如何加强水利工程施工管理
怎样加强水利工程建设管理
怎样加强水利工程建设管理1、认真抓好工程招标一项工程制定的再好，也必须要施工人员认真的去完成，才可以达到提升工程质量的目的。
因此，在水利工程开展之前应该抓好招投标工作，选择素养高的施工单位来进行工程的建设，要严格审核施工单位的资质，不能够让无施工资质单位进行施工。
除此之外，在招投标的时候不但要看招标单位的资质，还应该了解施工单位具备的施工经验，以及施工单位的信誉状况，经济状况等。
在选定了施工单位以后，要与其签订工程承包书，因此来维护彼此的利益，这样不但有利于施工单位开展工程，还可以使施工单位履行其责任和义务。
2、加大水利管理人员素养的提升(1) 〔企业〕要加大对管理人员的培训，在管理知识上定期的更新，提升个人的素养;管理人员的素养上去了，在管理方面的工作就可以得到提升，将管理工作进行全面有效的管理;强化学习和培训工作，提升现场施工管理人员业务素养、技术水平、管理水平;目经理应做到一专多能，不仅必须要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程施行经验，更必须要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。
(2) 强化道德教育，努力提升自身品德修养;特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，遵守阵地，清廉奉公，一身正气;合理搭配人员，有进度、有计划安排人员工作。
保证施工人员的工资准确、及时。
定期准时的发放工资，可以提升员工积极性，使施工进度加快;由于施工现场物资多，不容易进行管理统计，极易出现物资丢失现象，也容易出现各种安全问题，所以要强化对施工队伍的思想道德教育，避免事故发生。
2强化水利施工管理的措施建立质量确保体系强化工程质量监督的政府职能。
工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须强化。
一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对制定、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度。
施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。
水利工程施工管理总结经验与建议
水利工程施工管理总结经验与建议随着国家经济的不断发展，水利工程的建设越来越受到人们的关注。
水利工程是国民经济发展的重要组成部分，对于保障国家的水资源安全、防洪减灾、农田灌溉等方面起着至关重要的作用。
水利工程的施工管理显得尤为重要。
本文主要围绕水利工程施工管理的经验与建议进行总结，旨在为相关工程领域的从业人员提供一定的指导与借鉴。
一、加强施工前期准备工作在水利工程施工管理中，要加强施工前期的准备工作。
首先要全面了解工程的设计图纸和技术要求，做好施工计划，明确施工过程中的每一个环节，以及每个工序的质量标准和安全要求。
要做好相关材料和设备的准备工作，确保在施工过程中能够顺利进行。
还要做好与相关部门的沟通协调工作，及时解决施工过程中的问题和难题。
二、严格控制施工质量在水利工程施工管理中，要严格控制施工质量。
首先要加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备必要的技术和操作能力。
要加强对材料和设备的检查，保证施工过程中使用的材料和设备符合相关标准，不存在质量问题。
另外，要加强对施工现场的管理，及时发现和解决存在的质量问题，确保施工质量符合设计要求。
三、加强施工安全管理在水利工程施工管理中，要加强施工安全管理。
首先要建立健全施工安全管理制度，明确责任人和责任部门，确保每个环节都有人负责安全工作。
要加强对施工现场的安全检查，排除施工过程中可能存在的安全隐患。
另外，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应对突发事故的能力。
四、合理利用信息化技术在水利工程施工管理中，要合理利用信息化技术。
首先要建立健全施工管理信息系统，实现对施工过程的全面监控和跟踪。
要加强对施工过程中的数据采集和分析，及时发现问题和改进措施。
另外，要加强对施工现场的网络和通讯技术支持，确保施工过程中的信息传递和沟通顺畅。
五、加强与相关部门的合作在水利工程施工管理中，要加强与相关部门的合作。
首先要加强与设计单位的沟通协调，确保设计图纸和技术要求的准确性和可行性。
水利工程施工质量控制措施
水利工程施工质量控制措施水利工程是指利用水资源开展的各种工程项目，主要包括水库、堤坝、渠道、泵站等。
水利工程的施工质量直接关系到工程的安全性、可靠性和使用寿命，加强水利工程施工质量控制是非常重要的。
本文将从施工管理、材料选用、施工工艺等方面介绍水利工程施工质量控制的相关措施。
一、施工管理措施1.加强施工组织管理水利工程施工包含很多专业，需要统一协调和管理，要建立健全施工组织管理机制。
要设立施工管理部门，制定施工组织设计、施工方案、施工计划、安全生产规程等管理制度和文件，以确保施工按照规定进行。
要根据施工进度和实际情况，及时调整施工计划和方案，保障施工进度和工程质量。
2.加强监理力量水利工程施工中，监理工作是非常重要的，监理单位要对施工现场进行全程跟踪监督，并及时向建设单位反馈施工进展和质量情况。
监理单位还要加强对施工单位的质量控制，确保施工质量达到设计要求。
3.强化施工人员培训施工单位要对施工人员进行专业培训，提高他们的技术水平和遵守施工规范的意识。
特别是对一线作业人员，要提供安全防护培训，确保施工过程中的人身安全。
二、材料选用措施1.严格控制材料质量水利工程所使用的各种材料包括水泥、混凝土、钢材、防渗材料等，而这些材料的质量直接关系到工程的使用性能。
施工单位要严格控制材料的检验和选用，确保采购的材料符合国家标准和工程设计要求。
2.合理配置材料水利工程施工中，材料的合理配置是至关重要的。
不同的工程部位需要不同的材料，而且材料的使用应符合工程设计要求和规范。
要对材料进行统一的质量管理和保管，避免材料的浪费和损坏。
1.严格遵守施工规范水利工程施工应按照国家规定的相关标准和规范进行，特别是对一些重要环节和关键部位的施工工艺应进行严格控制。
对于混凝土浇筑、钢梁拼装、管道安装等工程环节，都应按照相关规范和标准进行，确保工程质量可控。
2.加强施工现场管理水利工程施工过程中，施工现场的管理是至关重要的，应严格遵守安全生产规程，做好现场交通、排水、照明等工作。
有效提高水利工程施工质量管理的几点措施建议
有效提高水利工程施工质量管理的几点措施
建议
一、加强岗位责任的监督实施。
