招聘和培训计划.doc
招聘专员怎么培训计划
招聘专员怎么培训计划一、培训目标1. 确定优秀招聘专员的标准：深入理解公司的招聘需求，具备优秀的沟通能力和组织能力，能够及时有效地解决招聘过程中出现的问题。
2. 提高招聘专员的专业素养：深入学习招聘的各项技能和知识，增强招聘专员的能力和竞争力，提高招聘专员的执行力和专业水平。
3. 培养招聘专员的团队合作意识：促进团队的协作和有效沟通，增强团队意识，使招聘专员能够在团队中发挥作用，推动招聘工作的顺利进行。
二、培训内容1. 公司招聘政策和流程介绍- 公司的招聘政策和流程是招聘专员必须掌握的知识，培训内容包括公司的用工政策、招聘流程、招聘标准和要求等。
- 培训方式：由人力资源部门负责人进行专业讲解和指导，采用线上线下相结合的方式，使用PPT、内部文档、实际案例等进行培训。
2. 招聘技能和方法培训- 招聘技能培训包括：简历筛选、电话面试、笔试面试、现场面试、背景调查等各项招聘技能。
- 招聘方法培训包括：招聘广告发布、网络招聘、校园招聘、社会招聘等各种招聘方法。
- 培训方式：由具有丰富招聘经验的人力资源专家或招聘总监进行专业讲解和指导，通过角色扮演、模拟案例等方式进行培训。
3. 沟通技巧和谈判技能培训- 沟通技巧培训：包括正式沟通、非正式沟通、谈话技巧、沟通心理学等知识。
- 谈判技能培训：包括求职者谈判、用人单位谈判、薪酬谈判等各种谈判技能。
- 培训方式：由具有丰富招聘经验和沟通谈判能力的人力资源专家或谈判专家进行专业讲解和指导。
4. 团队合作和项目管理培训- 团队合作培训：包括团队协作意识培养、团队工作分工和协作方式、团队冲突处理等知识。
- 项目管理培训：包括项目规划、项目执行、项目控制等项目管理知识。
- 培训方式：由具有丰富团队管理和项目管理经验的管理专家进行专业讲解和指导。
三、培训方法1. 理论学习- 培训采用理论学习为主要方式，员工在学习中深入学习招聘专员的相关知识和技能，增强员工的专业素养和执行力。
招聘培训季度工作计划
招聘培训季度工作计划一、培训需求分析在制定培训计划之前，首先需要进行培训需求分析，以确定培训的具体内容和目标。
通过调查员工的技能水平、岗位要求以及公司发展需求，确定哪些领域需要开展培训。
同时，也要考虑员工的个人发展需求和公司整体的战略目标，确保培训计划符合公司的长期发展方向。
二、培训目标设定根据培训需求分析的结果，制定明确的培训目标是非常重要的。
培训目标应该具体、可衡量，并与公司的业务目标相一致。
通过设定明确的培训目标，可以帮助员工明确自己的学习方向，增强学习动力，提高学习效果。
三、培训计划制定根据培训需求和目标，制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训形式、培训时间和地点等具体安排。
在确定培训内容时，应根据员工的实际需求，结合公司的战略方向，选择适合的培训课程和方法。
同时，也要考虑到培训的实施过程中可能出现的问题，提前做好应对措施。
四、培训资源准备为了保证培训计划的顺利实施，必须充分准备好培训所需的各种资源，包括培训师资、培训场地、培训教材等。
培训师资是培训的核心资源，应选择具有丰富实践经验和教学经验的专业讲师。
同时，也要确保培训场地符合培训需求，配备好必要的教学设备和材料。
五、培训方案实施在培训计划实施过程中，要严格按照培训计划的安排进行。
培训师应根据培训内容和目标，合理安排教学内容和时间，保证培训达到预期效果。
同时，也要关注培训过程中员工的学习情况，及时调整培训方式和方法，确保员工能够有效学习和掌握所需技能。
六、培训效果评估培训计划实施完成后，需要对培训效果进行评估。
通过员工的反馈调查、考核测试等方式，评估培训的实际效果，确定培训计划的有效性和改进方向。
同时，也要关注员工的学习成果和能力提升情况，及时跟踪培训效果，为后续培训计划提供参考。
七、持续改进培训工作是一个持续改进的过程，公司应不断总结经验，改进培训计划的制定和实施方式。
通过对培训需求、目标和效果的全面分析，不断完善培训制度和机制，提升公司员工的整体素质和竞争力。
招聘专员 培训计划
