抓质量保安全应树立三种理念
以五种理念抓好安全基础管理工作
以五种理念抓好安全基础管理工作安全生产人命关天，抓好安全生产工作不仅关系到企业员工的生命和财产安全，而且关系到企业的稳定和发展。
如何使企业安全工作真正做到警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。
我个人认为应以五种理念抓好安全基础管理工作，确保项目工程安全施工。
一、坚持“以人为本”的安全理念，形成良好的安全生产氛围项目的一切管理活动就是要围绕现场施工人员展开，项目施工必须把人员的生命安全放在第一位。
在企业安全管理中，管理者首先要做到的就是让每一位员工成为安全管理的主角，要创造一切有利条件，引导员工在企业安全活动中，自我管理，自我提高。
“自我认识”是事物发展的主要动力。
管理者要通过采用员工喜闻乐见的形式，有目的、有组织、有计划地开展安全宣传、教育等活动，如利用网络、图书、报刊、宣传栏、专题讲座、标语等形式，宣传安全知识，传授安全技术，传播应急处置方法和自救技巧，使员工多渠道、多层次、多方面受到安全教育，使生产者认识到安全生产的重要性，学会处理不安全事项的应急办法和应急措施，体现真正意义上的“以人为本”。
二、树立“预防为主”的安全理念，做好事故的预防和控制工作凡事预则立，不预则废。
安全生产工作也是如此，因此，我们在安全生产工作中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实把安全工作放在第一位，做好安全工作的超前预测和谋划工作，提前预防，做到防患于未然。
管理者首先要能够准确地对危险源进行预测和评估，才能制定出有针对性的防控对策，才能避免和减少安全事故的发生。
在我们企业生产经营活动中，最常见的危险源有：施工生产用电、易燃易爆物品的管理与使用、特种设备作业现场、隧道突泥涌水等。
针对施工现场这些危险源，我们必须将其纳入到安全管控范围内，及时将危险源传达到施工作业区域内的每位员工，设置危险源安全管理标识牌时刻提醒现场人员，让现场所有人员高度重视这些危险。
即使危险源发生突然变化，现场人员也能及时采取有效地应对措施，确保人员人身和机械设备的安全。
安全生产工作的理念和管理机制
安全生产工作的理念和管理机制安全生产是企业发展的基础，是保障员工生命安全和身体健康的重要保障。
建立健全的安全生产理念和管理机制对于企业的可持续发展至关重要。
下面将围绕安全生产的理念和管理机制展开阐述，以期为企业提供参考和借鉴。
一、安全生产的理念1. 安全至上安全生产的理念之一是“安全至上”，即将安全置于工作的首位。
企业应树立“安全第一”的意识，将安全作为最高的价值追求，确保每一位员工都能够在安全的环境中工作和生活。
2. 预防为主安全生产理念要强调预防为主，通过提前识别潜在的安全隐患和风险，并采取有效措施加以控制和消除，防止事故的发生。
3. 全员参与安全生产是全员参与的事业，每一位员工都应当对安全生产负起责任，积极参与安全培训、安全检查和安全管理活动，共同维护企业的安全生产环境。
4. 持续改进安全生产理念要求企业不断学习和改进安全管理体系，不断改善安全管理制度和工作方法，以适应不断变化的生产环境和安全风险。
5. 法律合规安全生产理念还要求企业必须严格遵守相关的法律法规和标准，同时根据实际情况制定并执行更为严格的安全标准，确保企业的安全生产工作符合法律标准。
二、安全生产的管理机制1. 领导重视企业领导应当高度重视安全生产工作，制定明确的安全工作目标和责任，为安全生产提供强有力的组织领导和资源支持。
2. 建立完善的安全管理体系企业应建立完善的安全管理体系，包括建立安全生产责任制度、安全风险评估体系、安全培训体系、安全监测和应急预案等，确保安全生产工作有序、系统化地开展。
3. 落实安全责任企业应明确安全生产的责任主体，具体责任到人，建立健全的安全责任制度，明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任和义务，推动责任落实。
4. 安全风险评估与控制企业应建立健全的安全风险评估机制，及时发现和评估潜在的安全风险，并采取有效的控制措施，预防事故的发生。