要求岗位责任的科学分解，分配责任单位和责任人，提高工程施工质量的责任意识，确保岗位责任制的有效性和落实情况；组织定期检查，审核岗位责任书，实施及时、准确地监督和督促。
二、进一步健全工程质量管理体系。
要求将质量控制和管理纳入项目计划，分析潜在和可能对工程施工质量造成影响的因素，统一质量标准和依据，建立有效的质量规范和管理制度，并严格执行。
三、落实奖罚制度，惩戒违规行为。
完善奖励和惩罚激励体系，当工程施工质量不符合规定时，严肃处罚相应责任人，清楚规定违约责任，充分利用经济利益和职业形象作用，形成强有力的审查和约束，使岗位责任制有效发挥作用。
四、加强安全文明施工的教育和宣传工作。
要求设计单位、施工单位等部门宣传和普及施工质量管理有关知识，使相关人员能够认识到施工质量的重要性和把握施工质量的关键流程，勤于建立宣传栏、广播等教育宣传渠道，不断提高施工单位文明施工意识，确保施工安全和施工质量。
加强水利工程建设中工程质量的控制管理
加强水利工程建设中工程质量的控制管理随着社会经济的不断发展，水利工程建设在国民经济中的地位和作用日益凸显。
水利工程是国民经济发展的基础设施，关系着国家的安全和人民的生产生活。
加强水利工程建设中工程质量的控制管理是至关重要的。
只有严格把关，确保水利工程建设的质量安全，才能更好地服务于国家经济社会发展的大局。
一、加强水利工程设计的质量管理水利工程设计是水利工程建设的起点，设计质量的好坏直接影响着工程建设的效果。
加强水利工程设计的质量管理是非常重要的。
要加强设计规范的制定和更新，以适应社会经济的发展和科技进步的需要。
要对设计人员进行培训，提高他们的设计水平和质量意识。
要建立起严格的设计审核制度，确保设计文件的准确性和完整性。
水利工程施工是水利工程建设的关键环节，也是工程质量控制的重点。
为了加强水利工程施工的质量管理，需要从以下几个方面着手。
要加强对施工人员的技术培训和管理，确保他们具有一定的职业素养和技术能力。
要加强对施工材料和设备的质量监控，保证施工过程中所使用的材料和设备符合相关标准和规定。
要建立起严格的施工质量检查制度，及时发现和处理施工中的质量问题，确保施工质量符合规范要求。
水利工程监理是水利工程建设中的一项重要保障和监督工作，它直接涉及到工程质量的安全和可靠性。
为了加强水利工程监理的质量管理，需要重点做好以下几个方面的工作。
要严格规范监理单位的资质要求和监理人员的素质要求，确保监理单位和监理人员具有一定的专业水平和监理经验。
要加强对监理过程中的质量问题的监控和处理，确保监理工作的针对性和有效性。
要加强对监理工作成果的评价和总结，及时发现并纠正监理工作中存在的不足和问题，提高监理工作的质量和水平。
水利工程验收是水利工程建设的收尾阶段，也是工程质量控制的最后一道关口。
为了加强水利工程验收的质量管理，需要从以下几个方面着手。
要加强对验收标准和规程的编制和修订，确保验收标准和规程的科学性和合理性。
要加强对验收工作的组织和协调，确保验收工作的顺利进行和实效性。
水利工程加强施工质量管理的4项措施
水利工程加强施工质量管理的4项措施丁慕青:实战派TTT培训！世界500强讲师16年培训经验。
曾担任过外企500强企业内训师、法资企业人力资源部经理。
北京大学工商管理总裁研修班特聘讲师；清华大学继续教育学院特聘讲师；2009年华人500强讲师，2011年中国企业教育百强讲师团特约讲师；中华培训讲师网讲师品牌课程：团队管理与团队建设高效能时间管理中层管理者能力提升训练坚持“百年大计，质量第一”和“以质取胜”的方针，作为水利工程施工质量管理的一项根本战略。
水利建设工程如果施工质量不合乎规程、规范和合同规定的质量标准甚至施工质量低劣，会直接影响工程使用寿命和对工程安全造成隐患，不仅给单位造成难以挽回的影响，甚至给国家带来危害事件。
1.加强领导，落实责任制领导的重视与否是搞好水利工程施工中质量工作的重要前提。
水行政主管部门高度重视水利工程施工质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。
全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。
按照水利规范和技术要求，出现质量问题，要严格追究责任，必须坚持“事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，既三不放过原则。
使工程施工人员真正负起责来。
2.严格执行水利工程施工质量管理建设程序根据《水利工程质量管理规定》，施工单位必须按其资质等级及业务范围承担相应水利工程施工任务。
必须接受水利工程质量监督单位对其施工资质等级以及质量保证体系的监督检查。
要依照国家和水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定和设计文件、施工合同的要求进行施工。
推行全面施工质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任和考核办法，落实质量责任制。
施工过程中认真执行“三检制”，切实做好施工质量的全过程控制。
3.坚持质量责任制。
水利工程施工质量项目负责人是工程质量的第一责任人，主管质量的技术负责人对工程质量负技术责任，具体工作人员为直接责任人。
水利水电工程施工管理及安全管控措施
水利水电工程施工管理及安全管控措施一、施工管理：1. 择优选材：在工程施工过程中，选用符合国家和行业标准的优质材料，并要求供应商提供合格证明和检测报告，确保材料的质量可靠。
2. 进度管理：制定详细的施工进度计划，合理安排施工流程和施工任务，严格按照计划要求进行施工，确保工程按时完成。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量验收标准和程序，进行全过程质量控制，并进行第三方质量检测，确保工程质量达到或超过标准要求。
4. 环境保护：施工过程中，严格按照环保法律法规进行操作，合理处理施工废弃物和污水，减少对环境的影响，并做好环境监测和评估工作。
5. 安全管理：建立科学的安全管理体系，制定详细的安全操作规程和安全技术措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实责任到人，确保施工安全。
二、安全管控措施：1. 设立安全管理机构：在工地设立安全管理部门，负责监督、检查和管理施工现场的安全工作，定期组织安全例会和培训。
2. 制定安全操作规程：制定详细的安全操作规程，包括作业人员的着装、操作方法、安全设备的使用等内容，并进行安全技术交底。
3. 配备安全防护设备：根据施工现场的具体情况，配备必要的安全防护设备，包括安全帽、护目镜、防护鞋、防护手套等，确保作业人员的人身安全。
4. 建立施工现场安全警示标识：根据相关标准规定，设置施工现场的安全警示标识，明确危险区域和危险品的位置，提醒作业人员注意安全。
