工程部周总结

工程部周总结
工程部周总结

张家界项目工作周报

汇报人:徐亮

所属部门:工程部

填报日期:2017.7.7

一、本月工作总结(2017年7月 1日-2017年7月7日)

(一)陈家溪项目(SPV1)进展

○1、完成杆线迁移补偿款的拨付,目前有管道燃气和电力公司

信号发射塔迁移单位已经完成现场勘查,其他干线迁移工作正

在有序进行。

○2、周一将水利、道路、景观初步设计图纸上报审批未通过,经修改之后7月7日修改之后的电子版(含地下车库)已发至

项目公司,下午将送至住建局初审。

○3、了解项目土地划拨相关流程及所需资料,开始相关资料准

备汇总。

○4、完成地下室地质勘查任务的90%(还有苗木未迁移部分没

有钻孔)不影响出勘查报告。

○5、7月7日在政府各部门的协助下,开始施工围挡基础的施

工、临时施工便道的回填以及河道清理和施工用地和临时占地

清苗清表工作。(永定大道旁材料堆场及苗木政府协调再给三

天期限迁移暂未清苗施工)

(二)韩街项目(SPV2)进展

○1、完成韩国特色商业街设计单位招标工作。

(三)其他

○1、与监理、总包单位和分包单位共同商确了业务联系函及工

程款支付流程审批表和签证计量表格。

○2、与施工单位探讨项目外购土方方式,以何种形式最合理,对项目最有效推进。

二、下月工作计划(2017年 7月8日-2017年 7月14日)

(一) 陈家溪项目(SPV1)

○1、督促项目场地内所有杆线加快迁移工作。

○2、督促完成设计单位出具正式施工图并交项目公司,启动初步设计评审、施工图审查工作、施工图清单编制工作。

○3、启动办理规划用地许可、国土划拨、规划工程许可等证件。

○4、根据已有的施工图启动永定大道以北地下车库、橘颂路完成土方工程,河道护坡、溢流堰开始桩基试验桩的施工,河道护坡土方开挖清理准备旋喷桩的施工。

○5、勘察、设计合同开始政府审批流程。

○6、督促政府部门确定施工临时用电施工单位。

○7、督促政府完成永定大道旁材料堆场及苗木的迁移,将用地交付项目公司使用。

○8督促勘查设计院完成地下车库的勘查报告并交给设计院完成地下室基础设计。

○9完成锦绣边城沿线施工围挡施工,启动施工便道的硬化、临建用地的回填和场地硬化。

(二) 韩街项目(SPV2)

○1、完成项目正式用地红线绘制。

○2、督促国土局加快项目土地挂牌所需资料并汇总。

○3、确定项目设计单位,督促尽快出具项目规划设计方案。

(三)其他

○1、督促陈家溪综合治理项目暨韩国特色商业街项目环境评估报告、大鲵生态保护专篇单位加紧编制工作。

○2、确定陈家溪综合治理项目暨韩国特色商业街项目宣传展示广告方案(永定大道陈家溪桥附近)。

○3、完成陈家溪综合治理项目暨韩国特色商业街项目相关咨询单位(可研、环评、地灾等)合同签订。

三、需要上级领导、部门间配合、协调解决的工作事项

(一)、请公司领导督促政府召开协调会议,协调加快解决陈家溪综合治理项目暨韩国特色商业街项目征地工作。

招商部门年终工作总结

三一文库(https://www.360docs.net/doc/788605610.html,)/工作总结 招商部门年终工作总结 区招商局组建一年多来,在区委、区政府的正确领导下,紧紧围绕全区招商引资工作的目标和任务,认真贯彻落实“四城”建设的战略目标,着力抓好以下几个方面的工作: 一、走出去,做好宣传推介工作 建局以来,我局坚持以“走出去”为指导方针,认真做好投资环境推介会的组织和举办工作,积极参加国内外各类商业展会,主动出击拜访各大型企业,进一步加大我局招商引资宣传力度。 建局以来,先后组织举办了21场次投资环境推介会,与会客商达870多人,足迹遍布了上海、杭州、宁波、山东、广州、深圳、北京、东南亚、日本、韩国、欧洲等国家和地区,着力推介相城优越的地理环境、得天独厚的区位优势、丰厚的文化底蕴,积极宣传相城建区以来经济社会等方面取得的成就,提高了相城区的知名度,吸引了一大批厂商来我区参观考察,洽谈投资项目。 除组织举办投资环境推介会外,我局各部门组织小分队主动出击,参加了各地相关的专题博览会、商品洽谈会等展会,拜访了区内及周边地区、城市的大中型企业和上市公司,深入了解了物流、餐饮、零售等行业发展动态,与企业客商进行了深层的沟

