财务案例分析作业2
财务案例分析带答案(完整版)
《财务案例研究》形考作业1答案一、单项案例分析题案例一:1. 阐述法人治理结构的功能与要点。
(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
股东会议是由公司股东组成的机构。
在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。
股东可以是自然人，也可以是法人。
股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。
这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权；对公司资本的拥有权；在审议董事会的建议和财务报告时的投票权；④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。
一般情况下，股东对公司只有间接管理权。
这种间接管理机是通过股东会议实现的。
股东会议是公司的权力机构。
董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。
所以，股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
从理论上讲，公司的权力机构是股东会议，它决定公司的重大事项，但就一个拥有众多股东的公司来说，不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。
因此，股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表，组成一个小型的机构替股东代理和管理公司，这就是董事会。
董事长是公司的法定代表人。
（4）董事会及其功能。
董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。
董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。
也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。
（5）经理及其功能。
经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营事务。
这些高级管理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内拥有公司事务的管理权，负责处理公司的日常经营事务。
___《财务案例分析》形考任务二
___《财务案例分析》形考任务二
答：（1）___采用的目标利润预算管理与传统的预算管理最大的不同在于，传统的预算管理是以过去的历史数据为基础，按照一定的比例进行调整和分配，而目标利润预算管理则是以企业的发展战略和市场需求为基础，通过制定明确的目标利润来引导和激励各部门和员工的工作。
（2）我认为目标利润预
算管理更适合市场经济的要求，因为市场经济的特点是变化快速、竞争激烈，传统的预算管理往往无法适应市场的变化，而目标利润预算管理能够更加灵活地根据市场需求和企业战略进行调整和优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，目标利润预算管理也能够更好地激发员工的积极性和创造性，从而实现企业的可持续发展。
在预算编制过程中，销售预算和生产预算的关系是什么？
答：在预算编制过程中，销售预算和生产预算是密切相关的。
销售预算是根据目标利润编制的首要步骤，它确定了企业在一定时期内的销售计划和销售收入，是企业预算管理的基础。
而生产预算则是根据销售预算和以销定产原则编制的，它确定了企业在一定时期内需要生产的产品数量和生产成本。
因此，销售预算和生产预算之间存在着相互制约的关系，销售预算的
制定需要考虑生产能力和生产成本，而生产预算的制定则需要根据销售预算来确定生产计划和生产成本。
只有销售预算和生产预算相互协调，才能保证企业预算的合理性和实施的可行性。
财务案例分析2
财务案例分析2一、案例背景本案例分析涉及一家名为XYZ有限公司的财务情况。
XYZ有限公司是一家在创造业领域运营的公司，主要生产和销售电子产品。
该公司成立于2005年，目前已经成为该行业的率先企业之一。
