浅谈企业发展与员工职业生涯规划
浅谈企业及其员工职业生涯规划与管理
浅谈企业及其员工职业生涯规划与管理在现代社会中，企业和员工之间的关系变得愈发密切。
作为企业的重要资源，员工已成为企业经营中不可或缺的一部分。
因此，企业和员工必须相互关心和支持，并通过明确的职业生涯规划和管理来实现共同的目标。
首先，企业需要有清晰的职业生涯发展规划。
企业必须认识到，员工的职业发展与企业的长期发展密切相关。
一个员工能否充分发挥自己的潜力和能力，不仅关系到他自己的个人发展，也关系到企业在未来能否拥有高水平的人才。
因此，企业必须制定职业生涯发展规划，为员工提供选择和发展的机会。
企业可以制定各种职业发展计划，包括培训计划、晋升计划、岗位轮换计划等等。
在制定计划时，企业不仅要根据员工的实际情况来做出决策，还要与员工紧密沟通和协商，使计划更加符合员工的需求和愿望，从而激发员工的潜力和动力。
其次，员工需要积极参与职业生涯规划。
员工是职业生涯规划的主体，必须对自己的职业发展有清晰的认知和规划。
员工必须了解自己的能力、兴趣、目标和职业发展方向，并与企业紧密合作，制定适合自己的职业生涯规划。
在规划过程中，员工也可以利用企业提供的各种培训和学习机会，不断提高自身的综合素质和技能水平。
通过规划和发展，员工可以逐步实现自己的职业目标，并为企业发展贡献更多的价值。
最后，企业和员工需要持续的职业生涯管理。
职业生涯规划不是一次性的活动，而是一个长期的过程。
企业和员工需要持续地关注和评估职业生涯发展的情况，在发展过程中及时调整和完善职业生涯规划。
在职业生涯管理中，企业和员工可以采用各种方式，如定期的评估和反馈、职业生涯咨询和指导、定期的晋升和轮岗等措施。
这些措施可以帮助企业和员工更好地掌握职业生涯发展的方向和进程，从而更好地实现共同的目标。
综上所述，企业和员工之间的职业生涯规划与管理是相互关联、相互促进的。
有了明确的职业生涯规划和持续的职业生涯管理，企业和员工可以在获得经济效益的同时，也能在职业生涯发展上互利互惠。
论员工职业规划与企业发展
致力于打造高品质文档论员工职业规划与企业发展一、员工职业规划与企业发展之间的关系(一) 员工职业规划有利于企业资源合理配置。
人力资源在企业中是一种能够不断开发且不断增值的发展资源, 人力资源的开发不仅能够更新人类的知识及技能, 还能提高创造力, 在企业发展中发挥重要作用。
如果在企业发展过程中能够对员工技能的提升及发展加以重视, 帮助员工做好职业规划, 那么企业资源的合理配置就会得到落实, 为企业今后的发展奠定了扎实基础。
(二) 员工职业规划能够实现企业目标。
员工职业规划的根本目的就是提高员工在各个层次的满意程度, 使其需求满意度由金字塔形向梯形转变, 最终变成矩形, 这样不仅提升了员工的低层次物质需求, 也使其自我实现等方面的需求满意度逐渐提升。
而且, 在帮助员工进行职业规划时, 能够充分了解员工的真实想法, 从而采取相应手段帮助其实现职业规划, 在这种情况下有利于调动员工的积极性, 激发员工的服务精神, 形成巨大的推力, 在实现企业发展目标的同时促进企业可持续发展。
(三) 员工职业规划有利于企业壮大。
任何一个成功的企业, 都与内部高质量、高素质人才有着非常密切的联系。
只有人才的潜能被激发、利用, 人力资源才不会被浪费, 企业的生存发展也就有了源源不断的资源, 这也是企业不断壮大的根本原因。
对于发达国家而言, 他们之所以能够不断发展, 最重要的资本不是肉眼可见的设备、工厂, 而是企业员工所积累的经验、高素质的人才资源等。
通过帮助员工进行职业规划, 为员工提供一个展示自我的舞台, 才能充分体现出员工的价值, 进而推动企业持续发展。
二、注重员工职业规划, 促进企业发展(一) 员工职业规划的开发与管理。
通过分析企业的经营状况、发展战略、组织结构以及人员规划等内容, 在员工自身需求的基础上帮助其规划职业方向。
