2019年银行选址可行性分析报告
银行迁址可行性报告

银行迁址可行性报告概述银行迁址是一项不可避免的业务活动,它将涉及大量的资源和人力。
银行迁址需要考虑多个因素,包括市场需求、财务风险、商业影响等等。
本文将探讨银行迁址的可行性问题。
市场需求银行迁址的第一个问题是市场需求。
银行所在的地区可能会有各种变化,例如人口流动或经济情况的变化。
这些变化可能会影响银行的利润能力和客户群体。
如果银行所在的地区的市场需求正在发生变化,则可能需要考虑迁移。
例如,如果银行周围的商业区域正在扩张,则可能需要将银行迁移到更繁忙的地区。
另一方面,如果一个银行所在的地区开始衰落,那么迁移可能是必要的。
财务风险银行迁址还需要考虑财务风险。
迁移可能会带来一定的成本,例如新的建筑物或设备的购买以及员工的搬迁费用。
此外,迁移还可能会导致业务中断,例如暂停某些业务或关闭银行以进行搬迁。
这些成本和业务中断可能会对银行的财务状况产生负面影响。
因此,在考虑迁移时,必须仔细评估成本和风险,并确定预算以规划迁移方案。
商业影响银行迁址还可能会对业务产生商业影响。
例如,银行可能失去一些现有客户或难以吸引新客户。
此外,迁移可能会导致业务中断,这可能会影响银行的声誉和信誉。
因此,在考虑迁移时,必须仔细评估商业影响,并确定如何最小化这些影响。
例如,可以采取措施来确保客户在迁移期间能够继续使用银行服务,或者在迁移前进行广泛的宣传以吸引新客户,以减轻商业影响。
地理位置因素银行迁址还需要考虑地理位置因素。
银行所在的地区可能会有特定的地理限制,例如交通、建筑物限制、安全等因素。
这些因素可能会对银行的可访问性、安全性和效率产生影响。
在考虑迁移时,必须仔细评估这些因素,并确定新的位置是否适合银行的需要。
结论银行迁址是一个复杂的业务活动,需要考虑多个因素。
在评估迁移的可行性时,必须仔细考虑市场需求、财务风险、商业影响和地理位置因素。
只有在这些因素得到充分评估并得出积极结论之后,才可以做出最终决定。
迁址的可行性报告

迁址的可行性报告引言概述:迁址是指将一个机构或企业的办公地点从一个地方搬迁到另一个地方。
迁址可能是由于多种原因,如企业扩张、成本优化、市场需求变化等。
本文将探讨迁址的可行性,并分析五个方面的内容,包括地理位置、交通便利性、人力资源、成本效益和风险评估。
一、地理位置:1.1 地理位置对企业的影响:地理位置可以影响企业的市场覆盖范围、客户群体和供应链管理等。
因此,选择一个有利于企业发展的地理位置至关重要。
1.2 新地理位置的优势:分析新地理位置的优势,如是否靠近主要客户群体、供应商、竞争对手等。
同时,还要考虑新地理位置的可持续发展潜力和政府支持等因素。
1.3 旧地理位置的限制:评估旧地理位置的限制,如交通拥堵、土地成本上升等。
这些限制可能会对企业的发展产生负面影响。
二、交通便利性:2.1 交通网络分析:评估新地理位置的交通网络,包括公路、铁路、航空和公共交通等。
交通便利性对员工和客户的到达、物流和供应链的管理都至关重要。
2.2 员工通勤便利性:新地理位置是否便于员工通勤,包括交通工具的可用性、通勤时间和成本等。
员工通勤便利性直接影响员工的工作效率和满意度。
2.3 客户访问便利性:新地理位置是否便于客户访问,包括交通工具的可用性、停车设施和交通拥堵等。
客户访问便利性对于维护客户关系和提供优质服务至关重要。
三、人力资源:3.1 人才供应情况:评估新地理位置的人才供应情况,包括教育资源、人才市场竞争和行业专业人才等。
人才供应充足与否直接影响企业的技术实力和创新能力。
3.2 员工搬迁意愿:了解员工对于迁址的态度和搬迁意愿,包括家庭因素、生活成本和职业发展等。
员工搬迁意愿的高低会影响到企业的人才流失率和员工稳定性。
3.3 培训和适应成本:评估员工在新地理位置的培训和适应成本,包括培训资源的可用性、培训时间和成本等。
培训和适应成本对于员工的工作效率和企业的运营成本都有影响。
四、成本效益:4.1 房地产成本:比较新地理位置和旧地理位置的房地产成本,包括租金、购买价格和土地成本等。
猪场可行性报告财务分析(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,猪肉需求量逐年增加,猪肉市场前景广阔。
近年来,国家政策对农业产业的支持力度不断加大,为养殖业提供了良好的发展机遇。
在此背景下,某地计划建设一个现代化的猪场,以满足市场需求,实现经济效益和社会效益的双丰收。
本报告将对该猪场的可行性进行财务分析。
二、项目概况1. 项目名称:某地现代化猪场2. 项目地点:某地3. 项目规模:年出栏生猪10万头4. 项目投资:1.2亿元5. 项目周期:3年三、财务分析1. 项目投资估算根据项目规模和建设标准,猪场总投资估算如下:(1)基础设施建设:0.6亿元(2)设备购置:0.3亿元(3)土地购置及补偿:0.1亿元(4)其他费用:0.2亿元(5)预备费:0.1亿元总计:1.2亿元2. 项目运营成本估算(1)饲料成本:0.2亿元/年(2)人工成本:0.1亿元/年(3)水电及设备折旧:0.05亿元/年(4)其他费用:0.05亿元/年总计:0.4亿元/年3. 项目销售收入估算根据市场调研和预测,猪场年销售收入估算如下:(1)生猪销售:0.6亿元/年(2)副产品销售:0.1亿元/年总计:0.7亿元/年4. 项目盈利能力分析(1)投资回收期:根据项目投资和年销售收入,投资回收期约为15年。