然而，最近几年，该公司的财务状况浮现了一些问题，需要进行深入分析和解决。
二、财务分析1. 资产负债表分析根据最近一期的资产负债表数据，XYZ有限公司的总资产为1,000,000美元，总负债为600,000美元，股东权益为400,000美元。
资产负债表显示了公司的资产和负债情况，反映了公司的偿债能力和财务稳定性。
2. 利润表分析根据最近一期的利润表数据，XYZ有限公司的总收入为800,000美元，总成本为700,000美元，净利润为100,000美元。
利润表反映了公司的盈利能力和经营状况。
3. 现金流量表分析根据最近一期的现金流量表数据，XYZ有限公司的经营活动现金流量净额为50,000美元，投资活动现金流量净额为-20,000美元，筹资活动现金流量净额为-30,000美元。
现金流量表反映了公司的现金流入和流出情况，对公司的经营能力和偿债能力有重要意义。
4. 财务比率分析通过计算一系列财务比率，可以更全面地评估XYZ有限公司的财务状况。
例如，流动比率可以衡量公司的短期偿债能力，计算公式为流动资产除以流动负债。
假设XYZ有限公司的流动资产为300,000美元，流动负债为200,000美元，则流动比率为1.5。
普通来说，流动比率大于1.0被认为是健康的。
5. 财务风险分析除了财务指标的分析，还需要对XYZ有限公司的财务风险进行评估。
财务风险包括市场风险、信用风险和流动性风险等方面。
通过对公司的财务状况、行业竞争情况和市场趋势的综合分析，可以确定公司面临的主要风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
三、问题分析在对XYZ有限公司的财务情况进行分析后，我们发现以下几个问题：1. 公司的负债较高，可能存在偿债风险。
2024年电大财务案例分析作业二
《财务案例分析》大作业二班级 姓名得分请结合教材中的有关理论阅读本案例,利用所学的财务管理分析如下问题,也能够从其他角度对案例进行点评,字数在8０0字以上。
（1）依照案例分析一个企业建立财务控制制度应当怎样入手？一、建立财务体系内控七标准：合法性标准,整体性标准,针对性标准，一贯性标准,适应性标准,发展性标准二、建立和健全各项财务管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提升。
通过实行这些制度,有效地加强了企业在经营步骤中的原始统计、计量、消耗、定额、验收等工作,提升了企业管理整体水平。
三、建立和健全商品购销存步骤管理措施,规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。
1、在商品购进步骤,规范企业进货决议和进度行为，把好进货关。
2、在商品销售步骤，制定《销售货款管理措施》,加快销货款回收。
3、在商品储存步骤,建立《商品排查制度》，每个月全面排查一次,专题排查及时进行。
四、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业连续、稳定、协调发展。
五、依照企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务控制和会计监督。
1、有关资产的安全和增值问题。
在制定内部财务管理措施时,首先考虑的是资产的安全和合理利用，使之发挥最佳的经济效益。
2、有关落实企业内部责任问题。
我们在内部控制制度中明确要求了各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。
３、有关会计监督问题。
会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯通于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金利用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。
（2）实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？企业的组织设计之因此把集权与分权相结合怍为一项基本标准用来指引层次设计,好处如下:集权与分权相结合是确保二者相互取长补短的基本结构形式。
企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长、朴己之短。