企业管理人员和内部员工应该一同参与到员工职业规划开发和管理中, 确保符合员工及企业的要求, 在职业规划过程中, 企业和员工的发展方向应该保持一致。
企业员工职业生涯规划与发展概述
企业员工职业生涯规划与发展概述企业员工的职业生涯规划和发展是一个重要的课题。
通过对职业生涯的规划，员工能够更好地把握自己的人生和事业方向，提升个人价值和职业素养，实现个人成长和职业进步。
本文将从职业生涯规划的重要性、职业生涯规划的步骤和方法以及个人发展的关键因素等方面进行概述。
首先，职业生涯规划对于企业员工来说尤为重要。
一个明确的职业生涯规划可以帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，从而更好地为自己的未来职业发展做好准备。
职业规划是员工发展的一个蓝图，可以帮助员工规划个人发展的阶段性目标，制定合理的规划和计划，提高个人的职业竞争力。
其次，职业生涯规划需要按照一定的步骤和方法来进行。
首先，员工需要对自己进行自我评估，了解自己的兴趣、能力和价值观等个人特点，明确自己的职业目标和发展方向。
然后，员工需要对外部环境进行分析，了解当前和未来的就业市场需求和趋势。
基于自我评估和外部环境分析，员工可以制定个人的职业规划和目标，并制定相应的计划和行动措施。
最后，员工需要不断监测和评估自己的职业发展进展，根据实际情况进行调整和优化。
此外，个人发展的关键因素也值得关注。
首先，学习和终身学习是个人发展的关键。
员工需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，适应职业发展的需要。
此外，积极参与各种培训和学习机会，并注重个人能力的全面发展，提高综合素质和职业竞争力。
其次，职业规划需要有长远的眼光和目标，善于把握职业机会和挑战。
员工还应该关注职业发展的外部环境，积极主动地开拓人脉网络和职业资源，增加自己的职业机会和选择。
同时，不断提升自己的领导能力和团队合作能力，为个人职业发展提供支持和保障。
总结而言，企业员工的职业生涯规划和发展是一个复杂且重要的过程。
通过明确职业目标和方向，制定合理的规划和计划，以及不断学习和提升自己的能力，员工可以实现个人发展的目标和职业进步。
企业也应该提供良好的职业发展环境和机会，帮助员工实现职业生涯规划和目标，实现双赢的局面。
职员职业生涯规划与集团未来战略
职员职业生涯规划与集团未来战略引言在当今竞争激烈的商业环境中，职员职业生涯规划是确保个人和公司双赢的重要环节。
同时，对于一个集团来说，制定未来战略也是至关重要的。
本文将讨论职员职业生涯规划与集团未来战略的关系，以及如何有效地将两者结合起来，从而在职员和集团之间建立更紧密的联系。
职员职业生涯规划的重要性职员职业生涯规划是指个人根据自身的兴趣、能力、价值观和目标，有意识地做出职业发展规划和决策的过程。
一个良好的职业生涯规划可以帮助职员更好地了解自己，拓展职业领域，实现个人价值和成长。
目标设定在职员职业生涯规划中，设定明确的目标至关重要。
这些目标应该是具体、可衡量的，有助于职员为实现目标制定相应的计划和行动。
能力提升持续学习和提升能力是职员职业生涯规划中的关键步骤。
通过不断学习新知识和技能，职员可以更好地适应行业变化，增强自己的竞争力。
发展路径建立良好的职业发展路径，包括晋升机会、跨部门协作等，对于职员的职业生涯规划至关重要。
职员应该与领导和同事进行有效沟通，了解公司的发展方向，找到适合自己的发展路径。
集团未来战略的制定集团未来战略是指公司为了实现长期发展目标而设定的一系列计划和举措。
一个有效的未来战略可以帮助集团把握市场机遇，应对挑战，实现业务增长和盈利能力的提升。
环境分析在制定未来战略之前，集团需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境的变化会直接影响公司的发展，因此准确把握市场趋势和竞争对手的动态至关重要。
