审计工作实施方案
审计实施方案(优秀5篇)

审计实施方案(优秀5篇)审计实施方案篇一根据集团公司党群工作部(组审字第20xx001号)通知,要求对**公司原董事长**开展任期经济责任审计,为明确审计目的、范围,突出审计重点,确保工作质量、实现工作目的,制定本方案。
一、审计目的1、审核**离任时点**公司真实的财务状况、任期内经营情况、现金流量情况;其中离任时点的财务状况,核实企业20xx年底净资产是审核重点。
2、审核任期内在经营管理方面制度的健全性和执行的有效性,重大决策正确适当情况。
其中项目管理现状及现有的经营模式是审计重点。
3、审核任期内重大投资、重大诉讼担保情况。
审核遵守法律、法规、廉洁自律情况;4、对**进行客观评价、出具审计报告。
二、审计范围1、时间范围***任期自**年**月至**年**月,本次审计时间范围即此期间,涉及的重大事项必要时将延伸追溯审计相关年度。
资产负债审定两个时点,即接任起点和离任终点。
2、资料范围20xx年纳入报表合并范围的全部企业。
与此次离任审计相关的、有可能产生重要影响的资料。
任期内公司修订、执行的所有管理制度、规章;财务资料;统计资料;工程资料等。
三、审计策略根据本次审计目的,严格按内部审计准则的要求,采用控制测试与实质性测试、抽样审计和详细审计相结合的审计策略,具体如下:⑴通过座谈的形式对被审计单位内部控制制度进行调查和了解,采取形式:对班子成员及各部门负责人做访谈,访谈前做好方案。
重点了解领导班子成员的情况及分工、人员结构状况、项目部建制情况。
⑴根据内部控制测试情况确定审计的重点内容,采取的方法:查阅公司各项制度文件、会议记录、询问相关人员等。
⑴按照业务循环进行实质性测试,主要内容为资产、负债项目。
⑴本次审计,对截止20xx年年末财务状况审核的实质性测试要求进行详细审计。
四、审计重点内容、审计分工。
本次审计小组负责人:**,参审人员:**、**、**。
(一)符合性测试阶段的审计重点内容(对控制环境的了解)1、**公司机构设置及各部门的职责、组织结构图、人员状况等基本情况;所属项目部建制情况(包括项目名称、成立时间、负责人等)。
审计工作实施方案

审计工作实施方案1. 引言审计工作是指依据法律法规和职权,对被审计单位进行综合性评价和监督检查的工作。
为了确保审计工作的有效性和高效性,制定审计工作实施方案至关重要。
本文将介绍审计工作的实施方案,包括工作计划、人员配备、工作流程、工作实施、审核和审批等方面的内容。
2. 工作计划制定审计工作计划是审计工作实施的前提和基础。
审计工作计划应当具有可操作性和实效性,并且需要经过审计机构审查和批准。
工作计划包括以下几个方面:2.1 审计对象确定审计对象是制定审计计划的首要任务。
在选择审计对象时,应根据相关法律法规和监管要求,确保审计工作覆盖全面,重点关注重要领域和环节,发现问题并提出合理建议。
2.2 审计周期根据审计对象特点和审计重点,合理确定审计周期。
审计周期应当确保审核的全面性,但也应当注意到审计消耗时间和资源的问题。
2.3 审计规模根据审计任务的复杂性、范围和重点,确定审计规模的大小。
其目的在于确保审计人员之间职责分明、合理分工,充分利用各方人力资源,最大限度地发挥审计工作的效益。
3. 人员配备审计工作的人员配备是审计工作实施的关键。
在确定人员配备时,需要考虑如下因素:3.1 包容性审计工作人员需要来自不同专业、技能和背景的人员。
审计人员应当具备的技能和能力包括:审计方法、审计技能、问题分析与解决能力、和口头和书面沟通能力等。
3.2 知识背景作为审计工作实施的人员,应具备足够的知识背景和修养。
这些知识和修养需要涵盖多样方面,包括审计法律法规的规定、相关经济学和管理学知识,以及审计实际的应用经验等。
3.3 团队合作由于审计工作的复杂性和综合性,需要站在整体角度看待审计工作。
团队合作不仅可以充分利用各人的能力,也可以充分调动团队的智慧和创造力,最大限度地发挥团队的协作效益。
