浅谈加强设备管理的重要性
浅谈特种设备管理中存在的问题及防治对策
浅谈特种设备管理中存在的问题及防治对策【摘要】随着科技的不断发展，特种设备被广泛的应用在各个领域。
本文从加强特种设备管理的重要性、特种设备的范围和当前特种设备的设备管理中存在的问题及防治对策等方面进行了分析。
【关键词】特种设备；管理；问题一、前言近年来，由于特种设备管理不当造成的安全事故，时有发生。
因此，人们加大了对特种设备管理中存在的问题及防治对策的重视。
加强特种设备的管理，是保证工程安全的一个重要环节。
二、加强特种设备管理的重要性随着现代工业不断提高的机械化程度，特种设备也成为企业的一个重要生产力。
但是，特种设备在运用的过程中，要受很多客观因素的影响，这些因素时常制约着特种设备的性能充分发挥。
如何高效管理这些特种设备，直接决定了工程质量的高低和企业的效益好坏，因此加强对特种设备的管理就显得尤为重要。
三、特种设备的范围特种设备是指涉及生命财产安全、危险性较大的施工生产设备，如果使用管理不当容易发生安全事故的设备，主要包括锅炉、压力容器、压力管道、起重设备，大型游乐设备和场内专用机动车辆等。
在我们石化企业的生产过程中经常使用的特种设备有空压机，储气罐，压力管道，场内专用机动车辆等。
由于特种设备在使用过程中安装地点、使用地点未完全隔离施工作业与通行区域，因此存在事故隐患大、危害性大，一旦发生事故影响大。
近几年国家对特种设备的管理也更加严格更加规范。
因此加强特种设备的管理不仅是企业减少安全事故的发生，保证企业正常生产的要求，也是对参与生产人员和周围生活环境的保障。
四、当前特种设备的设备管理中存在的问题1、特种设备操作人员的资质监控问题特种设备操作人员管理是特种设备管理的基础和核心，只有做好特种设备操作人员的资质监控环节，才可以为特种设备安全提供最可靠的保障。
然而，即便是目前工作做得最扎实的地方，在特种设备操作人员的资质监控上也不是毫无纰漏可言的，无证上岗的现象难以从根本上加以杜绝。
纠其原因，主要是企业认识不到位。
浅谈矿山机电设备管理
浅谈矿山机电设备管理【摘要】随着社会化程度的逐渐增高，企业的制度化和规范化也逐步加强。
在经济腾飞的现代中国，对企业的管理也在逐渐加强。
其中，建立健全矿山机电设备的管理制度也逐渐成为业内同仁的共识。
矿山机电设备是企业的赖以生存的主要生产工具之一，同时也是我国发展国民经济的物质技术基础。
加强矿山机电设备的管理也是作为企业管理的一项非常重要的主要内容。
所以，企业的机电设备管理直接影响着企业的发展前景。
本文从加强矿山机电设备管理的重要性出发，挖掘现代矿山机电设备管理中存在的问题，并提出相应的管理措施，从而为我国现代化事业尽微薄之力。
【关键词】矿山；机电设备；管理引言随着社会化程度的逐渐增高，企业的制度化和规范化也逐步加强。
在经济腾飞的现代中国，对企业的管理也在逐渐加强。
其中，建立健全矿山机电设备的管理制度也逐渐成为业内同仁的共识。
在现如今的形势下，如何加强矿山机电设备管理也成为业内面临着的新课题。
本文从加强矿山机电设备管理的重要性出发，挖掘现代矿山机电设备管理中存在的问题，并提出相应的管理措施。
1 加强机电设备管理的重要性及其意义1.1 加强机电设备管理的重要性在生产过程中，加强机电设备的管理，不仅可以尽可能的降低设备故障率，提高设备的出动率，还可以使企业的生产效益得到保障。
企业中的生产设备与生产、工艺、环保、安全一样，它们一起构成了整个企业的管理系统，缺一不可。
研究相关的统计数据之后，我们发现：因为机电设备故障而造成的事故，在每年的矿山安全生产过程中约占总事故的60%。
因此，企业要想提高经济效益、保证生产安全，正确合理的使用机电设备、加强机电设备的科学管理工作都是十分必要的。
1.2 矿山机电设备管理的意义矿山工业生产技术的现代化进程随着电子技术和计算机的迅速发展而加快了步伐。
在矿山企业生产能力不断得到提高的同时，矿山工业生产技术的现代化进程也对机电设备提出了一些新的要求，诸如：精度要更准、操作更加简便、功能更加强劲、性能要求更高等。
加强房建项目机械设备管理