目标设定基于对环境的分析，集团需要设定具体的发展目标和战略方向。
这些目标应该是可衡量的，有利于鼓励全公司的员工为实现目标做出努力。
执行计划制定战略是第一步，执行计划则是关键。
集团需要以最高效率和最佳资源配置来实施未来战略，确保战略能够落地并产生预期的效果。
职员职业生涯规划与集团未来战略的结合职员职业生涯规划与集团未来战略之间存在密切的关系。
在实践中，有效结合两者可以带来双向的益处。
职员的发展与公司战略的一致性职员的职业生涯规划应该与公司的未来战略保持一致。
论述员工职业生涯规划与企业发展
论述员工职业生涯规划与企业发展孙丽摘要：随着我国国民经济的发展和改革开放的深入，我国企业越来越重视员工的价值，重视对人才的引进。
我国企业积极向西方发达国家学习，重视对与员工的培训，员工职业生涯规划也是企业管理的重要内容之一。
我国国有企业在这一方面做出了表率，积极开展员工职业生涯规划与管理理论研究与工作实践，并取得了良好的效果和成绩。
本文首先对职业生涯规划的概念和作用进行了分析，指出了企业员工职业生涯规划存在的问题，提出了合理的改进建议和措施。
关键词：员工管理；职业生涯规划；企业发展引言：企业发展中员工中坚力量，作为企业重要的人力资源，企业要重视员工的个人发展与企业利益的实现，员工职业生涯规划是企业工作规划中的重要组成部分，包括薪酬管理、员工能力培养、目标建设等。
员工职业生涯规划可以帮助员工认识到自己的优点，进而为企业创造较大的利益，促进企业的可持续发展。
员工职业生涯规划与员工未来的发展息息相关，企业的发展也与其有密不可分的关系。
一、员工职业生涯规划的含义和作用1、员工职业生涯规划的含义职业生涯规划是指针对个人而言的，与个人发展息息相关，是对个人职业发展方向的一种规划，对影响职业生涯因素进行分析和总结。
员工职业生涯规划首先要确定事业奋斗目标，制定工作规划，确立培训与教育计划，明确各步骤的时间和顺序，调动员工的积极性和创造力，进而提高企业的工作效率，员工科学的职业生涯一定要具备可操作性和持续性。
2、员工职业生涯规划的作用（1）职业生涯规划有助于实现个人成才职业生涯规划要对员工个人进行职业影响因素分析，挖掘员工的潜力和潜质，分析员工的优点和缺点，通过理论研究和学习实践，发挥员工个人的长处，克服员工的弱点，促进员工个人成才。
（2）职业生涯规划有助于企业组织和开发人才我国已经步入知识经济时代，这一时期知识和科技对社会生产力的影响是至关重要的，掌握先进技术的主体就是人员，因此，企业要重视人才的开发和使用。
现代企业的发展比较重视人的智慧、技术与综合素质，员工职业生涯规划对于企业用人是一种合理的选择，企业可以利用员工职业生涯规划挖掘人才的潜力。
员工个人生涯发展规划与企业的关系
员工个人生涯发展规划与企业的关系首先，员工个人生涯发展规划能够为企业提供持续的人才储备。
员工个人生涯规划是员工为实现职业目标制定的长远发展蓝图，它能够激励员工不断学习和提升自己的能力。
员工发展规划使得员工可以更全面地掌握专业知识和技术，提高自身的竞争力，为企业提供了稳定可靠的人才储备。
如果一个企业能够吸引更多有发展潜力和追求个人职业规划的员工，那么企业将能够获得更多的创新和竞争优势。
其次，员工个人生涯发展规划有助于塑造企业的文化和价值观。
员工个人发展规划的核心在于员工的职业目标和职业价值观的重塑。
通过制定和实施员工个人发展规划，企业能够在员工心中树立一个积极的工作态度和专业的职业精神。
员工能够更好地理解企业的使命和愿景，并主动地融入到企业文化中。
这样的员工不仅仅是顾客的服务提供者，更是企业和发展的参与者。
此外，员工个人生涯发展规划也为企业的长期发展提供了方向和动力。
员工个人发展规划不仅仅着眼于个人的发展，还包括对企业战略发展的关注。
员工个人发展规划能够使员工更好地理解企业的长远目标，并与之保持一致。
通过员工个人发展规划，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，并促进企业的创新和进步。
