区域市场及项目周边市场调研报告(00001)
区域市场及本项目周边市场调研
区域市场及本项目周边市场调研Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8区域市场及本项目周边市场调研地理位置及产业结构：后湖位于汉口东部，属于未来汉口三个综合组团之一。
（汉口地区包括江北核心区，二七、三阳、新华、宝丰4个中心片区，古田、常青、后湖3个综合组团。
规划常住总人口170万，其中核心区15万，中心片区58万，综合组团97万。
）确立21世纪以高新技术产业为主导区域形象整体市政配套较差，缺乏商业、医疗等设施；煤气、电话等随地块开发跟进较慢；交通条件一般，目前仅706路公交车经过；在人们心目中属于城乡结合带（后湖乡）经过两年房地产的开发，部分中档住宅小区的建设区域印象有所改观。
销售状况：销售期普遍较长，一般在年左右。
销售率一般未能达到理想水平，入伙阶段一般楼盘销售率在60-70%左右媒体关注度较高，户型分析：供应的户型主要以三房、二房、复式为主主要销售户型与供应特性相吻合，主要集中在中等面积的三房小面积住宅市场认可度较差户型设计对南北通透、方正实用要求较高多层住宅的认可度明显高于小高层和高层价格分析：对后湖片区的楼盘来说，集中在多层普通住宅1600-1900左右，2000元/平方米是一个“槛”客户群分析：主要为车行半小时范围内居住或工作中高收入者为主要消费群，房地产业、公务员、金融、保险、贸易类较多主要来自江岸，部分江汉，少量来自其他地区30-40岁年龄段人群为消费主体。
城市规划后湖三大居住组团之一，规划密度达到300-500人/平方公里。
综合治理大气污染。
后湖、四新、南湖综合组团的部分居住新区大气质量达到国家一级标准。
（武汉居住区中最好的）控制城市噪声，后湖地区为区域环境噪声一类区（武汉居住区中最好的）规划中跨世纪十大公共建筑的后湖体育中心位于后湖。
开发规模后湖先后开发了东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、后湖生态花园、世纪家园等楼盘，明年仍有城开项目和几个盘的后续开发，供应量呈上涨趋势，片区竞争格局汉口与后湖片区同层面价位竞争区域目前主要集中在金银湖、常青和杨叉湖三个片区，开发量都很大。
某房地产项目区域市场与周边市场调研
某房地产项目区域市场与周边市场调研引言市场调研是房地产项目开发过程中重要的一环，通过对区域市场和周边市场的调研，可以对项目的可行性和潜在市场进行评估和分析，为项目的规划和发展提供有益的参考。
本文将对某房地产项目的区域市场与周边市场进行调研，并对调研结果进行分析和总结。
1. 区域市场调研1.1 市场概况某房地产项目位于某省份的一个二线城市，该城市是当地的经济、文化和政治中心。
目前，该城市的房地产市场呈现出较快的发展势头，吸引了大量的投资和购房需求。
根据最新的市调报告显示，该城市的房地产市场供需平衡，房价水平较为稳定。
1.2 人口结构调研数据显示，该城市的人口规模逐年增长，目前已经超过200万人。
人口结构方面，中青年人口占据较大比例，这意味着较大的购房需求。
同时，城市人口中的高收入群体是潜在的置业客户。
1.3 政策环境该城市的政府一直积极鼓励房地产开发，提供了一系列的优惠政策和扶持措施。
例如，购房者可以享受税收减免、低首付等优惠政策，这对项目的销售和市场表现有着积极的影响。
1.4 竞争情况该城市的房地产市场竞争激烈，多家大型房地产开发商都在该区域进行项目开发。
调研数据表明，当前市场上的房地产项目以高档住宅和商业地产为主，中高端客户是主要的竞争群体。
需要注意的是，一些房地产开发商也在向外围地区扩张，这对项目的销售前景带来一定的压力。
2. 周边市场调研2.1 市场概况该房地产项目周边地区是一片发展较为繁荣的区域，拥有完善的基础设施和优质的商业资源。
周边地区的房地产市场也在持续发展，吸引了大量的购房需求。
