药业有限公司商业计划书

药业有限公司商业计划书
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药业有限公司商业计划书

目录

一、公司基本情况......................... 错误!未指定书签。

(一)公司股权结构.................... 错误!未指定书签。

(二)组织结构图...................... 错误!未指定书签。

(三)管理层概况...................... 错误!未指定书签。

(四)人员构成........................ 错误!未指定书签。

(五)主要财务数据.................... 错误!未指定书签。

(六)发展战略 (3)

二、公司资源及资质....................... 错误!未指定书签。

(一)产品主要集中在耳鼻喉科和重大疾病治疗领域错误!未指定书签。

(二)生产剂型丰富,生产功能配套...... 错误!未指定书签。

(三)技术水平领先,产品资质优良...... 错误!未指定书签。

1、专利及专有技术.................. 错误!未指定书签。

2、其他无形资产.................... 错误!未指定书签。

(四)研发实力突出,研发资源丰富...... 错误!未指定书签。

1、在研产品........................ 错误!未指定书签。

2、研发团队........................ 错误!未指定书签。

3、专家顾问团队.................... 错误!未指定书签。

三、商业计划............................. 错误!未指定书签。

(一)项目简介........................ 错误!未指定书签。(二)投资方案........................ 错误!未指定书签。

方案一:新药项目投资方案........... 错误!未指定书签。

方案二:公司整体投资方案(即股权投资方案)错误!未指定书签。

一、公司基本情况(一)公司股权结构

(二)组织结构图

(三)管理层概况

(四)人员构成

药业及下属、医贸、,现共有员工370人,平均年龄35岁。其中大专以上学历的员工195人,占员工总数的53%,拥有中高级职称的员工96人,占员工总数的26%。

具体专业构成如下:

(五)主要财务数据

单位:万元

注:①药业和历年财务数据都经过注册会计师审计认可,上述表格数据系两家公司的汇总数据;

② 2004年净利润快速下滑系公司一类新药——盐酸关附甲素的研发费用400余万元均列入了当期损益,冲减了当年利润。

(六)发展战略

以成本领先为基础,以技术创新为导向,专注耳、鼻、喉科及免疫调节、心内科治疗领域,成为特色鲜明,集种植、生产、研发和营销于一体的中型医药企业。

二、公司资源及资质

(一)产品主要集中在耳鼻喉科和重大疾病治疗领域药业的产品既有特色专科用药(五官科用药),又有重大疾病领域用药(肿瘤、心血管和肝炎领域);既保证了在目前市场规模还不是很大的前提下,销售能够突出特色,在专科领域做深做强,又以重大疾病领域用药确保了未来市场的规模化发展。

药业拥有产品文号86个,常年生产的主要有以下5个系列18个产品:

耳鼻喉科系列——;

免疫调节系列——;

心血管系列——;

解热镇痛系列——;

肝炎药系列——

公司战略性产品:等。

(二)生产剂型丰富,生产功能配套

药业及所属生产剂型较为齐全,有10个剂型通过认证,包括喷雾剂、溶液剂、洗剂、粉针剂、冻干粉针剂、水针剂、片剂、胶囊剂和颗粒剂等剂型,并拥有一个中药提取车间和化学原料合成车间,丰富的剂型为企业适时满足市场需求,转换不同剂型创造了条件。

各主要剂型产品及产能如下表所示:

?相对于国内其他剂型产能过剩的现状,喷雾剂产能相对短

缺。喷雾剂还具有给药便捷直接,起效快的特点,符合当

前及未来消费者消费习惯。目前日用药妆品及消毒剂越来

越倾向使用喷雾剂,随着国家对委托加工政策进一步开放

以及喷雾剂型产品在市场上的普及为公司开展业务创造

了十分便利的条件;

?化学原料合成及中药原料提取车间是公司生产功能的亮

点之一,资格解决了化学原料药的合法身份,公司可以依

托原料车间结合后端制剂车间开展更为广泛和全面的合

作,规避生产资源闲置风险。

(三)技术水平领先,产品资质优良

1、专利及专有技术

2、其他无形资产

产品的新药证书及生产批准文号:

××制药科技股份有限公司商业计划书

××制药科技股份有限公司商业计划书 商业打算书 一、变更前的公司情形 公司占地面积84000m2,拥有总资产2812万元,职员160余名(其中高级职称5人,中级技术职称13人),拥有硫酸庆大霉素粉、土霉素碱、盐酸林可霉素抗生素原料药生产线三条;针剂、片剂、胶囊剂、口服液制剂药生产线四条和一条中成药生产线,动力供应和包装材料辅助生产车间两个。 要紧生产品种为硫酸庆大霉素粉、50%葡萄糖注射液、维霉素片、红霉素片、头孢氨苄胶囊等十一大类一百二十五个品种。要紧品牌有:林立康、史尔林治、因乃斯、君克康福尔、龙凤春等。 产品辐射全国各地,深受用户欢迎。已有20多个品种连续六年出口美国、西欧、东南亚、非洲等地。 公司产品获得的要紧荣誉有: ?硫酸庆大霉素粉荣获“陕西省优质产品”称号; ?50%葡萄糖注射液荣获“陕西省优质产品”称号;