(2)内部收益率:根据项目投资和年销售收入,内部收益率为8%。
(3)净现值:根据项目投资和年销售收入,净现值为0.5亿元。
5. 项目风险分析(1)市场风险:猪肉市场价格波动可能影响销售收入。
(2)政策风险:国家政策调整可能影响项目运营。
(3)自然灾害风险:极端天气可能影响猪场生产。
(4)疫病风险:猪瘟等疫病可能造成重大损失。
四、结论1. 从财务分析来看,某地现代化猪场具有较好的盈利能力,投资回收期较短,内部收益率较高,净现值为正。
2. 项目存在一定的市场风险、政策风险、自然灾害风险和疫病风险,但通过合理的风险防范措施,可以降低风险影响。
3. 建议在项目实施过程中,加强市场调研,密切关注政策动态,提高疫病防控能力,确保项目顺利实施。
国有商业银行工程项目内部控制审计

422021年第五期工程内部控制审计要点工程内部控制审计突出问题导向,围绕工程项目流程,重点聚焦工程流程合规和企业成本节约、网点建设投入产出绩效进行审计。
重点审计以下内容:(一)工程立项环节。
重点审计可行性分析报告是否科学、合理;重大工程项目是否经过且符合“三重一大”审批程序。
(二)工程造价环节。
重点审计项目概预算执行情况。
包括审查项目概预算执行情况和各子项的执行情况,子项额度有无相互调剂使用,各项开支是否符合标准,子项工程有无扩大规模、提高建设标准和有无计划外项目等。
对建设项目追加概算的过程、原因及其合规性、真实性进行审计。
审计核实项目超概算的金额,分析超概算的原因,查明扩大规模提高标准和概算外投资情况。
(三)工程建设环节。
重点审计工程是否按进度执行,是否存在超工期的情况,查明原因与影响;项目财务管理及会计核算是否合规;审查资金使用、费用列支是否符合有关规定,主要对各项费用列支是否属于本项目开支范围,费用是否按规定标准控制,取得的支出凭证是否合规等进行审核;是否编制有关工程款的支付计划并严格执行。
(四)工程验收环节。
重点审计是否及时编制竣工决算;是否有效落实项目后评估;是国有商业银行工程项目内部控制审计——以Y银行某网点工程项目审计为例◇黄芳近年来,随着互联网金融的迅猛发展,越来越多的银行注重网上银行、手机银行等渠道的建设,但营业网点仍然是商业银行竞争的重要销售渠道,商业银行普遍加大了网点建设的投入。
针对商业银行网点建设工作特点去评价其建设项目预算执行、组织管理、网点建设项目完成后是否体现银行价值以及是否促进业务发展等网点建设投入产出绩效应该是内部审计关注的重点,笔者以所在的Y国有银行为例,通过开展的某次网点工程项目审计,对此进行探讨与分析。
. All Rights Reserved.432021年第五期2021·05案例否及时收集、整理工程项目档案。
存在的主要问题(一)立项环节存在的问题1.可行性分析时点不合理。
银行选址工作计划

银行选址工作计划
1. 为了确定最佳的银行选址,需要进行市场调研和分析。
这包括对目标客户群体的需求和行为的调查,以及对潜在竞争对手的分析。
2. 在确定银行选址的过程中,需要考虑到交通便利性、周边人口密度、竞争对手分布、以及未来的发展规划。
这可以通过地理信息系统(GIS)和人口统计数据进行分析和评估。
3. 一旦确定了最佳的选址范围,需要与当地政府和房地产开发商进行沟通和谈判,确保能够获得理想的银行位置。
4. 在最终确定选址后,需要进行规划和设计工作,包括银行分行的内部和外部布局,以及设施、设备和装修等方面的计划。
5. 最后,需要制定营销策略和推广计划,以吸引客户并打造银行分行的品牌形象。
这可能包括开展营销活动、举办开业活动,并制定客户服务和销售目标等。
中小银行社区银行建设研究——以巢湖农村商业银行为例

中小银行社区银行建设研究以巢湖农村商业银行为例谢海宁ꎬ尚㊀园(武汉纺织大学ꎬ湖北武汉430200)摘㊀要:社区银行是当前我国中小银行寻求战略转型的重要突破点ꎬ西方许多国家社区银行建设的成功案例证明社区银行完善了银行体系ꎬ促进了经济发展ꎬ满足了普通民众的金融服务需求ꎮ文章在概括国内外一些社区银行建设的典型案例后ꎬ介绍了巢湖市农村商业银行建设社区银行的现状ꎬ并且分析目前存在的问题ꎬ为巢湖农村商业银行接下来的建设提出一些建议ꎬ也为国内其他中小银行建设社区银行提供一些参考ꎮ关键词:社区银行ꎻSOWT模型ꎻ中小银行中图分类号:F830.341㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:1008-4428(2020)89-0154-03Researchoncommunitybankconstructionofsmallandmedium-sizedbanksAcasestudyofChaohuRuralCommercialBankXieHainingꎬShangYuan(WuhanTextileUniversityꎬWuhanꎬHubeiꎬ430200)Abstract:CommunitybankisanimportantbreakthroughpointforChina ssmallandmedium-sizedbankstoseekstrategictransforma ̄tion.Manysuccessfulcasesofcommunitybankconstructioninwesterncountrieshaveprovedthatcommunitybankshaveimprovedthebankingsystemꎬpromotedeconomicdevelopmentandmetthefinancialserviceneedsofordinarypeople.Aftersummarizingsometypicalca ̄sesofcommunitybankconstructionathomeandabroadꎬthispaperintroducesthecurrentsituationofChaohuRuralCommercialBankbuildingcommunitybankꎬandanalyzestheexistingproblemsꎬputsforwardsomesuggestionsfortheconstructionofChaohuRuralCommer ̄cialBankinthefutureꎬandalsoprovidessomereferenceforothersmallandmedium-sizedbankstobuildcommunitybanks.Keywords:communitybankꎻSOWTmodelꎻsmallandmedium-sizedbank㊀㊀社区银行(communitybank)模式最先出现于美国ꎮ1981年ꎬ美国学者MichaelGibson最先为社区银行做了解释ꎬ即经营成本低廉ꎬ服务社区ꎬ帮助实现与本地经济运行相关的财务交易ꎬ为社区里的个人和企业客户提供个性化的㊁私密化的服务ꎬ着力改善和实现投资人预期回报的银行ꎮ2007年ꎬ美国独立社区银行协会(ICBA)定义ꎬ社区银行是按照市场化原则自主设立㊁独立经营的中小银行ꎬ主要为一定的社区范围内的中小企业和个人客户服务ꎮ它强调在特定范围内提供个性化金融服务ꎬ与客户保持长期的业务关系ꎮ在美国ꎬ一般的小型商业银行都可被认为是社区银行ꎬ其资产总额在10亿~1000亿美元ꎮ国内所说的社区银行一词是从communitybank直译过来的ꎬ王爱俭教授强调ꎬ社区银行的 社区 二字其实不是一个严格界定的地理概念ꎬ它既可以指一个州㊁一个市或者一个县ꎬ也可以指城市或者乡村居民的聚居区域ꎮ凡是资产规模小㊁主要为经营区域内中小企业和居民家庭服务的地方性小型商业银行ꎬ都可称作社区银行ꎮ一㊁国内外发展社区银行的现状社区银行最先在美国被创造出来ꎬ也在美国取得了成功的发展ꎮ在美国ꎬ社区银行在商业银行总数中占比超过了90%ꎬ其吸收的存款占商业银行总存款的95%ꎮ美国富国银行(WellsFargo)曾是全球市值排名第一的银行ꎬ也是美国唯一一家获得了AAA评级的银行ꎮ它的核心业务就是社区银行ꎬ它用实践验证了只要运用恰当的经营模式ꎬ中小企业的融资项目具有盈利潜能ꎬ社区银行可以成为银行体系中的重要构成ꎮ欧洲㊁澳洲㊁日本等发达地区或国家也或早或晚建设起了社区银行ꎬ每个国家发展社区银行的市场定位不尽相同ꎮ欧洲侧重社区银行的社会属性ꎬ将社区银行建设成一个为所有的社区居民提供金融服务的基础设施ꎮ澳洲的社区银行在经营方式上创新性发展ꎬ走 特许经营模式 ꎮ例如Bendigo银行其实不持有它的社区银行的股份ꎬ而且社区银行的股份100%只朝当地的企业和居民发行ꎬ社区银行的管理以及经营全权交给社区自主掌控ꎬBendigo银行负责提供一些指导和培训ꎬ社区银行只需要一次性缴纳特许费用ꎬ充分考虑了当时的经济情况和可行性ꎮ日本的 地方银行 ꎬ经营 一县一行 方针ꎬ与都市银行协调共同构成日本的银行体系ꎬ其中ꎬ十分有特色的柒银行结合自身便利店优势ꎬ在全国范围内的 7-11 便利店里设置ATM机ꎬ一方面节约了租用场地成本和宣传成本ꎬ另一方面借助日本蓬勃的 便利店文作者简介:谢海宁ꎬ女ꎬ安徽安庆人ꎬ武汉纺织大学经济学院硕士研究生ꎬ研究方向:公司金融与税收筹划ꎻ尚园ꎬ女ꎬ山东菏泽人ꎬ武汉纺织大学经济学院硕士研究生ꎬ研究方向:风险投资与资本市场ꎮ金融观察Һ㊀化 将社区银行融入了大街小巷ꎮ2009年ꎬ黑龙江政府建立了第一家 小龙人 社区银行ꎬ随后社区银行迅速在全国范围内兴起ꎮ2013年ꎬ中国原银监会发布«中国银监会办公厅关于中小银行设立社区支行㊁小微支行有关事项的通知»ꎬ正式公布管理和规范社区银行建设的条例ꎮ目前ꎬ我国社区银行模式绝大部分按照 有人+无人 方法设立ꎬ各个银行纷纷在居民聚居区域周围设立24小时自助银行㊁小型的营业网点等ꎬ为该区域内的中小企业和个人客户提供金融服务ꎬ并共同参与到社区基建中ꎮ我国中小银行立足于服务小微企业和普通居民ꎬ在社区银行的建设上优先取得一定的成绩ꎮ例如中国民生银行截至2019年末ꎬ有持有牌照的社区支行1175家ꎬ小微支行147家ꎻ社区(小微)支行金融资产余额2840.60亿元ꎬ网均金融资产2.15亿元ꎬ储蓄存款1031.79亿元ꎬ客户数669.65万户ꎮ二㊁巢湖农商行社区银行发展案例分析(一)巢湖农商行简介巢湖市农村商业银行股份有限公司(简称巢湖农商行)的前身是巢湖市居巢区农村信用合作联社ꎬ于2000年4月1日成立ꎬ总行设在巢湖市健康东路ꎬ注册资本为29915.87万元ꎮ截至2019年末ꎬ全行在职员工370人ꎻ总行内设有12个职能部门ꎬ以及37个分支机构(1个营业部ꎬ19个支行ꎬ17个分理处)ꎮ巢湖农商行自成立开始就致力于服务区域经济ꎬ将目标客户定在 