2.2 交通便利性该项目的周边交通便利性较高，主要交通枢纽和公共交通设施相对集中。
周边地区有多个公交站点，可以方便地到达市中心和其他主要城区。
此外，还有多条高速公路和快速路贯穿周边地区，方便市民的日常出行。
2.3 商业配套设施周边地区有多个商业中心和购物中心，提供了丰富的购物、餐饮和娱乐场所，满足了不同层次消费者的需求。
区域市场调查报告
区域市场调查报告区域市场调查报告一、市场概况随着全球化的进程，区域市场的竞争越来越激烈。
本文将对某一特定区域的市场进行调查，并分析市场的现状、发展趋势以及竞争对手等因素，为企业制定市场战略提供参考。
二、区域市场的特点该区域市场具有独特的特点，首先是人口结构多样化。
由于区域内存在着不同文化、语言和习俗的民族群体，企业在市场推广时需要考虑到这些差异，制定相应的营销策略。
其次，该区域市场的消费习惯也有所不同。
不同地区的消费者对产品的需求和偏好有所差异，因此企业需要根据市场需求进行产品定位和包装设计，以满足消费者的需求。
此外，该区域市场的经济发展水平也是企业考虑的重要因素。
经济发展水平高的地区消费能力较强，企业可以推出高端产品来满足这部分消费者的需求；而经济欠发达的地区则需要提供价格相对较低的产品，以吸引更多的消费者。
三、市场竞争对手分析在该区域市场中，存在着多家竞争对手。
这些竞争对手的产品种类、品质和价格等方面都与企业有一定的竞争关系。
在制定市场战略时，企业需要对竞争对手进行深入分析。
首先，企业需要了解竞争对手的产品特点。
通过对竞争对手产品的分析，企业可以找到自身的优势和不足之处，从而制定出相应的竞争策略。
其次，企业还需要了解竞争对手的市场份额和销售渠道。
通过对竞争对手市场份额的了解，企业可以评估自身在市场中的地位，从而制定出相应的市场定位策略。
同时，了解竞争对手的销售渠道可以帮助企业找到更好的销售渠道，提高产品的销售额。
四、市场发展趋势分析在区域市场调查中，了解市场的发展趋势是十分重要的。
通过对市场发展趋势的分析，企业可以预测未来市场的走向，从而制定出更具针对性的市场战略。
首先，随着科技的不断进步，该区域市场的电子商务发展迅猛。
越来越多的消费者选择在网上购物，因此企业需要加强线上销售渠道的建设，提高自身在电子商务领域的竞争力。
其次，消费者对产品质量和服务的要求越来越高。
在市场竞争激烈的情况下，企业需要提升产品的品质和服务水平，以赢得消费者的信任和忠诚度。
某项目前期市场调研及定位报告
某项目前期市场调研及定位报告一、项目背景随着消费者对于健康、轻便、快捷的需求不断增加，便利店在零售业中逐渐崭露头角。
然而，目前市场上的便利店依然存在一些需求未被满足的情况，比如对个性化服务的需求、对健康、有机食品的需求等。
基于此，我公司决定开设一家以个性化服务、健康、有机食品为特色的便利店，以满足消费者对于健康、便捷购物的需求。
二、市场调研1. 行业概况便利店是近年来零售业中的新兴业态，以其24小时营业、小型便捷、多样化的商品和服务而备受消费者青睐。
根据相关数据显示，便利店行业的年均增长率为15%左右。
目前市场上主要的便利店品牌有7-Eleven、全家、罗森等。
2. 潜在需求分析通过对消费者的访谈和问卷调查，我们发现目前市场上的便利店还存在一些需求未被满足。
首先，消费者希望能够得到更加个性化的服务，例如按需定制商品、定期推送个性化优惠信息等。
其次，随着健康意识的提升，消费者对于健康食品的需求也日益增加。
他们希望能够在便利店购买到有机食品、低糖、低脂等健康产品。
3. 竞争对手分析7-Eleven、全家等便利店品牌在市场上具有一定的影响力，但其未能充分满足消费者对于个性化服务和健康食品的需求。
目前市场上还没有以个性化服务、健康、有机食品为特色的便利店。
三、项目定位1. 产品定位以个性化服务、健康、有机食品为特色，满足消费者对于便捷、健康、个性化购物的需求。
2. 目标消费群体定位年轻白领和家庭主妇是我们的主要目标消费群体。
