房地产营销部组织架构及工作职责
房地产营销团队组织架构及岗位职责
房地产营销团队组织架构及岗位职责本文档旨在介绍房地产营销团队的组织架构和各岗位职责，以便更有效地管理和协调团队成员之间的工作。
组织架构房地产营销团队的组织架构应根据具体情况灵活设定，但通常包括以下职位和层级：1. 营销团队负责人（经理或总监级别）：负责整个团队的运营和管理，包括制定战略计划、安排资源、监督团队成员的工作等。
营销团队负责人（经理或总监级别）：负责整个团队的运营和管理，包括制定战略计划、安排资源、监督团队成员的工作等。
2. 市场调研专员：负责对目标市场进行调研和分析，包括消费者需求、竞争对手情况等，以帮助制定有效的营销策略。
市场调研专员：负责对目标市场进行调研和分析，包括消费者需求、竞争对手情况等，以帮助制定有效的营销策略。
3. 销售代表：负责与客户进行沟通，推销房地产项目并促成交易。
他们需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地与潜在客户建立关系并推动销售。
销售代表：负责与客户进行沟通，推销房地产项目并促成交易。
他们需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地与潜在客户建立关系并推动销售。
4. 市场推广专员：负责制定和执行市场推广活动，包括广告、宣传、品牌推广等。
他们需要具备市场营销策略的知识和创意，以吸引目标客户并提高品牌知名度。
市场推广专员：负责制定和执行市场推广活动，包括广告、宣传、品牌推广等。
他们需要具备市场营销策略的知识和创意，以吸引目标客户并提高品牌知名度。
5. 客户关系经理：负责与现有客户保持联系并维护良好的客户关系。
他们需要及时回复客户的咨询和投诉，并确保客户满意度的提高。
客户关系经理：负责与现有客户保持联系并维护良好的客户关系。
他们需要及时回复客户的咨询和投诉，并确保客户满意度的提高。
6. 数据分析师：负责收集、分析和解读市场数据，为团队提供决策支持。
他们需要具备数据分析和统计技能，以便提供准确的市场趋势和预测报告。
数据分析师：负责收集、分析和解读市场数据，为团队提供决策支持。
房地产营销部组织架构及岗位职责
房地产营销部组织架构及岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责整个房地产营销部门的管理和决策，并与其他部门协调合作，制定销售目标和策略。
2.销售经理：负责领导销售团队，制定销售计划和目标，并监督销售人员的销售工作。
负责宣传活动、广告和促销活动的组织和执行。
3.市场营销经理：负责市场调研和分析、竞争对手分析，制定市场营销策略，开发市场推广渠道，提高品牌知名度和市场份额。
4.销售人员：负责实施销售计划，进行客户拓展和维护，协助客户选房、签约和办理相关手续，完成销售目标。
5.网络营销专员：负责房地产项目的网上推广和销售，通过社交媒体、房产网站等渠道吸引潜在客户，提高线上销售业绩。
6.市场调研员：负责收集和分析市场信息，研究需求和消费者行为，为制定销售策略提供数据和建议。
7.客户关系经理：负责与客户建立和维护良好的关系，解答客户疑问，解决问题，确保客户满意度和忠诚度。
8.宣传推广员：负责策划和组织房地产项目的宣传活动，包括新闻发布会、展览会等，提高项目的知名度和美誉度。
9.售后服务人员：在客户购房后，负责后续售后服务工作，如提供房屋保修、装修等信息和服务，解决客户问题和投诉。
二、岗位职责1.部门经理负责：-制定房地产销售策略和计划，确保销售目标的实现。
-指导和监督销售团队成员的工作，并评估他们的绩效。
-与其他部门协调，共同制定整体营销战略。
-管理房地产销售预算，确保资源的合理利用。
-定期汇报房地产销售情况和市场动态。
2.销售经理负责：-设定销售目标和计划，并制定相应的销售策略和方法。
-领导销售团队，监督销售人员的工作，提供培训和指导。
-协调和推动销售过程中的各种工作，解决出现的问题。
-定期汇报销售情况和进展，提出改进和提高销售业绩的建议。
3.市场营销经理负责：-进行市场调研和竞争分析，为制定营销策略提供数据和建议。
-制定市场推广计划，选择合适的宣传渠道和工具。
-组织和执行各种市场宣传活动，提高品牌知名度和市场份额。
房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案