4. 工作流程审计工作的具体实施过程,需要有科学性、合规性、严谨性和规范性,并且围绕着审计计划、人员配备等一系列因素才能有机衔接。
4.1 前期工作在实施审计工作之前,需要对审计对象进行调研和预研,明确审计目标、范围、重点和依据等事项。
2024年审计工作实施方案

2024年审计工作实施方案一、背景介绍2024年是一个新的起点,对于各个行业来说,也是一个全新的挑战和机遇。
作为审计机构,我们要抓住这个机遇,全力以赴提高审计工作的质量和效益。
本文将分析当前的审计环境和挑战,并提出2024年审计工作的实施方案,以期在新的一年里取得更好的成果。
二、目标设定1. 提高审计质量:通过加强审计方法和工作流程的标准化,提高审计质量和判断力,为企业及相关方提供更准确的财务信息。
2. 提高审计效益:通过优化工作流程和利用现代化审计技术,提高审计工作效率,同时实现审计成本的控制。
3. 加强风险管理:对于审计工作中可能遇到的风险和难题,要及时进行风险评估和应对措施,确保审计工作的稳定进行。
三、工作内容1. 审查审计方法和流程:评估当前的审计方法和流程,分析存在的问题和不足,并针对性地进行改进和完善,以提高审计质量和效益。
2. 引入新技术和工具:积极引入现代化审计技术和工具,如数据挖掘、人工智能等,提高审计工作的效率和准确性。
3. 审计团队建设:加强审计团队的建设和培训,提高团队成员的专业素质和技能水平,从而增强审计工作的能力和竞争力。
4. 加强外部合作:积极与相关部门和合作伙伴进行合作,充分利用外部的资源和信息,提高审计工作的全面性和深度。
5. 加强风险管理:建立健全的风险管理机制,及时识别和评估审计工作中可能遇到的风险和难题,制定相应的应对措施,确保审计工作的稳定进行。
四、工作计划1. 第一季度:- 评估审计方法和流程,制定改进和完善措施;- 针对重点企业进行审计前的风险评估;- 组织审计团队的培训和专业知识的更新。
2. 第二季度:- 完善审计流程和工作文件,提高审计工作的规范性和可追溯性;- 引入现代化审计工具和技术,提高审计工作的效率;- 开展重点企业的审计工作,注重审计质量的提升。
3. 第三季度:- 加强团队的协作和沟通,提高审计工作的协同性和统一性;- 加强对外部资源和信息的利用,增加审计工作的全面性和深度;- 针对审计工作中可能遇到的风险和难题进行风险评估和应对措施的制定。
做实审计实施方案

做实审计实施方案一、引言。
随着经济全球化的深入发展,企业面临的市场竞争日益激烈,而财务造假、违规操作等问题也日益突出。
因此,做好实审计工作显得尤为重要。
实审计实施方案的制定和执行,对于企业的经营管理和风险控制具有重要意义。
本文将就做实审计实施方案进行探讨。
二、实审计概述。
实审计是指对企业财务报表、会计记录等进行全面、系统、深入的审计。
其目的是为了验证企业财务报表的真实性、合法性和完整性,为企业的经营决策提供可靠的财务信息。
实审计的内容包括对企业的财务状况、经营成果、现金流量等方面进行审计,以及对企业内部控制制度的评价和审计。
三、实审计实施方案的基本原则。
1. 独立性原则,实审计工作应当独立于被审计单位和其他利益相关方,确保审计工作的客观性和公正性。
2. 全面性原则,实审计应当对企业的各项财务活动和内部控制制度进行全面审计,确保审计结果的全面性和准确性。
3. 真实性原则,实审计应当确保审计结果的真实性和可靠性,不偏不倚地反映企业的财务状况和经营成果。
4. 有效性原则,实审计应当采用科学、合理的审计方法和技术,确保审计工作的有效性和高效性。
四、实审计实施方案的具体步骤。
1. 制定实审计计划,根据被审计单位的特点和实际情况,制定实审计的时间安排、审计范围、审计程序等内容。
2. 实施实审计工作,按照实审计计划的安排,对被审计单位的财务报表、会计记录等进行全面、系统的审计。
3. 收集审计证据,通过对企业的财务报表、会计记录等进行审计,收集、整理、分析审计证据,形成审计报告。
4. 出具审计报告,根据审计结果,对企业的财务报表真实性、合法性和完整性进行评价,出具审计报告。
