精细化管理考核表
农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表
农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表评分指标：人居环境精细化长效管理评分表：指标项 | 加分项 | 扣分项 | 分值-----------| -----------| -----------|-----------环境卫生 |路面整洁、垃圾分类、公共厕所清洁排污情况 |道路及公共区域垃圾乱倒乱扔、厕所脏乱差 |20市容整治 |村委会办公环境整洁、建筑物外观维护情况 |村委会办公环境脏乱差、建筑物外观破旧 |15绿化环境 |树木修剪、种植花草、绿化带维护情况 |绿化带缺乏维护、树木修剪不及时 |15民居整洁 |村民住房外观及周边环境整洁情况 |民居外观破旧、周边环境脏乱差 |15村级设施 |学校、卫生院、文化活动场所等设施的维护情况 |设施破损、缺乏维护 |15环境安全 |道路交通安全、火灾防护等安全情况 |道路交通混乱、火灾防护设备缺失 |10居民满意度 |居民对于人居环境满意度调查结果 |居民对人居环境不满意 |10评分标准：根据各项指标加分或扣分的情况来评定村级人居环境精细化长效管理的得分。
每项指标均可根据实际情况进行具体的加减分。
评分标准如下：得分 | 描述-----------|-----------90-100 | 优秀，人居环境精细化长效管理得到了村民的高度认可70-89 | 良好，人居环境精细化长效管理较为完善，仍有改进空间50-69 | 一般，人居环境精细化长效管理还需要加大力度进行改进30-49 | 差，人居环境精细化长效管理不达标，亟需改进0-29 | 很差，人居环境精细化长效管理完全不达标，需立即采取措施进行改进评分表的目的是对农村人居环境精细化长效管理进行全面评估，鼓励农村村级组织做好人居环境的维护工作，提高农村人居环境质量，创造良好的生活和发展环境。
农村人居环境精细化长效管理是农村发展的重要组成部分，它关系到村民的生活质量和健康，也是农村社会进步的重要指标。
精细化管理表
职责
负责人
备注
门锁维修保洁看管（按前后门顺序）
窗帘保洁、管理（前）
窗帘保洁、管理（后）
窗子开关、保洁（里墙前）
窗子开关、保洁（里墙后）
窗子开关、保洁（进门前）
窗子开关、保洁（进门后）
电灯开关，适时关灯
讲桌、讲台清洁、整理
桌凳摆放整齐（按一、二、三组顺序）
储物柜管理
投影仪
机子
音箱
走道挂画
班级文化张贴（前）
班级文化张贴（后）
全盘负责考核工作
班长
学习、负责科代表工作、作业收发、记录工作
学习委员
做团员思想工作、考核评定、组织新团员入团
团支部书记
负责每天课间操、要求队列整齐、动作到位；组织每年运动会工作考核工作
体育委员
卫生工作督查考核工作
卫生委员
本班女生宿舍负责人
宿舍长
本班男生宿舍负责人
宿舍长
天花板
灯（按前中后顺序）
后黑板
教室后墙卫生用具摆放、垃圾管理
教室门钥匙
管制刀具、危险物品的检查
粉笔、黑板擦保管
报纸、共有书籍的收发保管
仪容仪表检查
教室ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生保洁
公共区域保洁
监督学生向窗外乱扔废弃物
教室墙面管理（前左）
教室墙面管理（前右）
教室墙面管理（后左）
教室墙面管理(后右)
墙面管理（走道外墙）
走道玻璃橱
工务段防护员对标管理作业精细化考核表范本
工务段防护员对标管理作业精细化考核表范本1. 工务段基本情况1.1 工务段名称：1.2 考核周期：1.3 考核人员：1.4 本期考核主管：2. 考核指标2.1 管理措施的制定和执行2.1.1 是否按照相关规定和流程制定管理措施？2.1.2 是否严格执行管理措施？2.1.3 是否及时更新和完善管理措施？2.2 巡视检查和设备维护2.2.1 是否按照巡视检查计划进行巡视？2.2.2 是否及时发现设备异常情况？2.2.3 是否及时报修和维护设备？2.3 安全教育和培训2.3.1 是否按照规定组织安全教育和培训？2.3.2 是否对员工进行安全技能培训？2.3.3 是否定期组织演练和应急预案培训？2.4 安全隐患排查和整改2.4.1 是否按照规定进行安全隐患排查？2.4.2 是否及时报告和整改安全隐患？2.4.3 是否做好安全隐患整改的落实和跟踪？2.5 安全记录和报表填写2.5.1 是否按照规定填写安全记录和报表？2.5.2 是否准确记录安全事故和事件？2.5.3 是否及时上报安全情况和报表？3. 