三农 和中小微型企业ꎮ截至2019年末ꎬ各项经济指标如表1㊁表2所示ꎬ数据来自2019年巢湖农商行年报ꎮ由表中数据可知ꎬ2019年末ꎬ巢湖农商行的主要经营指标稳步增长ꎬ总体经济状况良好ꎮ表1㊀经营情况指标名称金额/亿元较年初增长/%资产总额133.3511.45各项存款余额106.7510各项贷款余额71.0114.78负债总额122.4611.71全年实现净利润1.101.25不良贷款率1.9%-1.74表2㊀风险控制指标名称比率/%高于监管标准/%资本充足率13.292.79拨备覆盖率330.38180.38贷款损失准备充足率560.91460.91报告期末流动性比例66.3441.34㊀㊀(二)巢湖农商行社区银行建设SOWT模型分析1.优势分析一是巢湖市农商行始终为广大农民和小微企业服务ꎬ具有良好的群众基础ꎬ巢湖市农商行开设的社保卡服务㊁公交车司机工资卡服务ꎬ以及政府高龄保险等均与群众生活息息相关ꎬ差异化的服务种类使得农商行客户黏性大大提高ꎮ二是巢湖农商行网点覆盖整个巢湖市ꎬ共有37个分支机构ꎬ截至2019年ꎬ巢湖市范围内共建立起42家巢湖农商行的 金农信e家 品牌旗舰店ꎬ每一个网点都配置了固定的设备和员工ꎬ具备改造社区银行的网点条件ꎮ三是从表3可知ꎬ巢湖农商行2015~2019年始终保持具有充足的风险补偿能力ꎮ表3㊀风险补偿能力项目2015年末2016年末2017年末2018年末2019年末拨备覆盖率/%152.31191.80201.38170.83330.38贷款损失准备充足率/%365.94423.02522.78306.6560.91资本充足率/%14.8112.6613.1714.1613.29㊀㊀2.劣势分析第一ꎬ2018年初ꎬ巢湖市农商行开始探索建设 农民家门口的银行 ꎬ在居民聚居区域周围或者小区门口设立 金农信e家 品牌旗舰店ꎬ目前已经建立起42家ꎮ纵观整个巢湖市ꎬ共有11家商业银行㊁204家银行网点ꎬ巢湖市农商行还在探索社区银行转型阶段ꎬ银行间的竞争压力大ꎮ第二ꎬ国内对社区银行的建设正处于起步阶段ꎬ各项政策法规还不够完善ꎬ各大银行纷纷面临社区银行经营管理不善㊁盈利能力较低等问题ꎬ社区银行建设热情低迷ꎮ3.机会分析第一ꎬ新农村建设使得巢湖市农商行建设社区银行赢得机遇ꎮ农村经济落后的一个重要原因就是农村金融服务缺乏ꎬ而一定区域里的居民或者小微企业都可以在其对应的社区银行办理业务ꎬ这里指的一定区域可以是一个小区㊁一个小村落等ꎮ巢湖市大力建设新农村的政策ꎬ是巢湖农商行发展社区银行的机遇ꎬ巢湖农商行建设社区银行符合地方经济发展的需要ꎮ第二ꎬ金融科技发展使巢湖市农商行社区银行建设赢得了机遇ꎮ21世纪是一个科技时代ꎬ科学技术的进步使得银行办公业务系统越来越智能化ꎬ先进设备的开发和利用使得社区银行的业务办理更加省时省力省钱ꎮ第三ꎬ中小企业和普通民众需要社区银行使得巢湖农商行社区银行建设赢得了机遇ꎮ巢湖市的企业90%以上都属于中小企业ꎬ社区银行可以与中小企业建立良好的长期合作关系ꎬ使得借贷双方合作共赢ꎮ4.威胁分析第一ꎬ金融市场发展 虚拟化 ꎬ年轻客户几乎 手不离机 ꎬ许多互联网公司纷纷开发新型网络信贷产品和第三方支付功能ꎬ抢占市场份额ꎬ导致家门口的社区银行鲜有客户光顾ꎮ第二ꎬ社区银行建在家门口ꎬ规模不大ꎬ员工较少ꎬ在安全工作方面也会面临考验ꎮ(三)巢湖农商行建设社区银行存在的问题1.网点分布不均匀社区银行的选址要考虑到各方面ꎬ比如周边是否有其他金融机构以及本行网点㊁人流量是否较大㊁场地大小是否合适㊁租金成本是否在可控范围㊁交通是否便利等ꎮ目前ꎬ巢湖市农商行37个分支机构分布情况如表4ꎬ市区和郊区共设点9个ꎬ农村设点28个ꎬ城区网点覆盖率为1.8ꎬ农村网点覆盖率为2.3ꎻ网点覆盖社区率在0.06~0.33之间ꎬ柘皋镇18个社区只设有一个网点ꎬ黄麓镇9个社区设置了3个网点ꎬ网点分布不均衡ꎻ网点服务人群方面ꎬ最高约有4万人共享一个网点ꎬ最低约3000人共享一个网点ꎬ服务人群数量不均ꎬ选址较集中ꎬ在偏远地区几乎没有设立网点ꎮ表4㊀巢湖农商行分支机构分布情况种类行政区划村(居)委员会个数常住人口/人网点个数/个网点覆盖社区率平均一个网点服务人数/人郊区凤凰山街道1110665110.09106651郊区天河街道114045310.0940453市区亚父街道125226620.1726133市区卧牛山街道157761740.2719404郊区中庙街道6698210.176982农村中垾镇82686620.2513433农村烔炀镇174972730.1816575农村黄麓镇92815630.339385农村夏阁镇164557940.2511394农村柘皋镇183400010.0634000农村庙岗乡9730020.223650农村栏杆集镇821563(2005)30.367187农村坝镇镇83800020.2519000农村槐林镇162800030.199333农村散兵镇93725820.2218629农村银屏镇93057410.1130574农村苏湾镇93824620.2219123㊀注:常住人口数据中ꎬ栏杆集镇来源于2000年第五次全国人口普查ꎬ其余均来源于2010年第六次全国人口普查ꎮ2.