设备管理与维修2021№3（下）0引言对于房建项目管理而言，机械设备管理是一项非常关键的内容，其管理质量直接影响到房建项目的顺利实施。
但在对房建项目进行具体实施的过程中，还有部分企业没有认识到机械设备管理的重要性，导致机械设备管理工作中存在诸多的问题。
这不仅降低了机械设备的使用性能，还会影响到项目建设的安全性，从而降低企业的经济效益，不利于企业的健康发展。
因此，需要相关领域对加强房建项目设备管理的措施进行深入研究，以此提升相关企业的机械设备管理水平。
1房建项目加强机械设备管理的意义在房建项目施工中，对机械设备加强管理，能够使房建项目中的机械设备得到全面的保障，避免在施工期间出现故障问题对项目实施造成不利影响。
与此同时，对机械设备加强管理，还能使相关操作人员的操作技能和专业水平得到很大提升，有效确保项目施工的质量安全。
据相关调查数据显示，由设备问题导致的安全事故所造成的经济损失，占工程费用的5%以上，而如果能够对设备进行安全管理，所需投入费用仅为工程费用的3%。
另外，对各项机械设备加强日常检查及维护，还能提升机械设备的整体性能，使其使用寿命得到有效延长，有效降低机械设备的采买成本和维修成本，从而减少房建项目的成本投入。
由于机械设备管理是项目管理的重要组成部分，所以该项管理工作的质量也会对项目的施工进度和施工质量造成一定的影响。
因（中铁十九局集团第五工程有限公司，辽宁大连116100）摘要：随着建筑行业的发展，现代房建项目不断增多，规模也在逐渐扩大，各种机械设备在项目建设中的作用越来越大。
为充分发挥建筑机械设备的作用，在项目建设过程中对机械设备进行科学管理，确保各项机械设备的配备更加合理，运行更加安全、高效，这对于房建项目的顺利实施具有非常重要的意义。
分析和研究加强房建项目机械设备管理的方案，以期为相关工作提供参考和借鉴。
关键词：房建项目；机械设备；管理中图分类号：TU713文献标识码：BDOI ：10.16621/ki.issn1001-0599.2021.03D.10加强房建项目机械设备管理白峻铭安全教育，对设备操作人员、现场施工人员的安全意识和安全技能进行培训，建立员工安全教育培训记录卡，未接受教育培训或者考核未通过员工不准上岗；②以创新型人才为人员录用标准和培养原则，鼓励工作人员在工作过程中发挥主观能动性，创新安全施工内容，提高工作效率和工作质量；③加大资金投入，制定经费计划，合理规划员工培训资金，确保员工培训工作能顺利开展。
工程施工管理中加强机械设备管理的重要性
工程施工管理中加强机械设备管理的重要性摘要：选择机械设备管理是工程建设管理的一项重要内容，它的任务是高效的进行机械设备使用、维护和投资，创造有利条件，实现项目建设的目标。
众所周知，在施工过程中，几乎每一个环节都离不开机械设备，只有拥有先进的机械设备，才能有效地进行工程建设。
一般来说，机械设备的管理是不会有差错的，否则会影响整个工程的速度和质量。
只有对工程机械设备进行有效的管理，才能保证机械设备的质量。
为了有效地促进建设的顺利进行，达到高效工作质量的效果，因此，必须使用合理的方式加强机械设备管理。
关键词：机械设备管理的主要任务是提升机械设备的使用期限、投资效率，为实现项目目标争取有利条件。
但在我国部分企业中，领导层对其重视度明显不足，且资源分配不合理，致使部分资源被浪费，企业应明确设备管理工作的重要程度，开展多种管理方式，保障管理工作有效开展。
机械设备作为工程施工企业的重要生产因素，有两个积极作用。
其一，有助于实现企业经营目标的最大化。
其二，决定企业从事何种经营项目。
机械设备管理的出发点是为了追求更多的经济价值、更大的综合效率。
它可以运用科学的技术方式、完备的经济措施，管理机械设备的安装、使用、护养、投资阶段，从而让机械设备达到使用寿命时间长、利用率高、技术状态佳、能源消耗低的目标，更好地为企业博得利润。
一、加强机械设备管理的重要性对于施工单位，机械设备的数量和性能可以直接体现单位的资质和能力，做好机械设备的管理工作非常重要。
1、反映单位综合实力。
