用ppt展示项目计划共42页
合集下载
项目计划(PPT35页)
项目经理要知道其所负责的项目包括哪些 工作任务、各项工作任务间的关系如何、每 项工作任务落实到基层单位或个人有多少个 层次。据此，项目经理可以着手准备和组织 编制一个项目实施计划。
工作分解结构一般包括以下部分：
（1）列出项目的任务清单和有关规定说明； （2）把主要活动分解成各个分项活动； （3）把所有组成部分联系起来，确定它们的
需要
作业 改 改 手工 试 试 手工 装 训
系Байду номын сангаас 外 内 操作 外 内 操作 完 工
购 部 系统 购 部 系统 成 人
软 程 程序 软 程 流程 新
件序
件序
软
包
包
件
包
新软件包安装的WBS图
项目（供水管线及其配套措施）
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
（2）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标 准、进度指标、成本指标，以及人员和其 他资源使用指标。
项目基线随着项目进展而变化。
4.2项目计划的形式与内容
4.2.1项目计划的形式 4.2.2项目计划内容
4.2.1项目计划的形式
概念性计划 自上而下的计划。 任务是确定初步的工作分解结构图； 该计划的制定规定了项目的战略导向
本期5月计划（2002.1-2002.5）
1月
2月
3月
4月
5月
很细
细
较细 较粗
粗
1月实际完成指标 计划与实际差异
计划修正因素
差异分析 环境变化 方针变化
修订计划
本期5月计划（2002.2-2002.6）
2月
项目计划书汇报PPT
收集客户反馈和市场信息，进行产品优化和 市场策略调整。
进行产品发布和市场推广，提高产品的知名 度和市场份额。
以上是对于项目执行过程中各个阶段的具体 步骤和计划的补充。在实际操作中，各阶段 的划分和具体步骤可以根据项目的具体情况 进行调整和完善。
03
风险管理
技术风险
技术实现的风险。包括技术实现的难度、时间以及成本等因素。 技术升级的风险。由于技术快速发展，可能存在原有技术过时的风险。
进行批量生产和质量控制，确保产品符合设计和质量标准。
测试与验证
进行产品验证和可靠性测试，确保产品的稳定性和可 靠性。
制定测试计划和测试标准，进行功能测试、性能测试 、安全测试等。
汇总测试结果和分析报告，反馈给研发团队进行产品 优化和改进。
发布与推广
制定市场推广计划和营销策略，包括广告宣 传、促销活动、线上线下推广等。
。
法律风险
01
知识产权的风险。包括知识产权的侵权、保护以及许可等因素 。
02
合规性的风险。包括遵守相关法律法规的要求，避免违规行为
等因素。
合同管理的风险。包括合同的履行、争议的解决以及诉讼等因
03
素。
04
项目监控与评估
定期汇报项目进展情况
01
02
03
制定定期汇报制度，包 括周报、月报和季度报 ，明确汇报的内容和时
02
市场调研工具
03
使用XX平台进行数据收集和分析
附录
产品设计工具 使用XX软件进行原型设计和制作 生产制造工具
附录
1
使用XX设备进行产品生产和制造
2
测试验证工具
3
使用XX平台进行产品测试和验证
附录
进行产品发布和市场推广，提高产品的知名 度和市场份额。
以上是对于项目执行过程中各个阶段的具体 步骤和计划的补充。在实际操作中，各阶段 的划分和具体步骤可以根据项目的具体情况 进行调整和完善。
03
风险管理
技术风险
技术实现的风险。包括技术实现的难度、时间以及成本等因素。 技术升级的风险。由于技术快速发展，可能存在原有技术过时的风险。
进行批量生产和质量控制，确保产品符合设计和质量标准。
测试与验证
进行产品验证和可靠性测试，确保产品的稳定性和可 靠性。
制定测试计划和测试标准，进行功能测试、性能测试 、安全测试等。
汇总测试结果和分析报告，反馈给研发团队进行产品 优化和改进。
发布与推广
制定市场推广计划和营销策略，包括广告宣 传、促销活动、线上线下推广等。
。
法律风险
01
知识产权的风险。包括知识产权的侵权、保护以及许可等因素 。
02
合规性的风险。包括遵守相关法律法规的要求，避免违规行为
等因素。
合同管理的风险。包括合同的履行、争议的解决以及诉讼等因
03
素。
04
项目监控与评估
定期汇报项目进展情况
01
02
03
制定定期汇报制度，包 括周报、月报和季度报 ，明确汇报的内容和时
02
市场调研工具
03
使用XX平台进行数据收集和分析
附录
产品设计工具 使用XX软件进行原型设计和制作 生产制造工具
附录
1
使用XX设备进行产品生产和制造
2
测试验证工具
3
使用XX平台进行产品测试和验证
附录
系统化生产计划PC管理PPT课件(42页)
生产主计划表
NO
审核
OK
转周期排程作业流程
5、周期排程作业流程
生产周计划作业
车间计划作业
委外加工计划
人力配置 设备运行 物料存储
生产周计划表
NO 审核 OK
表单分发
计划自存 生产进度控制
生产协调