然而，员工个人生涯发展规划与企业的关系也存在一些挑战和问题。
首先是员工的留存问题。
如果员工个人发展规划与企业发展不一致或者企业无法提供符合员工规划的发展机会，员工可能会选择离开企业，寻找更适合自己发展的场所。
这将导致企业的人才流失，影响企业的长期发展。
此外，员工个人生涯发展规划还需要企业提供相应的支持和资源。
员工的个人发展需要一个有利的环境和条件。
如果企业无法提供培训、学习、晋升机会等发展资源，员工的发展规划可能无法得到有效的实施，从而影响员工的积极性和工作表现。
因此，为了建立良好的员工个人生涯发展规划与企业的关系，企业需要重视人力资源管理，为员工的个人发展提供支持和资源。
企业应该积极了解员工的个人规划和职业期望，并与员工进行沟通，制定相应的发展计划和培训方案。
企业发展远景与员工职业发展规划
企业发展远景与发展规划为了进一步落实企业整体规划，实现企业做强做大，向更高水平迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提升企业竞争力，企业将对于人才引进进行长期的规划，以达到发展人才，稳定人才的目的。
此规划旨在让人才了解企业的发展愿景，让员工与企业有共同的目标，实现共同的发展。
一、企业发展愿景企业成立时，注册资金500万元人民币，主要经营业务有：建材、钢材、石油配件、消防器材、办公用品、劳保用品、电器电科、阀门、润滑油、石油配套物资、化工原料（危险品除外）销售；建材生产及销售；石油工程技术服务；节能建筑材料的技术研发、推广；五金交电销售；除四害技术服务。
企业将用1~5年时间，将主营业务做强，从基础业务出发，开拓市场，奠定企业发展的基础，使企业的运营走上正轨，在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加。
因为企业现处在改革初期，员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是企业迫切需要的。
因此企业将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这是企业最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。
员工在企业，能够充分发挥自己的能力和特长，在企业这个自由创新的平台上，在获得回报的同时，找到一种成就感跟认同感。
在2~3年时间内，企业在保证主营业务稳健发展的同时，目光会逐渐延伸到“建筑节能新型材料”等业务上，希望能够在做强主营业务的同时，将企业做大。
5年以后，企业将规划成为一个以**为主线，多通道发展的趋于集团化运作企业。
二、企业为员工提供个人发展平台根据企业的发展规划，目前对引进相关专业人才的工作十分重视，企业将竭力创造一个高效稳定的平台，为加入的员工提供有利的发展机会，具体从以下几方面做好工作，构建一个良好的创业环境。
1.我公司要创新企业发展模式。
由过去单纯的增加成本投入谋求拓展转变为以管理品牌和服务品牌为优势，以实现“四个一流”为目标，持之以恒，在服务质量和品牌建设上取得突破，抢占市场奖励指标和服务质量招投标的先机，进一步壮大企业规模。
浅析企业员工职业生涯规划与发展（3）
浅析企业员工职业生涯规划与发展（3）职业生涯规划是一项全员参与式的管理活动，只有充分发挥员工本人、管理者、公司等各个方面的积极主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。
在一套有效的职业生涯规划体系中，这几个方面承担的责任，扮演的角色各有不同，但又缺不可。
1、员工职业生涯规划从某个角度讲，就是员工对自己人生的规划和设计。
因此，没有本人参与其中的职业生涯设计是不可想象的。
