新时期提升电网企业项目后评价水平的思考
电力建设项目经济评价分析
电力建设项目经济评价分析作者：徐大瑞来源：《现代经济信息》2020年第05期摘要：电力建设项目中需求大量的资金与技术投入，开展相关要素的经济效益分析与评估尤为重要。
本文主要分析电力建设项目经济评价的主要内容，对市场评估、收益获取和风险管理问题进行重点描述，在此基础上，对电力企业降低风险、提高收益的措施进行研究，以期为相关人员提供参考。
关键词：电力建设;项目工程;经济评价电力行业发展水平关系到国计民生，与普通工程项目存在区别，电力建设项目涉及资金大、建设周期长等特点，需要对其经济效益进行评价，保证电力项目正常施工。
同时，在项目建设过程中，应构建基于经济利益分析模型，促使电网建设更加科学合理，为电力项目建设经济性与合理性提供理论支持。
一、电力建设项目经济评价内容（一）市场评估。
电力建设项目需要以行业市场发展为依据，对相关经济指标进行评估，使得电力项目服务水平提升。
在对电力市场进行评估时，应对电力负荷指标进行说明。
根据现有的电力负荷标准，调整营销战略，以此提升企业经济效益。
目前电网运行成本不断增加，做好市场评估，有针对性的分配和输送电力尤为重要，相关人员应开展电力项目建设市场评估，并且对相关指标做好经济效益分析。
目前建设项目市场评估的主要内容涵盖：项目建设资源条件、项目建设原材料、环境影响程度等客观方面。
同时也包含企业经济效益、盈利能力和投资决策等主观层面的内容。
针对电力建设项目经济评估，应综合考虑相关内容影响，对其进行效益分析，确保项目投资建设的经济性、合理性。
（二）收益分析。
项目建设中的收益分析引进资产组合投资期望回报率概念，使得收益核算能力提升，发挥资产投资的有效价值。
经济学中，使用期望回报率E（R）以加权平均的方式，进行经济收益评估，相关公式如下：公式中Wi为各资产在总投资中所占比重，E（Ri）为不同经济条件下组合资产的投资回报率。
公式计算结果表示某一特定项目组合的总体投资收益。
实践中，应对电力建设项目的经济收益进行评价，根据评价结构，制定科学合理的经济政策，为项目施工的合理有序开展提供必要保障[1]。
如何解决电网建设难的相关对策探讨
如何解决电网建设难的相关对策探讨摘要：本文结合作者多年从事电网建设的实践经验，对电网建设中存在的问题进行分析，并提出了解决对策，旨在为加快电网建设作出贡献。
关键词：电网建设；存在问题；解决对策一、前言电力是我国的基础性产业、公益性事业、服务性行业，建设坚强电网是我国经济发展的迫切需要。
随着我国经济的大发展，人们对电力的依赖程度越来越高，如果没有一个坚强、安全、稳定的电力供应环境，各方面的工作都要受到影响。
而当前我国电网建设中普遍存在变电所建设选址难、线路通道架设难、征地难等一系列问题，因此，探讨如何解决电网建设难的相关对策是我们电力部门应深入研究的首要问题。
本文结合作者多年从事电网建设的实践经验，对电网建设中存在的问题进行分析，并提出了解决对策，旨在为加快电网建设作出贡献。
二、电网建设中存在问题分析（1）电网建设土地消耗大、投资大、而电网发展建设没有纳入政府土地利用总体规划，变电站和架空线路建设选址难。
目前电网建设用地基本上是非建设用地，很多是基本农田或者部份土地占用基本农田，需要调整土地总体利用规划后才能办理手地预审手续，按照国家土地预审相关管理规定，逐级审批工作周期长，特别是涉及基本农田的项目，土地预审工作十分困难。
同时，由于变电站进出架空线路安全距离要求高，线路建设后路径走廊范围内的土地不能用于开发，地方政府和群众均反对在所在行政区域内建设架空线路，开展协调工作十分困难，需要的投资十分大。
（2）征地难，征地贵，征地费用连年上涨。
近年来，电网公司虽然出台了大量的标准措施控制工程造价的持续上涨，电网建设投资也得到了一定的控制，单位工程造价有所下降，但是从征占地费用角度，仍呈现上涨趋势，严重制约了电网建设速度。