机械设备是施工单位的固定资产，能够反映施工单位的经济实力，一般情况下，施工单位拥有的机械设备越多，则表明其经济实力越强，能够承接的工程规模也越大，有助于企业实现自身的良性循环和可持续发展。
2、影响工程质量安全。
公路工程施工管理中，机械设备是确保施工顺利进行的关键因素，通过各种机械设备的相互配合，工程的施工目标才能真正达成。
从施工单位的角度，必须切实做好机械设备管理工作，保证其具备良好的使用性能，将机械设备的优势充分发挥出来。
浅谈加强设备缺陷管理 积极提升消缺率
浅谈加强设备缺陷管理积极提升消缺率摘要：设备缺陷管理对整个生产、运行至关重要，需要相关职能部门对缺陷的发生、定性、上报、消除安排、统计、分析进行细化管理，以保证设备健康运行；电力企业应当高度重视输变配电的缺陷消除工作，在输变配电的缺陷管理方面坚持以科学分析为基础，以量化目标，严格考核为手段，管控每一个环节，积极组织各专业开展消缺工作，努力提升消缺率。
关键词：缺陷管理设备健康1.缺陷管理的重要意义：加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，进而提高设备的可用率和健康水平确，保供电设备安全、可靠的运行，一直以来受到各供电企业设备管理人员的高度重视。
同时，设备的健康程度直接影响着电网安全运行，如何及时发现设备缺陷并及时消除缺陷，保证设备以最好的状态工作，成了供电企业共同关注的问题。
2.提升消缺率，可以采取的措施：2.1 注重设备状态分析和消缺质量：敏感对待并合理安排每项缺陷处置工作，努力提高消缺工作质量，对于渗漏油、发热等常见缺陷必须遵守有关工艺标准要求，提高工艺水平，做到手到病除、不留后患；对于不常见缺陷，在进行专项分析的同时，积极联系设备的生产厂家，对人员加强岗位技术培训，提高检修水平和质量，做到消缺全面彻底。
针对检修力量有限的情况，在时间、力量、资金上要寻求最优处缺方案，加强缺陷处理的验收和考核，避免同一设备同一缺陷重复发生，切实提高消缺率。
2.2 合理安排检修时间：按照供电可靠性创先工作要求，创新思维，拓宽思路，积极开展设备不停电消缺工作，在保证夏季、冬季高峰电力供应的同时，合理安排检修时间，在后夜低峰负荷期间消缺，其余缺陷按照轻重缓急的原则逐步安排消缺，减少停电对人民群众生产、生活带来的不便。
要求检修人员准备充分，配合默契，在最短时间内消除缺陷。
2.3 提升安全管控水平，加强设备缺陷管理：设备管理部门在总结历年迎峰度夏、度冬的工作经验的同时，每月加大缺陷的动态检查，加强消缺计划的刚性执行力。
浅谈企业设备管理的重要性
浅谈企业设备管理的重要性作者：邱坚贞来源：《沿海企业与科技》2010年第06期[摘要]作为成功的企业管理,硬件设施建设是一方面,管理水平则代表了软件方面的成就。
生产离不开设备,而设备管理作为企业管理水平的一个重要部分,必须相应地加以完善。
如果没有及时建立一套完整有效的制度,势必会影响企业的生产经营,甚至会对企业的可持续发展产生深远的影响。
文章结合作者多年设备管理经验,对企业设备管理方法进行探讨,以供大家参考。
[关键词]设备;设备管理;重要性[作者简介]邱坚贞,海南金海浆纸业有限公司,海南洋浦,578101[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)06-0076-0002一、前言企业设备管理制度是生产管理中众多管理制度的一项,涉及到设备全过程的技术、润滑、缺陷及动态的管理,企业要想在行业中脱颖而出,不仅要有形成产业链的规模,还要进行细节管理。
要在激烈的市场竞争中崭露头角,就必须进行企业内部的各种规章制度和设备管理的建设。
随着机械化程度的不断提高,减少设备事故乃是从事设备管理与维修工作的一项重要任务。
尤其是对二十四小时连续生产的企业来说,设备事故的管理工作显得尤为重要,不但可以避免人身伤害事故,而且可确保设备的正常运行,提高企业的经济效益。
现就海南金海浆纸业有限公司的实际生产状况,浅谈设备管理的重要性。
金海纸业有着世界一流水平的造纸生产线,造纸设备属世界领先水平。
长期以来,摸索出了一套设备管理的方法,编制了企业的设备管理标准。
