团队建设总结及计划知识讲解
团队建设活动总结(集合10篇)
团队建设活动总结(集合10篇)团队建设活动总结(集合10篇)团队建设活动总结1开展公司团队的拓展活动，可以让团队的凝聚力和团队中角色得到合理的利用，让公司变得更大，更上一层楼。
为推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高广大员工的安全意识，做好员工人身安全和身体健康保障工作，促进企业经济发展，公司都会定期举行团建活动。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
公司举办户外拓展训练，能够让整个团队的凝聚力得以提升。
团队拓展训练，即是一种全新的学习和训练模式，也是一种有益团队发展和进步的培训方法。
公司开展团建活动，不仅可以增强企业员工思想凝聚力和向心力，还可以锻炼员工强健的体魄，培养员工爱集体、爱企业的集体主义精神。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的'一系列结构设计及人员激励的团队优化活动。
团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
为了感谢各位同仁对公司发展历程中作出的不懈努力和无私奉献;也为了促进员工交流，加强团队之间的无缝对接，增进友谊、增强凝聚力;同时也为了弘扬公司企业文化理念，丰富员工业余文化生活，开阔视野。
团队建设活动总结2本次团队建设活动我既是上午游戏的一名参与者，也是下午游戏研讨会的一名主持者，所以颇有些感想。
首先，上午和其他项目组成员在公园进行了4个团队建设游戏――网捞鱼，背夹球，石漠化游戏和脚绑脚。
这些游戏都是经另外三名组织者精心挑选，具有一定趣味性并包含环保寓意的，通过这些游戏，项目组成员之间的关系也能够得到进一步的融合，培养了团队合作精神，并寓教于乐，在游戏中学到一种可持续发展的理念。
而且经过下午的集体研讨，我们可以对这次如下：打破隔阂，拉近距离虽然在前两天的培训中大家已经有了一定的接触和交流，但还是比较的生疏。
而这些游戏让所有的成员甚至研究生师兄师姐都参与其中，并且根据游戏设计，都需要大家的相互配合，比如手牵手、背靠背、脚绑脚等等，这些细节让大家通过亲近的身体接触和由此而自发交谈，拉进了彼此间的距离；并且在游戏的过程中，友好竞争时的争强好胜、丑态百出时的会心一笑。
团队建设活动总结范文（通用6篇）
团队建设活动总结范文（通用6篇）团队建设范文篇1团队建设，简单的讲就是：公司交给你一帮人，你把他们凝聚在一起，朝着一个方向走，通过团队共同的努力，达成或超越完成团队也即公司的一致目标。
这样定义团队建设的确简单，似乎就像外面的建筑工程承包一样，带领一伙人干活而已。
然而，干活简单，要把事情做好却不是容易事，要达成或超越公司目标，就更需要在“建设”上面多下功夫了，比如：怎样促进下属快速成长，怎样凝聚团队成员形成整体战斗力，怎样得到上级领导的必要支持，怎样分担上级领导压力和适当给些下属压力，怎样贯彻执行好公司战略方案，怎样形成团队成员良性竞争……在此，主要给大家分享我们在考虑“怎样建设”时，需要特别注意的几个方面也是我个人一直在努力探索的方向。
首先，一切的前提是尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。
这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于一种坚定的信念“只要是个人，就有优点和缺点，就有犯错的时候，团队建设要做的一个最重要的事情就是尽量发现并善加引导利用每个成员的优势，相反的，预防和避免由于个人的缺点（或许是共同的人性弱点）导致的种种问题，从而有效的促进目标达成”。
这个尊重是有形的，是可以看得出来或感觉得到的，比如说：对团队一些问题的客观把握，体现为对下属犯错的适当理解；对团队成员的信任，体现为对下属的合理授权和委任；对团队成员反馈的客观分析和尽快答复，体现为对下属建议的适当采纳，如此等等。
然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。
好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。
沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天，有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。
因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。
目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。
