设备维护保养管理规定
设备维护保养管理规定
设备维护保养管理规定设备的维护保养包括每日例行维护、一级维护、二级维护、夏季检修保养。
第 1条设备的例行维护（一）设备例行维护由操作者负责执行。
（二）设备例行维护的实质是为了维护设备处于完好的技术状况，保证设备安全有效的运转。
主要内容包括每日设备运行的检视与消除运行故障；检查与消除所发现的故障、确保设备完好。
第 2条设备的定期维护（一）设备定期维护由维修人员进行，以计划形式执行。
其目的是减少设备磨损，延长设备使用寿命，消除事故隐患，保证生产任务的完成。
（二）定期维护分为一级维护、二级维护和夏季检修保养。
一级维护以清洁、润滑、扭紧为中心，二级维护在执行一级维护作业项目外，以检查、调整为中心；夏季检修保养以停炉后检修为主。
（三）设备各级维护的作业内容和维护间隔时间按照其维护规程及工艺执行。
（四）设备各级维护必须严格按间隔时间执行，不得延迟。
（五）固定设备的一级维护由操作者进行，二级维护由专业维修人员为主，操作者配合进行；机动车辆的各级维护均由专业维修人员进行。
（六）设备维护保养有车间主管设备领导安排、车间技术员落实内容、维修工具体实施（起重设备修理由专业维保单位）：（七）设备维护前必须做到外表清洁，不得缺件。
（八）维护时附带修理作业的，在维护前必须由技术人员诊断。
（九）设备维护竣工后必须有车间技术员进行检验，经检验人员严格检查，达到验收标准。
（十）设备维护后必须验收合格后方可投入运行。
（十二）设备保修一律实行质量保证期，委外修理双方协商确定，在质保期内发生维修质量问题，承修方应及时返修并承担全部维修材料费用，给甲方造成损失和严重后果的，由承修方全部承担和赔偿。
（十三）技术资料必须准确可靠，保养验收合格后、技术员认真填写设备维修保养作业记录及设备履历本。
第 3条夏季检修保养夏季检修保养内容执行公司油新供热字〔2010〕38号锅炉及辅机、换热设备的检修保养规程附一锅炉设备维护保养制度在供热期内执行锅炉维护保养制度，包括每日例行维护、一级维护、二级维护。
设备维护与保养管理制度(4篇)
设备维护与保养管理制度第一章总则第一条目的与依据为确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率，提升生产效益，本制度制定。
本制度依据国家有关法律法规、行业标准以及公司的设备管理要求制定。
第二条适用范围本制度适用于公司的所有设备维护和保养工作。
第三条主要任务本制度的主要任务是规范设备维护和保养工作，明确各级责任和权限，制定相应的管理制度。
第四条管理原则设备维护和保养工作应遵循以下原则：1.预防为主，维护与保养相结合。
重视定期预防性维护和保养，减少故障的发生和影响。
2.持续改进和完善。
不断深化设备维护和保养工作，提升维护和保养技术，不断改进维护和保养方法和流程。
3.责任明确。
明确各级责任和权限，建立维护和保养的责任体系。
第二章维护与保养计划第五条制定计划的依据维护和保养计划应严格按照设备的技术要求和设备的使用情况制定。
第六条制定计划的程序1.制定维护计划根据设备的使用情况、生产计划和维护需求，制定维护计划。
2.制定保养计划根据设备的技术要求和使用情况，制定保养计划。
3.维护和保养计划的审核和批准维护和保养计划应提交经理审核和批准。
第七条维护和保养计划的内容1.维护计划维护计划应包括维护内容、维护周期、维护责任单位、维护责任人等。
2.保养计划保养计划应包括保养内容、保养周期、保养责任单位、保养责任人等。
第三章维护与保养的实施第八条维护的实施1.设备维护应按照维护计划进行，确保按时完成维护任务。
2.维护工作应遵守设备操作规程，保证维护质量。
第九条保养的实施1.设备保养应按照保养计划进行，确保按时完成保养任务。
2.保养工作应遵守设备使用规程和保养规程，保证保养质量。
第十条检修的实施1.设备检修应按照检修计划进行，确保按时完成检修任务。
2.检修工作应遵守设备检修规程，保证检修质量。
第十一条维护与保养记录维护和保养应做好记录，记录应包括维护和保养项目、维护和保养内容、维护和保养时间、维护和保养质量等。
