浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节
精细化管理的五大内容 精细化管理的五个步骤
精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤精品文档，仅供参考精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤精细化管理是一种理念，一种文化。
它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
以下是本站分享的精细化管理的五大内容，希望能帮助到大家!精细化管理的五大内容精细化管理包括哪五大内容精细化管理的主要工作内容：一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化;二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成;三、是梳理流程，优化改进流程;四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。
实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到八化，即以下八化：1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。
强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。
包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。
具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。
以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
办公室工作中的精细化管理:精细化管理的五大内容办公室工作无小事。
办公室工作性质特殊，工作头绪繁多而又责任重大，一旦把握不好，处理不当，就可能小事变大事，甚至影响机关的正常运转，影响领导的威信，影响单位的形象。
项目上实施精细化管理
项目上实施精细化管理按照公司提出的“精细管理、提质增效”的指示精神，结合项目发展企业化、管理程序化、职责标准化的战略思想。
我们项目部在管理理念上不断改进，充分运用程序化、标准化、数据化和信息化手段，不断创新管理方法，夯实基础管理，在“精”字上下功夫，在“细”字上做文章，各项管理工作都在受控状态下稳步推进，制度更加健全，行为更加规范，责任进一步得到落实，形成良好的企业执行文化，推动项目部稳步发展。
下面就从五个方面阐述在项目上如何实施精细化管理。
一，精细化管理的策化：建筑工程管理，以单位工程或单项工程为项目，一旦项目确定，项目部组织机构是保证项目成功的关键，在项目组建前，我们上下充分选配项目经理和技术负责人，把真正负责人的同志选配到项目部主要岗位上，然后配备全项目部相关管理人员，保证项目机构健全。
纪律是项目成功的前提，项目部管理人员必须遵守企业的规章制度，并依据企业的规章和制度，结合项目自身特点，将项目的质量策化，文明工地策化，成本策划，绿色施工策化结合起来。
使策化内容有依据，可操作，可执行。
量化考核，进行细分，责任到人，化繁为简，专注细节。
在工程施工前，依据工程施工合同的要求，建筑工程规模、工程结构特点及现场施工条件，明确工程施工安全目标、质量目标、文明工地目标、成本目标。
根据确定的各项目标，按施工分部工程落实到地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑节能工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、建筑智能工程、通风与空调工程。
二，精细化的操作：精细化的操作是项目部的一切工作的每一个行为都有一定的规范和要求。
每一个员工都应遵守这种规范，从而让项目的基础工作更加正规化、规范化和标准化，为项目的拓展提供可推广性、可复制性。
目前建筑行业的资质管理为施工总承包、专业分包和劳务分包三种形式，这就要求施工总承包企业无论在安全、质量、工期、信誉上都是第一责任人，对专业分包、劳务分包在法律上要承担起连带责任。
项目管理五大环节
项目管理五大环节项目管理，就像一场精彩的冒险之旅，得精心规划，巧妙应对，才能顺利抵达目的地。