通交流,很好的宣传推介了我区投资的软硬环境。 二、引进来,狠抓项目洽谈工作 针对招商引资项目,坚持“引进来”的工作方针,20XX年洽谈项目信息234个,共有17个项目签约落户。 今年下半年以来,重点围绕区委提出的中心商贸区要构建“五大集聚区”(大型市场集聚区、大型宾馆集聚区、大型商务集聚区、大型休闲娱乐集聚区、大型商贸集聚区)的思路,主动出击,拓展信息渠道,抓住一批在谈的知名项目,如沃尔玛超市、家得宝建材超市、礼来医药、月星、美凯龙家具卖场、五星、苏宁电器连锁、法国雅高酒店、喜来登酒店、美国米高美金殿集团等以及恒基、广州合景、深圳万科、中海、华润置业等一大批房地产开发企业。对这些项目我局始终保持着密切的联系,专人跟踪,紧抓不放,争取早日签约落户。 三、搭平台,整合全区招商引资资源 我局信息资源部,负责信息的收集、统计、上报工作。建立并逐步完善了招商引资项目月度上报制度,较为全面地反映出全区招商引资工作的实际情况,对进驻相城区的重大项目、优质项目采取重点跟踪。 招商门户网站建设基本完成,内容正在逐步完善。目前已形成区招商局、各乡镇(街道)、开发区招商中心一整体,与其他招商引资网站纵横相联的信息网络。丰富的项目、政策信息,新颖的互动模式,让众多客商认识相城,关注相城,进一步来我区考

2020年公司经理工作总结

2020年公司经理工作总结 尊敬的公司董事会: xxxx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳 过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下: 一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质

建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制

运营部工作总结

运营部工作总结 营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。以下是出国留学网的小编为大家精心整理的“运营部工作总结”三篇,供大家阅读!希望能够帮助到大家!运营部工作总结【一】一、展示中心和员工餐厅的招商工作 1、员工餐厅:与东升博展餐饮管理有限公司进行多次协商洽谈,东升公司相关经营和技术人员来我项目多次进行实地考察,今年下半年东升餐饮公司已经提交员工餐厅经营方案,目前双方已经基本达成合作意向,具体对接工作正在加紧落实。 2、餐饮企业:积极推进园区餐饮业态引进,对北京较为知名的餐饮企业进行了进行地毯式搜索和电话洽谈,共计与96家餐饮企业进行联系沟通。在园区初期条件不够成熟的情况下,与东升博展餐饮公司进行合作,在园区交付初期东升博展餐饮提供展示中心包间的餐饮服务。展示中心餐饮的整体规划和设计建议方案; 3、泳池和健身项目:走访北安河环保局疗养基地实地考察,与会所负责人进行多次商洽,了解泳池等的经营思路和方案,寻求委托经营方案,建立了良好关系,一旦需要,可以借助其资源和管理经验启动展示中心的游泳项目。 4、为展示中心整体运营寻找经营方。经多方搜索洽商,与

颐泉山庄取得了联系,并对其多次走访、商洽、实地考察。经过多轮洽谈,颐泉山庄已经向我公司提交了展示中心进行整体经营思路、方案和合作条件,可作为展示中心整体运行的备选方案。 5、小剧场,在小剧场运营方案暂时搁置的情况下,继续保持了与戏逍堂联系和接触,一旦园区条件成熟,即可启动合作谈判; 园区初期入住率不明确、条件成熟需要时间,展示中心立足于园区配套,以功能实用为主,立足于服务本园和周边。待周边成熟后,该商业配套可整体转型,提升档次和品质,追求商业效益,进而完成商业使命的转换。 二、客户的拜访、接待洽谈和调研工作 1、与海淀投促局、产业规划处、企业发展处、北部办等相关政府部门积极联系、紧密配合,参加海淀区政府组织的各项活动; 2、接待北京市经信委相关领导、301医院领导、海淀区林抚生区长、杨志强副区长、产业规划处、投资促进局等相关领导来园区考察 3、赴上海参加中国产业地产高峰论坛,拜访上海张江高科、苏州工业园、中关村生物医药园、环保园、东升科技园就科技园区的建设和招商进行深入考察;拜访北京生物技术和新医药产业促进中心张泽工副主任、中关村发展集团张严部

生产部周工作总结(新版)

生产部周工作总结(新版) Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

生产部周工作总结(新版) 说明:本文适用于工作总结,工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。下载后可直接打印使用。 在全公司工作人员五周的紧张忙碌中,不知不觉的就走过了三年,迎来了崭新的第四年。在过去的三年里,可以说是我们公司突飞猛进的一年,公司的销售额又到了一个新的高度,产品所占的市场份额逐步扩大,产品质量稳步提高,公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石,取得这样可喜的成绩,公司的各级人员都作出了不懈的努力,我生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面: 一、能够根据生产任务,合理安排生产计划: 从第8年开始,就是接连繁忙的三年,每年总的生产任务量均已超过本公司生产能力,这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务,我部门必须首先在满足能提高公司利润的情况下再考虑租赁设备,同时在租赁设备的时候还需要