年轻白领注重工作效率，对于健康食品和个性化服务有一定的追求；而家庭主妇则注重家庭的健康饮食，有一定的购买力。
3. 价格定位我们将以中高端价格定位，在提供个性化服务和高品质产品的同时，保持相对合理的价格。
四、市场推广策略通过线上线下渠道进行宣传推广，利用社交媒体、活动现场等方式吸引消费者的关注。
同时建立用户群体，并采取增值服务方式推送个性化优惠信息。
2. 合作伙伴关系与当地的有机食品供应商建立合作伙伴关系，保证商品的质量和种类的丰富性。
区域市场分析报告范文(精选)(一)
区域市场分析报告范文(精选)（一）引言概述:区域市场分析是了解市场环境、预测市场走向以及为业务决策提供参考的重要工具。
本文将对某一特定区域的市场进行分析，旨在帮助读者了解该区域市场的潜力和发展方向，以便拓展市场份额和制定有效的市场策略。
正文:1. 经济环境分析- 区域GDP增长: 从过去五年的数据分析，观察到该区域GDP保持稳定增长的趋势，为市场发展提供了有力支撑。
- 消费趋势: 分析过去一年的消费数据，发现该区域正在经历消费结构的变化，消费者对高品质、个性化商品和服务的需求增加。
- 政府政策: 调研该区域的政府政策，发现政府对于引进外资、支持新兴产业的政策倾向明显，为企业发展提供了机会。
2. 市场竞争环境分析- 竞争对手分析: 研究该区域的主要竞争对手，包括其市场份额、产品特点、定价策略等，以帮助企业了解竞争现状和寻找差异化竞争优势。
- 潜在竞争对手: 调查该区域的潜在竞争对手，包括新投入市场的企业以及其他行业的潜在竞争对手，以预测未来竞争压力并采取相应措施。
- 市场份额分析: 通过市场调研和数据分析，了解企业在该区域市场的份额，以及相对竞争对手的地位。
3. 消费者洞察分析- 消费习惯调查: 调研消费者的购买习惯和偏好，包括购物渠道、消费时间和消费频率等，以帮助企业制定市场推广策略和增加顾客忠诚度。
- 消费者需求分析: 通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求变化和关注点，以帮助企业推出更符合市场需求的产品和服务。
- 消费者信任度: 调查消费者对企业品牌的认知和信任度，以了解企业在该区域市场的形象和声誉。
4. 渠道分析- 销售渠道: 研究该区域的销售渠道和分销网络，包括各个渠道的覆盖范围和销售效益，为企业选择最适合的渠道和布局提供依据。
- 供应链分析: 了解该区域的供应链和物流情况，包括供应商的稳定性和交付效率，以确保产品能够及时、高效地到达市场。
- 价值链优化: 通过分析该区域的价值链，发现优化的潜力和机会，以提高企业的竞争力并降低成本。
项目周边市调报告
舒心园周边市调总结第一章调查说明一、市调时间2012年5月9日至2012年5月10日。
二、市调目的1.通过对在销楼盘实地调查，收集板块其产品及销售信息；2.通过对资料的整理研究和分析，为以后公司新项目的开发提供建议。
三、市调范围东至丰州路，西达昭君路，南到小黑河，北到鄂尔多斯大街。
四、市调项目颐景阁、内大翡翠城、万锦逸城、万锦枫泽湾、中海凯旋门、中海紫御东郡、金花园、富丽名源、万豪长隆湾、水岸名苑、建和公务嘉园、诚品建筑、俪城、上上城、亿科公园2010、璟峯汇、银泰尊邸。
五、市调方法采用实地探访售楼部、陌生询问与网上搜索相结合。
第二章调查资料统计和分析一、周边楼盘概况二、资料分析1.本次调研对象总共18个，都是在舒心园周边的一些在售，待售项目。
其中，除万锦枫泽湾、璟峯汇、银泰尊邸三个楼盘暂时待售以外，其余的都为在售楼盘。
2.项目性质以商品房为主，区域内产品主要以住宅、公寓为主，以项目内部配套商业为辅，其次为别墅和写字楼。
其中，住宅主要以高层、小高层为主，档次居中上游，面积则以中小面积的户型为主。
3.通过调查对于住宅项目还有以下几点发现：①高档精装住宅销售表现一般，中档品质中档价位住宅销售表现良好②交通便利、离中小学近的住宅项目销售较好；2环附近住宅比城市中心繁华地段销售情况好③孩子上学、结婚、中老年改善居住环境成为购买住宅的主要因素④大品牌、连续开发的老项目销售良好，老带新成为关键因素。