五、实审计实施方案的质量控制。
1. 严格遵守法律法规,在实施实审计工作过程中,严格遵守相关的法律法规,确保审计工作的合法性和规范性。
2. 确保审计程序的严谨性,在实施实审计工作过程中,严格按照审计程序和方法进行操作,确保审计工作的严谨性和准确性。
审计实施方案及要点

审计实施方案及要点一、审计实施方案。
审计是一项重要的管理工具,通过对企业财务、运营和管理活动的全面检查,为企业提供决策支持和风险控制。
为了有效实施审计工作,我们需要制定详细的审计实施方案。
1.确定审计目标和范围。
首先,需要明确审计的具体目标和范围,包括审计的对象、时间范围、审计部门和人员等。
在确定审计范围时,需要充分考虑企业的特点和实际情况,确保审计工作能够覆盖到关键领域。
2.制定审计计划。
根据审计目标和范围,制定详细的审计计划,包括审计的时间安排、工作流程、审计方法和技术手段等。
审计计划需要充分考虑到审计工作的全面性和系统性,确保审计工作能够有条不紊地进行。
3.确定审计任务分工。
在制定审计计划的基础上,需要明确审计任务的具体分工,包括审计人员的职责和任务分配、审计工作的协调安排等。
审计任务分工需要充分考虑到审计人员的专业能力和工作效率,确保审计工作能够高效完成。
4.建立审计工作档案。
在审计工作开始之前,需要建立完整的审计工作档案,包括审计任务书、审计程序、审计底稿、审计报告等。
审计工作档案需要充分考虑到审计工作的规范性和可追溯性,确保审计工作能够有据可查。
二、审计实施要点。
在实施审计工作时,需要特别注意以下几个要点:1.严格遵守审计准则和规范。
审计工作需要严格遵守相关的审计准则和规范,确保审计工作的合法性和规范性。
审计人员需要具备良好的职业操守和专业素养,严格按照规定的程序和方法进行审计工作。
2.保持独立客观的态度。
审计人员需要保持独立客观的态度,不受任何利益关系的影响,客观公正地进行审计工作。
审计人员需要充分尊重事实和数据,不偏不倚地进行审计判断和意见表达。
3.加强审计风险管理。
在审计工作中,需要加强对审计风险的识别和管理,及时发现和解决审计工作中可能存在的风险和问题。
审计人员需要充分了解企业的运营和管理情况,有效应对各种审计风险。
4.及时报告审计发现。
在审计工作中,发现任何问题和异常情况都需要及时报告给相关部门和领导。
关于审计工作方案(模板9篇)

关于审计工作方案(模板9篇)审计工作方案。
审计工作方案【篇1】一、目标管理1、根据历史数据及医院目前状况,与主管探讨目标客户销售增长机会(1)医院产品覆盖率及新客户开发(2)目标科室选择及发展(3)处方医生选择及发展(4)开发新的用药点(5)学术推广活动带来的效应(6)竞争对手情况(7)政策和活动情况2、根据所辖区域不同级别的医院建立增长预测3、与主管讨论(1)了解公司销售和市场策略,本地区销售策略(2)确定指标4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医生5、制定行动计划和相应的工作计划,并定期回顾二、行程管理1、制定月/周拜访行程计划(1)根据医院级别的拜访频率为基本标准(2)按本月工作重点和重点客户拜访需求分配月/周拜访时间(3)将大型学术会议、科内会纳入计划2、按计划实施三、日常拜访1、拜访计划:按不同级别的客户设定拜访频率,按照工作计划制定每月工作重点和每月、每周拜访计划2、访前准备(1)回顾以往拜访情况,对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况,与公司合作关系进行初步分析(2)制定明确的可实现可衡量的拜访目的(3)根据目的准备拜访资料及日常拜访工具(名片、记事本等)(4)重要客户拜访前预约3、拜访目标医院和目标医生(1)按计划拜访目标科室、目标医生,了解本公司产品应用情况,向医生陈述产品特点、利益、说服医生处方产品(2)熟练使用产品知识及相关医学背景知识,熟练使用销售技巧(3)了解医生对产品的疑义,及时正确解除疑义(4)了解竞争产品信息(5)按计划拜访药剂科(药库、门诊病房、病区药房),以及医院管理部门(院长、医教科、社保科)相关人员A、了解产品库存和进货情况B、了解医院政策管理动向C、了解竞争产品信息D、与以上所有提及人员保持良好客情关系4、拜访分析及总结(1)整理及填写拜访记录(2)拜访目标、销量达成情况分析(3)制定改进方案(SMART)和根据工作计划四、客户管理1、目标医院(1)与目标医院的药剂科、采购、库管、药房组长建立良好的合作关系,确保公司产品在医院内渠道畅通。
