高效库存管理模式和策略
库存管理策略范文
库存管理策略范文库存管理策略是指企业在进行物料采购、库存控制和供货计划时所采取的一系列策略和方法。
一个良好的库存管理策略可以帮助企业减少库存成本、提高资金周转率，同时也可以确保产品供应的及时性和可靠性。
下面将介绍几种常见的库存管理策略。
1. JIT（Just-In-Time）准时制JIT库存管理策略是在最小的库存水平下保持产品的供应。
该策略要求供应链的成员随时能够提供所需的材料和产品，以满足客户的需求，从而实现生产和销售的平衡。
这种策略可以减少库存积压和过期风险，但需要供应链的紧密合作和良好的沟通。
2.安全库存策略安全库存是指为了应对突发的需求或供应中断而保留的额外的库存。
通过根据历史需求和供应波动的情况预测安全库存水平，可以降低因需求变化或供应中断而引起的风险。
3.ABC分类策略ABC分类法是根据产品的重要性和消耗速度将产品分为A、B、C三类。
A类产品是最重要的，一般是销售额最高并且消耗速度最快的产品；B类产品次之；C类产品是最不重要且消耗速度最慢的产品。
通过对不同类别的产品采取不同的库存控制策略，可以优化库存管理和资金利用效率。
4. EOQ（Economic Order Quantity）经济订货量模型EOQ模型是一种通过平衡订货成本和库存成本来确定最优订货量的方法。
该模型假设需求是稳定和可预测的，并且没有订货延迟。
通过确定最优订货量，可以减少订货、运输和库存持有成本。
5. VMI（Vendor Managed Inventory）供应商管理库存VMI是一种由供应商负责维护和管理客户的库存水平的策略。
供应商会监控客户的库存情况，并根据实际需求及时补充库存。
这种策略可以减少企业的库存管理成本，但要求供应商和客户之间建立起稳定的合作关系。
除了以上几种常见的库存管理策略外，还可以根据企业的具体情况和需求，制定一些个性化的库存管理策略，如定期库存盘点、先进先出（FIFO）原则、静态与动态库存控制等。
企业库存管理策略
企业库存管理策略企业库存管理是指企业对产品和物资的储备、调配和使用进行计划、组织、控制的过程。
一个高效的库存管理策略能够帮助企业优化库存成本、降低库存风险，并提高供应链的响应能力和服务水平。
以下是一些企业库存管理策略的常见做法：1. 基于需求预测的策略：通过对历史销售数据和市场趋势的分析，预测产品的需求量，并根据需求量制定采购计划和库存目标。
此策略适用于销售季节性或预测稳定的产品。
2. 定期检查和盘点：定期对库存进行检查和盘点，及时掌握库存数量、质量和价值的情况，避免库存过量或缺货。
通过定期盘点，可以及时发现潜在的问题，并采取相应的措施予以解决。
3. 定期供应链评估：与供应商建立紧密的合作关系，定期评估供应链的稳定性和可靠性。
通过了解供应商的交货能力、库存水平和生产能力，可以做出准确的供应计划，避免因供应链问题导致的库存延迟或库存风险。
4. 货物分类和分级：根据产品的销售速度、保质期和价值，将库存进行分类和分级管理。
对于销售较慢的产品，可以采取促销活动或减少采购量的方式，减少库存积压和资金占用。
5. 采用先进的库存管理系统：借助先进的库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理。
通过系统的数据分析和报表功能，可以及时了解库存状况，并进行准确的库存控制决策。
6. 库存周转率的优化：通过优化供应链和生产过程，缩短产品的供货周期和生产周期，提高库存周转率。
同时，通过加强销售预测和需求计划，减少库存积压和滞销风险。
7. 与销售团队的紧密合作：库存管理不仅仅是采购和仓储部门的职责，还需要与销售团队紧密合作。
及时与销售团队沟通，了解市场需求和产品销售情况，及时调整库存计划和采购策略。
