2023年有关加油站工作计划4篇
2023年加油站工作计划范文
2023年加油站工作计划范文一、市场分析和业务策划在2023年，加油站将继续面临竞争激烈的市场环境。
为了保持竞争力并实现业务增长，我们将进行全面的市场分析，并根据市场需求和竞争情况制定相应的业务策划。
具体工作内容包括：1.1 客户分析：通过数据分析和市场调研，了解客户群体的特点和需求，包括车辆类型、消费习惯等。
1.2 竞争分析：对周边加油站进行竞争分析，包括油品价格、服务质量等方面，找出差距并提出改进措施。
1.3 业务策划：根据市场需求和竞争状况，制定具体的业务策划，包括促销活动、产品升级、服务改进等，以实现业务增长。
二、提升服务质量和客户满意度加油站的服务质量和客户满意度是影响业务增长的关键因素之一。
在2023年，我们将致力于提升服务质量，提高客户满意度。
具体工作内容包括：2.1 人员培训：提供定期培训，包括礼仪、服务技巧等方面，提高员工的服务意识和服务能力。
2.2 设备更新：关注加油站设备的更新和维护，确保设备的正常运行和服务质量。
2.3 加油站环境改善：注重加油站的卫生和环境，保持整洁和舒适，提升客户体验和满意度。
三、开拓新业务领域在2023年，我们将积极开拓新的业务领域，以实现业务增长和多元化发展。
具体工作内容包括：3.1 电动汽车充电服务：随着电动汽车的普及，我们将考虑提供电动汽车充电服务，以满足客户的需求。
3.2 积分回馈活动：推出积分回馈活动，鼓励客户持续消费，提高客户黏性和忠诚度。
3.3 车辆维修服务：与周边汽车维修店合作，提供车辆维修服务，为客户提供一站式服务。
四、加强安全管理和环境保护在2023年，加油站将继续加强安全管理和环境保护工作，保障员工和客户的安全，并履行社会责任。
具体工作内容包括：4.1 安全培训：定期组织安全培训，提醒员工注意安全事项，确保加油站运营的安全。
4.2 废弃物处理：对废弃物进行分类和处理，确保环境卫生与健康。
4.3 绿化工作：注重加油站周边的绿化，提升环境质量和形象。
2023加油站年度工作计划
2023加油站年度工作计划1. 产品和服务优化1.1 提升汽油质量：与供应商合作，确保加油站所供应的汽油符合国家标准，并进行定期质量检测，以提供高质量的汽油给顾客。
1.2 推广清洁能源：积极推广新能源车辆的充电服务，并增加加油站内的充电桩数量，以适应不断增长的清洁能源车辆市场需求。
1.3 优化服务流程：针对顾客反馈的问题，改进加油站服务流程，提供更快捷、高效的服务。
增加自助加油设备，提供更方便的服务方式。
2. 环境保护和安全管理2.1 强化环境保护意识：加强员工环境保护意识的培训，确保加油站的环境保护工作符合相关法规和标准。
加强对储油设备的管理，减少漏油和污染风险。
2.2 安全设施检修：定期检查和维护加油站的安全设施，如消防设备、泄漏报警器等，以确保站内安全。
2.3 加强安全培训：加强员工安全意识的培训，提供紧急情况处理的指导，确保员工具备处理突发事件的能力。
3. 销售和市场推广3.1 提升销售额：通过积极推广促销活动、增加会员福利等方式，提高销售额，达到年度销售目标。
3.2 拓展市场份额：在周边区域寻找新的商机，与周边企业合作，为其提供加油服务，并加强与当地社区的合作，提高加油站的知名度。
3.3 加强品牌宣传：通过线上线下宣传手段，提高加油站的知名度和品牌形象。
优化加油站的外观设计，增加标识和宣传物料的投放。
4. 运营管理4.1 人员管理：合理安排员工工作岗位，提供员工培训和职业发展机会，增强员工的职业认同感和工作积极性。
4.2 库存管理：优化库存管理系统，确保加油站的油品和其他商品库存充足，避免因库存不足导致的销售中断。
4.3 财务管理：做好财务预算和账务管理工作，确保资金使用合理，保证加油站的正常运营。
5. 社会责任5.1 参与公益活动：积极参与社区公益活动，为当地社区贡献一份力量。
5.2 环境友好措施：推广绿色环保概念，鼓励员工和顾客节约能源，减少废弃物的产生。
5.3 安全技能培训：向社区居民提供安全技能培训，提高他们应对紧急情况的能力。
2024年加油站下半年工作计划(4篇)
加油站下半年工作计划一、思想方面自从进入中石化，在单位领导和站长的精心培育下，通过自身不断努力，无论思想上、学习上还是工作上，都取得较大的收获。
思想上，坚持四项基本原则，____各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度，认真执行上级按排的工作和任务;学习上，认真学习，刻苦钻研，对油站各方面都深入了解，积极参加各种交流和培训，在此期间获得中级工证书和省计量证。
二、工作方面1.认真负责：不管什么行业，什么职位，我认为做事做人都要认真负责，做加油员更要如此，加油员对自己不认真就是对公众生命的不负责、对国家财产不负责。
2.团结互助：加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都要实事求是及时反应，多方援助、灵活处理;不要不理不睬、置之不理。
3.沟通交流：员工与员工要加强沟通，因为员工不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪;员工与顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。