招商部年终个人工作总结

年终个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程我想说感谢,感动。感谢公司给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台,感谢领导教会我敬业与关怀,感谢同事的关心与帮助。作为杭州新高策投资管理有限公司的一员,我深深感受到企业之蓬勃发展的热气,人人之拼搏的精神。 我作为招商部的一员,刚到公司时,对房地产方面的知识不是很了解,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下我很快了解到公司的性质及房地产市场,较快的认可公司企业文化和经营理念的同时,快速进入工作状态。从熟悉项目资料到施工现场参观,做市场调查,到具体问题的解决都本着学习的态度,认真严谨的工作。积极向各位同事学习业务知识,认识到招商工作在整个项目中的重要性。本着乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神将理论与实际 相结合,快乐的开始了自己人生的第一段奇妙的旅程。 工作总结 一、学习培训 在实习期间,我不断补充与房地产相关的知识,学习招商工作。在此期间我做过周边新建地产项目的市场调查,并做了相关调查报告。做市场调查时,必须要明白自己想获得的信息是什么,想法了解竞争对手的项目优势和相关信息,从中认真思考我们项目的招商思路,更好的分配我们项目的业态区位,让买家得到利益的同时,使我们的利润最大化。同时我们制定更完善的招商方案,随后到各地进行招商,

尽早吸引商家入驻,回笼资金。我相信我们的团队有足够的实力讲潜溪老街打造成新嵊第一街。 二、潜溪老街个人招商情况 在工作计划中我以招商餐饮,娱乐,生活配套为主。个人完成招商餐饮类一家,面积295㎡;摄影馆一家,面积284㎡;教育培训一家,面积609㎡;生活配套八家,面积600㎡。累计洽谈商户400余家。 三、工作中存在的问题及改进方式 ①问题:在公司的工作中,虽然取得了一定进步,但依旧存在不足之处,主要情况如下:1、通过这段时间的工作,我发现自身的专业技能知识依旧匮乏,主要表现在:大品牌了解不深;与商户洽谈方式欠佳;把握不住商户的心理;各种类型的品牌商户入驻所需各项条件了解工作不够深入。在与客户洽谈过程中,能明显的感觉到自己招商工作不是很得力,如遇到与资深客户谈判时怎样审时度势察言观色、遇到比较棘手的客户该以什么样的方式拿捏推进等等。 ②改进方式:在后续的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习,不断充实自己,以增强自己的实际工作能力,加强与公司领导和同事之间的沟通,这样不仅会提高工作效率,还能学到更多的知识与方法,促使自己能力的迅速提升。 四、2015年工作规划 商业部在2014年工作中虽然取得了些许成绩,但也有部分工作尚未完全做好。在即将到来的2015年里,我们工作任务也很重,

团队经理一周工作总结

团队经理一周工作总结 篇一:一周单位工作总结大全 一周单位工作总结大全 【一周单位工作总结一】 一周的工作感觉很充实,每天都是那么忙碌,开会,学习,培训等。虽然总是做着同样的工作,但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重要性,这是任何工作都不可缺少的东西。 周一到周五每天都有不同的收获,以前在做TSR时,只觉得只要自己做好就行,把自己的业绩做的最好,可不知道管理这么的不容易。每天不仅要管理好自己的情绪还要观察组员的情绪。在培训情绪管理与技巧中知道六字诀的重要性,敏感、关注、帮助。时常要观察组员的情绪,时不时的关心一下,也许细微的一句却是不一样的结果,定期抽出时间与组员谈职业生涯规划给出建议。 员工有问题就是组长有问题,自己做的不到事情更不应该要求组员去做,自己应该一身作则,在这点自己做的不够好,虽然只有林楠一个组员,但是总是碍于和她有点熟不好意思去管那么多,自己也总是在她面前抱怨,间接的把自己的不好情绪贯穿给了她,自己不优秀怎么能去要求她干着干那呢,这点以后一定要改。

在数据管理上自己也清楚了点,闫主管教的很细心,根据数据来分析员工的拨打数量,拨打质量和遇到的问题挺有作用的。这点系统刚接触学的还不是很精通,以后要加快学习,不能总麻烦其他三个主管【虽然他们都很热心】。 这周还看了一本王班长推荐的书,虽然才看了一点但学到了不少东西,这周对我帮助也很大,以后没事都要看看。以前将近一年上班都很轻松,几乎不动脑子的工作,让自己越变越懒,现在天冷大早上起床对我而言几乎就是折磨,但我都起很早,我每天都对自己说不能迟到,更不会迟到。每天都对自己说自己今天会做得很好,结果我确实没迟到过,这就是心想的力量。吸引力法则说的就是心想事成,同类相吸,汇聚能量。当一个人完全相信相信自己会成功时,自然而然就会开始做一些有助于自己成功的事情。超喜欢这几句话: 记得过去的好,过去总是比现在好; 记得过去的好,现在好像都不太好! 幻想未来的好,现在虽然还不够好; 幻想未来的好,现在就回变得更好。 这周学到了很多,但也有很多要改进的地方,对林楠更需要给她一些正力量,在工作上需要让她每天都学到东西,时时关心,给她鼓励。自己在管理方面还需要好好学习,自