?维生素C注射液、诺氟沙星胶囊、复方新诺明片等10余种产品获“咸阳市优质产品”称号; ?硫酸庆大霉素被咸阳市消协评为“九九消费者中意产品”。 公司多年来也获得了众多的荣誉和嘉奖,要紧有: ?“陕西省优质产品企业”称号; ?“重合同、守信用”单位称号; ?“咸阳市市级文明单位”称号; ?“咸阳市文明单位标兵”称号; ?“先进非公有制企业”称号。 二、实力雄厚的要紧股东 (一)陕西永康企业集团 陕西永康企业集团是集医药、广告、石化、种植四大行业于一体,融科研、开发、生产、销售、服务于一身的综合性企业集团。公司下设陕西永寿制药有限责任公司、陕西永康打算生育科研开发有限责任公司、陕西碧海云天广告文化传播有限责任公司、咸阳永康石化公司、陕西永康商贸有限责任公司、杨凌永康农业科技培训示范基地等六家全资子公司和咸阳永康绿化公司一家参股公司。集团创建于二OOO年六月,现拥有净资产6000余万元,集团公司在陕西省咸阳市

医药 公司商业计划书

****医药有限公司 商业计划书 一.国内医药流通的现状 在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式: 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商(药房、医院) ——消费者 2、生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)——消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者 总的来看,国内药品批发企业存在以下问题 1.数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力 2.物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高 3.缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务 4.主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐 5.被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体

6.因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系目前,国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场 逐渐扩大,很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为热点二.**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路 经营模式,主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i.以OTC药品为主 ii.经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种 iii.药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标 iv.药品销售采用即时结算-0帐期 v.市场营销手段先进,形成独特的市场体系 b)**医药物流配送服务的特点 i.服务对象广泛 1.药房,包括直营药房、连锁加盟药房

XX药业有限公司商业计划书

文档从互联网中收集,已重新修正排版,word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 XXXX药业有限公司商业计划书 目录 一、公司基本情况.................................... 错误!未定义书签。 (一)公司股权结构.............................. 错误!未定义书签。 (二)组织结构图................................ 错误!未定义书签。 (三)管理层概况................................ 错误!未定义书签。 (四)人员构成.................................. 错误!未定义书签。 (五)主要财务数据.............................. 错误!未定义书签。 (六)发展战略 (3) 二、公司资源及资质.................................. 错误!未定义书签。 (一)产品主要集中在耳鼻喉科和重大疾病治疗领域.. 错误!未定义书签。 (二)生产剂型丰富,生产功能配套................ 错误!未定义书签。 (三)技术水平领先,产品资质优良................ 错误!未定义书签。 1、专利及专有技术............................ 错误!未定义书签。 2、其他无形资产.............................. 错误!未定义书签。 (四)研发实力突出,研发资源丰富................ 错误!未定义书签。 1、在研产品.................................. 错误!未定义书签。 2、研发团队.................................. 错误!未定义书签。 3、专家顾问团队.............................. 错误!未定义书签。 三、商业计划........................................ 错误!未定义书签。 (一)项目简介.................................. 错误!未定义书签。 (二)投资方案.................................. 错误!未定义书签。 方案一:新药项目投资方案..................... 错误!未定义书签。 方案二:公司整体投资方案(即股权投资方案)... 错误!未定义书签。 1如有帮助欢迎下载支持

医药行业商业计划书

医药行业商业计划书 医药行业商业计划书 导语:欢迎阅读医药行业商业计划书,希望能够帮到您! 一、我国医药市场的现状分析 随着我国加入WTO,政府公布从202X年1月1日起中国医药流通领域向外资开放,国内的医药零售企业面临严峻的挑战,分析目前国内的医药行业有如下特点: 1、企业多而小,虽然我国目前有药品零售企业12万家,药品批发企业*****多家,但规模不够完善成型,难以抵御大型兵团的攻势。 2、国家多次推出药品降价方案,进一步挤压医药零售业的赢利空间,同时推行的招标采购,也增加了医药企业的营销费用,使行业进入微利时代。 3、202X年起,放开医药零售市场,各地的平价药店如雨后春笋般冒了出来,供求关系严重失衡,可以预见202X年药店价格战将会越演越烈,一大批没有竞争力的医药生产企业和零售企业将被逐出该行业。 4、各医药零售企业,多实行连锁、加盟的形式经营,但这样松散的合作并不能抵御市场的风险(虽然加盟,但进货渠道五花八门,各自追求短期效益的思路未改)。 二、医药零售业的发展趋势 随着居民生活水平提高,医疗保险制度改革深入,城市人口不断增加,以及处方药和非处方药制度的实施及进一步完善,综合以上因素,预计我国医药市场增长速度将高于世界医药市场;增长速度达到15%左右,到202X年,我国药品营业收入将达到140亿美元,202X 年达240亿美元,成为世界上第五大医药市场。 展望202X年的医药市场,大致有以下趋势。 1、医药行业开始受到入世的影响,对于国内医药企业来说,既

是挑战,更是机遇,它有助于企业在外部环境的压力下调整自身以求良性发展。 2、202X年的医药零售行业可能会出现大面积亏损,虽然国家不再颁发医药批发企业许可证,但零售许可证却在大量地批,没有限制,因此,202X年,药店数量激增,而且批的过程中又没有充分考虑到药店布局的合理性,供求的巨大落差必然导致恶性竞争,而恶性竞争所引发的大面积亏损在202X年会有集中的表现。 3、仓储式,快速批发医药配送机构将大面积崛起。 随着药店连锁经营的趋势不断加强,连锁药店需要配送,另外,随着医疗体制的改革,个体行医者的数量不断增加,这包括私人诊所,营利性医疗机构,个体药贩,分散的药店以及个人承包后的乡镇医疗机构,基于成本的考虑,他们进药的途径与医院有明显的不同,他们会选择价格相对便宜的批发机构,而药品的仓储式快速批发适应了这种要求,这种单个需求的量很小,但总量是个巨大的数字,并且这数字还在增大,这是一个巨大的市场。 4、企业的兼并、重组、联合的趋势更加高涨。 企业要在市场竞争中取得优势,企业就必须具有一定的规模,以规模经营的方式抵御风险和竞争,因此,资本雄厚的企业可以通过兼并、控股、联合的手段,由企业联盟组成大型流通集团,做到药品代理、配送、零售等一体化经营。 5、更新营销理念,全面实施营销战略。 零售业必须改变经营思路,从多年来沿袭的坐店式经营转变为主动促销经营,在消费方式上引导人们从“特定目的购物”发展到“发现式购物”即走超市经营之路。 6、打破行业界限,创造共赢的局面。 医药零售连锁不应是简单的“销售药品”,在美国,药房是“健康美丽产品专卖店”同时还传播健康知识,药房的利润很大一部分