设备运行检修维护保养管理制度(5篇)
设备运行检修维护保养管理制度1、目的为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。
3、职责3.1操作人员(1)培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。
(2)设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。
(3)认真做好设备润滑、维护保养工作。
(4)严格执行交接班制度。
(5)保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。
3.2维修人员(1)定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。
(2)发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。
(3)认真做好设备维护保养工作。
3.3车间领导、设备管理人员(1)对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。
(2)总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。
4、主要内容4.1设备的使用4.1.1为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。
a.严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经设备处同意执行。
b.设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。
c.设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可上岗工作。
d.设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》.4.2设备的三级维护保养管理4.2.1三级维护保养的内容：a.日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，(安全生产详见《安全生产管理制度》)及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。
b.一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。
按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。
设备维护保养管理规定模版（3篇）
设备维护保养管理规定模版(1)加气站工作人员除搞好设备日常维修保养工作，还应加强技术学习与岗位练兵活动，掌握事故预防、事故处理的方法，经考核合格后，持证上岗。
(2)设备的维护保养要实行定机、定人，责任落实到人，并认真做好维护保养记录。
(3)加气站工作人员必须严格执行操作规程，确保设备不超温、不超压、不带病运行。
(4)当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度，每隔一小时对各部位的温度、压力、运行情况等进行一次检查，做好巡检记录。
(5)每班应对设备进行查漏、清洁、紧固、调整等工作，做到设备、工具、场容清洁，无锈蚀、损坏，不漏水、电、气、油。
(6)经常检查设备，定期、定质、保证设备安全运行。
(7)搞好设备日常维护保养工作，严格按规定对设备进行维护保养和检修，及时更换磨损和损坏的零部件。
(8)严格执行设施、设备和器具的报送检制度，禁止超期使用。
使用过程中加强日常维护和保养，以此保证使用过程中的准确性和可靠性。
(9)对主要设备发生事故，应按《事故四不放过》原则进行分析处理。
(10)严格执行交接班制度。
交接班时，应将设备运转情况交接清楚，并搞好设备润滑与清洁卫生工作，填好运行记录。