三、管理方面自从当了主管以后，主要是分配和督促各员工的工作，其次就是以身作则从以下三方面带动员工积极展开工作：1.吃苦耐劳、认真负责，积极带动员工做好油品销售，提高加油站各油品的销量;2.热情服务、真诚对待每一位顾客，争取获得更多顾客对中石化品牌的认可;____组织员工学习、了解油站安全隐患，提高员工安全防范意识，做到促销量保安全;加油站下半年工作计划（二）如何在竞争激烈、混乱无序的成品油零售市场突显自身的核心竞争力，开拓市场，留住客户？如何面对变化多端的市场及客户的偏好？如何进行新时期的加油站营销？我想对加油站的经营谈谈我个人的看法。
一、主油品营销成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。
争相降价的恶果使加油站的利润越来越微薄。
顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反应。
加油站工作计划及方案
一、前言为确保加油站的安全、高效运营，提高服务质量，满足市场需求，特制定本工作计划及方案。
以下为2023年度加油站工作计划及方案：二、工作目标1. 提高加油站整体服务质量，提升顾客满意度。
2. 加强加油站安全管理，确保安全生产无事故。
3. 提升员工综合素质，提高工作效率。
4. 优化加油站经营策略，实现经济效益最大化。
三、具体措施1. 加强市场调研与分析（1）定期收集市场信息，分析竞争对手动态，了解顾客需求。
（2）针对市场变化，及时调整经营策略，优化产品结构。
2. 提升服务质量（1）加强员工培训，提高服务意识，提升服务质量。
（2）完善顾客投诉处理机制，确保顾客权益得到保障。
（3）优化加油站环境，提高顾客舒适度。
3. 加强安全管理（1）严格执行安全操作规程，确保安全生产无事故。
（2）定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
（3）加强员工安全教育培训，提高安全意识。
4. 优化员工管理（1）完善员工绩效考核制度，激发员工积极性。
（2）加强团队建设，提高团队协作能力。
（3）关注员工身心健康，提供良好的工作环境。
5. 优化经营策略（1）根据市场需求，调整油品价格，提高竞争力。
（2）拓展非油品业务，增加收入来源。
（3）开展促销活动，吸引顾客消费。
四、实施步骤1. 第一季度：进行市场调研，分析竞争对手，制定经营策略。
2. 第二季度：加强员工培训，提升服务质量，优化加油站环境。
3. 第三季度：开展安全检查，排除安全隐患，加强安全管理。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、预期效果通过实施本工作计划及方案，预计达到以下效果：1. 加油站服务质量显著提升，顾客满意度达到90%以上。
2. 安全生产无事故，实现全年安全生产目标。
3. 员工综合素质得到提高，团队协作能力得到加强。
4. 加油站经济效益实现稳步增长。
六、总结本工作计划及方案旨在提高加油站整体运营水平，实现可持续发展。
各部门要高度重视，密切配合，确保计划顺利实施。
2023年加油站工作计划4篇
2023年加油站工作计划4篇加油站工作计划篇1（一）提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。
由于我们的商品石油产品所具有的特殊性（易燃、易爆等）决定了加油站的管理重点安全管理。
换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。
所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。
应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。
只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。
要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。
（二）发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。
如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。
未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。
由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。
2023年加油站下半年工作计划范文
2023年加油站下半年工作计划范文一、目标设定1. 提高销售额：在下半年内，我们将致力于提高加油站的销售额。
通过制定切实可行的销售目标，并采取促销活动、提供优质服务等方式来吸引更多的客户。
2. 提升客户满意度：加强对顾客的关注，提高服务质量，通过定期开展客户满意度调查和回访，及时了解客户的需求和意见，并针对问题进行改进，以提升客户满意度。
3. 加强安全管理：加大对加油站的安全管理力度，确保加油站设施、设备的安全运营，培训加油站员工提高安全意识，加强安全防范，预防事故的发生。
二、工作计划1. 销售促进计划（1）推出优惠活动：在下半年的特定时间段，针对积分会员和新客户推出购油返积分、打折等优惠活动，吸引更多客户来加油站加油。