还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。
性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。
团队建设的活动总结
团队建设的活动总结一、活动背景作为一个团队，相互间的沟通和合作是十分重要的。
为了增强团队成员之间的凝聚力和合作意识，我们组织了一次团队建设活动。
二、活动目标1. 增进团队成员之间的相互了解；2. 增强团队成员之间的沟通和合作能力；3. 提升团队的凝聚力和归属感。
三、活动内容1. 团队介绍：首先，每个成员向大家介绍了自己，包括姓名、学历、专业、兴趣爱好等。
2. 团建游戏：进行了一系列团队建设游戏，包括扣人心弦的室内拓展项目、适合大团队的野外拓展项目等。
3. 团队训练：进行了一系列团队训练，包括沟通训练、合作训练、领导训练等。
4. 团队分享：每个成员分享了自己在活动中的收获和感受。
四、活动效果通过这次团队建设活动，我们收获了许多。
首先，通过团队介绍，大家更加了解了彼此，消除了陌生感，增进了团队成员之间的相互了解。
其次，通过团建游戏和团队训练，我们锻炼了团队协作和沟通能力，提高了团队的凝聚力和合作效率。
最后，通过团队分享，我们发现大家都感到这次活动十分有意义，对团队建设有着积极的影响。
五、活动总结这次团队建设活动使我深刻认识到，团队合作是成功的关键。
只有通过有效的沟通和合作，我们才能团结一致、取得更好的成果。
在今后的团队合作中，我将更加注重团队的感情建设，增强团队成员之间的凝聚力。
同时，我也会更加积极主动地参与团队活动，提升自己的沟通和合作能力。
六、活动感想这次团队建设活动让我得到了很多启发和教训。
首先，我深刻认识到团队合作的重要性，只有团结一心才能取得更好的成果。
其次，我发现沟通是有效团队合作的基础，只有通过良好的沟通，我们才能理解彼此、协调工作。
最后，我体会到团队建设活动可以调动大家的积极性，提升团队的凝聚力。
在今后的工作和生活中，我将更加注重团队合作，不断提升自己的团队意识和团队精神。
综上所述，这次团队建设活动对我们团队的建设起到了积极的作用。
通过参与活动，我们更加了解了彼此，增强了团队的凝聚力和合作能力。
团队建设中的学习总结
团队建设中的学习总结团队建设是一个组织中至关重要的环节，而个人在其中的学习也是不可忽视的。
通过团队建设，我在过去的一段时间里积累了许多宝贵的经验与教训。
在这篇文章中，我将对团队建设中的学习进行总结，并分享一些我认为对于团队的成功至关重要的要点。
1. 目标明确在团队建设中，设定清晰的目标至关重要。
对于团队成员而言，明确的目标可以激励个人奋斗，增强团队凝聚力和合作意识。
同时，目标的明确还有助于团队成员在工作中做出正确的决策，避免资源的浪费和时间的消耗。
我经历过的一个案例就是，在团队中我们没有明确的目标，在开展项目时遇到了很多困难和分歧，最终导致项目的失败。
因此，明确目标是团队建设中的首要任务。
2. 有效沟通良好的沟通是团队建设中不可或缺的一环。
团队成员之间的有效沟通可以促进信息共享，提高工作效率，并减少误解和冲突的产生。
在我的团队经验中，我们通过定期的团队会议和即时沟通工具来保持沟通的畅通。
此外，我们还鼓励成员互相倾听，分享自己的观点和建议，以达到共识和协作。
3. 平等尊重在团队建设中，平等尊重是维系成员关系和团队和谐的关键。
每个团队成员都应该被平等对待，无论他们的职位或背景如何。
平等尊重不仅能够提高团队成员的满意度，还能够激发团队成员的积极性和创造力。
我曾在一个团队中体验到了不平等尊重带来的负面影响，一位团队成员由于没有得到公正对待而感到失望和不满，最终影响了整个团队的团结。
因此，平等尊重是团队建设不可或缺的一部分。
4. 相互支持团队成员之间的相互支持是团队建设中的重要因素。
无论是积极的反馈还是在困难时提供帮助，相互支持可以建立起团队内共同的价值观和信任。
在我的团队中，我们鼓励成员之间相互支持，组织团建活动和工作交流，以促进团队合作和发展。
通过这种支持，我们能够激发个人的潜力，提高工作效率并实现团队目标。
5. 持续学习团队建设中，持续学习是一种不可或缺的态度。
团队成员应不断提升自己的知识和技能，不断学习新的工作方法和解决问题的策略。
公司组织团队建设活动总结
公司组织团队建设活动总结
近期，我们公司组织了一次团队建设活动，活动取得了良好的效果，对于加强团队凝聚力、提升团队合作能力起到了积极的推动作用。
以下是对此次团队建设活动的总结：
首先，本次活动的目的明确，针对团队合作能力的不足，确定了加强合作与沟通的培训课程，提升团队成员的协作能力。
通过培训，团队成员掌握了一些有效的合作技巧，例如倾听、沟通技巧、团队合作心态等，这为团队合作打下了良好的基础。
其次，在具体的活动安排上，我们注重了团队成员之间的互动与沟通。
活动中设置了一些小组任务，要求团队成员相互配合、共同解决问题。