那么，电信运营商在开展员工职业生涯规划的过程中，应该让员工承担哪些责任?或者说让员工扮演什么样的角色呢?(1)应初步了解职业生涯规划方面的理论知识，明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求。
这一步应该是员工所扮演的角色中的重中之重。
(2)应该展现出良好的工作绩效。
这样，员工才会有在公司中进一步发展的可能。
而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效。
(3)应主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反馈，从而清楚地认识到自己在工作中的优势及不足。
(4)应该确定自己未来的职业发展方向。
未来的职业发展方向只有员工本人才能确定，别人是难以强加的。
(5)应主动了解公司内部有哪些学习活动、培训项目。
通过自我评估，员工确定了自己需要的知识技能，这时就需要主动收集公司内相关的教育培训信息。
(6)应该跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈。
(7)与来自公司内外不同的群体进行接触，例如一些专业协会、项目小组等等。
一方面可以进一步收集更多的信息，另一方面也在学习中提高自己的能力。
2、管理者管理者扮演的角色是相当重要的。
在大多数情况下，员工要从管理者那里得到有关信息和有关职业发展的建议。
在职业生涯的不同阶段，电信运营商的管理者要承担起教练、评估者、顾问和推荐人这些角色。
(1)教练，是指管理者要在工作中及时发现员工出现的问题，比如，工作松懈、精神不集中、绩效下降、在工作中流露出不满的情绪等。
发现这些问题后，管理者应与员工进行细致的面谈，倾听员工的认识、见解;然后根据员工的诉求以及现实的客观分析来确定出员工的需求，并加以详细的界定。
职业生涯规划员工与企业共赢
企业提供的职业发展机会
行政安排
公司通过内部资源的调配等方式，创造良 好的职业生涯发展机遇。
创新研发
公司鼓励为员工提供持续创新与学习的机 会，支持员工探究新的事物和理念。
机会晋升
公司鼓励员工发现、把握职业机会，给予 晋升、提高职位、增加就业机会等激励。
多元发展
公司鼓励员工多方面发展，支持员工接触 多个领域，在多元的工作环境中快速成长。
1. 分析自身优劣点
2. 确定职业发展目标
确定发展路径
根据自我定位，明确适合 个人发展的路径和重要技 能要求，定期审视并调整 职业规划。
• 步入开端，职业生 涯测评
• 探索未来，职业生 涯方向分析
职业执行
采取行动并不断学习和沉 淀，通过工作实践增强个 人能力，实现职业价值最 大化。
方法就是观察、学习、 思考、调整。职业规划 就是你的职业指南。
员工需要具备的职业规划能力
• 职业定位能力 • 计划制定及执行能力 • 综合分析和解决问题能力 • 学习和创新的能力
实施职业生涯规划的关键要素
团队合作
职业生涯规划需要团队的支 持和协作，彼此之间理解和 支持。
持续进步
持续进步是职业规划的一个 关键要素，通过不断的学习 和反思实现职业生涯成功。
明确目标
职业生涯规划员工与企业 共赢
职业生涯规划不仅是员工自我发展的必由之路，也是企业长期发展的重要支 撑。在职业生涯的巨大计划中，如何让企业融入其中，实现员工与企业共赢， 是现代企业不得不面临并需要解决的难题。
明确职业生涯规划的重要性
1 规避职业风险
个人职业生涯规划必须制定合适的职业发展路径，随时调整规划方案以适应时代发展的 变化。
2 提高竞争力
企业发展与新职员的职业生涯规划
企业发展与新职员的职业生涯规划
职业生涯规划是指组织或个人把个人发展与组织发展联合起来，对决定个人职业生涯的个人因素，组织因素和社会因素等进行分析，制定有关个人在事业发展上的战略设想与计划安排。
新职员进入组织之初都要面对三各同样的典型问题：一，是否会被群体接纳?二，组织的承诺是否兑现?三，工作环境怎样?