房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案在当今竞争激烈的房地产市场中，一个高效且合理的营销部门对于房地产开发公司的成功至关重要。
营销部不仅负责推广和销售房产项目，还需要深入了解市场动态、客户需求，并制定相应的营销策略。
以下将详细介绍房地产开发公司营销部的组织架构及薪酬方案。
一、营销部组织架构（一）营销总监作为营销部的最高领导者，营销总监负责制定整体营销战略和目标，监督和指导各团队的工作，与公司其他部门协调合作，确保营销工作与公司整体发展方向一致。
（二）市场调研与分析团队负责收集、整理和分析房地产市场的相关数据，包括市场趋势、竞争对手情况、客户需求等，为营销策略的制定提供依据。
（三）策划与推广团队根据市场调研结果和项目特点，制定具体的营销策划方案，包括广告创意、活动策划、媒体投放等，提升项目的知名度和吸引力。
（四）销售团队直接与客户接触，负责房产项目的销售工作，包括客户接待、项目介绍、促成交易等，是实现销售目标的关键力量。
（五）客户服务团队负责处理客户的咨询、投诉和售后服务，维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
（六）渠道拓展团队开拓和维护各种销售渠道，如中介合作、电商平台合作等，扩大项目的销售渠道和覆盖面。
二、各岗位职责（一）营销总监1、制定和执行公司的营销战略和计划，确保达成销售目标。
2、管理和指导营销团队，激励团队成员达成个人和团队目标。
3、与其他部门协调合作，确保项目顺利推进和交付。
4、监控市场动态和竞争对手，及时调整营销策略。
（二）市场调研与分析专员1、收集和整理房地产市场的相关数据和信息。
2、分析市场趋势、客户需求和竞争对手情况。
3、撰写市场调研报告，为营销决策提供支持。
（三）策划与推广专员1、制定项目的营销策划方案，包括广告创意、活动策划等。
2、负责与广告公司、媒体等合作方的沟通和协调。
3、监督和评估营销活动的效果，及时调整推广策略。
（四）销售经理1、管理销售团队，制定销售计划和目标。
房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案
房地产开发企业营销部组织架构及薪酬方案一、营销部组织构造（一）、组织架构图营销部合计：25人（包括营销副总经理）（二）、人员编制及岗位职责阐明（三）、岗位职责分工1、营销副总经理（1名）：负责整体营销业务旳全面管理与实行；贯彻和传达企业及集团最新文献精神，布署销售任务；总体协调营销部与其他部门之间旳衔接工作；负责营销费用旳预算和执行状况；审批销售案场旳鼓励制度和管理制度及奖金分派等体系；负责对营销部人员工作旳监督、管理、考核；完毕总经理交代旳其他工作；2、营销部经理（1名）：协助营销副总负责营销业务旳全面管理，定期向企业领导汇报营销部旳平常工作；贯彻执行和完毕企业领导布置旳各项工作，实现项目各阶段销售目旳；定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；负责对本项目销售人员旳培训、管理、考核工作；负责办理销售及交房过程中所需各项证件旳办理工作；处理购房客户旳严重投诉，维护企业形象和信誉；配合筹划组完毕有关推广筹划工作；3、筹划组①．（筹划）副经理（1名）主持筹划组各项平常工作。
确定各岗位工作职责并分派、指导、督促各项详细工作；负责筹划组全体员工旳工作业绩考核；协助主管领导进行项目定位、产品筹划、营销推广、对外关系处理及媒体资源整合工作；负责制定部门工作计划并督促贯彻；负责组织筹划和实行各类营销推广工作，并理解实行效果提出调整提议；负责组织实行市场研究工作并定期上报有关领导和部门；负责贯彻各项营销道具及宣传资料准备工作；万达会会员管理工作旳实行与监督；完毕领导交办旳其他工作；②．公关推广及内勤管理筹划师（1名）协助经理负责各类公关推广活动旳筹划、组织和实行以及内勤管理工作；负责部门档案资料统筹管理；负责部分广告传播执行和营销道具、宣传资料制作工作；与同事配合完毕对媒体合作单位旳沟通、协调和管理；负责客户资源管理和客户服务工作；负责营销费用旳记录、整顿、汇总分析工作；协助同事完毕市场调查、研究工作；完毕领导交办旳其他工作；③．推广及市场研究筹划师（1名）协助经理负责统筹市场研究、销售分析等工作；负责部分广告传播执行和营销道具、宣传资料制作工作；负责平常市场信息资料搜集并定期完毕市场研究工作；负责主持完毕市场调研分析汇报；负责客户及销售数据分析工作并提出针对性营销推广提议；负责营销推广、广告投放效果旳分析评估并提出针对性提议；负责实行专题旳市场研究工作；完毕领导交办旳其他工作；④．