就集权而言,它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制,这对于落实落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提升企业整体效益，具备重要意义,不过,集权也会限制中下层管理人员的积极性和创造性,加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。
中级财务会计案例分析及练习题
第二章货币资金【复习思考题】1.什么是货币资金？货币资金包括哪些内容？2.现金的开支范围有哪些？3.我国目前主要的银行结算方式有哪些？它们各自有何特点？4.什么是未达账项？常见的未达账项有哪些？【案例分析题】2010年1月20日，某市财政部门对某企业2009年12月31日资产负债表进行检查时，查得“货币资金”项目中的库存现金余额为3186.30元。
该企业2010年1月20日现金日记账的余额为2 496.30元。
2010年1月21日上午8时，查账人员对该企业的库存现金进行了盘点，盘点结果如下: （1）现金库存实有数为1 882.02元。
（2）在保险柜中发现下列单据已收、付款，但尚末入账。
①职工张宏2009年10月4日预借差旅费为600元，已经领导批准。
②职工王静借据一张，金额为420元，未经批准，也末说明其用途。
③2张收款收据未记账金额为405.72元。
（3）银行核定的企业库存现金限额为2 400元。
（4）经核对1月1日至20日的收付款凭证和现金日记账，核实1月1日至20目的现金收入数为7 050元，现金支出数为7 740元，正确无误。
要求：（1）根据以上资料，核实1月20日库存现金应有数。
（2）核实2009年12月31日资产负债表中的库存现金数是否真实、完整。
【练习题】1.宏达公司2X10年5月1日起实行定额备用金制，经拟定拨出现金800元给管理部门。
10天后，管理部门交来下列单据要求报销：（1）购买文具用品205元；（2）支付市内交通费86元；（3）购买邮票57元；（4）支付电话费98元；（5）其他各项杂费支出70元。
经审核后立即给予报销，并增拨备用金至1000元。
根据资料作出有关会计分录。
2.高城公司6月发生以下经济业务，根据资料作出有关会计分录：（1）3日，收到宏达公司投资款800 000元存入银行；（2）8日，开出现金支票从银行提取现金2 000元以备零星开支；（3）10日，委托银行将50 000款项以信汇方式汇往北京某银行开立采购专户；（4）11日，向本市大明工厂销售产品一批，货款48 000元，增值税8 160元，收到对方开出的转账支票一张，当天向银行办妥进账；（5）14日，职工王丹到财务处报销市内交通费50元，以现金支付；（6）17日，采购员回厂报销汇往北京外购材料款38 000元，增值税6 460元。
财务案例分析 简答2定位版
一、独立董事的主要职责独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。
独立董事应当按照相关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。
独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。
独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责二、企业在不同时期上市融资为企业未来发展带来如何影响1，深化金融体制改革2，资本结构改善；充实资本金，剥离不良资产等3，完善公司治理结构4，走向国际市场5，增强竞争能力6，改善调整组织结构7，吸引外资；8，降低经营风险9，重塑企业文化10，人力资源优化组合三、投资可行性方案需考虑的主要非财务因素1，国内及国际政策预测，是否符合国家产业政策，符合国家经济发展战略和行业地区发展规划，国家环境保护政策和国计民生预测2，国内市场的需求预测和国计市场发展的预测3，项目生产能力设计4，场址选择，5，生产工艺方案，生产工艺是否先进、使用、合理、技术成熟可靠6，项目总投资估算7，资金的筹集与使用8，财务成本数据测算，包括产品成本估算（包含材料消耗、工资及福利费、制造费用估计、管理费用估计、销售费用估计）和销售价格预测以及相关税率。