审计总体实施方案
审计总体实施方案一、审计总体目标本次审计的总体目标是全面了解和评估企业的财务状况、经营状况以及内部控制制度的有效性,确保企业财务报表的真实性、完整性和合规性,为企业的持续健康发展提供可靠的财务信息和内部控制保障。
二、审计总体原则1. 审计独立性原则:审计工作必须独立进行,不受任何外部或内部因素的干扰。
2. 审计全面性原则:审计工作要全面、系统地调查和评价企业的财务状况和内部控制制度。
3. 审计证据充分性原则:审计工作要求审计人员收集的审计证据充分、可靠,能够支持审计结论的合理性和可信度。
4. 审计风险评估原则:审计工作要充分评估可能存在的风险,并采取相应的应对措施。
5. 审计报告真实性原则:审计报告要真实、客观地反映审计结果,不得歪曲事实、隐瞒真相。
三、审计总体工作安排1. 制定审计计划:根据企业的特点和规模,制定符合实际情况的审计计划,明确审计的时间安排、人员配备和工作任务。
2. 开展审计准备工作:收集企业的相关资料和文件,了解企业的经营状况和内部控制制度,为后续审计工作做好准备。
3. 进行审计实地调查:对企业的财务状况、经营情况和内部控制制度进行实地调查,收集必要的审计证据。
4. 开展审计程序:根据审计计划和实地调查的情况,开展相应的审计程序,对企业的财务报表进行审计。
5. 审计结论形成:根据审计程序的结果,形成审计结论,评价企业的财务状况和内部控制制度的有效性。
6. 编制审计报告:根据审计结论,编制符合法律法规和审计准则的审计报告,向企业管理层和相关利益相关方提供审计意见和建议。
四、审计总体工作要求1. 严格遵守审计准则和规范,确保审计工作的合规性和可靠性。
2. 保护审计工作的独立性和保密性,不得泄露审计机密信息。
3. 与企业管理层和相关利益相关方保持良好的沟通和合作,确保审计工作的顺利进行。
4. 完善审计档案和资料,做好审计工作的记录和备份。
五、审计总体工作风险防范1. 加强对企业的风险评估,及时发现和应对可能存在的审计风险。
审计工作实施方案
审计工作实施方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步,各类组织和企业的规模和复杂程度不断增加,风险也相应增加。
为了保障组织的利益和提高运营效率,审计工作成为不可或缺的重要环节。
本文将阐述审计工作的实施方案,旨在提供一个全面而规范的指南,确保审计工作的顺利进行。
二、目标和原则1.目标审计工作实施方案的目标是:(1)全面了解被审计对象的财务状况、运营情况和内部控制等方面的情况;(2)识别潜在风险和问题,并提出改进建议以保障组织的利益;(3)评估内部控制体系的有效性,并提供改进建议以提高运营效率;(4)执行法律法规和相关规范的要求。
2.原则审计工作实施方案遵循以下原则:(1)独立性:审计人员要保持独立客观的态度,不受任何干扰或影响;(2)全面性:审计范围覆盖到所有与审计目标相关的方面,确保审计结果的全面性和准确性;(3)适应性:根据不同的组织和行业特点,制定相应的审计程序和方法;(4)保密性:审计人员要保守审计过程和结果的机密性,确保被审计对象的利益不受损害。
三、实施步骤1.确定审计对象和范围(1)明确被审计对象:确定要对哪个组织或企业进行审计;(2)界定审计范围:根据被审计对象的特点和审计目标,确定审计范围,包括财务状况、内部控制、合规性等方面。
