新店选址可行性报告模版
选址报告及可行性研究报告
选址报告及可行性研究报告一、选址报告1. 项目概况我公司计划在某市场开设一家新的餐饮店，主要经营中西合璧的烹饪，以及创意饮品和甜点。
餐厅将注重食材的新鲜度和质量，以及环境的舒适和氛围的创新。
餐厅的目标市场为25-45岁的都市白领和年轻人群体。
2. 选址考虑我们经过市场调研和对周边环境的考察，初步确定了几个可能的选址：- 市中心商圈：位于市中心繁华商业区，人流量大，具备吸引力；- 主要商业街道：沿主要商业街道，交通便利，周边商业设施齐全；- 商务办公区：位于商务办公区附近，主要服务于办公人群。
3. 选址分析市中心商圈：优势是人流量大，但租金成本高，竞争激烈，餐厅定位需要更加精准。
主要商业街道：具备交通便利、周边商业设施齐全等优势，但同样面临竞争压力。
商务办公区：定位更加精准，服务于商务人群，具有固定客户群体，但需注意市场细分和竞争分析。
综合考虑各项因素，我们决定将餐厅选址在主要商业街道附近，以期最大程度地吸引目标客户群体。
4. 选址建议建议选址在主要商业街道附近，租金成本适中，周边环境繁华，方便顾客停车和交通出行。
二、可行性研究报告1. 市场分析- 目标市场：25-45岁的都市白领和年轻人群体；- 市场需求：对健康、美味、创意的餐饮方式需求增加；- 市场竞争：市场竞争激烈，需要打造独特的品牌和优势。
2. 营运模式- 提供中西合璧的烹饪和创意饮品、甜点；- 重视食材新鲜度和质量，注重环境舒适和氛围创新；- 设置特色菜品和定期推出新品。
3. 财务规划- 初期投资：装修、设备购置、原材料采购等；- 预计收入：根据市场需求和目标客户群体，制定符合市场价格的产品定价；- 预期利润：根据市场需求和竞争分析，制定合理的经营计划，争取盈利。
4. 风险控制- 市场风险：市场竞争激烈，需不断调整经营策略，提高竞争力；- 经营风险：食材质量控制、员工管理、装修维护等风险需及时控制和解决。
综合以上可行性研究报告，我公司对新餐厅的开设具备一定的市场潜力和经营前景，将在选址确定后尽快启动具体营运计划。
新店选址可行性报告模版
03
选址分析
选址策略
核心商圈策略
以城市的核心商业区为主，选择人流量较大、消 费能力较高的地段。
社区渗透策略
以居民区为主，选择有发展潜力的地段，逐步扩 大市场份额。
02
宏观经济环境
市场的宏观经济环境也是需要考虑的 因素，如经济增长率、失业率、通货 膨胀率等，这些因素都可能对店铺的 经营产生影响。
03
季节性影响
需要考虑季节性因素对市场的影响， 如节假日、季节性旅游高峰等，这些 因素对店铺的经营业绩会产生一定的 影响。
竞争风险
竞争对手数量
在选址过程中，需要考虑当地竞争对手的数量及经营状况，如果竞 争对手过多或过于强大，可能会对店铺的经营产生不利影响。
行业发展趋势
近年来，随着经济的发展和消费观念的转变 ，餐饮行业和服装行业等传统行业逐渐向多 元化、个性化发展。
消费者需求变化
消费者对产品的需求越来越个性化和多元化，对服 务和体验的要求也越来越高。
技术进步
互联网、大数据等技术的应用使得传统行业 能够更精准地定位目标客户，优化供应链管 理，提高运营效率。
07
可行性结论及建议
可行性结论
地理位置
该选址位于城市核心区域，交通便利， 人流量较大，适合开设新店。
市场规模
根据调查分析，该区域潜在顾客数量 较多，市场空间较大，具备发展潜力
。
竞争环境
周边竞争激烈，但该选址具有独特优 势，如靠近地铁站、拥有独立停车场 等，能够吸引更多顾客。
选址可行性报告
选址可行性报告一、项目背景我们公司计划在某市开设一家新的连锁超市，为了确保项目的成功运营，我们需要进行选址可行性研究。