四、财务指标公式盈利能力：1，主营业务利润率（%）=主营业务利润÷主营业务收入，体现了企业经营活动最基本的获利能力，该指标越高，说明企业产品或商品定价科学，产品附加值高，营销策略得当，主营业务市场竞争力强，发展潜力大，获利水平高。
，2，总资产报酬率（%）=税前利润（利润总额）÷总资产，表示企业全部资产获取收益的水平，全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。
如果该指标大于市场利率，则表明企业可以充分利用财务杠杆，进行负债经营，获取尽可能多的收益。
2023年财务案例研究形成性考核册作业参考答案
2023财务案例研究作业参照答案作业1 1.运用案例一背景及资料, 论述董事会、监事会、审计委员会旳构成、职责及关系。
答: 董事会是由股东大会选举而产生, 按国家法律法规和企业章程履行职责, 公平看待所有股东, 关注其他利益有关者。
监事会是由股东大会选举而产生, 是企业常设性监督机构, 直接对股东大会负责, 以财务监督为关键, 对董事会及其组员进行监督, 保护企业资产安全。
监事应具有法律、财务、等方面旳专业知识或工作经验, 具有与股东、职工及其他有关利益者交流旳能力。
审计委员会是董事会下设旳委员会, 独立董事应占多数并担任负责人, 其中应有一名是会计专业人员。
委员会向董事会汇报工作, 代表董事会监督财务汇报和内部控制。
审计委员会下设办公室----审计部, 负责承接审计委员会旳有关详细事务。
\2.针对教材案例一旳内容, 论述法人治理构造旳功能与要点。
答: 权力机构——股东大会；决策机构——董事会, 连接所有者和经营者；监督机构——监事会, 向股东大会负责, 以财务监督为关键；执行机构——经理层。
企业法人治理构造要形成内部互相制约、又减少代理成本、提高决策效率旳组织体系。
3.从教材案例二出发, 评价改制上市对国有企业旳必要性、迫切性和重要难点。
答: 老式体制使国有企业政企不分、经营低效, 极不利于企业发展。
为了变化这一状况, 适应改革开放和市场经济发展需要, 参与国际竞争, 建立健全完善旳社会主义市场经济体制, 必须进行改制重组上市, 到达上市规定, 完善企业治理构造。
重要难点是权衡筹资风险与收益, 处理历史遗留问题。
4.参照教材案例三, 若与股票融资相比, 分析发行债券对企业发展有何利弊？答: 有利之处是: 债务利息计入当期损益, 在税收支付, 有冲减税基作用；发行费用较低；不会减弱企业既有股东旳权力构造。
不利之处是: 债券有固定到期日, 并需要定期支付利息, 增长企业财务费用和财务风险, 债券筹资受到企业资本构造旳限制, 也会影响企业旳再筹资能力。
财务案例分析1--4
财务案例分析1--4财务案例分析作业一一、单项案例分析 (35分)据报道科龙电器(000921.SZ)的三位独立董事在2005年以工作受限为由齐齐提出辞呈。
多位独董一起辞职，这在国内上市公司中还是头一回。
在消息公布的当天(8日)，科龙电器股价再次大幅下跌9.29%。
科龙的这三位独立非执行董事包括陈庇昌、李公民、徐小鲁，他们依次从2001年、2002年、2003年起担任科龙的独董。
2005年1月15日，科龙电器2005年第一次临时股东大会再次通过了这三位人士担任科龙电器新一届的独立非执行董事。
然而，在当年4月28日的科龙电器董事会会议上，独董却提出了“异议”。
他们对《本公司(科龙)董事会针对保留意见审计报告涉及事项所做的专项说明》的审议一起投了弃权票;对审计师德勤对科龙2004年财务报告发表的保留意见表示认同，并建议科龙进行深入调查。
可见，科龙三位独立董事与董事会其他成员的分歧在两个月前已存在。
独董们在7月8日的公告中更言辞激烈地表达了辞职的理由:就任期间，科龙屡屡未能及时提供工作所需之资料，或对所提意见作出适当回应，所以感到公司并没有给予应有的配合及支持。
他们还指出:一是科龙对关联交易未给予合理关注，如“康拜恩”品牌的问题迟迟尚未解决;二是对于2004年年报之审计师提出的保留意见的事项，他们重复要求公司深入调查，如今超过两个多月仍未有任何进展;三是近期他们获悉科龙可能发生一些潜在不正常的交易，他们尝试跟进该事项，但工作受到限制。
分析要求:1、分析该案例的基本理论与规范。
2、该案例反映哪些问题。
3、该案例给你哪些启示,解答:(1)理论与规范。