设备维护保养管理规定模版（2）一、维护保养管理的目的和意义设备是企业正常运营的重要组成部分，保持设备的正常运转和延长设备的使用寿命对于企业的生产经营具有重要意义。
而设备维护保养管理则是确保设备能够持续高效运转的重要手段。
二、维护保养管理的原则和基本要求1. 定期维护保养原则：根据设备的使用寿命和厂家的要求，制定合理的定期维护保养计划，并按时进行维护保养工作。
2. 预防性维护保养原则：通过定期预防性检查和保养，及时发现和解决设备存在的问题，防止设备出现故障和事故。
3. 全面性维护保养原则：对设备进行全面的维护保养，包括设备的外观清洁、内部颗粒物清理、润滑油更换等。
4. 规范性维护保养原则：按照相关的管理规范和操作要求进行设备维护保养工作，确保操作规程的准确性和有效性。
设备运行、维护、保养制度范文(三篇)
设备运行、维护、保养制度范文一、概述设备是企业生产运营的重要支撑，为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定设备运行、维护、保养制度是非常必要的。
本制度旨在规范设备的运行、维护、保养工作，确保设备的安全可靠运行，提高生产效率和质量。
二、设备运行管理1. 设备开机与关闭1.1 设备开机前，必须检查设备周围环境是否安全，移除可能的障碍物。
1.2 检查设备各部位是否完好无损，如有异常情况应立即报告。
1.3 将设备接通电源，按照设备操作要求进行开机操作。
1.4 设备开机后，应及时检查设备的运行状态，确保设备正常运行。
1.5 设备运行结束后，应及时关闭设备，断开电源。
2. 设备操作规范2.1 在设备运行过程中，严禁将手指、手臂等身体部位靠近设备运转部分。
2.2 操作人员必须按照设备操作规程进行操作，切勿擅自更改参数或操作方式。
2.3 操作完毕后，应及时清理设备周围的工作环境，防止杂物进入设备。
3. 设备故障处理3.1 设备故障出现后，操作人员应立即停止设备运行，并上报设备维修部门。
3.2 在设备等待维修期间，应在设备附近设置明显的警示标志，提醒其他人员注意。
3.3 维修人员应及时到达现场，并按照维修程序进行故障排查和维修。
三、设备维护管理1. 设备定期检查1.1 设备维护部门应按照设备操作手册中的要求，制定设备定期检查计划。
1.2 设备定期检查主要包括设备部件的松动、变形、磨损等情况的检查，及时更换损坏或磨损的部件。
1.3 定期检查应记录检查内容、日期、检查人员等信息，并保存相关记录。
2. 设备润滑管理2.1 设备维护部门应按照设备操作手册中的要求，制定设备润滑计划。
2.2 设备润滑计划应详细列出设备的润滑点及润滑方式，以确保设备各部位充分润滑。
2.3 设备润滑应在设备停机或低负荷时进行，润滑剂要选择合适的种类和数量。
2.4 设备润滑应记录润滑内容、日期、润滑人员等信息，并保存相关记录。
3. 设备清洁管理3.1 设备维护部门应制定设备定期清洁计划，确保设备的清洁卫生。
设备维修保养管理制度十篇
设备维修保养管理制度十篇设备维修保养管理制度篇1一、设备的保养设备的维修保养应贯彻预防性维修为主的方针，通过日常保养加计划检修的制度加以实施，即在设备故障发生之前按照检修计划或相应的技术规定进行维修保养。
机修工对设备负有维修的责任，定时和经常检查设备的运转情况并经常向操作工了解设备运转的状况，发现隐忧及时予以消除。
⑴ 设备的日常保养①设备的日常保养的目的是维护设备的正常使用状态，它是设备维护的基础，是预防事故发生的积极措施，是由设备的操作负责人实施的。
②设备的日常保养通常是在设备使用结束后，在下班前的一定时间里由设备的操作人员进行，具体要求有：设备的清洁，设备的检查，必要的设备润滑等，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑良好的状态。
③设备的保养原则为：设备完好，部件和零件完整。
④具体保养要求：a. 运转设备使用前先进行空转，确认设备声音正常，润滑良好，方可进行操作。
b. 检查螺栓的紧固程度，对松的螺栓进行紧固处理，以防在使用中脱落。
c. 对各个传动部件进行润滑加油，检查传动系统各操作手柄、电器开关位置正确无松动，操作灵活可靠。