招聘专员培训计划一、培训目标1. 提升招聘专员的综合能力，包括人才发现、招聘技巧、面试技巧等；2. 提高招聘专员的专业素养和沟通能力，使其能够胜任各类招聘工作；3. 培养招聘专员的团队合作意识和责任心，使其能够协助公司实现人力资源规划和招聘目标。
二、培训内容1. 招聘基础知识1.1 人才市场分析和需求预测1.2 招聘渠道和手段1.3 招聘流程和活动组织1.4 招聘数据分析和报告撰写2. 招聘技巧2.1 人才的主动挖掘和推荐2.2 招聘岗位的需求匹配和分析2.3 面试技巧和测评方法2.4 招聘流程的跟进和协调3. 人际沟通能力3.1 沟通技巧和交流技巧3.2 团队合作和协调能力3.3 紧急事件处理和问题解决能力3.4 职场礼仪和自我表现三、培训形式1. 线下培训1.1 课堂教学1.2 专业讲座1.3 案例分析1.4 角色扮演2. 在线培训2.1 网络课程学习2.2 远程讲座和研讨会2.3 多媒体教学和互动学习2.4 实践项目和报告撰写3. 实践培训3.1 参与招聘项目3.2 协助面试和评估3.3 数据分析和招聘报告3.4 单独招聘项目负责四、培训过程1. 初级阶段1.1 基础理论学习1.2 实际案例分析1.3 角色扮演演练1.4 课堂测试和讨论2. 中级阶段2.1 深入讲座和专题讨论2.2 在线互动学习和实践报告2.3 招聘项目协助和实践经验分享2.4 在线测试和论文撰写3. 高级阶段3.1 案例分析和团队合作项目3.2 实际招聘项目负责和指导3.3 专家指导和实际项目检查3.4 个人交流和经验总结五、培训评估1. 知识测试和技能测评2. 课堂讨论和专业讨论3. 案例分析和实际项目经验4. 带队指导和实际考核表现六、培训效果1. 提高招聘专员的专业知识和能力；2. 拓展招聘专员的经验和胸怀；3. 培养团队合作和责任意识；4. 实现公司招聘目标和人才发现需求。
七、培训总结通过本次招聘专员培训计划，相信能够提升招聘专员的综合能力和专业素养，使其更好地协助公司实现人力资源规划和招聘目标。
人员招聘及培养策划书3篇
人员招聘及培养策划书3篇篇一《人员招聘及培养策划书》一、招聘目标本次招聘计划为公司招聘[X]名优秀员工，以满足公司业务发展的需要。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘渠道1. 网络招聘：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
2. 面试邀约：对符合条件的候选人进行面试邀约，确定面试时间和地点。
3. 面试流程：初试：由人力资源部进行初步面试，了解候选人的基本情况、工作经验、职业规划等。
复试：由用人部门负责人进行复试，考察候选人的专业技能、业务能力等。
终试：由公司高层领导进行终试，确定最终录用人员。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用通知：对通过背景调查的人员发放录用通知，确定入职时间和薪资待遇。
五、培养计划1. 新员工入职培训：对新员工进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，帮助新员工尽快适应公司环境。
2. 岗位技能培训：根据员工的岗位需求，提供相应的岗位技能培训，提高员工的业务能力。
3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
4. 内部培训课程：定期组织内部培训课程，邀请公司内部或外部专家进行授课，提升员工的综合素质。
5. 外部培训机会：为优秀员工提供外部培训机会，拓宽员工的视野和知识面。
六、实施步骤1. 第一阶段：完成招聘计划的制定和招聘渠道的选择。
2. 第二阶段：按照招聘流程进行人员招聘，确保招聘到符合要求的优秀人才。
3. 第三阶段：对新员工进行入职培训和岗位技能培训，帮助新员工尽快适应公司环境和工作岗位。
4. 第四阶段：根据员工的职业发展规划，为员工提供相应的培训和发展机会，提升员工的综合素质和业务能力。
招聘培养计划
招聘培养计划在当前激烈的市场竞争环境下，企业对于人才的需求愈发迫切。
为了更好地满足企业的发展需求，我们特别设计了一套招聘培养计划，旨在吸引、培养和留住优秀人才，为企业的长期发展注入新的活力。
一、招聘计划。