（2）精细化客户管理：建立客户档案，定期与客户进行沟通，了解客户的需求和偏好，提供个性化服务，拉动潜在客户的消费。
（3）增加非油品销售：通过引进更多的优质非油品，如便利店、餐饮等，提升加油站的综合收入。
2. 服务质量提升计划（1）加强培训：定期组织培训，提升员工的专业知识和服务意识，确保员工能够够为客户提供高质量的服务。
（2）建立客户反馈机制：设立反馈建议箱，鼓励客户对加油站的服务进行评价和建议，及时改进，营造良好的反馈循环。
（3）优化服务流程：对加油站的服务流程进行评估和优化，提高服务效率，减少客户等待时间。
（4）提供增值服务：引入更多的增值服务，如洗车、轮胎充气等，提升客户的满意度和消费意愿。
3. 安全管理计划（1）加强巡检与维修：加强对加油站设施的巡检和维护，及时发现和处理存在的安全隐患，确保加油站设施的完好运行。
（2）员工安全培训：加大对员工的安全培训力度，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
（3）保持安全信息畅通：定期召开安全会议，加强与相关单位的联系和合作，确保安全信息的及时传达和交流。
三、工作措施1. 加强销售团队建设：培养销售团队的责任心和积极性，加强销售人员的专业培训，提升他们的销售能力。
加油站2024年工作计划7篇
加油站2024年工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年加油站年度工作计划范文
2023年加油站年度工作计划范文2023年加油站年度工作计划一、工作目标1. 提升服务质量：提高加油站服务的标准化水平，提供更加高效、优质的服务。
2. 加强安全管理：加强对加油站安全管理的监管，确保加油站安全运营。
3. 提高销售额：通过创新和营销策略，提高加油站销售额。
二、工作重点1. 完善员工培训体系：加强对员工的培训，包括产品知识、油品质量检测、服务礼仪等方面的培训，提高员工的专业素养和服务态度。
2. 强化油品质量控制：建立健全的油品质量监控体系，加强对油品质量的把控，确保加油站销售的油品符合国家质量标准。
3. 加强设备维护保养：定期检查和维护加油站设备，确保设备的正常运行，提高服务效率。
4. 强化安全管理：加强对加油站的安全管理，制定安全管理规章制度，加强员工安全教育培训，定期检查加油站的安全设施和消防设备。
5. 开展促销活动：通过开展促销活动，吸引更多的客户光顾加油站，提高销售额。
三、具体措施1. 员工培训：（1）制定培训计划：根据员工培训需求，制定全年培训计划，并明确培训内容、培训方式和培训时间。
（2）培训实施：组织各类培训，包括集中培训、现场培训和远程培训等，确保员工能够全面提升专业素养和服务水平。
2. 油品质量控制：（1）建立质量监测体系：建立油品质量监测体系，制定油品抽样检测计划，对销售的油品进行抽样检测，确保油品质量符合标准。
（2）加强供应商管理：加强与油品供应商的合作，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应商出售的油品质量可靠。
3. 设备维护保养：（1）制定维护保养计划：制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的周期和方式，并落实到实际工作中。
（2）加强维修工人培训：提高维修工人的技术水平，加强对维修工人的培训和管理，确保设备维修质量。
4. 安全管理：（1）制定安全管理规章制度：制定严格的安全管理规章制度，明确员工的安全职责和加油站的安全管理要求。
（2）加强员工安全教育培训：组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
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2023年有关加油站工作计划4篇加油站工作计划篇1为贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强安全工作监督力度，促进公司加油站在油品储运、销售等环节的安全，特制定本计划：一、对公司加油站的安全负责，建立健全有关安全规章制定和安全操作规程，并组织实施落实。
二、贯彻执行相关安全生产方针、政策、法律法规和的规章制度，按时参加公司的安全会议。
三、做好公司加油站的安全知识教育和安全技术考核工作。
四、每天深入现场，尤其是公司加油站的`几个重点区域，检查有无安全隐患，纠正各类违章现象。
五、定期组织公司加油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、防护和急救器材的管理。
六、严格执行国家和上级有关计量标准、法规、制度，使用的计量器具在检定周期内维护保养好七、接受油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进行作业。
八、对油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜绝一切事故的发生。
九、不违章作业并劝阻或制止他人违章作业。
十、销售油品时必须检查运输单位的生产、运输许可证，资质齐全方可发货，各项记录齐全。
十一、销售油品时必须检查销售对象的资质，不向无资质公司销售油品。