设备事故管理是企业设备管理的重要内容之一,这是因为任何一台设备出现故障,都会影响整条生产流水线的正常运行,直接影响企业的经济效益。
为了减少设备事故的发生,确保设备的利用率尽可能达到百分之百,事故发生率降低到最小限度,故一旦事故发生,就必须按标准认真分析事故的原因,妥善处理事后工作,尽快恢复生产,使损失减少到最小程度。
并总结经验,采取一系列必要措施,以防止类似事件的再次发生。
浅析设备精益管理对提高生产效率的促进作用
浅析设备精益管理对提高生产效率的促进作用摘要：在使用设备时，设备管理员使用精益管理的概念非常重要。
实现有效维护并延长设备使用寿命的目标。
设备精益管理包括一系列技术、经济和组织措施，规划、设计、制造、选型、采购、安装、使用、维护、维修、改造、设备更新直至报废。
在生产经营中，要对整个过程进行精益管理，以实现最经济的设备生命周期成本和最高的综合设备产能的理想目标。
因此，本文通过对设备精益管理对提高生产效率的促进作用进行详细分析具有重要的意义。
关键词：设备精益管理；生产效率；促进作用引言做好设备精益管理，有效利用现有设备，合理增加生产设备，加强设备管理最优化，使设备产生效益最大化，就要加强管理、多方位并举、统筹考虑、树立好大局观、全局观，坚持以人为本，细节决定结果。
1设备精益管理对提高生产效率的促进作用1.1采购成本降低成本分析、对比，跟踪市场行情，把握时机签订合同，降低或控制产品成本。
在原材料采购上，公司对采购过程整体成本进行识别，并采取多种措施进行控制。
在零部件成本控制中，采取措施：签订远期合同，提高战略合作伙伴关系的采购数量，控制成本。
此外，开发新供方、储备供方，扶持对本企业有利的弱小供方为我所用，从而规避风险、使意外成本最小化。
1.2供应商品质提升生产制造过程围绕Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（安全）四大关键过程要求实施。
通过技术、工艺、生产要求的对接，采用统一的检测标准和手段，企业之间信息得到广泛、充分的交流，对存在的问题可以第一时间做出反应，并可以利用双方的资源加以分析、改进，最终实现双方共赢。
生产过程质量控制方面，企业要具有成熟的工艺思路，还有强有力的设备保证和产、学、研的相互配合，以此达到更好的控制效果。
2设备管理存在的问题2.1设备管理力量薄弱在设备管理过程中，管理和执行职能部门的人员往往盲目、机械地精简机构，取消部分设备管理机构成员单位和主要职能管理人员，或者简单地将其他职能直接划入本单位的其他执行职能部门，实行分工管理，造成设备管理层内部管理与本单位现场机械操作和技术层部门人员脱节，导致设备技术层管理人才后备力量薄弱。
浅谈车间设备管理
科技论 坛 ｌ』 ｌ
浅谈车 问设 备管理
贺 永 慧
（ 陕西延长石油集团有限责间设备 管理在企业的设备管理中 占 举足轻重的地位。 设备现场管理和技术 管理等方面细化 、 从 量化 、 范化车 间设备 管理 。 规 以确保装 置“ 稳 、 满 、 地运行 ， 安、 长、 优” 从而使企 业获得最好的 经济效益。 关键词： 设备； 车间 管理
充分发挥设备效率 。操作工严格执行设备操作 场安全监督检查工作 。 设备 主任和技术员 ， 应对 科学有 效的设备 管理是 保证设 备安 全运 规程 ， 做到“ 四懂” “ 、 四会” 严禁超温 、 压、 ， 超 超 装置中各类设备进行全 面、 细致检查 ， 制定检修 行， 改善设备 构成 ， 充分发挥设备效能 ， 保证产 负荷运行。 坚守岗位 ， 定时巡 回检查设备运行状 方案 ， 并监督实施。最后 ， 由车间组织人员对大 品产量和质量 的基础 ， 对促进生产持续发展 ， 提 况 ， 时准确填写运行记录 ， 及 确保设备正常运 修实施项 目 逐项进行验收并投入正常运行 。同 高企业经济效益有着极其重要的作用。作为炼 行 。 时 ，车间做好每台设备 的检修记录和大修技术 油企业 ， 由于其连续性 、 易燃 易爆特殊 性 ， 这对 ３３设备的检查与整改 － 总结 ， 为设备故障分析、 长周期运行提供第一手 设备管理提出更高的要求 。作为车间设备 的直 检查是预防性维修的精髓。