我们将通过多种渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等方式，广泛吸引各类人才的加入。
在招聘过程中，我们将注重人才的综合素质和潜力，而非仅仅看重经验和学历。
我们希望能够吸引有梦想、有热情、有创造力的人才加入我们的团队，共同开创美好未来。
二、培养计划。
一旦人才加入我们的团队，我们将为其提供全面的培训计划。
培训内容涵盖专业技能、领导力、沟通能力等多个方面，旨在帮助员工快速适应工作环境，提升工作能力。
此外，我们还将为员工提供晋升通道和个人成长规划，让每一位员工都能够在工作中不断成长、不断进步。
三、激励机制。
在员工的成长和发展过程中，我们将建立完善的激励机制。
通过薪酬激励、晋升机会、岗位轮岗等方式，激励员工不断进取、不断创新，为企业的发展贡献自己的力量。
我们相信，只有员工在工作中得到充分的认可和激励，才能够全身心投入到工作中，为企业创造更大的价值。
四、留用机制。
我们将建立健全的员工留用机制，注重员工的职业发展规划和个人成长需求。
在员工面临困难或挑战时，我们将给予及时的关怀和支持，帮助员工克服困难，实现个人价值。
我们希望每一位员工都能够在这里找到归属感和成就感，愿意长期留在我们的团队中。
五、总结。
通过招聘培养计划，我们希望能够吸引更多优秀人才加入我们的团队，为企业的长期发展贡献自己的力量。
我们将以开放的心态，迎接各类人才的加入，为他们提供良好的发展平台和广阔的职业空间。
我们相信，通过我们的努力和付出，一定能够打造一支高效、稳定、具有竞争力的团队，为企业的可持续发展注入新的动力。
让我们携手并肩，共同开创美好的未来！。
人员招聘培训计划方案
人员招聘培训计划方案一、前言人才是企业发展的重要基石，拥有合格的人才是企业持续发展的必要条件。
因此，为了让新员工尽快适应工作角色，提高工作效率，公司制定了一套完善的人员招聘培训计划方案，以确保员工能够迅速适应工作，提高工作绩效。
二、招聘计划1. 岗位需求根据公司的发展方向和业务需要，确定了各种类型岗位的需求情况，包括但不限于销售、市场、财务、人力资源等岗位。
2. 岗位描述和要求针对各类岗位，要求制定相应的岗位描述和人才要求，综合考虑了岗位的职责、资格要求、任职条件等。
招聘时将以此为基准，对应聘者进行评估。
3. 招聘渠道公司将通过多种途径开展招聘，包括但不限于校园招聘、招聘网站发布、社交媒体招聘等，确保广泛吸引人才。
4. 招聘流程为了提高招聘质量，公司将建立科学规范的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等环节，严格按照流程操作。
三、员工培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其进行入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程、工作要求等内容的介绍，让员工尽快了解公司的运作方式，提高员工的融入感。
2. 岗位培训针对不同岗位的员工，公司将提供相应的岗位培训，包括技能培训、业务知识培训、岗位操作流程培训等，让员工快速掌握所需技能，提高工作效率。
3. 专业技能培训公司将针对员工的专业技能需求，提供相应的专业技能培训，包括但不限于销售技巧培训、客户服务技能培训、财务软件操作培训等，以提高员工的专业素养。
4. 晋升培训公司将为有晋升意愿的员工提供相应的晋升培训，包括岗位晋升要求、管理技能培训、领导力培训等，以提高员工的管理能力。
五、培训方式1. 培训方式多样化公司将采取多种培训方式，包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训、面对面培训等，以满足不同员工的培训需求。
2. 定期培训计划公司将制定定期的培训计划，根据员工的工作需要和发展方向，定期安排相应的培训课程，保证员工的培训持续性。
六、培训效果评估1. 培训效果评估公司将通过定期的培训效果评估，对员工的培训成果进行评估，以及时发现并解决问题，提高培训效果。
人员招聘 培训需求计划
人员招聘培训需求计划一、企业背景随着市场的不断扩大，企业规模逐渐增大，产品线也不断丰富，为了适应市场的需要，企业需要一批优秀的人才加入，提升企业的竞争力。
