回头看反思总结会发言材料

回头看反思总结会发言材料

工程审计回头看，我想用3句话12个字，概括下下我自己的认识：成效明显，问题不少，必须警醒。

我觉得在外人眼中，公司就是句话：成效明显。那么，关起门来，我们自己看自己反思，那就是第二句话：问题不少，接下来，我们还要开发的别墅，那就是第三句话：必须警醒。

通过工程审计报告看得出，我们在项目中，走过一些弯路、交过不少的学费，但是我们还是在几年间取得了很多人要花更多时间还不一定能够取得的成绩，这个成绩不能否定，我想今天的会议，目的不是否定以往的成绩，也否定不了以往的成绩。

但是，在看到成效的同时，也要从思想深处清楚地认识到，如果不解决好这些问题，那么已经形成的成效很有可能会丧失，甚至功不抵过！这一点，必须从上到下高度警醒。

前面大家谈的比较多，比较专业也比较具体，产生这些问题，当然有客观原因，但今天重点从我们自身找原因，我无法很具体很事实，但是我觉得从党建和管理的角度，归纳原因就是执行力和责任心除了问题，也可以说执行不够有力，干部不够负责。

执行力是公司全体成员贯彻公司意图、实现公司目标的

能力，就是把事情做好的能力，做好一件事有3个内容不可或缺：一件正确的事情；用合适的人并建立有效管理制度；合适的人按时保质保量做好这件事。

这其中，公司的像月度绩效考核制、项目管理制度等，说不上完美，但是制度有而且相对来说还比较健全规范，有制度规定，有会议布置，有管理要求，但很多东西就是没有落地，没有生根，归根结底还是人的责任心问题，人的执行力问题。

有这么几种心态和现象，说的不对的，还请见谅。

一种是“无所谓”。有的在国企做“老好人”、“和事老”，对于工作流程中发现的问题，不是义正言辞的指出来，而是装睡，反正领导定，反正领导担责任，我无所谓，典型的只领工资，不履行岗位职责。经常挂在嘴上的口头禅就是“无所谓”我都行。

第二种是“自以为”。有的自以为懂专业，自以为懂业务，活在自己的世界里，意见听不进，眼睛不往外看，别人一批评，他就找理由找借口，讲特殊、讲个别情况。

第三种是“差不多”。没有危机意识，很多工作凭借经验主义，老路子老办法，自以为应该是、好像是、大概是，做事不严谨不专业，只求过得去，不求过得硬，工作搞凑合，许多工作做得离要求差一截子。

第四种是“支花篮”。把好做的事做了，把困难和问题

留给别人，也不报告，给别人设陷阱、设套子。这些人经常开口闭口就是“这是某某领导说的”，表明跟他没关系，他没责任。我们一级一级干部，一个一个岗位，就是一道一道防堤，大家都要把自己的责任尽好，不要棋还没走几步，就把老将冲到前面，让别人去将军。我想，如果有点责任心的话，就应该先动动车，动动马，动动炮，冲一冲，挡一挡。

第五种是“提问者”。一项工作布置下来，不是想着自己究竞怎么去干、怎么解决问题、怎么干好，反过来给领导提一大堆条件，出一大堆难题，要领导帮他把所有问题都给他解决好了，他才去做。要么一安排工作，就谈理论，这是你的，那是我的，分得十分清楚，自拉自唱，对已经明确的工作讨价还价。

这些工作作风上的问题和情况，使我们的工作要么不落实，有制度不执行，要么部分落实，节外生枝，要么落实不了，困难问题一大堆。

那么下一步怎么搞？我想我们要高度警醒，看到形势的严峻性，看到问题的严重性，当然更重要的是要提振信心，，是要振奋精神抓落实。要有信心，特别是对公司要有信心，信心比黄金更重要。公司是有限公司，是房地产公司，前景无限，无论薪酬还是晋升，都有舞台和机会，金隅阳光是不是项目公司，要靠的是我们的实力说话，我们不能妄自菲薄，必须坚定信心，提振精神。这种企业文化必须要渗透到公司

高管到普通员工中的每一个人！你想一想，大家如果都觉得身在一个随时要散伙的环境中，人是浮动的，是漂着的，那就不可能真正有责任心得去做落实好每件工作。

今年大半年已经过去了，我们都要进入干的状态，振奋精神的关键是要统一思想。思想统一了，大家觉得非得这么干，就这么干，那精神状态就上来了。精神上来了，思想统一了，我们的落实就有保障。

抓落实，抓什么的落实？从大家的角度讲，那就是要抓股东会、董事会和总经理办公会的工作部署，措施要求的落实。做到步调一致，否则就是七嘴八舌，你讲你的，我干我的，一人一把号，各吹各的调，或者我听副总的不听部长，我听部长的不听副总的，那工作就会落空，就会出现多个目标，多头管理。

第二是完善制度抓落实。要把公司当家，人人都是主人翁，不能只拿钱领工资，不从国有资本的角度去想一想问题，去拍一拍良心，多去想一想：这事情这么办经得起审计吗？经得起检查吗？不去这么想，就是马马虎虎去搞，反正是领导要我做出这么一个结果来，最后是大家帮你差屁股，领导帮你差屁股。所以，抓落实，必须痛下狠心零容忍执行并不完美无缺的制度，制度既然有，就要一往无前地执行。

这就要求我们必须召集“专题会议”专门研究专门部署，全面系统梳理公司治理流程，特别是聚焦房地产开发的相关

审批、存档、处罚问责的规章制度，哪些要改、要废、要完善的，当然我们大家也看到了，这些事情熊总都已经作了安排，我们也都在落实，这里就是强调说制度一定要搞一本，具体一些小的细节随后不断再完善。

制度有，在执行规章制度的时候，宁可要求严一些，不严格就建立不起来，执行不下去这里面班子必须敢字当头，要有一个坚强的领导班子，说了话大家都能听，都能指挥的动，都能领到起来，否则怕字当头，什么也落实不了。

建立责任问责制度，要严字当头，特别是对于多人签字、多人负责最后沦为无人负责的现象，必须突出抓一下，一定要形成一种空气，那就是渎职就要追责，不按管理权限，不按制度办事，就有责任，就要责任倒查。

第三是锁定责任抓落实。最近董事长安排布置我们拟定了责任问责的实施办法，每个环节都应按照“谁承办、谁负责”的原则逐项追踪跟进，努力做到定人员、定任务、定标准、定时限、定奖惩。任务分解以后，按照“五定”来督促检查。各个部门之间除了“五定”以外，还要有一种无缝对接，不能认为定了以后就画地为牢，我只干这个，其他的我不管。有些工作任务的界限不那么清晰明了的，大家都先冲一冲，你往上面冲一冲，他往下面冲一冲，那么上下就衔接好了。原则上，工作就是不能留空隙，不能留盲区死角，留了空隙就会有隐患，有些工作责任要分清楚，有些工作特别

是在关键时刻不要分那么清楚，不能“新官不理会旧事”，这个责任意识、大局意识一定要有。

对于前面项目存在的问题，能整改的立行立改，无法整改的必须进行调查核实，找准产生的原因，整改的涉及当事人的，必须加强培训学习，明确期限、学习内容、达标要求等，甚至要进行考试，确实无法达标无法胜任现在工作的，按照公司人事制度也要落实好能上能下的政策，当然我看到很多部门比如成本部，已经在不断组织有些方面的学习。

归结来说，还是责任心的问题，还是抓落实，抓执行的问题，那就是要抓关键，前面有工作布置，有工作要求，后面有真刀真枪的考核，动真格的问责，我想很多工作就能够推得动，做得好。