通过共同完成任务，团队成员之间的密切合作促进了团队之间的互信和团结，增强了团队成员的凝聚力。
此外，活动还注重了团队成员对自身角色与责任的认知。
我们组织了一些小组讨论，让团队成员发表自己对于团队角色与责任的理解，以及对团队建设的建议。
通过这些讨论，团队成员更加清楚地认识到自己在团队中的重要性，明确了团队建设的方向和目标。
最后，我们在活动结束后进行了有效的总结与反思。
我们组织了团队成员的反馈意见，对此次活动的优点和不足进行了分析，并制定了改进措施。
这些意见和建议不仅有助于我们更好地提升团队建设活动的效果，也促进了团队成员对自身与团队的进一步发展。
通过本次团队建设活动，我们深刻认识到团队合作与沟通的重要性。
团队成员之间的互相支持与协作是事业成功的关键。
我们将进一步加强团队建设，营造良好的团队合作氛围，为公司的发展做出更大的贡献。
团队建设方案设计工作总结
团队建设方案设计工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量对于企业的成功至关重要。
一个高效、协作、富有创造力的团队能够为企业带来巨大的价值。
为了提升团队的凝聚力和战斗力，我们精心设计并实施了一系列团队建设方案。
在此，对这一过程进行全面的总结和反思。
一、团队建设方案的背景与目标我们的团队在过去存在着一些问题，如沟通不畅、协作效率低下、成员之间缺乏信任等。
这些问题严重影响了团队的工作效率和成果质量。
为了解决这些问题，我们制定了团队建设方案，旨在增强团队成员之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和执行力，营造积极向上的团队氛围，从而提升团队的整体绩效。
二、团队建设方案的具体内容（一）团队沟通与协作培训组织了多次沟通与协作技巧的培训课程，邀请专业的培训师为团队成员授课。
通过案例分析、小组讨论、模拟演练等方式，让团队成员学习如何有效地表达自己的观点、倾听他人的意见、解决冲突以及协同工作。
（二）团队拓展活动定期举办户外拓展活动，如登山、露营、团队游戏等。
这些活动不仅能够增强团队成员之间的身体素质，还能够培养团队成员之间的合作精神和信任关系。
（三）团队文化建设共同制定了团队的价值观、使命和愿景，并将其张贴在办公室的显眼位置。
同时，鼓励团队成员积极参与团队文化的建设，如组织文化活动、分享工作心得等。
（四）定期的团队会议每周召开一次团队会议，让团队成员分享工作进展、遇到的问题以及解决方案。
同时，在会议上对团队的工作进行总结和评估，及时给予团队成员反馈和鼓励。
三、团队建设方案的实施过程（一）培训课程的组织与实施在培训课程的组织方面，我们提前与培训师沟通，确定培训的时间、地点和内容。
在培训过程中，积极引导团队成员参与互动，确保培训效果的最大化。
（二）拓展活动的安排与保障对于拓展活动，我们精心选择活动场地和项目，提前做好安全保障措施。
在活动中，鼓励团队成员积极挑战自我，克服困难。
（三）团队文化建设的推动在团队文化建设方面，我们通过多种渠道宣传团队的价值观、使命和愿景，让团队成员深入理解并认同。
团队建设活动总结报告7篇
团队建设活动总结报告7篇篇1一、活动背景与目标本次团队建设活动旨在提高团队协作与沟通能力，促进成员间的相互了解和信任，进而提升整体团队凝聚力和工作效率。
通过组织一系列活动，旨在达成以下目标：1. 加强团队成员间的沟通与协作能力。
2. 增进团队成员间的相互信任与理解。
3. 提升团队整体士气和工作积极性。
二、活动内容与过程本次团队建设活动分为三个阶段：破冰环节、团队协作项目和闭幕分享。
破冰环节：1. 成员自我介绍：每位成员分享个人基本信息和工作职责，增进相互了解。
2. 团队建设小游戏：通过一些简单的团队游戏，让大家在轻松的氛围中打破隔阂，拉近彼此距离。
团队协作项目：1. 绳索挑战：组织团队成员进行团队协作的绳索挑战项目，考验团队的协作与沟通能力。
2. 拼图竞赛：分组进行拼图竞赛，锻炼团队成员间的协作能力，提升解决问题的效率。
3. 盲人接力：通过盲人接力游戏，让成员体验信任与沟通在团队合作中的重要性。
闭幕分享：1. 回顾活动收获：总结活动中的亮点与不足，分享个人在活动中的感悟与收获。
2. 制定未来计划：根据活动反馈，制定未来团队建设活动的方向与目标。
三、活动成果与收获本次团队建设活动取得了显著的成果，主要体现在以下几个方面：1. 沟通协作能力显著提升：通过团队协作项目，团队成员间的沟通更加顺畅，协作更加默契。
2. 团队成员间信任增强：通过一系列活动，成员间相互信任的基础得以巩固，为后续工作打下了良好基础。
3. 团队凝聚力显著增强：活动增进了成员间的了解，大家更加团结，共同为团队目标努力。
4. 解决了部分团队内部矛盾：通过活动中的沟通与交流，部分团队内部的矛盾得以化解，团队氛围更加和谐。