5. 安全培训和教育企业应加强安全培训和教育，不断提高员工的安全意识和安全技能，使他们在面对突发事件时能够做出正确的反应并采取有效的措施。
2020年质量安全工作的“三心二意五查七看”
质量安全工作的“三心二意五查七看”三心一是“细心”。
对应向企业的各种物与人的因素（如环境、设备、人的行为），都应仔细检查。
一旦发现不安全因素，立即消除，做到查有所得。
二是“多心”。
着重检查重点部细检查。
一旦发现不安全因素，立即消除，做到查有所得。
位及危险性高的分项分部工程。
针对边缘岗位也要进行抽查。
三是“狠心”。
对查处的问题要该批的批，该扣的扣。
不当好好先生。
二意一要多提“意见”。
隐患再小也要说，后果再轻也要讲，对隐患不仅要看在眼里，记在心上，而且要挂在嘴边、写在纸上，落实到具体整改中。
二是要多“留意”整改结果。
对检查出的隐患要求制定整改和防范。
五查一查思想。
检查企业负责人对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立等。
二查纪律。
企业员工是否有违章指挥、违章操作的行为。
三查、措施。
各种安全生产规章制度、操作规程是否建立，安全生产责任网络是否建立等。
安全生产各项措施是否到位。
四查现场。
工作环境、安全设施、设备、作业流程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求，是否存在隐患等。
五查。
检查企业负责人、安全生产管理人员、特殊作业人员是否持证上岗和作业人员“三级”教育卡。
查对各工种上岗前安全技术交底记录。
七看一看现场三光、五净、两畅通：“三光”即工具施工机械要擦光，材料堆底要用光，运输道路要清光。
“五净”即下脚边料要检净，砖头灰浆要用净，脚手架下要干净，现场材料要用净，水泥纸袋要倒净。
“两畅通”即道路和排水要畅通。
二看脚手架。
材料符合要求；搭设牢固可靠；升高要有防护栏杆，挂安全网有护身、兜底两层；脚手板够宽；严防探头板；板上堆料不超重、雨雪后仔细检查，采取有效的防滑措施。
三看五口。
楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和地坑口必须有防护措施，夜间设红灯示警。
四看电气设备。
临时电线不破皮：“三火一零”四趟线；架线杆要直，不用树或金属物代替；电线距地面4m以上，防水线不准有死弯，并必需绝缘良好；手持电动工具的电源闸箱要装触电保护器；要带绝缘手套；配电箱要有盖、上锁；所有的设备电闸箱要有接地线。
树立安全生产六大观念（三篇）
树立安全生产六大观念，旨在增强全员安全意识，促进安全生产形势稳定，确保人民群众生命财产安全。
以下是对六大观念的详细介绍，以供参考：一、生命至上生命是最宝贵的财富，生命至上是安全生产的核心观念和第一原则。
树立生命至上的观念，就是要将人的生命安全放在首位，将安全摆在第一位，不论是生产过程中的安全措施，还是在意外事故发生后的救援和处理，都要以保护生命为出发点和归宿。
只有将生命至上观念内化于心，外化于行，才能真正做到事故防范和应急处理的最大化，保障工作人员和社会公众的安全。
二、预防为主预防为主是安全生产的基本理念和工作方法。
树立预防为主的观念，就是要在生产活动中把安全工作摆在前面，强调事前防范，减少事后救治。
通过系统的风险评估和控制，加强安全培训和教育，完善设备设施管理，完善应急预案，减少工作中的安全隐患和事故风险，提高事故预防能力，最大限度地降低事故发生的概率和影响。
三、综合治理综合治理是解决安全生产问题的重要手段。
树立综合治理的观念，就是要全方位、全过程、全员参与的加强安全工作。
综合治理包括技术治理、管理治理和文化治理。
技术治理是指通过技术手段和工程措施来降低危险和风险，例如改进设备设施、提高工艺技术等。
管理治理是指通过健全科学的管理制度和良好的管理机制来规范生产活动，例如建立健全的安全管理制度、强化监督检查等。
文化治理是指通过宣传教育和意识形态引导，培养和弘扬安全生产文化，形成社会各界对安全生产的共识和参与。
四、全员参与全员参与是确保安全生产的基础和关键。