总之，企业库存管理是一个复杂且关键的环节，需要科学的方法和有效的策略来实现库存的合理配置和优化利用。
通过合理制定库存管理策略，企业可以降低库存成本、提高库存周转率，有效应对市场变化和供应链风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业库存管理是企业运营中至关重要的一环，可以影响到企业的成本、利润和服务水平。
库存控制管理策略
库存控制管理策略库存控制是企业管理中非常重要的一环。
一个良好的库存控制管理策略可以帮助企业降低成本、提高流动性和客户满意度。
下面将介绍一些常见的库存控制管理策略。
1.定期盘点：定期盘点是库存控制管理中最基本的策略之一。
通过定期对库存进行盘点，可以准确了解库存的实际情况，从而避免库存过多或过少的情况。
2.采购策略：库存控制的一个重要方面是采购策略。
企业需要根据市场需求和销售预测，合理安排采购计划。
采购策略的合理性将直接影响到库存的控制。
3.供应商管理：与供应商的良好合作关系是库存控制成功的基础。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过有效的供应链管理，确保供应商能及时供应所需的产品，避免库存出现断货或积压的情况。
4.订单管理：一个有效的订单管理策略可以帮助企业减少库存积压和滞销现象。
企业可以通过设定最小订购量、限制售后服务等方式来优化订单管理。
5.销售促销策略：通过销售促销策略可以帮助企业快速清理库存，降低滞销产品的库存风险。
企业可以通过打折、组合销售等方式来促进销售，减少库存积压。
6.先进先出原则：库存控制中常用的一个原则是先进先出原则，即先售出最早入库的产品。
这样可以确保库存产品的新鲜度，避免产品过期或质量下降的问题。
7.有效使用库存管理系统：一个高效的库存管理系统可以帮助企业实时掌握库存信息，及时采取相应的措施。
企业应该积极投入人力和资源来建立和维护库存管理系统，确保其有效运行。
综上所述，库存控制管理策略对于企业来说非常重要。
企业应该根据自身的情况制定适合的库存控制管理策略，合理安排采购计划、订单管理和供应商关系管理，以提高库存的管理水平和效率。
同时，有效使用库存管理系统和采取适当的销售促销策略，可以帮助企业降低库存风险并提高盈利能力。
库存控制管理策略是企业运营管理的重要环节之一。
通过合理的库存控制管理策略，企业可以降低库存风险、减少资金占用、提高流动性和客户满意度。
下面将继续介绍一些与库存控制管理相关的内容。
库存管理的基本策略和方法,库存控制与经济订货批量实例
库完毕的时间。
保险储备定额：指为防止存货短缺造成损失而多储存
的以备应急的一些存货。
例题
某种物资的订货间隔期为 30天，即一个月定购一次， 定购时间为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为 200t，定购日之实际库存量为450t，订货余额为0，则 定购量为？
教学目标
一、了解库存在企业经营中的重要地位； 二、理解和掌握供应链管理中常用的库存
管理策略与方法. 三、重点掌握定期控制法和经济订购批量
法的运用。
回顾：库存控制在企业经营中的作用
采购 制造 销售 运输 库存
一、库存控制的基本策略与方法
单周期库存 物品需求的重复程度
多周期库存
单周期需求：一次性订货，这种需求的特征是偶发
Q* 2RS 2 1200 300 600 kg
CK
10 0.2
T 2RSCK 21200 300 10 0.2 1200 元
课堂练习
某加工企业对某种原材料的年需求量为 8000 吨，每次 的订购费用为2000元，每吨的单价为100元，年保管 费用率为8%，求所需的经济定货批量和总库存成本？
思考题
今天讲的经济订购批量是在简 单条件下，即不允许出现缺货时的 经济订购批量，如果允许出现缺货 的情况下我们又将如何来计算？