文案、推广及设计管理筹划师（2名）协助经理负责设计管理和文案统筹工作；负责与广告设计单位旳沟通、指导、协助、跟进和管理工作；与同事配合完毕对媒体合作单位旳沟通、协调和管理；负责对外营销宣传资料和用品旳统筹设计、审批工作；负责对外营销宣传资料和用品旳搜集、保管工作；负责各类文案旳统筹、组织和撰写工作；负责部分广告传播执行和营销道具、宣传资料制作工作；完毕领导交办旳其他工作；4、销售组①．（销售）副经理（1名）主持销售小组旳平常工作，和筹划小组进行有效沟通，带领销售小组全体组员完毕企业制定旳销售任务；负责项目销售案场平常管理工作；负责销售小组全体人员考勤及业绩考核；定期主持销售工作会议，检查、布置工作，管理并规范置业顾问旳营销行为；领导客户服务人员办理售房所需旳多种证件，并协调有关部门关系；指导销售助理进行数据录入、销售资料管理和其他多种档案管理；定期向营销部经理、营销副总提交销售总结及工作计划；制定销售小组培训计划，并定期为小组组员进行专业知识培训，提高团体综合素质；定期组织查对销售数据，做好已售房款旳资金回笼，记录工作，准时上报销售及回款报表；完毕领导交办旳其他工作；②. 客户服务主管（1名）(属客服人员)办理商品房销售许可证，商品房立案登记证旳工作；办理商品房预售面积测绘、商业抵押、公积金抵押旳工作；完毕和有关政府部门（物价局、房产局等）旳协调工作；负责办理商品房面积实测、产权证旳有关手续及发放土地证资料等工作；负责组员旳管理及培训、考核工作；负责房地产法律法规旳搜集、整顿、解释及培训；接待处理客户投诉；负责将客服人员搜集到旳客户资料及时进行整顿及甄别、分析、录入、存档；负责网上商品房买卖协议审批、签订或撤销旳办理；万达都市俱乐部入会同意、会员卡发放及会员资料保管、维护；优惠保证金及选房费等有关资料旳保管、发放；完毕领导交办旳其他工作。
房地产销售部门组织结构及职能
房地产销售部门组织结构及职能一、销售部门的组织结构1.销售总监/销售副总监：负责整个销售部门的领导和管理，制定销售策略并监督销售团队的运营。
2.销售经理/销售主管：负责销售策划、销售活动的组织和实施，管理销售团队，并与其他部门协调合作。
3.区域销售经理：负责特定区域或项目的销售工作，包括招聘、培训和管理销售团队，协调组织销售任务的完成。
4.销售代表/销售顾问：负责与客户沟通，开展销售活动，解答客户的疑问，并促成交易的达成。
5.市场营销经理/主管：负责市场调研、竞争分析、产品定位和品牌推广等工作，制定市场营销策略，协助销售人员开展业务。
6.客户关系经理/主管：负责与客户建立和维护长期合作关系，进行客户满意度调研，并反馈客户需求给销售团队进行改进。
7.售后服务经理/主管：负责售后服务工作，处理客户的投诉和退款等事宜，维护好客户关系，以保证产品的售后质量。
二、销售部门的职能1.制定销售策略和计划：根据市场需求和公司发展战略，制定销售目标、定价策略、销售渠道和推广活动等，以提升销售业绩。
2.招聘、培训和管理销售团队：负责招聘适合销售岗位的人员，并对其进行培训，激励销售团队的创造力和积极性。
3.确定市场定位和产品推广：通过市场调研，了解潜在客户的需求和竞争对手的情况，确定产品的市场定位，制定有针对性的推广策略。
4.开展销售活动和推广：通过广告、展览、宣传等方式，开展销售活动，吸引客户关注，并提供相关信息和服务。
6.销售业绩的跟踪和分析：对销售数据进行收集、分析和总结，评估销售业绩，发现问题和机会，并提出改进措施。
7.协助其他部门的合作：与产品开发、市场营销、设计等部门进行沟通和协作，提供销售方面的支持和建议。
8.监督和管理销售合同和支付款项：监督销售合同的签署和执行过程，确保合同的履行，及时催收账款。
总结起来，房地产销售部门的组织结构和职能旨在通过制定销售策略和计划，招聘培训销售团队，开展销售活动和推广，发展客户并维护客户关系，从而提升销售业绩。
房地产营销部组织架构及岗位职责
房地产营销部组织架构及岗位职责营销中心是一个重要的部门，由营销总监领导，下设策划部、销售部和客服部。
策划部由策划主管和专员组成，内场团队负责策划方案；销售部由销售经理、销售主管和置业顾问组成，外场团队负责销售和拓展业务；客服部由客服主管和专员组成，负责客户服务和满意度监管。
营销总监负责接待中心的日常行政管理和销售管理工作，监控市场情况并提出推广、销售方案的建议。