医药连锁商业计划书

医药连锁商业计划书 篇一:医药项目商业计划书 ****医药有限公司 商业计划书 一.国内医药流通的现状 在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式: 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商(药房、医院)——消费 者 2、生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)——消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者 总的来看,国内药品批发企业存在以下问题 1.数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力 2.物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高 3.缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务 4.主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,

存在大量呆帐、死帐 5.被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体 6.因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系 目前,国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场逐渐扩大, 很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为热点二.**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路经营模式,主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i. ii. iii. iv. v.以oTc药品为主经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标药品销售采用即时结算-0帐期市场营销手段先进,形成独特的市场体系

医药营销公司创业计划书

医药营销公司创业计划书 一、公司执行总章 二、公司概述 三、公司的服务 四、市场与竞争分析 五、管理团队 六、市场营销 七、风险分析与应对

第一部分公司执行总章 一、公司执行总结 启示1:美国总统曾经说过,“你要是做不了总统,那你就去做一名优秀的营销人员”。这句话一下激起了我们对营销专业的激情,特别是医药营销。所以我们来到了怀化医学高等专科学校学习医药营销专业。 启示2:随着社会的不断发展,物质、精神文明的不断提高,人们对健康的观念也进一步提高。特别是近几年来,人们对医药的需求量在急剧增加。全国各地药品厂家都已实现了规模化和批量式生产,大大小小各类医院及药品零售商在我国也如雨后春笋般成长起来,但是,药品生产商与医院、药品零售商之间缺乏第三方的参与,使医药信息资源不能在二者之间顺利传达,所以成立一家医药营销公司的前景是可观的。 二、公司简介 公司宗旨:诚信经营,互利双赢。 医药营销公司将是怀化地区第一家第医药营销公司。公司致力于整合地区的医药物流资源优势,使地方的有利条件充分发挥,形成完备的营销体系,为地方的经济建设提供可靠的保障,及有力的支持。

公司将在一到三年内对怀化地区的医药资源进行整合,形成以服务一流、信誉至上、管理到位的地区性的医药营销公司。 公司在三到五年内,营销对象将以怀化地区为中心呈现放射状向周边省市扩展。 三、我们的服务 服务形式:主要业务包含医药物流的基本业务即运输、保管(即仓储)及配送。 服务优势:综合利用资源,减少资源浪费,能充分发挥第三方职能。 四、区域优势分析 怀化市被称为“火车拉来的城市”贯穿东西南北的重要交通枢纽城市,焦柳线、湘黔线与正在建设中的渝怀线在此交汇形成重要的铁路枢纽,不仅铁路运输方便,公路运输也很便利,209国道、320国道从境内穿过;到2012年,怀化的高速公路通车里程将突破650公里,全市所有的县(市 、区)都能在半小时内上高速,市域2小时交通圈将全面建成,这将给我们的企业提供交通的优势。 怀化市及周边同属武陵-雪峰山区的邵阳市、湘西土家苗族自治州、张家界市、恩施土家苗族自治州、渝东南翼(含黔江、武隆、石柱、秀山、彭水、唒阳6个县)同人地区、黔东南苗族侗族自治州和地处南岭山区的柳州市9个地区县,区域内有104个县,地域面积21.19万平方公里,总人口4177.11万,地区医药事业迅速发展,这将为我们的企业提供广阔的市场。

药业公司商业计划书

XXXX药业有限公司商业计划书 目录 一、公司基本情况 (1) (一)公司股权结构 (1) (二)组织结构图 (1) (三)管理层概况 (1) (四)人员构成 (2) (五)主要财务数据 (2) (六)发展战略 (3) 二、公司资源及资质 (3) (一)产品主要集中在耳鼻喉科和重大疾病治疗领域 (3) (二)生产剂型丰富,生产功能配套 (3) (三)技术水平领先,产品资质优良 (4) 1、专利及专有技术 (4) 2、其他无形资产 (4) (四)研发实力突出,研发资源丰富 (5) 1、在研产品 (5) 2、研发团队 (6) 3、专家顾问团队 (6) 三、商业计划 (6) (一)项目简介 (6) (二)投资方案 (8) 方案一:新药项目投资方案 (8) 方案二:公司整体投资方案(即股权投资方案) (10)

一、公司基本情况(一)公司股权结构 (二)组织结构图 (三)管理层概况

(四)人员构成 XX药业及下属XXXX、XX医贸、XXXX,现共有员工370人,平均年龄35岁。其中大专以上学历的员工195人,占员工总数的53%,拥有中高级职称的员工96人,占员工总数的26%。 具体专业构成如下: (五)主要财务数据 单位:万元 注:①XX药业和XXXX历年财务数据都经过注册会计师审计认可,上述表格数据系两家公司的汇总数据; ②2004年净利润快速下滑系公司一类新药——盐酸关附甲素的研发费用400余万元均列入了当期损益,冲减了当年利润。

