市政工程与发包人、监理及设计人员的配合及协调措施
与发包人、设计人和监理的配合及公共关系协调
与发包人、设计人和监理的配合及公共关系协调我公司认为一个项目能否成功与发包人、监理、设计的配合是密不可分的，任命项目经理为与发包人、监理、设计的配合负责人，以保证发包人、监理、设计下达的各项任务、指标、信息，能在第一时间传达到项目部，使项目部在第一时间制订相应的计划和方案，并使计划和方案在第一时间实施，保证工程的顺利进行，配合措施如下：1 与发包人的配合1.1项目部全体人员要确立“发包人是顾客的观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的园林产品，让发包人满意。
1.2项目经理部以周为时间单位，由项目经理定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得发包人的同意。
1.3为保证项目的顺利建设，项目经理积极向发包人交流汇报，主动为发包人排扰解难，想发包人所想，急发包人所急，和发包人融洽相处。
1.4核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致。
发现有不符处及时查找原因，并请发包人核实和签证。
1.5项目经理部以周为时间单位，向发包人书面反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助发包人协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
1.6严肃认真地执行发包人的有关规定，对发包人下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给发包人。
1.7处理好与发包人的关系，首先须了解和掌握发包人的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求。
对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。
1.8在处理与发包人的关系上,必须以遵纪守法为原则。
1.9开工之初，由发包人牵头主动拜访周边居民说明我公司在施工将采取的防扰民措施，针对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。
2 与监理的配合2.1在施工全过程中，严格按照经发包人及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各劳务施工单位的质量管理，在项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
最新工程与发包人、监理及设计人的配合
工程与发包人、监理及设计人的配合一、与发包人的配合整个施工期间，我方在招标人的直接管理下，做好本工程的项目管理，完成施工设计和技术协调、工程进度协调、工程质量管理、安全生产管理、文明生产管理，并作好各智能子系统的试运行、测试和验收。
同时，我司将在整个施工期间接受该工程招标方的管理和协调，与其他项目施工单位进行良好合作，服从招标单位的指挥、协调与管理。
1、积极配合发包人搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。
2、积极参加发包人组织的工程协调会，服从发包人的协调，圆满完成分配的各项工作。
3、开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
二、与设计人的配合方案1、开工前，由监理单位组织设计交底。
由设计单位按照设计施工图纸向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底。
由于本工程属规模大、施工周期是比较紧张的工程，可根据实际需要分段进行。
2、建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。
积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
3、积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
4、在主要部位施工前，组织有关人员共同熟悉施工图纸，了解工程各主要部位的特点，以及关键部位质量要求，对施工设计图纸进行会审，将图纸中影响施工、质量的问题及图纸差错等汇总填写会审记录，提交设计单位，协商研究统一意见。
另外，如出现理论设计可行，但现场空间施工工艺难以达到的问题时，应在施工前解决。
三、与监理单位的配合措施1、按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。
2、开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
与发包人、监理及设计人的配合协调措施
与发包人、监理及设计人的配合协调措施第一小节、与业主的协调配合措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将全过程为业主提供百分之百满意的服务。
作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。
1.指定分包的管理2.指定分包的选择业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，总承包配合业主的招标工作，招标完成后经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。
独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。
为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本企业将还应做好以下几点：总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。
配合业主进行投标单位的资格审查，资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉；其他方面。
配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。
参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。
3.指定分包的计量支付业主指定各分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。
与发包人、监理及设计人的配合
实用文档与发包人、监理及设计人的配合一、相关部门管理、协调与配合1、与建设单位的配合服务如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨，履行与业主的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优质服务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。
在施工过程中，我公司将认真做好以下工作：（1）根据总体进度计划安排，进退场时间作出安排和部署（2）我公司将根据施工进度需要，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。
