现代物流学(第2章)

第四节 库存管理
二、库存管理模式 主要可以分为现代库存管理，以及协同供应背景下的库存 管理。 （一）现代库存管理模式 主要有按物品需求计划系统管理库存、按制造资源计划系 统管理库存等模式。 1、按物品需求计划系统（MRP）管理库存：出发点是依据企 业成品的需求，自动计算出构成这些成品所需的部件、零 件，甚至是原材料的相关需求数量。 2、按制造资源计划系统（MRP II）管理库存：用科学的方法 计算出什么时间、需要什么、需要多少，在保证正常生产 不间断的前提下，依据市场供应情况，适时、适量分阶段 采购供应物品，尽量减少库存积压所带来的资金浪费。
二、仓库管理内容
2、仓库生产管理（多选题） 仓库生产管理，即仓库作业过程管理，仓库规划管理，物品的 收、发、保管，以及物品的搬运作业管理等。 3、仓库质量管理（多选题） 仓库质量管理，即物品的保管质量、仓储工作质量和服务 质量管理等。 4、仓库技术管理（多选题） 仓库技术管理，即仓库设备的技术文件管理、技术革新和 技术改造等。 5、仓库劳动管理 仓库劳动管理，即仓库劳动定额管理，定员编制，员工的 接收、使用、调配、培训、工资、奖惩等仓库劳动组织管理 等。 6、仓库安全管理 仓库安全管理，即仓库的保卫、警卫、消防及安全技术管理等。
第二节 仓库管理
二、仓库管理内容（多选题） 仓库管理是对库存物品的储存保管工作所 进行的管理，是物品管理的重要组成部分。它 是对物品存储过程中各要素及其运动过程进行 计划、组织、指挥、监督与协调，包括对接运、 验收、保管、保养、发放、运输、记账等工作 内容的管理。具体如下： 1、仓库计划管理（多选题） 仓库计划管理，即编制仓库计划，组织计 划的实施，检查分析计划执行情况 。
第二章 仓库与库存管理
考核知识点
1、仓库的功能 2、仓库的分类 3、仓库管理的原则 4、仓库管理的内容 5、库存的分类 6、库存的作用
第二章 仓库与库存管理
第一节 仓库概述 根据中华人民共和国标准 《物流术语GB/T1835-2001》中将 仓库定义为保管、存储物品的建筑 物和场所的总称。
第一节 仓库概述
1.实施联合库存管理的优势 (1)信息优势。 (2)成本优势。 (3)物流优势。
(4)战略联盟的优势。
2.供应链联合库存管理有两种模式
(1)集中库存模式。 各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中， 就是变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。 在这种模式下，库存管理的重点在于核心企业根据生产 的需要，保持合理的库存量，既能满足需要，又要使库 存总成本最小。 (2)是无库存模式。 即供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库 存的生产方式。此时供应商直接向核心企业的生产线上 进行连续小批量多频次的补充货物，并与之实行同步生 产，同步供货，从而实现“在需要的时候把所需要品种 和数量的原材料送到需要的地点”的操作模式。
VMI实际上是对传统库存控制策 略进行“责任倒置”后的一种库 存管理方法，这无疑加大了供应 商的风险。
JMI是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立 库存运作模式导致的需求放大现象（即牛鞭效应）， 提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
JMI强调供应链中的各个节点同时参与，共同指定库 存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互 之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存 管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异 放大现象。
一、库存的分类 （一）按其在生产加工与配送过程中所处的状 态来划分（多选题） 1、原材料库存 原材料库存是指等待进入生产作业的原料 与组件。 2、在制品库存 工序之间的暂存就是在制品库存。 3、产成品库存 制品的最后一道工序完成后，成为产成品。
一、库存的分类
（二）按照经营过程的角度分类（多选题或案例题） 1、经常库存 经常库存是指企业在正常的经营环境下为了满足 日常所需而建立的库存。 2、在途库存 在途库存是指处于一个点到另一个点上的库存， 即在到达目的地之前不能被使用，但是它仍然是库 存的一部分。 3、安全库存 安全库存是指为了预防不确定性因素（如短时 间内的大批量订单、交货期延长等）而准备的库存。 安全库存又被称作后备库存或是波动库存。
一、仓库管理原则
2、预防为主 为了避免或减少库存物资在保管过程中出现 质量下降和数量损耗，应当积极采取预防措施， 有效控制物资质量和数量的变化，将质量事故 消灭在萌芽阶段，防患于未然，这样才能收到 事半功倍的效果。 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全 在仓库管理工作中，确保安全也是一项非常重 要的内容。包括物资安全、仓储设施安全及人 身安全等。必须采取有效措施放火、防盗、防 爆、防破坏、防雷击、防毒等。
二、库存管理模式