2.制定审计计划(1)确定审计目标和重点:明确审计的具体目标和关注重点;(2)编制审计计划:根据审计目标和重点,制定详细的审计计划,包括时间安排、人员分配、资源需求等。
3.开展审计工作(1)了解被审计对象:收集被审计对象的基本情况,包括组织结构、财务报表、人员情况等;(2)进行实地考察:对被审计对象进行实地考察,深入了解其经营情况和内部控制体系;(3)进行数据分析:对收集到的数据进行分析,识别可能存在的风险和问题;(4)采取相应的审计程序:根据审计目标和范围,采取相应的审计程序,对被审计对象进行审计;(5)核实和评估:核实被审计对象的财务状况和内部控制有效性,评估其运营状况和风险水平;(6)发现问题和提出建议:发现问题和潜在风险后,提出相应的改进建议和措施;(7)编写审计报告:根据审计结果,编写详细的审计报告,包括问题和建议。
审计专项实施方案
一、项目背景为了加强我国某企业内部控制管理,提高企业经济效益,确保企业健康发展,根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制审计指引》等相关法律法规,结合企业实际情况,特制定本审计专项实施方案。
二、审计目标1.全面了解企业内部控制现状,评估内部控制有效性;2.揭示企业内部控制缺陷,提出改进建议;3.促进企业内部控制体系完善,提高企业风险防范能力;4.为企业决策提供有力支持。
三、审计范围1.企业内部控制制度体系;2.企业内部控制环境;3.企业内部控制风险评估;4.企业内部控制执行情况;5.企业内部控制监督与评价。
四、审计对象1.企业内部控制制度制定、执行、监督等相关部门;2.企业内部控制相关业务流程;3.企业内部控制关键岗位人员。
五、审计方法1.查阅企业内部控制制度文件、内部审计报告、业务流程文件等;2.实地调查,了解企业内部控制执行情况;3.访谈相关人员,了解企业内部控制执行过程中的问题;4.运用数据分析方法,评估企业内部控制有效性;5.对发现的问题进行原因分析,提出改进建议。
六、审计程序1.审计准备阶段(1)成立审计组,明确审计组成员及职责;(2)制定审计方案,明确审计目标、范围、方法、时间安排等;(3)收集相关资料,为审计工作提供依据。
2.审计实施阶段(1)对企业内部控制制度体系进行全面审查;(2)对企业内部控制环境进行评估;(3)对企业内部控制风险评估进行量化分析;(4)对企业内部控制执行情况进行实地调查;(5)对发现的问题进行原因分析,提出改进建议。
3.审计报告阶段(1)撰写审计报告,明确审计发现的问题、原因及改进建议;(2)将审计报告提交企业领导及相关部门;(3)跟踪审计整改情况,确保问题得到有效解决。
七、审计时间安排1.审计准备阶段:1个月;2.审计实施阶段:2个月;3.审计报告阶段:1个月。
八、审计保障措施1.加强审计组内部沟通与协作,确保审计工作顺利进行;2.严格遵守审计纪律,确保审计质量;3.加强与企业的沟通,确保审计工作得到企业支持;4.对审计过程中发现的问题,及时报告企业领导,确保问题得到有效解决。
机关单位审计实施方案
机关单位审计实施方案一、前言。
机关单位是国家机构的重要组成部分,其运行状况直接关系到国家机构的效率和形象。
为了确保机关单位的运行合规、高效,审计工作显得尤为重要。
因此,制定一套科学、合理的机关单位审计实施方案,对于提升机关单位的运行质量和效率具有重要意义。
二、审计实施目标。
1. 确保机关单位各项业务活动符合法律法规的要求,保证机关单位的合规运行;2. 发现和解决机关单位运行中存在的问题和隐患,提出改进意见,提升机关单位的管理水平;3. 评估机关单位的运行效率,发现资源浪费和低效问题,提出改进措施,提高机关单位的工作效率。
三、审计实施步骤。
1. 确定审计范围,明确审计的对象、范围和内容,包括机关单位的各项业务活动、财务收支、资产管理等内容;2. 制定审计计划,根据审计范围和目标,制定详细的审计计划,确定审计的时间节点和具体实施方案;3. 实施审计工作,按照审计计划,对机关单位的各项业务活动进行全面、深入的审计,收集必要的数据和证据;4. 分析审计结果,对审计收集的数据和证据进行分析,发现机关单位运行中存在的问题和隐患;5. 提出改进意见,根据审计结果,提出合理、可行的改进意见和措施,以提升机关单位的管理水平和运行效率;6. 编制审计报告,将审计结果和改进意见整理成报告,提交给机关单位领导和相关部门,作为改进和提升的依据。