(六)发展战略 以成本领先为基础,以技术创新为导向,专注耳、鼻、喉科及免疫调节、心内科治疗领域,成为特色鲜明,集种植、生产、研发和营销于一体的中型医药企业。 二、公司资源及资质 (一)产品主要集中在耳鼻喉科和重大疾病治疗领域 XX药业的产品既有特色专科用药(五官科用药),又有重大疾病领域用药(肿瘤、心血管和肝炎领域);既保证了在目前市场规模还不是很大的前提下,销售能够突出特色,在专科领域做深做强,又以重大疾病领域用药确保了未来市场的规模化发展。 XX药业拥有产品文号86个,常年生产的主要有以下5个系列18个产品:耳鼻喉科系列——XXXXXXXXXXXXXXXXXXX; 免疫调节系列——XXXXXXXXXXXXXXXXX; 心血管系列——XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX; 解热镇痛系列——XXXXXXXXXXXXXXXXXXX; 肝炎药系列——XXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司战略性产品:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等。 (二)生产剂型丰富,生产功能配套 XX药业及所属XXXX生产剂型较为齐全,有10个剂型通过GMP认证,包括喷雾剂、溶液剂、洗剂、粉针剂、冻干粉针剂、水针剂、片剂、胶囊剂和颗粒剂等剂型,并拥有一个中药提取车间和化学原料合成车间,丰富的剂型为企业适时满足市场需求,转换不同剂型创造了条件。 各主要剂型产品与产能如下表所示:

项目融资商业计划书范文

商业计划书 第一部分公司概况篇 一、公司概况 XXX公司建于xxx,该公司是一家集xxx于一体的综合型科技和医药生产企业,公司的复合米粉面条项目获国家发明专利,其它医药产品均具新、奇、特、快的特点,公司业务范围涉足电子、通信、保健食品、医药产品和医疗用品等诸多领域,产品辐射全国各地,深受用户欢迎。 公司位于山东省日照市,拥有雄厚技术实力,现有技术人员20人,其中专家2人,硕士15人,大专以上学历人数占到90%以上。“生产一代、研制一代、储备一代”是公司医药产品开发基本策略。公司现有胶囊剂、颗粒剂、丸剂、口服液、酒剂等多种剂型,十多种药品,六个专利级新药,八个外字号药,药品覆盖肿瘤、肝病、壮阳、糖尿 病、冠心病、抗菌消炎、跌打伤痛、美容养颜、产后缺乳等多个领域,其中“冠心康胶囊”、“克糖胶囊”属国家级新药,并被公司列为2012年重点推广项目;“消痔康洗液”和“一通系列产品”均被公司列为2012年扩大生产项目,并获得多家企业基金支持;2012年公司将通过了国家药品GMP认证,并获得药品GMP证书。 公司弘扬“优质、信誉、团结、创新”的企业精神,在市场竞争中不断发展、壮大,销售网 点遍布全国。在日益激烈的市场竞争中,全体员 1

工充分发挥锐意进取、积极创新的精神,使公司业绩一直保持强劲的发展势头。2012年底,公司资产总额将增至3000万元,营业收入1800万元,净资产1000万元。 2012年公司将拥有总资产3000万元,员工260余名(其中高级职称 5人,中级技术职称13人),拥有冠心康胶囊、克糖胶囊、一通淤 结散、一通七效痧油生产线四条;口服液制剂药生产线一条,动力供 应和包装材料辅助生产车间两个。 主要品牌为[寰通]。 二、主要股东 (一)xxx,男,汉族,山东省日照市人,毕业于xxx,工程师,原xxx公司总经理,2007年创办xxx公司至今。 (二)xxx,男,汉族,xxx (三)xxx,男,汉族,xxx 三、股本结构说明 公司共有三位股东(均为自然人),股本结构中,每人各占三 分之一。

医药公司项目策划商业计划书

安康市医药集团有限公司(中美合资) 秦巴药谷项目 商 业 计 划 书 2008年4月

目录 摘要 (4) 第一部分公司差不多情况 (7) 第二部分公司治理层 (13) 第三部分产品/服务 (17) 第四部分行业及市场情况 (21) 第五部分营销策略 (34) 第六部分产品制造 (41) 第七部分管理 (46) 第八部分成长战略 (52) 第九部分融资讲明 (60) 第十部分财务打算 (65)

第十一部分风险操纵 (78)

摘要 1、公司差不多情况 2007年4月6日,美国Shineco, Inc.通过资产并购的方式成为长寿医药的控股股东。12月12日,陕西省人民政府批准核发《外商投资企业批准证书》,2007年12月29日变更登记为:安康市长寿医药(集团)有限公司(中美合资)。其中,美国Shineco,Inc.拥有70%的股权,陈吉平先生拥有30%的股权。 安康长寿医药集团主营业务是种植、生产、供应中药材、生产销售中药饮片和中成药多种产品,长寿公司现拥有124家协议客户。 2、产业定位 以中药种植生产为龙头,药材初级加工和饮片生产为核心,药材交易市场和销售网络为平台,中药科技研发和新药开发为基础,获得企业健康、稳定、持续进展,成为中国西北地区最大的中药材种植和加工的生产商和供应商。 3、产品/服务描述 安康长寿医药种植公司(原集团公司生产部)种植生产300种中草药,现拥有1万亩的自有种苗基地和3.2万亩的协议种植基地。是西北地区规模最大的种植基地。