5. 提升了团队整体士气：活动让团队成员在轻松愉快的氛围中释放压力，工作积极性得到提高。
四、问题分析与对策建议在本次活动中，也存在一些问题和不足，需要我们在今后的工作中加以改进和完善。
主要问题如下：1. 部分成员参与度不高：部分成员在活动中表现得较为保守，需要更多鼓励与引导。
工作中的团队建设总结
工作中的团队建设总结一、引言在工作中，一个团队的协作和合作能力对于项目的顺利进行和取得成功至关重要。
团队建设是一项战略性举措，旨在促进团队成员之间的良好互动、有效沟通和共同目标的实现。
本文将总结我在工作中参与的团队建设经验，并分享一些成功的实践方法。
二、培养团队精神要建设一个强大的团队，首先要培养团队精神。
团队成员之间应该互相支持、信任和尊重。
我们可以通过以下方法来培养团队精神：1.制定共同的目标：确保团队成员共享相同的目标和愿景，这将使大家产生共同的合作意愿。
2.建立透明的沟通渠道：鼓励团队成员开放、坦诚地交流意见和想法，建立起互相倾听和理解的氛围。
3.激励团队成员：认可团队成员的努力和成就，及时给予肯定和奖励，激励他们做出更大的贡献。
三、设立明确的角色和责任一个高效的团队需要明确的角色和责任分工。
每个团队成员应知道自己的职责，并根据自己的专长和技能做出贡献。
以下方法可以帮助团队成员更好地理解和履行自己的角色和责任：1.明确岗位职责：为每个团队成员设立明确的岗位职责和任务，使他们知道自己在团队中的作用和责任。
2.进行合适的培训和培养：提供适当的培训和发展机会，提高团队成员的专业技能和综合素质。
3.鼓励跨部门合作：鼓励团队成员之间的知识分享和合作，跨部门的合作有助于加强团队的整体能力。
四、建立有效的沟通机制良好的沟通是团队建设的关键。
有效的沟通可以促进信息流动、问题解决和团队合作。
以下是一些建立有效沟通机制的方法：1.定期开会：定期召开团队会议，分享工作进展和问题，确保所有成员了解项目的最新动态。
2.利用技术工具：利用即时通讯工具、项目管理软件等技术工具，方便团队成员之间的信息交流和协作。
3.倾听和理解：鼓励团队成员彼此倾听和理解，尊重不同的观点和意见。
五、促进团队合作成功的团队应该能够高效地合作，共同解决问题和完成任务。
以下是一些促进团队合作的方法：1.鼓励协作和知识共享：鼓励团队成员之间分享知识、经验和资源，帮助解决问题和提高工作效率。
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团队建设工作总结及思路并计划团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。
团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。
团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。
现就 2013年1月-9月团队建设工作总结及2013年10月-2014年3月团队建设思路并计划陈述如下：一、2013年1月-9月团队建设总结面对2013年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安，云南钢材市场延续2012年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。
同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。
1、公平公正的竞争环境作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环境,公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：A、尊重每个人的权利与义务；B、学会互相欣赏与熟悉；C、互敬互重，彼此包容，但不放纵；D、建立互相信任的关系；E、勤于沟通，有效沟通；F、对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。
2、一脉相承的企业文化A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论；B、在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力；C、通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以解答和帮助；D、加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓励建言献策；E、深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。