本报告旨在评估不同选址方案的可行性，为公司的决策提供参考。
二、选址目标1. 人口密度高：选择人口密集的地区，以确保有足够的潜在顾客。
2. 商业环境好：选择商业氛围浓厚、竞争较少的地区，以增加市场份额。
3. 交通便利：选择交通便利的地段，方便顾客前往购物。
4. 周边配套设施完善：选择周边配套设施齐全的地区，如学校、医院、住宅区等。
三、选址方案评估基于以上选址目标，我们评估了以下三个选址方案的可行性：1. 方案一：市中心商业区市中心商业区是该市最繁华的地段，人流量大，商业氛围浓厚。
该区域拥有大型购物中心、办公楼、餐饮娱乐场所等配套设施。
然而，由于租金较高且竞争激烈，成本较高，可能会对利润率产生一定影响。
2. 方案二：住宅区附近选择靠近住宅区的地段，方便居民购物。
该区域人口密度较高，且周边配套设施完善，如学校、医院等。
然而，该区域商业氛围相对较弱，可能会面临一定的竞争压力。
3. 方案三：交通枢纽附近选择靠近交通枢纽的地段，方便顾客乘坐公共交通工具到达。
该区域交通便利，人流量较大。
然而，该区域商业氛围相对较弱，可能需要增加市场宣传力度。
四、数据分析和比较为了评估选址方案的可行性，我们进行了数据分析和比较。
1. 人口密度通过市民登记数据和人口普查数据，我们得出以下结论：- 方案一：市中心商业区的人口密度较高，每平方公里约有2万人。
- 方案二：住宅区附近的人口密度也较高，每平方公里约有1.5万人。
- 方案三：交通枢纽附近的人口密度相对较低，每平方公里约有1万人。
2. 商业环境通过市场调研和竞争分析，我们得出以下结论：- 方案一：市中心商业区的竞争较为激烈，已有多家超市和商场存在。
市场份额争夺激烈，需要投入更多的市场宣传和促销活动。
- 方案二：住宅区附近的竞争相对较少，但也存在一些小型超市和便利店。
选址可行性报告
选址可行性报告一、项目背景近年来，随着城市化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业选址成为重要的战略决策。
本报告旨在对某企业在某地区开设新分店的选址可行性进行评估和分析，为企业提供决策参考。
二、选址目标1. 满足企业发展需求：选址应能满足企业扩张和发展的需求，包括市场容量、人口密度、消费水平等因素。
2. 便利交通条件：选址应考虑交通便利程度，包括公路、铁路、公共交通等，以便顾客和员工的出行。
3. 竞争环境分析：选址应考虑周边竞争对手的数量、规模和产品差异化程度，以便评估市场潜力和竞争优势。
4. 周边配套设施：选址应考虑周边的商业配套设施、住宅区、学校、医院等，以便吸引更多的顾客和员工。
三、选址分析1. 市场容量评估根据市场调研数据，该地区的人口数量为XX万人，其中年轻人占比较高。
根据人均消费水平和消费习惯，预计每年市场潜力为XX亿元。
根据企业的发展计划，预计每年销售额为XX亿元，市场容量充足。
2. 交通条件评估该地区交通便利，有多条主要公路和铁路通过，公共交通网络发达，方便顾客和员工的出行。
附近还有一个大型物流园区，有利于物流运输和供应链管理。
3. 竞争环境分析经过市场调研和竞争对手分析，发现该地区已有X家同行业竞争对手，其规模和品牌知名度较高。
然而，根据产品差异化和市场细分的策略，企业可以在某些特定领域获得竞争优势，如价格优势、产品创新等。
4. 周边配套设施评估该地区周边配套设施完善，有多个商业中心、住宅区、学校和医院。
这些设施可以为企业吸引更多的顾客和员工，提供便利的生活和工作环境。
四、选址建议综合以上分析，建议企业在该地区选址开设新分店。
以下是具体建议：1. 选址位置：建议选址在市中心或商业中心附近，以便吸引更多的顾客和提高品牌知名度。