安康长寿饮片公司现加工能力为300种中药饮片,其年加工能力为2000吨,拥有西北地区规模最大、技术性能最先进的饮片加工设备(满负荷生产能力为6000吨)和唯一的药材检测设备。 安康长寿医药药业公司(原集团公司批发部)负责中药饮片和中草药的批发销售业务,同时也负责中成药、生化药品、生物制品、化学药制剂、抗生素、保健食品、保健日用品以及医疗器械批发零售业务。 4、研究与开发 安康长寿医药集团正与陕西省生命科学院合作筹建“秦巴药谷”神农研究所,该所拥有自主研发的中药新型常温干燥全提取新工艺及十余种中药新品(正在申请药号)。以后将用利润总额10%作为研发经费用于新药开发和奖励研发人员。 5、产品制造 药材种植:鉴于安康适于种植道地中草药,其中有18种中草药的产量和价格均能左右全国市场。 饮片生产:对中草药的初级加工,包括筛选、整理、质检、包装,并托付相关企业进行饮片炮炙。现有一般车间和药材毒性处理车间两条生产线,同时还有西北地区唯一的药材产品质量检

医药公司项目商业计划书

医药公司项目商业 计划书

安康市医药集团有限公司 (中美合资) 秦巴药谷项目 商 业 计 划 书 4月

目录 摘要................................错误!未定义书签。第一部分公司基本情况.................错误!未定义书签。第二部分公司管理层...................错误!未定义书签。第三部分产品/服务....................错误!未定义书签。第四部分行业及市场情况...............错误!未定义书签。第五部分营销策略.....................错误!未定义书签。第六部分产品制造.....................错误!未定义书签。第七部分管理.......................错误!未定义书签。第八部分成长战略 .....................错误!未定义书签。第九部分融资说明.....................错误!未定义书签。第十部分财务计划.....................错误!未定义书签。第十一部分风险控制...................错误!未定义书签。

摘要 1、公司基本情况 4月6日,美国Shineco, Inc.经过资产并购的方式成为长寿医药的控股股东。12月12日,陕西省人民政府批准核发<外商投资企业批准证书>, 12月29日变更登记为:安康市长寿医药(集团)有限公司(中美合资)。其中,美国Shineco,Inc.拥有70%的股权,陈吉平先生拥有30%的股权。 安康长寿医药集团主营业务是种植、生产、供应中药材、生产销售中药饮片和中成药多种产品,长寿公司现拥有124家协议客户。 2、产业定位 以中药种植生产为龙头,药材初级加工和饮片生产为核心,药材交易市场和销售网络为平台,中药科技研发和新药开发为基础,获得企业健康、稳定、持续发展,成为中国西北地区最大的中药材种植和加工的生产商和供应商。 3、产品/服务描述 安康长寿医药种植公司(原集团公司生产部)种植生产300种中草药,现拥有1万亩的自有种苗基地和 3.2万亩的协议种植基地。是西北地区规模最大的种植基地。 安康长寿饮片公司现加工能力为300种中药饮片,其年加工能力为吨,拥有西北地区规模最大、技术性能最先进的饮片加工

医药有限公司创业计划书

医药有限公司创业计划书

一.国内医药流通的现状 在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式: 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商 (药房、医院)——消费者 2、生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)—— 消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者 总的来看,国内药品批发企业存在以下问题 1.数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力 2.物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高 3.缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务 4.主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐 5.被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体 6.因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系

目前,国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流 通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药 品零售市场逐渐扩大,很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为 热点 二.**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路 经营模式,主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i.以OTC药品为主 ii.经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种iii.药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标 iv.药品销售采用即时结算-0帐期 v.市场营销手段先进,形成独特的市场体系 b)**医药物流配送服务的特点

某制药公司商业计划书

陕西永寿制药科技股份有限公司 商业计划书 第一部分公司概况篇 一、变更前的公司情况 陕西永寿制药有限责任公司前身是建于一九六九年的陕西永寿 制药厂。二OOO年五月翟富林私人投资买断陕西永寿制药厂全部资产,一次性买断工龄安置了全厂1107名员工,组建了陕西永寿制药有限责任公司,职工竞聘上岗,择优录取。该公司是一家集抗生素原料药、制剂药、口服液于一体的综合型医药生产企业,企业的抗生素原料生产规模居西北五省第一名,庆大霉素产销量占全国总量的11%。 公司占地面积84000m2,拥有总资产2812万元,员工160余名(其中高级职称5人,中级技术职称13人),拥有硫酸庆大霉素粉、土霉素碱、盐酸林可霉素抗生素原料药生产线三条;针剂、片剂、胶囊剂、口服液制剂药生产线四条和一条中成药生产线,动力供应和包装材料辅助生产车间两个。

主要生产品种为硫酸庆大霉素粉、50%葡萄糖注射液、维霉素片、红霉素片、头孢氨苄胶囊等十一大类一百二十五个品种。主要品牌有:林立康、史尔林治、因乃斯、君克康福尔、龙凤春等。 产品辐射全国各地,深受用户欢迎。已有20多个品种连续六年出口美国、西欧、东南亚、非洲等地。 公司产品获得的主要荣誉有: ?硫酸庆大霉素粉荣获“陕西省优质产品”称号; ?50%葡萄糖注射液荣获“陕西省优质产品”称号; ?维生素C注射液、诺氟沙星胶囊、复方新诺明片等10余种产品获“咸阳市优质产品”称号; ?硫酸庆大霉素被咸阳市消协评为“九九消费者满意产品”。 公司多年来也获得了众多的荣誉和嘉奖,主要有: ?“陕西省优质产品企业”称号; ?“重合同、守信用”单位称号; ?“咸阳市市级文明单位”称号; ?“咸阳市文明单位标兵”称号; ?“先进非公有制企业”称号。