树立全员参与的观念，就是要全体员工都意识到自己是安全生产的参与者和管理者，都具有安全生产的责任和义务。
全员参与包括以下几个方面：一是要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；二是要建立健全的安全信息沟通渠道，让员工能够及时了解和参与到安全工作中去；三是要建立员工参与决策的机制，使员工能够积极参与安全工作的规划和决策；四是要建立健全激励机制，鼓励员工积极参与安全活动和提出安全建议。
安全生产十大理念1.安全核心理念：以人为本，关爱生命，珍视健康2
安全生产十大理念1.安全核心理念：以人为本，关爱生命，珍
视健康2
安全生产十大理念
1.安全核心理念：以人为本，关爱生命，珍视健康
2.安全管理理念：制度至上，执行第一，精细精准，重抓落实
3.安全行为理念：循规蹈矩，遵章守纪，按制度办事
4.生命价值理念：惜命胜金，珍视健康，生命高于一切
5.安全道德理念：以确保安全为荣，以发生事故为耻，以严格标准为荣，以简化作业为耻，以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻
6.安全目标理念：零事故不是我们追求的目标，零风险才是我们永远的目标
7.安全责任理念：责任重于安全，责任决定安全
8.安全培训理念：内化思想，外化行为，塑造本质安全型人
9.安全生产理念：安全第一，生产第二，不安全不生产，先安全后生产
10.安全意识理念：安全只有起点，没有终点；安全生产只有更好，没有最好。
安全生产管理三个理念
安全生产管理三个理念安全生产管理是现代化企业管理的重要组成部分，也是我们社会发展的需要。
因为安全生产直接关系到人民群众的生命财产安全，关系到国家的发展和稳定，关系到企业的可持续发展。
而安全生产管理的核心是安全生产管理理念的贯彻和落实。
在这篇文章中，我将为大家介绍三个关键的安全生产管理理念。
首先，安全优先。
安全优先是安全生产管理的基本原则，也是最重要的管理理念之一。
它意味着将安全放在发展的首位，将安全作为企业管理的首要任务，将安全作为企业的底线。
安全优先要求企业领导始终坚持“安全第一”的理念，将安全意识贯穿于企业的方方面面。
企业要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，使每个员工都成为安全生产的守门人和负责人。
同时，企业要不断优化安全管理制度，建立健全安全生产的管理体系，推动安全生产的常态化、规模化和科学化发展。
其次，全员参与。
全员参与是安全生产管理的关键理念之一。
它要求企业将安全管理工作纳入到日常的经营管理中，形成全员参与的安全管理机制。
全员参与要求企业领导与员工之间建立良好的沟通和信任机制，充分发挥员工的主观能动性，积极参与安全管理工作。
企业可通过召开安全生产会议、组织安全生产培训、开展安全生产知识竞赛等方式，激发员工的安全积极性，提高员工对安全管理的参与度。
只有全员参与，才能形成企业安全生产管理的共识和合力，确保安全生产工作的顺利进行。
最后，持续改进。
持续改进是安全生产管理的基本要求之一，也是实现优质安全生产的关键所在。
企业要树立持续改进的理念，不断完善和提高安全管理工作。
持续改进要求企业根据实际情况进行安全风险评估，及时发现和处理安全隐患，防患于未然。
同时，企业还要进行安全生产管理的巡查和检查，找出和解决存在的问题，避免事故的发生。
另外，企业要借鉴和学习先进的安全管理经验，不断引进先进的安全技术和设备，提高企业的安全生产水平。
只有持续改进，才能不断提高安全生产的效益和水平，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
安全核心理念
安全核心理念：生命至上，安全为天
安全价值理念：生命只有一次，安全高于一切
安全责任理念：安全是第一责任，职工是第一牵挂
安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不受
伤害
安全行为理念：一举一动，严守规程
安全质量理念，质量是企业的命根子
安全决策理念：安全具有压倒一切的优先权
安全投入理念：按需投入，投管并重