谢谢光临！
性和物品生命周期短，很少重复订货。
多周期需求：则是在长时间内需求反复发生，库存
需要不断补充。
库存控制主要解决3个问题:
确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点
（一）定期控制法
定期控制法，又叫订货间隔期法， 是一种以固定检查和订货间隔期为基础 的库存控制法。
库存管理策略和方法
库存管理策略和方法库存管理可是个很有讲究的事儿呢。
咱先说说库存管理策略吧。
有一种叫经济订货批量策略。
这就好比你去超市买东西，你得考虑一次买多少划算。
对于企业也是这样，要算出一个最合适的订货量。
既不能订太多，不然仓库都堆满了，资金也都压在货物上，就像你买了一堆吃不完的零食，最后都过期浪费了。
也不能订太少，要是不够卖，顾客就跑了。
这个经济订货批量就是找到那个平衡点，让库存成本和订货成本都比较合适。
还有ABC分类策略。
这就像是把货物分成三六九等。
A类呢，是那些特别重要的，可能数量不多，但是价值超高的东西，就像钻石一样珍贵，得好好盯着，库存要精准控制。
B类呢，是比较重要的，数量和价值都中等的。
C类就是那些数量多但是价值低的，像小螺丝钉之类的。
对于不同类别的货物，管理方法也不一样。
A类就得精细管理，C类就可以粗放一点。
再说说库存管理方法。
定期盘存法。
就像定期给货物来个大点名。
规定一个时间，然后把仓库里的东西都清点一遍，看看实际的数量和账面上的对不对得上。
这就像你每个月要数一下自己的零花钱还剩多少一样。
要是发现少了或者多了，就得好好查查是怎么回事。
永续盘存法就更高级一点啦。
它是随时都在记录库存的变化。
就像有个小管家一直在盯着仓库，每进一批货或者出一批货，都马上更新库存数量。
这样能更精准地掌握库存情况，不过呢，这需要比较好的系统支持，就像你得有个很聪明的小助手帮你记账一样。
安全库存也是个重要的方法。
这就像是给库存留个小备胎。
因为有时候会有意外情况呀，比如供应商突然供货晚了，或者顾客突然一下子买了好多东西。
有了安全库存，就不怕这些突发状况啦，就像下雨天你带了把伞，心里就踏实多了。
库存管理其实就是要在保证企业正常运营的情况下，让库存成本降下来，货物周转得更快。
这就需要我们根据企业的实际情况，灵活运用这些策略和方法啦。
库存管理的策略与优化
库存管理的策略与优化
库存管理一直是一个企业必须面对和处理的挑战。
对库存的管
理可直接影响企业的生产和销售，从而影响企业的利润和竞争力。
因此，对库存的管理的策略及其优化非常重要。
首先，企业库存管理应根据企业的具体情况，制定适合企业的
库存管理策略。
一般而言，库存管理策略包括准确计算库存成本、制订合理的库存计划和提高库存管理的效率。
其次，在计算库存成本时，企业需要考虑四个方面：1) 实物成本，即库存所占用的物理空间和库存的数量；2) 存储成本，与库
存有关的所有费用，如租金、水电费、维护费等；3) 管理成本，
包括物流成本和数据管理成本；4) 存货成本，涉及到库存管理中
的风险成本、资本成本、滞销成本等各项成本。
其次，合理的库存计划对于企业非常重要。
库存计划应根据销
售预测和历史销售数据制定，以确保企业有充足的库存满足客户
需求，并尽可能地降低库存管理成本。
此外，库存计划还应考虑
企业的现金流，控制库存投资的规模和流动性。
最后，提高库存管理的效率也是优化库存管理的关键因素。
前
提是建立完善的库存管理体系，包括从进货订单到销售订单等各
个流程环节。
然后采用自动化技术降低库存管理成本、提高库存
管理效率，如自动化仓储技术、智能化预测和库存优化方案等。
总之，库存管理的策略和优化取决于企业的需求和实际情况。
仔细分析这些因素，针对性地制定和实施相应的策略和措施，可以提高企业的库存管理效率、降低成本，保护企业的利润和竞争力。
全渠道零售如何提高库存管理效率