5. 定期进行安全检查：定期组织安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查，确保施工过程中不存在安全隐患。
6. 加强安全教育和培训：定期组织安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和安全技能水平，掌握逃生技能和急救知识。
7. 加强协调和沟通：与相关部门和单位保持密切联系，及时了解施工现场的安全情况，共同制定安全措施并及时沟通交流。
通过以上施工管理和安全管控措施的实施，可以有效提高水利水电工程的施工质量和安全性，确保工程按时、高质量完成。
水利水电工程施工管理方法和措施
水利水电工程施工管理方法和措施水利水电工程的施工管理是确保工程顺利进行和高质量完成的关键。
以下是一些常用的水利水电工程施工管理方法和措施：1. 明确施工组织和管理责任：根据工程的特点和实际情况，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工组织有条不紊地进行。
2. 进行科学合理的施工组织设计：在施工前，制定详细的施工组织设计图纸，包括工作流程、施工顺序、机械设备的选择和安排等内容，确保施工能够高效顺利地进行。
3. 强化施工现场的安全管理：配备专门的安全管理人员，制定安全操作规程，加强施工现场的安全巡视，及时发现和处理安全隐患，确保施工人员的人身安全。
4. 加强质量管理：制定严格的质量管理措施和标准，确保施工过程中各项工作按照要求进行，并及时进行质量检查和验收。
5. 合理安排施工进度：根据工程任务和实际情况，制定合理的施工进度计划，安排施工时间和人员力量，确保工期的完成和工程的顺利交付。
6. 加强设备和材料的管理：对使用的机械设备和施工材料进行严格的管理，定期进行检查和维修，确保设备和材料的安全可靠性。
7. 加强施工队伍的管理：组建高素质的施工队伍，制定明确的施工组织规程和工作责任，加强施工人员的培训和管理，提高施工质量和效率。
8. 加强与监理的沟通和协作：与监理单位保持良好的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题，确保工程质量和进度。
9. 加强工程资料的管理：对施工过程中产生的各类工程资料进行规范化管理，包括施工记录、图纸、设计变更等，便于后期的工程验收和维护。
10. 加强环境保护：在施工过程中，严格遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响，确保施工过程的环境友好和可持续发展。
水利水电工程的施工管理是一个综合性的工作，必须科学合理地组织施工，加强质量和安全管理，与监理单位密切配合，保证工程顺利进行和高质量完成。
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水利工程师论文：谈如何加强水利工程施工管理摘要: 水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。
本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。
关键词: 水利工程施工管理成本进度质量水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。
而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。
作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。
由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。
下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。
1施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。
施工成本控制是在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取措施,消除施工中的损失浪费现象。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。
成本控制报告可单独编制,也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合,提出综合进度报告。
(1)按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
(2)要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。
同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。
(3)控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。
(4)加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。
(6)施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。
2施工质量控制工程施工是一种物质生产活动,因此,影响工程质量的因素有五大方面,即“人、材料、机械、技术、环境”,施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制。
2.1人的质量控制工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。
人作为控制的对象,要避免产生失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。
首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。
而施工企业也要想办法提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平,提高组织协调和应变能力,能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法,使之与实际情况尽量保持协调,从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。
其次,要有合格和技术过硬的现场施工人员,施工管理人员是工程建设的管理者,而施工人员是工程建设的建设者,施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。