企业的发展是新成员职业生涯发展的首要契机。
接班人计划(梯队建设)将是新员工职业生涯规划的核心内容。
新成员的成长阶段分：1认可期;2能力发挥期 3独立贡献期。
不同发展期采取的相应对策：第一阶段，价值设定与认可阶段，即解决定位问题，第二阶段，价值开发阶段，则这一阶段要挖掘和培养员工的管理能力、综合素质、专业素养、分析问题和解决问题的潜能。
第三阶段，价值评价阶段。
一般从工作的第19各月到24各月。
首先评估管理能力，包括良好的沟通技巧，成熟的工作方法，进取的工作态度，是否善于管理团队，协调人际关系等以确认其管理能力的短板和是否有进一步可提升的管理潜能。
其次评估实施能力，即把想法变成现实的操作能力和执行能力。
最后，专业素养和专业能力。
[企业发展与新职员的职业生涯规划]。
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浅 谈企业发展 与员工职 业生涯规 划
哈 申高 娃 内蒙 古 商 贸职 业 学 院 ０ １ ０ ０ ７ ０
摘要 ： 企业 员工职 业生 涯规划是 员工有 计划 、有 目的地将 个人 发展 与 企业发展相结合起 来 ， 对影响 职业生 涯规 划 中
的 个 人 因素 、 企 业 因素 和 社 会 因 素 等 进 行 综 合 分 析 、 研 究 ， 规 划 出 个 人 在 事 业 发展 上 的 计 划 。 员工 的 职 业 生 涯 规 划有助 于企业建立 一个 完善 的人 力资 源体 系， 有助 于企业的稳 定和 发展 ， 为企业的发展 战略提 供有 力保 障。 关键 词 ： 企业发展 ； 员工 ； 职 业 生 涯规 划 ； 重 要 性
一
配； 再次 ， 员工职业生涯规划是提高员工 自身素质的有效途径。员 工职业生涯规划是员工 自己主客观地对工作分析和总结 ， 并通过 不断 的学 习和实践 ， 发挥 自身的优势 ， 克服 自身 的弱势 ， 激发 自身 潜能 ， 努力使 自己成为一个有用之才。 此外 ， 员工职业生涯规划还 可以与企业实现双赢 。我们知 道， 企业的生产和发展完全 是建立在员工发展 的基础上 ， 而员工的 生存和梦想的实现也脱离不了企业 。员工在进行职业生涯规划的 过程 中， 企业 也应该结合 自身的发展 ， 帮助员工规划好 自己的职业 生涯 ， 促进员工和企业 的共 同发展 。通过员工 自身进行职业生涯 规划 以及企业帮助员工进行职业生涯规划 ， 可 以有效地提高员工 的工作热情和生活积极性 ， 同时也为企业发展提供 了人才保障 ， 实 现了企业和员工双赢的局面 。
一
一
、
员工职 业生涯规 划的 内容 和意义
１ 、员工职业 生涯规划 的内容 。员工职业生涯规划是员工有 计划 、有 目的地将 个人发展与企业发展相结 合起来 ， 对影 响职业 生涯规划 中的个人因素、企业 因素和社 会因素等进行综合分析 、 研究 ， 规划 出个人在事业 发展上 的计划。 良好的员工职业生涯规 划， 应具有适应性 、持 续性 和可行性。企业通过对员工职业生涯 的规划和管理 ， 可 以提高员工工作 的积极性和创造性 ， 为企 业建立 个高效率 的工作团队， 全面推动企业的快速发展。 ２ 、 员工职业生涯规划的意义。。首先 ， 员工职业生涯规划有 助于 企业组织 、管理 、挽 留企业人 才。