2. 周边竞争对手：需要制定差异化竞争策略，如提供更优质的产品和服务、价格优势等，以吸引顾客。
3. 交通便利性：考虑选址附近的交通网络，确保顾客和员工的出行便利。
选址可行性报告
选址可行性报告一、项目背景本报告旨在评估选址的可行性，为项目决策提供依据。
该项目计划在某城市开设一家新的餐厅，并通过分析市场需求、竞争情况、交通便利性、人口分布等因素，确定最佳选址。
二、市场分析1. 市场需求根据市场调研数据显示，该城市餐饮行业市场需求旺盛，人们对多样化、高品质的餐饮服务有较高的需求。
2. 人口分布通过分析该城市的人口分布图，我们可以发现潜在客户主要分布在市中心和周边地区，其中以年轻人和上班族为主要消费群体。
3. 竞争情况该城市已经存在多家餐厅，竞争激烈。
我们通过调查了解到，目前主要竞争对手为A餐厅和B餐厅，他们提供的菜品种类较多，并且口碑良好。
三、选址评估1. 交通便利性我们对候选选址进行了交通便利性评估，主要考虑公共交通覆盖情况、道路交通流量以及停车便利性等因素。
根据评估结果，我们得出以下结论：- 候选选址1：位于市中心，周边交通便利，公交车站和地铁站距离较近，适合吸引市中心的上班族和年轻人。
- 候选选址2：位于繁华商业区，周边交通流量大，但停车位紧张，适合快餐和外卖服务。
- 候选选址3：位于住宅区附近，周边交通相对较为便利，适合家庭用餐和社区居民。
2. 周边环境我们对候选选址的周边环境进行了评估，主要考虑商业氛围、人流量、竞争对手分布等因素。
根据评估结果，我们得出以下结论：- 候选选址1：周边商业氛围浓厚，人流量大，但竞争对手较多，需要有独特的特色菜品和服务才能突出。
- 候选选址2：位于繁华商业区，周边人流量大，但竞争对手较多，需要有差异化的经营策略才能吸引顾客。
- 候选选址3：位于住宅区附近，周边人流量相对较小，但竞争对手较少，有机会吸引附近居民。
3. 租金成本我们对候选选址的租金成本进行了评估，主要考虑租金水平和租赁条件等因素。
根据评估结果，我们得出以下结论：- 候选选址1：租金较高，但由于地理位置优越，预计能够吸引更多的顾客，从而实现良好的回报率。
- 候选选址2：租金适中，但需要考虑与竞争对手的差异化，以吸引更多的顾客。
选址可行性报告
选址可行性报告一、项目背景根据公司战略规划，我们计划开设一家新的门店。
为了确保项目的成功，选址是至关重要的决策环节。
本报告旨在评估候选选址的可行性，以便为公司做出明智的决策。
二、选址目标1. 地理位置优势：选择地理位置优越、交通便利的区域，以便吸引更多的潜在顾客。
2. 人口密度：选择人口密集的区域，以确保有足够的顾客基础。
3. 竞争分析：评估竞争对手的分布情况，避免过度竞争。
4. 租金成本：考虑租金成本，确保门店运营的可持续性。
5. 市场需求：了解目标市场的需求和消费习惯，以便提供符合市场需求的产品和服务。
三、选址评估方法1. 地理信息系统（GIS）分析：利用GIS技术，综合考虑地理位置、人口密度、交通状况等因素，绘制选址热力图，以辅助选址决策。
2. 人口统计数据分析：收集目标区域的人口统计数据，分析人口数量、年龄结构、收入水平等指标，评估潜在顾客的数量和购买力。
3. 竞争对手分析：调查竞争对手的分布情况、门店规模、产品定位等信息，评估潜在竞争压力。
4. 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解目标市场的需求和消费习惯，为产品和服务定位提供依据。
四、候选选址分析1. 候选选址一：市中心商圈- 地理位置优势：位于市中心，交通便利，吸引大量游客和上班族。
- 人口密度：商圈周边居住人口密集，具有较高的潜在顾客基础。