各生产车间 转制程作业
6、外协作业流程
生产计划作业
委外加工计划单 NO
审批 OK
委外加工出库单
NO
复核
8、紧急 插单作 业流程
7、车间 制程作业
流程
6、生产委 外加工作 业流程
业务管理流程
5、生产周 排程作业
排程
1、业务接 单排 产主
流程
2、合约 评审作业
流程
3、订单 管理作业
流程
4、生产主 排程作业
流程
1、业务接单排产主流程
业务接单
NO 合约评审 OK
生产订单 NO
审批 OK
内/外贸/市场部
成品发货控制表
岗位说明书缺失
1、有职责无任务 2、此岗位任职要求 3、此岗位考核指标项目内容
……
责、权不明 ……
1、有责无权 2、滥用权利
……
二、业 务 流 程 紊 乱
业务接单 不规范
1、缺乏合约评审作业流程 2、缺乏订单评审作业流程 3、缺乏订单变更作业流程 4、缺乏紧急插单作业流程
现象
无生产计 划与控制
1、缺乏主排程作业流程 2、缺乏月、周排程作业流程 3、缺乏委外计划作业流程 4、缺乏进度控制、滚动作业
咨询式
系统化生产计划（PC）管理
肖海萍 老师简介
个人资历:
曾任慧泉国际教育咨询师 赛格教育高级咨询、培训师 赛格管理实践研究院高级咨询、培训师 长三角民营企业管理培训咨询机构高级 咨询、培训师
精益改善项目案例生产效率提升PPT课件(42页)(2024版)
项目范围： 项目通过推进精益生产，减少生产制造全流程内的浪费，有效减少作业人员、提升产量，缩短交付周期，在降低制造成本的同时，快速满足客户的需求。以工厂为试点，三地工厂同步实施，在制冷集团各事业部推广。
变量
名称
CTQ
单位
Y
生产效率提升
月人均产出
套/人
Y1
生产组织模式变革
订单交付周期
天
Y2
制造技术提升
大线组长 柔性线组长 柔性线巡检
减少1人 两两合并 两两合并
15
Y2改善（节选）—管理优化减员
改善效果：计划减员101人，实际减员101人，计划达成率100%。
部门（分厂）
总一
总二
总三
部装
注塑
财务
品质
职能部
目标（人）
7
2
6
3
31
14
18
20
推进 方向
Y1的改善 摘录1
改善项目名称：订单下达规范性
改善类别
技术
管理
设备
材料
费用
其它
√
改善前
改善后
问题点
改善方案
1、针对计划下达准确率、计划完成及时性的责任划分不明晰，产销责权关系不清，存在管理真空； 2、相关流程时间节点不规范、不合理，且操作随意性较强； 3、产销信息传递不畅。经常出现生产计划与销售计划间的信息不对称；
1、以文件形式彻底固化尾数清理流程、明确激励考核要求； 2、计划管理建立专人监控机制，按周、月通报 3、物资管理监督车间生产过程物料损耗，并每日统计滚动输出； 4、供应商建立安全库存，保证欠产物料补缺的及时性，减少超期作业任务产生； 5、车间物料管护规范每周稽查不少于2次。
信息化系统开发之项目管理(ppt 42页)
2、计算机基本知识：计算机硬件与软件、网络通信的基本 概念，管理软件的特点与使用方法等。
3、管理方法：现代管理方法的基本思想、数据分析与管理 决策的基本概念与常用方法。
4、本企业信息系统介绍：信息系统目标、功能及总体描述， 开发计划、主要事项与配合要求等。
5、本企业的信息系统操作方法。
建议的企业管理人员信息系统知识培训
a
t
活动，a为活动编号，t为活动时间
i
EL
TT
各活动之间的关系，也称为事件，i为事件编号
早时间与最迟时间。
网络计划法简例
E
L
T 与 T 分别为时间最
（二）信息系统开发项目进度控制
信息系统开发进度的脱期，除了有与其他工程项目同样 存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，还 有一些特殊的原因，它们主要是：
三、系统平台与商品软件的选用
（一）系统平台软硬件的选用 应考虑以下因素：
1、多看相关网站和专业报刊，多听取专家的意见，多参加展 示会以熟悉供商、可选品种及其特点、行情趋势等。
2、在质量有一定保证的前提下根据系统方案的实际需要确定 规模档次，不求气派或虚名，如经费不足，则应分步走而 不减低要求。
3、信息技术发展迅速，更新换代极快，所谓长期考虑，一步 到位的策略对计算机硬件决不可取。
一、信息系统的评价内容
1、信息系统的规模与先进性； 2、系统功能的范围与层次； 3、信息资源开发与利用的范围与深度； 4、系统的质量 5、系统的安全与保密性 6、系统文档的完备性
二、信息系统的评价指标
分系统性能、 直接经济效益与 间接经济效益三 个方面提出信息 系统的评价指标。
（一）系统性能指标
2 6 10
59
3、管理方法：现代管理方法的基本思想、数据分析与管理 决策的基本概念与常用方法。
4、本企业信息系统介绍：信息系统目标、功能及总体描述， 开发计划、主要事项与配合要求等。
5、本企业的信息系统操作方法。
建议的企业管理人员信息系统知识培训
a
t
活动，a为活动编号，t为活动时间
i
EL
TT
各活动之间的关系，也称为事件，i为事件编号
早时间与最迟时间。