法人治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
(3)上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。
财务案例分析作业二
财务案例分析作业二财务案例分析作业二：公司A财务状况分析及建议一、公司A概况公司A是一家创立于2005年的创造业公司，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
公司A的产品主要面向国内市场，销售渠道包括线下门店和电商平台。
截至2022年底，公司A拥有1000名员工，年销售额达到10亿元。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据公司A的资产负债表，截至2022年底，公司A的总资产为8亿元，其中流动资产占比60%，固定资产占比40%。
而总负债为5亿元，其中短期负债占比30%，长期负债占比70%。
从资产负债表可以看出，公司A的资产结构相对稳定，但负债结构偏向长期负债。
2. 利润表分析根据公司A的利润表，2022年公司A的营业收入为6亿元，净利润为8000万元，毛利率为30%，净利润率为13.33%。
从利润表可以看出，公司A的销售收入较高，但净利润率相对较低，说明公司的成本控制还有待提高。
3. 现金流量表分析根据公司A的现金流量表，2022年公司A的经营活动现金流入为5亿元，经营活动现金流出为4亿元，净经营活动现金流入为1亿元。
投资活动现金流出为2亿元，筹资活动现金流入为3亿元，净现金流入为2亿元。
从现金流量表可以看出，公司A的经营活动现金流入较高，但投资活动现金流出较大，说明公司在扩大生产规模方面有较大的投资。
三、问题分析1. 成本控制问题公司A的毛利率较低，说明公司在成本控制方面存在问题。
可能是由于原材料采购成本较高，生产过程中的浪费较多，或者销售价格定得过低等原因导致。
需要对公司的成本结构进行深入分析，找出具体的问题点。
2. 资金运营问题公司A的短期负债占比较高，说明公司在资金运营方面存在一定的风险。
可能是由于公司的应收账款回收周期较长，库存周转不畅，或者资金运营管理不够精细等原因导致。
需要加强对应收账款和库存的管理，优化资金运营结构。
3. 投资决策问题公司A在2022年进行了较大规模的投资，导致投资活动现金流出较大。
财务分析案例2篇
财务分析案例2篇财务分析案例：实地考察一家餐饮连锁企业餐饮行业一直以来都是一个非常有竞争力且风险较高的行业。
为了更好地了解这个行业中一家具体的餐饮连锁企业的财务状况，本文将实地考察一家名为“美食天堂”的餐饮连锁企业，并从财务分析的角度对其进行分析。
一、公司背景美食天堂是一家成立于2008年的餐饮连锁企业，总部位于中国的一个发达城市。
它在全国各地开设有数百家门店，主营中式烧烤和火锅。
美食天堂采用直营+加盟的经营模式，旗下的门店无论是装修风格还是菜品种类都相对统一，追求着“高端、时尚、创意”的品牌形象。
二、财务分析1. 资产负债表分析通过查阅美食天堂的资产负债表，我们可以了解到该企业的总资产、总负债和净资产。
资产负债表显示公司在过去几年里的资产规模和结构的变化情况。
通过对其资产负债表的分析，可以判断企业是否运营良好，并且了解到企业的融资情况。
根据我们查阅的资产负债表，我们可以看到美食天堂的总资产呈现出稳定增长的趋势，主要是因为公司不断扩大了门店的数量以及不断提升了门店的装修和设备水平。
总负债也在相应增加，主要是因为公司需要不断进行投资和融资来支持其扩张规模。
2. 利润表分析利润表可以帮助我们了解到一家企业在一定时间范围内的盈利状况。
通过分析美食天堂的利润表，我们可以了解到其营业收入、营业成本以及利润水平的变化情况。
同时，也可以通过对营业成本的分析，了解到企业在控制成本方面的策略和效果。
根据我们查阅的利润表，我们可以看到美食天堂的营业收入不断增加，这主要是由于门店数量的增加以及顾客消费金额的提高。
同时，由于原材料成本的上升，营业成本也在相应增加。
从利润水平来看，美食天堂的净利润呈现出稳步增长的趋势。
3. 现金流量表分析现金流量表可以帮助我们了解到一家企业在一定时间范围内的现金流入和流出状况。
通过分析美食天堂的现金流量表，我们可以了解到其经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况。