通过检查发现 资料 。通过“ 优质 、 高效、 安全 、 文明 、 节约” 置 装 接操作者 和维护保养者。就几年来车问设备管 的问题 ， 可以及时查 明和消除设备 隐患 ； 指导设 大修工作 ， 从而确保设备高效运行 。 理体会 ， 谈几点看法。 备正确使用和维护保养 ； 提出改进维修措施 ； 有 ３５ 无泄漏” ．“ 管理 １树立全员参与设备管理的意识 目的地做好修理前 的准备工作，以提高修理质 “ 无泄漏 ” 管理是减少跑 、 滴 、 ， 冒、 漏 节能降 作为炼 油生产的特点是 流水线作业 ，任何 量 、 缩短修理时间和降低修理成本 。 车间设备检 耗 、 消除污染 ， 保证职工健康的一项有效措施 。 个环节出现 问题 ，就有可能影响整个装置 的 查分 日常检查 、 周检和抽检。 常检查以挂牌方 车间“ 日 无泄漏” 管理实行以班组 为单位实施区域 安全 ， 全员参与设备管理尤为重要。 车间设 备管 式对设备运行 、 维护保养、运行参数等进行巡 负责制 。每个班组对所承包 区域密封点的泄漏 理网络由车 间设备主任、 设备技术员、 班组长和 检 ，抽查是车间技术员不定期对设备运行和维 的检查 、 处理和挂牌等全面负责 。 车间对积极主 设备操作工等 四级构成。 实行设备层层负责制 。 护保养进行检查。周 检是 以“ 设备检查表 ” 的形 动检 查、 发现、 处理密封泄漏点 的班组 ， 在月度 设备主任 为设备管理第一负责人 ，对车 间设备 式 ， 每周由车间对所有设备进行全面大检查 。 每 奖金考核中给予奖励 ，实现全 员参与设备管理 进行全面管理 。设备技术员职责监督检查班组 类检查后 ， 进行问题归纳汇总 ， 制定整 改措施 ， 目 。 标 同时 ， 每月底 由技术员 ， 填写《 车间密封台 长设备管理情况 ，同时，及时掌握设备运行状 落实责任人 ， Ｐ Ｃ 以 Ｄ Ａ管理实现车 间规范管理 。 帐》 进行统计 分析评价。通 过有效 的“ ， 无泄漏” 况， 排除设备故障 ， 达到预知 、 预测维修。 班组长 ３４ ．设备检修 管理 ， 降低密封泄漏率 ， 及时消 除隐患 ， 达到安 为班组设备负责人 ，对班组设备进行全 面的管 设备检修是有效恢复设备性能的手段 。车 全清 洁生产。 理 。操作工职责是用好设备 ， 维护好设备 。 间设备检修有设备 日常检修 、 设备抢修 和设备 ４强化设 备技术管理 ２建立行之有效的车间设备管理制度 大修。 ４１ ． 召开技术分析会 多年来 ， 车间建立了《 车间设备 日常维 护保 ３ ．设备 日常检修 ．１ ４ 车 间每月至少召开一次设备技术分析专题 养细则》《 、设备操作规程》《 、车间装置大修 管理 设备 日 常检修是对设备小故障进行处理 的 会 。通过对设备运行和管理分析、 讨论和 总结 。 规定》 《 、 设备巡 回检查制》《 、设备月度考细则》 手段 。 日常检查 中发现设备故障 ， 、 在 由设备技术 做到未雨绸缪 ， 降低设备故障率 ， 高设备效 提 《 装置静密封管理规定》 《 、 当班设备操作人员工 员负责检修 的作业 。 在设备检修前 ， 由设备技术 能 。 作程序》 等操作性 大、 宜性强 、 适 行之有效 的管 员对检修作业进行危险源辨识与 风险评价 ， ４２设备技术资料收集和整理 ． 制 理制度 ， 达到有 章可循 ， 通过标准、 制度来约束 定消减措施 ， 并实施。检修 中分析故障原因， 提 车间设备技术资料资料有设备台帐和设备 和规范职工行为 ，从而达到设备管理由被 动管 出检查方案 ， 监督检修情况 ， 并组织 验收。检修 运行技术档案。设备技术档案包括基础技术参 理向由主动管理迈进。 后的设备试运行半小 时， 运行 良好， 交付班组使 数、 设备运行、 设备保养 、 设备维修 、 备故障 、 设 ３细化量化设备现场管理 用和维护。 设备 防腐等 内容 ， 及时记录各种必要 的设备信 现场管理是设备管理的重要环节 ， 是设备 ３４ ．． 备 抢 修 ２设 息， 为设备 的更新改造提供第一手资料 。