安全执行理念：不打折扣，不找借口，不讲情面
安全教育理念：关爱人，引导人，警世人，规范人，塑造人
安全预防理念：一切事故都是可以预防的，付出一万的努力，防止万一的
发生
安全管理理念：人人尽责，事事达标，由事后处理向事前防范转变，由静态考核向动态达标转变，由硬性约束向自主管理转变
安全作业理念：上标准岗，干标准活，在岗一分钟，安全六十秒
瓦斯治理理念：瓦斯不治矿无宁日，治理瓦斯就是解放生产力，治理好瓦
斯就是发展生产力
安全文化愿景：塑造本质安全人，到造本质安全岗，构建本质安全现代化
企业。
安全目标：杜绝“三违”，消除隐患，实现人，机，环境，制度，系统安
全化，实现安全生产无事故。
安全生产管理三个理念
安全生产管理三个理念安全生产管理是企业运行的重要组成部分，对保障员工安全和企业持续发展具有重要的意义。
安全生产管理理念是指在安全生产管理实践中，公司对安全生产提出的具体要求和目标。
以下是三个常见的安全生产管理理念。
第一个理念是“安全第一”。
安全第一是指在企业经营中，将安全放在首位，将安全放在第一位。
企业在生产经营中，要将员工的安全放在首位，确保员工的生命安全和身体健康。
具体来说，公司应在企业经营决策中考虑安全问题，建立健全的安全管理体系，制定科学合理的安全生产规章制度，强化安全培训和教育，加强安全生产监管和检查，提高员工安全意识和安全素质。
只有将安全放在第一位，企业才能获得良好的安全生产效益。
第二个理念是“预防为主”。
预防为主是指企业在安全生产管理中，通过采取各种措施预防和控制事故的发生，避免事故给员工和企业造成的伤害和损失。
预防为主的具体措施包括：建立健全的事故预防管理体系，实施危险源辨识和风险评估，加强事故隐患排查和整改，建立科学完善的预防保护设施，加强设备检修和维护，开展安全巡查和安全检查，提高员工安全素质和应急处置能力等。
只有将预防放在首位，企业才能有效避免事故的发生和扩大。
第三个理念是“全员参与”。
全员参与是指企业安全生产管理不仅仅是安全管理部门的责任，而是全体员工的责任。
每个员工都应对安全生产负责，积极参与安全生产管理活动。
全员参与的具体措施包括：加强员工安全培训和教育，提高员工安全意识，建立员工安全奖惩制度，设立员工安全参与机制，加强员工安全知识传达和员工安全意见反馈渠道建设等。
只有全员参与，企业才能形成强大的安全生产管理合力。
综上所述，安全生产管理的三个理念包括安全第一、预防为主和全员参与。
只有企业将安全放在首位、将预防放在首位、全员参与，才能实现安全生产管理的目标，保障员工的安全和企业的持续发展。
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高 ，面对 新的形 势 、新 的考验 和新 的 内企 业免 费提供 国 际、国 内最新工 农 情 味 ，提 倡人 文关怀 ，要带 着感 情做
要 求 ，需 要我们 质监 人克难攻 坚 ，创 业 生产技 术标准 ，免 费提供 国外相 关 好 执法 工作 。这 就要 求执法 人 员要在 新 思维 ，走 出新 路来 ，更好地 服务 当 贸易技术 壁垒破 解信 息 ，加快 企业 产 文 明执法 的基 础上人 性化 执法 ，进一
地 经济社 会发展 。在 充分发 挥职 能 ，
质监 工作 ，应树立 起三种理念 。
品采用 国际标 准或 国外先进 标准 的步 步 强 化 执 法 为 民 宗 旨 ，突 出人 性 化 面 的非关 税壁垒 。三要 加大 宣教培 训 相 对人 根据 不 同情 况实施 有效 的案后
履 职尽责 的 同时 ，笔者 认为做 好 当前 伐 ，打破 工业 发达 国家在 技术标 准方 理 念 ，可 对 已结 案 的 制 假 售 假 行 政
“ 不差 钱”理 念 。不 要把 法律赋 予的 种 程 度 而 言 ，取 决 于 质 检 宣 传 工作
入 一些 。不断 更新检 测设备 ，打造 产 权 力 ，变 成 了罚款 、谋私 的工具 。人 是 否 到位 。 这 就 要 求 我 们 各 级 质 检
７ Ｉ 中 质 技 监 ”’ ２ 国量 术 督 。
力 度 。从 实际情 况看 ，各地 普遍存 在 帮 扶 。实行一 厂一策 ，派 专人进 驻企