网站运营周工作总结

网站运营周工作总结Newly compiled on November 23, 2020

一周工作总结 一.运营部 1.本周工作: 1.本周工作: 1)润清微博页面内容更新以及手机魔盒软件应用编辑 2)微营销具体内容操作:猪八戒网; 3) 淘宝商城初期规划表; 4)商城申请资料确认:银联在线,京东,以及淘宝商城申请进度沟通确认及资质补充; 5)推广商家合作:ECP 推广策划营销方案; 2.下周计划: 2.下周计划:下周计划 1)淘宝商城初期规划表执行以及具体实施过程中的框架内容确定; 2)商城初期运营计划以及预算表; 3.存在的问题: 3.存在的问题:存在的问题 1)仓储物流问题:仓库的建立以及专门的负责人员; 2)EC-ERP 系统需求:具有:商品在线管理,订单在线处理以及各类数据报表统计的功能;具体功能概括可见附件:EC-ERP 系统功能说明; 3)工作部署与安排问题:在实际工作中,工作具体安排以及执行; 4.运营工作失误:运营工作失误:工作失误 1)在实际工作中,缺乏沟通,造成人力成本浪费; 2)对于商城入驻规则的不理解,缺乏主动思维; 3)对于产品规格的不统一,引起出货时的歧义;没有就此情况进行及时改正。

二.销售部销售部 1.本周工作: 1.本周工作: 1)客服:售前咨询接待,售后订单跟踪;异常情况处理:包括中差评处理,客户问题跟踪; 2)帕米尔远古冰川矿泉水网站构思; 3)域名过户到上海首曦信息科技公司 工作报告 4)报表撰写及更新:库存统计表、销售统计表、运单统计表等 5)一些社区论坛免费信息发布; 2.下周计划: 2.下周计划:下周计划 1、客服接待、订单管理; 2、销售订单管理后台搭建; 3、管理及交接过程的规范化及具体工作的执行; 3.存在问题: 3.存在问题:存在问题 1)销售订单管理后台搭建; 三.设计部:设计部: 1.上周工作: 1.上周工作: 1)微博首页装修以及海报页面设计; 2)社区网站产品发布与设计:美丽说和蘑菇姐; 3)首曦 LOGO 以及名片设计定稿; 4)红星二锅头包装设计定稿; 5)中国淘酒网资料搜集整理以及招商页面设计; 2.下周计划: 2.下周计划:下周计划

2020年生产部周工作总结

生产部周工作总结 在全公司工作人员五周的紧张忙碌中,不知不觉的就走过了三年,迎来了崭新的第四年。在过去的三年里,可以说是我们公司突飞猛进的一年,公司的销售额又到了一个新的高度,产品所占的市场份额逐步扩大,产品质量稳步提高,公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石,取得这样可喜的成绩,公司的各级人员都作出了不懈的努力,我生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面: 一、能够根据生产任务,合理安排生产计划: 从第8年开始,就是接连繁忙的三年,每年总的生产任务量均已超过本公司生产能力,这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务,我部门必须首先在满足能提高公司利润的情况下再考虑租赁设备,同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款,以缓解公司的财政负担,维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中,都能安排的比较合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件P2,工作量大,交货期紧,但本部门利用分清付款偿还租赁设备的方法,并通过内外部的协调,在短时间的交货期内合理安排计划,并对计划的每一环节的完成情况进行跟踪,确保在生产环节中不出现脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议,制订月生产计划,对每月完成情况进行统计。

二、解决三大重点问题工作: (一)职务分析 经过周密的布置,加上人力资源部的配合,我们终于得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。 我们对所有的职务分析报告进行了仔细的审阅,并结合了自身在调查中所掌握的事实,以及对有关数据的统计分析结果,确定了一些生产部在职位设置上、运做管理上的一些问题。 走访了一些相关员工,一方面确定和核实我们所认定的问题,另一方面也倾听他们的有关建议。 4、完成有关生产部职务分析的报告(见附件1:生产部职务分析报告)。 (二)、职务评估 1、参照相关的理论和研究成果,我们完成了职务评估的的结构构想工作,拟订从七大华考对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公

XX招商活动周工作总结

XX招商活动周工作总结 为进一步贯彻落实《2010年XX市招商引资工作和活动指导意见》,深化与周边省区合作,促进东部地区产业转移,强化珠三角等重点区域的招商活动力度,按照XX市统一部署,XX区于5月25日至5月29日赴珠三角经济区开展投资环境推介和重点项目投资促进活动。XX区是此次XX市赴珠三角经济区开展投资促进活动的责任单位之一,XX区委、政府对这次招商活动高度重视,对整个活动积极筹划,精心组织,高效实施,确保了考察团各项考察、走访、恳谈活动的顺利进行,圆满完成工作任务。现将活动工作总结如下: 一、考察活动取得的主要成效 队伍精干,目标明确。本次招商活动以区委常委、政府常务副区长唐凯为团长,成员共6人,由发改局、经贸局、招商局、仙葫开发区等单位部门具体分管业务的领导组成,目的是走访有意向