同时 ， 综合管理 的基础 ，它直接关系到在用设备 的服 设备抢 修是在 非工作 日关键设 备 出现故 设备 台帐作为固定资产管理 中帐 、 卡相符 的 物、 务效能。它包括设备维护保养 、 、 使用 检查与整 障 ， 可能危及时正常生产 的情况 ， 须在短 时间 基础 资料 。 必 改 、 修、无泄漏” 检 “ 管理等 。 内恢复设备的性能的检修 。 在设备抢修作业时 ， ４ 加强设备管理人员和操作技术培训 ． ３ ３ 设备维护保养 ． １ 车间主任及技术员必须及时到现场 ， 原因 ， 分析 ４ ．操 作人员 以授 课 、 ．１ ３ 岗位练兵 、 现场 故 抓好设备的 日常维护保养是车间设备管理 制定检修方案 ， 并对检修作业进行 危险源辨识 障应 急处理等形式 ， 进行实用技术培训 ， 高操 提 重中之重 的工作。 其内容主要有设备的润滑、 清 与风险评价 ， 制定风险削减措施。 在最短时间内 作水平 。 洁、 防腐 、 紧固和调整等。 在维护保养中 ， 车间采 恢复设备性能 ， 确保安全生产 。 ４ ． 设备管理人员和技术人员 。 ．２ ３ 通过查 阅 用巡检方式 ，每小时由操作人员对设备进行全 ３４３ ．．装置大检修 相关技术资料和技术 分析会 、 交流会等方式 ， 积 面地检查 ， 发现问题及 时处理 ， 无法解决 的问题 装置大检修是集 中时间对所有设备进行停 累经 验， 拓宽知识面 ， 提高管理水平。 实行层层汇报制 ， 问题的有效解决 ， 确保 保证设 工检查检修 。 每年一次。 在检修前期 ， 车间提前 ５结论 备的完好运行 。 备维护保养中设 备润滑是关 三个月上报《 设 装置大修项 目和材料 计划》 经 审 ， 车间通过制定行 之效设备管理制度 ， 细化 键 。车问在润滑管理 中， 实行 “ 五定 ” “ 、 三级过 批后车间本着安全第 一，责任到人 原则 ，编制 量化现场管理 ， 强化设备技术 管理 ， 常抓不懈 ， 滤” ，每班操作工及 时检查设备的润滑情况 ， 对 《 大修项 目 安全质量过程控制表》 其 内容包 括 使装置实现 了“ ， 两年一修 ” 的设备管理 目 。 标 油质变色 、 乳化的进行彻底更换 ， 润滑油位不 检修项 目、 对 安全质量责任人 、 质量安 全具体要求 参 考 文 献 到 ２３ ／ 处进行补油 ， 保证设备的 良 好润滑 。 多年 和验收人。 在大修前一周 ， 由车问与检修施工单 Ｉ】 永金． 问领 导与管理【 ． １涂 车 Ｍ】 北京 ： 烃加 工出 来车间坚持每月 １ 左右 由技术 员对所有运 位进行大修项 目、 ０日 材料的交底。在大修期 间， 车 版 社 ，９ ９， ０ １８ １． 行机泵润滑系统进行 全面检查 、 更换 ， 大大降低 间严格执行《 车间装 置年度大修管理》依据《 ， 大 『 汪必忠． 生产设备 管理ｆ １ ２ 】 化工 Ｍ ． ： 学工 北京 化 因维 护保养不到位 而引发的设备故 障频次。 修项 目安全质量过程控制表》 要求 ， 任到人 ， 业 出版社 ， ９ ９， ． 责 １ ９ ４ ３ 设备正确操作使用 ．
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浅谈加强设备管理的重要性
摘要设备是物化劳动的重要组成部分，设备管理是企业管理的重要内容之一。
企业要提高经济效益，很重要的一条就是减少物化劳动的消耗。
设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。
本文对企业不同阶段设备管理的重要性进行探讨。
关键词设备管理重要性
中图分类号：f406.4 文献标识码：a
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。
生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。
管好用好生产设备，加强全过程设备管理，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
一、企业设备前期管理
