ISO14001：2015环境管理体系管理评审资料
生活用品制造有限责任公司
环境管理体系管理评审资料
（2020年）
目录
XXX生活用品制造有限责任公司文件
XX发［2020153号
关于开展管理评审通知
公司各部门：
为确保本公司建立的环境管理体系能够持续有效的运行，公司定于2020年10月20日在会议室展开2020年度管理评审，以便及时查找出在管理体系运行中的不符合工作情况。请各部门准备好以下相应的管理评审资料，于2020年9月30日前向总经办提交书面报告，本次管理评审参会人员包括：管理层所有人员。
本次评审内容：
a）以往管理评审所采取措施的状态
b）以下方面的变化：
1）与环境管理体系相关的内、外部问题
2）相关方的需求和期望，包括合规义务
3）其重要的环境因素
4）风险和机遇
c）环境目标的实现程度
d）组织环境绩效方面的信息，包括以下方面的趋势：
1）不符合和纠正措施
2）监视和测量的结果
3）其合规义务的履行情况
4）审核结果
e）资源的充分性
f）来自相关方的有关信息交流，包括抱怨
g）持续改进的机会
生活用品制造有限责任公司
2020年9月20日
本部门完全按照部门目标，节约用电、保持环境卫生、按照生产工艺进行生产、定期保养生产设备、生产过程中产生的废料、废气均进行收集处理，完成了部门环境目标，部门环境目标具体情况详见环境目标指标完成情况报告。
二、资源的充分性
本部门资源充分。
三、持续改进的计划。
本部门通过加强管理、组织环境管理体系培训学习、严格按照生产工艺生产、通过定期保养维护生产设备和采用隔音设施防止噪音污染、对生产过程产生的废料、废气、废水按规定进行处理、分析和评价部门不符合的事项来持续改进部门的环境管理体系。
一、环境目标的实现程度
本部门完全按照部门目标，节约用电用水、保持部门环境卫生、节约办公耗材，本部门制定的环境目标目前达标，部门环境目标具体情况详见环境目标指标完成情况报告。
二、资源的充分性
本部门资源充分。
三、持续改进的计划。
本部门通过加强管理、组织环境管理体系培训学习来持续改进部门管理。
本部门完全按照部门目标，节约用电用水、节约办公耗材、保持环境卫生，部门环境目标目前均已达成，部门环境目标完成的具体情况详见环境目标指标完成情况报告。
二、资源的充分性
本部门资源充分。
三、持续改进的计划。
本部门通过加强管理、组织环境管理体系培训学习、选择合格的供应商、严格把控原材料的采购、选择环保安全和质量可靠的合规原材料、制定和实施环境目标来持续改进部门的环境管理体系。
一、环境目标的实现程度
本部门完全按照部门目标，节约用电用水、节约办公耗材、保持环境卫生、严把产品环保质量关，目前本部门制定的环境目标已达标，部门环境目标完成的具体情况详见环境目标指标完成情况报告。
二、资源的充分性
本部门资源充分。
三、持续改进的计划。
加强管理、组织环境管理体系培训学习、严把检验关。
一、环境目标的实现程度
本部门完全按照部门目标，节约用电用水、节约办公耗材、保持环境卫生、目前本部门制定的环境目标已达标，部门环境目标完成的具体情况详见环境目标指标完成情况报告。
二、资源的充分性
本部门资源充分。
三、持续改进的计划。
加强管理、组织环境管理体系培训学习、做好仓库环境卫生。
管理评审输入报告
七、资源的充分性
公司人力、设施、环境等资源均满足公司环境管理体系的需求。
八、来自相关方的有关信息交流，包括抱怨
公司沟通主要表现为：与合作厂商、监管部门、公司内部环境沟通，均有具体记录保存，公司2020年度未收到相关方（附近居民、环保部门等）的抱怨。
九、持续改进的计划
1.提高意识，加强培训
体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分，若要提升环境相关意识，加强管理水平，就要抓好管理培训。管理培训内容是一个要求不断提高的纵向过程；对培训对象而言，一个从高层领导到一般管理人员，再到一线操作人员的全员培训，这是一个横向过程。由此可见，教育培训贯穿于公司全面环境管理的所有人员和所有与环境相关的过程。管理培训的前提是提高企业员工的环境、相关意识，首先要求各级员工理解本岗位工作在管理体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现公司的环境目标做出积极贡献。然后针对所有从事与环境有关的工作的员工进行不同层次的培训。对领导培训内容应以环境法律法规、经营理念、决策方法等着重于环境管理理论和方法以及环境管理的技术内容和人文因素，对基层员工培训则应以本岗位环境控制和环境保证所需知识为主。同时抓好技能培训，学习新方法，掌握新技术。
2.管理层高度重视，推动体系有效运行
管理者推动是关键，管理者特别是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高环境管理体系运行有效性的关键。首先，管理者要树立环境意识，做履行职责的明白人、带头人。其次，建立相关的责任制，将责任层层分解，落实到人，实施最终的目标管理，严格考核和奖惩。再次，为有关的过程、部门的环境职能环境活动，提供履行管理体系要求的指导性文件和评价准则，诸如作业指导书、评价与验证规范等，并配置必要的资源。最后，管理者还要做好组织和协调工作,强化日常的监督管理和信息反馈机制。及时了解、沟通质量管理体系的运行情况以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正措施与预防措施。
3.人人重视，人人参与
环境管理不仅仅是某个、某几个管理人员或管理部门一个部门的事，需要各个环节的密切配合，需要全员的共同参与。上到最高管理者，下到每一名员工。首先，最高管理者
管理评审签到表
不符合/潜在不符合及纠正/预防措施表
编号：JL-GLPS2020-06
部门日期2020年10月20日不符合/潜在不符合实施描述：0不符合□潜在不符合
制定的公司环境目标过低。
提出人：总经理