四、审计实施要求。
1. 严格遵守法律法规,确保审计工作的合法性和规范性;2. 审计人员要具备专业的知识和技能,保证审计工作的专业性和准确性;3. 对审计对象和数据信息要保密,确保审计工作的独立性和客观性;4. 审计结果和改进意见要客观、公正,避免主观臆断和片面性;5. 审计报告要清晰、简洁,突出审计重点和改进重点,提出具体的改进措施和建议。
五、结语。
机关单位审计实施方案的制定和执行,对于提升机关单位的管理水平和运行效率具有重要意义。
希望全体审计人员能够严格按照本方案的要求和步骤进行审计工作,确保审计工作的科学性和有效性,为机关单位的改进和提升贡献力量。
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审计工作实施方案(一)法律法规依据1、《中华人民共和国审计法》;2、《中华人民共和国建筑法》;3、《中华人民共和国合同法》;4、《中华人民共和国招标投标法》;5、建设部107号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》6、教育部令第17号《教育系统内部审计工作规定》7、教育部(2000)第16号《关于进一步加强建设工程、修缮工程项目审计的通知》;8、教财[2007]29号《教育部关于加强和规范建设工程项目全过程审计的意见》9、财建[2004]369号财政部建设部关于印发《建设工程价款结算暂行办法》10、中价协(2002)第015号《工程造价咨询单位执业行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》;11、《建设项目全过程造价咨询规程》12、《教育内部审计规范》12、国家、贵州省造价管理部门有关规定。
(二)咨询服务宗旨1、有利于及时贯彻和执行国家对建设工程相关的审计、建筑、招投标等法律法规,严肃财经纪律,维护国家利益和建设秩序。
2、有利于监督检查建设单位内部控制及有关管理制度,促进内部管理,降低工程成本,提高投资效益,并尽可能避免基建投资决策失误及造成的经济损失。
3、有利于监督参与建设工程利益主体单位认真履行各自职责,依法依规办事,提高建施工承包合同招标代理合同设工程质量,促进建设工程管理的法制化、制度化、规范化。
4、有利于加强对建设资金的计划管理和使用监督,及时防弊纠错,避免超计划、超规模,促进和提高建设投资效益的最大化。
(三)咨询服务模式把审计、造价、管理三个专业有机整合,协助业主对建设工程全过程依法审计、造价控制和提供管理咨询的管理审计模式。
(四)跟踪审计架构工作关系 监督关系合同关系- 3 -(五)跟踪审计流程(六)全过程审计的目标建设项目全过程跟踪审计是由过去事后结算审计向事前、事中、事后开展全过程审计的转换,其主要目的在于促进内控制度健全和管理机制转换,降低工程管理风险,促进利益相关者履行职责,促进工程造价的控制及建设项目总体目标的实现,促进廉政建设减少渎职犯罪,同时在开展全过程审计过程中要做到跟踪到位而不越位。
(七)全过程审计内容及流程1、决策阶段此阶段发生时,本项目跟踪审计工作还未实施,故不再进行说明。
2、勘设阶段1)勘察设计招标文件的审计①勘察设计招标方式是否符合国家相关规定。
②勘察设计招标文件内容是否完整,是否符合国家和行业相关规定,是否明确设计控制要求(如:设计总建筑面积、设计总估算等),有无采取限额设计。
③勘察设计招标文件中的评分办法是否合理,有无从技术经济上体现竞争性。
④勘察设计任务书是否详细,意图是否表达清楚。
工作流程2)勘察设计投标文件的审计①勘察设计投标书是否满足招标文件的要求,其报价是否体现竞争性。