比如说中海地产的三个项目，老带新的客户多达40%以上⑤有停车位较没有停车位的项目销售表现要好的多⑥90—120 ㎡的户型最为畅销⑦购房者维权意识增强，五证齐全、现房成为新的卖点第三章舒心园周边项目分析一、住宅1.中海紫御东郡项目效果图社区实景图物业类别住宅项目特色复合地产,宜居生态地产建筑类别板塔结合小高层高层装修状况毛坯环线位置二环所属商圈赛罕区政府容积率 2.20 绿化率46%开盘时间2011-9-17 入住时间2013-01开发商呼和浩特市中海宏洋地产有限公司总户数1512户①项目紧邻3公里小黑河景观带，独享醇美的生态自然景观资源。
周边市场调研报告
周边市场调研报告周边市场调研报告根据我们对周边市场进行的调研情况分析，以下是我们对该市场的报告：一、市场概况：周边市场是指与某一特定地区或景点相对应的周边区域市场，以满足当地居民和游客的消费需求。
该市场涉及餐饮、购物、娱乐等多个领域，是旅游业的重要组成部分。
二、市场规模：周边市场的规模庞大，随着旅游业的发展，市场需求不断增加。
根据我们的调研数据显示，该市场的年排除了营业额约为100亿元人民币，每年吸引游客数量约为200万人次。
三、市场特点：1. 消费结构多元化：周边市场的消费者群体涵盖了不同年龄、收入和消费水平的人群，消费结构呈现多元化趋势，市场需求广泛。
2. 旅游特色明显：周边市场由于地理位置和景点资源的特点，具有明显的旅游属性，吸引了大量的游客，对旅游相关产品和服务有较高的需求。
3. 竞争激烈：由于市场规模庞大，各个行业和企业都在该市场展开竞争，竞争激烈程度较高。
在餐饮、购物等领域，品牌和服务质量成为竞争的关键。
四、市场机会：1. 创新服务模式：与传统市场相比，周边市场对创新服务模式的需求更加迫切，例如融合线上线下的购物体验、特色餐饮等，这为新兴企业和创业者提供了机会。
2. 拓展产品线：市场需求多样化，企业可以通过拓展产品线，满足消费者的多元需求，例如推出旅游纪念品、文化创意产品等。
3. 加强品牌建设：市场竞争激烈，企业需要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，以吸引更多的消费者。
五、市场挑战：1. 消费者体验：周边市场中的消费者更加注重消费体验，企业需要提供优质的服务和产品来满足消费者的期望。
2. 营销推广：在市场竞争激烈的情况下，企业需要制定有效的营销推广策略，提升品牌曝光率，吸引更多的顾客。
六、市场建议：1. 提升服务质量：企业应关注提升服务质量，提升消费者体验，树立良好的品牌形象。
2. 创新产品开发：根据市场需求，企业可以不断开发创新的产品，满足消费者的多样化需求。
3. 强化品牌宣传：通过有效的品牌宣传和营销推广，提升品牌知名度和美誉度，增加市场份额。
区域市场调研报告
区域市场调研报告区域市场调研报告一、报告概述本次市场调研报告对某一特定区域进行综合调查分析，以了解该区域的市场潜力和竞争态势，为企业的市场决策提供参考。
二、市场概况该区域作为一个发达的经济中心，拥有丰富的资源和优越的地理位置。
经济发展迅速，产业结构多元化，尤以制造业、服务业和科技创新为主要支柱。
三、市场规模根据调研数据显示，该区域市场规模庞大，年消费总额超过500亿元。
其中，服务业占据主导地位，制造业和科技创新也表现出良好的增长势头。
从消费结构来看，高端消费和中等消费占据了主要市场份额。
四、市场竞争该区域市场竞争激烈，各行各业的企业纷纷进军该市场。
在制造业方面，本土企业和外资企业同台竞争；在服务业领域，本土企业的服务质量和品牌影响力逐渐提升。
此外，科技创新企业也日益增多，新兴行业的竞争也在加剧。
五、市场前景展望未来，该区域市场发展前景乐观。
政府为企业提供了良好的发展环境和支持政策，经济结构的优化升级进一步推动了市场的发展。