十二、采购时必须了解各油品的物理化学性能和储运要求，并索取书面材料。
十三、应按规定正确佩带使用劳动防护用品和工具，并定期进行检修和保养。
十四、建立专用账户，做到专款专用，并监督执行、切实保证对安全的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。
加油站工作计划篇2一路走来，步履匆匆，不觉间已悄然向我们挥手作别。
回首一年来的工作和生活，感悟良多。
平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。
因此，本人就这一年的工作小结如下：一、思想方面工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上认真学习管理规范、积极开展创新。
二、工作方面能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。
加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。
不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让别人以为你是一个很聪明的人, 加油站是不需要这样的聪明,在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。
工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。
我不但要了解而且要积极的配合。
我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上, 把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。
为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。
公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。
只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。
用行动证明自己,用成绩征服大家。
俗话说：“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。
通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。
总之，一年来取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
加油站工作计划篇3，由于主客观多种因素的结合,公司销售成绩难以让人满意，销售量创历年最低，财务亏损，人心涣散。
由于国有石化的大举进攻和私营摊点的泛滥成灾，新的一年，成品油行业民营加油站将面临着更加激烈的竞争，中石油、中石化增加网络；中海油、延长壳牌进入我市，以大品牌、低价格吸引消费者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手续已经批复，有的在建，有的已经营业；多家民营加油站在溃败中放弃竞争，承租给了中石油、中石化、壳牌等企业，而小型无证民营加油站和私营摊点则降价促销，大打价格战。
在成品油行业中，____以其二十年的品牌在汾阳有口皆碑，然而，在残酷的市场竞争中我们已无优势可言，零售竞争激烈，批发严重萎靡，重油几近瘫痪，品牌形象因销量原因荡然无存。
雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的旧站，库区布置凌乱不堪，在安评过程中涉及多项否决项，标准化达标验收搁浅。
造成这种局面的原因除市场大气候外，内部我们该怎样认识这些问题呢？如何在激荡的市场风浪中站稳脚跟？如何使我们的企业重回巅峰状态？如何维护和发展批发客户？库区改造是边改边过标准化验收，还是大刀阔斧进行库区改造？民营加油站的未来何去何从？一、加强市场调研，降低采供成本，合理确定销售价格。
以“质量优、价格低、数量足”为总体销售思路，积极维护现有客户群，努力开发新客户，进一步提高销售量。
根据近几年市场具体情况，我们结合市场的淡旺季和其他因素，对轻油销售总体任务做了分解。
具体措施：1、参照度《吨油销售分档计资办法》进行员工绩效考核，撤销采供部、销售部、一站、仓储部等部门，进行人员整合，提高工作效率，提高员工收入，提高公司经济利益，提高员工工作积极性和稳定性。
2、责成专人进行市场销售、客户维护。
以底工资+营销费用+销售业绩计酬，下保底，上不封顶。
3、责成专人与老客户保持经常性联系，主动询问客户要求和建议，在客户方便的情况下，不定时对他们电话访问或约谈，用感情建立一条维护加油站与客户关系的纽带，并进行档案记录，作为业绩进行绩效考核。
4、开发采供新客户，增加进货渠道，降低采购成本。
近两年来，由于资金运作和销售业绩不善的原因，我们在采供方面失去了话语权，目前的形势下，如何与供货商打交道，如何降低采供成本，是我们02年要面对的大问题。
二、建立和完善各项规章制度，并付诸实施，大力进行库区改造，必须在____年将我站打造成标准化站。
根据吕梁市安监局的通知精神，标准化达标将成为危化企业工作的重大组成部分，危化品经营许可证的换证工作直接与标准化达标挂钩，以前未取得标准化验收，将被撤销危化品经营许可证。