全渠道零售如何提高库存管理效率在当今竞争激烈的零售市场中，全渠道零售已成为众多企业追求的目标。
全渠道零售意味着通过多种渠道，如实体店、线上电商平台、移动应用等，为消费者提供无缝的购物体验。
然而，要实现全渠道零售的成功，高效的库存管理是至关重要的一环。
有效的库存管理不仅能够满足消费者的需求，还能降低成本、提高运营效率和增强企业的竞争力。
一、全渠道零售对库存管理的挑战在全渠道零售模式下，库存管理面临着一系列复杂的挑战。
首先，由于销售渠道的多样化，库存数据的实时同步变得异常困难。
不同渠道可能会有不同的库存水平和销售速度，如果不能及时准确地掌握这些信息，就容易导致库存缺货或积压。
其次，消费者的购物行为变得更加复杂和难以预测。
他们可能在实体店查看商品，然后在线上购买；或者在线上下单，选择到店自提。
这种跨渠道的购物行为增加了库存调配的难度。
再者，全渠道零售要求企业具备快速响应市场变化的能力。
如果某一渠道的销售突然激增，企业需要迅速调整库存分配，以满足需求，否则就可能错失销售机会。
二、全渠道零售中提高库存管理效率的策略1、建立统一的库存管理系统要实现高效的库存管理，企业首先需要建立一个能够整合所有销售渠道库存数据的统一系统。
这个系统能够实时更新库存数量、位置和状态，让企业能够全面、准确地了解库存情况。
通过这种方式，无论是线上还是线下的销售订单，都可以从统一的库存中进行调配，避免了因为数据不同步而导致的库存混乱。
2、采用预测分析技术利用大数据和预测分析技术，对消费者的需求进行预测。
通过分析历史销售数据、市场趋势、季节因素等，企业可以更准确地预测未来的销售需求，从而提前做好库存准备。
例如，在销售旺季来临之前，提前增加热门商品的库存，以满足市场需求。
3、优化库存分配策略根据不同渠道的销售特点和需求，制定合理的库存分配策略。
对于线上渠道，由于其覆盖范围广、销售速度快，可以适当增加库存比例；而对于实体店，由于受到地域和空间的限制，可以根据店铺的位置、客流量等因素进行精准的库存配置。
高效库存管理模式和策略
高效库存管理模式和策略1. 引言在现代企业管理中，库存管理被视为一项重要的任务。
高效的库存管理模式和策略可以帮助企业降低库存成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
本文将介绍一些常用的高效库存管理模式和策略，帮助企业实现优化库存管理。
2. JIT (Just-in-Time)JIT（即时生产）是一种高效的库存管理模式，它通过根据实际需求及时生产和供应产品，以减少库存占用和库存过剩。
JIT模式需要企业与供应商建立紧密的合作关系，以实现材料和产品的快速交付。
通过JIT模式，企业可以减少库存持有成本和浪费，提高生产效率。
3. ABC 分类法ABC 分类法是一种基于物品重要性和消耗率的库存管理策略。
根据ABC 分类法，库存物品被划分为三个类别：•A类物品：重要性高，但消耗率低。
这些物品的库存需谨慎控制，以确保生产未受干扰。
•B类物品：重要性适中，消耗率适中。
这些物品需要合理的库存管理，以满足生产需求。
•C类物品：重要性低，消耗率高。
这些物品的库存可以较为放松，以避免过多的库存占用资金。
通过ABC 分类法，企业可以根据物品的重要性和消耗率来优化库存管理，并确保重要物品的供应稳定和效率。
4. 定期盘点和周转率定期盘点是一种重要的库存管理策略，它可以帮助企业准确掌握库存状况。
通过定期盘点，企业可以及时发现和纠正库存中的问题，避免过量或过少的库存。
同时，企业可以结合周转率（Inventory Turnover）来评估库存的使用效率，高周转率通常意味着高效的库存管理。
5. 供应链协作供应链协作是一种高效的库存管理模式，它建立在企业与供应商之间的紧密合作关系上。