这其中，有五个关键环节，就像旅途中的五大重要站点，少了哪一个都可能让这场冒险变得磕磕绊绊。
第一个环节，那就是项目启动。
这就好比是冒险之旅的起点，得把方向定好。
你得明确到底要干啥，为啥要干，达到啥目标。
就像你准备去爬山，得先知道要爬哪座山，为啥要爬，是为了看风景还是挑战自我，又打算爬到啥高度。
这个环节要是没整明白，那后面的路可就容易走岔啦！你说是不是？接下来是规划环节。
这就像你在出发前做的详细攻略，路线咋走，啥时候休息，带多少干粮和水。
在项目里，得安排好啥时候干啥活，谁来干，需要啥资源。
要是规划不好，那可不就像没头苍蝇乱撞，浪费时间又浪费精力！然后是执行环节。
这可是真刀真枪上场的时候啦！计划做得再好，不行动那也是白搭。
就像你爬山的时候，得一步步往上爬，遇到困难得咬牙坚持。
执行的时候，得盯着目标，按照规划来，不能随心所欲。
不然，一不小心就可能跑偏喽！再说说监控环节。
这就好比你在爬山的路上时不时回头看看，走的路对不对，进度咋样，有没有啥问题。
发现有偏差，赶紧调整。
要是不管不顾，等发现错得离谱，那可就来不及啦！最后是收尾环节。
这就像你成功登顶后，得好好总结一下，这次爬山有啥收获，有啥不足，为下次做准备。
项目结束了，也得总结经验教训，把成果整理好，给大家一个交代。
你看，这项目管理的五大环节，环环相扣，一个都不能少。
少了启动，就像船没了舵；少了规划，就像迷路的羔羊；少了执行，那就是空想家；少了监控，容易误入歧途；少了收尾，就像故事没了结局。
所以啊，要想把项目管理好，就得把这五个环节都抓好，用心去做，才能让项目顺顺利利，圆满成功！。
项目管理流程五步骤
项目管理流程五步骤项目管理是指为了达到特定的目标而组织、规划、管理和控制项目活动的过程。
在项目管理中，有一套成熟的流程和方法论，可以帮助项目团队高效地完成项目。
本文将介绍项目管理流程的五个关键步骤，以帮助读者更好地理解项目管理的基本流程。
第一步，项目启动。
项目启动阶段是项目管理的第一步，也是最关键的一步。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性，并制定项目计划。
项目启动阶段的主要工作包括确定项目的商业目标和战略目标，明确项目的范围和约束条件，制定项目的组织结构和管理流程，确定项目的关键干系人，并建立项目团队。
在项目启动阶段，项目经理需要与项目干系人进行沟通，确保他们对项目的目标和计划有清晰的认识，并获得他们的支持和承诺。
第二步，项目规划。
项目规划阶段是项目管理的第二步，也是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，确定项目的资源需求，制定项目的进度计划和成本预算，制定项目的风险管理计划和质量管理计划，并制定项目的沟通计划和变更管理计划。
项目规划阶段的主要工作包括收集和分析项目信息，制定项目计划，制定项目团队的角色和职责，制定项目的监控和控制方法，并与项目干系人进行沟通，确保他们对项目的计划和风险有清晰的认识，并获得他们的支持和承诺。
第三步，项目执行。
项目执行阶段是项目管理的第三步，也是项目管理的实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要按照项目计划和项目规划的要求，组织和指导项目团队，执行项目活动，监控项目进度和成本，处理项目变更，解决项目问题，管理项目风险，并与项目干系人进行沟通，确保他们对项目的进展有清晰的认识，并获得他们的支持和承诺。
项目执行阶段的主要工作包括领导项目团队，协调项目资源，监督项目进度，控制项目成本，解决项目问题，管理项目变更，处理项目风险，与项目干系人进行沟通，并确保项目按照计划和质量要求进行执行。
第四步，项目监控。
项目监控阶段是项目管理的第四步，也是项目管理的控制阶段。
部门工程项目精细化管理流程
部门工程项目精细化管理流程部门工程项目的精细化管理流程是指对项目进行详细而全面的规划、执行和监控，以保证项目的顺利进行，并实现项目目标。
下面是一个典型的部门工程项目精细化管理流程的概述，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
1.项目启动在项目启动阶段，需要明确项目目标、项目范围和项目需求。
这包括确定项目的可行性、目标、时间和资源约束等，以确定项目的核心目标和关键要素。