同时，负责销售部人员的招聘、培训和考核工作，执行销售策略并汇报效果，汇总、分析和提报来访、来电客户和各类销售数据，监督销售现场并处理突发情况，接待团购客户和重点客户，编制销售价格和销售合同并进行汇报，监管客户、销售和签约回款情况，处理问题客户，协调公司各部门之间的沟通。
销售主管负责接待中心的日常行政和销售监督工作，监控市场情况并提出推广、销售方案的建议。
同时，负责日常来电接听、登记和客户接待、回访、签约和销售任务的完成，营造现场销售氛围，协助置业顾问成交，监督销售现场并处理突发情况，汇总、分析和提报成交客户签约和回款情况，执行销售策略并汇报效果，处理问题客户，组织接待中心早、晚例会和置业顾问培训计划，协调公司各部门之间的沟通。
销售秘书负责接待中心的日常行政监督和记录工作，文件归档、存放管理，后勤管理，物料申请、存放、管理和维护等工作，销售数据和考核数据的统计、整理和归档，工作会议记录，来访来电客户资料录入明源软件。
置业顾问负责客户日常接待、记录、回访、签约（按揭）、回款跟踪、交付等工作，处理问题客户和突发事件，完成既定的销售任务，维护现场卫生和销售物料，监督现场接待排轮，进行市场调查和资料收集，外区域客户看房接待和签约手续办理。
以上是营销中心的组织架构和各部门职责，旨在提高客户满意度、推广销售业务并协调公司各部门之间的沟通。
房地产营销部组织架构及工作职责
营销部组织架构及工作职责、组织架构二、岗位职责A、营销总监1.直接上级：总经理2.直接下属：策划部经理、销售部经理3.本职工作：主持营销管理中心全面工作。
4.管理责任：5.根据公司有关开发经营发展战略，制订年度、季度、月度营销方案，编制项目营销战略计划，呈报总经理。
6.主持项目前期投资策划，配合资金管理中心编制项目评估可行性报告。
7.主持项目市场定位、产品定位、营销定位等前期定位工作。
8.主持项目营销推广、销售策划、广告策划、促销策划、客户服务策划等整体性营销方案。
9.根据项目营销目标和计划，组织相关部门实施并监督执行。
10•深入了解国家主管单位和房地产行业的相关政策信息动态，不断提出各种应对措施，并调整相应的营销策略和措施。
11・负责主持、协调好营销部门与政府相关主管单位的沟通、协调和服务工作。
12.负责协调好与公司其它部门的工作衔接和配合工作。
13.协助人力资源部做好本中心人员招聘、任免、考核、培训等工作。
14.积极完成总经理交办的其它各项工作。
B/销售经理1.向公司提供目标战略及实施行程。
2.对销售个案提出整体企划和营销思路的建议。
3.对市场作出详细的了解及判断。
4.对销售个案进行的整体包装、设计提出参考性建议。
5.协助公司领导的对外公关和宣传活动。
6.当需要时，协助其他部门的工作。
7.反馈企划结果的失常信息，不断提高企划水平。
8.参与公司计划的制定，提出建议。
9.对个案的市场前景进行分析并提出可行性意见。
10.对个案的潜质进行调研和综合分析。
11・直接进行对外销售以争取最大的收益。
12.树立公司对外形象，时时处处维护公司利益。
13.负责多渠道销售，拓展业务市场。
14.拟订员工培训计划并参与执行。
15.协助行政人事部门制定惩奖制度并参与执行。
16.协调客户关系，做好售后服务。
17.保持销售队伍质量，达到一流水准。
C、销售主管职责（兼任案场秘书）销售主管坚决执行经理交付的销售责任制，全面负责完成下达项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案
房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案
一、组织架构
1.营销经理：负责监督整个营销团队的日常工作，指导决策，定期评
估业绩；
2.销售经理：负责招商、市场活动、维护客户关系等；
3.客户支持经理：负责收集客户信息、挖掘客户潜力，提供客户服务；
4.营销技术经理：负责建立营销技术体系，改善营销效率；
5.销售组长：直接负责销售工作，完成指定的销售任务；
6.客户支持组长：协助客户支持经理完成客户需求的调查和分析，提
供专业的技术问题解决方案；
7.销售专员：维护客户关系，直接负责客户招商和签约；
9.结算专员：负责日常的财务工作，收集客户资料，审核客户开票资料，分析收支情况，维护财务记账；
10.文档管理专员：负责整理和维护文档，给文档贴编号，以及给文
档建立档案；
二、薪酬方案
1．营销经理：底薪+项目提成+绩效奖金+季度奖金；