设备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合，否则前期管理会受到影响和制约。
设备前期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、安全环保部门、基建管理部门、生产管理部门、财务部门以及质量检验部门。
其中主要部门具体的职责分工如下：（1）规划和决策部
门。
企业应根据市场的变化和发展趋向，结合企业的实际状况，委托规划部门编制企业的中长期设备规划方案。
并进行论证，提出技术经济可行性分析报告，作为领导层决策的依据。
（2）工艺部门。
从新产品、新工艺和提高产品质量的角度向企业规划和高级决策部门提出设备更新计划和可行性分析报告。
编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协议，提出外购设备的选型建议和可行性分析。
负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计和运行的工艺操作规程。
（3）设备管理部门。
负责设备规划和选型的审查与论证。
提出设备可靠性、维修性、要求和可行性分析。
协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。
参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收，收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价与反馈。
负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收与保管、安装调试等。
二、企业设备使用中的管理
要控制和延缓这一进程，应积极创造适合设备工作的环境条件，选用正确合理的使用方法与工作规范，加强对设备的使用与维护的管理和提高操作者的素质。
（1）创造良好的工作环境与工作条件。
为使设备长期地正常运转，保持良好的性能、精度，保证安全生产，除应考虑工艺加工布局，发挥设备的最大利用效能，减少企业内部零件加工的运输时间和费用等因素外，还要考虑周围环境对设备的影响，使设备置于良好的工作环境下，即要求设备的周围环境整齐、
清洁，并根据设备本身的结构、性能、精度等特性，安装有防震、防腐、防潮、防尘、保温等装置。
（2）合理安排生产任务。
由于各种设备的结构、性能、精度、加工范围、载荷能力和技术要求不同，因此，在安排生产任务时，要使所安排的任务与设备的实际能力相适应，既要防止”大机小用”、”精机粗用”，以免造成设备及能源的浪费，影响精密机床的使用寿命；又要避免超负荷、超范围的使用设备，以防降低设备使用寿命，造成设备的损坏或事故。
（3）使用设备的基本功和操作纪律。
设备在使用过程中，使用者要根据设备的有关技术文件、资料规定的操作使用程序和设备的特性、技术要求、性能，正确合理的使用设备。
（4）设备操作维护规程。
设备操作维护规程是指导操作者正确使用和操作维护设备的技术性
规范，每个操作者必须严格遵守，以保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。
（5）建立健全设备管理的规章制度。
对设备的不同特点和技术要求，制定一套科学的管理制度和方法，并保证有效地实施是使设备合理使用的基本保证条件。
设备操作者必须由经考试合格取得操作证者担任，严格实行定人定机和岗位责任制，以确保正确使用设备和落实日常维护工作。
连续生产和多班制生产的设备必须实行交接班制度。
三、提高企业设备综合效益的设备管理方法
（一）强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础。
设备的前期管理是对设备投产前的管理。
设计、选用什么样的设
备，对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。
一方面，合理设计、科学选型是设备前期管理的关键。