造成这种现象的主要原因是由于国家土地政策的调整，土地的价值不断提升，有些群众为了索取高额赔偿在土地上抢种青苗，这就加剧了建设与赔偿之间的矛盾，导致工程征地越来越艰难，使得电网建设越来越难。
电网建设投资管理存在的问题及对策
电网建设投资管理存在的问题及对策摘要：电网建设对电力企业至关重要。
作者根据多年的电力企业建设项目管理实践，分析了电力企业投资项目管理过程中基本建设投资管理存在的问题，分析了问题的原因，并提出了项目管理的具体措施，供大家探讨和分析。
关键词：电网建设；管理；问题；对策电网建设项目具有资金密集、投资高的特点，电网资产占企业总资产的70%以上，电网建设项目管理水平的高低，对电网企业生产经营、经济效益的提高起到了重要作用。
整个社会的电力使用正在高速增长，由于经济增长速度快和电力需求增长速度快，电网负荷和电网结构变弱，无法满足电力增长的需求。
在这种情况下，电网企业纷纷增加了对电网建设的投资。
经过多次大规模电网建设，电力企业完善电网框架，改善电力质量，取得巨大的经济效益和社会效益，电力资产大幅增加。
但是从多年的项目管理来看，电力企业电网建设及项目管理等几个问题仍然存在，主要有以下几点：一、电网企业基本建设投资问题国内社会经济快速增长，电力企业多次进行电网改造，企业固定资产规模在短时间内翻了一番，有的翻了好几倍，建设投资过程中也出现了很多问题。
(一)注意电网布局规划，忽视投资回收分析。
近年来，经济上涨导致电力需求紧张。
为了加快电网建设，电力企业非常重视电网规划工作，电网规划的重点是服务社会经济的发展，根据政府的经济地区规划，甚至个别项目的部署点。
由于对当地经济发展及电力需求的了解不深，用户的发展前景和负荷分析不透明，投资回收期、净现值等指标计算不准确，或者对负荷、电力等的乐观估计，项目建成后负荷与可研究的差异较大或没有负荷，项目投资回收期的可能性很小。
根据110KV变电站项目可行性研究报告，主要包括项目所在地经济概况、电网运行及问题、变电站建设的必要性、投资规模及方案、投资估算及效益分析。
研究报告集中对变电站建设规划及建设必要性进行深入分析，效益分析过于简单，不够细致，只有电力销售增加、电费收入增加等有限数据缺乏投资回收分析。
论电网建设项目的后评价
论电网建设项目的后评价【摘要】项目后评价是项目周期中一个不可缺少的重要环节，是项目决策管理不可缺少重要手段。
本文较为详尽地阐述了后评价的相关内容，并就电网建设项目的具体评价方法进行了论述。
【关键词】电网工程项目后评价方法一、项目后评价概述项目后评价是指对已经实施或完成的项目的目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析；通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评估项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
二、项目后评价的分类（1）项目跟踪评价。
由独立机构进行的评价，目的是检查评价项目评估和设计的质量；或评价项目在建设过程中的重大变更及其对项目效益的作用和影响；或诊断项目发生的重大困难和问题，寻求对策和出路。
（2）项目实施效果评价。
生产性行业在竣工以后2年左右，基础设施行业在竣工5年左右，社会基础设施行业可能更长一些。
目的是确定投资项目或活动达到理想效果的程度；总结经验教训，为新项目的宏观导向、政策和管理反馈信息；同时为完善已建项目、调整在建项目和指导待建项目服务。
（3）项目影响评价。
以后评价报告为基础，通过调查项目的经营状况，分析项目发展趋势及其对社会、经济和环境的影响，总结决策等宏观方面的经验教训。
行业或地区的总结都属于这类评价的范围。
三、电网建设项目后评价的具体内容（1）电网建设项目过程评价。
依据国家现行的有关法令、制度和规定，分析和评价项目前期工作、建设实施、运营管理等执行过程，从中找出变化原因，总结经验教训。