河北新建生物制药项目商业计划书

河北新建生物制药项目商业计划书 规划设计/投资方案/产业运营

报告摘要 目前,各国、各组织对生物技术产业的定义和圈定的范围很不统一, 甚至不同人的观点也常常大相径庭。本文采纳有关学者的观点,将现代生 物技术产业界定为:生物技术是以现代生命科学理论为基础,利用生物体 及其细胞的、亚细胞的和分子的组成部分,结合工程学、信息学等手段开 展研究及制造产品,或改造动物、植物、微生物等,并使其具有所期望的 品质、特性,进而为社会提供商品和服务手段的综合性技术体系。 随着我国经济的发展、生活环境的变化、人们健康观念的转变以及人 口老龄化进程的加快等因素影响,与人类生活质量密切相关的生物医药行 业近年来一直保持了持续增长的趋势,目前该行业已经成为全球增长最快 的行业之一,而我国作为世界第二大经济体,在生物医药领域也发挥了积 极的贡献作用。 该生物制药项目计划总投资16912.77万元,其中:固定资产投资14021.74万元,占项目总投资的82.91%;流动资金2891.03万元,占 项目总投资的17.09%。 达产年营业收入22269.00万元,净利润3669.69万元,达产年纳 税总额2172.59万元;达产年投资利润率28.93%,投资利税率34.54%,投资回报率21.70%,全部投资回收期6.11年,提供就业职位329个。

河北新建生物制药项目商业计划书目录 第一章总论 第二章背景及必要性 第三章产业调研分析 第四章建设规划方案 第五章建设方案设计 第六章运营管理模式 第七章风险应对说明 第八章 SWOT分析 第九章项目实施安排方案 第十章项目投资规划 第十一章经济效益评估 第十二章综合评价

医药项目创业商业计划书范文案例

医药项目创业商业计划书范文案例 怎么写商业计划书?医药项目的商业计划书怎么写?今天方案网小编给大家带来一份商业计划书范文,以供大家参考。希望这篇药品项目的商业计划书例文,可以给您一些帮助。下面让我们一起来看一下吧。 第一章 执行摘要 1.1 公司简介 1.2 项目简介 1.3 市场容量

1.4 融资方案 1.5 经济效益 第二章 市场分析 2.1 生物制药行业分析 2.1.1 行业现状 1. 行业总体业绩

目前,生物医药产品广泛应用于慢性疾病和传染疾病。随着群体心理压力的加大、生活环境污染的加重及人口老龄化加速,近年来心脑血管疾病、恶性肿瘤和糖尿病等慢性疾病发病率大幅上升,产品市场需求广阔,产品销售收入保持较快增长。 根据国家统计局统计,2011年生物制药行业实现工业总产值1781.33亿元,实现销售收入1775.43亿元,同比增长17.15%;实现利润总额230.13亿元,同比增长11.34%。 2011年~2014年生物医药行业总销售收入入下图所示: 2. 行业规模 根据国家统计局统计,2008年生物制药行业规模以上企业数量仅有661家,至2013年生物制药行业规模以上企业数量有753家。行业企业保持着

平稳的持续增长。 3. 竞争格局 国内的生物制药企业总数约 700余家, 但真正涉及到生物制药尖端领域的企业只有 97 家,已经取得生产生物基因工程药物试产或生产批文的制药企业仅为52 家。 总销售额超过 1 亿元的不超过 15 家, 过千万元的也只有 30 多家。

企业市场份额升华集团1.74% 诚志股份1.06% 健特生物0.67% 新亚药业0.66% 山松生物0.62% 其他95.25%

新建药厂项目商业计划书

XXXXXX药业有限公司生物制药生产建设项目可行性研究报告 新建药厂项目商业计划书 2018-1-1

目录 目录 (2) 第一章总论 (5) 1.2项目单位概况 (6) 1.2编制依据及编制原则 (6) 1.3项目提出的背景 (7) 1.4主要技术经济指标 (8) 第二章项目建设的必要性 (8) 2.1是地区中医药快速发展的需要 (9) 2.2是XXXXXX药业有限公司自身发展的需要 (9) 第三章需求预测 (10) 3.1市场影响因素分析 (10) 3.2相关流行病趋势及社会环境 (11) 3.3医药市场增长趋势分析 (12) 3.4XXX地区健康需求概况 (13) 第四章建设规模与产品方案 (13) 4.1建设规模 (13) 4.2建设标准 (14) 4.3建设内容 (14) 4.4产品方案 (15) 第五章建设条件与厂址选择 (16) 5.1自然气候 (16) 5.2产业发展 (17) 5.3基础设施条件 (17) 5.4厂址选择 (18) 第六章工艺流程、设备选型及工程方案 (18) 6.1设计指导思想及原则 (18) 6.2技术方案 (19) 6.3设备方案 (21) 6.4工程方案 (25) 第七章总图运输与公用辅助工程 (27) 7.1总图运输 (27) 7.2公用辅助工程 (29)

7.3通风 (32) 7.4.采暖 (32) 7.5.计量、机修、化验、仓库 (33) 第八章企业组织机构与人力资源配臵 (33) 8.1.组织机构 (33) 8.2人力资源配臵 (34) 第九章节能节水 (36) 9.1设计依据 (36) 9.2设计原则 (36) 9.3能耗分析 (36) 9.4节能措施 (37) 9.5节水 (38) 第十章环境影响评价 (39) 10.1编制依据及采用标准 (39) 10.2场址环境条件 (39) 10.3项目建设和生产对环境影响 (40) 10.4环境保护措施 (40) 第十一章劳动安全卫生与消防 (41) 11.1编制依据及采用的标准 (41) 11.2劳动安全卫生措施方案 (41) 11.3消防 (42) 第十二章工程进度计划安排 (44) 12.1工程进度 (44) 12.2招投标 (45) 第十三章投资估算与资金筹措 (45) 13.1投资估算 (45) 13.2资金筹措 (47) 第十四章财务评价 (47) 14.1财务评价依据及范围 (47) 14.2基础数据及参数选取 (48) 14.3财务效益与费用估算 (48) 14.4利润及利润分配 (50) 14.5财务分析 (50) 14.6不确定性分析 (51) 14.7财务评价结论 (53) 第十五章研究结论 (53) 15.1结论 (53)

