招聘专员培训计划

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篇一：招聘专员培训计划

招聘专员试用期培训计划

篇二：招聘专员入职培训计划-hR猫猫

招聘专员入职学习计划

附表1：《招聘区域划分明细》附表2：《招聘渠道》

附表3：《招聘流程》

篇三：招聘培训计划

人力资源规划

一、目前人力结构状况

1、学历结(:招聘专员培训计划)构

2、区域结构

3、年龄结构

4、工龄结构

二、计划开展目标

1、人力资源配置状况

2、需招聘各岗位状况

预计招聘人员总数：（含人员优化与人员储备）

三、招聘方式与渠道

积极拓展招聘渠道，多方面联系，并根据招聘对象的不同，运用对应的招聘方式，确保为公司招聘到高素质人才。

1、中高层管理人员招聘方法

1-1猎头公司

专业机构的猎头公司对于公司高层管理人员的招聘有

很大的帮助，其人才储备库与资料丰富，可以有针对性的帮助我公司并推荐比较能符合我公司要求的职位人员，但是收费较贵，通常按年薪的20-30％收取费用。

1-2人才市场交流

定期参加人才市场招聘会，不定期参加大中专院校、人事局、劳动局组织的招聘邀请会目前公司经常参加的招聘的人才市场有：

1、

2、。

1-3网上招聘与搜索

1-4登报招聘

1-5到相近行业“挖人”等方法进行中高级人才与专业技术人才的招聘

2、基层人员招聘方法

2-1现场招聘

除了各分店定期的于各分店进行现场招聘外，另选择周边地区人流量比较大的城镇街道，设摊进行现场招聘，方向为：。

2-2招贴广告

利用公司目前现有的资源，周边地区进行招聘海报张贴。

2-3内部员工介绍

鼓励员工介绍亲朋好友加盟公司，并对介绍成功且工作稳定的给予相应奖励，

2-4职业介绍联系

2-5生源联系

□定期向各院校进行宣传函册的寄送，使校方对我公司有一定的了解。

□根据校方状况不定期进行拜访，了解学生学习状况与进度，了解院校的需求，同时增进双方的了解。

2-6内地省份各地劳务输出公司的联系。

保持良好的合作关系有助于缓解我公司各节前的人员

缺编状况。

四、招聘计划与费用

1、三月招聘计划与费用

2、外出联系费用

3、计划报纸刊登费用

五、招聘工作开展与要求

招聘工作是一个招贤纳才的过程，是选择优秀人才、提高员工队伍素质、构造一流人力资源储备的基础，招聘必须坚持公开、公平、公正、竞争、全面、择优、量才录用的原则。招聘流程

◇资料搜集

通过网上、人才交流会、现场招聘等方式广泛搜集求职者资料

◇筛选

根据各岗位招聘要求，对简历进行筛选，主要目的是为了剔除明显不合格者。

◇面试

筛选后的人员，进行第一轮淘汰面试，首先填写应聘履历表，并进行相关笔试与实际操作，由人事课对个人基本状况进行评估，个人履历表与笔试成绩、实际操作成绩作为复试评估参考依据。

◇复试

将对初试合格人员逐个进行复试，基层人员复试考官为部门主管、人事课负责人员共同进行，中层管理人员复试考官将由总经理、部门主管领导、行管经理组成，复试采取结构化面试，由面试官对复试人员评估，并在求职表中填写面

试意见。

◇录用

经复试后的合格者将录用为我公司员工，并享有公司提供的薪资福利，并按公司规定提供各证件后办理入职手续。

◇培训与跟踪

员工入职报道后，将接受为时三天的岗前系统培训，经考核合格后方可最终上岗。并且在试用期内人事部门将对其思想动态、工作状况进行周期性跟踪，确保人员的稳定性。招聘事项

1、对招聘工作填写《招聘进度表》，使招聘工作表格化、数字化、明了化，并对招聘现状能进行及时的跟进跟踪工作。

2、每次参加招聘会后填写《招聘会总结表》，对每次招聘的效果进行总结评估

3、建立后备人才储备库，对现岗位已满，但条件比较

符合的人员或因意向岗位条件不符但其他岗位暂不缺编的

人员资料进行保存，当该岗位人员缺编时能进行及时的联络。

4、在通过招聘引进人才的同时，也要善于发掘人才，

为人才创造施展才华的空间，在合理运用的基础上逐步优化人力资源结构。

六、如何招聘到高素质人员

1、通过资料搜集、筛选、面试、复试等过程，层层筛选。

2、采用对应聘者的面谈、笔试、实际操作等几个方面，综合观察应聘者素质。

3、可以采用“合议式面试”，即总经理、部门经理、行管经理共同参与面试，以提高面试效率与成果。

4、人事课招聘人员自身素质的提高，需要了解掌握各岗位工作职责与工作内容流程，以对应聘者的相关工作经验进行分析与把握。

5、人事人员还应掌握招聘技巧、如何分析简历，对应聘人员的仪容仪表、语气、工作意识态度进行掌握、从而全方位了解应聘者思想。

七.人力资源储备工作

1、储备原则与目的

人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备

保障，而一个企业的人力资源储备是一个长期的培养后备力量的系统工程。

企业要求得长期稳定的发展，人才的储备决不能滞后，用人上决不能等米下锅、需要的时候再去进行招聘工作。人力资源的储备应及早准备、统筹规划，避免出现等米下锅的尴尬现象，同时人力资源的储备也并非人力的积压与闲置，所谓“养兵千日，用之一时”，而“养兵”指的是把“兵”放在不同的岗位上进行长期的磨炼与培养，而“养兵”的目的则是培养全面发展的人，在企业需要之时，招之即来，来