因此，本企业计划进行人员招聘和培训，以满足企业发展的需要。
二、招聘计划本次招聘主要针对以下职位进行招聘：1.销售人员：负责公司产品的销售及客户关系维护；2.市场专员：负责市场调研、产品推广及市场活动的策划和执行；3.财务人员：负责公司财务的日常管理和财务报表的编制；4.研发工程师：负责产品研发、产品改进和技术支持；5.人力资源专员：负责员工招聘、培训及员工福利管理。
招聘计划如下：1.销售人员：5名2.市场专员：3名3.财务人员：2名4.研发工程师：3名5.人力资源专员：2名三、人员培训需求分析1.销售人员培训需求：因为销售人员是企业的市场开拓者，他们需要具备一定的市场营销知识、客户沟通能力和销售技巧。
因此，针对新招聘的销售人员，需要进行销售技巧、市场营销、客户服务等相关培训。
2.市场专员培训需求：市场专员需要具备较强的市场营销、市场调研和活动策划能力，因此需要进行市场营销战略、市场调研方法、市场活动策划等相关培训。
3.财务人员培训需求：财务人员需要具备较强的会计和财务知识，熟悉国家财务法规，因此需要进行财务会计、财务管理、税务法规等相关培训。
4.研发工程师培训需求：研发工程师需要具备较强的技术研发和创新能力，需要进行新产品研发、技术创新和产品改进等相关培训。
5.人力资源专员培训需求：人力资源专员需要具备较强的员工招聘、培训和员工福利管理能力，需要进行招聘流程、员工培训和薪酬福利管理等相关培训。
四、人员培训计划1.销售人员培训计划：培训内容：销售技巧、客户沟通、销售话术、产品知识培训形式：内部培训、外部培训、实战练习培训时间：2个月培训目标：提升销售人员的销售能力和客户服务水平2.市场专员培训计划：培训内容：市场营销战略、市场调研方法、市场活动策划培训形式：内部培训、外部培训、案例分析培训时间：1个月培训目标：提升市场专员的市场营销能力和活动策划能力3.财务人员培训计划：培训内容：财务会计、财务管理、税务法规培训形式：内部培训、外部培训、实操练习培训时间：2个月培训目标：提升财务人员的财务知识和法规意识4.研发工程师培训计划：培训内容：新产品研发、技术创新、产品改进培训形式：内部培训、外部培训、实验研究培训时间：3个月培训目标：提升研发工程师的技术能力和创新意识5.人力资源专员培训计划：培训内容：招聘流程、员工培训、薪酬福利管理培训形式：内部培训、外部培训、案例分析培训时间：1个月培训目标：提升人力资源专员的招聘和培训能力五、人员培训成本人员培训的成本主要包括培训费用、培训设备和材料费用以及员工的工资。
招聘年度培训计划模板
招聘年度培训计划模板
1. 培训目标
- 确定公司年度培训目标及重点
- 制定并落实年度培训计划
- 提升员工综合素质和专业能力
2. 培训内容
- 根据公司业务需求和员工岗位要求，确定培训内容
- 分别针对管理人员和基层员工制定不同的培训内容
- 整合内外部培训资源，提供多样化的培训内容和形式
3. 培训方式
- 组织员工参与线上线下培训课程
- 结合实际业务开展案例分析和实操培训
- 购买适合公司员工的培训课程资源和教材
4. 培训安排
- 制定年度培训时间表和计划安排
- 协调各部门培训计划，合理安排培训时间
- 确保员工参与培训的工作安排和考核安排顺利进行
5. 培训效果评估
- 设立培训效果评估指标和标准
- 定期对培训效果进行评估，并及时调整和改进培训计划- 结合员工的实际反馈，进行培训效果跟踪和分析
6. 培训经费预算
- 制定年度培训经费预算
- 合理安排培训经费支出，保证培训计划的实施- 定期进行培训经费使用情况审计和汇报。
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目录
一、招聘目的
二、招聘范围
三、招聘方式
（一）、内部招聘
（二）、外部招聘
四、招聘开展
（一）公司内部人员培养计划
（二）对外招聘人员办法
一个字：企业的“企”字分解，就是“人”和“止”，那么没有人就意味着“止业”！
一幅画：（品质、服务、理念、管理等），如果没有“人”这块土壤，一切都没有意义。
一个故事：三国时期，吕布很厉害，也就是个人能力很强，但没有智囊团队，最后身败名裂。