3、雷厉风行的执行能力A、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动；B、加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题；C、通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问题；D、加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入PDCA质量循环管理体系的学习与实操；E、加大执行能力的绩效考核。
4、富于激情的学习氛围A、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习；B、每周部门内部至少一次进行业务学习；C、每周部门之间至少一次集体交流学习；D、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题；E、加强遇到问题后的讨论分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智；F、定期进行管理理念、能力和思路的培训、学习和讨论；G、根据实际情况，有针对性的提供外请或外派的培训机会；H、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。
5、行之有效的绩效考核A、按照集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制；B、根据公司和岗位的实际需求，在KPI的设计和评估方面倾向于贴近实际，可操作性强；C、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同；D、对于绩效考核的内容和关键指标，根据实际情况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整；E、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会详细解释、讨论，保证员工的知情权；F、在绩效考核的过程中，做到公平公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格详细记录在案，以备核查；G、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听意见和建议；H、严格绩效考核结果的准确性和公平性，对于绩效考核结果的调整改变已经做到完全公示，以备核查；I、还原绩效考核的真实目的，根据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结经验教训，进行一对一的培训学习和经验交流。
6、行之有效的培训机制A、根据实际情况，已建立一周、一月和一季的培训计划；B、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度；C、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行判断；D、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；E、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训；F、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；7、敢于担当的责任意识A、严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；B、根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；C、加强员工责任意识的教育培训，理顺“责、权、利”的关系，培养员工强烈的责任感；D、正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作性；E、对于严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警告，甚至劝离；8、不断优化的工作流程A、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理；B、目前已对业务流程和客户服务流程进行了重新梳理和优化；C、对于部门间的协作与交流的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行能力；D、对于部门内部的工作流程，根据部门业务的实际情况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简；E、优先优化的是客户服务流程，根据客户的实