通过供应链协作，企业可以实现库存信息的共享、订单的即时传递和库存的及时补充。
这种合作可以帮助企业减少库存持有成本、减少库存风险，并提高供应链的灵活性和响应能力。
6. 基于需求预测的库存管理基于需求预测的库存管理是一种常用的策略，它通过分析历史数据和市场趋势来预测未来需求，并及时调整库存水平。
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高效库存经管模式和策略库存经管是物流经管中的一个核心问题，如何实施正确的库存经管模式和策略，达到高效库存经管，是企业急需解决的问题。
库存经管的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生産所需要的货品，又要保证库存资金爲最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态经管过程。
所谓高效库存经管，就是既要保证企业生産不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。
一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存经管，就必须选用高素质的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用ABC分类法，确定最佳保险储备量；须有精确的计划，实现电脑控制和联网；优选分承包商，并建立友好而真诚的合作夥伴关系；对库存货品进行精确控制并按进出货品的合理工艺流程不断补充与完善。
1 准确控制库存货品企业産品生産和新産品研发试制或其他领用过程中，都需要消耗掉库存的货品，同时根据计划采购的资讯，又会有物料源源不断地补充进来。
爲了保证库存货品任何时刻的帐、卡、物相一致，就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态变化进行及时的微机输入运算和调整。
只有这样，物资计划人员所查询的微机库存资料才切实可靠。
当发现实物与微机帐不符合时，应及时查明原因，予以纠正。
要做到库存货品的准确控制，牵涉的内容比较多，具体有：(1) 必须要有严格的货品出入库制度。
它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。
爲了使物资计划人员掌握第一手资料，便於准确控制库存货品，一般货品进、出库均需经过物资计划人员签字後，仓库及时办理进出库手续，同时输入微机记帐核算。
做到在任何时刻，微机反映出来的资料与库存货品明细规格、品种数量相符。
(2) 确定货品的ABC分类及最低保险储备量。
在全部库存货品中，占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存专案总数20%左右的货品被定爲A类货品；占库存资金15%左右，品种数占30%左右的货品定爲B类货品；仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定爲C类货品。
这就是说，A类货品需实行重点经管，对C类库存货品则无需进行精确控制；而对於两者之间的B类库存，则视企业具体情况，采用综合控制方法。
①根据长期生産储备的经验，提出A类关键货品的具体规格明细表和最低保险储备量。
在这要注意的是，A类货品可能好几个整机産品都需要，此时决不是所有産品的A类货品相加，因爲并不是所有産品同时生産，只要考虑其中一个中批量的産品在正常批量生産中所需要的量即可。
当A类货品需要量大时，因库中有此货品的'中批'储备量，因而可以立即催补订货，不至於延误生産。
②对於B类和C类货品，一般市场均能购到，市场不会太紧张。
但与A类一样，相同规格品种的货品，只要安排某一种整机的批量生産储备量即可。