同时，消费者对高品质、个性化、绿色环保等方面的消费需求也在增加，这为企业提供了更多的市场机会。
六、市场策略建议针对该区域市场，企业应根据市场需求和竞争状况制定相应的市场战略。
首先，挖掘市场细分和特色产品的潜力，满足消费者不同需求；其次，加强品牌建设和营销推广，提升企业在市场中的竞争力；再次，关注科技创新和绿色发展，紧跟市场潮流。
此外，与政府和企业建立良好的合作关系，共同促进区域市场的繁荣。
七、结论通过对该区域市场的综合调研分析，我们认为该市场具有较大的发展潜力和机会，同时也存在激烈的竞争。
企业应根据市场需求和竞争状况，制定相应的市场策略，以求获得更大的市场份额和更好的经济效益。
同时，不断关注市场动态和消费者需求的变化，及时调整企业的发展战略。
总之，该区域市场作为一个发展迅速且竞争激烈的市场，企业应准确判断市场情况，灵活调整策略，以适应市场变化和需求的不断演变，从而取得更好的市场业绩。
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1.4区域市场及本工程周边市场调研地理位置及产业结构：后湖位于汉口东部，属于未来汉口三个综合组团之一。
（汉口地区包括江北核心区，二七、三阳、新华、宝丰4个中心片区，古田、常青、后湖3个综合组团。
规划常住总人口170万，其中核心区15万，中心片区58万，综合组团97万。
）确立21世纪以高新技术产业为主导区域形象整体市政配套较差，缺乏商业、医疗等设施；煤气、电话等随地块开发跟进较慢；交通条件一般，目前仅706路公交车经过；在人们心目中属于城乡结合带（后湖乡）经过两年房地产的开发，部分中档住宅小区的建设区域印象有所改观。
销售状况：销售期普遍较长，一般在1.5-2.5年左右。
销售率一般未能达到理想水平，入伙阶段一般楼盘销售率在60-70%左右媒体关注度较高，户型分析：供应的户型主要以三房、二房、复式为主主要销售户型与供应特性相吻合，主要集中在中等面积的三房小面积住宅市场认可度较差户型设计对南北通透、方正实用要求较高多层住宅的认可度明显高于小高层和高层价格分析：对后湖片区的楼盘来说，集中在多层普通住宅1600-1900左右，2000元/平方M是一个“槛”客户群分析：主要为车行半小时范围内居住或工作中高收入者为主要消费群，房地产业、公务员、金融、保险、贸易类较多主要来自江岸，部分江汉，少量来自其他地区30-40岁年龄段人群为消费主体。
城市规划后湖三大居住组团之一，规划密度达到300-500人/平方公里。
综合治理大气污染。
后湖、四新、南湖综合组团的部分居住新区大气质量达到国家一级规范。
（武汉居住区中最好的）控制城市噪声，后湖地区为区域环境噪声一类区（武汉居住区中最好的）规划中跨世纪十大公共建筑的后湖体育中心位于后湖。
开发规模后湖先后开发了东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、后湖生态花园、世纪家园等楼盘，明年仍有城开工程和几个盘的后续开发，供应量呈上涨趋势，1.5片区竞争格局汉口与后湖片区同层面价位竞争区域目前主要集中在金银湖、常青和杨叉湖三个片区，开发量都很大。
各片区主要楼盘列举：后湖片区：东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、世纪家园、后湖生态家园、城开工程（未动工）金银湖片区：万科四季花城、碧海花园、书香水榭杨叉湖片区：新华家园、阳光花园、田园小区常青片区：常青花园十二期、十四期竞争片区位置示意图：发展大道竞争片区比较表1.6竞争工程比较区域内：后湖生态花园、城开工程、世纪家园区域外：万科四季花城、阳光花园、常青小区、新华家园注：万科四季花城与城开工程价格属于预估，城开工程含300-400元/平方M左右的装修评价：本工程在后湖片区除价格不占优势外，与大多工程相比优势明显，有超出一个层面的可能。