缺乏专业的员工队伍截至2019年底ꎬ巢湖农商行在职员工共有370人ꎬ其中ꎬ按年龄分ꎬ45岁以下的约占63%ꎬ45岁以上的约占37%ꎻ按文化结构分ꎬ大专及以上约占86.49%ꎬ大专以下约占13.51%ꎮ可以看出员工的整体素质在本科文凭边线ꎬ青年员工偏少ꎮ3.供求不匹配ꎬ网点盈利难根据走访调查ꎬ在各个小区ꎬ以及农村地区的 金农信e家 银行ꎬ每天来办理业务的客户比较少ꎬ其中80%的客户回答 有些事情还是得去市区的支行办理ꎬ这边办不了 ꎮ在访查忠庙峔山岛景区的巢湖农商行 金农信e家 网点时ꎬ该网点里除了提供取款㊁汇款㊁转账等基础金融服务ꎬ还配置了照片打印机㊁无人售贩机㊁手机投射屏等设施ꎬ以及提供代收快递包裹的服务ꎬ该银行工作人员却表示ꎬ很少有人来办理业务ꎮ究其原因ꎬ还是社区银行的宣传不到位ꎬ许多服务显得有些鸡肋ꎬ提供的服务与客户需求不一致ꎮ三㊁客户需求问卷调查情况(一)样本采集与问卷设计研究采取抽样调查的问卷方式ꎬ在位于巢湖市长江路城市之光H5-1的巢湖市农商行城北支行周围进行问卷调查ꎬ随机邀请了80名客户进行问卷调查ꎮ受访者共有46名男性和34名女性ꎮ(二)客户需求情况概述根据问卷调查情况ꎬ总结如下:1.18~25岁人群占13%ꎬ这类客户主要是学生ꎬ基本无经济来源ꎬ基本不办理财业务ꎻ26~45岁人群占50%ꎬ这类人群绝大部分有着稳定的工资收入ꎬ愿意且正在进行一些理财产品的投资ꎻ45岁以上人群占38%ꎬ这类人群经济能力较好ꎬ大部分来办理存取款业务ꎬ理财方式也比较保守ꎮ2.大部分受访者喜爱健身运动㊁K歌㊁看书㊁画画等ꎮ3.大部分受访者较关注娱乐㊁科技㊁财经等ꎮ4.大部分受访者用得最多的是微信ꎬ然后是短信㊁QQ(TIM)ꎮ5.大部分受访者首先考虑服务态度和便利性ꎬ其次才考虑规模信誉和产品种类ꎮ6.大部分受访者办理业务的方式为窗口(柜台)㊁ATM机㊁手机银行ꎮ7.大部分受访者最关注服务态度㊁办理业务的速度㊁员工专业水平ꎮ8.许多便民项目都受到了喜爱ꎬ其中最受喜爱的有手机免费临时充电㊁代收快递包裹㊁预约排号ꎮ9.加油返现㊁洗车优惠㊁合作商户折扣消费比较受欢迎ꎮ10.大部分受访者比较喜欢广场舞比赛㊁亲子趣味运动会ꎮ11.客户在银行非营业时间可能遇到的业务办理大多数集中在存取款上ꎬ偶尔会有代缴收电费㊁信用卡还款问题ꎮ12.大部分受访者表示ꎬ希望银行网点上班的时间集中在17:00~24:00ꎬ基本上希望在非工作日时间ꎮ有受访者表示希望银行网点扩大服务权限ꎬ比如可以在家门口实现5万~10万元的取款等ꎮ四㊁巢湖农商行社区银行建设建议(一)网点优化ꎬ建设新型 金农信e家 品牌社区银行在原有网点基础上进行合并改造ꎬ或者增设新网点ꎬ确保网点全面覆盖巢湖市ꎬ打造一个品牌旗舰店ꎬ喊出巢湖人自己的社区银行品牌ꎮ在选址方面ꎬ参照中国民生银行 好邻居 社区支行规模ꎬ设置网点面积不超过80平方米ꎬ每个网点约配置2~3名工作人员ꎬ按照 有人+无人 模式ꎬ在每个网点都配备1~2台ATM机等ꎬ那么合理的网点覆盖社区率约为0.3ꎬ服务人群数约9000ꎬ则调整后网点个数见表5ꎮ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀表5㊀调整后网点布局单位:个种类行政区划网点个数增加网点数调整后网点数郊区凤凰山街道123郊区天河街道123市区亚父街道213市区卧牛山街道404郊区中庙街道101农村中垾镇202农村烔炀镇325农村黄麓镇3-12农村夏阁镇404农村柘皋镇145农村庙岗乡202农村栏杆集镇3-12续表种类行政区划网点个数增加网点数调整后网点数农村坝镇镇202农村槐林镇314农村散兵镇202农村银屏镇112农村苏湾镇202㊀㊀根据外部客户调研情况ꎬ银行内部设施应当打破原来的呆板严肃设计ꎬ提倡提供现代化设施ꎬ温馨化的办公场所ꎬ设施包括远程客户终端㊁电脑㊁ATM机㊁POS机㊁验钞机等基础设施ꎬ根据网点地点不同ꎬ如邻近旅游景点可以设置照片打印机ꎬ邻近学校公司的可以设置打印机ꎻ银行内还应设置饮水机㊁儿童玩具㊁物品临时寄存筐㊁免费WiFi等ꎮ网点室内布局如图1所示ꎮ图1㊀社区银行网点室内布局(二)员工队伍优化ꎬ建立合理的管理体系由外部客户调研可知ꎬ客户十分注重员工的服务态度和专业能力ꎬ希望在进行业务办理时方便快捷和舒心ꎮ巢湖农商行在建设社区银行初期应该制定严格的管理制度ꎮ必须明确监管机制ꎬ培养一支专业化的社区银行员工队伍ꎬ定期进行业务培训ꎮ(三)业务优化ꎬ产品升级1.基础金融服务优化每一个社区银行不仅要完善金融服务种类ꎬ还应该不断提高服务的质量和效益ꎬ例如将存款㊁取款㊁汇款转账的限额㊁挂失办卡等手续进行简化ꎬ设立自主办卡机器ꎬ远程协调提高限额等ꎬ利用先进的技术设备ꎬ将服务上升到一个更加便捷的水平ꎮ2.