2.项目规划在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的时间表、资源需求、质量标准和风险管理计划等。
同时，还需要制定详细的工作分解结构（WBS）和里程碑计划，以确保项目按时完成。
3.项目执行在项目执行阶段，需要进行项目实施，包括分配任务、组织资源、跟踪进度、处理问题和协调团队等。
此外，还要实施质量管理、风险管理和沟通管理等，以确保项目按计划进行。
4.项目监控在项目监控阶段，需要对项目的进展进行持续监控。
这包括跟踪项目的进度、成本和质量等方面的指标，并及时纠正偏差。
同时，还要进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
5.项目收尾在项目收尾阶段，需要进行项目的总结和交付。
这包括对项目的质量进行评估、总结项目经验教训，并进行项目的正式验收和交付。
此外，还要进行项目的文档归档和知识管理，以便于后续项目的借鉴和改进。
在整个部门工程项目的精细化管理过程中，还需要注意以下几个关键点：1.项目团队的建设一个高效的项目团队是项目成功的关键。
需要确保团队成员的技能匹配项目需求，并进行有效的沟通和协调，以确保团队的协同工作。
2.风险管理在项目的各个阶段都要进行风险管理，及时发现和应对项目可能出现的问题和风险。
需要建立有效的风险评估和应对机制，以降低项目风险。
3.进度和质量控制项目进度和质量的控制是项目成功的重要保证。
需要制定详细的进度计划和质量标准，并进行持续的跟踪和控制，以确保项目按时完成和达到质量要求。
4.沟通与协调在整个项目过程中，需要进行良好的沟通和协调，包括与项目团队、相关部门和客户的沟通。
项目管理流程五部曲
项目管理流程五部曲项⽬管理流程五部曲项⽬管理指在项⽬活动中运⽬专门的知识、技能、⽬具和⽬法，使项⽬能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定⽬标的过程。
⽬个完整的项⽬管理可以分为五个环节，分别为：项⽬启动、项⽬计划、项⽬实施、项⽬控制和项⽬收尾。
做好项⽬管理，需要调控好这五个阶段，每⽬个阶段都必须关注。
1、项⽬启动在启动阶段，⽬先我们需要明确项⽬的⽬标和项⽬的关键负责⽬等项⽬基础内容。
2、项⽬计划当你为⽬⽬的项⽬定好了⽬标，就进⽬到了项⽬计划的阶段，在这个阶段，你需要完成的是组建团队、任务分派、设置进度等⽬作内容。
⽬先，没有⽬可以⽬个⽬完成所有的项⽬，企业项⽬都需要组建项⽬团队。
组建好团队之后，作为项⽬的管理者，你需要把任务分派到每个⽬⽬上，确保每⽬个成员所负责是他们有经验的、适合的部分，⽬且这些任务的分派⽬定要是可测量的，能够实时监控任务完成情况。
3、项⽬实施在这⽬阶段，我们需要注意3点：1）管理项⽬团队。
当团队建⽬好之后，⽬个优秀的管理者需要做好团队的管理，对成员、对任务都进⽬正确的决策。
2）跟进项⽬进度。
对项⽬的任务进度的管理，知道每⽬个阶段项⽬完成到什么程度。
3）项⽬沟通协作。
⽬个项⽬，绝不只是⽬个团队的事，其中会涉及到许多的部门，⽬论是项⽬团队内，还是跨部门，项⽬管理者都应该做好沟通协作。
4、项⽬控制在项⽬控制阶段有两个重点内容：1）准确识别计划的偏差，判断影响项⽬进度的是任务没有安排好还是⽬标设定的有问题；2）做好控制⽬作，这⽬点可以充分利⽬项⽬管理过程中的各项数据来完成，⽬如费⽬数据、采购数据等，通过实际数据与计划数据之间的差别来使项⽬资源和进度相匹配。
5、项⽬收尾项⽬结束之后，除了项⽬的成果的汇报⽬作之外，对于项⽬完成结果进⽬分析、复盘，并记录下项⽬进⽬过程中的资料、⽬得是项⽬收尾阶段应该完成的关键事项。
只有对项⽬的完成效果进⽬了细致地分析，才能为下⽬次的项⽬积累经验。
精细化管理的五大内容
精细化管理的五大内容精细化管理是现代企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业内部的方方面面，包括生产流程、人力资源、质量控制等多个方面。
在实施精细化管理的过程中，有五大内容是至关重要的，它们分别是，流程优化、标准化管理、信息化管理、人性化管理和持续改进。
下面我们将对这五大内容进行详细介绍。
首先，流程优化是精细化管理的核心内容之一。
流程优化是指对企业内部的各项流程进行全面的分析和优化，以提高生产效率和降低成本。
在流程优化的过程中，企业需要对生产流程、物流流程、销售流程等进行全面的梳理和优化，以确保每一个环节都能够达到最佳状态，从而提高企业的竞争力。