药业公司商业计划书

龙人堂药业有限公司商业计划书 执行总结: 1.1公司介绍 本公司的宗旨是利用现代科技开发民间独特的中草药配方,弘扬传统中药文化。是一家处于创始阶段的公司,龙人堂药业的法定经营形式是有限责任公司。初定地址:贵州省遵义市高科技园区。 本公司拥有治疗甲肝的祖传配方,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。 公司注重短期目标与长远战略的结合,短期目标即寻找机会、防御威胁、强化核心竞争力,根据甲肝行业特点,力争在3年内成为甲肝市场领导者。中长期目标即逐步拓宽产品领域,涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品(因我们已有相关民间祖传配方),形成以甲肝药品为核心的多元化经营集团公司。 1.2 产品与技术 我们的主导产品“安肝”颗粒,是治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有辅助治疗作用的药物,该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为基础,利用现代技术开发而成的,表现出药性良好、疗效快、疗程短、整体调节、标本兼治,而且价格比较低廉等特点,是主要为农村打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。

我们采取“农业订单”的原材料生产模式,采取合作或委托生产的模式,不但降低风险,而且使我们产品的成本有很大降低,有更强竞争力。我们生产产品所采用的技术比较成熟,目前在很多企业都有广泛应用。 根据专家的观点本产品可以通过国家药品食品监督管理局认证。目前我们正在做一些国家相关认证工作。 1.3 市场与营销 1.3.1 市场分析 市场潜力巨大:根据市场调查,高达60%的中国大陆省(市、自治区)的甲型肝炎病毒抗体阳性率大于80%,被定为高流行区。每年大约有200万急性肝炎病例,其中甲型肝炎占半数(50%)。甲型肝炎病毒的抗体总流行率为81%。农村人群流行率(84%)高于城市人群(73%)。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群组中。据统计2002年,全国甲肝用药市场规模为6亿元。我们公司可望在第二年销售收入达到 2511万元,净利润为533万元。 在中药现代化的宏观大背景下,国家鼓励开发传统中草药,并给予相当优惠的政策。因甲肝分布特点和原材料产地等因素,通过细分市场,我们对甲肝市场、农村市场、OTC市场、西南市场、中药市场作了详细的分析,并确定了我们的市场定位:立足西南,服务周边,辐射全国。 1.3.2 竞争分析

创业计划书 2021医药公司创业计划书

xx医药公司创业计划书 相关民间祖传配方),形成以甲肝药品为核心的多元化经营集团公司。 1.2 产品与技术 我们的主导产品安肝颗粒,是治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有辅助治疗作用的药物,该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为基础,利用现代技术开发而成的,表现出药性良好、疗效快、疗程短、整体调节、标本兼治,而且价格比较低廉等特点,是主要为农村打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。 我们采取农业订单的原材料生产模式,采取合作或委托生产的模式,不但降低风险,而且使我们产品的成本有很大降低,有更强竞争力。我们生产产品所采用的技术比较成熟,目前在很多企业都有广泛应用。 根据专家的观点本产品可以通过国家药品食品监督管理局认证。目前我们正在做一些国家相关认证工作。 1.3 市场与营销 1.3.1 市场分析

市场潜力巨大:根据市场调查,高达60%的中国大陆省(市、自治区)的甲型肝炎病毒抗体阳性率大于80%,被定为高流行区。每年大约有200万急性肝炎病例,其中甲型肝炎占半数(50%)。甲型肝炎病毒的抗体总流行率为81%。主考官。农村人群流行率(84%)高于城市人群(73%)。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群组中。据统计xx年,全国甲肝用药市场规模为6亿元。我们公司可望在第二年销售收入达到2511万元,净利润为533万元。 在中药现代化的宏观大背景下,国家鼓励开发传统中草药,并给予相当优惠的政策。因甲肝分布特点和原材料产地等因素,通过细分市场,我们对甲肝市场、农村市场、OTC市场、西南市场、中药市场作了详细的分析,并确定了我们的市场定位:立足西南,服务周边,辐射全国。 1.3.2 竞争分析 我国目前有6000多家制药企业,但受规模及效益的制约,只有数十家制药企业从事肝病药物的研究和开发。而当今甲肝药物市场,要么价格高,要么治疗时间长,缺少强势品牌,有利于新产品的导入。 从主要竞争对手及产品、替代品、销售商、资源供应商、公司现

生物医药项目商业计划书

生物医药项目商业计划书 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价  格】订制 生物医药项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分生物医药行业与市场分析 一、市场环境分析

(一)政策环境分析(二)经济环境分析 二、生物医药行业市场分析 三、生物医药市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分产品与技术 一、主要产品介绍 (一)主要产品 (二)产品性能 (三)产品的竞争优势二、产品制造 (一)产品生产制造方式(二)生产工艺流程(三)质量控制 (四)售后服务 (五)生产成本控制 三、技术与研发 (一)关键技术介绍(二)技术亮点

(三)现有的和正在申请的知识权(四)研发团队 (五)持续创新安排 第五部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第六部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略(一)营销网络计划 (二)人才培养和引进策略(三)服务提升计划 第七部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算

医药企业商业计划书

**** 医药有限公司 商业计划书 一.国内医药流通的现状 在介绍 ** 医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式: 1、生产厂家——药批企业 — —二级药批企业——零售商(药房、医院) —消费者 2、生产厂家——药批企业 — —零售商 (药房、医院)——消费者 3、生产厂家——零售连锁 — —连锁店 — —消费者 总的来看,国内药品批发企业存在以下问题 1.数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力 2.物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高 3.缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务 4.主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐 5.被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体 6.因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系 目前,国内药品流通业的发展趋势 1. 医药连锁企业发展迅速 2. 医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道 3. 由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场逐渐扩 大,很多资金进入到药品零售领域 4. 药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为热点 ** 医药公司的医药物流模式