同时为项目提供土建总包施工配合，提供各种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。
协助作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。
（3）对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程质量的需要。
（4）在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，完善建筑物的使用功能和安全功能，满足业主提出的各种合理要求。
实用文档（5）做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而达到降低工程造价、控制投资的目的等。
（6）充分履行总包的责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想，尊重业主，服从业主的管理、监督。
（7）“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为装修装修总承包方（投标人），我们在装修总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。
为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好装修总承包方（投标人）与业主的关系。
（8）在工程施工和工程管理过程中，总承包单位和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。
因此，在双方的合作中，我们将根据下列“三个服从”的原则协调装修总承包方（投标人）与业主的关系：业主要求与装修总承包方（投标人）要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与装修总承包方（投标人）要求不一致,但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；实用文档业主要求超出合同范围但装修总承包方（投标人）能够做到时，服从业主要求。
与发包人、设计人、监理人的配合、协调;紧急情况的处理措施和预案,抵抗风险的措施
与发包人、设计人、监理人的配合、协调；紧急情况的处理措施和预案，抵抗风险的措施文明施工措施（1）文明施工组织机构工程经理部成立文明施工小组，成员由工程经理部主要管理人员组成，负责文明施工管理制度的制定、落实和周检制度落实。
组建文明施工监督小组，对施工现场文明施工，环境保护及临时通道进行监督，确保平坦、畅通。
（2）质量落实措施1.加强对工序、工作面协调工作的领导矛盾出发点都是因为不交流导致的，我单位一旦中标，将派出全套的班组，及时跟各单位交流，使得工地矛盾杜绝。
2.各专业、各合同工程工序、工作面的加强横向联系3.通病防治。
（3）工期协调措施开工前，根据甲方工程总进度和节点工期需求，详细地制定控制节点，绘制总进度计划网络图，明确各专业开竣工时间，做到按时开工，使工程进度处于受控状态。
按进度计划制定控制节点，而后与配合单位通过协调会的形式进行协调，避免出现分别编制独立而互不联系的计划。
检测节点实施的情况，制定修正、调整下一个节点的实施需求。
严格执行甲方下达的各项计划、指令，当甲方的计划做出调整，应采取积极措施，相应调整，并及时与相关单位协调。
（4）工序协调措施主要有工程各工序之间的协调组织，拟采取以下措施：成立以工程经理为组长的协调领导小组，制定工程协调管理制度，明确各部门责任分工和职责。
贯彻执行甲方单位各项管理制度，从组织上保障工程管理体系高效运转。
（5）工程管理创优措施1.文明施工施工现场每天都要清理，垃圾随时运出场地。
施工现场的材料，每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。
安全、文明用水、用电。
2.强化劳动纪律现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。
严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。
高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。
施工现场必须保持整洁、通畅。
严禁在施工现场吸烟、生火。
严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
与发包人、监理、设计人及其他相关单位的协调配合及相互保护措施
与发包人、监理、设计人及其他相关单位的协调配合及相互保护措施我公司将积极配合业主、监理和设计的管理与协调，并积极同各相关方进行配合和协作，在合同约定的时间内，完成合同约定的各项工作。
并负责合同范围内的各种施工许可办理或者备案，负责同相关政府主管部门进行沟通和协调，以保证项目顺利进行。
一、与业主关系的协调1、作为总承包商，我们将按时向业主提供项目进展报告和各种项目过程文件，以便于业主了解项目的进展。
2、按时参加业主代表召开的各种会议。
3、支持业主代表对项目执行做出的各种决定，严格执行业主在项目执行过程中发出的各项指令，积极落实，及时反馈。
4、项目经理将代表我公司同业主代表进行项目执行过程中的沟通和协调，并及时将项目进展情况向公司汇报。
5、项目部各岗位员工应该积极配合业主相关专业负责人的各项工作，并在业主代表管理下，严格遵守并执行本项目进度、质量、安全和文明施工等各项规范，以便顺利完成本项目的各项指标。
6、树立“一荣共荣，一损俱损”的观念，项目的成功是我们最终的目标。
二、与监理关系的协调作为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工总承包单位搞好工程，有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。
1、坚持“三让”原则（1）在监理要求高于国家规范标准时，总承包单位意见让位于监理意见。
（2）在监理要求可改善使用功能时，总承包单位意见让位于监理意见。
（3）在监理要求与总承包单位要求效果一致但做法不同时，总承包单位意见让位于监理意见。
2、与监理的配合措施（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人参加。
（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
完整word版)与发包人、监理及设计单位的配合
完整word版)与发包人、监理及设计单位的配合与发包人、监理及设计单位的配合为了保证工程的顺利进行，项目部需要与发包人、监理及设计单位进行有效的配合。
具体来说，需要采取以下措施：一、协调方式1.按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2.定期或不定期地与建设单位组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面进行检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。
3.项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。
4.以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
二、与设计单位间的工作协调1.加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。