便民服务特色化根据巢湖农商行网点分布情况ꎬ分市区的居民小区㊁农村的居民聚居地区ꎬ以及商业街三个主要地区进行不同方向的特色服务开发ꎬ如表6所示ꎮ表6㊀便民服务情况营业时间地点特色服务宣传活动小区内非工作日㊁一般在17:00~24:00物业楼一楼大厅各项政府补助费领取㊁代缴费用㊁代收快递包裹ꎬ临时寄存物品ꎬ以及提供雨伞㊁急救等人性化服务帮助建设社区活动广场ꎬ举行广场舞比赛㊁健康知识宣传等村落里工作日居委会附近㊁主干道根据当地方言习俗ꎬ配置一名本地员工ꎬ定期为村里不方便去银行的客户提供上门服务等举办防诈骗㊁防传销㊁辨识假币知识讲座ꎬ积极参与村庄基础设施建设ꎬ帮助留守儿童等商业街非工作日㊁一般在17:00~24:00餐饮店附近设置最新金融咨询专栏㊁股票专栏ꎬ以及咖啡供应处ꎬ代收快递包裹等增设比如ETC通道办理服务ꎬ不定期发放加油返现㊁餐饮美容等优惠券㊀㊀㊀(下转第180页)续表PGDPsys-gmm(twostep)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)OGR-0.0869∗∗∗(0.0107)-0.0876∗∗∗(0.0051)-0.0923∗∗∗(0.00623)-0.1044∗∗∗(0.0031)-0.0094(0.0069)-0.0862∗∗∗(0.0055)-0.0884∗∗∗(0.0043)-0.0899∗∗∗(0.0040)-0.0506∗∗∗(0.0061)GUI1.1309∗∗∗(0.0345)-------0.5713∗∗∗(0.0831)GRI-0.0637∗∗∗(0.0046)------0.0642∗∗∗(0.0101)URP--0.0167∗∗∗(0.0017)-----0.0232∗∗∗(0.0050)UR---0.0220∗∗∗(0.0021)----0.0104∗∗∗(0.00324)CPI----1.6934(0.0453)∗∗∗---1.1209∗∗∗(0.9297)FEP-----0.0006∗∗∗(0.0001)---0.0009∗∗(0.0004)GTP------0.0662(0.1097)--0.1561(0.1172)OPEN--------0.0696∗∗∗(0.0235)-0.0241(0.0556)Cons-0.0022(0.0032)0.0789∗∗∗(0.0012212)0.0359∗∗∗(0.0046)0.0086(0.0069)-1.6037∗∗∗(0.0454)0.0712∗∗∗(0.0028)0.0779∗∗∗(0.0074)0.0853∗∗∗(0.0023)-1.1557∗∗∗(0.0875)Obs.496496496496496496496496496No.ofgroups313131313131313131HansenTest1.0000.8800.9650.8481.0000.9450.9001.0000.997ABTestforAR(2)0.2620.4230.4500.5370.7930.2960.3880.3970.750㊀注:括号内为各统计量的标准误差ꎮ∗∗∗㊁∗∗和∗分别表示1%㊁5%和10%的水平上显著ꎮHansen检验及残差自相关检验给出的是统计量ꎮ四㊁结论基于中国的实际情况和数据ꎬ得到的人口老龄化与国内生产总值的结论与国外的研究是不相同的ꎮ中国正处于人口红利期ꎬ与西方国家的人口状况完全不相同ꎮ中国数据显示ꎬ老年抚养比与国内生产总值正相关ꎬ而老年人口增长率与国内生产总值负相关ꎮ需要正确认识老年人口增长这一问题ꎬ随着老年人口增长速度的上升ꎬ一定会给经济带来负面影响ꎮ若要促进国内生产总值增长ꎬ单纯的经济政策已经不够ꎬ配合适当的人口政策才是大势所趋ꎮ所以要从宏观㊁中观和微观三个层面制定相应的对策建议ꎬ才能够有效地应对人口老龄化危机ꎬ使中国继续保持经济增长的态势ꎮ参考文献:[1]黑田俊夫.亚洲人口年龄结构变化与社会经济发展的关系田[J].人口学刊ꎬ1993(4):3-9.[2]KRAAYA.HouseholdsavinginChina[J].TheWorldBankEconomicReviewꎬ2000ꎬ14(3):545-570.[3]WANGHꎬLUMꎬCHENZ.Theinequality-growthnexusintheshortandlongruns:evidencefromChina[J].JournalofCom ̄parativeEconomicsꎬ2006ꎬ34(4):654-667.(上接第156页)㊀㊀3.发展社区银行末端作用ꎬ笼络中小企业业务社区银行的基本职能是服务于周边的个人客户及小微企业ꎬ建立长期的合作关系ꎮ每个社区银行应划分服务区ꎬ了解服务区内所有中小企业的状况ꎬ及时到位地掌握企业的动态ꎬ甚至了解企业经营者的品格和诚信ꎮ五㊁总结当下ꎬ国内正在慢慢探索完善社区银行的建设ꎬ越来越多的人民群众知道并且享受社区银行ꎬ喜爱社区银行的服务模式ꎬ越来越多的人也提出建设社区银行的需求ꎬ相信社区银行会成为中国经济社会中普遍的一种金融服务模式ꎬ它不是另外生长起来的金融机构ꎬ它会是银行行走的 双脚 ꎬ是银行的基础建设ꎬ从而使得银行更好地服务于国民经济ꎬ惠及广大人民群众ꎮ参考文献:[1]赵世勇ꎬ香伶.美国社区银行的优势与绩效[J].经济学动态ꎬ2010(6):129-134.[2]王爱俭.发展我国社区银行的模式选择[J].金融研究ꎬ2005(11).[3]贺瑛.社区银行的各国实践[J].上海金融ꎬ2004(11).。
银行选址可行性报告

银行选址可行性报告一、背景介绍近年来,随着我国金融业的快速发展,银行业在经济中扮演着越来越重要的角色。
而银行的选址是决定其业务发展与客户群体的关键因素之一。
因此,本文将从市场需求、竞争情况、交通便捷度、人口密度等方面分析银行选址的可行性。
二、市场需求首先,我们需要了解当地的市场需求情况。
以某市为例,根据最新数据显示,该市的居民存款总额已超过5000亿元,储蓄率超过70%。
同时,该市还有大量的小微企业和个体经营者,他们需要通过银行的贷款来支持其业务发展。