2.销售经理：底薪+项目提成+绩效奖金+季度奖金；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销部组织架构及工作职责
、组织架构
二、岗位职责
A、营销总监
1. 直接上级：总经理
2. 直接下属：策划部经理、销售部经理
3. 本职工作：主持营销管理中心全面工作。
4. 管理责任：
5. 根据公司有关开发经营发展战略，制订年度、季度、月度营销方案，编制项目营销战略计划，
呈报总经理。
6. 主持项目前期投资策划，配合资金管理中心编制项目评估可行性报告。
7. 主持项目市场定位、产品定位、营销定位等前期定位工作。
8. 主持项目营销推广、销售策划、广告策划、促销策划、客户服务策划等整体性营销方案。
9. 根据项目营销目标和计划，组织相关部门实施并监督执行。
10. 深入了解国家主管单位和房地产行业的相关政策信息动态，不断提出各种应对措施，并调整
相应的营销策略和措施。
11. 负责主持、协调好营销部门与政府相关主管单位的沟通、协调和服务工作。
12. 负责协调好与公司其它部门的工作衔接和配合工作。
13. 协助人力资源部做好本中心人员招聘、任免、考核、培训等工作。
14. 积极完成总经理交办的其它各项工作。
B/销售经理
1. 向公司提供目标战略及实施行程。
2. 对销售个案提出整体企划和营销思路的建议。
3. 对市场作出详细的了解及判断。
4. 对销售个案进行的整体包装、设计提出参考性建议。
5. 协助公司领导的对外公关和宣传活动。
6. 当需要时，协助其他部门的工作。
7. 反馈企划结果的失常信息，不断提高企划水平。
8. 参与公司计划的制定，提出建议。
9. 对个案的市场前景进行分析并提出可行性意见。
10. 对个案的潜质进行调研和综合分析。
11. 直接进行对外销售以争取最大的收益。
12. 树立公司对外形象，时时处处维护公司利益。
13. 负责多渠道销售，拓展业务市场。
14. 拟订员工培训计划并参与执行。
15. 协助行政人事部门制定惩奖制度并参与执行。
16. 协调客户关系，做好售后服务。
17. 保持销售队伍质量，达到一流水准。
C、销售主管职责（兼任案场秘书）
销售主管坚决执行经理交付的销售责任制，全面负责完成下达项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
具体职责如下:
1. 负责组织市场调查，收集房地产市场行情，进行分析、评价，提出市场调查报告，为公司经
营策略提供依据。
2. 协助经理制定销售计划、资金回笼计划。
组织销售网络，开展销售活动。
3. 编制售楼价格表及其他有关技术资料。
4. 组织编制销售报表，掌握销售进度，提出销售建议，定期报送经理。
5. 组织、督促销售人员按时完成销售指标；
6. 销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%；
7. 销售人员收缴房款。
确保房款准时收缴率100%；
8. 销售人员参加促销活动；
9. 检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报；汇集销售资
料，编报销售情况分析月报；
10. 协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾；
11. 搞好销售人员业务培训，提高员工素质；
12. 组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作；
13. 带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。
14. 按时完成销售经理下达的其它工作。
D、销售秘书职责：
销售主管实行销售现场管理制度，对置业顾问所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。
1. 在销售经理的领导下工作；
2. 具体负责专项售楼部的日常业务与管理工作；
3. 配合销售副经理做好销售部的员工管理与日常销售统计工作；
4. 配合销售副经理做好营销人员的分配、考核、评议等管理工作；
5. 具体负责专案的日常营销业务的统计、咨询、以及执行工作；
6. 协助销售副经理招开营销工作专项会议；
7. 负责本部门的日常班前会和研讨会；
8. 协助销售主管搞好专项促销活动的执行工作；
E、置业顾问职责