在XX区投资的企业总部,向企业高层介绍和推介XX区的投资环境和项目。招商团在XX期间共走访、考察XX知名6家企业,分别为XX市的上市公司珠海华发实业股份有限公司、XX市的建业混凝土有限公司、XX市的XX红树湾家具博览实业有限公司、XX市的合众创展股份有限公司、XX市的XX东莞服装服饰发展促进会、XX市的XX市薏莎实业有限公司,考察项目涉及轻纺制衣、鞋业制造行业、商贸流通服务业以及房地产业建筑业。在XX市委、市政府以及XX市招商局组织领导下,XX区顺利完成了招商活动的联系对接工作。通过与企业交流,更深入地了解到东部产业转移需求,对企业关心的投资环境问题有了更充分认识,同时通过随团各职能部门领导与企业的交流互动,充分展示了广西、南宁乃至XX区高效的办事效率、良好的投资环境和美好发展前景,为下一步企业来XX区投资项目打下良好基础。

行政人事经理周工作总结

行政人事经理周工作总结 篇一:人事行政部:周工作总结与计划 周工作总结及下周计划 部门:人事行政部姓名:潘文卫时间:XX年11月17日— 11月 21日 备注: 篇二:行政人事工作周总结和计划XX0224 行政人事工作周总结和计划 刘静: 一、本周工作总结:(2/17-2/22) 1、员工离、入职统计,合同签订. 2、新入职人员名单统计,2月份工龄工资通知发放 3、3月新增人员社保缴纳确认,3月份合同续签通知发放. 4、1月份各部门员工请假汇总,先之培训络问题跟进 5、1月各部门绩效考核催缴,1月绩效工资人数核对. 6、上海社保转移,事业部社保归属地确认. 7、XX部分岗位工资调整,周报表. 二、下周工作计划:(2/24-3/1) 1、员工离、入职统计,合同签订. 2、3月份社保申报,医疗卡办理. 3、工资调整岗位人事变动表核对. 4、工龄工资资料催交,

5、月末各项资料汇总. 6、先之培训络问题继续跟进及使用交接. 7、周报表. 杨艳: 一、本周工作总结: 1、3月质检汇总 2、每日打卡异常情况汇总 3、各部门考勤表的催交及审核 4、各部门MOD回复汇总 5、优秀员工优秀管理者PPT制作 6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备 7、人事培训报表汇总 8、入职培训试卷的复印 9、各部门旅游心得的催交 10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交 二、下周工作计划: 1、员工座谈会记录 2、消费打卡机的方案 3、整理资料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表) 马进文: 一、本周工作总结:(2/17-2/22) 1、包手工芹菜饺子一次;

2、做萝卜肉圆一次,受到滕总肯定 3、做好一周菜谱调整。 4、做好每日购货计划,做到没有浪费。 5、餐厅卫生安全运转正常。 二、下周工作计划:(2/24-3/1) 1、继续做好菜谱调整,合理搭配。 2、食材,保证营养,卫生,控制成本。 3、看天气情况,争取上市场调研一次。 乔静: 一、本周工作总结:(2/17-2/22) 1,MOD 每日Key-in、维修房记录每日Key-in。 2,例会日报汇总,会议记录。 3,各部门周总结和计划汇总。 4,1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5,生日会举办 6,新闻站更新。 7,欧尼雅质检(2/19) 8,酒店质检(2/20) 9,滕总召开“关于宴会专题会议记录” 10,滕总交办事项:XX年宴会菜单分类统计汇总 11,部门周总结和计划汇总(1/24) 二、下周工作计划:(2/24-3/1)

运营经理周工作总结怎么写

运营经理周工作总结怎么写 本周主要工作内容: 了解各店日销售情况,适时掌握各店销售情况。 督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。 了解各店人员状况,协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。为做好办公室的管理,参考北京总部的考勤管理制度试行稿,拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。 整理海盛社保计划书,统计社保人员明细,并在网上申报。《因办理时间是11月14日,刚好周六,网上申报受理时间是截止到11月19日,受理时间是在申报后的2到3个工作日内,我会继续跟进。》 为了提高办公室的工作效率,按照张总的意思已经招聘好两名文员,一名会计,一名库房管理员。库房管理员在店内实习5天考核后现已安排上岗,跟库房部熟悉日常工作流程。一名文员刘晓英在店实习三天,因其表现不错,又是周一办公司工作任务量增加,所以已安排上岗,主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习,已经实习3天,计划是派给加盟部,具体等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周,目前在前进店,具体工作待实习考核后再定。 针对本次会员日总结: 这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元,比上月下降金