②设计投标书中的投资估算是否在批复投资范围内,投资估算是否详细,各项费用划分是否合理。
工作流程3)勘察设计合同的审计①审计当事人是否具有签订该合同的法定权力和行为能力,是否接受委托以及委托代理的事项、权限等。
②勘察设计合同是否符合招标文件要求。
③勘察设计的基础资料、设计文件的提供有无期限约定。
④勘察设计费用的支付时间及金额是否超出相关文件规定,是否有利勘察设计单位对施工过程的配合。
⑤合同中是否明确了设计变更的控制措施,是否明确了因过失而造成设计变更的责任追究条款及对设计单位的激励条款;是否明确了由于设计原因导致工程投资超出限额设计的处罚措施。
⑥勘察设计成果文件的提交时间是否明确,根据工程进展勘察设计应给予配合的要求是否明确,由于成果文件拖延交付而导致的进度风险是否有相关的处罚措施。
工作流程4)设计概(预)算的审计①审查概(预)算是否在批准的投资范围内。
②审查概(预)算编制依据是否合法、有效、适用。
③审核概(预)算编制工程量、价计算是否准确,满足相关规定的要求。
工作流程3、招投标阶段1)资格预审文件的审查①资格预审公告内容是否完整,申请人资格要求是否有关规定。
②审查资格预审文件内容的完整性,相关资质要求的合理性。
③审查资格预审程序的合理、合法性,审查方法、评审标准的合理性,评审工作的公正、公平性。
工作流程2)招标文件的审查①审查施工招标工程的审批手续是否完成、资金来源是否落实。
②审查招标公告或投标邀请书的内容是否完整。
③审查设计文件及其他技术资料是否满足招标要求。
④审查招标文件的内容是否合法、合规,是否全面、准确地表述招标项目的实际情况以及招标人的实质性要求,内容是否完整性。
⑤审查工期、质量要求是否合理,技术标准和要求是否清晰、合理。
⑥审查招标的时间、澄清时间、投标有效期是否符合相关要求。
⑦审查投标保证金、履约担保的方式、数额及时间是否符合有关规定。
⑧审查评标办法的选用是否合理,评分标准是否先进合理,评委的组成是否满足有关规定。
⑨审查招标程序的合理、合法性,评标、定标工作的公正、公平性。
⑩ 审查施工招标文件的计价要求、合同主要条款。
工作流程3)招标答疑的审查① 审查答疑文件的实效性,应满足招投标法的相关规定,避免招标人不在有效时间内发出答疑文件。
② 根据各投标单位提出的疑问,招标人的答复应清晰,不得含糊不清,投标人提出的疑问应尽量答复,并形成书面文件。
③ 答疑中涉及设计图纸的相关问题,设计单位应进行答复,并经过招标人形成书面答复意见。
④涉及工程量清单的疑问招标人应督促相关编制人员认真复核,经过招标人形成书面答复意见,避免对提出有异议的工程量清单不给予答复。
⑤ 涉及价款调整的问题,答复时应前后保持一致避免引起歧义;避免暂估项与分部分项出现重复现象。
工作流程4)工程量清单的审计(1)报送的招标控制价文件编制单位是否签字、盖章,是否提供了编制单位、人员的相关资质资料。
(2)工程量清单编制的内容是否满足招标文件、招标图纸的范围。
(3)工程量清单编制的文件格式是否满足《建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)》及当地相关规定的要求。
(4)工程量清单工程量计算是否准确,特征描述是否满足相关规范以及招标图纸的要求。
(5)工程量清单内暂列金额、暂估材料设备是否与招标文件、招标图纸的要求一致。
(6)工程清单编制总说明所述内容与招标文件、招标图纸要求一致;其他情况在说明中描述是否准确。
(7)工程量清单审核流程5)招标控制价的审计(1)报送的招标控制价文件编制单位是否签字、盖章,是否提供了编制单位、人员的相关资质资料。
(2)招标控制价的编制原则是否满足招标文件、招标图纸的要求。
(3)招标控制价的编制方式是否满足《建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)》及当地相关规定的要求。
(4)招标控制价分部分项、措施项目、其他项目、规费、税金的计价方式、计价原则是否满足招标文件、招标图纸、定额以及国家、地方的有关计价文件的要求。