刘备通过自家兄弟关羽、张飞的帮助，高薪聘请诸葛亮，通过内部人员诸葛亮推荐而招聘庞统等，最后打下江山；曹操通过打广告招聘蒋干等谋士，通过挖墙脚把刘备重要谋臣徐庶收入帐下等，也成就霸业。
招聘
一、招聘目的：
1、为公司储备人才资源，为各岗输送人才；
2、挑选适合公司的优秀人才，从而增强团队的核心竞争力
二、招聘范围：
1、公司高级管理人员
2、公司一般管理人员
3、公司普通员工（包括技术人员）
4、门店管理人员
5、门店员工
三、招聘方式：
分为内部招聘和外部招聘两种形式。
在选择上，原则上采取“先内后外”的顺序。
（一）、内部招聘
1、内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，这样能提高员工的积极性。
2、内部招聘形式
内部招聘的主要方法有公司内部人员推荐、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）。
（二）、外部招聘
外部招聘要根据岗位的不同采取不同的招聘途径。
具体招聘渠道如下：1、内部员工推荐
应鼓励内部员工推荐优秀人才，由人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
2、门店招聘途径
主要招聘门店的前厅、后厨以及门店管理人员。
（1）门店张贴海报招聘
（2）门店LED发布招聘信息
（3）门店广播
3、在人群集中的地方张贴招聘DM海报，主要招一些工厂、门店普通员工。
如在郊区张贴招聘海报（注意城管的管理）
4、劳动力市场、人才市场，主要招一些公司、门店一般管理人员和技术人员。
这些人才市场定期举办人才交流会，可以集中招聘一批人才。
5、大专院校，可以在大专院校招聘高素质、能力强的钟点工。
尤其是寒暑假期间。
6、报纸、专业性杂志、广播、电视，主要招一些高级管理和一般管理人员
7、寻找同行或者其他行业的优秀人才，主要招一些高级管理人员
8、通过猎头公司，寻找高级管理人员。
9、建立公司自身网站，开展招聘活动或者在招聘网发布招聘信息，主要招一些高级管理和一般管理人员
四、招聘开展
（一）公司内部人员培养计划
基于在人员招聘选择采取“先内后外”的原则。
所以公司平时就要做好人才的储备与培养，跟踪优秀员工，定期开展培训。
在考察时要进行专业技能水平审查、工作经验审查、以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
（二）对外招聘人员办法
应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。
招聘录用的测试方法主要有面试、笔试；心理测试法及工作现场测试法等。
应建立公司岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。
1、面试问题包括：
（1）与工作经历有关的问题；
（2）与教育程度及所受培训有关的问题；
（3）与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；
（4）其它问题
2、复试
注：由于我们是食品企业，所以同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
目录
一、培训目的
二、培训对象
三、培训内容
（一）企业文化培训
（二）技能培训
（三）制度培训
（四）拓展训练
四、培训形式
（一）内部培训
（二）外派培训
（三）员工自我培训
（四）公司内部交叉培训
五、培训开展
（一）新入职员工培训的开展
（二）内部人员常规培训
（三）中高层管理人员培训
（四）供应商培训
六、培训效果跟踪
一个理念：企业最大的成本是未经培训的员工！没有经过培训的员工就相当于聘用了一批杀手。
一句话：培训是给员工最大的福利——海尔总裁张瑞敏
一个故事：有个故事讲的就是：“授人鱼，不如授人渔”！意思就是说你给他鱼，只能暂时充饥，吃完就没有了，而你教给他钓鱼的本事，那他以后就不怕挨饿了。
培训
招聘回员工，如何将这些有知识、有技能、有想法的员工进行整合，充分发挥员工的能力，是企业管理的第一项工作，也是最重要的工作。
而只有把人管好了，产品、服务才能有保证，企业才能得以发展。
然而，我们目前往往面临的是人才流失和人才难求。
