
加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。
如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。
加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。
总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。
许多发达国家对此十分重视。
前西德1976年工业通报载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。
如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。
据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。
从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。
2.设备管理的意义设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。
它标志着国家现代化程度和科学技术水平。
它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。
设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。
由此可见，搞好设备管理工作非常重要。
搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。
设备管理的主要目的及意义（2）设备管理是指对组织内所有设备资产的全面管理，包括设备的采购、使用、维护和报废等整个生命周期的管理。
设备管理的意义和内容范本（2篇）
设备管理的意义和内容范本设备管理是一项重要的管理工作，其意义在于保障设备的正常运行和提高设备的利用率，从而提高企业的生产效率和竞争力。
设备管理的内容范本包括设备采购、设备保养、设备维修、设备更新等多个方面，下面将对每个方面进行详细的阐述。
一、设备采购：设备采购是设备管理的首要环节，也是保障企业正常运行的关键。
设备采购的内容范本包括确定采购需求、编制采购计划、制定采购流程、选择供应商、进行谈判和签订合同等多个环节。
确定采购需求是指根据生产计划和需求量，确定所需设备的种类、规格和数量。
编制采购计划是指根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式、采购费用等。
制定采购流程是指明确采购过程中的各个环节和责任人，确保采购流程的规范和有效。
选择供应商是指通过投标、询价等方式，选择具有良好信誉和高质量产品的供应商。
进行谈判和签订合同是指与供应商协商价格、交货期等具体细节，并签订合同，明确双方的权利和义务。
二、设备保养：设备保养是设备管理的核心环节，其目的在于延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。
设备保养的内容范本包括制定保养计划、执行保养计划、定期检查设备运行状况、清洁设备等多个方面。
制定保养计划是指根据设备的特点和要求，制定详细的保养计划，包括保养频次、保养内容和保养责任人等。
执行保养计划是指按照保养计划的要求，对设备进行定期的保养和维护，包括更换易损件、调整设备参数、润滑设备等。
定期检查设备运行状况是指定期对设备进行全面的检查，发现问题及时处理，防止小问题演变成大问题。
清洁设备是指定期对设备进行清洁，防止灰尘、油污等杂质对设备的影响。
三、设备维修：设备维修是设备管理的重点环节，其目的在于及时处理设备故障，恢复设备的正常运行。
设备维修的内容范本包括故障报修、维修排查、维修处理、维修记录等多个方面。
故障报修是指设备操作人员在发现设备故障后，及时向维修人员报修，详细描述故障现象和发生时间。
维修排查是指维修人员根据故障报修内容，对设备进行详细的排查，确定故障原因和维修方式。
设备管理制度的意义是什么
设备管理制度的意义是什么1. 提高设备利用率设备管理制度能够合理地安排设备的使用时间，避免设备长时间未使用而造成的浪费。
合理的设备使用计划和管理措施能够提高设备的利用率，降低单位产品成本，并为企业节约成本。
2. 降低设备的故障率通过建立健全的设备保养计划和维护保养制度，能够让设备保持在良好的工作状态，减少设备的故障率。
避免了设备在生产中出现故障不仅会造成生产损失，还会增加维修的成本，对企业造成不小的损失。
3. 增强设备安全设备管理制度能够明确设备使用的规定，并进行相关的考核和培训，提高设备的安全操作水平。
同时，加强设备的定期检查和维修保养，确保设备的运行安全，有效地保护员工的人身安全。
4. 提高生产效率设备管理制度的实施可以提高单位时间内的产出，减少生产周期，增强企业的市场竞争力。
合理的设备管理制度可以让企业的生产过程更加流畅和高效，保证产品质量，提高生产效率。
5. 降低维修成本通过建立设备管理制度，能够及时对设备进行保养、维护和检查，减少设备故障的发生，降低了维修成本。
在保证了设备正常运行的前提下，企业可以有效地控制维修成本，节约了企业的运营成本。
6. 延长设备寿命设备管理制度的建立和实施可以让设备在使用过程中得到更加科学的管理和保养。
延长了设备的使用寿命，降低了设备更换和更新的频率，减轻了企业的财务负担，同时也能够为企业节约成本。
综上可以看出，设备管理制度对于企业的生产经营具有非常重要的意义。
它不仅能够提高设备利用率，降低故障率，增强设备安全，还能够提高生产效率，降低维修成本，延长设备寿命。
建立和实施设备管理制度，能够从多个方面对企业的生产效率、质量控制和成本节约等方面发挥重要作用，有利于企业的长远发展。
因此，企业应高度重视设备管理制度的建立和执行，借助科学的管理手段，不断改进设备管理工作，提高设备的使用效率，降低成本，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
设备管理制度的意义
在现代社会，随着科技的飞速发展，设备已经成为企业、机构和个人生产、生活和工作中不可或缺的重要工具。
为了确保设备的正常运行、延长设备使用寿命、提高工作效率、降低维护成本以及保障人员安全，建立健全的设备管理制度具有重要意义。
以下将从几个方面阐述设备管理制度的意义。
一、确保设备安全稳定运行设备是企业的生产工具，其正常运行直接影响到企业的生产效率和产品质量。
设备管理制度通过对设备的维护、保养、检查、修理等环节进行规范，确保设备在良好的状态下运行。
具体表现在以下几个方面：1. 预防性维护：通过定期对设备进行预防性维护，及时发现并消除设备潜在隐患，降低设备故障率，确保设备安全稳定运行。
2. 设备检查：建立健全的设备检查制度，对设备进行全面、系统的检查，及时发现并处理设备存在的问题，避免因设备故障导致的停机损失。
3. 设备修理：对设备进行定期修理，确保设备在最佳状态下运行，提高设备使用寿命。
二、延长设备使用寿命设备是企业重要的固定资产，其使用寿命直接关系到企业的经济效益。
设备管理制度通过对设备的合理使用、维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。
具体表现在以下几个方面：1. 优化设备使用：根据设备性能和特点，合理分配工作任务，避免设备超负荷运行，减少设备磨损。
2. 设备保养：定期对设备进行保养，清除设备内部的污垢、锈蚀等，确保设备内部清洁，延长设备使用寿命。
3. 更新换代：根据设备使用年限和性能，及时淘汰老旧设备，更新换代，提高设备整体水平。
三、提高工作效率设备管理制度的实施，有助于提高工作效率。
具体表现在以下几个方面：1. 设备利用率提高：通过合理调度、优化使用，提高设备利用率，降低生产成本。
2. 设备故障率降低：设备管理制度使设备在良好的状态下运行，降低故障率，减少因设备故障导致的停机时间。
3. 生产周期缩短：设备稳定运行，提高生产效率，缩短生产周期，满足市场需求。
四、降低维护成本设备管理制度通过对设备的规范管理，降低维护成本。
设备管理的主要目的及意义范本
设备管理的主要目的及意义范本设备管理是指对企业、组织或个人的设备进行规划、采购、使用、维护和更新等方面的有效管理。