同时，也可以通过分析现金流量表，了解到企业的资金状况和流动性。
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作业2
案例
请结合当前经济环境及所学知识，对一汽集团收购天津汽车中的并购动因和效应、并购中的经营风险和财务风险、经营战略的利弊、并购后（假设并购成功）的管理等作出评价。
2002年6月14日下午3时30分，一汽集团公司总经理竺延风和天津汽车工
业（集团）有限公司董事长张世堂在北京人民大会堂签订了联合重组协议书，来
自国家有关部委及新闻界等单位的近300名嘉宾出席了这一仪式，其中也包括日
本丰田汽车公司董事丰田章男和丰田汽车公司驻中国首席代表服部悦雄。
通过
此次重组，中国最大的汽车生产企业一汽集团将中国最大的经济型轿车生产企业
天津汽车（000927）收入囊中，这是目前中国汽车工业发展史上最大、最具影响
力的重组。
自中国加入WTO后，汽车行业并购、合资一直不断，此次的重组也因
为双方的行业地位和闪现于后的国际巨头身影而倍受瞩目。
收购过程
一汽集团收购天津汽车夏利股份有限公司采取了法人股协议转让的方式。
协
议规定天津汽车集团公司将其持有的天津汽车夏利股份有限公司国有法人股中
的739294920股，协议转让给一汽集团，每股转让价格以2002年3月31日为基
准日经评估的每股净资产值为准。
收购完成后一汽集团持有天津汽车50.98%的
股权，天汽集团继续持有33.99%。
与此同时，天汽集团公司还将其子公司华利
公司75%的中方股权全部一次性转让给一汽集团公司。
一汽集团虽然是中国最大的汽车制造企业，产品系列较多，但在中国未来
最具潜力的经济型轿车市场却是空白。
通过购入在这一领域的最具竞争力的天津
汽车，一汽一举成为经济型轿车的市场领先者，缩短了市场进入时间，大大降低
了做大、做强的成本。
天汽集团也可以甩掉包袱，专注于自身最擅长的汽车零部
件制造。
背景和动因
一汽和天汽的这笔交易表面上看是双赢的结局，实际上天汽此次忍痛出让
天津汽车可谓无奈之举。
天汽集团是我国较早的特大型汽车生产企业，是国家规
划的小排量轿车生产基地，但面对急剧增长的经济型轿车市场，天汽却显得有心
无力。
神龙汽车和上海通用都在这一市场上给天汽造成极大的竞争压力，新近推
出的夏利2000也未能挽回颓势，市场份额逐渐被蚕食。
天津汽车2001年每股亏损0.06元，2002年第一季度也报出巨额亏损，再加上外资合作者日本丰田的压力，天汽只能放弃天津汽车，这也意味着其退出了整车制造的竞争。
一汽集团公司虽然是我国汽车生产的龙头企业，但一直以来在小型车方面都没有明确的规划，从现有的产品分布来看，一汽的奥迪、宝来、捷达在3个市场中都有上佳表现，所缺的只有家用小型车。
收购天津汽车可以完善其产品结构，在整个市场战略上将使一汽如虎添翼。
而另一个隐秘的原因是通过收购天津汽车促进与日本丰田的合作，既是因为丰田公司在小型车领域有很强的开发实力，也是为了改变过于依赖德国大众的现状。
收购评述
国内汽车业两大巨头联合是我国汽车工业史上的大事，对于汽车工业格局将产生深远影响，而其中体现的国内国际各方的博奕也耐人寻味。
1．汽车工业并购重组时代
自中国入世后，关于汽车行业重组并购的消息不断，奇瑞加盟上汽、华晨收购三江雷诺、东风参股悦达起亚，每一次重组无不使几大汽车集团的竞争更趋白热化。
而此次原有两大汽车集团的联合更是在业内抛下重磅炸弹。
汽车行业风起云涌，正迎来并购重组时代。
2．国企并购行为市场化
一些国有企业并购采取了无偿划拨的方式，而此次一汽收购天津汽车采取了有偿购买方式，被评论为是充分的企业行为。
由于签字仪式后天津汽车发布的公告中虽披露了转让的股数，却没有披露转让价格，我们无从得知具体定价。
但从定价的依据来看，依然采用历史成本法，国企并购行为离真正市场化还有一定距离。
3．国际巨头争夺中国
此次并购的幕后推动者日本丰田公司备受关注。
丰田公司的高、中、低端产品在全球的销售都有较大的份额，但在中国市场上丰田公司的业绩却与其行业地位极不相称，与天汽的合作也一直很不顺利。
此次与一汽集团的合作标志着丰田吹响了重新夺回中国市场的号角，实现"有路就有丰田车"的豪言壮语。
德国大众、美国通用、法国雷诺、日本本田已经在中国鏖战良久，丰田的加入将使得国际巨头的中国争夺战更为激烈。