设计选型时既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性等因素，又要考虑到厂情，尽量同原有的设备系列化，只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础。
另一方面，设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本。
传统的设备一生管理中，由于各环节都是以行政单位为界，前期管理与运行管理常有脱节的现象，有时候设备刚投运，就出现改善、改造情况，既影响生产又增加了投资，因此推行运行维护与前期设计、投资控制相结合的办法就可解决这一矛盾，不能单纯追求在设备前期管理中降低投资，从设备寿命周期最经济这个角度看，前期的合理投入有利于降本增效。
（二）建立设备管理状态评审制度，维护设备资产的使用价值。
设备是物化了的资本金，同时存在着价值和使用价值。
设备资产的保值和增值，就设备工作本身而言反映在设备价值形态的管理上。
设备价值形态的管理，主要体现在两个方面:一是设备价值管理，就是对设备投入方式、投入的回收和投入后创出最大限度的效益等方面进行管理；二是设备使用价值管理，设备使用价值是价值的载体，通过管理手段和措施，减少设备的功能损失，保持和恢复设备的功能性。
设备使用价值的保值在生产活动中主要靠正常的维护和保养等手段来实现。
在设备管理工作中的宏观调控、监督和增
强约束机制，就是对设备使用价值情况进行评审考核，为此，建立了设备评审制度和有效的监督监察制度，以状态监测等现代化手段对主要生产设备进行状态监测、动态分析，定性定量评价各单位设备的管理成效，提高了经济效益。
（三）控制设备运行风险，增加经济效益。
设备风险控制的方法从企业角度来看有以下几方面：（1）风险规避。
风险规避是指为了免除风险的威胁，采取企图使损失发生概率等于零的措施。
（2）冗余储备。
冗余储备是指备用设备或备用计划的准备。
当原有设备等失效时，这些备用措施就可立即起作用。
（3）风险分散。
风险分散的目的是降低设备对特定事物或人的依赖程度。
分离是将某事物或作业程序区分成好几个部分。
（4）风险转嫁。
风险转嫁的途径有两个：一个为通过保险契约转嫁出去;另一个为通过非保险契约转嫁出去。
通过保险契约转嫁即为保险理财，承受者则为保险人。
通过非保险契约转嫁，是指转嫁者将风险活动的法律责任转嫁给非保险人。
常见的形态有四种:买卖契约、出租契约、外包契约、辩护(或免责)协议。
将运行阶段的设备管理工作通过外包契约转嫁给承包人就是风险转嫁的一种形式。
（5）风险自留。
即企业把风险事件的不利后果自愿接受下来。
如在风险管理规划阶段对一些风险制定风险发生时的应急计划，或当风险事件造成的损失数额不大、不影响大局时而将损失列为企业的一种费用。
自留风险是在许多情况下最省事的风险规避方法。
当其他风险控制方法的费
用超过风险事件造成的损失时，也可用此种方法。
总之，设备管理要有更广的视野，站在更高的层次上认识和处理设备维修、更新、问题，要主动了解和预见技术发展、市场变化趋势，为设备造型决策提供可靠依据，避免过大的转换成本损失。
机械设备是企业生产力的重要因素，是企业进行各项生产经营活动的物质基础。
因此，加强全过程设备管理，不断提供设备管理效果，提供企业经济效益，在实际工作中具有重要的现实意义。
这就要求设备管理相关人员不仅要做好设备维修、改造等技术和管理工作，而且要学习和掌握现代市场经济知识和理念，对企业发展战略、核心竞争能力、市场动向、产品计划等过去认为与设备管理关系不大的问题给予充分重视，从而提高设备管理的自觉性、预见性和主动性。
这就要求企业要舍得智力投资，提高设备管理、使用、维修人员的文化素质和技术水平，使其更好地服务于企业，提高企业的综合竞争力。
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（作者单位：中铁资源集团青海有限公司）
参考文献：
[1]李葆文.简明现代设备管理手册.机械工业出版社.2004.
[2]刘佩学等.夯实基础创新机制不断提高设备管理水平.中国设备工程. 2005，4.。