在ABC分类法中，最低储备量要考虑国产件和进口件的生産周期，以便综合考虑时间的安排。
如果这三类库存货品所占的资金量能压缩到企业年销售总额的20%以内，就可认爲此库存经管已达到理想状态。
(3) 实现电脑控制和微机联网。
用电脑实现库存经管是高效库存经管一个很重要的标志。
在编制采购进货计划时，一方面要考虑生産批量，同时要考虑当时生産所需货品的现有库存量。
因此计划人员所操作的微机一定要与仓库的实物帐联网，只有这样才能反映实际库存资讯。
微机联网并进行货品经管还有一个好处，即正式生産的産品，其所需货品的单台定额已全部输入微机，生産任务需要多少台，只需将该産品单台定额资料乘上生産任务数量，微机上的货品明细表立即就能反映出来。
仓库根据明细表，按品种规格备料发货。
当某一库存货品低於保险储备量时，电脑即显示'报警'指示，提示采购人员立即发出订单。
2 让分承包商成爲自己的仓库高效的库存经管必须有符合要求的分承包方作爲後盾，它是保证采购货品质量上乘、价格合理、服务及时与高效库存经管的外部条件。
因此，确定分承包商必须经过选点调查、质量认定、小批试用、最後确认、批量供货等环节。
在这个问题上要注意以下几点：(1) 分承包商生産的産品质量应真实可靠，并有技术质量部门的人员予以鉴定评价。
(2) 其生産秩序稳定，生産状态良好。
(3) 价格在同类産品中属正常合理价位。
(4) 服务周到，重信誉，守合同，能及时按需供货。
(5)选择一个真正好的分承包商是不容易的。
应建立一个相互协调、相互信赖、相互帮助、相互支援、平等关系的长期合作夥伴关系，没有特殊情况不应该拖欠货款。
(6) 通过紧密合作，最终达到使分承包商成爲自己的'仓库'，真正做到按需调拨，提供所需货品。
(7) 分承包商一经确定，没有特殊情况，不要轻易更换。
(8) 爲了预防意外，同一种货品应确定两个分承包商，并同等对待和发生供货关系，以便相互弭补和防止突发事件的发生而影响供货。
3 经常清仓、查库、盘点货品库存经管是一种动态经管，也可以说它时时刻刻在发生着变化。
因此，爲了保证库存货品与电脑所储存的对应资料相统一，需经常进行盘点。
只有这样，才能及时将帐物不符的调整过来，将积压超储的货品隔离开来，将损坏的货品办理相关手续予以报废。
只有经过盘点才能发现问题，并对查出的问题予以分析处理，防止问题的重复出现，使高效库存经管得以顺利进行。
一般库存货品的储备方法有四种：第一种是经常性的周期储备法。
此方法的实质即爲满足生産的储备，当所订货品进厂时，库存量达到顶峰，当一批生産任务领用後，库存货品达到低谷，再进货再发料生産，这样不断取用，周而复始。
第二种是保险储备法。
它是爲了预防産品生産任务波动时可能出现的货品库存供不应求的情况。
此方法首先要确定保险储备的预计天数以及日平均货品需要量。
第三种是季节性储备定额法。
此法是由於季节原因(如严寒导致河道封冻，致使运输困难等)必须储备生産所需货品，以便该季节到来时仍能正常生産。
上述三种储备方法一般适合於企业産品品种规格不多，能正常生産的货品库存的控制方法。
而对於当今市场多变，从事高科技、多品种生産的电子行业来说，已远远不能适应，唯有进行高效的库存储备才能应对这一变化。
这也就是第四种库存储备方法。
在第四种方法中，首先根据对货品的需求量及ABC分类法，结合市场行情、供货情况、季节情况、其他突发因素，先确定一个最低保险储备量(一般按一个批量来考虑)，它是各种货品最佳储备量所占资金的总和(一般占销售额的15~20%)，并逐日进行控制。
随着时间和经验的积累，再加上返回的资讯，不断对库存进行调节，使之更趋合理，达到计划最优化。
当某个货品的需求量低於保险储备量时，可立即从库存中领用，同时立即订货补齐到保险储备量；若需求量高於储备量，此时仓库只能提供其需求量的一部分，由於与分承包商有良好的合作关系，当订单一下，资讯很快传入分承包商，该货品就可能源源不断地运来，从而不会影响生産。