其次，标准化管理也是精细化管理中不可或缺的一部分。
标准化管理是指通过制定标准化的流程和规范，来规范企业内部的各项工作。
标准化管理可以帮助企业建立起一套科学、规范的管理体系，从而提高工作效率，降低错误率，提升产品质量。
第三，信息化管理也是精细化管理的重要内容之一。
随着信息技术的不断发展，企业管理也越来越依赖于信息化系统。
信息化管理可以帮助企业实现对各项工作的全面监控和管理，提高决策效率，降低管理成本，提升企业的竞争力。
第四，人性化管理是精细化管理中非常重要的一环。
人性化管理是指在管理过程中，充分尊重和关爱员工，激发员工的工作激情和创造力，从而提高员工的工作效率和满意度。
人性化管理可以帮助企业建立起一支忠诚、稳定的团队，为企业的发展提供强大的支持。
最后，持续改进是精细化管理的基础。
在实施精细化管理的过程中，企业需要不断地进行自我反思和改进，以适应市场的变化和满足客户的需求。
持续改进可以帮助企业不断提高自身的竞争力，保持在市场中的领先地位。
综上所述，精细化管理的五大内容是流程优化、标准化管理、信息化管理、人性化管理和持续改进。
这五大内容相辅相成，相互作用，共同构成了企业精细化管理的重要组成部分。
只有在这五大内容得到全面落实和有效执行的情况下，企业才能够实现持续稳定的发展和壮大。
项目管理五大流程及各环节要点
项目管理五大流程及各环节要点项目管理，就像是一场精心编排的大戏，每个流程都是舞台上的一幕精彩演出，每个环节要点都是那扣人心弦的细节。
咱今儿就来好好聊聊这五大流程！启动流程，这可是项目的开场锣鼓。
就好比你准备出门旅行，得先想好为啥要去，去哪儿，带啥东西。
在项目里，得明确目标、范围、背景，还有最重要的，为啥要搞这个项目。
这时候，不把这些搞清楚，后面不就成了瞎折腾？你说是不是？规划流程，那就是制定旅行攻略啦。
路线咋走，每天玩啥，住哪儿，都得安排得明明白白。
项目也一样，任务咋分解，谁负责啥，啥时候完成，资源咋分配，风险咋应对，都得规划得妥妥当当。
不然，项目进行到一半，发现走岔路了，那可就麻烦大啦！执行流程，这就是真正踏上旅途啦。
按照规划好的路线，一步一步往前走。
团队成员们得各尽其责，把任务完成好。
但这一路上，可不会一帆风顺，遇到问题得及时解决，就像旅行中遇到堵车得赶紧找别的路。
要是执行不到位，前面的规划不就白瞎啦？监控流程，这就像是在旅途中随时查看地图和导航。
看看咱走得对不对，进度跟计划是不是相符，质量有没有保证。
发现偏差，赶紧调整，可不能等到跑偏了才发现。
这就好比开车不看路，能不出事儿？收尾流程，旅行结束得总结总结，项目完成了也得好好收官。
把成果交付，总结经验教训，给这次项目画上个圆满的句号。
这经验教训可宝贵了，下次项目就能少走弯路。
总之，项目管理的这五大流程，一个都不能少，每个环节要点都得抓好。
就像一场精彩的演出，从开场到落幕，每个环节都精心打磨，才能赢得满堂彩！你说，是不是这个理儿？。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
材料等人 。劳务人员 管理无跟 踪 ， 程 “ 松后 紧” 还 有窝工 现 工 前 ， 其次， 施工过程 的 四个 控 制是 重点 。进 度 控制 重点 是 ： 后 标 象， 导致成本增加 。质量控制 中， 各专业前 期放线 不统一 ， 造成 装 施 工组 织的优化和执行 ， 组织生 产要素 、 各专业 之 间调配 ， 进度 计 饰面层质量有偏 差 。技术 交底 东拼西 凑 ， 清不 细 ， 不 不能 指导 施 划 的落 实要 “日清月结 ” 。质量 控制 重点 是 ： 防质 量通 病 ， 高 预 提
浅谈做好项 目精细化 管理应抓好 的五个环 节
薛 萃
摘 要： 针对近年 来建筑装饰行 业市场利润率普遍降低 ， 工企业间的竞争更加激烈的情 况， 出精 细化 管理理 念 ， 施 提 并具
体阐述 了实施精细化管理的 关键环 节及其 工作 重点 ， 以期 不断提 高企业的经济效益 ， 强企业的核 心竞争力。 增 关键 词 ： 目精 细化 管理 ， 项 流程化 ， 范化 ， 规 执行 力 中图分 类号 ：Ｕ １． Ｔ ７２ １ 文献标识码 ： Ａ
况： 施工进度控制 中 ， 后施 组长篇 大论 ， 切合 实 际 ， 决 问题 信 息管理、 标 不 解 协调管理 、 风险管理 、 竣工验收和 回访管理 。
的措施单 一 ， 且不 能 及时 调整 和 落实 。生产 要 素调 配 落 实不 到