因此,该市场对于银行业务的需求非常强烈,这也为银行选址提供了一个优越的市场环境。
三、竞争情况然而,我们也需要考虑到该市银行业务的竞争情况。
据统计,该市已有多家国有银行、股份制银行和城市商业银行进驻。
尤其是在市中心区域,已经形成了一个银行业务密集的区域。
因此,我们需要对已有的银行进行竞争分析,找出其竞争优势和劣势。
四、交通便捷度银行的选址还需要考虑到其交通便捷度。
以该市为例,其市中心区域交通状况非常拥堵,因此,我们需要考察的是城市副中心和新城区的交通情况。
据调查显示,该市的公共交通网络覆盖范围广,同时也有多条高速公路和快速路贯穿其中,这为银行选择交通便利的地段提供了条件。
五、人口密度最后,我们还需要考虑到该市的人口密度。
以该市为例,城市副中心和新城区的人口密度较高,且不断增长。
根据统计数据,该市的总人口已经超过2000万,而城市副中心和新城区的人口占比高达50%以上。
因此,我们可以认为在这些地区设立银行,将会有更多的客户群体。
六、结论综上所述,我们可以得出以下结论: - 在市场需求旺盛的前提下,该市银行业务的竞争非常激烈,需要选择合适的竞争优势和劣势。
- 在交通便利度和人口密度方面,城市副中心和新城区是优先考虑的地段。
- 最终,我们建议在城市副中心和新城区的交通便利且人口密度较高的区域设立银行。
七、参考文献[1] 国家统计局(2019). 中国城镇化进程报告. [2] 张三(2020). 某市居民存款总额已超过5000亿元,储蓄率超过70%.[3] 李四(2021). 该市银行业务的竞争情况分析. [4] 王五(2022). 该市新城区和城市副中心的人口密度与交通便利度分析.。
新材料产业园项目可行性研究报告

新材料产业园项目可行性研究报告目录1. 内容概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目意义 (4)1.3 研究目的和内容 (4)2. 市场分析 (5)2.1 行业概况 (7)2.2 市场需求分析 (8)2.3 竞争格局分析 (9)3. 项目概况 (11)3.1 项目简介 (12)3.2 项目目标 (13)3.3 项目规模及建设内容 (14)4. 技术方案 (15)4.1 技术路线选择 (17)4.2 主要设备选型 (17)4.3 技术创新点 (19)5. 财务分析 (20)5.1 投资估算 (22)5.2 收益预测 (23)5.3 财务效益分析 (24)5.4 投资风险分析 (26)6. 社会效益分析 (28)6.1 产业带动作用 (29)6.2 就业效应 (30)6.3 环境影响及对策 (32)7. 组织管理与人力资源 (33)7.1 组织架构 (35)7.2 人员配置 (36)7.3 人力资源战略 (37)8. 项目实施进度 (38)9. 结论与建议 (39)9.1 项目可行性结论 (41)9.2 需要解决的问题 (42)9.3 项目实施建议 (43)1. 内容概述项目背景:分析新材料产业发展现状、政策支持和市场需求,阐述建设新材料产业园的必要性和紧迫性。
市场分析:对新材料产业的市场前景、竞争格局和市场份额进行深入分析,评估项目的市场可行性。
项目定位:明确新材料产业园的功能定位、目标客户群和发展战略,为产业园的建设和发展提供明确方向。
项目规划:详细介绍产业园的总体规划、分区规划、土地利用计划、基础设施建设等内容。
投资估算:对项目建设投资的进行全面估算,包括土地、建筑、设备、人工和公共设施等费用。
融资方案:提出合理的融资策划,包括自有资金、银行贷款、政府补贴等多渠道融资方式。
运营管理:阐述产业园的管理模式、运营机制、人才引进和培训计划等,确保项目的顺利实施和持续发展。
风险评估:对项目可能面临的政策风险、市场风险、财务风险和运营风险进行识别和评估,并提出相应的应对措施。
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银行选址可行性分析报告
【导语】分析报告是一种比较常用的文体。
有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。
下面关于银行选址可行性分析报告,一起来阅读下文吧!
为优化网点布局,提高网点市场竞争力,江汉支行拟将位于武汉市江汉区长江日报路28号的“中国农业银行北湖分理处”迁址到武汉市江汉区新华下路站前北路武汉一中旁,迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
一、实地调查情况
(一)原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。
北湖分理处所处营业地址为租赁武汉致盛集团开发的图书大世界市场的临街商铺,主要为图书大世界商户及周边社区服务。
图书大世界总面积共225亩,有300家商铺,,经营的品种相差较小,教辅类比重较大。
2、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为武汉致盛集团所有,一楼为营业大厅,二楼为办公区,营业面积仅有150平方(含客户等待区)。
由于营业面积狭小,无法进行功能分区。
原网点人员13人,目前设备有ATM机一台、复印机、打印机及员工用电脑3台.