考核标准3.1 管理措施的制定和执行3.1.1 完成率（满分10分）考核合格：按照规定制定和执行管理措施，合格率≥90%；考核不合格：按照规定制定和执行管理措施，合格率＜90%；3.1.2 及时性（满分10分）考核合格：管理措施的更新和完善及时性达到规定要求；考核不合格：管理措施的更新和完善及时性未达到规定要求；3.1.3 操作规范性（满分10分）考核合格：严格执行管理措施，操作规范符合相关要求；考核不合格：未严格执行管理措施，操作规范未达到相关要求；3.2 巡视检查和设备维护3.2.1 巡视频率（满分10分）考核合格：按照巡视检查计划进行巡视，巡视频率≥90%；考核不合格：按照巡视检查计划进行巡视，巡视频率＜90%；考核合格：及时发现设备异常情况并报修，维护及时性达到规定要求；考核不合格：未及时发现设备异常情况或未及时报修和维护设备；3.3 安全教育和培训3.3.1 组织情况（满分10分）考核合格：按照规定组织安全教育和培训，合格率≥90%；考核不合格：按照规定组织安全教育和培训，合格率＜90%；3.3.2 培训及时性（满分10分）考核合格：对员工进行安全技能培训的及时性达到规定要求；考核不合格：未及时对员工进行安全技能培训；3.3.3 演练情况（满分10分）考核合格：定期组织演练和应急预案培训，合格率≥90%；考核不合格：定期组织演练和应急预案培训，合格率＜90%；3.4 安全隐患排查和整改3.4.1 排查全面性（满分10分）考核合格：按照规定进行安全隐患排查，排查全面性达到规定要求；考核不合格：未按照规定进行安全隐患排查或排查全面性未达到规定要求；考核合格：及时报告和整改安全隐患，整改及时性达到规定要求；考核不合格：未及时报告和整改安全隐患或整改及时性未达到规定要求；3.4.3 整改落实情况（满分10分）考核合格：安全隐患整改的落实和跟踪达到规定要求；考核不合格：未做好安全隐患整改的落实和跟踪；3.5 安全记录和报表填写3.5.1 记录准确性（满分10分）考核合格：按照规定填写安全记录和报表，记录准确性达到规定要求；考核不合格：未按照规定填写安全记录和报表，记录准确性未达到规定要求；3.5.2 报表及时性（满分10分）考核合格：及时上报安全情况和报表，报表及时性达到规定要求；考核不合格：未及时上报安全情况和报表，报表及时性未达到规定要求；4. 考核结果4.1 考核总分：4.2 考核等级：优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（60分以下）5. 考核意见5.1 考核得分分析：5.2 不足之处：5.3 改进措施：6. 主管负责人签字：姓名：日期：。
精细化管理实施阶段考核表
30
准分，每有一项不达标扣5分，扣完为止。1-4 项累计得80分为合格。按相应比例扣分，扣完
为止。
各单位以集团公司示范单位为 标准，进行对标，提升管理水 平。
以集团公司示范单位为标杆，制定精细化管理 10 新目标，有目标有措施得标准分，每少一项按
相应比例扣分，扣完为止。
对各单位的精细化管理成效进 行评价，达到或超过集团公司 标杆单位水平。
确保有效运行。
20 运行有效得20分，否则不得分。
4 1-3月 自查自改 5 4-5月 检查验收 6 6-7月 规范提升 7 8-9月 固化成果
合计
自查自改，发现不足进行整改 。
10
有自查报告得5分，有整改措施得5分，否则不 得分。
对各单位的制度和运行情况进 行检查验收。
经验收制度健全、机构明确、运行正常，得标
序号 时间
考核项目
精细化管理实施阶段考核表
考核内容
标准 分值
考核标准
1 5-6月 制定精细化管理方案 制定出初步方案。
10 有方案得标准分，否则不得分。
2前管理制度，制定制 度，确定组织分工。
10
有制度得5分，有组织分工得5分，否则不得分 。
3 10-12月 进入试运行
经实施达到集团公司示范单位标杆水平，每有 10 一项得1分，满分为止；没有不得分。1-7项累
计得95分及以上为优秀。
100
精细化管理量化考核标准统计表
1
着装
上班期间，穿戴配发的制式服装，仪容整洁、大方，精神饱满
15分
总分
2
卫生
1、门岗卫生：保持清洁，地面无垃圾，无积水，无污垢，墙脚、屋顶、屋脚无蜘蛛网
2、幼儿园院内卫生，每天至少坚持清理两次，保持大门口、草坪干净无垃圾
20分
3
安全工作
落实好门卫制度，严格人员出入和登记制度，会使用安全防爆八件套，热情接待来访客人
20分
6
巡查记录
每天做好幼儿园内外巡查，校门、围墙是否安全、牢固，发现问题及时制止或上报
15分
7
加分项
工作中完成任务圆满，检查过程中表现突出的，受到领导认可和表扬的视情况加1---10分
备注
1、每月检查总分在95分以上为优秀，不扣绩效。2、每月检查总分在90分—95分为良好、扣除绩效30元。