2.主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3.对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
三、与建设单位的工作协调1.定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
2.根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
与发包人监理及设计人的配合
与发包人、监理、设计人、政府及周边居民的配合1、与发包人的配合措施1 定期参与业主例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序。
2 在施工中时刻为业主着想,从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的要求。
3 积极协助业主处理一些力所能及的工作,如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。
2、与设计单位的配合措施1 由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底,并建立整个施工过程中的情况通报制度,对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系,防止工程施工过程中突发事件的发生。
2 积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导,对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
3 积极参加工程施工方案变更的论证,对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
4 积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理,配合设计单位做好现场资料的收集工作。
3、与监理单位的配合措施1 按照业主和监理单位对施工单位的具体要求,制定相应的工作程序。
2 开工前,先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划,提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告和测量放线资料,并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
3 配合监理单位做好施工过程中的质量管理,按照监理程序,配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作,配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
4 积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查,主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。
5 在工程竣工以后,还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查,对工程在使用期内检查缺陷修理情况,考核工程的施工质量。
6 积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理,配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划,确保工程施工工期计划的实现。
与发包人监理及设计人的配合协调措施
与发包人监理及设计人的配合协调措施在项目的实施过程中，发包人、监理及设计人之间的配合和协调是十分重要的。
只有做好配合和协调工作，才能保证项目的质量和进度。
下面就是一些配合和协调的措施：1.建立有效的沟通渠道：为了确保信息的传递和沟通顺畅，可以建立一个沟通平台，包括定期召开项目会议、设立专门的沟通群组以及使用电子邮件等。
通过这些沟通渠道，可以将项目的需求、问题以及解决方案及时告知发包人、监理及设计人，从而减少沟通障碍。
2.明确责任和权限：在项目开始之前，需要明确各方的责任和权限。
发包人、监理及设计人需要清楚地知道自己的角色和职责，并与其他相关人员协商一致。
这样可以减少不必要的冲突和纠纷，确保项目的有效推进。
3.定期开展项目进度评估：定期开展项目进度评估可以让发包人、监理及设计人了解项目的实际进展情况，并及时制定调整措施。
通过及时评估项目的进度，可以发现问题并及时解决，从而保证项目的质量和进度。
4.建立问题解决机制：在项目实施过程中，可能会遇到各种问题和难题。
为了有效解决这些问题，可以建立一个问题解决机制。
在这个机制中，发包人、监理及设计人可以根据各自的责任和权限来解决问题，并及时将解决方案告知其他相关人员，以便协调行动。
5.开展合作培训：为了提高发包人、监理及设计人的配合和协调能力，可以定期开展合作培训。
通过培训，可以提高各方的沟通能力、协调能力和问题解决能力，进一步改善合作关系，提高项目的质量和效率。
6.建立共同目标：发包人、监理及设计人之间要建立共同的目标和价值观。
只有明确共同的目标，才能更好地配合和协调工作。
在项目开始之前，可以召开一次会议，共同确定项目的目标，并确保各方都理解和接受这个目标。
在项目的实施过程中，发包人、监理及设计人的配合和协调是非常关键的。
通过建立有效的沟通渠道，明确责任和权限，定期开展项目进度评估，建立问题解决机制，开展合作培训以及建立共同目标，可以有效提高发包人、监理及设计人之间的配合和协调能力，从而保证项目的质量和进度。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合本工程范围变化较大、场地狭小，在施工过程中与监理、设计单位的配合显得尤为重要。
做为专业施工承包应保持与监理、设计的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化及时反馈监理、设计，尽量做到变更工前进行。
从而保证效果、减少返工造成的费用增加。
1、与监理的配合措施（一）进场前的配合进场前及时与建设单位授权的监理单位取得联系，在最短的时间内了解监理单位的工作及管理程序，报送进场相关的各种文件资料做好进场准备。
（二）施工过程中的配合施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正常规范化管理。
严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。
2、与设计的配合措施在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。
做到少变更和工前变更。
由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。
对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，施工过程中针对本工程的特点我方将派设计人员驻施工现场，协助设计单位进行设计深化工作，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。