(5)招标控制价的金额是否满足投资概算的要求,若招标控制价超出投资概算的范围,应及时向业主汇报,并分析相关原因。
(6)做好复核工作,利用工程所在地的类似工程的技术经济指标对招标控制价进行分析比较,进行可行性判断。
如差距过大,应寻找原因,如设计错误,应予纠正。
(7)招标控制价审计流程工程招标完毕,工程管理部门应及时将投标人的投标资料及时报送跟踪审计项目组,跟踪审计项目组对中标人或中标候选人的投标文件中有关问题进行分析,分析报价构成的合理性,并提出意见,提醒相关部门做出应对措施和策略,招标人应在签订合同或决标前,要求投标人进行澄清,并提出处理意见,并在后阶段的工作中对可能出现的问题加强管理。
对投标报价的审核包括报价的符合性审核和合理性审核。
工作流程6)合同条款的审查①审查当事人是否具有签订该合同的法定权力和行为能力,是否接受委托以及委托代理的事项、权限等;②合同的内容及所确定的经济活动是否合法,有无损害国家和社会公共利益;③合同中是否明确质量标准及工期,质量标准是否符合有关规定,工期目标能否实现;④审查承包范围是否与招标范围一致,隐蔽工程验收的内容和程序是否完整,工程变更条款内容是否清晰、完整,程序是否合理,确定材料价格的条款内容是否表述清楚,定价原则是否合理;⑤审查工程进度款支付条款是否完整,付款办法及支付时间是否合理,对不合理的付款提出改进意见;⑥审查索赔条款内容是否完整,索赔时间及程序是否与有关规定相符;⑦工程结算方式是否与招标文件所确定的方式是否一致;⑧审查合同价与中标价是否一致,招标人与中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议;⑨质量保证期是否符合有关建设工程质量管理的规定;⑩审核采用工程量清单计价的合同是否符合《建设工程工程量清单计价规范》的有关规定。
4、施工阶段1)资金使用计划的审计(根据业主要求)①应根据施工承包合同价、进度计划制定了总的资金使用计划书及现金流量图表,并报相关部门审核,如有调整相关部门应重新审核。
②根据合同约定的付款周期,编制每个周期的资金使用计划,周期资金使用计划应根据工程进度、清单工程量及合同单价进行编制,并进行报审。
③周期资金使用计划应在总的资金使用计划下编制,并应划分明细,明细划分的程度应满足要求。
④资金使用计划如有调整,应在工程付款前重新报送相关部门、人员进行审核,以便资金的筹措和工程款的及时支付。
⑤资金使用计划应准确,应尽量保持与实际结算款相符。
2)投资偏差分析及纠偏的审计(根据业主要求)①投资偏差的控制是否采取了主动控制和动态控制,主动控制应采取有效的预防措施,施工阶段应采取动态控制,并应进行投资偏差分析。
②资金使用计划编制的是否合理,是否根据资金使用计划判断是否产生偏差。
③施工阶段的动态控制投资偏差分析采用的方法是否合理,产生偏差的原因分析的是否透彻。
④根据产生偏差的原因,提出有效的纠偏措施,并应检验措施是否得当,是否能够满足控制总体目标的实现。
3)隐蔽工程的跟踪与验收(1)主要隐蔽工程跟踪①预埋工程,包括铁件、管线预埋等,看是否与施工图纸、规范要求一致。
②屋面工程,指屋面基层处理、防水、保温隔热做法是否符合规范,与所采用的图集是否相符。
③装饰工程,主要跟踪其基层做法是否与图集、定额项目一致,实际消耗量如何。
④安装工程,安装工程线路、管道所用材质、规格及敷设方式,是否与图纸、图集要求相符。
(2)主要隐蔽工程验收参加地基验槽记录、基础结构验收、主体(中间)结构验收、工程竣工验收,了解验收过程,向委托方提出管理建议。
工作流程(3)跟踪记录跟踪审计项目组工程师根据工作的需要,对相关工程实体进行现场勘验,采取声像、文字方式进行记录。
4)工程计量与价款支付审计(1)工程预付款的审计①工程预付款应在施工合同签订后,并在合同约定的时间内进行支付。
②预付款支付比例应符合合同、文件要求,预付款支付金额应按合同约定金额支付,合同约定扣除暂列金额、暂估项目金额的,在计算时应扣除。