置业顾问实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。
1. 按时完成销售指标；
2. 按时签订合同契约；
3. 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作；
4. 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作；
5. 积极参加市场调研、促销活动；
6. 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉；
7. 认真做好来电、来访记录；记好工作台帐，按时填报周报；
8. 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等；
学习房产、税务、金融等政策；做到有问必答，百问不厌；
9. 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象；
10. 发扬团队精神，维护公司形象。
销售部经理
1、职务名称：销售部经理
2、直接上级：营销管理中心副总经理
3、直接下属：销售主管，销售秘书、客服专员
4、本职工作：本公司所有物业的销售、租赁工作
5、直接责任：在本中心月、季目标、计划的框架下，编制本部门月、季目标、计划，并报本中心副总经理批准。
负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。
负责公司销售业务，获取最新市场信息，为市场策划提供可靠依据。
了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。
编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。
负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。
督促本部门人员妥善做好档案资料管理。
妥善处理客户投诉，配合相关部门，协调好与客户之间的关系。
搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。
协助办理客户签约手续。
全面负责销售部的日常管理工作，指导并协助各岗位工作。
协助行政部做好销售部员工聘任、考核、培训等工作。
协助财务部做好应收款工作。
积极完成领导临时安排的工作。
销售主管
1、职务名称：销售主管
2、直接上级：销售部经理
3、直接下属：置业顾问
4、本职工作：公司物业销售工作
5、直接责任：协助销售经理管理置业顾问，督促置业顾问完成日常销售工作。
负责完成本项目销售任务及现场管理工作。
按周、月、季编写统计及分析报表，呈报上级领导。
负责督促搜集、整理项目客户资料及签约合同，并交由销售秘书妥善分类、保管和存档。
负责管理销售现场销售物料、道具及相关固定资产。
负责项目现场的销售会议及业务培训工作，可在部门经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。
定期向部门经理递交工作计划和总结。
协助财务部做好签约客户的收款工作。
协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。
积极完成上司
临时安排的工作任务。
完成领导交办的其他工作。
做好项目销售资料、文档、合同、报表等的收集、整理、分类、存档工作。
做好项目销售现场各种资产管理及销售物料、办公用品的登记、发放等管理工作。
负责本项目销控资料的更新、管理和保密工作，定期将销控信息呈报部门经理。
负责销售现场人员的考勤管理等工作。
定期向部门经理递交工作计划
和总结。
完成经理交办的其它工作。
置业顾问
1、职务名
称：置业顾问
2、直接上
级：销售主管
3、本职工
作：依照销售计划和目标完成销售任务
4、工作责
任：
按要求完成销售任务及上级安排的各项工作。
负责来电来访客户接待及信息登记、整理，并对客户进行有效分析。
负责定期回访客户，及时将项目动态与客户进行沟通，维护好与客户的关系。
督促意向客户合同签订及相关款项的催收。
协助销售秘书整理租售合同和客户资料的统计和分类管理。
根据领导安排，完成市调和踩盘等相关工作，及时上交工作计划及总结。
严格执行公司规定的销售政策，不准有超越权限的承诺。
负责销售现
场的日常清洁卫生和固定资产维护。
积极完成上司临时安排的工作。