施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗,做好操作人员的职业教育和技术培训,强化全体人员的质量意识。
2.2材料的质量控制工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制工作,对工程质量具有十分重要的影响。
由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。
所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。
许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必须进行试验。
施工企业应填写好建筑材料报验单,详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。
还要说明材料预计到货日期。
上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。
2.3机械设备的质量控制施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
因而,必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。
施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。
如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。
施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。
如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产能力,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压6～8遍以后,就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。
2.4施工方法或工艺的质量控制施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否,均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。
在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降,增加投资等情况时有发生。
为此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。
对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。
2.5环境因素的质量控制环境因素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。
技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。
施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。
自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。
这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。
因此,加强环境控制,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。
3进度控制进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。
工程进度失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。
拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。
在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。
如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。
延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。
工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。
因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。
进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。
施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。
工序的管理是项目各项管理的基础,通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。
按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。
4安全管理在工程建设阶段,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。
加强安全管理是施工企业的第一头等大事。
4.1建立安全管理体系建立健全安全管理体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制,层层制定各级人员的安全责任制,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
4.2安全教育培训安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的所有人员。
因施工人员的流动性大的特点,特别要对新进施工人员进行安全教育培训。
4.3安全检查施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式,通过检查,发现生产过程中的不安全行为,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。
5结语综合来说,施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外成功的管理实例,采取切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量,获得更多利润的目的。