网络计划法简例
E
L
T 与 T 分别为时间最
（二）信息系统开发项目进度控制
信息系统开发进度的脱期，除了有与其他工程项目同样 存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，还 有一些特殊的原因，它们主要是：
三、系统平台与商品软件的选用
（一）系统平台软硬件的选用 应考虑以下因素：
1、多看相关网站和专业报刊，多听取专家的意见，多参加展 示会以熟悉供商、可选品种及其特点、行情趋势等。
2、在质量有一定保证的前提下根据系统方案的实际需要确定 规模档次，不求气派或虚名，如经费不足，则应分步走而 不减低要求。
3、信息技术发展迅速，更新换代极快，所谓长期考虑，一步 到位的策略对计算机硬件决不可取。
一、信息系统的评价内容
1、信息系统的规模与先进性； 2、系统功能的范围与层次； 3、信息资源开发与利用的范围与深度； 4、系统的质量 5、系统的安全与保密性 6、系统文档的完备性
二、信息系统的评价指标
分系统性能、 直接经济效益与 间接经济效益三 个方面提出信息 系统的评价指标。
（一）系统性能指标
2 6 10
59
团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
目录
拓展起源
背景
课程目标
培训目标
拓展步骤
活动流程
总计24000元
总计23000元
参训须知
安全保障
我案PPT实用课件(共42页) 团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
团队拓展方案PPT实用课件(共42页) 团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
•
7.只有清醒认识我国历史走向、准确 定位我 国历史 方位， 才能更 加自尊 自信。 只有不 断增强 自尊自 信，才 能更加 敢于正 视自身 不足、 敢于承 认别人 长处， 进而取 长补短 ，更好 迈向伟 大复兴 。
•
8.一个国家的社会心态与其发展实际 密切相 关，是 时代的“ 晴雨表” “风向 标”；它 同时会 影响每 个社会 成员的 价值取 向和行 为方式 ，甚至 影响整 个国家 发展大 局。积 极健康 的社会 心态是 个人、 社会、 国家发 展进步 的重要 社会心 理基础 ，也是 国家软 实力的 重要组 成部分 。
团队拓展方案PPT实用课件(共42页) 团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
团队拓展方案PPT实用课件(共42页) 团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
团队拓展方案PPT实用课件(共42页) 团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
•
1.命题者暗中将两个概念调换，造成 选项中 表述概 念的属 性、本 质特征 、作用 、发展 趋势等 概念内 涵的改 变，乍 看与原 文的说 法一样 ，但仔 细推敲 就会发 现实际 上并不 是一回 事。
•
5.心态强起来应增强自尊自信。中华 民族是 一个自 尊自信 的民族 ，自尊 自信是 中华民 族精气 神的集 中体现 。新时 代，自 尊自信 源于深 入了解“ 我们从 哪里来” “我们 走向何 方”
拓展起源
背景
课程目标
培训目标
拓展步骤
活动流程
总计24000元
总计23000元
参训须知
安全保障
我案PPT实用课件(共42页) 团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
团队拓展方案PPT实用课件(共42页) 团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
•
7.只有清醒认识我国历史走向、准确 定位我 国历史 方位， 才能更 加自尊 自信。 只有不 断增强 自尊自 信，才 能更加 敢于正 视自身 不足、 敢于承 认别人 长处， 进而取 长补短 ，更好 迈向伟 大复兴 。
•
8.一个国家的社会心态与其发展实际 密切相 关，是 时代的“ 晴雨表” “风向 标”；它 同时会 影响每 个社会 成员的 价值取 向和行 为方式 ，甚至 影响整 个国家 发展大 局。积 极健康 的社会 心态是 个人、 社会、 国家发 展进步 的重要 社会心 理基础 ，也是 国家软 实力的 重要组 成部分 。
团队拓展方案PPT实用课件(共42页) 团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
团队拓展方案PPT实用课件(共42页) 团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
团队拓展方案PPT实用课件(共42页) 团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