（2）电网建设项目经济效益评价。
根据实际发生的数据和后评价时国家颁布的参数进行国民经济评价和财务评价，并与前期工作阶段按预测数据进行的评价相比较，分析其差别和成因。
新环境下提升供电服务质量的创新策略及措施
新环境下提升供电服务质量的创新策略及措施摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，电力经营模式也在发生改变，电力服务质量问题被提上日程。
如何使得电力企业能够为改革发展提供充足、可靠的电力支持，这是电力企业迫切需要解决的问题。
本文针对供电服务质量提出了创新策略和措施，希望能为电力企业进一步提高电力经营能力和服务质量提供一些有益的参考。
关键词：供电服务质量体征创新策略相关措施前言：我国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，电力企业生产出更多优质电能和产品来满足人民生活用电需求和全行业发展需求。
另一方面，人们对电力企业的认识也在不断地加深，企业管理模式的调整以及社会各方面能力的提升使社会对供电企业的认同感不断增强。
供电企业如何适应电力企业发展新形势、如何提升电网供电服务质量如何改进电网技术成为了很重要的议题。
1.新环境下提高供电服务质量的策略1.1建立现代化管理及服务模式电力企业需要建立现代化管理模式来保证服务质量。
供电企业在发展中要结合现代信息技术，并在供电服务方面更好把握社会各界提出的相关问题并改善相关服务流程，以用户为中心来完善和改进供电服务工作。
目前，电力企业开展的业务流程是非常广泛的，包括了电力营销以及电力生产等各个环节，所以在这个业务流程的基础上开展工作可以更加有针对性，这样才能确保供电及服务工作的顺利开展。
比如，在电力营销环节中的售电是非常重要的环节，售电人员需要不断地学习各种售电知识来进一步完善自己的知识结构，避免在提供服务时不能满足客户要求或者降低对客户的服务满意度[1]。
1.2增强技术革新能力，提升服务质量电力技术的发展也要对供电服务工作提出新时期要求，为了更好地满足广大居民曰常用电需求，电力企业可以积极地对自己内部进行改造，从而提升其服务质量。
同时，可以对现有产品进行优化、升级，这样才能提升新产品市场竞争力。
政府相关部门也应该要大力宣传先进电力技术，増强社会各界对电力新技术发展、新产品应用方面的认识，推动电力服务新技术被更多的用户所接受。
项目后评价工作的意义
资项目后评价实施办法》，使后评价工作逐步走向科学化、规范
化、制度化。注重后评价和立项时前评估以及建设过程评价的有
机结合。
电网工程项目管理过程中，立项前的项目评估、建设过程的监
测评价、建成后的后评价是相互补充组成一个有机的评估体系。
因此公司对项目后评价工作要全过程评价，要把项目的后评价工作
延伸到项目创立的事前事中和事后。
公司对项目后评价工作要设立专门的组织机构，这项工作
不管放在那个部门，都要按项目全过程管理来开展此项工作，它
的工作提升是要靠项目有关管理部门和基层单位共同协作，共同
完成。
公司要大力开展与后评价工作相关的专业培训和项目管理培
训，使之对将来的后评价工作的深度和后评价结果的可信度更具
有说服力。同时要大力提倡经验交流和共享活动，以促进后评价质
Research 研究
项目后评价工作的意义
华北电Байду номын сангаас有限公司发展策划部 田 亮
随着投资体制改革的深入，国家开始重视项目后评价工作,国 资委和国家电网公司均发文要求固定资产投资项目竣工后要进行 此项工作，并先后下达项目后评价实施细则和评价标准，为项目后 评价工作提出了指导性方向。