设备作为生产力的重要组成部分，对于企业的生产经营起着至关重要的作用。
设备管理的主要目的是确保设备的正常运转和良好使用，提高生产效率，减少设备故障和停机时间，降低成本，增加利润。
设备管理的意义在于保障企业的正常运营和发展，提高企业的竞争力和经济效益。
设备管理的主要目的如下：1. 设备的正常运转：设备管理的首要目标是保证设备的正常运转。
通过合理的设备选型、科学的设备布局、严格的设备维护保养和完善的设备管理制度，确保设备能够按照设计要求稳定运行，提高生产效率，满足市场需求。
2. 提高生产效率：设备是企业生产的重要工具，生产效率的提高直接关系到企业的竞争力和经济效益。
设备管理的目的之一是通过设备的合理配置和有效使用，提高生产效率。
包括通过设备的优化配置，实现生产线的自动化和信息化，提高生产效率和生产质量；通过设备的常规维护保养和定期检修，减少设备故障和停机时间，提高设备利用率。
3. 降低成本：设备管理的另一个目的是通过合理的设备采购、使用和维护管理，降低企业的生产成本。
例如，通过设备的优化配置和生产线的自动化，减少人工作业，降低用工成本；通过设备的定期维护保养和及时修复，延长设备的使用寿命，减少设备的报废和置换成本；通过设备能源的有效利用和节能技术的应用，降低能源消耗，减少能源成本。
4. 增加利润：设备管理的最终目的是为了增加企业的利润。
通过设备的有效管理，提高生产效率，降低成本，企业可以实现更高的经济效益，增加企业的盈利能力。
例如，通过设备的高效利用和生产成本的降低，提高产品的市场竞争力，增加销售收入；通过设备的定期更新和技术改造，提高产品的创新性和附加值，拓展新的市场空间，增加利润。
设备管理的意义如下：1. 保障企业的正常运营和发展：设备是企业正常生产运营的基础条件，设备管理的目的在于保障企业的设备能够按照规定的性能和要求稳定运行，确保企业的正常运营和发展。
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设备管理的意义（原创）
“工欲善其事，必先利其器”设备是企业组成的一个重要结构，在企业中如果设备是不是的发生一些故障，从而导致产品质量问题，停产等都会影响到企业的发展，只有管理好设备才能使企业的生产秩序正常进行，做出优质的产品、高效产量、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。
设备管理的主要意义为。
1.设备管理是企业内部管理的重点
企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。
人们常把加强企业内部管理称作练内功。
内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。
内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。
因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。
在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。
而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。
设备管理就是企业内部管理的重点之一。
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。
生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。
管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
2.设备管理是企业生产的保证
在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。
企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。
在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。
为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。
设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
"工欲善其事，必先利其器"，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。
若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。
而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。
设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。
在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。
合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。
如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。
一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。
设备管理是企业安全生产的保证。
安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。
所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。
安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。
根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。
要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
3.设备管理是企业提高效益的基础
企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
（1）提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。
加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。
因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
（2）提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。
企业内部多数人是围绕设备工作的。
要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。
（3）减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。
原材料的消耗大部分是在设备上实现的。
设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。
在能源消耗上，设备所占的比重更大。
加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。
在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身也需要一定的物资消耗。
设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。
尤其是进口设备，零部件的费用更高。
设备运转一定的周期后还要进行大修，大修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备管理抓得好，设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打下基础。
来源：/tpm/2130.html。