（二）协同供应体系下的库存管理模式 协同供应体系下的库存管理模式，主要是通过 共同管理业务过程及共享信息来改善用户与供应 商的伙伴关系，提高预测的精准度，最终达到提 高供应效率、降低库存和提高用户满意度的目的。 1、及时供应：在需要的时候将合适的数量、合适质 量的物品供应到合适的地点，及时满足用户需求， 极大消除库存，最大程度上避免浪费，从而减低 企业的采购和经营成本。 它的基本思想是：在需要的时候将合适数量、 合适质量的物品供应到合适的地点，即使满足用 户需要。
第二节 仓库管理
一、仓库管理原则（简单题） 仓库管理是一项比较复杂的综合性工作。 为了能够以较少的劳动消耗来高质量地完成物 资的保管工作，在仓库管理的实际工作中应遵 循以下基本原则： 1、质量第一 物资保管的根本目的就是要保持物资原有 的使用价值和价值，以优质物资满足企业的生 产需要。所以，物资保管必须要将物资保管的 质量放在第一位，保证库存物资质量良好、数 量正确、配套齐全、账物相符。
第一节 仓库概述
（二）根据保管形态分类（多选题） 1、普通仓库 普通仓库是常温下的一般仓库，用来存放一 般性普通物资，仓库设施比较简单。 2、保温仓库 保温仓库是用来储存对温度、湿度等有特殊 要求的仓库，包括恒温、恒湿、冷藏仓库等。 3、特种仓库 4、水上仓库 水上仓库主要是指漂浮在水面的储藏货物的 泵船、囤船，以及其他水上建筑等。
二、库存的作用
4、防止涨价、延迟交货等情况的发生 一些企业会面临原材料供应的不稳定 5、调整供需之间的季节性差异 6、节省运费 保持产成库存的一个原因，主要是在 于运输的经济性。 7、获得生产的节约 8、调节季节性差异 9、提高客户服务水平
第四节 库存管理
一、概述 （一）概念 库存管理是指在物流过程中对商品数量的管理。 （二）与仓库管理的区别（简答题） 仓库管理主要是针对仓库（库房）的布置、 物料运输、装卸搬运及存储自动化等方面的管 理；库存管理的对象是库存项目，即企业组织 中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、 半成品、产品及辅助物料等。库存管理的主要 作用是在供于需之间建立一个缓冲区，达到缓 和用户需求与企业生产能力、企业内部的部门、 生产厂家需求与原材料供应商等之间的矛盾。
一、仓库的功能（多选题） 仓库是整个物流系统的调运中心，具有 储存和保管等传统功能之外，还包括货物 处理、流通加工等功能。 1、储存与保管 2、调节供需平衡 3、调节货物运输能力 4、配送和流通加工
第一节 仓库概述
二、仓库的分类 （一）按用途分类（多选题） 1、自用仓库 自用仓库是生产企业或是流通企业，为了自 身物流业务需要而设立的附属仓库。 2、营业仓库 在取得相关资质后，为他人保管物品的仓库被称 作营业仓库。 3、公用仓库 公用仓库是公共服务的配套设施，主要是国 家或是公共机构为了公共利益而建立的仓库。
第三节 库存
二、库存的作用（简答题） 1、获得大量采购的价格折扣 企业的大批量采购能够得到供应商提供的价 格折扣，但是增购的部分如果不能即用于生产， 就会增加原材料库存。当库存成本的增加低于 购买价格的节约时，企业会愿意增加原材料库 存。 2、大量运输降低运输成本 3、避免由于紧急情况而出现停产 企业一般会保持一定数量的库存作为缓冲， 即保险（安全）库存，防止在运输或是订货方 面出现问题而影响到生产。
协同式供应链库存管理策略
第三节 库存
根据我国国家标准GB/T18354— 2006《物流术语》的定义，库存是处于储 存状态的物品，广义的库存还包括处于制造 加工状态和运输状态的物品。库存是仓储的 最基本功能之一，除了需要进行商品储存保 管之外，它还具备整合需求与供给的作用， 用以维持物流系统中各项活动的顺利进行。
第三节 库存
供应商管理库存VMI
1、供应商管理库存VMI的概念
（1）VMI的基本思想
定义：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以 对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相 互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架 被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境 。
VMI策略的关键措施主要体现在如下几个原则中： 1.合作精神（合作性原则）。 2.框架协议（目标一致性原则）。 3.使双方成本最小（互惠原则）。
第一节 仓库概述
（三）根据建筑形态分类 1、按建筑构造不同分类 平房仓库、多层仓库、高层仓库、地下仓库 2、按建筑材料不同分类 钢筋混凝土仓库
第一节 仓库概述
（三）根据功能及其他分类（多选题） 1、 储存仓库 主要对物品进行保管，用于解决生产与消费的 不均衡 2、流通仓库 除了保管功能之外，还具备流通加工、包装、理 货及配送等功能。 3、配送中心 配送中心是面向时常，或是直接向消费者配送商 品的仓库。 4、保税仓库（保税货场） 保税仓库是经海关批准，在海关监督下，专 门用于存放未办理关税手续而入境或过境货物的场 所。
4.连续改进原则。
（2）VMI模式的优势体现在两 个方面 ①成本缩减； ②服务改善；
③VMI的实施方法 。
供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤实施：
(1)建立顾客情报信息系统。 (2)建立销售网络管理系统。必须： ①保证自己产品条码的可读性和惟一性； ②解决产品分类、编码的标准化问题；
③解决商品存储运输过程中的识别问题。