一、项目后评价 项目后评价就是事后对发生的事情进行的评价。也就是在项 目建设投产并达到设计生产能力后，通过对项目前期工作、项目实 施、项目运营情况的综合研究，分析项目的实际情况与预测情况的 差距，确定有关项目预测和判断是否正确并分析其原因，从项目完 成过程中吸取经验教训，为今后改进项目准备、决策、管理、监督 等工作提供依据，并为提高项目投资效益提出切实可行的措施。所 以，项目后评价对于提高项目决策科学的水平，促进投资活动规范 化，弥补拟建项目从决策到实施整个过程的缺陷，改进项目管理和 提高投资效益以及管理水平等方面发挥着极其重要的作用。 电网项目后评价主要包括项目建成投产并稳定运行1至2年后 对项目建设的目的、实施过程、效益、作用和影响等进行全过程、全 面系统的分析和总结，并作为电网企业实现发展目标的有效手段和 主要途径。对电网投资项目进行科学的、实事求是的评价与分析， 对实现电网投资项目科学化、民主化、规范化，提高电网项目效益 及其持续发展有着重要意义。 二、项目后评价流程 由企业投资管理部门，根据企业发展规划和项目立项情况，核 实选定哪些项目开展项目后评价的工作。 选定本年度要进行后评价项目的评价方式。 一种是基层项目单位自我评价。首先对项目进行自评价并形成 后评价文件上报项目管理部门，由上级管理部门抽取部分项目组织 进行后评价。 第二种是由项目管理部门组织并委托有资质的评价单位对需 要后评价的项目进行评价。 由项目评价单位组织项目相关单位收集评价项目的资料，并明 确提出项目后评价工作的原则、要点、分析手段以及工作分工。
新时期提升电网企业项目后评价水平的思考
新时期提升电网企业项目后评价水平的思考随着中国电力事业的不断发展，电网企业的投资规模和数量均呈现出逐年增长的态势。
电网建设项目的投资数额巨大，涉及范围广泛，评价项目的后期效益是企业必须面对的任务。
目前电网企业评价项目后效益的方法还存在不少问题，存在的主要问题包括评价系统不完善、数据质量差、评价标准过度单一等等。
针对这些问题，笔者提出了以下几点建议。
一、完善评价系统完善评价系统是提升电网企业项目后评价水平的首要任务。
目前电网企业评价项目后效益的方法主要包括建设期（实施期）评价和运营期评价。
为了保证评价的准确性和真实性，需要建立起一套科学严谨的评价系统。
评价系统需要包括指标体系、数据收集、数据分析、评价方法等多个方面。
其中，指标体系是评价系统的核心，应该充分考虑到电网企业特点，包括财务指标、经济指标、社会影响指标等多个方面，具有综合性和可操作性。
二、提高数据质量目前电网企业评价项目时，对数据的质量要求尤其重要。
电网建设和运营是一个复杂的工程项目，需要收集、处理和分析一定量的数据。
因此，对于评价系统中的数据来源、数据质量、数据分析方法等进行严谨的管理是很重要的。
先进的数据采集和处理技术有助于提高数据质量，电网企业可以采用自动化的监测设备和软件，以保持数据的准确性和可靠性。
三、多指标评价电网建设与运营涉及许多方面，如经济、社会等等，仅采用单一指标进行评价是不全面的。
通过多指标综合评估，可以更全面地了解项目的效益、隐性成本和影响，为企业决策提供参考。
比如，可以针对电网建设与运营的各个环节，制定不同的指标体系，进行评估。
四、加强对评估结果的解读和分析对于评估结果的解读和分析是很重要的，可以帮助企业了解自身项目的优缺点、发现问题，进而加以改进和优化。
对于评估结果，可以采取多种形式进行分析和展示，如图表、文本等，以便全面了解评估结果。
此外，还可以采用专家讲评、专家研讨等方式，对评估结果进行解读和展示。
五、推广优秀经验和做法电网企业可以将优秀的项目经验和做法进行总结和推广，以期能够提升整个行业的思维意识和水平。
完善电网工程建设项目的后评估管理
完善电网工程建设项目的后评估管理摘要:迈入“十二五”时期,我国经济发展模式从注重发展速度逐渐向注重发展质量转变,电力系统是保证国民生产和居民生活正常进行的重要机构,因此,必须加大电网工程建设项目的建设和管理。
本文结合自身的工作经验,对完善电网工程建设项目的后评估管理提出有益的建议。