⑵一级保养（运行300h）机械部分：①清洁各部位及死角②检查三角带、皮带有无裂缝，如有损坏及时更换③清洗自动放泄过滤器④各仪表是否正常，有损坏的及时修理或更换⑤上死点停止位置的确认⑥离合器、制动器有无异常声音。
电气部分：①减速器油量是否充足②各部位给油是否充分③检查润滑管路各连接头有无泄漏。
⑶二级保养（运行3600h）机械部分：①电机V带张度的检测，用手压传动V带张度下陷16mm深之弧度状态最佳②检查平衡器气缸内壁的状况检查③传动轴承组合间隙的调整④滑块调整装置校模是否准确⑤检查各安全装置动作是否可靠电气部分：①检查电气线路有无裸露、损，加以改善②对电气部分进行全面紧固处理③更换老化失效的`元件⑷三级保养（运行5000h）机械部分：①带磨损的状况，视情况更换。
②离合、制动器的’分解检查③检查滑块导板间隙是否正常③各传动部件的拆检。
设备维护保养管理规定
设备维护保养管理规定1. 引言设备是组织正常运行的重要支撑，设备的正常维护保养是保证组织生产运营稳定的基础。
为了规范设备维护保养工作，确保设备的安全性、可靠性和稳定性，制定本规定。
2. 负责人和责任2.1 设备管理部门负责设备维护保养管理工作的组织和协调。
2.2 设备维护保养工作由专职维护保养人员负责执行，确保设备的定期维护保养工作得以顺利进行。
2.3 各部门和岗位的人员应积极配合设备维护保养工作，如有发现设备问题或异常，应及时上报。
3. 设备维护保养计划3.1 设备维护保养计划应根据设备种类、性能等情况进行制定，包括维护保养周期、维护保养内容、责任人等。
3.2 设备维护保养计划应定期进行评估和调整，确保计划的合理性和可行性。
4. 维护保养方式和方法4.1 维护保养工作应遵循相关的安全操作规程和操作规范。
4.2 维护保养工作应采用预防性维护为主、巡检和定期维护为辅的原则。
4.3 维护保养工作应注重设备的清洁、润滑、检修、更换等工作，确保设备正常运行。
5. 设备故障和异常处理5.1 设备维护保养人员应及时处理设备故障和异常情况，确保设备的可用性和稳定性。
5.2 对于无法及时解决的设备故障和异常情况，应上报设备管理部门，及时协调解决。
6. 设备维护保养记录和报告6.1 设备维护保养人员应对每次维护保养工作进行记录，包括维护保养日期、维护保养内容、维护保养人员等信息。
6.2 设备维护保养记录应及时归档并备份，确保记录的完整性和可靠性。
6.3 设备管理部门应定期对设备维护保养记录进行审核和分析，并生成维护保养报告。
7. 设备维护保养评估和改进7.1 设备管理部门应定期对设备维护保养工作进行评估，确保维护保养工作的质量和效果。
7.2 对于存在问题和不足的维护保养工作应制定相应的改进措施，并及时实施。
8. 遵守相关法律法规和政策8.1 设备维护保养工作应遵守国家相关的法律法规和政策，确保设备的安全、环保和合规。
设备设施维护保养管理制度5篇
设备设施维护保养管理制度5篇【第1篇】生产设备设施维护保养平安管理制度为了加强设备设施维护保养,做到正确使用,细心维护,使设备常常处于良好状态,特制定本制度。
1、加强责任管理,做到台台设备,条条管道、个个阀门,块块仪表有人负责。
2、操作人员经过岗位培训,对所用的设备必需做到“四懂”、“三会”,经考试合格才干单独操作设备。
3、日常维护保养,由装置各班组举行,分为日保养和周保养。
日保养每班一次,每次不少于20分钟,周保养每周末一次,每次1~2小时;每班保养工作由班长验收,每周保养工作由装置经理验收,验收标准为清洁、润滑、平安。
4、一级保养,以操作工为主,修理人员协作,保养内容:彻底擦拭外表的灰尘、油泥,检查油质、油位、疏通油路,清洗设备各个内脏、配齐零件、由生产技术部门逐台做验收记录。
验收标准:脱黄袍、清内脏、油路通、油窗亮、漆见本色铁见光,操作灵便,运转正常。
5、定期保养,由公司统一支配,以操作工为主,修理人员协作作业,保养内容:擦拭外表、检查油质、油量、清洗内脏、滤油器、检查易损件、电机、电路、接地线等,要求内外干净、润滑良好,平安牢靠、完整齐全、操作灵便、运转正常。
【第2篇】重要设备设施维护保养与修理管理制度1、目的为保障对各种设备设施的平安管理，预防设备平安事故，保障作业人员的平安，制定本制度。