与区域内楼盘价格差距较大，仍需在产品与营销方面做一定的提升；与区域外楼盘相比，不占明显优势，主要优势为地段、小区环境；地段的优势是不可替代的，本工程距市中心直线距离短，属于繁华边缘的净土，距市政府机关聚集区、火车站、长江二桥、金融街等距离均较近，这同时也是后湖出现局长楼的重要原因。
同层面主要竞争对手锁定：万科四季花城、城开工程、常青花园、阳光花园1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 价格重点工程比较分析在我们圈定的主要竞争对手中，万科四季花城无疑是其中立意最高的，它的客户层面与我们是相近的，区域也有一定的覆盖性。
以万科四季花城为竞争对手的分析将使我们站在一个比较高的平台上来看问题，以确保我们的工程的成功。
小结：注意发挥优势：地段：“花桥北”与城市的可融合性为我们相比之下最大的价值点。
户型：成熟、集中性的户型产品：现代、原创价格：相对不高开发条件：一期展示、客户可利用短期内无法改变的劣势：品牌、周边景观（高尔夫）、层数、轻轨前景需要规避改善的劣势：交通：改善目前交通条件社区文化：开始建设、落到实处第二章工程分析2.1工程简况工程位置与放射区域图注：绿线所围区域为主要目标客户来源区域区域内工程位置示意图；西北湖广场地块示意图通往黄浦科技园通往机场注：绿色为持续开发工程； 黄色为已入伙工程； 紫色为未动工工程。
地块现状AB未开发区域佳海华苑竹叶苑电厂宿舍 目前烂尾恒星园一期、售楼处东方恒星园二期A、B四至现状：北：空地南：竹叶苑（多层、四层复式住宅）、佳海华苑（别墅、复式住宅）西：七一寄读中学东：空地主要技术经济指标（总）A、B 地块主要经济技术指标上表数据未经最后确认A地块户型分配表注：B地块正在设计中2.2一期产品与营销分析一期产品简单说明：位置：临街开盘日期：2000.5.28总体销售率：（套数）60%左右规模：共7栋，335套，高层、小高层、多层入伙日期：已入伙入住率：5%。
办理入住手续的为20%物业经管：自管分析：环境、户型（三房）、外立面设计较好片区印象、区域配套缺乏，周边环境差（临钢材市场）一层会所兼咖啡厅过大，无人气。
售楼大厅大而空主人流方向昭示性不够合作品牌宣传增加了品牌的混淆性多种户型定位弱化了产品的档次分产品销售走势分析：多层住宅销售速度快，销售率高；三房二厅120平方M左右，销售速度快、销售率高；方正实用户型销售速度快；复式住宅稳定销售，销售率高；滞销产品主要为：小高层、不实用的户型，高层小户型。
影响购买和入住的问题：缺少相关商业、交通、医疗配套；电话、煤气等基础配套设施不到位；片区形象差无小学整改措施：Action1：提高住户专车的运行次数或尽早引入公交线路；Action2：设净菜超市；Action3：尽快修路，然后马上引入电话线路、煤气管道。
Action4：与光华路小学联姻Action5：与政府及其他开发商合作，引入路灯，改善桥下积水；Action6：与知名大医院合作，引入医疗点；Action7：设置洗衣房，咖啡厅加紧营业快餐。
Action8：在开盘前重新改造售楼处Action9:在主干道车行入口处设置朝南方向的大广告牌，提高昭示性。
2.3环境分析通过对新地花都地块之环境考察，可以看出，该地块具有以下特色：A：地块位于汉口江岸区旁，区位属于汉口城市规划建设中的三大住宅新区之一，目前正高速发展建设之中；B：新地花都位于未来黄浦高新技术开发区内，周边人文气息浓郁，高新产业发展迅速，产值和效益俱佳且前景广阔；C：地块周边3Km半径内市政配套齐全，距离中南商圈仅10分钟直线车程。
但近距离之日常生活所需设施较不方便，如便利店、净菜市场、超市等缺乏；D：地块临汽车客运站和钢铁市场，繁忙的车流将造成一定的噪音污染。
在规划设计中应考虑在临路边地块设停车场和商务办公建筑等措施弱化噪音污染，最大化地提升商住和住宅的价值；E：因部分汉口老居民知道此地曾是后湖乡农田，在规划和营销推广中应准备有弱化措施；F：地块周边近距离有噪杂的棚屋建筑，降低工程的档次。