树立 “ 不差钱”理念
一
着 部 分 生 产 经 营 者 不 懂政 策 、不 懂 业 ，从 宣传 产品质量 法 、 标准
是 在 服 务 基 层 、 服 务 企 业 技术 问题 ，造 成 盲 目生 产 、 违 规 生 化 法》 、 （ 《 计量 法》 及市 场准人 等相 指 导其按 标准 组织生 产 ，规 范其 生产
部 门一定 把质检 宣传工 作放在 一个新
“ 里 眼” 、 “ 风耳 ” ，将 执法 人 备 、从业 人员状 况 、产 品质量 状 况及 千 顺
的认识 高度 ，在选 配好 既懂业务 ，又 员 的 “ ”查 与群 众 的 “ ”管紧 密 是否 取得卫 生许 可证 、营业 执照等情 明 暗 擅 长文 字写作 的高 手 ，组 建一 支过得 结合 。充分 发挥 人 民群 众 的宣 传 、举 况进 行详 细登记 ，做到 横 向到边 、纵
一
方 面 采取 印 发相 关 宣 传 、 技 术 资 经 营行 为 。同时 ，对 区域 内企业 因产
化 自身建 设 。 随着 市 场 经 济 的 不 断 料 ，抽调 专 门技 术人 员驻厂 ，对企 业 品质量及 质量 、标准 等 问题 而 引发 的 发 展 ，企 业 高 新 技 术 水 平 的 不 断 提 进 行针对 性 的帮 扶 ；另一 方面邀请 业 区域外被 查 、被扣 事件 ，派专体的 沟通 ， 奖 励政 策 ，提 高工 作人员 的主动 性 、
备 投入上 要合 得投入 ，把钱 花在 刀刃 上 ，打造一 把质 检宣传工作 的利剑 。
■ 文／唐金金
田 凯
近 年 来 ， 随着 质 监 系 统 的地 位 品检 测平 台 。提 高质 监工作 效率 ，节 性 化执法 ，不 是迁就 不管 ，该查 的不
和 作用 日益提 高 ，政府 、社 会和百 姓 约企 业送检 的 时间和 费用 。二 要 以标 查 ，该罚 的不罚 ，任 由违法 行为 存在 对质 监部 门的要 求和 期望值 也越来 越 准信 息应 用系统 建设 为基础 ，为 区域 和 泛滥 ，而是在 执法 过程 中增加 点人
方 面 ，在 牢 固树 立 “ 管 是 首 要 职 产 ，影 响了正常 的市 场秩序 ，这就 要 关法律法 规人 手 ，转 变其 经营理 念 ， 监 责 ”的前 提下 ，在实 现对企业 的真 帮 求 我 ＃ ｎ 关职 能部 门 要对 症 下 药 ， ｆ ｉ
扶 中 树 立 “ 差 钱 ” 理 念 。 一 要 强 不
硬 、拉 得 出、打得赢 的 宣传小分 队的 报 、抵制假 冒伪 劣食 品的作用 ，联 合 向到底 ，不 留死 角 ，在 掌握 区域 内食 基 础上 ，要敢 于真 投入 。要结合 各 自 新 闻媒 体 ，加大对 食 品制假售 假和安 品 生 产 企 业 总 体 态 势基 础 上 ，全 面 实 际 ，组建专 门宣教 机构 ，设立 专项 全 隐患案例 的曝光 力度 ，提高 群众参 建 立 企 业 基 本 档 案 ，并进 行 分 们 别
三 是 在 加 大 质 监 形 象 宣 传 方 二 是 在 严 格 执 法 过 程 中 ， 坚 面 ，要 舍得花 钱 。社 会各 界对质 检部
要 求我们 要多 渠道筹措 资金 ，在 技术 持 人 性 化 执 法 ，在 执 法 工 作 中树 立 门的认 知程度 大小 ，从某 种角度 或某
设 备和 实验室 建设上 多花 些钱 ，多投
高 ，产 品标准 日益和 国际接 轨 ，对 检 内专家 ，加大对 生产 经营者 的法律 法 协 调处理 ，尽 最大 努力避免 或 减少企
测 的要求 也就越 来越 高 ，而常规实 验 规 和业务 技能培 训 ，使生产 经营者 成 业 损失 ，让企业 真 正感受 到质监 部 门 室 的装备 已远 远不 能适应检 测市 场对 为 既懂得 政策 ，又可 熟练 掌控各 项业 是 企业 的娘 家人 。而不应 把法律 赋予 检 测能力 的需 求 。因此 ，为 了增 强技 务 知识 技能 的行 家里 手 ，促 进企 业健 的权 力 ，变成 了罚款 、谋 私的工具 。 术 机构竞 争力 ，迎接 国外检 测机 构 的 康 、快速 、规 范发展 。 挑 战 ，以更好地 适应 游戏规 则 ，这 就