- 竞争分析：商圈内已有多家竞争对手，竞争压力较大。
- 租金成本：商圈租金较高，对门店运营造成一定压力。
- 市场需求：市中心商圈消费水平较高，对高品质产品和服务有较高需求。
2. 候选选址二：居民小区附近- 地理位置优势：靠近居民小区，方便居民购物，具有一定的便利性。
- 人口密度：周边居民小区人口密集，潜在顾客数量较大。
- 竞争分析：附近竞争对手较少，市场竞争压力相对较小。
- 租金成本：相对较低的租金成本，有利于门店运营的可持续性。
- 市场需求：居民小区消费需求稳定，对日常生活用品和便利服务有较高需求。
店面选址可行性分析模板
第一章项目背景介绍1. 项目概述在这个章节中，介绍需要进行店面选址可行性分析的项目的背景和目标。
2. 市场概况在这个章节中，介绍所涉及的市场的概况，包括目标消费群体、竞争对手、市场规模和增长趋势等信息。
第二章选址因素分析1. 人口密度和消费能力在这个章节中，分析所选址区域的人口密度和人口消费能力，并且与目标消费群体进行对比。
2. 竞争分析在这个章节中，针对所涉及的行业进行竞争分析，包括竞争对手的数量、规模和经营状况等信息。
3. 交通状况在这个章节中，分析所选址区域的交通状况，包括交通便捷性、公共交通覆盖情况和道路流量等信息。
4. 人群流动性在这个章节中，分析所选址区域的人群流动性，包括附近学校、商业区和办公区的情况，以及人流量的高峰时间和特点。
5. 地理环境在这个章节中，分析所选址区域的地理环境，包括自然环境、地理位置和可利用的土地资源等信息。
第三章选址评价方法1. 定性评价在这个章节中，介绍定性评价的方法，包括专家咨询、资料调研和市场调查等。
2. 定量评价在这个章节中，介绍定量评价的方法，包括利用统计数据、模型分析和场地评估等。
第四章选址选项分析1. 候选选址区域在这个章节中，列出候选的选址区域，并对每个选址区域进行详细的介绍和评价。
2. 选址因素权重在这个章节中，确定选址因素的权重，以便进行综合评价和比较分析。
3. 选址可行性评估在这个章节中，根据选址因素的评价结果，对每个候选选址区域进行可行性评估，并给出推荐选址。
第五章风险分析及应对措施1. 风险分析在这个章节中，分析所选址项目的风险，并进行风险评估和分类。
2. 应对措施在这个章节中，提出相应的风险应对措施，并说明实施的可行性和效果。
第六章附件在这个章节中，列出本文档所涉及的附件，如市场调研报告、竞争对手分析报告等。
附录1：本文所涉及的法律名词及注释在附录1中，罗列并解释本文所涉及的法律名词，以便读者理解和运用。
选址可行性报告
选址可行性报告一、项目背景本报告旨在评估选址的可行性，为项目决策提供依据。
本项目为一家新建的餐饮连锁店，计划在某城市开设分店。
选址是餐饮业成功经营的重要因素之一，因此需要进行详细的分析和评估。
二、选址目标1. 人口密集区域：选择人口稠密的区域，以确保有足够的潜在客户。
2. 商业环境：选择商业繁荣、消费能力较强的区域，以提高销售额。
3. 竞争情况：评估周边竞争对手的数量和类型，避免过于激烈的竞争。
4. 交通便利性：选择交通便利的地点，方便顾客前来就餐。
三、选址评估方法1. 人口统计数据分析：收集目标城市的人口统计数据，包括总人口、人口密度、人口结构等，以确定人口密集区域。
2. 商业环境调研：调查目标城市的商业区、购物中心、办公楼等商业环境，了解消费能力和商业竞争情况。
3. 竞争对手分析：调查周边已有的餐饮连锁店和其他竞争对手，了解其类型、规模、口碑等，以避免过于激烈的竞争。
4. 交通便利性评估：评估目标地点的交通网络，包括公共交通、道路状况等，以确保顾客能够方便到达。