3、每月检查总分在90分以下为一般，扣除绩效50元。4、每月检查总分在60分以下为差，扣除当月全部绩效
20分
3
安全工作
1、食品安全：各种食品原料，在粗加工过程中，应首先检查食品质量，发现腐烂、变质、发霉、生虫、有毒有害原材料均不得加工2、水、电、气安全每天下班前，检查灶具、各电器开关、水阀是否关闭
20分
签名
4
物品放置
1、食堂餐具、生熟容器应分开存放，工具使用后必须清洗干净、按时消毒，摆放在固定位置2、物品分类存储，用于原料、半成品、成品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显，做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁
后勤精细化管理量化考核标准
检查日期：年月日检查人：
部门
序号
检查项目
要求标准
分值
量化分值
公司精细化管理一览表
公司精细化管理一览表1.背景信息在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高公司的运营效率和管理水平，实施精细化管理已成为许多公司的重要策略之一。
精细化管理可以帮助企业精确掌握各项业务细节，提高生产效率和客户满意度。
2.管理目标- 提高生产效率：通过精细化管理，公司可以更好地优化资源配置，减少生产线上的浪费，提高生产效率。
- 降低成本：精细化管理可以帮助公司发现和解决生产环节中的问题，并采取有效措施降低成本。
- 提升质量：通过精细化管理，公司可以更好地监控生产过程中的质量，提高产品质量和客户满意度。
3.管理内容- 生产过程管理：精细化管理将生产过程划分为多个环节，通过设定指标和监控系统，确保每个环节都有明确的责任和目标，并及时发现和解决问题。
- 质量控制：通过建立严格的质量控制标准和检测流程，确保产品符合质量要求，并及时采取纠正措施。
- 信息管理：通过建立信息化系统，实现对企业各项业务指标和数据的全面监控和分析，为决策提供科学依据。
- 员工培训与管理：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，并建立绩效考核机制，促使员工主动参与和贡献。
4.实施步骤- 制定精细化管理计划：根据公司的实际情况和管理目标，制定具体的精细化管理计划，明确各项管理内容的具体措施和时间节点。
- 落实责任和监督机制：明确各个环节的责任人和监督机制，确保每个环节都能够有效执行。
- 健全信息化系统：建立完善的信息化系统，包括数据采集、分析和报告功能，为精细化管理提供支持。
- 持续改进和优化：不断总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施，持续优化精细化管理体系。
5.成果评估根据制定的管理目标和指标，定期对精细化管理的效果进行评估，发现问题并及时调整管理策略，以实现持续改善。
以上是公司精细化管理一览表的内容，希望能够对公司管理提供一些借鉴和思路。
施工精细化管理考核标准
劳动力计划不周导致工程进度滞后（每延误1天扣2分）
机械使用计划不周导致工程进度滞后（每延误1天扣2分）
项目部驻地现场管理杂乱无章环境形象差，每处被业主或相关单位表彰每次（加10~20分）
设备维护保养不及时（每次扣10分）;导致设备损坏（每次扣30分）
自营项目施工精细化管理考核标准
项目部名称：
安全文明施工（100）
设备管理（50）
材料管理
（50）
劳务管理
（50）
机械管理（50）
门禁管理不力与施工建设无关人员随意进出（每次扣2分）；如造成事故（扣10~50分）；如造成伤亡事故（扣50~100分）
设备流转未办理流转手续（每次扣10分）；造成设备丢失的（每件扣50分）
因材料保管不力发生毁损或丢失按损失价值（扣2~50分）
未实行入职制度和临时用工制度的每人每次（扣5分）
安全技术交底缺失每次（扣2分）
无应急仓库（扣20分）应急物资不充分（1~20分）
设备保修不及时或未办理报修手续每次扣（10分）；如导致设备报废每次扣（50分）
废料未经审批擅自处理扣（50分）
“考勤记录不全”或“用工作工程量”未统计每次扣（2分）
台班记录不全或台班完成工程记录不全每次（扣2分）
项目部及施工现场安全防护设施标志不齐全每处（扣2分）；如发生事故并因此被追责（扣50分）
报废设备未履行报废制度擅自处置（扣30分）
材料节余按价值加（5~50分）
安全技术交底缺失或未留交底视频每次（扣2分）
机械使用效率高于平均水平每超过过1个百分点（加5分）没低于1个百分点（扣5分）
施工人员未按规定佩戴个人防护用品每人次（扣2分）；如因此造成伤亡事故（扣50分）
二年级班级学生管理量化考核表