2、适用范围适用于对生产设备、动力设施、及其它辅助设施的各项管理，消防设备设施另有规定。
3、职责3.1 电工人员负责对本公司设备设施的修理保养，做好有关平安技术措施。
3.2 平安主任负责监督设备设施的修理保养落实状况，负责对特种设备的平安管理。
3.3 设备操作人员负责对设备的日常维护保养，并做好有关保养记录等。
4、设备的保养范围及平安管理要求4.1 纳入定期保养的设备包括：生产用的较大及大型设备、动力机械设备、特种设备。
4.2凡纳入定期保养范围的设备都要有平安操作规程，由平安主任组织编制，各使用人员必需严格遵守平安操作规程的相关规定。
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设备维护保养管理规定
生产设备的好坏，对企业产品的数量、质量、成本等经济技术指标都有着决定性的影响，为保证设备经常处于良好的运行状态，随时可以投入运行，减少故障停机，提高设备完好率、利用率，减少机械磨损，延长设备使用寿命，降低运行和维修成本确保安全生产，按照“养修并重，预防为主”的原则，特制定本规定。
一、相关职责
1、生产分厂负责对新设备进行验收，验收合格后方可使用。
2、各单位设备科负责对生产设备台账登记、维修保养记录等日常管理工作。
3、根据设备的性能和使用频率各单位要制订出设备年度维修保养计划，并按计划严格执行。
4、各工段负责本岗位生产设备的使用和维修保养。
5、生产部负责检查设备维护保养情况及设备运行情况，并对各分厂进行考核。
二、日常维护保养
1、操作工在独立使用设备前，必须对设备的结构、性能、技术规范、维护基础知识和安全操作规程等理论和实际操作的培训，经考核合格后方可持证上岗；
2 、设备操作人员必须做到“三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能；“四会”，即会使用、会维护、会检查、会排除故障；
3 、设备的使用管理要实行定人定机，由包机人员负责所包设备的维护保养，注意轴承的油位、油质和温度，轴承的润滑要定期更换；
4 、操作人员要严格执行设备的操作规程，严禁设备超负荷、超范围和带故障运转；如现场管理人员强令操作工人超负荷、超范围和带故障使用设备时，设备管理人员有权制止，操作人员有权拒绝；
5、设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性、准确性。
交接班时一定要对设备的运行状况进行交接，交接内容包括设备运转异常情况、运行参数的变化、故障缺陷及处理情况等；
6、生产部定期或不定期对设备保养情况进行检查；
7、设备操作人员负责日常检查，做好设备表面清洁工作；
8、运转设备使用前先进行空转，确认设备声音正常，润滑良好，检查传动系统各操作手柄、电器开关位置正确无松动，操作灵活可靠，方可进行操作；
9、检查各部件紧固件有否松动，设备基础是否损坏；
10、现场的生产设备应有统一的编号，便于维护保养；
11、车间内的所有设备、管线要做好防冻、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。
三、定期维护保养
1、对于大型设备要按照设备技术要求进行定期维护保养，并做好维护保养台帐，不得超期运行；
2、设备要严格执行定期切换制度；
3、需要厂家配合保养的要提前联系相关人员到场，不得随意进行更换；
4、更换的机油等要规范存放，及时交回相关部门；
四、换季保养
主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。
五、停放保养
备用发电机、停用设备等应急设备要进行保养，主要是清洁、防腐、防潮、定期试验等。
六、考核
1、各单位必须建立设备维护保养台帐，并且记录清楚，不得出现虚假记录，无台帐或记录不清罚厂长200元。
2、因日常保养缺失，造成设备腐蚀、跑冒滴漏、设备卫生不干净等现象，处罚工段长100元。
3、因保养不到位或超期运行引起的停车等事故，处罚工段长3000元，厂领导1000元。
生产部
2018年1月1日。