2.4工程之SWOT分析优势：（STRENGTH）规模：工程规模大，总建筑面积108万平方M地段：一期临后湖片区主干道，昭示性明显，距市中心车行距离近。
环境：一期环境展示到位户型：二期户型设计结构合理，面积适当物管：开发商一期物管较到位，保安、保洁工作受到业主的普遍好评发展潜力：后湖片区为汉口重点发展的几个综合组团之一，距离市中心直线距离近，升值空间较大。
劣势：（WEAKNESS）配套：区域内商业、生活配套缺乏交通：交通条件差，形象：一期交楼时间长，配套完善承诺未兑现，造成部分业主不满，另外也影响了实际入住率。
区域形象：后湖原来在人们心目中属于城郊和农村，改变认识还需要一定的过程。
区域环境：距建材市场较近机会：（OPPORTUNITY）后湖市场情况：目前后湖城市规划目标和几个大盘的开发的影响，逐渐成为市场的热点，媒体关注度高。
城市规划方向：根据总体规划，城市空心化的发展，后湖成为未来汉口最大的居住组团之一。
产业结构：后湖综合组团的一大重要功能为高新科技，产业结构的建立必然会带来新一批高科技消费群体。
威胁：（THREAT）同区域竞争：本区域内2002年推出大量同档次或相近档次的楼盘，必然会加剧区域内的竞争。
区域间竞争：东西湖区、常青片区推出的大量同档次楼盘的集中推出会加剧区域间的竞争，受区域成熟程度、地铁、轻轨规划的影响加大区域外的客户分流。
2.5卖点组织核心卖点：社区文化内涵；关爱·和谐·点点关怀的社区文化地段好：花桥北片区，距市中心、武昌、火车站等地极近环境好：一期的环境与二期环境的提前展示户型好：南北通透、设计合理、方正实用前景好：后湖的发展潜力辅助卖点：规模大：1200亩大盘形象品牌好：后期规划好：著名大师、深圳的设计理念。
配套好：自身配套完全满足需要，规划中的公园实利卖点：折扣促销、幸运抽奖；优惠的按揭方式。
2.7工程总体评价后湖片区属于成长片区，本工程有较大的成长空间；目前工程树立了一定的工程品牌形象，但缺乏企业品牌，且品牌混淆，美誉度一般。
后湖地区市场关注度较高，工程昭示性较强。
2.8工程发展战略基于工程与品牌分析，工程采取扬长避短的品牌领先策略、大盘策略做市场的领跑者。
品牌转换：完成三个转换，由东方恒星园一期转换为“****”，由合作开发品牌转换为自我开发品牌，由工程品牌逐渐过渡到公司品牌。
多重渗透：通过工程形象内涵赋予、形象与现场包装、一期实景展示、规划前景描述、媒体组合、客户营销多方面渗透，由内至外，由抽象到具体，再由具体到抽象，不断深化目标人群的印象。
体现新意：大盘运作的实质就是处理好各期关系，目前大盘开发存在的一个误区就是COPY一期的形象、符号来引领二期的开发、销售，而市场上存在大量的失败案例。
风和日丽在我司代理前为丰润花园二期，其形象受到质疑，于是就出现了丰润二期逐渐变成和风和日丽第一期风华苑，而风和日丽二期和雅苑的形象在一期风华苑“和谐的民风、亮丽的日子”提升为二期和雅苑“美丽小城、亲爱一生”的形象，形象的不断提升也促进了价格的提升，最终实现了新的成功。
文化营造：文化的营造是一个大盘所必需的。
而恰恰是大盘才有把文化的演绎真正的落到实处的空间，通过软件与硬件的配合营造一种生活方式，一种在武汉全新的社区文化对工程与开发商品牌的建立起着极大的作用。
具体可在文化广场、商业街、客户通讯、各种指示牌、留言版、小区公共生活等方面做探讨。
抓住关键：一个好的大盘一定是一个有备而战且准备充分的大盘，力争一亮相便吸引住“情人“的眼球，成为媒体的热点，楼市的亮点、焦点，树立最好的第一印象，直接站在市场的浪头，成为大赢家。
当我们成为众位高傲的“美女”追逐、议论的对象的时候，我们抛出的一朵玫瑰便胜过了别人送出的钻戒，对营销费用的节约是很有帮助的。
持续走高：大盘的成功与否的一个标志就是价格的维护。
价格的持续走高对树立和延伸工程和企业品牌起着很大的作用，而且一个新形象面市有一个初期的形象塑造过程，考虑价格的时间性建议以稍低于预期的价格水平来面市，造成超值的感觉吸引短期的购买，达到开门红、树立形象、进一步试探市场的目的。