标准化软件工作基本成型，只需进一步加强即可，硬件主要问题在油库。
由于多次整改，库区整体凌乱，油罐数量太多，且因油罐质量和时间问题，出现两次漏油事故，造成很大损失。
今年安评过程中，因库区问题，几被吕梁市安监局否决。
标准化达标也是因库区问题太多而被推迟。
由于市区中心南移，不久，加油站的范围将划为近城区或城区，这些都将影响一级加油站的危化证焕发。
几年来因安评整改，我们修修补补，进行了大量投资，到如今依然难过安评关。
库区大整改迫在眉睫。
三、把安全管理工作列为重中之重，确保安全生产。
油罐爆炸，至今令人心悸，所幸没有造成很大危害，但其警示作用应该我们深思，如何杜绝类似事故发生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤为重要。
1、三月份，进行一次全站安全排查，消除安全隐患。
2、对灭火器等消防设备进行检查和必要的维护，保证出现紧急情况时能够发挥最大作用。
3、加强安全教育培训，增强员工安全意识。
4、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
5、加强实施、设备的管理，定期对加油站的实施、设备进行保养和维护。
6、购置防静电工作鞋服、防爆手电，更换卸油口铁门等。
周边环境的影响也许是短暂的，国家大形势的发展却无人可挡。
由于世贸组织约定的能源市场保护已经到期，壳牌、美孚、道达尔、BP等国外油企大举进入国内。
为确保国家能源战略，发改委今年要求中央直属油企，两年内必须拿下45%的民营加油站。
总之，民营加油站的生存环境越来越小，对我们的考验将会越来越大。
加油站工作计划篇4一、轻油销量和IC卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。
11月10日起，由于上海实现国四标准，加油站的销量有了较大增长，杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。
今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。
截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。
今年的油气改造将对销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。
IC卡持卡消费比例自1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数（17504594.89）的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。
南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数（1350，4265.31）的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。
提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。
让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员2、希望公司在开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。
3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。
二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶；汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。
南站汽油83瓶，柴油25瓶。
今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。
南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。
从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。
高速站目前的毛利率为50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高的毛利率。
三、硬件问题由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已多次发生故障。
南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。
以上设备均已及时和维修方取得联系，等待近期维修。
南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。
四、内部管理今年本站根据管理需要，按照最新中石化加油站规范化管理标准，以提升强化加油站服务管理细则为依据，结合神秘顾客访查制度的需要，并借鉴其他加油站的先进经验，进一步完善站内的考核制度。
存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。
台帐记录项有遗漏等。
员工安全意识有待提高。