何况下达生産任务时，总有一个准备时间，这也足够考虑産品的衔接补缺。
由於考虑的是多品种産品的生産，它随当时産品生産的品种及生産量的不同有很大差异，因此其储备量曲线是无规律的。
4 高效库存经管需要高素质的员工高效库存经管归根到底还是人的经管，即使有完备无缺的高效货品库存经管方法，但没有高素质、高效率的员工，其经管也流於形式，见不到效果。
物资计划、采购和关键库管人员尤其重要，这些人应该做到:(1)思想素质高、责任事业心强、业务精通、工作认真负责、雷厉风行，视企业集体利益高於一切。
(2)对企业産品熟悉，对産品生産过程了解，对影响生産的关键货品、材料、元器件可能要出现紧缺的情况要清楚。
(3)对影响货品供货状况的市场行情要通晓，对国产货品和进口件各主要供应商的订货批量和供货周期要非常熟悉。
(4)对所管货品要精通其叁数性能。
(5)能灵活掌握不同生産季节并根据産品不同生産批量，迅速计算、绘制订货批量和最小库存量的动态进货极限曲线值及对应的资金占用额。
(6)能灵活应用电脑操作查阅当时库存货品详细情况。
(7)具有真正经济经管的基础知识，若能精通外语则更好。
5 高效库存经管的注意要点★ 配备必要的设备、仪器仪表有些电子元器件需对叁数性能进行配对，同时，爲了对库存关键货品质量进行抽测，都需配备一定数量的检测仪器。
如果企业条件许可，企业质检部门的IQC最好就设在电子元器件库房旁边或附近，从而减少测试设备、仪器的重复配备。
★ 爲了保证産品生産的需要，又要保持一定的库存，还要注意：(1)所需货品定额必须准确。
(2)对於易造成生産脱节的货品或厂家，保险库存量应适当增加。
(3)及时掌握市场货品供货资讯和行情。
对於快要停産或转産的货品资讯(特别是进口件)，应尽快提供给技术人员，以便考虑代用品或更改设计。
(4)对国外进口件特别提醒以下几个问题:①尽量采购国外公司在国内的真正代理商，这样'水货'就少，且能保证産品不会出现比较大的质量波动。
②同种规格型号但制造商不同的産品，其价格往往相差很大。
切记不要吃价格亏而增加库存费用。
③进口件安排生産时一般考虑8周左右的交货时间。
★ 货物到厂需立即进行验收，及时入库、入帐并同步进入微机联网。
★ 每月至少一次应对库存货品进行盘点、评估分析并画出货品库存波动曲线，及时采取措施予以纠正。
★ 经过长期合作，産品质量真正得到保证，并从未出现过质量问题的，可以签订协定，予以免检。
★ 爲了扩展高速订货渠道，网上订货是一个发展方向。
6 企业应用实例爲改善存货经管和采购预测，增加盈利能力，许多OEM厂家正通过构造新的业务模式，重新定义他们同分销商和CEM的关系。
思科、惠普和Artesyn等公司正进行战略转变，以确保他们的准时交货和按订单生産不会因最终産品销售或关键零部件采购而失灵。
CEM正越来越多地扮演库存经管者的角色。
他们用於原材料、零部件以及成品的库存达数十亿美元或更多。
这些公司已经深入到OEM的库存经管业务中。
而一些顶级分销商也将从库存经管中解放出来，更专注於销售和技术支援业务。
6.1 思科公司增加库存数量思科公司正在酝酿关键元件采购方式的重大转变，目前谈判正在进行中。
这个通信业巨头已经开始自己采购更多的元件。
据称思科公司现有的采购模式对分销商(主要是安富利和艾睿两家)有严重的依赖。
但自去年开始，他们的合作关系出现裂痕，因爲当时元件特别难买。
思科现正在考虑一种纯粹的'交钥匙'模式，在这种模式中CEM如Solectron 或Celestica等可以自行采购关键元件并制造单板级産品。
思科公司承认他们已经积累了一些库存。
他们提高了库存量，以更好地适应市场变化。
思科公司目前仍然从供应商、两个主要的分销商以及外包厂家那采购物料。
分销商行业有些主要公司正采用一种较新的财务核算方法，即'流动资金回报'核算法。