3、原网点经营情况。
截止20XX年2月28日,原网点各项存款余额35373万元,其中个人存款10959万元,单位存款24413万元。
二星级以上客户261户,其中二星级客户181户,三星级客户46户,
四星级客户10户,五星级客户24户。
原网点最近三年有关经营数据如下表:
4、发展制约因素分析。
原网点近三年业务发展势头正猛,存款实现“三级跳”,但是随着原网点经营环境的巨大变化,20XX年业务发展乏力。
究其原因,主要是受以下三个方面因素影响:(1)网点建设因素。
原网点为我行租用资产,一楼为营业大厅,二楼为办公区,营业面积仅有150平方。
装修时间较早,设施陈旧,没有设臵功能分区。
随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求,原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务的需要。
(2)经营环境因素。
“图书大世界”整体搬迁,客户流失严重。
北湖分理处很大程度上是为“图书大世界”的几百家商户服务为基础的,随着“图书大世界”的整体搬迁,势必丧失优良的客户源头,严重影响业务发展。
综合上述两方面因素分析,原网点业务发展空间狭窄,有迁址的必要。
(二)新址实地调查情况
1、迁址背景。
(1)拆迁需要。
北湖分理处所在营业场所是租赁“图书大世界”的临街门面,随着“图书大世界”的拆迁,北湖分理处急需新的营业场所作为营业网点。
(2)网点转型的需要。
按照总行网点转型及优质文明服务的要求,北湖分理处的营业条件严重不足,无法满足客户和业务发展的需求。
(3)京华时代作为位于名校旁、火车站旁的标题社区,交通便利、周边商圈成熟,其未来升值潜力无限。
2、新址周边情况。
新址位于江汉区新华下路站前北路武汉一中旁,交通方便,马路宽阔。
新址配套齐全,有十一医院分部、武汉中心医院、江汉大兴幼儿园华苑分园、武汉一中、大兴路小学、红领巾小学、武商量贩、中百仓储、好美家、武商家电、华南果批及多个居民小区,新址附近有民生银行、中信银行网点各一个。
3、房产及价格情况。
新址拟采取购臵方式,拟购臵临街第一层商铺,建筑面积为658.6平方米,单价为3.5万元/平方米,总价为2305.1万元。
购臵价格与同类房产、同区位房产价格相比合理。
二、可行性分析
(一)新址周边情况分析。
与新址紧临的法院东路作为汉口火车站的配套工程,已经开始扩建,建成后将直穿汉口火车站,到达新华西路,届时到达万达菱角湖广场仅需5分钟车程;片区交通便利,20余条公交线路通达武汉三镇。
新址周边行政事业单位众多、配套齐全(前面已述),目前周边金融网点有两家:民生银行、中信银行,同业竞争不算激烈。
今后业务发展方向应是以个人业务为主,公司业务为辅的现代多功能综合性银行网点。
(二)市场定位。
根据新址周边的情况,新址未来的目标市场以个人业务为主,法人业务为辅,辐射周边居民及机构客户,以“京华时代”等小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头、以市十一医院、市中心医院及学校等机构客户为负债业务营销对象、以好美家、武汉家电等公司客户为资产业务营销对象。
(三)业务发展目标。
(四)可行性分析。
1、成本分析
(1)网点运转费用:包括水电费、物业费、房屋租赁支出、固定资产折旧等约94.4万元。
(2)入驻网点的人员费用:包括工资、职工福利等为100.7万元。
2、收入分析
(1)结算收入
20XX年北湖网点的人民币结算收入55万元,根据市场上浮20%的规律,迁址后至少为55*(1+20%)=66万元,与此同时,新址交通便利、学校医院等机构很多,这必将吸引更多的客户资源,市场空间至少拓展20%,结算收入至少可预测为80万元.
(2)利差收入
20XX年北湖网点利息收入754万元,利息支出290万元,利差为464万元。
新址附近,十一医院分部、武汉中心医院、江汉大兴幼儿园华苑分园、武汉一中、大兴路小学、红领巾小学这些机构的存在能带来大量的储蓄存款,武商量贩、中百仓储、好美家、武商家电等则成为贷款潜在客户。
除了市场浮动率20%,还可以大胆预测其将进一步上浮10%,即新址预测利差收入为
464*(1+20%)*(1+10%)=612万元。
(3)卡业务收入
20XX年北湖卡业务收入主要由以下几块构成:自助银行业务收入9.5万元;卡年费收入2.6万元;账户服务管理费1.2万元,其他卡
业务收入1.5万元,共计14.8万元。
依市场浮动率20%,预计20XX 年至少为18万元。
由于新址周边只有民生银行和中信银行,市场竞争相对并不激烈,农行大行形象已经树立,这必将使得卡业务取得至少30%的增幅。
因此预测20XX年新址将取得卡业务收入23万元。
(4)电子银行业务收入
由于旧网址“图书大世界”的搬迁,很多原有商户将丧失,新商户的拓展更是难上加难。
新网址周围有华南果批及多个居民小区,能弥补旧商户丧失带来的亏损。
因此,按照市场基本浮动率20%,预测20XX年新址将取得电子银行收入15*(1+20%)=18万元。
(5)其他中间业务收入
20XX年北湖网点代理寿险收入3万元;代理财险收入13万元。
新址周围有很多居民小区,存在大量个体优质客户,他们可以为网点带来保险、寿险等理财收入。
保守估计至少在市场浮动20%的基础上再上浮10%。
因此预测20XX年新址将取得其他中间业务收入
16*(1+20)*(1+10%)=21万元。
具体收入费用见下表(单位:万元)。