四、选址评估结果根据以上方法，我们对目标城市进行了综合评估，得出以下选址结果：1. 区域A：人口密集，商业环境繁荣，但竞争对手较多。
交通便利性较好，但租金较高。
该区域适合大型连锁店，但对于新建的小型连锁店来说，竞争激烈度较高，租金成本也较高，不太适合本项目。
2. 区域B：人口密度适中，商业环境较好，竞争对手较少。
交通便利性一般，租金相对较低。
该区域适合中小型连锁店，市场竞争相对较小，租金成本也相对较低，是本项目的优选地点之一。
3. 区域C：人口密度较低，商业环境一般，竞争对手较少。
交通便利性较差，租金较低。
该区域适合小型连锁店，市场竞争较小，租金成本也较低，但由于人口密度较低，客户数量相对较少，需谨慎考虑。
五、选址建议综合考虑以上评估结果，我们建议选择区域B作为新建餐饮连锁店的选址。
该区域人口密度适中，商业环境较好，竞争对手较少，交通便利性一般，租金相对较低。
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地面停车场入口
停车位53个
服
饰
服
饰
服
饰
黄金珠宝 手机
服
饰
1F上2F B1上1F
1F下B1
2F下1F韩式
面包房
服饰
项目总面积:37000M2 招商面积:4400M2 卖场面积:10000M2
进卖场动线 出卖场动线
1.6、店址所在位置----店址平面布局图
1、大堂座位数为171个，其中固定位120个，卡 座位4个，吧台位32个，活动位15个，４个垃圾箱． ２、大堂斜线部分表示为活动座位． ３、楼板底高3200㎜，次梁高3000㎜，主梁底高2800 ㎜,餐厅使用面积为344.6平方米.
第四部分：店址评估
4－1）店址位置说明 4－2）店址商圈综述 4－3）店址动态客源 4－4）店址静态客源 4－5）竞争对手情况 4－6）店址所在商圈品牌知名度
1.1、店址位置说明------街道图
横
枝
岗
路
金钗岗
横枝岗社区
鸿 福社区
登峰社区
电 信 大 厦 国贤大厦 恒福大楼 恒 福 路 社 区 锦 恒 广 场
目录
第一部分：市场开发进度 第二部分：店址所在城市网络规划结论 第三部分：店址所在商圈论证
第四部分：店址位置、招牌、餐厅布局 第五部分：店址营业额预测 第六部分：投资决策分析 第七部分：房产条件检查表 第八部分：市场审批签字页
第三部分：店址商圈和周边商圈-------越秀区网络规划
火车站商 圈
小北商圈
1） 2）
3) 评估元素选用的对等店：
1） 2） 3） 需补充标识竞争对手位 置。
全图选取时，新店商圈 应相对居中。本例存在 缺陷。范围选择时，目 标商圈可占画面1/4左右。
目录
第一部分：市场开发进度 第二部分：店址所在城市网络规划结论 第三部分：店址所在商圈论证 第四部分：店址论证
第五部分：店址营业额预估 第六部分：投资决策分析 第七部分：房产条件 第八部分：市场审批签字页
GDP (亿元)
888.81 889.38 321.19 341.33 513.46 473.28
123 333.76 532.06 303.16 266.26 91.80 5115.75
人均可支配 收入（元）
18184 18528 16740 17286 17156 18128 18122 18460 18460 14264 14038 11397 18287.24
总店数： 市场可比范围 真功夫：
KFC： MCD： 味千： 吉野家：
当年计划 已开店 筹建中 已签约 已批准 批准后丢失
目录
第一部分：市场开发进度 第二部分：店址所在城市网络规划结论
第三部分：店址所在商圈论证 第四部分：店址位置、招牌、餐厅布局 第五部分：店址营业额预测 第六部分：投资决策分析 第七部分：房产条件检查表 第八部分：市场审批签字页