关键词:电网工程建设项目后评估管理项目后评估是指项目竣工验收合格后,投入使用一段时间后,由投资者和受益者意外的第三者来执行,以项目实施监测的实际资料为依据,从实际出发,实事求是的衡量和评估项目的决策、实施和运行中的成绩和问题。
项目评估的作用在于总结经验和教训,为后来的相关项目决策提出相应的建议。
因此,加强后评估管理,对保证评估过程顺利进行,确保评估结果真实可靠具有重要的意义。
1 电网工程建设项目后评估管理中存在的问题1.1 后评估目标不明确电网工程后评估指标主要有:供电量、线损水平、电压合格率、综合运行效益、客户满意度、政府满意度等,然而在实际过程中,我国的电网工程建设项目的后评估的目标不明确,这一方面的原因在于,受益者和投资者的评估意识不强,对于后评估的忽视,在项目投入使用一段时间之后,受益者没有及时的发现问题和反馈问题,缺乏对项目建设方的监督,没有增强前期工作人员的责任感,同时对后评估的作用和意义宣传不到位,致使少数负责人,在评估过程中目标不明确,使得评估效率降低,评估效果不好,另外一方面,是由于第三方评价机构的综合素质不全,主要表现在于评价资质不够,评价水平低,评估方法落后等,这同时也反映了我国的后评估评价机构发展还不成熟。
1.2 后评估过程不规范科学电网工程往往是十分巨大的工程,而且由于电力产业的特殊性,电力不能大规模的储存,不存在库存,为了使得电力生产、销售和输送的顺畅,电网工程的合理规划和运营效果都是十分重要的,尤其是在投入运行之后,评估尤为重要。
然而,我国的电网工程建设项目的后评估上标准不一,过程不规范,评估方法不科学。
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新时期提升电网企业项目后评价水平的思考
随着社会的发展和进步，电网企业的重要性日益凸显。
电网企业不仅是国家经济发展
的重要支撑，还是人们生活的基本需求。
为了适应新时期的要求，提升电网企业项目后评
价水平成为必须解决的问题。
本文将从提升电网企业项目后评价水平的重要性、具体手段
以及存在的问题和解决思路等方面进行分析和思考。
提升电网企业项目后评价水平的重要性不可忽视。
随着电网建设规模不断扩大和技术
水平的提升，电网企业项目的规模和复杂性不断增加。
项目后评价的水平直接关系到电网
企业项目的效果和质量，对于保障电网安全稳定运行，提高供电质量，加快能源转型和可
持续发展具有重要意义。
通过有效的评价，可以及时发现和解决项目中存在的问题和隐患，提高项目的成功率和效益，为电网企业的持续发展提供有力支撑。
提升电网企业项目后评价水平需要采取一系列具体手段。
首先是加强组织和管理水平。
建立健全项目评价机制，明确评价内容和标准，完善评价流程和程序，确保评价工作的科
学性、规范性和公正性。
其次是提高评价人员的素质和能力。
加强对评价人员的培训和教育，提高其专业知识和工作经验，增强其分析和判断能力，提高评价工作的准确性和可靠性。
还需要引入先进的评价方法和技术。
借助信息化技术和大数据分析，对电网企业项目
进行全面细致的评价，提高评价结果的科学性和精准度。
目前存在一些问题需要解决。
评价标准和方法相对落后。
电网企业项目的特殊性和复
杂性决定了评价需要准确全面的量化指标和科学有效的方法，而目前一些评价标准和方法
还较为简单粗糙。
评价工作的积极性和主动性不够。
在一些电网企业中，评价工作仍然停
留在形式化的阶段，缺乏深入细致的分析和思考，难以发现问题和提出改进措施。
评价结
果的应用程度低。
一些评价结果只是被视为完成一项任务而已，缺乏对结果的进一步应用
和分析，无法对项目的长期运行和绩效提供有力支持。
提升电网企业项目后评价水平对于电网企业的发展至关重要。
为了实现这一目标，需
要加强组织和管理，提高评价人员的素质和能力，引入先进的评价方法和技术。
还需要解
决评价标准和方法落后、评价工作积极性不足以及评价结果应用程度低的问题，采取相应
的解决思路，确保评价工作的科学性和有效性，为电网企业的持续发展提供有力支持。