首先 ， 目的前期 准备 工作 是 重点 。从 项 目机 构设 置 ， 工 项 开
第３ ７卷 第 ３ １期
・
２ ４ ・ ２０１１年 １１月 ４
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ Ｔ ＴＵ ＨＩ ＥＣ ＲＥ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ３ １３ ． １ ＮＯ ２０１ Ｖ． １
文章编号 ：０ ９ ６ ２ ２ １ ） １０ ４ －２ １０ －８ ５（０ １ ３ － ２４ ０
工， 还有劳务人员未按交底操作 的情况。现场质 量检查 实测实 量 面层观感质 量 ， 出精品工程 。抓重点 工种 ， 现普 遍还是 瓦工 、 工 油
的深度不够 ， 装饰 与安装 、 隐蔽 接 口质量 、安全控 制重 点是 ： 强专项 方 案 的指导 与 落实 ， 加 题也很 多， 无精 品 工程 。报监 理 、 公 司 资料 填 写不 规 范 、 准 细化现 场文 明施 工 、 电管理 ， 空坠落 、 报 不 临 高 防火 、 架等 危 险工作 外
“ 多揽活 、 干好 活” 每个装饰 企业 的共识 ， 工企 业 目前 整 目管理制 度建设 ；四控 制” 进度 控制 、 是 施 “ ： 质量 控制 、 安全控制 、 本 成 体来说仍 管理 粗 犷。在 项 目监督 检 查过 程 中 ， 常会 有 以下 情 控制 ；八 管理” 现场管理 、 常 “ ： 生产 要 素管理 、 术管 理 、 同管理 、 技 合
管理水平 ， 走项 目精细化管理是我们 的必然选择 。 那么 ， 实现项 目精细化管理应抓好 以下五个环 节 ： １ 充分理解项 目精细化管理 的特征 、 ） 内容 ， 到心中有数 。 做 再次 ， 生产要素管理 、 材料管理 、 技术 管理等 是重点 。生产要
素 中劳务人 员 的调 配、 材料 周 密计 划 、 确 提料 、 准 采购 和 租 赁把
位， 材料计划不周密 ， 料单不及 时、 集 中 、 提 不 单子 多 、 单子 乱 ， 还 前 期准备 ， 标后施 组 、 后 预算 的确定 ， 门与 项 目的交 底 ， 前 标 部 到 有材料到场后标识不 清 ， 施工过程到处找材料 ， 至大“ ” 用 ， 期 图纸会审、 甚 裁 小 统一 的测 量放线 等技 术工 作是重 点 ， 所谓 装饰 工 程 后期材料不够再 提 ， 关键施工 阶段停 滞不前 ， 不是 人等材 料 ， 是 的“ 就 设计为龙头 ， 技术要 先行 ” 。
关、 领用与使用 、 出入库 的完 善 ， 对各 项 目的 材料 需求 计划 ， 针 进
首先 ， 观念的转变是推进精细化 管理 的必 要前 提。精细化 管 行预测及 时运 至项 目。加 强对 材料计划 、 收、 用 的管理 ， 验 使 使材 理首先强调 的是 一种 管理意 识 ， 一种 管理态 度 ， 它要求 每一 个 人 料既能在 “ ” 价 上降低项 目 成本 ， 又可以通过对每个 项 目的消耗控 都要尽职尽责 ， 人人都管理 ， 处有管理 ， 处 事事 见管 理。企业在 实 制在 “ 上减少效益流失 。技术方案 真正指导施 工、 口部位技 量” 接 施精细化管理之初 ， 花费必要的时间进行理论 方法 的学习 ， 磨 术交底 、 是“ 技术核定单 、 图纸变更 、 工 图的应 用落 实 ， 竣 强调 基 础 工 刀不误砍柴功 ” 劳永 逸 的投 入 ， 绝不 会 成为 高成 本 的理 由。 作 。合 同管理重点 是 ： 审、 底 到位 、 态跟 踪 、 一 这 评 交 动 索赔 意 识 。资 所谓 “ 员管理 、 全 全面管理 、 全过程管理”， 看好路 ， 才不会 盲 目。 效率与效益为 目的， 运用现代管理模式 ， 对管 理对象 实施精 细 、 准 基础 、 重具体、 重落 实 、 质量 、 效 果 ， 们要 将 管 理责 任 具体 重 重 我 化 、 艺规范程序化、 工 现场作业标准化 。 再次 ， 可以用 四个字来 概括 ： 精 、 、 、 。精 细化 管理 ， “ 准 细 严”
确 。工作抓抓放放 ， 能持久 ， 有跟 踪 ， 不 没 没有 反 馈 ， 工作 不实 不 的监督 ， 劳务人 员 安全 意 识教 育 ， 自我 防范 意识 的提 高是 重 点 。 细 。面 临竞争激烈 的装饰 市场 ， 我们应 该有危 机 意识 ， 高项 目 成本控 制重 点是 ： 提 标后预算 、 施工任务书及 限额领料 、 工程结算 。