额为6062.2元。但是本月店面增加三个,所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划.这一点需要我们做出总结。这次会员日部分店面都有增长趋势,但是我们的大店长安店以及湛江店,南海店都在下降,我会更及时的跟各区经理沟通,分析原因,去改进不足,在剩下的十天里,更加努力,才能创造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售,就能足以见证各店面对会员的维护工作的用心程度。 接下来的十天,广东的同仁们定会齐心协力,努力前进,完成任务。点评:本周的会员日中,前进8378.1,惠沃6803.2,南宁6173.7,南城5830.3,长安5352.4,晋江4851,惠吉3349,前进店未能连续冲过万元,但,其实,整体的销售也能提升起来,给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的,销售之本在于人,所以,我们还是要将人的工作抓好,合理的调整,合理的激励制度,合理的管理培训,合理的销售策划,相信在本月剩下的1/3的时间里,能出色去完成本月的总销售任务。 二,东区区域经理助理曾黎的工作总结: 张总:你好!我是曾黎。给你发11月9号到11月15号的总结。 9号-10号去深圳开会。 11号回惠州。 这个月任务现以完成87%,计划在20号完成本月任务。争取做21万! 12号去了吉之岛,,当天下了一天的雨,几个店业绩都好差,13号业绩明显回升。 本周与上周业绩相比,惠州店和南城业绩有所提高。吉之岛和上周差

生产部周工作总结

【生产部工作总结】 生产部2011 年工作总结与2012 年工作计划兔飞龙进,在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的2012 年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,2012 年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。2011 年的工作总结一、关于生产计划方面 2011 年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面 月份9月10 月11 月12 月成品入库数量1234489 万1412140 万1544401 万1919941 万备注由上表可以看出,2011 年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理 车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面:因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理每天早上7:50 召开生产班前会,落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务。2011 年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。2012 年工作计划一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能 1.做好新进员工岗前培训,提高员工素质。 2.长期班前会进行质量意识灌输。 3.严格执行员工考核方案。 4.做好产前准备工作。 5.合理安排生产,及时处理异常。 6..合理调整计划,做到平衡生产。 7.适当增加人员,提高机器设备利用率。 二、人员管理方面

团队经理周工作总结

团队经理周工作总结 篇一:销售经理周工作总结 篇一:销售经理周工作总结 销售经理周工作总结 周总结() 1、按时参加部门早操、酒店例会、部门例会 2、处理郑州银行会议结账工作 3、接待尚兰格会议 4、处理育才培训两次会议的结账事宜 5、继续催收公安部及地税局应收账款 6、确定本月会议两个 7、搜集会议信息两个,努力跟踪中 下周计划() 1、按时参加部门早操、例会、酒店例会 2、做好莲花味精会议、瑞高贸易会议的接待工作 3、地税局、育才教育、惠济区检查院送发票,处理结账事谊 4、继续催收公安部应收帐款 5、继续跟踪上周会议信息,争取尽快确定 6、继续搜集会议信息,争取下月会议的及时补充。周一工作计划 1、按时参加部门早操、酒店例会、部门例会

2、继续跟催公安部应收帐款 3、做好莲花味精的接待工作 4、地税局、育才教育、惠济区检察院送发票 5、加紧跟踪落实几个会议信息,争取尽快确定篇二:销售经理工作总结 工作总结 按照公司去年总体部署,销售任务下达以后,我倍感压力。为了实现这一目标,我带领营销部同事全力以赴紧紧抓住项目销售的每一个节点。作为营销经理,在完成整个部门日常工作的同时,重点放在整个销售团队的销售业绩上,珍惜每一天,凝聚精神,团结力量,积极指导协调策划部门做好项目宣传推广,保证每天的客户来访量,同时抓好总控,做好现场的销售氛围,注意销售员之间以及销售员与销售经理之间的现场配合,通过现场的有机配合,提高成交量和成交率。在注重业绩的同时,更加注重销售人才的培养,为项目的持续销售和未来开发项目奠定人才基础。在这里,要特别感谢公司领导的支持和所有同事们的配合,谢谢你们,才有今天的成绩。 XX年的主要工作内容如下: 一销售部日常管理工作 销售部门是公司对外展示的形象窗口,代表一个公司的外表,是先锋部队。同时销售工作也是最直接的,拿业绩说

运营部经理年终工作总结精选

报告总结参考范本 运营部经理年终工作总结(精选) $

一、20xx 年来主要工作回顾 (一)岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、招聘工作随着集团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,认真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司企业文化、公司基本制度、打造一流员工团队、执行能力提升培训等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作。上 4、离职管理工作办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷 的发生。(二)岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整,我于*月*日调整至** 运营部,并工作至今,由于** 领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺利,并取得较好的招商业绩。 1、完成了《** 可行性研究报告》、《** 项目计划书》的定稿;《**手册》的定稿及印刷工作并大量使用《** 手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,