3、与业主、监理、设计和其他专业承包的关系（一）与业主的关系在施工过程中，我们将为业主提供如下服务：（1）根据总体进度计划安排，配合业主对其他承包单位的考察时间、进退场时间作出部署，并制定招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的专业承包单位，以确保满足施工需要；（2）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；（3）搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；（4）提供业主要求的其他配合和服务。
（二）与监理的关系1、与监理配合的“三让”原则（1）我方方案与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理；（2）我方与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，意见让位于监理；（3）我方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，意见让位于监理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市政工程与发包人、监理及设计人员的配合及协调措施
1、与发包人的配合及协调措施
（1）与发包人关系处理的意义
发包人是项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令，项目经理在处理现场问题时，应尽量达到发包人的要求，获得发包人的支持。
（2）与发包人工作关系的处理
承包人和发包人之间是合同关系，双方之间的工作开展主要是依据工程施工合同，发包人根据合同要求，为承包人提供工程资料、现场施工条件、政府相关部门的手续等。
作为承包人则根据工程施工合同，负责工程的施工组织与管理，同时对指定分包、独立分包、指定供应商、独立供应商等提供总包服务和照管。
作为本工程的承包人，我们将会根据投标文件的人员组织机构和人员安排组织工程施工。
根据工程招标文件的要求，行使业主赋予的权利，履行应尽的义务。
（3）与发包人关系处理的措施
①项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。
对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。
②项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。
③尊重发包人，随时向发包人报告情况。
在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
④加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。
发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。
⑤在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。
如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。
⑥项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。
项目部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全世界过程。
协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和
进度问题。
项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。
项目部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。
项目部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目部提供技术资料。
2、与监理人的配合及协调措施
（1）与监理人关系处理的意义
监理单位是代表发包人按照规定的监理程序、以设计图纸、总承包合同和国家的相关规范标准为依据、对工程的施工进度、质量、安全等履行监督管理职责的单位。
因此，配合监理人做好监理工作、尊重和理解监理单位的工作性质、处理好与监理单位的关系对于工程履约有着重要的意义。
（2）与监理人处理关系的三让原则
①承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；
②承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让位于监理；
③承包方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，承包方意见让位于监理。
（3）与监理人配合、协调措施
①项目部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
②项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。
③在合作过程中，项目部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。
严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。
④一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目部尊重监理人员或监理机构的最后决定。
⑤建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。
⑥与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主
有利的原则妥善处理。
3、与设计人的配合及协调措施
（1）与设计单位关系处理的意义
设计单位是把业主的要求和意图变为图纸，总包把图纸变为实体工程，把图纸上的系统变为可操作的有使用功能的系统，施工的依据就是图纸，把图纸变为实体工程为基本目标，所以总包和设计人的配合非常重要。
（2）与设计单位的关系处理
项目部应注重与设计单位的沟通，了解图纸设计的总体思路，尊重设计单位的意见，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。
项目部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。
项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。
4、施工过程中其他方面的协调措施
（1）我单位设有专人负责配合工程指挥部进行协调工作。
（2）在施工过程中，主动与附近公司搞好关系，做好文明施工不扰民。
协调员除了作好施工队与沿线群众的协调工作外，还应积极了解当地群众的意见及动态并及时反馈到业主。
（3）搞好各施工面之间的协调，确保施工进度。
加强人员、机械统筹安排，统一调配，以提高人员劳动生产率和机械设备利用率。
（4）加强材料运输、储存、管理，及时上报进场用料计划，避免发生二次倒运，以降低成本。
（5）工程施工中，科学组织、严格管理，做到现场堆弃物不超出边线。
（6）穿越道路施工时，保证安全文明施工，在沟槽边设置醒目的警示牌，并派专人疏导交通，保证过往行人的安全。
穿越施工完毕后，及时恢复原有道路，保证交通畅通。