团队拓展方案PPT实用课件(共42页)
•
1.命题者暗中将两个概念调换，造成 选项中 表述概 念的属 性、本 质特征 、作用 、发展 趋势等 概念内 涵的改 变，乍 看与原 文的说 法一样 ，但仔 细推敲 就会发 现实际 上并不 是一回 事。
•
5.心态强起来应增强自尊自信。中华 民族是 一个自 尊自信 的民族 ，自尊 自信是 中华民 族精气 神的集 中体现 。新时 代，自 尊自信 源于深 入了解“ 我们从 哪里来” “我们 走向何 方”
卫生计生项目管理课件(PPT 42页)
卫生计生项目管理
省卫生计生委 规划与信息处 谢友检
主要包括使用各级预算内资金及单位 自行筹措各种资金的新建、迁建、改扩建 以及应当纳入基本建设投资管理范围的工 程。
含基建项目、医疗设备项目、车辆项 目等
内容提要
一、全省“十二五”时期卫生计生项目宏 观投资管理情况
二、项目实施过程存在的主要问题 三、实际工作需要了解相关业务 四、“十三五”项目投资基本思路
（四）关于“代建制”
1、为什么介绍代建制？ ——长期以来，政府投资项目管理体制存在许多
问题，如“超概算、超预算、超决算”的“三超 ”现象。 ——临时设立项目管理班子，人员素质参差不齐 不专业，会导致工程建设过程中投资浪费，建设 效果差，甚至产生大量的质量、安全问题。‘ ——代建制有效规避“权力寻租”行为，防止腐 败，提高投资效益和管理水平
（二）关于项目申报
业务用房建设
辅助设施建设
设备配置
（二）关于项目申报
一般在当年做第二年项目草案，第二年初在申请 项目的时候，从上一年的草案方案中遴选符合条 件的项目申报
前期基础好，条件成熟。土地、环保、节能等条 件具备，具备开工条件。
严格标准，控制规模。根据相关建设标准，确定 规模，量力而行，以改扩建为主，严格控制新建 项目。
（五）工作督查或审计应重点关注的内容
3、项目的建章立制或程序问题。 4、财务管理是否规范，手续（票据）是否齐全。
交付的固定资产是否真实、完整，是否办理验收 手续等。 5、履行合约情况 6、关注廉政建设。
四、“十三五”项目投资基本思 路
坚持控制总量、调整存量、提高质量，提升内涵 “保基本、强基层、补短板、惠民生、促改革、
省卫生计生委 规划与信息处 谢友检
主要包括使用各级预算内资金及单位 自行筹措各种资金的新建、迁建、改扩建 以及应当纳入基本建设投资管理范围的工 程。
含基建项目、医疗设备项目、车辆项 目等
内容提要
一、全省“十二五”时期卫生计生项目宏 观投资管理情况
二、项目实施过程存在的主要问题 三、实际工作需要了解相关业务 四、“十三五”项目投资基本思路
（四）关于“代建制”
1、为什么介绍代建制？ ——长期以来，政府投资项目管理体制存在许多
问题，如“超概算、超预算、超决算”的“三超 ”现象。 ——临时设立项目管理班子，人员素质参差不齐 不专业，会导致工程建设过程中投资浪费，建设 效果差，甚至产生大量的质量、安全问题。‘ ——代建制有效规避“权力寻租”行为，防止腐 败，提高投资效益和管理水平
（二）关于项目申报
业务用房建设
辅助设施建设
设备配置
（二）关于项目申报
一般在当年做第二年项目草案，第二年初在申请 项目的时候，从上一年的草案方案中遴选符合条 件的项目申报
前期基础好，条件成熟。土地、环保、节能等条 件具备，具备开工条件。
严格标准，控制规模。根据相关建设标准，确定 规模，量力而行，以改扩建为主，严格控制新建 项目。
（五）工作督查或审计应重点关注的内容
3、项目的建章立制或程序问题。 4、财务管理是否规范，手续（票据）是否齐全。
交付的固定资产是否真实、完整，是否办理验收 手续等。 5、履行合约情况 6、关注廉政建设。
四、“十三五”项目投资基本思 路
坚持控制总量、调整存量、提高质量，提升内涵 “保基本、强基层、补短板、惠民生、促改革、
工作计划项目推进PPT 图文
样。”“真的吗？”
换文字内容，添加相关标题，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。
点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。
点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
copy your content to this directly.
请替换文字内容
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can
copy your content to this directly.
人缘，他似乎有种天生的魅力，吸引着他身边的每一个
人成为他的朋友。就这样，他组建了一个国度，这个国
里只有他和他的朋友们，他们互帮互助，并因彼此的存 在而感到幸福。“猫怎么样了点？击”请我替问换他文字。内“容去天堂
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字