一个企业若没有一个稳定和高素质的员工队伍，企业的发展战略、市场的竞争优势都将无从谈起，更不用去谈论企业的持续性发展。
因此，稳定员工队伍，打造一个适合人才发展和吸引人才进入的平台，是我们的首要前提。
同时，做好员工的离职管理，同样是我们的工作重点。
对于上述情况我们可以通过培训来实现。
一、培训目的
1、熟悉公司情况，认同公司文化，能迅速进入工作岗位，为公司快速贡献力量；
2、培养员工对公司的忠诚度，减少员工流失率；
3、员工技能的提升，为员工职涯规划
二、培训对象
1、新入职人员岗前培训
2、新晋升人员岗前培训
3、员工技能培训
4、管理人员培训
5、供应商
三、培训内容
（一）企业文化培训
1、公司发展概况
2、产品知识介绍
3、企业理念
4、员工职涯规划
（二）技能培训
对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
（三）制度培训
1、人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式及为员工提供的其他福利、考勤卡使用、工作午餐等。
2、安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生；
3、行为规范和礼仪知识。
包括保守商业秘密、务工纪律、员工仪表、穿着等知识.
（四）拓展训练
1、工作心态
2、能力提升
四、培训形式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训以及公司内部交叉培训。
（一）内部培训
1.新员工岗前培训。
指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
2.岗位技能培训。
指公司为更新、扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误做准备。
3.转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。
4.部门内部培训。
指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
（二）外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内短期高级管理人员培训等。
（三）员工自我培训
鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和技术能力的培训。
（五）公司内部交叉培训
员工因工作需要到其他部门培训的，经部门协调后可以进行培训。
如管理人员去门店进行培训等。
五、培训开展
（一）新入职员工培训的开展
1、要建立完善的《新入职员工培训手册》，内容包括企业介绍、制度介绍、文化介绍、薪资福利等
2、技术培训
（二）内部人员常规培训
1、员工技能培训
（1）现场培训
（2）组织考试
（3）技能比赛
2、制度培训
（1）集中培训，考试
（2）门店为单位，开展制度比赛
3、企业文化培训
（1）员工意识形态培训，可以用到实践工作中，考量培训效果；
课题一：你在为谁打工？
课题二：心态决定一切！
课题三：（其他）
（2）拓展训练，可以外聘人员或者参加专门从事拓展训练的组织开展培训，同时可以用到实践工作中，考量培训效果；
课题一：信任
课题二：潜力开发
课题三：（其他）
（三）中高层管理人员培训
1、外聘讲师培训
（1）怎样提高企业执行力？
（2）怎样提高企业核心竞争力？
（3）怎样开展门店管理？
（4）怎样打造职业化团队？
（5）怎样进行有效沟通？
（6）其他课题
2、参加培训团体讲座
（1）企业的可持续发展
（2）未来快餐连锁经营模式
（3）市场竞争策略
（4）怎样提升领导力？
（5）其他课题
（四）为了规范供应商流程以及供货的品质，可以开展座谈式培训，一方面宣传公司发展战略，让他们有长远合作意愿；另一方面规范流程，保证品质和货源。
六、培训效果跟踪
1、培训心得体会及各自交流
2、在实际操作中运用效果跟踪
3、中高层的培训应向下属传达并实施或者培训属员
4、开展座谈会或者讨论会，针对“培训效果怎样运用到实践操作中”展开探讨，并提出有效方案后执行。