小学二年级班学生自治管理方案一、指导思想本着“自我管理、自我教育、自我服务”的宗旨,在学校政教处的具体指导下，以配合学校中心工作为目的,积极开展各项自主管理活动.为了提高学生自我管理的意识和能力，充分调动和发挥学生的主动性、积极性和创造性，培养和提高学生自主学习、自我发展的能力，让学生由被动管理走向主动参与，让一部分学生做全校文明行为的榜样，带动全班同学养成讲文明、守纪律的良好习惯,共同营造和谐的班级气氛,提升班级的管理水平，根据政教处的总体部署和实施“精细化”管理的要求,结合我校实际，制定本方案。
二、工作目标加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束,促使学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的养成，创设良好的班风和学风。
二、管理细则1、在老师的指导下，实行班委负责制。
班委会各成员及科代表等为每周量化成绩的统计者.周末将总成绩一式两份，一份存档，一份张贴在教室宣传栏内.2、每人基础分为0分。
根据平时表现给予加分或减分.每周根据小组内个人成绩之和后的平均分评选出优秀小组。
每月根据个人成绩最高分评出本月班级之星。
学期末算出每位同学的得分，作为评优奖励的依据。
3、遵循公平、公正、合理和公开的原则,不得徇私舞弊，不得打击报复.若有此类现象发生，严肃处理.（一）纪律/学习课堂与作业（责任人：刘洪覃）1．课堂上受到科任老师表扬的每次加2分。
2。
顶撞老师者每次扣5分，导致课堂无法进行的每次扣10分3. 拖欠或作业未做每次扣1分.抄作业每次扣3分.4．完成作业质量被评为差，每次扣1分。
5．按照科任老师规定时间完成背诵任务者每次加2分，未按照要求完成任务者每次扣2分。
6、上课聊天、喝水、睡觉等违反课堂纪律者每次每次扣2分,经提醒仍不改正者扣5分纪律（责任人：李冬梅)1、凡违反班规任何一条者每人每次扣2分。
2、迟到一次扣1分，早退一次扣2分，无故旷课一节扣5分。
3．自习课聊天、去厕所的每次扣3分，经班干部提醒不改的每次扣5分。
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箱梁预制流程图
路面基层、底基层施工流程图
规章制度
沥青路面施工流程图 仪器设备管理使用和维修制度 试验室管理制度 试验室资料管理制度 试验室档案管理制度 门卫安全管理制度 安全生产教育制度 安全奖罚制度 员工岗位责任制度 危险源管理制度 餐厅管理制度 卫生责任制度 员工请消假制度 施工人员管理制度 砼拌和站生产管理制度
无蜂窝、麻面
砼外观
边角整齐 墙身平整度满足规范要求
墙身外观整洁
沉降缝贯通符合规范要求
养生
无纺土工布覆盖 专人负责、保持湿润
合计
总合计
检查人：
被检查单位现场负责人：
2 2 2 2 10 10 10 10 100
10
10 10 20 50 100 10 10 10
8
8 8 8 8 30 100 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 10 100 400
实得分
构造物施工现场标识牌
公告牌、标志牌
工程概况牌 路线平面示意图
彩色门楼
管理人员挂牌上岗
关场施工是否按标准化施工
合计
畅通
施工现场内道路 排水畅通 整齐 卫生、干净
施工便道应经常养护 合计
上料区牌 路基填方施工段 碾压区牌
待检区牌
宽度
精细 填料、成型路基 平整度
廉政建设管理制度
举报信息牌 合同段分界、指示牌 驻地公告牌 公里桩 百米桩 公告牌、标志牌 预制厂、拌合厂固定式标牌 小型施工移动式标牌 道路指示牌 施工现场交通安全标识标志牌 材料规格、名称牌
砼施工现场配合比标示牌
期）
满分
1
1
1
1
1
1
1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
附表3
精细化标准化施工考评表（ 年 月第
施工单位：
考评 项目
考核内容
详细 路线平面框图
监理单位：
工程形象进度图
质量保证体系图
精细 化标 准化 施工 考核
标
安全生产保证体系框图
环境保护保证体系框图
组织机构框图
施工管理图表 工程数量表 路基填筑施工流程图
涵洞施工流程图
小桥梁板现浇施工流程图
灌注桩施工流程图 空心板梁预制流程图
化标
各项指标 横坡度
准化
中线偏位
施工
边坡坡度
考核 机械配置满足施工要求
标
合计
规格每块大于1.5㎡
路基涵洞施工模 板
堆放整齐 侧模接缝处用双面胶条粘缝 模板支撑稳固
墙身不准使用旧模板
钢筋露天堆置时,应垫高并加覆盖
加工安装符合规范要求
钢筋加工 不同规格钢筋分别堆存,不得混存
进场规格型号直径符合图紙要求
焊接符合规范要求