将商户提出的问题进行汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了**货场、**交易市场、**的大型机械市场、**汽车城、** 汽车交易市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的基础。 ** 在一期陆路物流园区共开工建设**栋单体建筑,分为大型机械 区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块,共计开发可租赁的商铺** 间,目前以招商完成** 间,剩余待招商的空铺** 间,商铺招商完成率为**%。 另外,公司根据市场调研,又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加 工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室** 间,目前招商完成**间,剩余** 间,收取办公室租赁费共计**万元。钢材市场经营场地租赁面积为** 平米,共计收取经营场地租赁费** 万元。 二、其他方面的汇报因目前在招商运营部任职,心里想的是如何圆 满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法,望各位领导指正。 1、一期陆路物流区开发建设的** 单体建筑未能按前期宣传如期交 付使用,这对预定商铺的商户有一定的影响。 2、因同行“ ** ”的招商开展,在我们原有的商户中产生了一定的 影响,个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此,公司目前当全力抓工程进度,抢时间,及早让商户顺利入住并经营,以此形成浓厚的商业氛围。 真诚的希望举集团之力,力争园区于XX年5月前整体开业,以此

客户经理周工作总结和计划

客户经理周工作总结和计划 本周工作总结: 1、周一、周二完成通讯密码、认证口令解冻、重置工作,坐席系统晨检; 2、坐席员录音监控,并抽查10月份坐席员每人录音质检; 3、根据录音监控与质检中发现的问题和改进建议与坐席员进行沟通; 4、分配总部10月份新客户抽查回访数据,并指导监督回访人员完成回访任务; 5、协助信息技术部完成email地址修改的回访工作分配、汇总,并将回访结果发送相关负责人; 6、配合金证公司工作人员排查营业部坐席系统验证身份问题; 7、参加部门账户问题的相关培训; 8、坐席专员在线疑难业务指导; 9、总部客户服务中心在线情况监督; 10、总部客户服务中心重新制定排班表; 11、与证监局负责人、公司合规部、风控部沟通、跟进客户经理客户回访方案与问卷的修订; 下周工作计划: 1、坐席专员在线疑难业务解答及在线情况监控; 2、完成9月份营业部新客户回访工作总结与通报; 3、安排为email地址修改回访的客户发送短信再次提醒; 4、完成客户经理客户回访工作的方案与问卷,并发布通知; 2010.10.29 本周工作总结:

1、对坐席员录音进行监听,并与坐席员沟通提出改进建议; 2、完成营业部9月份新客户回访情况通报,并通过OA流程发布通报; 3、与李总沟通客户经理客户回访方案与问卷,并进行最后修订,通过OA流程发布通知,同时提交本月的专项任务; 4、将客户经理客户回访问卷录入客户服务中心坐席系统; 5、关于客户经理客户回访工作与营业部同事进行沟通指导; 6、完成客户服务中心周报; 7、针对Email地址修改回访中的部分客户进行短信通知提醒尽快修改; 8、参加公司合规部组织的《合同管理培训》; 9、在线指导坐席员疑难业务解答; 10、对总部客户服务中心在线情况监控,并对营业部在线监测。 11、完成总部客户服务中心11月份排班表。 12、汇总以上线呼叫中心系统营业部中继线号码数。 下周工作计划: 1、坐席专员在线疑难业务解答并对在线情况进行监测,控制呼损率; 2、完成10月份客户服务中心运营月报; 3、对第三季度营业部回访信息汇总,并完整总结工作;

运营部个人年终总结模板

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 运营部个人年终总结模板Personal year end summary template of operation Department

运营部个人年终总结模板 【篇一】 一、展示中心和员工餐厅的招商工作 1、员工餐厅:与东升博展餐饮管理有限公司进行多次协商洽谈,东升公司相关经营和技术人员来我项目多次进行实地考察,今年下半年东升餐饮公司已经提交员工餐厅经营方案,目前双方已经基本达成合作意向,具体对接工作正在加紧落实。 2、餐饮企业:积极推进园区餐饮业态引进,对北京较为知名的餐饮企业进行了进行地毯式搜索和电话洽谈,共计与96家餐饮企业进行联系沟通。在园区初期条件不够成熟的情况下,与东升博展餐饮公司进行合作,在园区交付初期东升博展餐饮提供展示中心包间的餐饮服务。展示中心餐饮的整体规划和设计建议方案;

3、泳池和健身项目:走访北安河环保局疗养基地实地考察,与会所负责人进行多次商洽,了解泳池等的经营思路和方案,寻求委托经营方案,建立了良好关系,一旦需要,可以借助其资源和管理经验启动展示中心的游泳项目。 4、为展示中心整体运营寻找经营方。经多方搜索洽商,与颐泉山庄取得了联系,并对其多次走访、商洽、实地考察。经过多轮洽谈,颐泉山庄已经向我公司提交了展示中心进行整体经营思路、方案和合作条件,可作为展示中心整体运行的备选方案。 5、小剧场,在小剧场运营方案暂时搁置的情况下,继续保持了与戏逍堂联系和接触,一旦园区条件成熟,即可启动合作谈判; 园区初期入住率不明确、条件成熟需要时间,展示中心立足于园区配套,以功能实用为主,立足于服务本园和周边。待周边成熟后,该商业配套可整体转型,提升档次和品质,追求商业效益,进而完成商业使命的转换。 二、客户的拜访、接待洽谈和调研工作 1、与海淀投促局、产业规划处、企业发展处、北部办等相关政