第二部分：店址所在城市网络规划结论--------广州市城市图
该店址处于广州越秀 区
第二部分：店址所在城市网络规划结论--------商圈总表
商圈 A 市级商业 B 区级商业 C 社区商业 D 社区 X 大卖场 F 服装市场 Y 医院 H 火车站 Q 汽车站 G 工业园区 S 市民广场 U 大学城 L 旅游 O 办公区
麓湖阁 恒华花园
国贤大厦 淘金大厦
恒福大楼 淘金花园
新联社区 金地大厦
华侨乐园
锦恒广场 恒福大厦
淘金华诞
淘金社区
淘金家园
1.3、店址所在位置----外观图
恒福路店店址位置(首层)
1.4、店址所在位置----(效果图)
效果图处理上，树或其他障碍 物应继续保留在效果图上，以
保持真是效果。
1.5、店址所在位置----物业平面图
恒
福
路
省第二中
恒华花园
世纪联华 淘金大厦
淘金 花园
淘金 乐园
恒福 大厦
医院 三荣大厦
新 联社区
侨福苑
好又多
正平北街
淘
上岛咖啡 淘金北 兴安超市
社区
华侨乐园
正
平
南
金 金地大厦 淘金社区
街 淘金家园
白云宾馆
环
表示隔路栏
友谊商 店 世贸大厦 市
表示机动车道
世贸花园
北
淘
丽晶 大 厦
路
东
路表示人流ຫໍສະໝຸດ 表示人行斑马线花园酒 店商圈
动物园 商圈
北京路 商圈
1）已开店商圈，范围要争取 用实际调查结果的来客范围。
2）此次上报的商圈的框线应 使用区别与其他商圈的颜色。
人民路 商圈
海珠 广场
圈
省医商 圈
五羊新 城商圈
海印商圈
第三部分：店址商圈和周边商圈
花园酒店商圈
新店
C址
O B O
C
X
黄花岗店
城市等级：
商圈类型：
商圈主要客源及数量：
人口(万)
61.97 115.06 87.67 70.46 76.07 93.08 14.26 19.27 16.37 63.03 79.43 53.82 750.53
面积 (平方公里)
96.33 33.80 90.4 59.10 795.79 786.15 527.65 90.95 393.22 970.04 1616.47 1974.50 7434.40
4－2、店址所在商圈特性----综述
◆ 商圈类型：
O+D
◆ 道路功能：
门前主要道路为，
◆ 客源构成：
客源分为四部分： 一是周边的办公写字楼人员 二周边的住宅人群 三是到店址旁的世纪联华广场购物消费的人群; 四是店址附近的广东省第二中医院的医患，家属，探望人群.
新店选址可行性报告 (广州恒福路店)
目录
第一部分：市场开发进度
第二部分：店址所在城市网络规划结论 第三部分：店址所在商圈论证 第四部分：店址位置、招牌、餐厅布局 第五部分：店址营业额预测 第六部分：投资决策分析 第七部分：房产条件检查表 第八部分：市场审批签字页
第一部分：市场开发进度
广州市场 新开店数 新店成功率 平均IRR 平均M-S 2006 2007 2008
数量 3 2 15
名称1 竞争态势 名称2 竞争态势 名称3 竞争态势 名称4 竞争态势
北京路 M5/K4/Z3 上下九
天河城
3
第二部分：店址所在城市网络规划结论--------行政区比较
项目 区域 内容
天河区 越秀区 海珠区 荔湾区 白云区 番禺区 南沙区 黄埔区 罗岗区 花都区 增城市 从化市 广州全市
乐园
表示公车站
人行天桥
1、动态客源 分析
2、静态客源分 析——居民
3、静态客源分 析——写字楼
4、竞争对手
街道图范围：
原则要求大道路 三横三纵
用红色道路，标 识商业街和重点 商业段。
街道图上需要标 识竞争对手及其 营业额。
街道图上需标识 人行斑马线，公 交站点
分类客源的人流 动线标识。
1.2、店址位置说明----鸟瞰图