人才 是关系到企 业能否 取得成功 的重要 因素 ， 任何一 家成功 的企 业都离不开高素质 、高 技能 的优 秀人 才。企业 通过对员工进行职业生涯规划 ， 努力为员 工提供施展才华的空 间， 帮忙员工实现 自我价值 ， 将有 助于组织 、 管理和挽 留企业 人才。当企 业的人才有 了保证 ， 企业的生存和发 展将指 Ｅ ｌ 可待 ； 其次 ， 员工职业生涯规划有助于加强企业人力资源 开发和利用 。伴 随着知 识经济时代的到来 ， 知识的力量 显得越来 越重要 ， 而掌握知识的主体就是人。因此 ， 企业要加强对人力资源 和素质的提 高 ， 使员工人尽其才 、才尽其用， 做到人力资源合理分
人力 、物力和 才力 是企 业发展 的三大基 本资源 ， 随着社会的 不断进步和发展 ， 企业有 出现了时间、技术和信息资源 ， 构成 了现 代企业 的六大资源 。我们按 照资源 的性 质将其 划分为两 大类 即 “ 人”与 “ 物”。在一个企业 的发展过程 中， 人力资源是无限的 ， 人力 资源是一 种可 以不断提 高和增加 的资源 ， 通过对 人力 资源的
不断开发和利用 ， 提高企业员工的知识 、技能和创新能力 ， 从而可 以使人力 资源逐渐 “ 扩大” 。相 比人力 资源而言 ， 物力资 源就 显 得有 限， 物力资源知识衡量 一个企业实力 的重要依据 ， 不能为企 业 提供额外的作用。 在社会主义市场经济体制下 ， 不少企业 已经将人力资源当 作企业发展 的第一 资源 ， 且被越来越 多的企 业所认可 。对人力资 源的开发和应用管理 ， 是最近３ ０ 年 才开始 逐渐兴起的 。而员工职 业生涯规划则开始 于２ ０ 世纪７ ０ 年代的美 国等 西方 国家 ， 并逐渐扩 散到世界各地 。随着 近年来各国经济 的进步和 发展 ， 不少发达 国 家的企业 已经将员工的职业生涯规 划作为企业发展过程中的一项 重要 内容 。但是在 我国 ， 员工职业生涯 的规 划直Ｎ２ ０ 世纪９ ０ 年代 中期才逐渐被国内一些企业所重视 。 企业员工的职业生涯规划需要企业 以人为本 ， 坚持 以人为 中心 ， 以员工的知识 、技能 、心理、情感 因素为基础 ， 为员工提供 个 良好 的工作环境 ， 员工在企业 良好发展 的情况下 ， 规划 自己的 人生奋 斗 目标和工作态度 ， 努力做好工作 ， 为企业创造更多效益 。 在此 ， 本文主要根据企业发展和 自身 的相关工作经验 ， 从职业生涯 规划 的内容、意义 ， 员工如何进行职业生涯规划 以及企业如何做 好 员工职业生涯规划人手 ， 谈谈 自己的认识１ 。
二 员工如何 进行职业生涯 规划
员工职业生涯的规划需要认真考虑 自身、职业 、工作环境 和人生 目标之间的关系。职业生涯规划的好坏将直接影响到员工 的人生道路 ， 对员工有着至关重要 的作用。因此 ， 员工必须要认真 对 自己的职业生涯做好规划。 １ 、正确认识 自我 。正确认识 自我 、了解 自我是对 自身进行 评价 的最有效方法 。正确认识 自我的 内容有 ： 知识 、技能、兴趣 爱好、性格 、思维 、道德 、情商和智商等 。员工对 自我认识越充 分， 越能规划好 自己的职业生涯。对 自我正确认识是员工做 好职 业生涯规划的第一步。 ２ 、明确人生奋 斗 目标 。员工在进行职业生涯规划的过程 中， 定要 明确 自己的人生奋 斗 目标 ， 这 是职 业生涯 规划 的重点 内