** 医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路 经营模式,主要体现在经营及服务X个方面 a) ** 医药药品经营的主要特点 i. 以OTC药品为主 ii. 经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种 iii. 药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标 iv. 药品销售采用即时结算- 0 帐期 v. 市场营销手段先进,形成独特的市场体系 b) ** 医药物流配送服务的特点 i. 服务对象广泛 1. 药房,包括直营药房、连锁加盟药房 2. 医院、诊所 3. 其他药品流通企业 4. 电子商务客户 ii. 支持多种订货方式 1. EOS 2. 电话( Call Center )、传真 3. 电子商务 iii. 免费的快速送货服务 1. 为市内客户提供X-XX小时送货 2. 为郊区客户提供XX-XX小时送货服务 3. 提供药品拆零服务,对客户订货数量无限制 c) ** 医药的优势 i. 管理手段先进 1. 全部采用计算机信息管理系统,对企业的物流、资金流和信息流进行全面 管理 2. 利用高效的物流管理手段,具有强大的药品处理能力

医药招商计划书

药业公司招商计划书范本 招商隶属企业营销行为的一种模式,是一个系统的工作体系,也是企业综合实力、能力的集中表现是企业快速回笼资金,利用渠道资源,提升销量的有效操作模式。企业通过产品组合、优质高效的客户服务以及销售促进指导,与各渠道客户建立长久合作关系,并最终发展成为相互依赖、相互信任、相互发展的战略合作伙伴。 过去,政府监管、市场竞争较弱,代理商只要获得了好的产品和足够的利润空间,就可以依靠自身的能力“决胜终端”,而不需要过多的关注生产企业的状况。随着新医改方案的出台,结合已经颁布的针对“减少医疗渠道流通环节”、“生产企业直接投标”、“一品两规”、“打击商业贿赂”、“gmp新标准”、“新药审批”等新政的实施和推进,代理商药品终端销售的传统模式受到挑战,很多代理商开始感到无法再向以前一样单独依靠自身的力量发展,他们需要与企业结成同盟来获得归属和正规发展,需要依靠企业来规避他们自身无法抵抗的政策风险。这几年招商市场从“供不应求”走到“产品过剩”,优秀代理商成为抢手资源,代理商除了关心产品特性外,企业的全面服务已成为代理商选择合作对象的又一重要因素。伴随国家对医药行业的大力整顿,以往依靠简单投入、投机取巧、甚至非法经营的招商企业,大部分都已经被市场所淘汰。取而代之的,则是一批定位清楚、经营规范等强势招商企业的崛起,同时,销售渠道也不断革新,以往个人代理逐渐退出历史舞台,大型的医药连锁企业蓬勃发展,涌现出如海王星辰、湖南老百姓大药房、湖北同济堂、辽宁成大方园、广东本草药业等全国百强连锁以及pto、特格尔医药采购联盟,2008年初步统计医药连锁百强排名前十位的年销售总额达200亿。这些强势连锁企业采取与生产企业直接采购、代理、oem等方式的合作,加强自身管理的升级,配送能力,限制了个人代理的发展。对生产企业而言,能否占据otc主渠道网络是关系到企业能否长远发展、做强做大、能否实施品牌策略的关键。未来可以预见的是,国内现有的几千家招商企业,将会有一半以上的企业不适应经营成本的上升和行业监管加强的压力举步维艰,而其中1/3以上的企业会在激烈的行业竞争等多重压力下逐步退出市场。当然,能成功生存下来的企业,一部分是在吃以前企业大发展时期留下的老资本,若不主动求变,难免也会步其后尘。而在这样一个过程中获得发展的招商企业,则会成为未来医药招商行业的翘楚,以其新模式、新思维、新管理抢占市场制高点。当然,在大行业发展和社会变迁的客观因素下进行的医药招商行业的洗牌,必将推动一系列行业市场的整合。这种趋势引导下,未来的医药招商市场版图,必将形成“大集团、强市场、小区域”这样一种三级企业并存的情况。即:在医药招商领域会形成几个具有大品种、多科室,可以和生产企业叫板,具有极强产品图吞及市场运作能力的集团化企业;一些在细分市场定位清楚或者在某一区域具有良好关系的企业,则成为某一区域或某一细分市场的强势企业,组成医药招商市场的骨干力量;同时,依然会有许多单位和个人进入医药招商市场,这些新进入者与固守医药招商传统模式的企业,在有限的区域和空间生存,起到补充整个医药招商市场产业链条的积极作用。 一、“精细化招商”的概念所谓精细化招商, 是指企业根据自身定位及行业发展趋势,确立自己在某一方面的特色优势,通过有针对性的实施招商行为和市场经营,使得这样一种优势得到最大化体现,而不断加强招商精准度和经营效果的一种招商模式。目前的医药招商市场,大多数企业依然沿用电话招商的传统模式,在产品线规划、渠道规划、市场掌控方面存在很多弊端。值得关注的是,在医药招商领域已经有一批具有很强前瞻力的企业给自己做了精确的定位,并沿着这个定位确定了企业在某一细分市场的经营规划,并通过药交会、媒体宣传等形式实施品牌差异化传播。这里,既有深圳朗欧的高端精品路线,也有山西怡宝的专业男女科药品供应商,还有河南医保药业的特色药品营销模式等等,都无一例外的取得了行业的关注和认可。作为医药招商企业来讲,传统的电话营销模式下,对于招商人员的从药品研究着手到医药行业把握都没有细致的要求。

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