际需求和公司的风险控制要求，已多次组织各部门进行商讨，进行流程重组和精简，把方便留给客户，把困难留给自己；F、加强客户投诉流程的优化，加速客户投诉的处理，已根据实际情况对于投诉解决时效、异议处理情况和相关当事人处理结果等事项已做详细安排；9、全体员工的通力协作A、根据公司和业务需求，已多次在全体员工和部门例会上申明集体的重要性；B、在公司内部提出：打破部门界限，反对本位主义，提倡部门协作的主题倡议；C、旗帜鲜明的反对部门之间的互相指责和责任推诿，加强相关责任处罚力度，加强这些方面的绩效考核的针对性；D、明确部门之间的职责范围和业务具体事项；E、规范部门之间的业务对接和沟通交流，逐步建立相应的工作流程；F、已开展多次定期的部门之间的交流，加强批评和自我批评，寻找问题，解决问题；G、准备建立长期有效的奖惩机制，对于不愿、阻挠甚至破坏部门协作的部门和个人进行严厉处罚，以儆效尤。
2013年1-9月的团队建设经历了风风雨雨，在集团的指导帮助下，我们的工作得到了很大的提升，团队的凝聚力、自信心也得到了很大的进步，当然问题还有很多，这也是我们在后期工作当中需要解决的。
二、2013年10月-2014年3月团队建设思路并计划2013年10月-2014年3月，正好面临集团和公司的重大战略转型和钢材市场严冬的持续状况，保持公司和人员的稳定，优化公司组织架构和工作流程，提升更为优质的客户服务水平，提升公司全体员工的工作能力和责任心，这些已经成为下一步工作的重点和核心。
下半年的团队建设方面的工作思路并计划如下：1、进一步加强企业文化的宣传，通过制度建设，为员工创造一个公平公正、诚实守信的竞争氛围。
A、建立集团和公司与员工的定期沟通机制，方便员工问题的解决和公司理念和战略的深入宣传；B、用制度和公平公正的理念约束管理者的好恶之心；C、建立有效的沟通平台，在平等、尊重和鼓励的条件下，管理者更加虚心的倾听员工的意见和建议，员工更加真实的反映实际需求和责任义务；D、加强企业管理者和员工的企业文化的培训学习，并在学习当中达成共识，以利未来工作的开展；2、进一步加强绩效考核体系的建立A、完善绩效考核体系的建立，在绩效考核的KPI设置、过程管理、结果考核与分析、问题分析与培训等方面，建立制度化的体系；B、通过人资部门的培训学习，加强绩效考核的管理水平和评定方法，通过实践，根据实际操作和能力分析，尽最大能力使得绩效考核的内容更趋于合理公平，更具有激励作用；C、建立公平公正的绩效考核体系，真正做到绩效考核有制可依，有据可查，有理可辩；D、目前的绩效考核内容和KPI基本上是按照具体工作事项来设立，下一步根据平衡计分表的形式，加强对于品质、能力、道德等深层次的评议方式的转变；E、加强绩效考核结果的分析制度的建立，根据考核结果，要求做到一对一的分析解剖和员工之间的协作帮助，每人每次的分析确认并存档；F、根据分析结果，转变考核的单一目的，加大考核后培训的力度，帮助员工解决问题，提升能力；G、定期加强绩效考核体系的评估，从公司层面和员工参与等多渠道研判绩效考核体系的完整性、问题，以便寻找方法解决之。
3、进一步加强执行能力的提升A、建立制度化的执行能力监督管理，根据时效性、过程合理性、方法是否得当、和结果有效性等方面的综合评估，判定员工执行能力的优劣；B、逐步建立员工工作事项、计划、交办事项执行情况记录表制度，对于时效、过程、方法和结果一一记录在案，以备有据可查；C、通过理念陈述、制度监督等方法培养员工更强的执行能力，使之成为习惯，成为自觉性。
4、进一步完善培训体系和加强学习能力A、完善培训体系，逐步拥有培训师，建立更为系统的培训计划，既兼顾实际问题的解决，也能全面的对员工进行提升；B、提升培训的质量和有效性，做到培训师有充分的准备，员工有先期充分的思考，建立合理有效的培训前计划；C、选择优秀的培训师，确保沟通的顺畅性和培训效果的可预期，保证培训的有效性；D、加强培训后的结果分析和调查，特别是在工作实践中的应用，发现问题，解决问题。
E、建立更加热烈的学习氛围，包括专业学习和其他门类知识的学习，培养具有综合素质的员工；F、有针对性的就管理能力和知识进行培训，寻找管理团队的梯队人员，做好团队人才的梯队建设；G、丰富培训形式的多样化，课堂、现场、走出去等等，确保培训学习的效果良好。
5、进一步建立和谐有效的部门协作A、用制度进一步确认部门的职责划分、职权范围以及具体事项；B、逐步实现：打破部门界限，反对本位主义，提倡部门协作的主题倡议；C、加大部门之间的互相指责、责任推诿、工作不作为等行为的处罚力度，细化这些方面的绩效考核的针对性；D、建立部门间沟通交流机制，做到有制可依，有据可查；E、建立部门协作责任制，对于严重违反者，给予严肃处理，直至劝退。
上述这些是对下半年团队建设的的一些总结和计划，我们想通过团队建设打造一支凝聚力强、自信心强、业务能力优秀，有极强责任感和贵善感的员工队伍，为应对市场危机，完成战略诉求做好准备。