企业生产部年终工作总结

企业生产部年终工作总结 《企业生产部年终工作总结》的范文,觉得有用就请下载哦企业生产部年终工作总结 年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据,是寻找工作规律的重要手段,是培养、提高工作能力的重要途径,是团结群众争取领导支持的好渠道。 年终工作总结、述职报告等相关内容,为生产部进行年终工作总结提供参考。 光阴似箭,日月如梭,20XX年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新,虎去兔来,我们即将迎来新的一年。回顾20XX年工作,虽没有南非世界杯的****,没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点,比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下: 一、工作业绩 1.生产方面 1).产量:生产部在公司领导的指示和马副总的引导下,各车间团结努力配合,生产部门力挑重担,在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上的新摸索与试

验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难,共完成销售订单724单(见附表一)。 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月合计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量 表一销售订单完成统计表 2).销售计划完成:人们经常说“顾客是上帝”,要满足顾客的要求,光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够,精品还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下,因此生产部合理调整生产计划,生管排出《周生产计划表》,车间排出《日生产流程表》,每天完成《生产日报表》的统计,经常协调沟通,有效地控制生产进度,利用有限资源,克服订单数量小,颜色规格多等客观因素,加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计,生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)。 表二销信计划完成及时率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均 完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

总经理助理周工作总结

总经理助理周工作总结 篇一:经理助理工作总结 XX年度个人年终工作总结报告 工程部:* * * 本人加入公司已有半年多时间,首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!XX年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索,深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程,更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人XX年度各方面的总结; 一、履行职责及思想动向 XX年本人担任经理助理,主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作,在各领导和同事的关心下,努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度,牢固树立团结务实,“快严深准”的工作作风。 二、年度工作回顾 1、积极参加公司安排的各项培训工作,熟悉公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,努

力提高工作效益。 2、在领导的安排下负责跟进了**宾馆、**集团办公楼、**会所、**酒店的实施检查工作。 3、完成了**宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。 4、由于****酒店的施工资料零乱及部分缺失,负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次,完成整理工作。 5、协助绘制完成了**集团办公楼装修竣工图的绘制工作。 6、协助经营部的**宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成领导交办的其他工作。 三、工作中存在的不足及改进措施 1、半年多来的工作存在许多的不足,首先性格较内向,沟通不够主动,助理工作本来就多样性,有效沟通相当重要。改进措施:加强主动沟通,放开心态,在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。 2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足:1、大意 2、心太急赶时间完成改进措施:竣工图绘图是一个细致的过程,是竣工结算重要依据。必须认真对待,谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽,工艺等跟踪记录,做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足,努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技

运营部门工作总结

运营部门工作总结 篇一:景区运营部工作总结 天灵公司景区管理部XX年度 工作总结天灵公司景区管理部在市委市府、集团公司和分公司的正确领导、统一指挥下,践行科 学发展观,全体员工密切配合、积极工作,区域管理规范化、制度化、合理化运作,vip接 待程序化,景区形象和服务水平显著提升,检、售票窗口游客接待量空前,门票收入增长率 为景区对外开放后的空前。景区管理部一直奉行:企业利润最大化,成本最小化。特此我部将XX年年度工作总结 如下: 一、景区管理,强化思想 1、推行班组例会制度:要求班组每周召开例会,并对本周工作进行总结,表扬工作的先进,指出和帮助员工改正工作中的不足,安排和布置下周工作。 2、员工知识学习:以增强员工知识为目的,员工互动方式,学习旅游基础知识、遂宁各景区景点历史和人文、企业文化、公司制度、会议纪要、员工手则 等。 3、员工技能培训:以提高员工服务质量为目的,员

工互动方式,岗位流程、礼仪礼节(员工手则)、岗位技能等。 4、 vip接待程序:以强化旅游职能、做到城市形象对外开放的标准,做好各部门、班组配合密切,从公司办公室通知到安保、检票工作人员礼仪,景区保洁、 商户、车辆的管理,安保人员的巡逻、护卫等环环相扣。 5、勤总结和多提议:关心爱护员工,了解员工的工作表现,协调员工关系,促进员工的团结、主动的能动性,调结班组间的协作紧密;听取员工对个人、 部门建设、公司发展的可推进性意见,并引用执行。 二、景区建设,重在实效 1、发掘和开发“阳光之路”:发现景区野生灵芝,到引进安居区灵芝公司开建灵芝野化基地,以及增加旅游产品销售点创收等,提升了景区特色,为公司 经济效益增添收入点。 2、规范区域内摊位统一管理:货品质量不定时抽查,摊位整洁度不定时检查,水电用量定时清查,费用交纳定时督查,为确保商家利益和景区的正常经营 环境良好。 3、岗位制度“上墙”:岗位作业流程、岗位职责明确,并以文字的形式张贴上墙,意在提高员工的业务能力和树

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